#бизнес

Рост выручки 32 крупных ИИ-разработчиков достиг рекордных $30 млрд, при этом почти 85% из этой суммы приходится на OpenAI и Anthropic. После трех лет и триллиона инвестиций ИИ пока представляет собой лишь чат-боты и генерацию видеороликов.

Официально началась эра микроблогеров — New York Times окрестил это термином «Rise of the Exfluencer». То есть теперь бренды отдают преимущество не раздутым миллионникам, блогерам до 10к подписчиков. Причина — алгоритмы. Пиарщики просекли, что размещение у микроблогера может принести больше охвата из-за того, что интеграция завирусилась. Да и по цене размещения, на стоимость одной звезды можно купить 20-30 менее охватных блогеров. Вот вам и профит: • Больше упоминаний; • потенциально больше охватов; • более тёплый контакт с аудиторией. Если полистаете рилсы, многие блогеры с 5-15к подписчиков уже хвастаются первыми рекламными интеграциями. Да, для пиарщиков это более муторно, но зато для бренда больше профита.

Каждую башню назовут в честь модели авто — самая высокая (Vision Iconic) будет высотой в 341 метр. Внутри — киберспортивные лаунжи, бальные залы, рестораны и прочие прелести мира богатого смеха. Проект делают вместе с застройщиком Binghatti. Фасады украсят хромом и серебром, чтобы напоминали решётку радиатора. Что интересно, даже ландшафт спроектируют как продолжение автомобильной эстетики. Впустить жильцов обещают в 2028-2029. #оаэ #mersedes #benz #mesredesbenz #арабскиеэмираты #бизнес

💭 Разбираем, почему Диасофт заявляет о готовности к росту, но финансовые показатели говорят об обратном...

💰 Финансовая часть (1 п 2025)

🤔 Финансовый год компании Диасофт согласно внутренней отчетности стартует в апреле, вследствие чего первое полугодие охватывает временной интервал с 1 апреля по 30 сентября включительно (соответствует второму и третьему кварталам стандартной финансовой отчетности).

📊 Выручка достигла отметки в 3,88 млрд рублей, продемонстрировав снижение на 5% по сравнению с аналогичным периодом 2024 финансового года.

↘️ Прибыль до уплаты процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA) сократилась значительно сильнее — практически вдвое, остановившись на отметке в 406 млн рублей.

👥 Кроме того, несмотря на усилия руководства, компания не смогла добиться существенного уменьшения фонда заработной платы сотрудников, вследствие чего скорректированная прибыль до налогообложения и учета расходов на оплату труда (EBITDAC) оказалась отрицательной и составила минус 267 млн рублей, тогда как годом ранее наблюдался положительный результат в размере 347 млн рублей.

💳 Отрицательная величина чистого долга сохраняется у компании главным образом потому, что она обладает значительными денежными средствами и свободна от долговых обязательств. Это обстоятельство играет положительную роль в современных экономических реалиях.

❌ Планируемые цели на 2025 год с большой вероятностью не будут достигнуты. Но остается открытым вопрос о перспективах развития после завершения 2025 года, поскольку конкретные долгосрочные ориентиры не обозначены, хотя ранее делались прогнозы на много лет вперед. Скорее всего, дальнейший рост компании будет происходить синхронно с рынком либо чуть превышать его темпы, что делает прежние уверенные обещания стремительных темпов расширения маловероятными.

💸 Дивиденды

🤑 Раньше основой служила величина EBITDA, теперь используется показатель EBITDAC, классифицируемые как нематериальные активы. Таким образом, новая формула уменьшает базу для расчёта дивидендов, однако руководство сохранило принцип минимального размера выплат: дивиденды останутся на уровне минимум 80% от скорректированного показателя EBITDAC за отчётный квартал.

📌 Итог

🫰 Фактически компания представляет собой качественный актив, способный приносить доход и стабильно выплачивать дивиденды. Ошибочный расчет возможностей роста в 2024 году привел к финансовым потерям, но начиная с 2025 года руководство приступило к исправлению ошибок и стало действовать осмотрительнее, но достижение и этих целей выглядит сомнительным.

