#франшиза

Хороший вопрос. Предположим, у вас есть помещение, вы уже сдаете его целиком. Доход с этого же помещения, переоборудованного в self-storage, заметно возрастет.

НО для того, чтобы получить дополнительный доход самостоятельно, необходимо создать вокруг своего помещения сложную, полноценную инфраструктуру управления проектом, работающую без сбоев — запустить сайт, открыть колл-центр, наладить прием платежей, обеспечить управление доступом, смонтировать видеонаблюдение, нанять и обучать сотрудников, привлечь юриста для подготовки договоров и работы с должниками. Необходимо самому построить маркетинг и привлекать клиентов. Всем этим обязательно придется заниматься, а это уже целый бизнес.

Да, проект self-storage действительно можно создать самому с нуля, вот только придется полностью включиться в него. По сути, только им и заниматься. Получится ли это у вас? Возможно. Надо ли это вам? Ответить на этот вопрос вправе только вы.

Первым делом необходимо задаться вопросом — а зачем мне это, какую цель я преследую? Если вы хотите разобраться в self-storage, обязательно нужно открыть этот бизнес своими руками. И посмотреть на результат.

Если это сделали мы, то же самое может получиться и у вас. Ведь не боги горшки обжигают. Если же ваша цель — заработать, тут нужно считать, сколько времени этот процесс займет у вас, сколько денег вы на это потратите.

Все подсчитать, а затем сравнить с той суммой, которую вы бы заплатили нам. Конечно же, решать тут только вам.

Чем франшиза «Кладовкин» выгоднее «самостоятельного плавания»?

Мы построили 50 000 кв. м площадей, мы знаем, какие локации и какие боксы будут пользоваться популярностью. Мы наработали серьезный опыт, мы понимаем, как строить, какой должны быть планировка помещения, чтобы оно приносило доход. Мы сами производим и поставляем оборудование более 15 лет, что позволит вам трансформировать ваше помещение в склад без неоправданных затрат и в сжатые сроки.

А зачем открывать склад самому? Вы однозначно столкнетесь с расходами на операционные нужды. Получите ли при этом прибыль? Мы знаем, что нет.

Мы говорим о франшизе, поскольку все склады работают под нашим брендом, но в реальности мы предлагаем подлинное равноправное партнерство. Обычно, покупая франшизу, вы покупаете себе работу: вам дают инструкции и поставщиков, поставляют оборудование, а дальше вы сами занимаетесь операционной деятельностью по приобретенной франшизе.

Напомним — в нашем случае мы берем всю операционную работу на себя. Наш партнер приобретает помещение, инвестирует средства в оборудование, а мы управляем всем этим. Зарабатываете вы, зарабатываем мы. Сейчас у нас нет паушального взноса.

Франшиза «Кладовкин» — автоматизированный путь к стабильной прибыли: все продумано до мелочей.

Подписаться

Изучить условия партнерства

Запросить консультацию

#SelfStorage #Кладовкин #Кладовки #Франшиза #Бизнес

Этап 3. «Контракт подписан, оплаты сделаны. Запускам первый магазин!»

Что происходит, когда мы подписали агентский договор с ООО Агроторг» - официальным партнером и по совместительству тем самым юрлицом, которое стоит за всей федеральной сетью «Пятёрочка»?

Это не просто бумага, а важный контрольный чекпоинт:

- он подтверждает, что объект выбран (например Рассоха), согласован, внесён в систему и «освещён» сетью.

- это стартовый выстрел для ремонтно-строительных работ и поставок оборудования.

- от нас и от инвестора, по сути, требуется не мешать.

- весь процесс – от ввоза плитки до расстановки стеллажей – теперь в зоне ответственности самой «Пятёрочки». Это и сеть формат под ключ.

Зачем это всё вам, как инвестору?

Во-первых, это точка невозврата. Всё серьёзно: есть договор, есть адрес, есть конкретные сроки и подрядчики, есть оплата. Это уже не проект «на словах», это конкретный бизнес, который начал строиться.

Во-вторых, это подтверждение, что наша внутренняя дорожная карта работает. Те сроки, которые мы озвучивали вначале, подтверждаются делом.

