#малыйбизнес — посты и обсуждения

Пока коммуникационные инструменты трясет от перемен, время переосмыслить “привычки” и задуматься — а не вредны ли они для вашего бизнеса? 

Даже в самой цифровизированной, продвинутой и искушенной разного рода продуктами сфере, IT, многие отдают предпочтение Telegram. Другие сферы так и подавно. В TG смело обсуждают проекты и передают гигабайты корпоративных данных. Почему? Это просто. Это привычно. Это быстро. Это бесплатно (premium не в счет). Это непринужденно. НО не про работу и фокус на ней, не про безопасность, мифами о которой бренд-создатель кормил годами, не про надежность. 

Почему многие команды не хотят переходить из TG в корпоративный мессенджер?

- за использование нужно платить;

- потеря связи с внешними контрагентами/клиентами;

- страх перемен — “а вдруг станет хуже?”

- нужна интеграция в рабочие процессы и понимание, как это сделать;

- никогда не “трогали” корпоративные мессенджеры, а значит, нужно еще к ним привыкнуть и научиться пользоваться;

- сложный интерфейс.

Почему пора выйти из зоны страха и сомнения и протестировать модульный продукт ZentrySpace?

- один из модулей (основной)  — корпоративный мессенджер;

- есть бесплатный тариф, если команде хватает — можно не переходить на платный;

- тариф “Стартап” на команду, к примеру, 10 человек стоит 11 880 при оплате за год;

- гостевые доступы в пространство для ваших клиентов/партнеров/контрагентов;

- гостевая ссылка для проведения ВКС;

- интеграция с TG — перенесите все чаты и не теряйте доступ к информации;

- простой интерфейс; 

- простая интеграция в процессы, а если есть сложности, наш менеджер всегда поможет с онбордингом на продукт.

А теперь об экономии: 

1. Пока сотрудник перемещается между папками в TG и отвлекается на чаты с родственниками или другие каналы, в среднем за день теряется 1-2 часа рабочего времени. А по данным на 2025 год, средняя почасовая оплата для специалистов среднего звена, к которым могут относиться ваши менеджеры, составляет 400–800 рублей в час, а то и дороже. Например, в вашей команде 10 человек, а в среднем в месяце 20 рабочих дней. Возьмем даже 1 час в день, пусто потраченный в Telegram, и ставку менеджера 500 рублей в час. 100 000 рублей в месяц за расфокус вашей команды в TG, вы серьезно?

2. Риск утечки данных и штраф за это — до 500 000 рублей. А риск велик.

3. Потеря информации и базы знаний при увольнении сотрудника — 3-6 окладов, от 150 000 рублей.

До 1 миллиона рублей убытка в бесплатном Telegram. Ощутимая сумма для малого бизнеса, не так ли? Дороговато придется платить за “привычку”. Рядом с этой суммой любой даже годовой тариф ZentrySpace — копейки.

Не потратить на входе и потерять до миллиона или встрять в скандал с утечкой данных/мошенниками, мимикрирующими под ваши профили или начать вести бизнес в рабочем инструменте? Это только ваш выбор. А ZentrySpace всегда открыт для вашего пилота и знакомства, как и наш менеджер.

#корпоративныймессенджер #бизнес #всеинструменты #b2b #b2b_saas #малыйбизнес #стартап

Крупный банк (Альфа-Банк) - открывает набор в команду сотрудников для обслуживания предпринимателей.

Задачи:

✅ привлечение новых клиентов на закреплённой территории

✅ проведение личных встреч, подписание и проверка документов

✅ консультации по продуктам для бизнеса, помощь в подключении дополнительных услуг

Условия работы:

💼 график 5/2, с 09:00 до 18:00

💼 доход: от 88 000 ₽ + премии без верхней границы (реальный совокупный доход лучших сотрудников — до 175 000 ₽)

💼 компенсация транспорта и связи

💼 обучение в корпоративной академии

💼 ДМС со стоматологией и страхование жизни с первого дня работы

💼 карьерный рост каждые 6 месяцев при выполнении KPI

💼 корпоративные скидки от партнёров

Требования к кандидату:

👤 гражданство РФ, Беларуси или Казахстана

👤 образование не ниже среднего специального

👤 опыт активных продаж от 6 месяцев (желателен опыт холодных звонков)

👤 грамотная речь, коммуникабельность, презентабельная внешность

👤 готовность к разъездному характеру работы

👤 проживание в одном из городов: Москва

Химки, Солнечногорск, Зеленоград, Мытищи, Сергиев Посад, Пушкино, Дмитров, Чехов, Дзержинский, Лыткарино, Котельники, Волоколамск, Одинцово, Можайск, Московский, Руза, Звенигород, Фрязино, Орехово-Зуево, Павловский Посад, Ивантеевка, Люберцы, Подольск, Щелково

Следующий шаг — телефонное интервью.