🤔 Ключевая проблема компании — несоответствие заявленных целей фактическим результатам. Случай компании Диасофт наглядно показывает, как чрезмерные амбиции и ошибочные стратегические решения могут привести к серьезным финансовым последствиям.

🎯 ИнвестВзгляд: Актив удерживается в долгосрочном портфеле, просадка существенная, но у компании есть все ресурсы для роста.

📊 Фундаментальный анализ: 🟰 Держать - финансовая стабильность при отсутствии долговой нагрузки могла бы дать другую оценку, но неопределённость долгосрочных перспектив не даёт повода её поставить.

💣 Риски: ☁️ Умеренные - невозможность точной оценки будущего роста и растущие операционные расходы оказывают влияние как на саму компанию, так и на её котировки.

💯 Ответ на поставленный вопрос: Путь сложный, так как руководство демонстрирует расхождение заявленных амбиций с фактическими финансовыми показателями. И теперь к этим обещаниям нужно относиться с реализмом и лёгкой долей скептицизма.

🤷‍♂️ Данный обзор не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Инвестиции сопряжены с рисками, а фундамент инвестиций — самостоятельность мышления и здоровое недоверие!

⏰ Благодарим Вас за поддержку! Следующий материал уже в работе...

$DIAS #DIAS #Диасофт #Инвестиции #Анализ #Финансы #Прогнозы #Акции #Рынок #Бизнес #Компании

Изменения неизбежны. Но почему многие организации воспринимают их скорее как угрозу, нежели как шанс стать лучше? Ответ кроется в глубинных страхах руководителей и сотрудников перед неопределенностью и рисками.

Причины сопротивления изменениям

1. Страх потери контроля. Люди чувствуют себя комфортнее, когда понимают, куда движется компания и каковы последствия принимаемых решений. Любые нововведения нарушают привычный порядок вещей, вызывая чувство тревоги и неуверенности.

2. Нежелание покидать зону комфорта. Многие сотрудники привыкли к определенным процессам и методикам работы. Даже если они неэффективны, переход на новые методы требует усилий и адаптации, что вызывает сопротивление среди персонала.

3. Непонимание выгоды. Часто руководители плохо разъясняют сотрудникам преимущества грядущих перемен. Люди видят лишь трудности, связанные с адаптацией, но не осознают долгосрочные выгоды.

3. Непонимание выгоды. Часто руководители плохо разъясняют сотрудникам преимущества грядущих перемен. Люди видят лишь трудности, связанные с адаптацией, но не осознают долгосрочные выгоды.

Как преодолеть сопротивление изменениям?

1. Четкое определение целей. Руководители должны ясно объяснить команде цели предстоящих изменений и ожидаемые результаты. Важно создать понимание, зачем нужны перемены и какую пользу они принесут каждому сотруднику лично. Здесь важно учесть мнение сотрудников, так как ключевые несогласные могут серьезно усугубить ситуацию.

2. Участие команды в процессе принятия решения. Привлечение сотрудников к обсуждению возможных путей развития помогает снизить уровень недоверия и повышает мотивацию к участию в изменениях. Люди охотнее принимают решения, в принятии которых сами участвовали. Так же для лояльного отношения сотрудников необходимо учитывать их мнение.

3. Обучение и поддержка. Организация обучений и консультаций позволяет сотрудникам быстрее адаптироваться к новым условиям. Поддержка руководства также играет важную роль: поощрение инициативы и готовность выслушивать идеи способствуют созданию позитивной атмосферы внутри коллектива.

4. Постепенность внедрения. Резкие изменения вызывают стресс и недовольство. Лучше вводить новшества постепенно, давая людям возможность привыкнуть к новому порядку вещей.

Заключение.
Чтобы успешно провести преобразования в своей компании, важно понимать причины страха перед изменениями и уметь преодолевать сопротивление. Руководителю необходимо быть открытым к диалогу, проявлять терпение и гибкость, создавать условия для роста и развития каждого сотрудника. Только тогда изменения станут источником прогресса и успеха бизнеса.