По плану:

- ремонт стартовал сразу после подписания договора (да, прямо сразу – строители в курсе).

- поставка оборудования – тоже была через «Агроторг», без лишней самодеятельности.

- плановое открытие магазина было назначено – 30 сентября.

- с 1 октября – магазин вышел на полноценную операционную работу: продажи, учёт, выручка, отчётность.

Что будет дальше?

- будем делиться этапами строительства (всё задокументировано).

- покажем, как трансформируется помещение.

- расскажем, как выглядит точка, с какой выкладкой, с каким ассортиментом и как растёт.

Если коротко: мы были в графике. Если чуть подробнее: мы уверенно превращали инвестиционный кейс в работающий прибыльный бизнес.

И да, кофе в Рассохе стал вкуснее и дешевле – спасибо фиксированным ценам от «Пятёрочки».

Хотите так же? Переходите к делу.

Вкладывайте от 1 млн. р. – и станьте инвестором магазина

франшизы «Пятёрочка», который работает на вас каждый день.

*Не является публичной офертой и индивидуальным инвестиционным предложением.

Звоните, пишите:

vk.com/moneron_global_invest

vk.com/moneron_global

+79935757699

#инвестиции #пятёрочка #франшиза

Этап 3. «Контракт подписан, оплаты сделаны. Запускам первый магазин!»

Что происходит, когда мы подписали агентский договор с ООО Агроторг» - официальным партнером и по совместительству тем самым юрлицом, которое стоит за всей федеральной сетью «Пятёрочка»?

Это не просто бумага, а важный контрольный чекпоинт:
- он подтверждает, что объект выбран (например Рассоха), согласован, внесён в систему и «освещён» сетью.
- это стартовый выстрел для ремонтно-строительных работ и поставок оборудования.
- от нас и от инвестора, по сути, требуется не мешать.
- весь процесс – от ввоза плитки до расстановки стеллажей – теперь в зоне ответственности самой «Пятёрочки». Это и сеть формат под ключ.

Зачем это всё вам, как инвестору?

Во-первых, это точка невозврата. Всё серьёзно: есть договор, есть адрес, есть конкретные сроки и подрядчики, есть оплата. Это уже не проект «на словах», это конкретный бизнес, который начал строиться.

Во-вторых, это подтверждение, что наша внутренняя дорожная карта работает. Те сроки, которые мы озвучивали вначале, подтверждаются делом.

По плану:
- ремонт стартовал сразу после подписания договора (да, прямо сразу – строители в курсе).
- поставка оборудования – тоже была через «Агроторг», без лишней самодеятельности.
- плановое открытие магазина было назначено – 30 сентября.
- с 1 октября – магазин вышел на полноценную операционную работу: продажи, учёт, выручка, отчётность.

Что будет дальше?

- будем делиться этапами строительства (всё задокументировано).
- покажем, как трансформируется помещение.
- расскажем, как выглядит точка, с какой выкладкой, с каким ассортиментом и как растёт.

Если коротко: мы были в графике. Если чуть подробнее: мы уверенно превращали инвестиционный кейс в работающий прибыльный бизнес.

И да, кофе в Рассохе стал вкуснее и дешевле – спасибо фиксированным ценам от «Пятёрочки».

Хотите так же? Переходите к делу.
Вкладывайте от 1 млн. р. – и станьте инвестором магазина
франшизы «Пятёрочка», который работает на вас каждый день.

*Не является публичной офертой и индивидуальным инвестиционным предложением.

Звоните, пишите:
vk.com/moneron_global_invest
vk.com/moneron_global
+79935757699

#инвестиции #пятёрочка #франшиза

В последние несколько лет активная конкуренция между застройщиками приводит к формированию новых форматов городских кварталов. Чтобы не сбавлять темпы продаж и при этом увеличивать показатели прибыльности, многие инвесторы подхватили тренд на интеграцию оздоровительных пространств прямо в жилые комплексы.