Для записи заполните анкету по ссылке

https://p.findo.ru/3387/154?sub1=Бз

______________

*Реклама: АО «АЛЬФА-БАНК». ИНН 7728168971*

#вакансии #работа #специалист #малыйбизнес #АльфаБанк #карьерныйрост #трудоустройство #работаМоскве #продажи #консультации #документы #команднаяработа #обучение #корпоративныескидки #ДМС #стажировка #активныепродажи #график5на2 #премии #привлечениеклиентов

По сути: дефицит огромен, налоги уже подняли, малый бизнес и люди страдают, летом, скорее всего, новых повышений не будет, но в перспективе года — жди.

Ситуация

За январь–май 2026 года дефицит бюджета достиг 5,877 трлн рублей — это уже 55% превышение годового плана. Расходы выросли на 15,7%, доходы упали на 4,5% из‑за снижения нефтегазовых поступлений на 38%. Причина — опережающее авансирование расходов и компенсации нефтяникам после атак на НПЗ. Атаки на НПЗ парализовали 6 крупных заводов, и государство выплатило отрасли 359 млрд рублей, из которых половина ушла на сдерживание цен на бензин.

Ключевые меры покрытия дефицита

·НДС повышен с 20% до 22% (с 1 января 2026 года) — нагрузка легла на потребителей.

·Ужесточение УСН — порог освобождения от НДС снижен с 60 млн до 20 млн рублей, малый бизнес под ударом.

·Продажа госимущества — например, 23,76% акций «Аэрофлота».

·Основные источники — ФНБ, ОФЗ, нефть выше $90 за баррель.

Ждать ли нового повышения налогов?

- Мнения экспертов по этому вопросу разделились. Часть аналитиков считает, что повышать налоги сейчас не нужно: дорогая нефть уже даёт бюджету дополнительные ресурсы, а экономика замедляется (прогноз роста снижен с 1,3% до 0,4%). Кроме того, слишком агрессивное фискальное давление может загнать часть бизнеса в тень, что снизит эффективность любых мер.

- Другие эксперты уверены, что новые налоги — это вопрос ближайших 1–2 лет. В 2026 году, по их мнению, возможны лишь разовые поступления (продажа госимущества, штрафы, досрочная уплата налога на сверхприбыль), а вот серьёзное системное повышение налогов — перспектива недалёкого будущего.

- Наконец, существует и третья позиция: налоги уже повысили, и масштабно — НДС вырос до 22%, а льготы для малого бизнеса урезаны. Всё это налоговое бремя уже переложено на потребителей, и ждать новых изменений в ближайшее время не стоит.

Кто пострадает первым?

1.Обычные граждане — НДС толкает цены вверх.

2.Малый и средний бизнес — потеря льгот, повышенные взносы, убытки от НДС без права вычета.

3.Госкомпании — приватизация и заморозка расходов.

Вывод

Дефицит уже превысил годовой план. Крупное повышение налогов (НДС до 22%) уже произошло, ударив по потребителям и малому бизнесу. В краткосрочной перспективе новых системных изменений, вероятно, не будет — упор на разовые источники и нефть. Но при падении цен на нефть или росте расходов новые налоги (НДФЛ, акцизы) неизбежны.

25.05.2026г.

⚠️В первом квартале 2026 года расходы бюджета составили 12,9 трлн ₽,что почти втрое выше плана, создав огромный дефицит в 4,6 трлн ₽.

Чтобы закрыть финансовую дыру, власти рассматривают радикальное усиление налоговой нагрузки, которое способно серьезно ухудшить положение малого бизнеса и домохозяйств с ограниченными ресурсами.

🔧ДЕТАЛИ СИТУАЦИИ

Проблема вызвана двумя ключевыми факторами:

🔹Резкое падение нефтегазовых доходов в 1 кв.2026 г. на 45,4% ,1,4 трлн ₽.
🔹Быстрый рост государственных расходов в 1 кв.2026г. на 17% , 12,9 трлн ₽.

🔹Общий объем доходов бюджета сократился в 1 кв. 2026г.на 8,2% , 12,9 трлн ₽ в результате чего образовался серьезный дисбаланс.

⚠️ЭКОНОМИСТЫ ПРЕДУПРЕЖДАЮТ, что подобная ситуация угрожает устойчивому развитию экономики и социальной стабильности.

