Привет, мир! 👋 Меня зовут Андрей, и я снимаю мотивационные сериалы, которые заставляют сердца биться чаще, а команды — работать лучше. Мой главный инструмент — не толстый кошелек, а толстая папка с безумными идеями. 💡 Готовы к путешествию в мир кино, где главная валюта — не деньги, а энтузиазм? Поехали! 🚀 #МотивационныеСериалы #СнимаюКино #Стартап #Киноэнтузиаст #Режиссура #НетДенегЕстьИдея #redshortsfilm

"Капитализация — это когда ваш бизнес стоит больше, чем вы потратили на кофе за все время его существования" ☕

Дорогие предприниматели-алхимики! 🧪

Помните детскую сказку про Золушку? Так вот, ваш бизнес — это Золушка, а вы — крёстная фея с волшебной палочкой капитализации. Только вместо тыквы в карету превращаем убыточную лавочку в инвестиционную мечту!

🎯 ПЕРВЫЙ ШАГ: Честно взгляните в зеркало

Перестаньте считать капитализацию чем-то из разряда "высших материй". Капитализация — это просто ответ на вопрос: "А сколько бы кто-то заплатил за мой бизнес завтра утром?"

Совет от капитана Очевидность: если ответ "Никто и ничего" — у нас есть с чего начать! 😅

🔥 ТОП-5 способов начать капитализировать СЕГОДНЯ:

1. Превратите хаос в систему

Задокументируйте все процессы (да, даже то, как вы завариваете чай)

Создайте SOP — стандартные операционные процедуры

"Бизнес, который работает только когда вы на месте — это не бизнес, это дорогое хобби"

2. Цифры — ваши лучшие друзья

Ведите управленческую отчётность как священный ритуал

Unit-экономика должна быть понятна даже вашей бабушке

KPI отслеживайте религиозно (но без фанатизма!)

3. Клиенты = актив, а не головная боль

CRM-система обязательна (блокнот не считается!)

Повторные продажи важнее новых клиентов

"Один довольный клиент стоит десятка недовольных конкурентов"

4. Команда-мечта вместо одиночного плавания

Делегируйте всё, что можно делегировать

Инвестируйте в обучение сотрудников

Создайте корпоративную культуру (пицца по пятницам считается!)

5. Масштабируемость — святой Грааль

Автоматизируйте рутину

Стандартизируйте успех

Думайте франшизой, даже если у вас один офис

⚡ МОТИВАЦИОННЫЙ ПИНОК:

Помните: Amazon когда-то была просто книжным интернет-магазином, а Apple — гаражным стартапом двух чудаков. Что их объединяет? Они думали не только о сегодняшней прибыли, а о долгосрочной стоимости.

"Бизнес — это не спринт, это марафон. Но с хорошими кроссовками и энергетиками на финише вас ждёт не медаль, а чек с очень приятными нулями" 💰

🎪 ДЕЛОВОЙ АНЕКДОТ ДНЯ:

Встречаются два предпринимателя:
— Как дела с капитализацией?
— Да вот, инвестор оценил мой бизнес в миллион!
— Долларов?!
— Секунд до банкротства...

Мораль: важна не только оценка, но и её обоснованность! 😂

🚀 CALL TO ACTION:

ПРЯМО СЕЙЧАС:

Откройте Excel (или Google Sheets)

Запишите 3 главные проблемы вашего бизнеса

Для каждой проблемы придумайте системное решение

Поставьте дедлайн и начните действовать!

"Разница между мечтателем и предпринимателем в том, что предприниматель просыпается и делает первый шаг к своей мечте ещё до завтрака"

💎 ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО:

Капитализация начинается не с поиска инвесторов, а с превращения своего бизнеса в машину по производству стабильной прибыли и роста

Ваш бизнес должен работать КАК система, НА вас, а не благодаря вашему ежедневному геройству.