#менеджмент #бизнес #управлениеперсоналом #корпоративныекультуры #личностныйрост #организационныеизменения #психологияруководителя #мотивациясотрудников #HR #саморазвитие #современныйбизнес #успехкомпании #управленческиерешения #лидерство #эффективностькоманды #карьераразвитие #культуравыполнения #успешныйбизнес #внедрениеизменений #созданиеценности #развитиепредприятия

Еще больше про качество в моем тг-канале: https://t.me/QMS_13485

💭 Проанализируем ключевые финансовые показатели и стратегические шаги компании...

💰 Финансовая часть (3 кв 2025)

📊 Компания увеличила свою выручку на 1,9%, достигнув уровня 10,9 млрд рублей. Это стало возможным благодаря росту среднего дохода на каждого клиента (ARPC) и включению показателей дочерней компании HRlink, а также высокому развитию сектора технологий управления персоналом (HRtech).

🔀 Значение скорректированной прибыли до уплаты процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA) уменьшилось на 5,4%, остановившись на отметке 6,6 млрд рублей.

🧐 Показатель рентабельности скорректированной EBITDA упал на 4,6 процентных пункта, опустившись с отметки 64,6% до уровня 60%. Основной причиной стала интеграция отчетности HRlink начиная с четвертого квартала 2024 года, а также общий спад динамики доходов на фоне неблагоприятной макроситуации.

🤔 Кроме того, отдельно выделяется основной бизнес компании, показавший снижение рентабельности скорректированной EBITDA с 66,2% до 64,4%, тогда как сегмент HRtech продемонстрировал ухудшение показателя до минус 13,8% против минус 2,4% годом ранее.

✔️ Развитие

👌 Несмотря на скромные темпы развития своего главного направления, компания HeadHunter активно наращивает присутствие в сфере технологий управления человеческими ресурсами (HR Tech). Хотя вклад этого направления пока небольшой — всего примерно 6% от общей выручки, оно уже оказывает заметное воздействие на компанию. Для укрепления позиций HeadHunter внедряет новые решения, вкладывает средства в перспективные стартапы, создает сервисы на основе искусственного интеллекта и оптимизирует внутренние процессы.

📎 Например, в октябре компания приобрела долю размером 26% в платформе «Моя смена», ориентированной на временное трудоустройство. Этот проект является новым сегментом для HeadHunter, открывающим дополнительные возможности для расширения клиентской базы и диверсификации бизнеса.

📌 Итог

⏯️ Продолжающееся замедление экономического роста и высокий уровень ключевой ставки негативно влияют на ситуацию на рынке труда. Работодатели становятся менее активными, причем наиболее ощутимо это проявляется среди предприятий малого и среднего бизнеса.

🎯 ИнвестВзгляд: Актив удерживается в среднесрочном портфеле.

📊 Фундаментальный анализ: ✅ Покупать - ввиду устойчивого финансового положения, привлекательных дивидендных выплат и хороших перспектив роста.

💣 Риски: ⛈️ Высокие - компания сталкивается с комплексом существенных рисков, включая финансовые, структурные и регуляторные.

💯 Ответ на поставленный вопрос: Хэдхантер движется в сторону активного освоения рынка HRTech, несмотря на слабые показатели роста традиционного бизнеса. Ключевая цель компании — расширение продуктового ряда, внедрение новых сервисов на базе искусственного интеллекта и диверсификация через приобретение перспективных проектов.

🤷‍♂️ Данный обзор не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Инвестиции сопряжены с рисками, а фундамент инвестиций — самостоятельность мышления и здоровое недоверие!

⏰ Благодарим Вас за поддержку! Следующий материал уже в работе...

$HEAD #HEAD #HeadHunter #инвестиции #HRtech #анализ #бизнес #акции

Всем привет!

Наступил новый, 2026 год 🎄впереди много интересного. Мы продолжаем рассказывать о наших технологиях, идеях и проектах, которые помогают воплощать будущее транспортной отрасли уже сегодня.

📌 Ключевой проект холдинга «Синара-Транспортные Машины» – выпуск поездов для ВСМ Москва – Санкт-Петербург, первой в России высокоскоростной железнодорожной магистрали.

Для его реализации на площадке нашего флагманского предприятия – «Уральские локомотивы» в городе Верхняя Пышма (Свердловская область) – ведется строительство нового производственного комплекса площадью 67 тыс. кв.м., состоящего из пяти корпусов.

