#франшиза

Российская индустрия self-storage преподносит неподготовленному инвестору немало удивительных сюрпризов.

Как известно, в мире франчайзинга (и рынок умных кладовок не исключение) существуют три основных понятия, сопряженных с затратами инвестора: паушальный взнос, роялти и маркетинговый взнос в рамках сети.

Паушальный взнос

Многие наши коллеги, выступающие в роли франчайзеров self-storage в России, достаточно изобретательно трактуют понятие «паушальный взнос». Традиционно под этим термином понимается единовременная фиксированная сумма, которую франчайзи выплачивает франчайзеру за право работать под его брендом.

Часть операторов российского рынка привязывает размер паушального взноса к… площади склада франчайзи. Казалось бы, так быть не должно, но эта практика широко распространена. В чем причина привязки к метражу? Видимо, так исторически сложилось.

Напомним, что у «Кладовкин» сейчас нет паушального взноса, а наш главный принцип звучит так — мы начинаем получать деньги только тогда, когда начинает зарабатывать наш партнер-франчайзи.

Роялти

Некоторые участники российского рынка self-storage дробят сумму роялти на множество мелких платежей — за управление товарным знаком, за бренд, за маркетинг и другие разнообразные услуги. В итоге инвестору очень не просто подсчитать и понять, в каком именно размере он платит роялти. Более того, в ряде договоров коллег предусмотрена возможность регулярного и бесконтрольного повышения роялти.

Роялти «Кладовкин» — это единый, прозрачный и понятный платеж: 20% — по Москве. Никаких дополнительных и скрытых комиссий и затрат. А роялти мы получаем только после открытия склада — после того, как партнер начинает получать доход.

Маркетинговый взнос

Под термином «маркетинговый взнос» скрывается внесение франчайзи определенный суммы в общий котел рекламы и продвижения всей сети. Замысел хорош: ни один партнер в одиночку не может позволить себе масштабную рекламу склада на федеральном уровне, а в складчину подобная рекламная кампания становится реальностью.

Но и тут инвестора подстерегает «сюрприз». Так, часть участников рынка рассчитывает маркетинговый взнос франчайзи, исходя из… кубатуры помещения. А у «Кладовкин» расходы на маркетинг включены в роялти.

Отдельного упоминания достойна графа расходов «проектирование и монтаж». Конкуренты утверждают, что у «Кладовкин» самое дорогое оборудование. Это не так, наше оборудование славится максимально высоким качеством, поскольку мы производим его уже 10 лет. Мы честно сразу заявляем все расходы и не говорим уже после открытия склада о том, что что-то еще нужно докупить, а благодаря отсутствию паушального взноса наш договор выходит наиболее выгодным.

Кроме того, «Кладовкин» дает будущему партнеру возможность оценить стоимость проектирования и целесообразность запуска проекта еще до заключения договора. Мы действительно начинаем получать доход только после того, как начинает зарабатывать наш партнер-франчайзи.

Франшиза «Кладовкин» — автоматизированный путь к стабильной прибыли: все продумано до мелочей.

📱 Подписаться

Изучить условия партнерства

Запросить консультацию

#SelfStorage #Кладовкин #Кладовки #Франшиза #Бизнес #инвестиции

Хороший вопрос. Предположим, у вас есть помещение, вы уже сдаете его целиком. Доход с этого же помещения, переоборудованного в self-storage, заметно возрастет.

НО для того, чтобы получить дополнительный доход самостоятельно, необходимо создать вокруг своего помещения сложную, полноценную инфраструктуру управления проектом, работающую без сбоев — запустить сайт, открыть колл-центр, наладить прием платежей, обеспечить управление доступом, смонтировать видеонаблюдение, нанять и обучать сотрудников, привлечь юриста для подготовки договоров и работы с должниками. Необходимо самому построить маркетинг и привлекать клиентов. Всем этим обязательно придется заниматься, а это уже целый бизнес.