❓КАКИЕ МЕРЫ ПЛАНИРУЕТ ПРАВИТЕЛЬСТВО?

🔹Ужесточение акцизов на топливо и алкоголь.
🔹Возможность введения дополнительных сборов на крупный капитал.
🔹Рассматривается расширение прогрессивной шкалы НДФЛ.

Такие шаги способны привести к дальнейшему сжатию внутреннего спроса и усилению социального напряжения.

☝️КЛЮЧЕВЫЕ ЦИФРЫ

🔹Текущий дефицит бюджета за 4 мес: 5,8 трлн ₽.
🔹Плановое значение дефицита: 3,8 трлн ₽.
🔹Падение нефтегазовых доходов за: 45,4%
🔹Общий спад доходов: 8,2%
🔹Рост расходов: +15,7% г/г, 17,6 трлн ₽.

🫶Ваше мнение имеет значение!

Как вы считаете, выдержит ли наша экономика очередной налоговый удар? Какие отрасли пострадают сильнее всего? Высказывайте свое мнение в комментариях давайте обсудим будущее нашей экономики совместно!

​#бюджет #экономикарф ​#малыйбизнес ​#налоговаяреформа ​#рубль ​#инфляция ​#экономика

Пункт выдачи Ozon может выглядеть как простой вход в малый бизнес: бренд известен, поток заказов есть, клиенты привыкли забирать покупки рядом с домом. Но прибыль ПВЗ появляется не от вывески. Её создают оборот, аренда, ФОТ, рейтинг, договор, налоговый режим и дисциплина в ежедневной операционке.

ПВЗ WB выглядит понятным малым бизнесом, но его экономика держится не на вывеске, а на тарифе, аренде, ежедневной нагрузке, рейтинге, сотрудниках и запасе денег. Перед запуском нужно считать не «сколько стоит открыть», а выдержит ли модель слабый сценарий.

Искусственный интеллект давно перестал быть привилегией крупных корпораций.

Сегодня даже небольшие компании могут использовать ИИ‑решения для оптимизации работы — без многомиллионных бюджетов. Разберём реальные кейсы и идеи для внедрения.

Где уже помогает ИИ

Автоматизация рутинных задач

Программные роботы (RPA) берут на себя:

обработку входящих писем;

формирование справок и отчётов;

перенос данных из сканов в CRM‑системы.

Эффект: экономия до 25 млн руб. в год на предприятии среднего размера.

Оптимизация производства

Система видеоаналитики анализирует действия сотрудников и выявляет неэффективные процессы.

Результат: рост производительности на 47 % без вложений в новое оборудование (кейс ООО «ИРИС»).

Снабжение и закупки

ИИ‑ассистент «Цифровой снабженец» заменяет целый отдел:

автоматически формирует запросы;

ищет поставщиков в интернете;

анализирует их сайты и готовит базу для выбора.

Эффект: производительность труда снабженца вырастает в 5 раз.

Клиентский сервис

Чат‑боты в Telegram и на сайте отвечают на типовые вопросы 24/7, снижая нагрузку на поддержку.

Анализ данных и принятие решений

ИИ обрабатывает большие массивы данных и:

прогнозирует спрос;

оптимизирует запасы;

подсказывает, какие товары лучше продвигать.

Подбор персонала

Нейросеть анализирует сотни резюме и отбирает кандидатов, соответствующих требованиям вакансии.

Создание контента

Генеративный ИИ помогает:

писать посты для соцсетей;

составлять описания товаров для маркетплейсов;

генерировать иллюстрации без нарушения авторских прав.

С чего начать малому бизнесу

Аудит данных. Соберите и систематизируйте данные — это основа для любой ИИ‑задачи.

Определите узкие места. Где больше всего рутины? Где теряются деньги или время?

Начните с малого. Внедрите один инструмент — например, чат‑бота или ИИ для аналитики.

Обучите команду. Проведите тренинги по работе с ИИ‑инструментами.

Отслеживайте результаты. Измеряйте KPI до и после внедрения.

Практические инструменты для старта (бесплатные и недорогие)

Чат‑боты: конструкторы для Telegram и сайтов (ManyChat, Chatfuel).

Аналитика: Google Analytics с ИИ‑функциями, Яндекс Метрика.

Контент: ChatGPT, Claude, Midjourney (для визуала).

Автоматизация: PIX RPA (российская платформа), Make (ранее Integromat).

Учёт и CRM: «ПланФакт», amoCRM с ИИ‑модулями.

Важно: перед внедрением оцените риски — ошибки ИИ, защиту данных, юридические нюансы (авторские права на сгенерированный контент и т. д.).