Три корпуса уже построены, и в них ведется внутренняя отделка. Это:

🚅 Корпус для формирования компонентов кузова (32 тыс. кв. м). Тут из алюминиевого профиля будут производить боковые и торцевые панели, крыши и кабины кузовов высокоскоростных поездов.

🚅 Корпус для проведения пусконаладки электропоездов (17 тыс. кв. м). Здесь будут объединять вагоны в состав и тщательно тестировать работу всех систем поезда, имитируя реальные условия эксплуатации.

🚅 Испытательный центр тягового привода. В нем будет тестироваться работу электрических преобразователей и тяговых электродвигателей, которые должны обеспечить скорость движения поезда до 400 км/ч.

Кроме того, возводятся административный корпус и конструкторский центр, куда переедут наши проектировщики и инженеры.

📌 Строительство комплекса идет по графику и завершится до конца 2026 года. Мы планируем отправить первый высокоскоростной поезд на сертификацию РЖД в 2027 году.

Как идет строительство комплекса по производству высокоскоростных поездов можно посмотреть здесь: https://rutube.ru/video/90a9ec2a74a85e78ef14e6600f87c391/?r=plemwd

Ваша #синаратранспортныемашины  #синаратм #стм  #синара  #всм #бизнес #инвестиции #облигации

💸 Дивиденды

🤏 Дивидендная политика компании предусматривает выплату дивидендов в объеме не ниже 50% от чистой прибыли, рассчитанной по МСФО. Тем не менее, первая выплата дивидендов после первичного размещения акций оказалась предсказуемо скромной — всего лишь 1 рубль на одну акцию.

🤔 Несмотря на предпринятые усилия по снижению долговых обязательств, общая задолженность компании пока остаётся значительной. Этот фактор оказывает давление на показатели чистой прибыли и существенно снижает возможности распределения значительных дивидендных выплат в будущем.

🫰 Оценка

🧐 Мультипликаторы соответствует уровню, приближённому к средним показателям российского розничного рынка. Компания заслуженно получает премию благодаря наличию развитой технологической инфраструктуры и ориентации на онлайн-продажи. Вместе с тем, учитывая наличие умеренного свободного денежного потока, замедление темпов развития и низкую дивидендную доходность, данная премия должна быть минимально выражена либо вовсе отсутствовать в современных рыночных реалиях.

📌 Итог

🔀 Макроэкономическая ситуация продолжает негативно влиять на динамику роста доходов компании. Несмотря на значительное снижение темпов прироста выручки, существует вероятность улучшения показателей рентабельности, обусловленная переориентацией ВИ.ру на работу преимущественно с корпоративными клиентами.

🧐 Финансовые итоги третьего квартала демонстрируют стабильность бизнес-модели и успешность выбранной стратегии. Выплата дивидендов по результатам 2024 года демонстрирует прозрачность и предсказуемость дивидендной политики компании, подчеркивая её уверенность в перспективах устойчивого развития.

🚧 Вместе с тем основной упор сохраняется на развитии направления обслуживания юридических лиц (B2B), доля которого в доходах растет. Параллельно проводится работа по оптимизации затрат в строительных и промышленных отраслях, что временно сдерживает финансовые результаты. Подобные шаги создают накопленный потенциальный спрос, реализация которого возможна позже.

↗️ В дальнейшем, при восстановлении потребительского спроса, компания планирует увеличить инвестиции в сферу логистики, являющуюся ключевым элементом успешного развития электронной коммерции. Среднесрочно подобные вложения будут сказываться на свободном денежном потоке предприятия.

🎯 ИнвестВзгляд: Идея не просматривается, в краткосрочной перспективе котировки будут под давлением.

📊 Фундаментальный анализ: 🟰 Держать - бизнес устойчивый, а текущие проблемы связаны больше с рыночной ситуацией, нежели внутренними факторами.

💣 Риски: ☁️ Умеренные - высокая чувствительность к внешним факторам, а также усиливающаяся конкуренция на рынке маркетплейсов являются вполне естественными, но давление оказывают серьёзное.