Да, проект self-storage действительно можно создать самому с нуля, вот только придется полностью включиться в него. По сути, только им и заниматься. Получится ли это у вас? Возможно. Надо ли это вам? Ответить на этот вопрос вправе только вы.

Первым делом необходимо задаться вопросом — а зачем мне это, какую цель я преследую? Если вы хотите разобраться в self-storage, обязательно нужно открыть этот бизнес своими руками. И посмотреть на результат.

Если это сделали мы, то же самое может получиться и у вас. Ведь не боги горшки обжигают. Если же ваша цель — заработать, тут нужно считать, сколько времени этот процесс займет у вас, сколько денег вы на это потратите.

Все подсчитать, а затем сравнить с той суммой, которую вы бы заплатили нам. Конечно же, решать тут только вам.

Чем франшиза «Кладовкин» выгоднее «самостоятельного плавания»?

Мы построили 50 000 кв. м площадей, мы знаем, какие локации и какие боксы будут пользоваться популярностью. Мы наработали серьезный опыт, мы понимаем, как строить, какой должны быть планировка помещения, чтобы оно приносило доход. Мы сами производим и поставляем оборудование более 15 лет, что позволит вам трансформировать ваше помещение в склад без неоправданных затрат и в сжатые сроки.

А зачем открывать склад самому? Вы однозначно столкнетесь с расходами на операционные нужды. Получите ли при этом прибыль? Мы знаем, что нет.

Мы говорим о франшизе, поскольку все склады работают под нашим брендом, но в реальности мы предлагаем подлинное равноправное партнерство. Обычно, покупая франшизу, вы покупаете себе работу: вам дают инструкции и поставщиков, поставляют оборудование, а дальше вы сами занимаетесь операционной деятельностью по приобретенной франшизе.

Напомним — в нашем случае мы берем всю операционную работу на себя. Наш партнер приобретает помещение, инвестирует средства в оборудование, а мы управляем всем этим. Зарабатываете вы, зарабатываем мы. Сейчас у нас нет паушального взноса.

Франшиза «Кладовкин» — автоматизированный путь к стабильной прибыли: все продумано до мелочей.

Подписаться

Изучить условия партнерства

Запросить консультацию

#SelfStorage #Кладовкин #Кладовки #Франшиза #Бизнес

Этап 3. «Контракт подписан, оплаты сделаны. Запускам первый магазин!»

Что происходит, когда мы подписали агентский договор с ООО Агроторг» - официальным партнером и по совместительству тем самым юрлицом, которое стоит за всей федеральной сетью «Пятёрочка»?

Это не просто бумага, а важный контрольный чекпоинт:

- он подтверждает, что объект выбран (например Рассоха), согласован, внесён в систему и «освещён» сетью.

- это стартовый выстрел для ремонтно-строительных работ и поставок оборудования.

- от нас и от инвестора, по сути, требуется не мешать.

- весь процесс – от ввоза плитки до расстановки стеллажей – теперь в зоне ответственности самой «Пятёрочки». Это и сеть формат под ключ.

Зачем это всё вам, как инвестору?

Во-первых, это точка невозврата. Всё серьёзно: есть договор, есть адрес, есть конкретные сроки и подрядчики, есть оплата. Это уже не проект «на словах», это конкретный бизнес, который начал строиться.

Во-вторых, это подтверждение, что наша внутренняя дорожная карта работает. Те сроки, которые мы озвучивали вначале, подтверждаются делом.

По плану:

- ремонт стартовал сразу после подписания договора (да, прямо сразу – строители в курсе).

- поставка оборудования – тоже была через «Агроторг», без лишней самодеятельности.

- плановое открытие магазина было назначено – 30 сентября.

- с 1 октября – магазин вышел на полноценную операционную работу: продажи, учёт, выручка, отчётность.

Что будет дальше?

- будем делиться этапами строительства (всё задокументировано).

- покажем, как трансформируется помещение.

- расскажем, как выглядит точка, с какой выкладкой, с каким ассортиментом и как растёт.