По мнению экспертов из Nikoliers, в ближайшие четыре года этот рынок вырастет более чем вдвое, захватив значительную долю рынка. А аналитики NF Group уже говорят об открытии шести термальных комплексов в России только за 2025 год, и к концу 2026 года прогнозируют дополнительно появление более двадцати подобных центров.

Создатель бренда и франшизы «Городские термы» Юрий Бычков ещё много лет назад говорил о необходимости развития данного направления. В качестве примера он всегда приводит финансовые показатели деятельности «Воткинских терм», которые по его инициативе открылись в одноимённом городе с населением всего 98 000 жителей. Несмотря на провинциальную локацию, прибыль с одного квадратного метра помещения планомерно растёт: так, если в 2023 году сумма была 28,4 тыс. рублей, в 2024 году – 49,2 тыс. рублей, то к окончанию 2025 года результат составил уже 55,6 тысяч рублей. И если в 2024 году компания заработала 85 млн рублей, то в 2025 году показатель вырос на 18 % – до более 100 млн рублей. С тех пор по франшизе уже открылись и успешно работают «Нижнекамские термы», «Самарские термы», а также готовится к открытию или функционируют термальные комплексы, разработанные по проектам компании «Городские термы», в других городах страны.

Концепция, предложенная Юрием Бычковым, по сути, превращает стандартный жилой комплекс в город-курорт, меняя правила игры и для девелоперов, и для владельцев квартир, и для самих городов. Термы превращаются в мощный инструмент монетизации проектов. Квартиры в жилых комплексах с курортной инфраструктурой прибавляют в стоимости в среднем 20-40 %, при этом продаются быстрее: будущие владельцы квартир хотят жить в ЖК-курортах, получая возможность отдыха и оздоровления в пределах своего района, в любое время и по доступной цене.

Интеграция термальных комплексов в жилую среду меняет не только восприятие района, но и экономику города. Жители тратят деньги в пределах своего квартала, появляются новые рабочие места, привлекаются дополнительные потоки туристов. Такой формат становится драйвером локального развития и повышает налоговую базу региона.

Опыт «Городских терм» показал, что подобные центры оздоровления вполне реально не только заложить в новых локациях, но и гармонично встроить в уже имеющиеся: цокольные этажи, прилегающие участки, бывшие парковки, пустующие площади торговых центров и т. д. Подход проектировщиков позволяет адаптировать концепт под градостроительные нормы и планы конкретного девелопера достаточно оперативно, определяя расчет необходимых мощностей, покупательский поток, который будет сформирован в этом районе, и рост потребительского спроса именно на данной территории.

Именно социально ориентированный бизнес приносит наибольший доход, уверен Юрий Бычков.  Термы становятся пространством здоровья, отдыха, общения и восстановления. Это инфраструктура нового типа, которая делает жизнь в городе качественной и полноценной.

Никто не вспомнит, каким актером был Сила Сандунов, построивший в Москве знаменитые бани, но он дал им свое имя, навсегда его обессмертив.

Когда мы десять лет назад буквально с нуля создавали в стране термальную отрасль, в ней царил хаос: никто ничего не знал и не понимал. Мы показывали свои выкладки и цифры серьезным игрокам рынка коммерческой недвижимости – нам не верили и смеялись: мол, о какой окупаемости за два-три года может идти речь, это фантастика…

Когда наш первый комплекс «Воткинские термы» окупился в плановые сроки и начал стабильно приносить постоянно растущую прибыль, все, кто этого хотел, убедились, что наши расчеты – не фантастика, а реальность. Мы успешно пережили все ковидные ограничения, создавая задел на будущее: провели необходимые ремонты, разработали и внедрили большую линейку новых продуктов, а когда вновь открылись, это был настоящий термальный бум – попасть в термы хотели буквально все. И сегодня, когда стало модным жаловаться на возникающие у бизнеса трудности, связанные с проведением СВО, мы этих трудностей не ощущаем, напротив, только выигрываем от того, что люди теперь предпочитают заграничному отдыху отдых внутри страны, на наших термальных курортах.