P.S. Помните: каждый день, когда вы откладываете работу над капитализацией — это день, когда ваши конкуренты становятся на шаг ближе к статусу "единорога", а вы остаётесь в роли "рабочей лошадки". Время — самый дорогой ресурс предпринимателя! ⏰

#КапитализацияБизнеса #Предпринимательство #Инвестиции #БизнесСистемы #Стартап

Автор поста искренне верит, что читая это, вы уже мысленно планируете свой IPO. И это правильно! 🎯

В отличие от классической схемы, мы масштабируем стартапы, привлекая не денежные инвестиции напрямую, а выходим в развитие через свою прибыль, привлекая первую через инвестиции человеческого и социального капитала.

Это:
- меньше размывает долю ради бюджета на маркетинг

- спасает от перегрузки кэшем (о чём писал в прошлом посте)

- в кризисные времена даёт пролететь кассовые разрывы, потому что команда и продвижение строятся на % от продаж вместо окладов.

1000 сотрудников на окладе vs 1000 партнёров на % — что бы вы выбрали?

Схема из 3-х ступеней и капиталов, тянущих один за другим:

А. Человеческий капитал  

Сначала привлекаем человеческий капитал — маркетологов-партнёров, способных в команде по фреймворкам вложить по 60 часов.  

B. Социальный капитал  

Дальше команда привлекает партнёров с социальным капиталом — подписчики и клиенты. Владелец продвигаемого продукта продаёт его, команда делает ценные маркетинговые касания.  

C. Материальный капитал  

Так приходит материальный капитал — с заявок и продаж, выручка, часть прибыли с которой дальше реинвестируется уже в платные каналы, и всё это, как снежный ком, скейлит продукт с равномерным разделением прибыли между партнёрами.  

***

Кейсы  

1. Человеческий капитал  

Вчера я договорился с крутым капитаном одной из наших маркетинговых команд, что она станет моим замом по продажам — это человеческий капитал. Мы подписали соглашение, в котором она зарабатывает со сделок, которые помогает мне реализовывать и сопровождать в трекинге.  

2. Социальный капитал  

Можно нас поздравить: вчера начали обсуждать проекты с Brainbox, подготовили 11 стратегий — ещё на шаг ближе к цели.  

Ранее у нас вышел подкаст с фаундером Brainbox, Альбертом — как нанимать команды и привлекать партнёров за акции/опционы; отличный разбор рабочих моделей — рекомендую.  

Это социальный капитал — партнёры с нашими клиентами на борту.  

3. Материальный капитал  

Когда клиент приходит и платит, как, например, Challenge Life — они зашли на полный пакет, мы уже сделали разбор офферов, пока они докручивают новую фичу — это будет пушка!  

Кстати, я сам веду там челлендж по запуску нашей платформы — подписывайтесь. 

Подытожим как работает связка

Вся цепочка замыкается, когда мы берём в команду человека за часть прибыли со сделок, с ним привлекаем партнёра, у кого есть наши клиенты, и дальше, доставляя ценность клиентам, мы получаем от них деньги. 

Вышка скейла — это когда мы с клиентами в процессе зарабатываем вместе ещё больше денег. Поэтому я обожаю b2b: тут сделка делается не просто, чтобы человек похудел или ему было с кем поговорить, а для того, чтобы вместе заработать ещё больше.  

Откуда такая жажда к деньгам, спросите вы?

У нас есть цель построить 100 единорогов и решить 100 мировых проблем до 2044 — на это требуется много ресурсов. Поэтому мы обкатываем скейл-механизмы сейчас и зарабатываем, чтобы в 2034 запустить машину по решению проблем.  

Поддержите нас подпиской и репостом.

А ещё лучше — напишите свой пост со своими примерами. Давайте тренировать навык делать из малого большое, ведь это самый дорогой навык в мире, верно?

#финансы #инвестиции #бизнесидеи #предприниматель #стартап #масштабирование #человеческийкапитал #investing #businessgrowth #scalingup #startupcommunity #humanCapital #socialCapital

Подборка сериалов о быстром росте больших компаний и судьбах бизнес-лидеров с указанием сроков достижения капитализации и краткими аннотациями:

1. Кремниевая долина (Silicon Valley)

Жанр: Комедия

Сатирический взгляд на жизнь стартапов и инвесторов Кремниевой долины.