Если коротко: мы были в графике. Если чуть подробнее: мы уверенно превращали инвестиционный кейс в работающий прибыльный бизнес.

И да, кофе в Рассохе стал вкуснее и дешевле – спасибо фиксированным ценам от «Пятёрочки».

Хотите так же? Переходите к делу.

Вкладывайте от 1 млн. р. – и станьте инвестором магазина

франшизы «Пятёрочка», который работает на вас каждый день.

*Не является публичной офертой и индивидуальным инвестиционным предложением.

Звоните, пишите:

vk.com/moneron_global_invest

vk.com/moneron_global

+79935757699

#инвестиции #пятёрочка #франшиза

Этап 3. «Контракт подписан, оплаты сделаны. Запускам первый магазин!»

Что происходит, когда мы подписали агентский договор с ООО Агроторг» - официальным партнером и по совместительству тем самым юрлицом, которое стоит за всей федеральной сетью «Пятёрочка»?

Это не просто бумага, а важный контрольный чекпоинт:
- он подтверждает, что объект выбран (например Рассоха), согласован, внесён в систему и «освещён» сетью.
- это стартовый выстрел для ремонтно-строительных работ и поставок оборудования.
- от нас и от инвестора, по сути, требуется не мешать.
- весь процесс – от ввоза плитки до расстановки стеллажей – теперь в зоне ответственности самой «Пятёрочки». Это и сеть формат под ключ.

Зачем это всё вам, как инвестору?

Во-первых, это точка невозврата. Всё серьёзно: есть договор, есть адрес, есть конкретные сроки и подрядчики, есть оплата. Это уже не проект «на словах», это конкретный бизнес, который начал строиться.

Во-вторых, это подтверждение, что наша внутренняя дорожная карта работает. Те сроки, которые мы озвучивали вначале, подтверждаются делом.

По плану:
- ремонт стартовал сразу после подписания договора (да, прямо сразу – строители в курсе).
- поставка оборудования – тоже была через «Агроторг», без лишней самодеятельности.
- плановое открытие магазина было назначено – 30 сентября.
- с 1 октября – магазин вышел на полноценную операционную работу: продажи, учёт, выручка, отчётность.

Что будет дальше?

- будем делиться этапами строительства (всё задокументировано).
- покажем, как трансформируется помещение.
- расскажем, как выглядит точка, с какой выкладкой, с каким ассортиментом и как растёт.

Если коротко: мы были в графике. Если чуть подробнее: мы уверенно превращали инвестиционный кейс в работающий прибыльный бизнес.

И да, кофе в Рассохе стал вкуснее и дешевле – спасибо фиксированным ценам от «Пятёрочки».

Хотите так же? Переходите к делу.
Вкладывайте от 1 млн. р. – и станьте инвестором магазина
франшизы «Пятёрочка», который работает на вас каждый день.

*Не является публичной офертой и индивидуальным инвестиционным предложением.

Звоните, пишите:
vk.com/moneron_global_invest
vk.com/moneron_global
+79935757699

#инвестиции #пятёрочка #франшиза

В последние несколько лет активная конкуренция между застройщиками приводит к формированию новых форматов городских кварталов. Чтобы не сбавлять темпы продаж и при этом увеличивать показатели прибыльности, многие инвесторы подхватили тренд на интеграцию оздоровительных пространств прямо в жилые комплексы.

По мнению экспертов из Nikoliers, в ближайшие четыре года этот рынок вырастет более чем вдвое, захватив значительную долю рынка. А аналитики NF Group уже говорят об открытии шести термальных комплексов в России только за 2025 год, и к концу 2026 года прогнозируют дополнительно появление более двадцати подобных центров.