💯 Ответ на поставленный вопрос: Здесь можно наблюдать устойчивую бизнес‑модель, но внешние вызовы, долговая нагрузка скромная дивидендная доходность, замедление темпов роста, кризис в строительной отрасли и справедливая оценка по мультипликаторам не дают поводов позитивно смотреть на котировки.

🤷‍♂️ Данный обзор не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Инвестиции сопряжены с рисками, а фундамент инвестиций — самостоятельность мышления и здоровое недоверие!

⏰ Благодарим Вас за поддержку! Следующий материал уже в работе...

$VSEH #VSEH #ВИру #финансы #инвестиции #бизнес #отчетность #отчет #аналитика

💭 Проанализируем, как сочетание позитивных трендов и тревожных сигналов формируют неоднозначный инвестиционный профиль компании...

💰 Финансовая часть (3 кв / 9 мес 2025)

📊 Совокупная выручка увеличилась на 7,4% в годовом выражении за третий квартал и на 11,7% за первые девять месяцев текущего года. Несмотря на ограничения возможностей для дальнейшего расширения рынка, компания продолжает уделять внимание повышению операционной эффективности своего бизнеса. Одной из мер является оптимизация численности сотрудников, что помогает поддерживать приемлемый уровень рентабельности по EBITDA. За отчетный период показатель составил 4,7 млрд рублей, что соответствует уровню рентабельности в 10%.

💹 Кроме того, в течение третьего квартала компания продолжала снижать свою долговую нагрузку, что благоприятно отразилось на размере чистой прибыли. Итоговая сумма чистой прибыли за этот же период достигла отметки в 1,2 млрд рублей, а её рентабельность составила 2,6%.

💪 Дополнительным фактором повышения доходности стало расширение ассортимента благодаря введению новых брендов, таких как Scheppach, и увеличению доли продукции собственной торговой марки и эксклюзивного сотрудничества с поставщиками до уровня 13,7% от общего дохода за III квартал. Эти меры позволяют укрепить конкурентоспособность ассортимента и повысить общую прибыльность компании.

✔️ Операционная часть (3 кв / 9 мес 2025)

🧾 Рост среднего чека отмечен одновременно в двух ключевых направлениях: корпоративном секторе (+4,6%) и розничной торговле (+3,8%). Однако общий средний чек компании повысился значительно больше — на 20,1% в III квартале и на 21% за 9 месяцев. Такая разница объясняется увеличением доли заказов от юридических лиц (B2B), отличающихся крупными объемами закупок.

📈 Повышение товарооборота обусловлено динамично развивающимся корпоративным сектором: количество поступающих заказов выросло на +7% в III квартале и на +13% за 9 месяцев, тогда как объемы реализованных товаров увеличились на +6,1% и +8% соответственно. Компания активно реализует проекты для крупных производственных предприятий, внедряя решения, направленные на улучшение функционирования ремонтно-технических подразделений. Эта деятельность укрепляет позицию компании среди корпоративных клиентов и подчеркивает стратегию предоставления ценных решений для бизнес-партнеров.

🧐 Что касается розничного сегмента (B2C), здесь наблюдается снижение объемов реализации на 10,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что согласуется с общей рыночной ситуацией. Хотя ритейл считается менее приоритетным направлением развития компании, внедрение многоканальной модели торговли и заключение соглашений с ведущими онлайн-площадками способствует расширению клиентской базы и укреплению бренда.

Продолжение следует...

$VSEH #VSEH #ВИру #финансы #инвестиции #бизнес #отчетность #отчет #аналитика

Пришло время обсудить условия для инвесторов.

Варианты участия

Мини-инвестиции (от 100 000 ₽)

Доля: 5–10 % от прибыли проекта в течение 12 месяцев.

Возврат: ежемесячные выплаты начиная с 7‑го месяца.

Основные инвестиции (от 500 000 ₽)

Доля: 25 % от чистой прибыли проекта на 24 месяца.

Бонус: право на участие в принятии ключевых решений (контент, партнёрки).

Стратегические инвестиции (от 1 000 000 ₽)

Доля: 40 % от прибыли + место в наблюдательном совете.