Время до капитализации: не применимо (вымышленный)

2. Крах WeWork (WeCrashed)

Жанр: Драма, мини-сериал

История головокружительного взлёта и драматического падения компании WeWork и её харизматичного, но противоречивого основателя Адама Ньюмана.

Время до $1 млрд: ~7 лет (2010–2017)

Время до $10 млрд: ~9 лет (пик $47 млрд в 2019)

3. Убер (Uber)

Жанр: Драма, документальный

Стремительный рост Uber и трансформация рынка такси с большими скандалами.

Время до $1 млрд: ~8 лет (2009–2017)

Время до $10 млрд: достигнута с IPO в 2017

Время до $100 млрд: ~16 лет (к 2025)

4. Плейлист (The Playlist)

Жанр: Драма, мини-сериал

Музыкальный стриминговый гигант, который изменил индустрию, преодолевая сопротивление.

Время до $1 млрд: ~5 лет (2006–2011)

Время до $10 млрд: ~9 лет (2015–2016)

5. Миллиарды (Billions)

Жанр: Драма

Борьба между финансистом и прокурором в мире больших денег и интриг.

Время до капитализации: не применимо (художественный)

6. Найк (Nike)

Жанр: Документальный

Путь от небольшой фирмы до мирового спортивного гиганта, легендарные маркетинговые ходы.

Время до $1 млрд: 20+ лет (основана в 1964, млрд в 1980-х)

Время до $10 млрд: к началу 2000-х

Время до $100 млрд: к середине 2010-х

7. Блэкберри (BlackBerry)

Жанр: Документальный, драма

Взлёт и падение технологического лидера в мобильных коммуникациях и борьба с инновациями.

Время до $1 млрд: к началу 2000-х

Время до $10 млрд: в середине 2000-х

Как расти за % от продаж

#бизнес #стартап #предпринимательство #сериалы #росткомпании #инновации #вдохновение #технологии #драма #комедия #финансы #историиуспеха #корпоративныескандалы

СТАРТАП  «MODEL § DRINK» 

Привет! Меня зовут Раиль Шарифов.

-----------------------------

Я являюсь основателем компании «MODEL § DRINK» - удивительные фруктовые насадки  для напитков:
соки, воды, нектары, морсы, пиво и вино-водочные изделия.

---------------------------------

Российский стартап  «MODEL § DRINK» работает в сфере напитков и способен увеличить продажи любого «питьевого» бренда в сотни раз. Тем самым оставив другие компании на перроне.

--------------------------------------

3D презентация тут:

youtube

VK 

--------------------------------------

В багаже стартапа несколько революционных изобретений, каждое из которых будет компактно вмонтировано в любую тару – стекло, пластик, баночные напитки. Также они будут продаваться отдельной товарной единицей.

Фруктовые насадки смоделируют вкус любого напитка за пару секунд: баночное пиво, морс или же газировка в пластике.

Моя технология даёт возможность комбинировать собственный вкусовой профиль и наслаждаться напитком, точно соответствующим его предпочтениям.

------------------------------

НИША РЫНКА: абсолютно весь рынок напитков.

----------------------

СТРАТЕГИЯ: Фруктовые насадки обслуживают абсолютно весь рынок напитков.

------------------------

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Тинэйджеры, молодые люди до 30 лет. Распространение товара в остальные возрастные категории по принципу домино. Если хочешь чем-то заразить общество, делай это через молодые умы. Они подхватят твою идею и понесут по всему миру.

-------------------------

ТЕСТИРОВАНИЕ: Вы кладете в чай фруктовый джем, либо кушаете его с ложечки во время чаепития? Пытаетесь изменить или смешать вкусы напитка? Значит вы уже всё протестировали.