Создатель бренда и франшизы «Городские термы» Юрий Бычков ещё много лет назад говорил о необходимости развития данного направления. В качестве примера он всегда приводит финансовые показатели деятельности «Воткинских терм», которые по его инициативе открылись в одноимённом городе с населением всего 98 000 жителей. Несмотря на провинциальную локацию, прибыль с одного квадратного метра помещения планомерно растёт: так, если в 2023 году сумма была 28,4 тыс. рублей, в 2024 году – 49,2 тыс. рублей, то к окончанию 2025 года результат составил уже 55,6 тысяч рублей. И если в 2024 году компания заработала 85 млн рублей, то в 2025 году показатель вырос на 18 % – до более 100 млн рублей. С тех пор по франшизе уже открылись и успешно работают «Нижнекамские термы», «Самарские термы», а также готовится к открытию или функционируют термальные комплексы, разработанные по проектам компании «Городские термы», в других городах страны.

Концепция, предложенная Юрием Бычковым, по сути, превращает стандартный жилой комплекс в город-курорт, меняя правила игры и для девелоперов, и для владельцев квартир, и для самих городов. Термы превращаются в мощный инструмент монетизации проектов. Квартиры в жилых комплексах с курортной инфраструктурой прибавляют в стоимости в среднем 20-40 %, при этом продаются быстрее: будущие владельцы квартир хотят жить в ЖК-курортах, получая возможность отдыха и оздоровления в пределах своего района, в любое время и по доступной цене.

Интеграция термальных комплексов в жилую среду меняет не только восприятие района, но и экономику города. Жители тратят деньги в пределах своего квартала, появляются новые рабочие места, привлекаются дополнительные потоки туристов. Такой формат становится драйвером локального развития и повышает налоговую базу региона.

Опыт «Городских терм» показал, что подобные центры оздоровления вполне реально не только заложить в новых локациях, но и гармонично встроить в уже имеющиеся: цокольные этажи, прилегающие участки, бывшие парковки, пустующие площади торговых центров и т. д. Подход проектировщиков позволяет адаптировать концепт под градостроительные нормы и планы конкретного девелопера достаточно оперативно, определяя расчет необходимых мощностей, покупательский поток, который будет сформирован в этом районе, и рост потребительского спроса именно на данной территории.

Именно социально ориентированный бизнес приносит наибольший доход, уверен Юрий Бычков.  Термы становятся пространством здоровья, отдыха, общения и восстановления. Это инфраструктура нового типа, которая делает жизнь в городе качественной и полноценной.

Никто не вспомнит, каким актером был Сила Сандунов, построивший в Москве знаменитые бани, но он дал им свое имя, навсегда его обессмертив.

Когда мы десять лет назад буквально с нуля создавали в стране термальную отрасль, в ней царил хаос: никто ничего не знал и не понимал. Мы показывали свои выкладки и цифры серьезным игрокам рынка коммерческой недвижимости – нам не верили и смеялись: мол, о какой окупаемости за два-три года может идти речь, это фантастика…

Когда наш первый комплекс «Воткинские термы» окупился в плановые сроки и начал стабильно приносить постоянно растущую прибыль, все, кто этого хотел, убедились, что наши расчеты – не фантастика, а реальность. Мы успешно пережили все ковидные ограничения, создавая задел на будущее: провели необходимые ремонты, разработали и внедрили большую линейку новых продуктов, а когда вновь открылись, это был настоящий термальный бум – попасть в термы хотели буквально все. И сегодня, когда стало модным жаловаться на возникающие у бизнеса трудности, связанные с проведением СВО, мы этих трудностей не ощущаем, напротив, только выигрываем от того, что люди теперь предпочитают заграничному отдыху отдых внутри страны, на наших термальных курортах.

И сегодня все чаще звучит вопрос: а откуда вы знали, что изменится глобальный тренд, что попасть на зарубежные курорты будет все сложнее, и люди отдыху за границей будут предпочитать отдых у себя в стране? А мы не знали, просто всегда были убеждены в том, что люди должны иметь возможность для здорового, а главное – доступного абсолютному большинству, круглогодичного отдыха максимально близко к дому. И делаем все для того, чтобы создать инфраструктуру для такого отдыха не только в мегаполисах, а во всех городах страны.