И сегодня все чаще звучит вопрос: а откуда вы знали, что изменится глобальный тренд, что попасть на зарубежные курорты будет все сложнее, и люди отдыху за границей будут предпочитать отдых у себя в стране? А мы не знали, просто всегда были убеждены в том, что люди должны иметь возможность для здорового, а главное – доступного абсолютному большинству, круглогодичного отдыха максимально близко к дому. И делаем все для того, чтобы создать инфраструктуру для такого отдыха не только в мегаполисах, а во всех городах страны.

Термальный рынок не «занят» и не «поделен», как часто уверяют потенциальных инвесторов. Он настолько огромен, что освоена лишь малая его часть; выходить на термальный рынок не будет поздно и через год, и через пять лет, только делать это нужно, опираясь на опыт и знаниях тех, кто успешно работает в этой отрасли с самого начала.

Самое главное для всех инвесторов – в достижении своих целей, какими бы эти цели ни были, опираться не на собственные фантазии и представления о том, как работает термальный рынок, не на советы тех, кто знает его понаслышке, но уже считают себя экспертами, а на опытных игроков, работающих на нем с самого начала, создававших этот рынок.

С открытия «Воткинских терм», «Терм Видное», «Мытыщинских терм», «Самарских терм» в России появился термальный рынок, мы – я имею в виду всех, кто работал на нем тогда – создавали его своими руками. И все ошибки, совершаемые инвесторами, прекрасно знаем.

У нас свой подход к работе с инвесторами и свои принципы: мы стараемся сделать все для того, чтобы наши партнеры были максимально компетентны, не просто говорим, чего делать не надо, а объясняем, почему и как это работает на практике. Именно практика проектирования, строительства и эксплуатации успешно работающих и развивающихся термальных комплексов – главный капитал УК «Термы», в этом мы сильны. Этот капитал мы вкладываем в наши термальные комплексы и делимся им с теми, кто хочет строить в России термы – любимые людьми и приносящие высокие доходы своим владельцам.

#Термальныйрынок #термы #высокаядоходность #франшиза #городскиетермы #воткинскиетермы #самарскиетермы #инвесторы #инвестиции #проектирование #концепция #термальныйкомплекс #глобальныйтренд #отдыхиоздоровление

Вопрос: «А вдруг Х5 закроет франшизу или перестанет поддерживать?»

Ответ: Теоретически это возможно. Практически – почти не реально.

X5 Group не просто ведёт франчайзинг. Они развивают его активно, потому что это выгодно: расширяют покрытие, увеличивают оборот, не неся капитальных затрат на каждую точку. Это стандартная модель у крупных игроков – и она прекрасно работает. К тому же в этом году X5 Group признала франчайзинг стратегическим направлением развития своей сети, а это дополнительное финансирование, фокус команды внутри, укрепление процессов и ещё более чуткая поддержка партнёров.

А если вдруг через 3 года X5 Group решит всё свернуть (что почти не реально), у нас остаётся:

- полностью оборудованные магазины,

- обученная слаженная команда,

- грамотно подобранные локации,

- обширная клиентская база.

Мы не остаёмся с пустыми руками. Мы просто переключаемся на другой бренд или формат – уже с готовыми точками сети. Как это делают ритейлеры по всему миру.

Но пока всё наоборот: X5 Group расширяет франчайзинг, упрощает вход и усиливает поддержку. Так что волноваться стоит, только есть Ч5 закроется совсем. А это – как если бы «Газпром» ушёл с рынка газа.

Хотите так же? Переходите к делу.

Вкладывайте от 1 млн. р. – и станьте инвестором магазина

франшизы «Пятёрочка», который работает на вас каждый день.

Звоните, пишите:

vk.com/moneron_global

vk.com/v.v.feoktistoff

+79935757699

#инвестиции #пятёрочка #франшиза

*Не является публичной офертой и инвестиционной рекомендацией

Нас часто спрашивают: «почему первый магазин на Урале?»

Отвечаем: По правилам франшизы, первый магазин сети «Пятёрочка» должен быть открыт в регионе присутствия партнёра. Такое правило. Это важно: надо погрузиться во все бизнес-процессы и быть максимально вовлеченным.