----------------------

АНАЛОГИ И ОТЛИЧИЯ: Американский стартап  AIR UP BOTTLE

получил инвестиций в 60 $ миллионов. Себестоимость его картриджа от 200 рубл. Себестоимость моего картриджа 1 рубль. Американский картридж имеет очень сложное техническое решение и обслуживает только свою тару – свой термос. Картридж стартапа «MODEL § DRINK»  адаптируется абсолютно под любую тару. Он настолько прост, насколько это можно представить – ВСЕЛЕННАЯ всегда стремится к простоте и не любит сложности. Однако к этой простоте, к невероятно простому решению я пришел только через два года

----------------------

МАСЛА И НОЖИ

К проекту проявили интерес три джентльмена из российского Forbes: два основателя  крупных ведущих банков и основатель сети продуктовых магазинов.

Все они желают инвестировать через НГО, через страховые компании. НО! Стартап прежде всего сага о доверии, и только потом "как запилить миллиард". Никто из них не пригласил меня даже на чашку кофе – я не навязываюсь на Гольф Клуб.

Хамить, грубить и смотреть на фаундера с высоты своих денег это в порядке вещей? Лично я к себе такого отношения не заслужил.

Это российский менталитет или влияние 90-х? Не путайте стартап с сетью бензоколонок по Москве. Это совершенно разные понятия, другой подход. Основатели стартапов - первопроходцы, в своём роде пионеры. Они не работают по франшизе - они её создают. И поэтому к стартапам должно быть ИНОЕ отношение.

Мы не требуем шелковых простыней и шампанского за полторы тысячу долларов за бутылку. Мы всего лишь хотим адекватного к себе отношения со стороны инвесторов. С нами надо встречаться, с нами надо говорить и пытаться понять друг друга.

Мы вкладываем в свои разработки практически все свои деньги, своё время. На нас родные смотрят косо… где твоя зарплата придурок? Опять в стартап все деньги вложил?

------------------

Желаете инвестировать – добро пожаловать. Но только на взаимном уважении.

Я принимаю инвестиции только от бизнес ангелов... без страховых компаний, без НГО (Независимые Гарантийные Организации).

Не желаете рисковать - покупайте государственные облигации.

Пригласите меня на чашку кофе, пообщаемся и примем решение о сотрудничестве.

С уважением, основатель стартапа «MODEL § DRINK»  Раиль Шарифов.

🔥В новой статье на «Финверсии» наш CEO Григорий Светушкин поделился взглядом на то, как меняется инвестиционный рынок — и почему платформенный подход становится необходимостью даже для закрытых инвестсообществ.

«Рынок уже вошел в фазу трансформации, и это не тренд, а новая норма. 

Будущее – за платформами и экосистемами, которые умеют не просто показывать проекты, а сопровождать сделки до самого выхода инвестора».

Напрямую стартапы и инвесторы работают всё хуже — слишком много барьеров: разрозненные источники, нет единой аналитики, нет единой точки принятия решений. 

🟠 Платформы становятся полноценной инфраструктурой и для бизнеса, и для инвестора. Это точка входа, механизм сопровождения сделки и способ зафиксировать юридические права.

«Через несколько лет инвестиции «на словах» останутся в прошлом как слишком рисковый и устаревший способ».

➡️ А еще Григорий объясняет:

🔵Почему инвестировать напрямую — значит остаться без прав

🔵 Как в ближайшие 3–5 лет рынок частных инвестиций полностью перейдёт на платформы

🔵 И зачем платформы нужны даже закрытым инвест-клубам, где все всех знают

🟠Полную версию статьи читайте на сайте «Финверсии» — по ссылке

Часть 3 

Многие говорят, что команда является самым главным в построении успешного бизнеса. 

Я расскажу вам, что это значит на нашем примере в контексте построения социальной сети БАЗАР. 

Об этом мало говорят, так как не пройдя этот путь, невозможно прочувствовать всю

Значимость данного опыта. 

Я собирал команду с нуля, об этом писал в 1 части, где рассказал, что найти честных профессионалов сложно. Сегодня я дополню важный пазл по пути построения IT компании. 