Термальный рынок не «занят» и не «поделен», как часто уверяют потенциальных инвесторов. Он настолько огромен, что освоена лишь малая его часть; выходить на термальный рынок не будет поздно и через год, и через пять лет, только делать это нужно, опираясь на опыт и знаниях тех, кто успешно работает в этой отрасли с самого начала.

Самое главное для всех инвесторов – в достижении своих целей, какими бы эти цели ни были, опираться не на собственные фантазии и представления о том, как работает термальный рынок, не на советы тех, кто знает его понаслышке, но уже считают себя экспертами, а на опытных игроков, работающих на нем с самого начала, создававших этот рынок.

С открытия «Воткинских терм», «Терм Видное», «Мытыщинских терм», «Самарских терм» в России появился термальный рынок, мы – я имею в виду всех, кто работал на нем тогда – создавали его своими руками. И все ошибки, совершаемые инвесторами, прекрасно знаем.

У нас свой подход к работе с инвесторами и свои принципы: мы стараемся сделать все для того, чтобы наши партнеры были максимально компетентны, не просто говорим, чего делать не надо, а объясняем, почему и как это работает на практике. Именно практика проектирования, строительства и эксплуатации успешно работающих и развивающихся термальных комплексов – главный капитал УК «Термы», в этом мы сильны. Этот капитал мы вкладываем в наши термальные комплексы и делимся им с теми, кто хочет строить в России термы – любимые людьми и приносящие высокие доходы своим владельцам.

#Термальныйрынок #термы #высокаядоходность #франшиза #городскиетермы #воткинскиетермы #самарскиетермы #инвесторы #инвестиции #проектирование #концепция #термальныйкомплекс #глобальныйтренд #отдыхиоздоровление

Вопрос: «А вдруг Х5 закроет франшизу или перестанет поддерживать?»

Ответ: Теоретически это возможно. Практически – почти не реально.

X5 Group не просто ведёт франчайзинг. Они развивают его активно, потому что это выгодно: расширяют покрытие, увеличивают оборот, не неся капитальных затрат на каждую точку. Это стандартная модель у крупных игроков – и она прекрасно работает. К тому же в этом году X5 Group признала франчайзинг стратегическим направлением развития своей сети, а это дополнительное финансирование, фокус команды внутри, укрепление процессов и ещё более чуткая поддержка партнёров.

А если вдруг через 3 года X5 Group решит всё свернуть (что почти не реально), у нас остаётся:

- полностью оборудованные магазины,

- обученная слаженная команда,

- грамотно подобранные локации,

- обширная клиентская база.

Мы не остаёмся с пустыми руками. Мы просто переключаемся на другой бренд или формат – уже с готовыми точками сети. Как это делают ритейлеры по всему миру.

Но пока всё наоборот: X5 Group расширяет франчайзинг, упрощает вход и усиливает поддержку. Так что волноваться стоит, только есть Ч5 закроется совсем. А это – как если бы «Газпром» ушёл с рынка газа.

Хотите так же? Переходите к делу.

Вкладывайте от 1 млн. р. – и станьте инвестором магазина

франшизы «Пятёрочка», который работает на вас каждый день.

Звоните, пишите:

vk.com/moneron_global

vk.com/v.v.feoktistoff

+79935757699

#инвестиции #пятёрочка #франшиза

*Не является публичной офертой и инвестиционной рекомендацией

Нас часто спрашивают: «почему первый магазин на Урале?»

Отвечаем: По правилам франшизы, первый магазин сети «Пятёрочка» должен быть открыт в регионе присутствия партнёра. Такое правило. Это важно: надо погрузиться во все бизнес-процессы и быть максимально вовлеченным.

Когда партнёр уже постиг все нюансы франшизы «Пятёрочка», он вполне может, при наличии ресурсов и желания, открыть следующий магазин уже в другом городе или регионе. При этом важна поддержка на месте, крепкие кадры: операционный руководитель или управляющий магазином. Иначе трудно будет достичь рентабельности бизнеса.