Приоритет: доступ к аналитике и возможность масштабировать проект на новые платформы.

Гарантии

Ежемесячная отчётность: метрики (подписчики, дочитывания, доходы), финансовые выписки.

Юридический договор: фиксация долей, сроков и условий выхода из проекта.

Выплата дивидендов: строго по графику (1–5 число каждого месяца).

Почему стоит войти сейчас?

Ранний этап — максимальная доля за минимальные вложения.

Проверенная модель — мы уже прошли «долину смерти» (первые 3 месяца).

Масштабируемость — потенциал роста в 5–10 раз за 2 года.

Что делать дальше?
Напишите мне в личку или оставьте комментарий — обсудим детали и подготовим предложение под ваш бюджет.

P.S. Количество мест для инвесторов ограничено: мы берём только 3–5 партнёров, чтобы сохранить управляемость проекта

#деньги #бизнес #инвестиции.

Пора поговорить о цифрах. Ниже — реальная экономика канала на горизонте 12 месяцев.

Расходы (ежемесячно)

Контент: 50 000 ₽ (40 статей × 1 250 ₽ за штуку).

Аналитика и сервисы: 5 000 ₽.

Продвижение: 10 000 ₽.

Итого: 65 000 ₽/мес.

Доходы (прогноз)

Реклама в Дзене

Месяц 4–6: 30 000–50 000 ₽ (после выхода на монетизацию).

Месяц 7–12: 80 000–120 000 ₽ (при росте аудитории до 20 000 подписчиков).

Партнёрские программы (банки, брокеры)

Средний чек: 2 000–5 000 ₽ за лида.

Прогноз: 20–30 лидов/мес → +40 000–150 000 ₽.

Платные подписки (эксклюзивный контент)

Цель: 500 платящих подписчиков по 500 ₽/мес → 250 000 ₽/мес.

Точка безубыточности

Месяц 6: выход в ноль за счёт рекламы + партнёрки.

Месяц 9: чистая прибыль от 100 000 ₽/мес.

Почему это выгодно инвестору?

Низкий порог входа (вложения идут на контент, а не на инфраструктуру).

Быстрый цикл окупаемости (6–9 месяцев).

Возможность увеличить долю инвестора за счёт доп. финансирования на масштабирование.

В следующем посте — как мы минимизируем риски.

Продолжаем разбор проекта. Сегодня — как мы превращаем статьи в деньги.

Принцип № 1: ниша с высоким CPM

Мы выбрали тематику «Личные финансы и инвестиции». Почему:

аудитория платёжеспособна → рекламодатели платят больше за показы;

низкий уровень конкуренции в качественном сегменте;

вечный спрос: люди всегда хотят зарабатывать и сохранять деньги.

Принцип № 2: формат, который «цепляет»

Наши статьи — это:

практические гайды («Как выбрать ИИС в 2026 году»);

разбор кейсов («Реальная доходность ETF за 5 лет»);

сравнения инструментов («Вклад vs облигации: где больше профит»).

Такой контент дочитывают до конца → выше доход от рекламы.

Принцип № 3: оптимизация под алгоритм

Заголовки с триггерами: «Ошибка, которая стоит вам 100 000 ₽ в год».

Структура: подзаголовки, списки, инфографика.

Длина: 3–5 тыс. знаков — оптимально для дочитываний.

Первые результаты (через 30 дней)

+1 500 подписчиков;

средняя длительность дочитывания — 2 мин 40 сек (при пороге в 1 мин для монетизации);

CTR заголовков — 12 % (средний по нише — 8 %).

Что это значит для инвестора?
Мы нащупали рабочую формулу. Следующий шаг — масштабирование: увеличивать объём контента и тестировать новые форматы (видео, сторис).

В следующем посте — разбор финансовой модели и точки безубыточности.

#деньги #бизнес #инвестиции

Что привело к их росту на десятки процентов, когда индекс остался в нуле? Посмотрим на каждую:

5️⃣ Норникель +29%

Тут все банально: резкий рост цен на корзину металлов в 4 квартале и особенно в декабре. Просто вытащил из спячки акции Норникеля, который погряз в CAPEX, не платит дивиденды и страдает от крепкого рубля.