Проще найти нечестного профессионала. Когда ты опытный специалист, то всегда есть функция попасть в компанию и делать вид, что ты работаешь. Так действуют далеко немногие, но это не значит, что это не важно для бизнеса. 

Вы предприниматель и строите перспективную компанию?

Что вам важно? 

Чтобы на начальном этапе соблюдались сроки, качество планируемого. Может ли 1 человек из 6 вам все испортить? Это сложно. Может ли 1 из 15 все испортить? Уже проще. 1 из 30 и более - легко. 

Контроль легче воспроизводить, когда вы участвуете в процессе работы, так вы видите цельную картину происходящего в бизнесе. Каждый день есть коммуникация, (если только намеренно ее не избегать).

Когда из вашего поля видения выпадает ключевой член команды или один из (чаще в случае, если вы ему доверяете). То поступающая информация зависит от данного человека.  Он может рапортовать, что все под контролем, качество и план соблюдается, и просит не вмешиваться в его зону ответственность (красный флаг). Вы же занимаетесь другой частью бизнеса и приносите результат. Если ваш бизнес должен развиваться равномерно во всех областях, именно в этот момент ноги разъезжаются и есть риск свалиться на «ожидания». 

Контроль результата работы - единственный способ оправдать доверие. Без результата, доверие словно надежда, что все изменится «само по себе».  Как правило не меняется. Усугубляется. 

Человеческий фактор играет главную роль в этой ситуации. Когда кажется, что ущерб минимален, а выгода очевидна и в случае обнаружения есть время поправить, то растет заинтересованность, после первой пробы эта формула обретает новый окрас: ущерб максимизируется, время не найти, а потеря выгоды от токсичных действий становится недопустимой, человек забывает ради чего приходил. Игра - цель. 

Если масштабировать влияние таких игроков случае роста компании, то владеть проектом будут они, так как они объединяются в этой культуре - «рейдерский захват» происходит с 1 человека. 

Таких «игроков» необходимо исключать из бизнеса без каких либо исключений.  При росте компании до 40-50-60 их влияние только растет. Новые члены команды воспринимают это как «данность», здесь такие «правила игры». Происходит заражение и найти безболезненное лекарство будет трудно. 

Это лишь одна форма описания значимости «команды» в бизнесе. Почему люди имеют влияние на результат бизнеса. 

В Базаре мы формируем команду заинтересованных в результате личностей, где каждый привносит вклад в развитие. Мы исключаем «игроков» из нашей команды, так как наша основная задача это создать социальную сеть, которая окажет значительное положительное влияние на фондовый рынок, инвестиционный путь инвесторов и поможет бизнесу развиваться за счет эффективной коммуникации. 

Рассказываю о нашем пути, поддержите 👍

#пробазар

#Базар

#опыт

#предпринимательство

#Бизнес

#Стартап

🚀 Зарабатываем на "Базаре": Первые шаги и скрытые возможности Привет, исследователи финансового соцполя! Вас, как и меня, манит вопрос: как монетизировать активность в новой соцсети "Базар"?Я копнула глубже и делюсь находками. Информации пока не море, но потенциал виден! 🔗 1. Реферальная программа: Зови друзей – жди сюрпризов Суть:Распространяйте свою уникальную ссылку, приглашая знакомых на платформу. Награда: Пока обещают "призы в будущем".Честно? Не очень ясно, что и когда. Но верим, что администрация предложит что-то стоящее! Действие: Найти свою рефссылку можно в настройках или разделе "Пригласить друзей". Делитесь активно! ⭐ 2. Рейтинг доверия: Ваш капитал на платформе Суть:Крайне важен! Доверие пользователей к вашему контенту – фундамент успеха. Как растить:Строго следуйте правилам оформления профиля, публикуйте полезный, качественный и честный контент. Активность + правила = высокий рейтинг Зачем? Высокий рейтинг = потенциально больше аудитории, доверия и возможностей для заработка. 🎫 3. Конкурсы: Азарт и шанс на приз Суть: Вот это интереснее!Регулярные конкурсы от платформы. Механика: Регистрируйтесь на конкурс и продвигайте (лайки, репосты, комментарии) свою и чужие страницы. Вознаграждение: За активность копятся билеты, которые участвуют в розыгрыше призов (деньги, бонусы и т.д.). Действие: Внимательно следите за анонсами конкурсов в ленте или спецразделах. Участвуйте! 🚀 4. Алгоритм "Ракета": Турбо-продвижение Суть:Загадочный алгоритм "Ракета". Для чего: Предназначен для резкого увеличения охвата вашего контента или профиля. Как работает?Детали туманны. Возможно, опция или награда за активность/рейтинг. Требует изучения! 📚 5. Марафоны и Обучение: Экспертам на заметку. Суть: Платформа дает возможность создавать и проводить свои обучающие марафоны и курсы. Потенциал:Прямая монетизация для экспертов! Продавайте знания и опыт внутри "Базара". Для участников: Шанс прокачать скиллы (финансы, маркетинг, личный бренд).