При этом найти такого специалиста со стороны, на рынке труда, будет не просто. Трудно удаленно убедиться в эффективности его работы. Поэтому идеальный вариант при открытии магазина в другом регионе – либо наличие своего уже проверенного специалиста (и такие у нас есть) на этой территории, либо помощь HR-отдела «Пятёрочки»: сеть готова предоставить своих опытных специалистов.

Хотите так же? Переходите к делу.

Вкладывайте от 1 млн. р. – и станьте инвестором магазина

франшизы «Пятёрочка», который работает на вас каждый день.

Звоните, пишите:

vk.com/moneron_global

vk.com/v.v.feoktistoff

+79935757699

#инвестиции #пятёрочка #франшиза

Вопрос: «А зачем вы вообще зовёте инвесторов, если бизнес такой прибыльный?»

Ответ:
Потому что масштаб = капитал. Быстрее масштабируемся – быстрее получаем оборот, лучшие условия внутри сети и прибыль. Это стратегия.

Мы не зовём инвесторов, потому что нам «не хватает денег». Мы зовём, потому что это эффективнее, чем расти на своём. Один магазин – хорошо. Пять – лучше. Двадцать – это уже вес на переговорах с арендодателями, головной компанией, персоналом.

Вы партнёр, не спонсор.  Мы вкладываем своё, вы вкладываете своё. Мы управляем, вы получаете свою долю прибыли. Все в деле, у всех общий интерес.

Это не «деньги на мечту». Это деньги на понятную, масштабируемую бизнес-модель с реальными активами и дивидендами на десятилетия.

Хотите так же? Переходите к делу.
Вкладывайте от 1 млн. р. – и станьте инвестором магазина
франшизы «Пятёрочка», который работает на вас каждый день.

Звоните, пишите:
vk.com/moneron_global
vk.com/v.v.feoktistoff
+79935757699

#инвестиции #пятёрочка #франшиза

Магазин в Екатеринбурге и в регионе: в чём разница для инвестора?

Открыться в Екатеринбурге или в регионе? Ответ зависит от цели.

Екатеринбург:

- выше аренда

- выше трафик

- жёстче конкуренция

- быстрее оборачиваемость

- риск: сложнее найти точку, дороже вход.

Регион:

- дешевле аренда и сотрудники

- вероятность «уникального» места в разы выше

- меньше конкурентов

- спрос стабильно высокий.

Мы работаем и там, и там. Главное не город, а конкретное место. Бывает, магазин в центре Новосибирска приносит больше, чем точка на юге Москвы. И наоборот.

Для инвестора разницы нет. Мы открываем магазины там, где стабильно высокий товарооборот. В обоих случаях система работает.

Хотите так же? Переходите к делу.

Вкладывайте от 1 млн. р. – и станьте инвестором магазина

франшизы «Пятёрочка», который работает на вас каждый день.

Звоните, пишите:

vk.com/moneron_global

vk.com/v.v.feoktistoff

+79935757699

#инвестиции #пятёрочка #франшиза

Вопрос: «А не дешевле ли просто самому открыть магазин без франшизы?»

Ответ: Можно. Но будет больно.

Своё название, поставщики, персонал, аренда, вывеска, лицензии, согласования, логистика, ИТ-система, стандарты, аудит, реклама, ассортимент, ценообразование, контроль и т.д. Всё на вас. Никто не поможет, никто не проверит. Каждый косяк – ваш. Каждый сбой – ваш.
И ошибок будет много.

Франшиза – это ка бизнес на автопилоте. Подключаемся к готовой системе, где всё уже выстроено и масштабировано. А магазин с нуля – это как самолет из инструкций с YouTube, а потом пытаться на нём взлететь.

Выбирайте сами, конечно. Но мы предпочитаем не изобретать велосипед в рынке, где всё давно изобрели и уже едут с прибылью.

Хотите так же? Переходите к делу.
Вкладывайте от 1 млн. р. – и станьте инвестором магазина
франшизы «Пятёрочка», который работает на вас каждый день.

