#b2b_saas — посты и обсуждения

Пока коммуникационные инструменты трясет от перемен, время переосмыслить “привычки” и задуматься — а не вредны ли они для вашего бизнеса? 

Даже в самой цифровизированной, продвинутой и искушенной разного рода продуктами сфере, IT, многие отдают предпочтение Telegram. Другие сферы так и подавно. В TG смело обсуждают проекты и передают гигабайты корпоративных данных. Почему? Это просто. Это привычно. Это быстро. Это бесплатно (premium не в счет). Это непринужденно. НО не про работу и фокус на ней, не про безопасность, мифами о которой бренд-создатель кормил годами, не про надежность. 

Почему многие команды не хотят переходить из TG в корпоративный мессенджер?

- за использование нужно платить;

- потеря связи с внешними контрагентами/клиентами;

- страх перемен — “а вдруг станет хуже?”

- нужна интеграция в рабочие процессы и понимание, как это сделать;

- никогда не “трогали” корпоративные мессенджеры, а значит, нужно еще к ним привыкнуть и научиться пользоваться;

- сложный интерфейс.

Почему пора выйти из зоны страха и сомнения и протестировать модульный продукт ZentrySpace?

- один из модулей (основной)  — корпоративный мессенджер;

- есть бесплатный тариф, если команде хватает — можно не переходить на платный;

- тариф “Стартап” на команду, к примеру, 10 человек стоит 11 880 при оплате за год;

- гостевые доступы в пространство для ваших клиентов/партнеров/контрагентов;

- гостевая ссылка для проведения ВКС;

- интеграция с TG — перенесите все чаты и не теряйте доступ к информации;

- простой интерфейс; 

- простая интеграция в процессы, а если есть сложности, наш менеджер всегда поможет с онбордингом на продукт.

А теперь об экономии: 

1. Пока сотрудник перемещается между папками в TG и отвлекается на чаты с родственниками или другие каналы, в среднем за день теряется 1-2 часа рабочего времени. А по данным на 2025 год, средняя почасовая оплата для специалистов среднего звена, к которым могут относиться ваши менеджеры, составляет 400–800 рублей в час, а то и дороже. Например, в вашей команде 10 человек, а в среднем в месяце 20 рабочих дней. Возьмем даже 1 час в день, пусто потраченный в Telegram, и ставку менеджера 500 рублей в час. 100 000 рублей в месяц за расфокус вашей команды в TG, вы серьезно?

2. Риск утечки данных и штраф за это — до 500 000 рублей. А риск велик.

3. Потеря информации и базы знаний при увольнении сотрудника — 3-6 окладов, от 150 000 рублей.

До 1 миллиона рублей убытка в бесплатном Telegram. Ощутимая сумма для малого бизнеса, не так ли? Дороговато придется платить за “привычку”. Рядом с этой суммой любой даже годовой тариф ZentrySpace — копейки.

Не потратить на входе и потерять до миллиона или встрять в скандал с утечкой данных/мошенниками, мимикрирующими под ваши профили или начать вести бизнес в рабочем инструменте? Это только ваш выбор. А ZentrySpace всегда открыт для вашего пилота и знакомства, как и наш менеджер.

#корпоративныймессенджер #бизнес #всеинструменты #b2b #b2b_saas #малыйбизнес #стартап

Atlassian готовит увольнение 1600 ради AI: два CTO вместо одного — новый тренд Кейс, который должен напугать и вдохновить владельца B2B SaaS уже сейчас. По данным инсайдеров, Atlassian (Jira, Confluence) готовит крупную реструктуризацию. Ожидаемые параметры: сокращение 1600 сотрудников (10% персонала) и назначение двух CTO вместо одного — оба с AI-фокусом. Затраты — до $236 млн. Официального объявления пока нет, источники называют вторую половину 2026 года. Это не рядовое сокращение, а сигнал: зрелый enterprise перестраивает управление под новую реальность. Что готовит Atlassian Atlassian (~$60 млрд) проигрывает AI-нативным конкурентам (Linear, Notion AI, Codeium). Ответ — тотальная AI-трансформация. Сократят менеджеров среднего звена, HR, внутренние сервисные роли, часть legacy-разработчиков. При этом активно нанимают AI-инженеров. Два CTO: · CTO по AI-инфраструктуре — LLM во все продукты, обучение на данных клиентов, снижение токен-костов. · CTO по классической платформе — стабильность для госсектора и консервативных корпораций. Почему это точка невозврата для B2B SaaS AI больше не надстройка. Он требует перестройки оргструктуры. Что это значит: 1. Двухскоростной C-level станет нормой. Один CTO не тянет AI и legacy. 2. Сокращения неизбежны даже у успешных. Atlassian тратит $236 млн ради будущей эффективности. 3. AI-специалисты получат власть. CTO по AI будет утверждать роадмапы. Что значит для российского бизнеса · Не ждите. Конкуренты, перестроившиеся сейчас, через год выдавят вас. · Меняйте оргструктуру. Два технических директора, AI-комитет, бюджет на переобучение — норма для B2B от 500 млн ₽. · Увольнения — хирургия. Целые функции уже заменяются AI-агентами (отчёты, тестирование, поддержка). Инвестиционный вывод Для инвестора в российский SaaS: · Ищите отдельного AI-лидера. Если CTO совмещает — риск. · AI-расходы от 30% бюджета R&D — норма 2026 года. · Избегайте вендоров без AI. Их клиентская база сожмётся. Кейс Atlassian — про управление. AI уже меняет найм, увольнения и назначения. Игнорировать — повторить судьбу Blockbuster. Теги: #Atlassian #AI_трансформация #B2B_SaaS #структура_управления #инвестиции_в_IT #прогнозы_2026 #инвестиции Если разбор помог — нажмите «Повысить репутацию» автору.