🏢 6. Продвижение бизнеса: Ваша компания на "Базаре" Новое важное дополнение!Используйте платформу для продвижения своего бизнеса или компании. Создайте представительский профиль, рассказывайте о продуктах/услугах, находите клиентов и партнеров, стройте доверие в финансовом комьюнити. Потенциал:"Базар" может стать новым эффективным каналом для взаимодействия в финансово-ориентированной среде. 💡 Вместо заключения "Базар" только раскрывает свои карты. Многие механизмы еще в разработке или тестировании. Но уже ясно: Активность, качественный контент, доверие и использование всех доступных инструментов (включая продвижение бизнеса!) – ключи к успеху. А вы что обнаружили? Делитесь своими находками, инсайдами и вопросами в комментариях! Давайте вместе строим экономику "Базара"! 💰✨ **#Базар #ЗаработокОнлайн #ФинансоваяСоцсеть #Рефералка #Конкурс #РейтингДоверия #Марафон #Обучение #ПродвижениеБизнеса #БизнесНаБазаре #Стартап #Инфобизнес #НоваяПлатформа

Основные риски, связанные с инициативой и руководством фаундера, включают: 1. Привязанность к своей идее и нежелание меняться Фаундеры часто слишком сильно увлекаются своей концепцией и сопротивляются необходимым изменениям (пивотам), даже когда метрики или рынок этого требуют. Такая консервативность может привести к краху стартапа — успешные примеры (как Twitch) показывают, что гибкость критична. 2. Отсутствие глубокого понимания рынка и конкурентов Инвесторы обращают внимание на то, насколько фаундер разбирается в своей нише и ее экономике (LTV, CAC, конкурентные преимущества). Недостаток этих знаний снижает доверие и возможности привлечения инвестиций. 3. Слабая команда и недостаток делегирования Если основатель пытается делать всё сам или не формирует сильную команду с ключевыми компетенциями (например, CTO, маркетолог), это вызывает сомнения у инвесторов и тормозит развитие. 4. Нереалистичная оценка бизнеса и прогнозов Завышенные оценки и необоснованные прогнозы отталкивают инвесторов. Фаундер должен опираться на честные, трезвые метрики и тщательно готовить финансовые модели. 5. Эмоциональное выгорание и потеря мотивации После первых бурных эмоций и старта проекта часто наступает «спокойный» период, когда энтузиазм падает. Некоторые фаундеры не готовы к рутине и перестают эффективно управлять бизнесом. 6. Отсутствие системного подхода к управлению рисками Фаундеры должны уметь не только инициировать проекты, но и продумывать стратегии по управлению рисками, балансируя между осторожностью и готовностью к риску. 7. Нежелание передавать управление профессионалам Упрямство и боязнь отпустить контроль мешают нанять наемного менеджера, готового поднять бизнес на новый уровень. Это часто снижает шансы на долгосрочный успех. Таким образом, ключевые риски связаны с эмоциональной привязанностью, нехваткой профессиональных знаний и команды, управленческой ограниченностью и неправильной оценкой реалий рынка. Для успешного руководства фаундеру важно быть гибким, компетентным, честным и уметь привлекать и делегировать полномочия.