Когда партнёр уже постиг все нюансы франшизы «Пятёрочка», он вполне может, при наличии ресурсов и желания, открыть следующий магазин уже в другом городе или регионе. При этом важна поддержка на месте, крепкие кадры: операционный руководитель или управляющий магазином. Иначе трудно будет достичь рентабельности бизнеса.

При этом найти такого специалиста со стороны, на рынке труда, будет не просто. Трудно удаленно убедиться в эффективности его работы. Поэтому идеальный вариант при открытии магазина в другом регионе – либо наличие своего уже проверенного специалиста (и такие у нас есть) на этой территории, либо помощь HR-отдела «Пятёрочки»: сеть готова предоставить своих опытных специалистов.

Хотите так же? Переходите к делу.

Вкладывайте от 1 млн. р. – и станьте инвестором магазина

франшизы «Пятёрочка», который работает на вас каждый день.

Звоните, пишите:

vk.com/moneron_global

vk.com/v.v.feoktistoff

+79935757699

#инвестиции #пятёрочка #франшиза

Вопрос: «А зачем вы вообще зовёте инвесторов, если бизнес такой прибыльный?»

Ответ:
Потому что масштаб = капитал. Быстрее масштабируемся – быстрее получаем оборот, лучшие условия внутри сети и прибыль. Это стратегия.

Мы не зовём инвесторов, потому что нам «не хватает денег». Мы зовём, потому что это эффективнее, чем расти на своём. Один магазин – хорошо. Пять – лучше. Двадцать – это уже вес на переговорах с арендодателями, головной компанией, персоналом.

Вы партнёр, не спонсор.  Мы вкладываем своё, вы вкладываете своё. Мы управляем, вы получаете свою долю прибыли. Все в деле, у всех общий интерес.

Это не «деньги на мечту». Это деньги на понятную, масштабируемую бизнес-модель с реальными активами и дивидендами на десятилетия.

Хотите так же? Переходите к делу.
Вкладывайте от 1 млн. р. – и станьте инвестором магазина
франшизы «Пятёрочка», который работает на вас каждый день.

Звоните, пишите:
vk.com/moneron_global
vk.com/v.v.feoktistoff
+79935757699

#инвестиции #пятёрочка #франшиза

Магазин в Екатеринбурге и в регионе: в чём разница для инвестора?

Открыться в Екатеринбурге или в регионе? Ответ зависит от цели.

Екатеринбург:

- выше аренда

- выше трафик

- жёстче конкуренция

- быстрее оборачиваемость

- риск: сложнее найти точку, дороже вход.

Регион:

- дешевле аренда и сотрудники

- вероятность «уникального» места в разы выше

- меньше конкурентов

- спрос стабильно высокий.

Мы работаем и там, и там. Главное не город, а конкретное место. Бывает, магазин в центре Новосибирска приносит больше, чем точка на юге Москвы. И наоборот.

Для инвестора разницы нет. Мы открываем магазины там, где стабильно высокий товарооборот. В обоих случаях система работает.

Хотите так же? Переходите к делу.

Вкладывайте от 1 млн. р. – и станьте инвестором магазина

франшизы «Пятёрочка», который работает на вас каждый день.

Звоните, пишите:

vk.com/moneron_global

vk.com/v.v.feoktistoff

+79935757699

#инвестиции #пятёрочка #франшиза

Вопрос: «А не дешевле ли просто самому открыть магазин без франшизы?»

Ответ: Можно. Но будет больно.

Своё название, поставщики, персонал, аренда, вывеска, лицензии, согласования, логистика, ИТ-система, стандарты, аудит, реклама, ассортимент, ценообразование, контроль и т.д. Всё на вас. Никто не поможет, никто не проверит. Каждый косяк – ваш. Каждый сбой – ваш.
И ошибок будет много.

Франшиза – это ка бизнес на автопилоте. Подключаемся к готовой системе, где всё уже выстроено и масштабировано. А магазин с нуля – это как самолет из инструкций с YouTube, а потом пытаться на нём взлететь.

Выбирайте сами, конечно. Но мы предпочитаем не изобретать велосипед в рынке, где всё давно изобрели и уже едут с прибылью.