Вывод

ИИ — не роскошь, а инструмент роста. Даже с ограниченным бюджетом малый и средний бизнес может:

сократить издержки;

повысить производительность;

улучшить клиентский опыт;

выйти на новый уровень конкурентоспособности.

Главное — начать с чёткого плана и измеримых целей.

💡 А вы уже используете ИИ в своём бизнесе? Делитесь в комментариях — какие инструменты оказались самыми полезными!

#ИИ #Бизнес #Автоматизация #МалыйБизнес #Технологии

Что случилось

Зампред комитета Госдумы по экономической политике Михаил Делягин выступил с жёсткой критикой текущей экономической политики. По его словам, малому бизнесу остаётся надеяться только на чудо.

Что конкретно не так

Делягин перечислил четыре главные проблемы:

• Дорогие кредиты — ключевая ставка и проценты по займам убивают предпринимательскую инициативу.

• Внутренний монополизм — крупные игроки душат конкуренцию.

• Высокие налоги — нагрузка на бизнес растёт.

• Блокировки в интернете — работа через VPN становится невозможной, многие сервисы недоступны

Официальная позиция vs реальность

Делягин иронизирует: чиновники говорят, что замедления интернета не связаны с негативной динамикой в экономике. Но предприниматели, по его словам, утверждают обратное.

«Правда, реальные участники экономических процессов говорят немного об обратном. Но кто они такие по сравнению с сановитым чиновником», — заявил депутат.

Итог

По мнению Делягина, у малого бизнеса нет ресурсов, чтобы противостоять политике охлаждения экономики. «На самом деле происходит удушение экономики России», — резюмировал он.

Мнение

Делягин — не маргинал, а зампред профильного комитета Госдумы. Он говорит то, о чём молчат или шепотом обсуждают предприниматели. Если даже официальные лица признают, что бизнес задыхается, проблема действительно серьёзная. Дорогие кредиты, монополии, налоги и блокировки интернета — это не четыре разных проблемы, а четыре удара по одному и тому же.

#малыйбизнес #экономика #Делягин #кредиты #налоги #блокировки #новости

Стартовый риск часто прячется не в плохой идее, а в неправильном порядке действий. Сначала закупка, сайт и упаковка — потом вопрос, кто будет платить. Более трезвый подход: проверить спрос через цену, предзаказ, первые оплаты и расчёт маржи до крупных расходов.

Танцевальная студия зарабатывает не на зеркалах, а на загрузке, продлениях и размере групп. Перед долгой арендой нужно проверить спрос, конверсию пробного занятия и маржу каждого слота. Иначе зал будет выглядеть красиво, но работать как постоянный расход.

Цветочный магазин редко проваливается из-за отсутствия вкуса. Чаще его съедают аренда, списания, слабая закупка, бесплатная доставка и неверный расчёт среднего чека. Красивый букет продаёт эмоцию, но прибыль появляется только там, где собственник заранее считает точку безубыточности, сезонность и ежедневные потери.

Теплица редко проваливается из-за одной плохой грядки. Чаще прибыль исчезает между себестоимостью 1 кг, скидками, отоплением, тарой, доставкой, списаниями и отсрочками платежа. Поэтому считать нужно не «сколько вырастет», а сколько останется после продажи.

ПВЗ СДЭК может быть устойчивым локальным бизнесом, но не за счёт одной вывески. В 2026 году важнее считать операции, валовую маржу, аренду, резерв, роялти, упаковку и регулярных отправителей. Рынок большой, но плотность пунктов выдачи уже не прощает слабую локацию и расчёт «посылки сами пойдут».

Детский развивающий центр кажется понятным локальным бизнесом, пока владелец не считает одно занятие. Аренда, педагог, материалы, реклама, администратор, пропуски и пустые слоты быстро показывают: выручка и прибыль здесь живут в разных таблицах. Красивый ремонт не вытягивает модель, если расписание не продаётся.

Сжатие рынка одиночных пекарен на 7% сигнализирует о смене парадигмы в локальном food-ритейле. Выживаемость бизнеса теперь зависит не от ширины витрины, а от управления фудкостом, контроля списаний и интеграции высокомаржинальных категорий. Разбираем инвестиционные сценарии и экономику формата street retail площадью до 65 м².

Рынок детских уличных развлечений трансформируется. Надувные батуты окончательно перестали быть серой зоной: в 2026 году этот бизнес жёстко регулируется техрегламентами ЕАЭС, а потребитель требует высокого уровня сервиса и безопасности. Разбираем реальный инвестиционный порог входа, юнит-экономику одной точки и скрытые риски, которые сжигают маржу некомпетентных предпринимателей.