#фаундер #сейлз #стартап #бизнес #продажи #личныйбренд #АОБАЗАР

Кто угодно, на чём угодно: «копейки», «Волги», без опознавательных знаков, без лицензий. Каждый за себя.
Сегодня — стандарты, брендирование, классификация, правила.
Такси превратилось в понятный, отстроенный рынок с миллиардами оборота.

🛵 Сейчас транспорт для курьеров — как такси 20 лет назад.
Кто на чём приехал — тот и доставляет: велосипеды, скутеры, электробайки, разномастные, без техобслуживания, без единых правил и ограничений.
В центре Москвы — футуристичный город: метро, МЦК, роботы-доставщики, и рядом курьер на сером электровелосипеде без света и шлема. Контраст бросается в глаза.

📍Но рынок уже созрел.
Как и в такси, здесь будет стандартизация.
— 2–3 вида транспорта
— Номера, учёт, техобслуживание
— Допуск только для тех, кто вложился в инфраструктуру и отвечает требованиям

Москва — витрина. Один из самых узнаваемых городов мира. Здесь начнётся формирование стандарта. А следом — регионы.

📈 И как в такси: кто первым встраивается в системный подход — получает приоритет.
Лучшие заказы. Больше оборот. Выше маржа.

🚨 KUCHER работает над тем, чтобы дать рынку инфраструктурный ответ — технику, сервис, методологию и франшизу.
И сейчас — идеальный момент для входа до того, как новые правила окончательно закрепятся.

🎙 Эту параллель с рынком такси и курьерской логистикой подробно разбирает сооснователь KUCHER Станислав Уваров в интервью — вместе с Игорем Кучерявенко, CEO компании.
Если ещё не видели — посмотрите полную версию:

СМОТРЕТЬ ВИДЕО В VK

СМОТРЕТЬ ВИДЕО НА RUTUBE

А в следующем посте я, наконец, познакомлю вас с нашими байками и их характеристиками, инфраструктурой и системой управления!

#инвестиции в #стартап #логистика #доставка

🛑 Хаос на улицах. Курьеры без правил. Жертвы и жёсткое регулирование.

​Кто это остановит?

Каждый день в российских городах на улицы выезжают тысячи курьеров на "серых" велосипедах, самокатах, мопедах без документов и ответственности.

— Для них нет ПДД.
— У них нет регистрации.
— У них нет даже шлема.

📉 Только в 2024 году — тысячи аварий с их участием.
😔 Люди гибнут. Дети травмируются. Пешеходы боятся выходить на дорогу.

🧭 Мы верим, что так быть не должно

Мы верим, что:

🔹город — это место порядка, а не хаоса,
🔹доставка — это система, а не самодеятельность, и что не государство, а предприниматели и инвесторы способны первым делом навести порядок.

Поэтому мы создаём новый стандарт доставки на базе электроскутеров Kucher.

⚙️ Что такое Kucher Eco Motor?

Это первая в России транспортная инфраструктура последней мили,
которая строится на 3-х мощных элементах:

🛵1. Электроскутеры нового поколения:

🔺Двухколёсная модель — быстрая, надёжная, комфортная;

🔺 Трицикл — устойчивый трёхеолёсный, всесезонный.

На обе модели есть возможность установки жёсткой крыши с лобовым стеклом, ​​омывателем и дворником, объёмного кофра, полноценного мотоциклетного шлема, подогревом руля.

🔺Электровелосипеды – комфортные, стильные, современные.

Каждый байк подключён к системе трекинга, управляется через​ приложение и выглядит как техника будущего, а не серая “помойка” с Авито.

И одна из главных наших фич – вся техника сертифицирована и имеет ОТТС (одобрение типа транспортного средства). Мы единственные на рынке, кто поставляет полностью "белые" проверенные модели!