Хотите так же? Переходите к делу.
Вкладывайте от 1 млн. р. – и станьте инвестором магазина
франшизы «Пятёрочка», который работает на вас каждый день.

Звоните, пишите:
vk.com/moneron_global
vk.com/v.v.feoktistoff
+79935757699

#инвестиции #пятёрочка #франшиза

🌟 Росинтер: не просто рестораны, а инвестиции с перспективой! 🍽️💼 На нашем фондовом рынке есть один уникальный эмитент из сферы общепита — Росинтер 🚀 — и он единственный, чьи акции и облигации торгуются на бирже! 📈 С 2022 года акции утроились, а в 2023 году рост достиг +600%! Но сегодня — не про акции. Речь о новом выпуске облигаций БО-01 на 500 млн руб., который стартует уже в пятницу! 💰🔥 🎯 Почему Росинтер? Это не просто сеть кафе. Это крупный игрок с уникальными активами: ✈️ Рестораны в Шереметьево 🚆 На главных ж/д вокзалах страны 📍 Высокомаржинальные локации с гарантированным трафиком 👥 Клиенты — путешественники. Конкуренция? Почти не влияет. Сезонность? Минимальна. 👉 Эти точки — естественная защита бизнеса. Кто летал или ездил — знает, насколько они востребованы! ✅ 💡 Куда пойдут деньги от облигаций? Не на "выживание", а на стратегическое развитие: 🔁 Возобновление работы на Ленинградском вокзале 🍔 Экспансия франшизы "Вкусно — и точка" на транспортных узлах ✨ Обновление флагманских ресторанов 📊 По планам компании — +350 млн руб. к EBITDA к 2026 году! Чётко, прозрачно, измеримо. 💪 📊 Финансы в порядке: 📉 NetDebt/EBITDA: 2025: 3,1x 2026: 2,0x 2027: 1,5x 2028: 1,1x → долговая нагрузка стабильно снижается! 💸 Погашение займов: 2023–2027: по 470–650 млн руб. в год Основной пик — в 2028 г. (2,4 млрд) 👉 Но к тому времени ключевая ставка будет ниже — можно выгодно перекредитоваться! 📉 📈 Рост продолжается: Выручка растёт за счёт собственных точек + франшизы В 2024: ~80 франшиз К 2029: запланировано 144 точки! 🚀 🎯 Облигации БО-01: ключевые параметры 🔹 Срок: 3 года 🔹 Оферта: через 18 месяцев — возможность выйти с прибылью 🔹 Купон: 25,5% годовых 🔹 Период: 91 день 🔹 Рейтинг: BB+ (стабильный) 🔹 Организатор: Финам 💡 При текущем тренде на снижение ключевой ставки, такие бонды — редкая возможность зафиксировать высокий доход на 1,5+ года! ✅ Итог: Росинтер — не просто общепит, а компания с: ✅ Уникальными активами ✅ Чёткой стратегией ✅ Прозрачным финансированием ✅ Реальным ростом Облигации — не спекуляция, а осознанный вход в историю роста компании. 🌱💼 👍 Ставьте лайк, если посты про облигации вам полезны! Для меня — это лучшая обратная связь! 💬❤️ #Росинтер #облигации #инвестиции #фондовыйрынок #Финам #доходность25_5 #офертныйвыпуск #BB+ #общепит #франшиза #Вкусноиточка

Многие люди покидают найм, чтобы начать собственный бизнес, но успех достигает не каждый. По данным опросов, около 21% специалистов планируют открыть бизнес, однако многие сталкиваются с трудностями и возвращаются в офисы. Опыт успешных предпринимателей, таких как Елена, которая купила франшизу "Алтайская Здравница", показывает, что поддержка, вера в продукт и качественный подход к клиентам играют ключевую роль в достижении успеха.