Вопрос тут один: при таком сильном росте, насколько он может быть устойчивым? Металлы в начале года уже сходили вниз до -10%.

4️⃣ En+ +30%

Рост на цветные металлы: часть 2.

En+ владеет 57% Русала, в котором заложены выросшие цены на алюминий. Кроме того, растут цены и на электроэнергию, что дает мультипликативный эффект на акции.

Весь год акции ходили в широком канале, но с июньских и октябрьских минимумов закончили год мощным ростом. Хорошо совпало ралли с концом года. Дальнейший рост, как и в Норникеле, зависит от цен на металл.

3️⃣ Озон +36%

Совпали несколько моментов: долгожданный переезд в Россию, начало выплат дивидендов, все еще отличные результаты, благодаря рывку Ozon банка.

Здесь же и кроется главный риск: более "оффлайновые" банки объявили менее "оффлайновым" крестовый поход и требуют сжечь их на костре за "недобросовестную конкуренцию". Регулятор много думает как решать вопрос — таких ситуаций в России еще не было.

Пока все выглядит, как будто эффект множественного позитива 2025 года акциям Озон будет сложно повторить в 2026.

2️⃣ Мать и Дитя +69%

Пожалуй, единственный пример в нашем хит-параде, когда акция выросла просто потому, что сам бизнес вырос и хорошо управляется. Вот так все просто и одновременно сложно.

Но помним про инициативы ЛДПР начать взимать налоги с прибылей частной медицины. Пока что это 0%.

1️⃣ Полюс +71%

Рост на цветные металлы: часть 3.

Унция в долларе выросла на 64%. Когда у тебя одна из самых дешевых себестоимостей добычи в мире и низкий долг, надо еще постараться, чтобы акции не выросли соответствующим образом.

Полюс же еще и дивиденды начал платить несколько раз в год, что российским инвесторам очень нравится. Также отметим, что публичные конкуренты по разным причинам не воспользовались таким шикарным годом и выбора в аллокации на золотые акции особо-то и не было. Что тоже помогло Полюсу.

Риски те же, что и у братьев по отрасли: падение цен на цветные металлы. Держим в уме, что теперь у этих акций появилась высокая база по цене.

P.S. На картинке ТОП-7 моего портфеля на 1 января. Две лучшие акции индекса — это мои две самых больших позиции ИИСа.

За счет них альфа и была сделана в прошлом году. И доходность была бы еще больше, если бы я в долю нефтянки весь год не упирался)

Книга на фото, это база. Именно с неё я начал свою системную работу в маркетинге в 2020 году. По странному стечению обстоятельств я обнаружил эту книгу у своей тогда ещё будущей жены. А она ни разу не маркетолог, а HRD (опять матерюсь).

Если по-Русски, то на последнем месте её работы это означало – руководитель отдела обучения.

Сейчас я снова обратился к этой книге, чтобы точнее ответить сперва себе, а потом и клиентам на вопросы о том, кто я, что я предлагаю и почему у меня должны купить. Вопросы кажутся простыми и, когда ты долго в теме своей ниши, то тебе кажется, что ты всё при всё знаешь.

Дорогие мои… Это ловушка!

На самом деле у тебя просто замыливается взгляд на многие вещи, и ты оказываешься в информационном вакууме.

Сегодня, когда я открыл книгу в поисках нужного раздела, то понял – надо заново пройти этот путь и мне несказанно повезло, что я вспомнил про неё. А ещё мне повезло, что сейчас есть нейросети. Я их часто ругаю, но они здорово ускоряют мою работу. Так что есть шанс пройти этот путь в несколько раз быстрее и эффективнее.

А вы часто перечитываете книги?

#маркетинг #консалтинг #продажи #воронкапродаж #аудитпродаж #аудитмаркетинга #воронкапродаж #бизнес #b2b

Сегодня взялся за разработку стратегии для своего проекта и столкнулся с тем, что мне сложно заглянуть дальше, чем на полгода с планированием конкретных действий. То есть на 3-4-5 месяцев понятно, что делать, а дальше становится непонятно, потому что по плану через полгода запланировано масштабирование и там-то начнётся самое интересное и непонятное.