Рынок фильтров для воды нельзя назвать пустым: автор статьи приводит ориентир в более чем 3000 предложений только в категории промывных фильтров. Но это не означает, что вход закрыт. Это означает другое: зарабатывает не тот, кто первым купил станок, а тот, кто нашёл точную боль, запустил правильный стартовый продукт и не разрушил маржу рекламациями, сервисом и слабым каналом.

Для небольшого города главный вопрос старта звучит не так: «Какая идея модная?», а так: «Какая модель выдержит первый месяц без лишних постоянных расходов и без дорогой ошибки». На этом фоне особенно интересны форматы, где можно быстро проверить спрос, обойтись без помещения и строить выручку на повторной полезности, а не на эффекте открытия.

Лето 2026 года даёт спрос, но не прощает тяжёлых моделей. Туризм по итогам 2025 года дошёл до 3,1% ВВП и 94 млн поездок по стране, на летний сезон ждут ещё более 48 млн турпоездок. При этом интернет-торговля выросла до 11,5 трлн рублей. Возможностей много, но сезон забирает деньги у тех, кто заходит без расчёта.

Госдолг США уже — 39 триллионов. Чтобы его обслуживать, нужно продавать казначейские бумаги и пополнять бюджет.
Основных покупателей два: своя ФРС и центральные банки других стран.

Сначала эти бумаги покупает своя же Федеральная резервная система (ФРС), вливая в бюджет новые деньги. Но ФРС не может скупить всё. Основную массу бумаг нужно продать на внешнем рынке — центральным банкам других стран: Китая, Японии, Саудовской Аравии.

Чтобы бумаги купили другие страны, нужно сделать их выгодными.

Как? Поднять ключевую ставку ФРС. И вот что запускает эта цепочка:
1. Поднятие ставки делает сами долги США ещё дороже.
2. Дорогие деньги в США делают дорогими кредиты по всему миру.
3. Дорогие кредиты ведут к росту себестоимости товаров.
4. Рост себестоимости приводит к росту цен — то есть к инфляции.

К этому добавляется мировая ситуация: топливный кризис, дефицит удобрений, рост цен на продукты.

А ещё есть новый игрок — искусственный интеллект. Современные ИИ-системы, вроде Anthropic, находят уязвимости в банковских системах. Массовые хакерские атаки могут спровоцировать коллапс крупных банков и стать спусковым крючком для кризиса.

Парадокс: чтобы решить проблему долга, США могут спровоцировать управляемый мировой кризис. В 2022 мировая инфляция была 9%. В 2026-2027 она может уйти в двузначные цифры. Центробанки по всему миру, включая Банк России, будут вынуждены резко поднимать ставки. Кредиты для бизнеса станут золотыми.

К чему готовиться?
Большинство компаний рушатся из-за нехватки денег в критический момент. Собственники дотягивают до последнего, а когда деньги заканчиваются, начинается паника: беготня по банкам, поиск инвесторов.
Но банки отказывают, инвесторы не верят. Деньги становятся дефицитом №1.

Решение — подстелить соломку заранее.

Группа компаний «Код Бизнеса» предлагает создать цифровой доступ к деньгам — выпустить ЦФА.

Как это работает?
Вы тратите до 6 месяцев на подготовку и свой первый выпуск ЦФА. Вы привлекаете, например, 10 млн рублей на развитие.
Но главное — дальше. Вы не просто взяли деньги. Вы открыли себе «кран». Теперь у вас есть цифровая история и доверие инвесторов. Когда в экономике начнётся шторм, вам не нужно будет метаться. Вы просто «открываете кран» — запускаете следующий цикл — и через 1-2 месяца получаете инвестиции с федерального рынка.

Это не кредит. Это ваша финансовая страховка.
Пока конкуренты в панике будут обивать пороги банков, вы будете спокойно вести бизнес, потому что заранее обеспечили его доступом к финансированию.

Кризис — это искусственный отбор. 
С рынка уйдут те, кто не подготовился. Вы останетесь и усилите свои позиции.

Кому подходит? 
Компаниям с оборотом от 20 млн рублей, работающим более года, которым нужно привлечь инвестиции от 10 млн рублей.

Если вы понимаете, что системность и подготовка — это единственный способ не просто выжить, но и победить в надвигающемся шторме, — пишите в личные сообщения. Обсудим, как создать вашу финансовую страховку до того, как она понадобится.

#сотрудничество #партнерство #бизнес #развитиебизнеса #инвестиции #предприниматель #производство #малыйбизнес #КодБизнеса #ЦФА