🔋 2. шкафы быстрой замены батарей

Курьер подъезжает — меняет батарею за 2 минуты — едет дальше.
Никаких простоев, пауз, нулевых смен.
До 30% больше заказов за ту же смену. Это похоже на коробки с пауэрбанками, что стоят в тысячах ​общественных заведениях.

📲 3. IT-система полного контроля:

🔹Приложение для курьеров и франчайзи;
🔹Мониторинг техники, маршрутов, зарядов;
🔹IoT‑управление каждым устройством в режиме реального времени.

💼 Что мы предлагаем?

— Франшизу по регионам для предпринимателей с рентабельностью свыше 40%.
— Инвестмодель с прозрачной доходностью от 45% годовых и капитализацией.
— Участие в создании новой городской нормы — где техника не калечит, а служит.

👋 Хочешь Быть Частью Перемен?

Здесь не про «заработать быстро».

Здесь про построить инфраструктуру, которая завтра станет новым стандартом.

Подпишись. Следи. Напиши в личку, если хочешь:

🔺получить инвест-оффер,
🔺открыть франшизу,
🔺или просто поговорить с командой.

Добро пожаловать в Kucher Eco Motor!
Мы не торгуем скутерами. Мы меняем города.

В стартапе или малом бизнесе именно фаундер — главный драйвер первых продаж. Почему так важно, чтобы основатель сам занимался сейлзом на старте? 🚀 Фаундер — лучший продавец своего продукта Только основатель знает все нюансы продукта, его ценность и уникальные стороны. Он может убедительно донести идею до первых клиентов и получить честную обратную связь. 💡 Продажи — проверка гипотез и быстрый рост Прямой контакт с рынком позволяет быстро тестировать гипотезы, корректировать продукт и находить новые точки роста. Фаундер, который сам делает продажи, лучше понимает боли клиентов и может оперативно реагировать на их запросы. 🤝 Доверие и личный бренд Первые клиенты часто покупают не у безликой компании, а у конкретного человека — фаундера. Его страсть и вовлечённость заражают и мотивируют команду, а личный бренд становится дополнительным активом бизнеса. 🔧 Автоматизация и масштабирование На этапе роста фаундер может делегировать продажи, но только после того, как выстроил рабочий процесс и понял, как лучше всего продавать продукт. До этого момента — сейлз обязанность №1 для основателя. Вывод: Если вы фаундер — не бойтесь продавать сами. Это не только путь к первым деньгам, но и к пониманию своего рынка, клиентов и продукта. А когда процесс отлажен — самое время масштабировать и строить сильную команду сейлзов. А вы занимаетесь продажами как фаундер? Делитесь опытом и вопросами в комментариях! #фаундер #сейлз #стартап #бизнес #продажи #личныйбренд

Для тех, кто вообще не знаком с темой, вводные текстики:

https://t-j.ru/rent-a-friend/

https://www.m24.ru/articles/obshchestvo/23032019/155081

https://flacon-magazine.com/lyudi/lichny-opyt/357269-moy-bestza-500-rubley-kak-ya-vospolzovalas-uslugoy-drug-na-chas-i-chto-iz-etogo-vyshlo

https://prufy.ru/news/society/163848-zaplatil_vygovorilsya_ushyel_fenomen_druzhby_na_chas_kak_odinochestvo_stalo_biznesom_rasskazala_psikh/

https://ria.ru/20190922/1558941263.html

https://rg.ru/2019/09/24/reg-cfo/pochemu-v-moskve-nabiraet-populiarnost-usluga-drug-na-chas.html

А для тех, кому общая идея нравится, и есть желание во всем этом поучаствовать, добавлю, что есть соответствующий стартап. Сайт еще не запущен, но ведется канал о текущих новостях, с еженедельным обновлением, вот он: https://t.me/sobesnachas

Мое мнение - там все серьезно. В смысле, хозяйка серьезно настроена довести работу до конца, а уж получится или нет, это решать рынку.

Нужны инвестиции на сумму 1 - 1,5 млн. руб.

#инвестиции #стартап