Звоните, пишите:
vk.com/moneron_global
vk.com/v.v.feoktistoff
+79935757699

#инвестиции #пятёрочка #франшиза

🌟 Росинтер: не просто рестораны, а инвестиции с перспективой! 🍽️💼 На нашем фондовом рынке есть один уникальный эмитент из сферы общепита — Росинтер 🚀 — и он единственный, чьи акции и облигации торгуются на бирже! 📈 С 2022 года акции утроились, а в 2023 году рост достиг +600%! Но сегодня — не про акции. Речь о новом выпуске облигаций БО-01 на 500 млн руб., который стартует уже в пятницу! 💰🔥 🎯 Почему Росинтер? Это не просто сеть кафе. Это крупный игрок с уникальными активами: ✈️ Рестораны в Шереметьево 🚆 На главных ж/д вокзалах страны 📍 Высокомаржинальные локации с гарантированным трафиком 👥 Клиенты — путешественники. Конкуренция? Почти не влияет. Сезонность? Минимальна. 👉 Эти точки — естественная защита бизнеса. Кто летал или ездил — знает, насколько они востребованы! ✅ 💡 Куда пойдут деньги от облигаций? Не на "выживание", а на стратегическое развитие: 🔁 Возобновление работы на Ленинградском вокзале 🍔 Экспансия франшизы "Вкусно — и точка" на транспортных узлах ✨ Обновление флагманских ресторанов 📊 По планам компании — +350 млн руб. к EBITDA к 2026 году! Чётко, прозрачно, измеримо. 💪 📊 Финансы в порядке: 📉 NetDebt/EBITDA: 2025: 3,1x 2026: 2,0x 2027: 1,5x 2028: 1,1x → долговая нагрузка стабильно снижается! 💸 Погашение займов: 2023–2027: по 470–650 млн руб. в год Основной пик — в 2028 г. (2,4 млрд) 👉 Но к тому времени ключевая ставка будет ниже — можно выгодно перекредитоваться! 📉 📈 Рост продолжается: Выручка растёт за счёт собственных точек + франшизы В 2024: ~80 франшиз К 2029: запланировано 144 точки! 🚀 🎯 Облигации БО-01: ключевые параметры 🔹 Срок: 3 года 🔹 Оферта: через 18 месяцев — возможность выйти с прибылью 🔹 Купон: 25,5% годовых 🔹 Период: 91 день 🔹 Рейтинг: BB+ (стабильный) 🔹 Организатор: Финам 💡 При текущем тренде на снижение ключевой ставки, такие бонды — редкая возможность зафиксировать высокий доход на 1,5+ года! ✅ Итог: Росинтер — не просто общепит, а компания с: ✅ Уникальными активами ✅ Чёткой стратегией ✅ Прозрачным финансированием ✅ Реальным ростом Облигации — не спекуляция, а осознанный вход в историю роста компании. 🌱💼 👍 Ставьте лайк, если посты про облигации вам полезны! Для меня — это лучшая обратная связь! 💬❤️ #Росинтер #облигации #инвестиции #фондовыйрынок #Финам #доходность25_5 #офертныйвыпуск #BB+ #общепит #франшиза #Вкусноиточка

Многие люди покидают найм, чтобы начать собственный бизнес, но успех достигает не каждый. По данным опросов, около 21% специалистов планируют открыть бизнес, однако многие сталкиваются с трудностями и возвращаются в офисы. Опыт успешных предпринимателей, таких как Елена, которая купила франшизу "Алтайская Здравница", показывает, что поддержка, вера в продукт и качественный подход к клиентам играют ключевую роль в достижении успеха.