А с другой стороны, надо ли сейчас так далеко заглядывать? Я склоняюсь к тому, что надо. Во-первых, у меня на руках будет конкретный план действий, т.е. думать, что делать придётся только в том случае, если план не сработает. Во-вторых, такая стратегия даёт уверенность в действиях.

Вот пример, 4 года назад, когда завершилось сотрудничество с партнёром мне предстояло с нуля запускать своё дело. Делать запуск по наитию равнозначно стрельбе из пушки по воробьям и напоминает русскую сказку «Пойди туда, не знаю куда! Принеси то, не знаю что!».

Я понимал, что нужен план хотя бы на полгода и составил его. План тогда был составлен больше для собственного успокоения, а потом уже для понимания, что буду делать и в какой последовательности.

Другой вопрос в том, что 4 года назад я записал план где-то в тетради и благополучно забыл о нём. Ни разу потом не заглядывал в тетрадь, чтобы свериться с ним. Сейчас же понимаю, что так уже не прокатит, т.к. на кону стоят мои системные продажи.

До марта такой версии стратегии хватит, но сегодня-завтра я её обязательно доделаю. Стратегия должна быть полной даже, если потом её придётся корректировать через полгода, что скорее всего неизбежно произойдёт. Потому что это очень важный для развития бизнеса документ.

Здравствуйте, уважаемые потенциальные партнёры! Рад представить вам уникальную возможность присоединиться к амбициозному проекту — созданию федеральной сети по производству бытовой химии и косметики под отечественной торговой маркой. Цель — построить миллиардный бизнес, который сможет охватить аудиторию в 50 миллионов человек и занять до 10% рынка. В рамках нашего проекта создадим холдинг компаний, разработаем мобильное приложение и игровую платформу, которые помогут удерживать внимание покупателей и мотивировать их на повторные покупки. Мы уверены, что сочетание качественной продукции и современных технологий позволит нам занять достойное место на рынке и успешно конкурировать с иностранными брендами. На текущий момент у нас уже есть: - Логотип торговой марки - Авторский рекламный трек, который мы планируем продвигать через радио и социальные сети - Начальные продажи и положительные отзывы о нашей продукции на маркетплейсах Wildberries и Ozon - Команда опытных химиков из лаборатории РАН, готовая разработать составы аналогов продукции известных иностранных брендов Приглашаю партнёров, готовых выйти на рынок в качестве инвесторов с долевым участием в проекте. Ваше участие поможет реализовать масштабные и амбициозные планы по производству и продвижению качественной отечественной продукции, а также внести значительный вклад в импортозамещение. Если вы заинтересованы в сотрудничестве и хотите стать частью команды, пожалуйста, свяжитесь с нами. Давайте вместе создадим успешный бизнес! С уважением,  Станислав --- Буду рад обсудить возможные пути сотрудничества и ответить на ваши вопросы. https://t.me/+EtcLgYQQ5m8yNmQy 1. #бизнес 2. #инвестиции 3. #партнёрство 4. #бытоваяХимия 5. #косметика 6. #отечественныйПроизводитель 7. #импортозамещение 8. #мобильноеПриложение 9. #игроваяПлатформа 10. #маркетинг 11. #продвижение 12. #социальныеСети 13. #Wildberries 14. #Ozon 15. #инновации 16. #федеральнаяСеть 17. #команда 18. #химия 19. #качество 20. #бизнесВозможности

Друзья, ГК Цифровые Привычки поздравляет вас с наступающим новым годом !

В 2025 мы много работали над тем, чтобы наши решения делали работу компаний проще.

Чтобы рутинные операции занимали меньше времени, данные были под рукой, а процессы оставались управляемыми даже при росте задач.

Спасибо всем, кто был рядом с нами в этом году:
инвесторам - за доверие, партнерам и клиентам - за совместную работу, команде - за высокий темп и качество.

Пусть 2026 принесет вам спокойные решения, ясные цифры и уверенность в следующем шаге.

С наступающим ! 🎄

$DGTL

* Цифровые Привычки *

#DGTL #ЦифровыеПривычки #IT #бизнес #2026год

Как привлекать клиентов почти бесплатно?