Вот интересно, сколько людей решаются уйти из найма в бизнес и достигают успеха? Какие у вас есть истории и опыт в этом направлении? Делитесь, пожалуйста! #найм #бизнес #идеальная_работа #франшиза

Елена, бывший банковский работник, в 37 лет решилась на кардинальные перемены и открыла спа-салон "Алтайская Здравница" по франшизе в Новосибирске. Вдохновленная успехом друзей, она с мужем оставила стабильную работу и переехала в другой город, несмотря на страх и риски. Ключевыми факторами успеха стали поддержка франчайзера и друзей, вера в продукт, ориентация на качество и индивидуальный подход к клиентам. Сейчас у Елены три филиала, и она планирует дальнейшее развитие, получая удовольствие от благодарности клиентов и осознания миссии нести здоровье и красоту людям. Ее совет начинающим предпринимателям – не бояться рисковать, верить в себя и выбирать надежного партнера. #бизнес #франшиза #франчайзи #своёдело #найм #инвестиции

История Елены из Новосибирска, Которая Рискнула и Выиграла!

Новосибирск, Россия – В эпоху нестабильности на рынке труда и постоянного поиска "той самой" работы, все больше людей задумываются о создании собственного дела. История Елены, 37-летней жительницы Новосибирска, доказывает, что рискнуть и открыть свой бизнес – это не только возможно, но и может стать ключом к финансовой независимости и личному удовлетворению.

Елена, бывший банковский работник с 11-летним стажем, вместе с мужем Константином решилась на кардинальные перемены в жизни. Устав от рутины и мечтая о собственном деле, они приобрели франшизу "Алтайская Здравница" и открыли спа-салон в Новосибирске.

"Мы два года наблюдали за успехом наших друзей в Новокузнецке, которые развивали этот бизнес, – рассказывает Елена. – И в какой-то момент поняли, что тоже хотим попробовать. Было страшно, но желание работать на себя и приносить пользу людям пересилило все сомнения".

Несмотря на отсутствие опыта в предпринимательстве и переезд в новый город, Елена и Константин смогли не только успешно запустить бизнес, но и открыть еще два филиала "Алтайской Здравницы" всего за два года.

"Конечно, были сложности, – признается Елена. – Конкуренция в Новосибирске очень высокая, и нам пришлось приложить немало усилий, чтобы завоевать доверие клиентов. Но благодаря качественной продукции, индивидуальному подходу и поддержке управляющей компании, мы смогли добиться успеха".

Сегодня "Алтайская Здравница" Елены – это не просто сеть спа-салонов, а место, где люди заботятся о своем здоровье и красоте, получая удовольствие от натуральной косметики и профессиональных процедур.

"Самое главное – это видеть реакцию людей, – говорит Елена. – Когда они приходят к нам с благодарностью, когда рассказывают о результатах, когда мы видим, как наша продукция меняет их жизнь к лучшему – это невероятно вдохновляет".

История Елены – это яркий пример того, как смелость, упорство и вера в себя могут привести к успеху. Она призывает всех, кто мечтает о собственном бизнесе, не бояться рисковать и делать шаг навстречу своей мечте.

"Если вы устали от поиска работы на сайтах, если чувствуете в себе потенциал и желание работать на себя, – говорит Елена, – то, возможно, пришло время открыть свой бизнес. Главное – найти дело, которое будет приносить вам не только доход, но и удовольствие".

Ключевые факторы успеха Елены:

Вера в продукт: Елена и ее муж были уверены в качестве продукции "Алтайской Здравницы" и ее пользе для людей.

Поддержка: Друзья и управляющая компания оказывали Елене необходимую поддержку на всех этапах развития бизнеса.

Упорство: Елена не сдавалась перед трудностями и продолжала работать над развитием своего дела, несмотря на конкуренцию и отсутствие опыта.

Любовь к своему делу: Елена искренне любит свою работу и получает удовольствие от общения с клиентами и от возможности помогать им становиться красивее и здоровее.

История Елены вдохновляет и доказывает, что в современном мире каждый может стать успешным предпринимателем, если у него есть мечта, желание и готовность работать над ее осуществлением. Возможно, именно сейчас пришло время и вам задуматься о создании собственного бизнеса, а не тратить время на бесконечный поиск работы на сайтах. #франшиза #франчайзи #своёдело #бизнес