Вот интересно, сколько людей решаются уйти из найма в бизнес и достигают успеха? Какие у вас есть истории и опыт в этом направлении? Делитесь, пожалуйста! #найм #бизнес #идеальная_работа #франшиза

Елена, бывший банковский работник, в 37 лет решилась на кардинальные перемены и открыла спа-салон "Алтайская Здравница" по франшизе в Новосибирске. Вдохновленная успехом друзей, она с мужем оставила стабильную работу и переехала в другой город, несмотря на страх и риски. Ключевыми факторами успеха стали поддержка франчайзера и друзей, вера в продукт, ориентация на качество и индивидуальный подход к клиентам. Сейчас у Елены три филиала, и она планирует дальнейшее развитие, получая удовольствие от благодарности клиентов и осознания миссии нести здоровье и красоту людям. Ее совет начинающим предпринимателям – не бояться рисковать, верить в себя и выбирать надежного партнера. #бизнес #франшиза #франчайзи #своёдело #найм #инвестиции

История Елены из Новосибирска, Которая Рискнула и Выиграла!

Новосибирск, Россия – В эпоху нестабильности на рынке труда и постоянного поиска "той самой" работы, все больше людей задумываются о создании собственного дела. История Елены, 37-летней жительницы Новосибирска, доказывает, что рискнуть и открыть свой бизнес – это не только возможно, но и может стать ключом к финансовой независимости и личному удовлетворению.

Елена, бывший банковский работник с 11-летним стажем, вместе с мужем Константином решилась на кардинальные перемены в жизни. Устав от рутины и мечтая о собственном деле, они приобрели франшизу "Алтайская Здравница" и открыли спа-салон в Новосибирске.

"Мы два года наблюдали за успехом наших друзей в Новокузнецке, которые развивали этот бизнес, – рассказывает Елена. – И в какой-то момент поняли, что тоже хотим попробовать. Было страшно, но желание работать на себя и приносить пользу людям пересилило все сомнения".

Несмотря на отсутствие опыта в предпринимательстве и переезд в новый город, Елена и Константин смогли не только успешно запустить бизнес, но и открыть еще два филиала "Алтайской Здравницы" всего за два года.

"Конечно, были сложности, – признается Елена. – Конкуренция в Новосибирске очень высокая, и нам пришлось приложить немало усилий, чтобы завоевать доверие клиентов. Но благодаря качественной продукции, индивидуальному подходу и поддержке управляющей компании, мы смогли добиться успеха".

Сегодня "Алтайская Здравница" Елены – это не просто сеть спа-салонов, а место, где люди заботятся о своем здоровье и красоте, получая удовольствие от натуральной косметики и профессиональных процедур.

"Самое главное – это видеть реакцию людей, – говорит Елена. – Когда они приходят к нам с благодарностью, когда рассказывают о результатах, когда мы видим, как наша продукция меняет их жизнь к лучшему – это невероятно вдохновляет".

История Елены – это яркий пример того, как смелость, упорство и вера в себя могут привести к успеху. Она призывает всех, кто мечтает о собственном бизнесе, не бояться рисковать и делать шаг навстречу своей мечте.

"Если вы устали от поиска работы на сайтах, если чувствуете в себе потенциал и желание работать на себя, – говорит Елена, – то, возможно, пришло время открыть свой бизнес. Главное – найти дело, которое будет приносить вам не только доход, но и удовольствие".

Ключевые факторы успеха Елены:

Вера в продукт: Елена и ее муж были уверены в качестве продукции "Алтайской Здравницы" и ее пользе для людей.

Поддержка: Друзья и управляющая компания оказывали Елене необходимую поддержку на всех этапах развития бизнеса.

Упорство: Елена не сдавалась перед трудностями и продолжала работать над развитием своего дела, несмотря на конкуренцию и отсутствие опыта.

Любовь к своему делу: Елена искренне любит свою работу и получает удовольствие от общения с клиентами и от возможности помогать им становиться красивее и здоровее.

История Елены вдохновляет и доказывает, что в современном мире каждый может стать успешным предпринимателем, если у него есть мечта, желание и готовность работать над ее осуществлением. Возможно, именно сейчас пришло время и вам задуматься о создании собственного бизнеса, а не тратить время на бесконечный поиск работы на сайтах. #франшиза #франчайзи #своёдело #бизнес