#маркетинг

В 2025 году маркетинг VIBE делает ставку на построение крепких и долгосрочных отношений с клиентами и партнёрами. В центре внимания — микроинфлюенсеры: они не имеют миллионов подписчиков, но обладают высокой вовлечённостью и доверием узкой аудитории. Работа с ними даёт более качественные контакты и стабильные результаты.

Гибридные маркетинговые кампании — ещё один тренд. Они объединяют оффлайн-мероприятия (ивенты, дегустации, встречи), нативный контент и пользовательский контент (UGC). Такой подход помогает обойти ограничения на рекламу в соцсетях, сделать бренд более живым и близким к людям.

Для успешной кампании важен глубокий аудит целевой аудитории и выбор каналов по предпочтениям пользователей — от мессенджеров до TikTok. Обязательна тщательная работа с юридическими аспектами и план антикризисных мер. Оплата и KPI настраиваются заранее, чтобы мотивировать партнёров на результат.

Таким образом, VIBE строит не просто продажи, а сообщество с искренними и крепкими связями, использует технологии и креатив для устойчивого роста.

Узнать подробнее о системе работы можно здесь. https://t.me/+P87mdTGDYI0wOGEy



#VIBE #вайб #микроинфлюенсеры #маркетинг2025 #гибридныекампании #UGC #сообщество #долгосрочныепартнёрства #офлайнивенты #креатив #digital #ростбренда #вовлечённость #TikTok #маркетинг

Ну давайте, раз уж начали, запретим маркетплейсы вообще.

Между прочим началось все после заявления главы DNS.

А то люди, видите ли, привыкли покупать с телефона, сравнивать цены и получать доставку на следующий день.

Где же тут место святому обряду «похода в торговый центр», с парковкой, фудкортом и обязательным чувством вины за потраченную субботу?

Теперь Союз торговых центров зовёт ФАС спасти их от злых скидок. Цены в онлайне ниже на 70%? Непорядок! Пусть всех заставят платить больше — ради равновесия и гармонии капитализма по-русски.

И ведь формулировка шикарная: «ущемление интересов участников рынка ритейла». Прямо слышно, как где-то плачет владелец бутика с арендой за миллион и продаёт пиджак, который никому не нужен с 2021 года.

Про людей, конечно, ни слова. Те, кого уже обложили налогами, акцизами и инфляцией со всех сторон, должны, по мнению СТЦ, не радоваться скидкам, а страдать морально и материально — во имя равных условий торговли.

Это же рынок, но только для своих.

Пусть уж тогда честно скажут: «ФАС, ограничьте возможность покупать дешевле. Нам грустно, когда у людей остаются лишние деньги».

💸 Дивиденды

🤑 Вероятно, что за второе полугодие денежные потоки компании окажутся недостаточными для покрытия финансового дефицита, а целевой диапазон чистого долга останется прежним – около 1,2–1,4 EBITDA. Исходя из этого, предполагаемый чистый долг на конец года составит около 256,5 млрд рублей при минимальной годовой EBITDA в объеме 281 млрд рублей. При высоких ставках компания, вероятно, нацелится на нижнюю границу указанного диапазона, равную 1,2 EBITDA, что приведет к необходимому уровню чистого долга в размере 337,2 млрд рублей. Следовательно, дополнительное финансирование составит примерно 80,7 млрд рублей, которое станет основой дивидендных выплат за полный 2025 год. Рассчитанная таким образом величина дивидендов на одну акцию составит 329 рублей.

🥳 Принимая во внимание данную динамику и предполагая сохранение целевых уровней чистого долга на отметке 1,2 EBITDA, а также учитывая прежние оценки свободного денежного потока и динамики EBITDA, можно сделать вывод, что даже в условиях возможного ухудшения ситуации в ближайшие годы дивидендная доходность компании сохранится на высоком уровне.

📌 Итог

💪Отчёт достаточно хороший, демонстрирует признаки восстановления показателей EBITDA и чистой прибыли, несмотря на то, что они остаются ниже значений прошлых лет. Однако всё движется в пределах ожидаемых целей руководства, планирующего постепенное возвращение к нормальной маржинальности в последующие годы.

💰 Можно даже оценить возможные размеры предстоящих дивидендов, которые могут достигнуть отметки в 329 рублей за весь 2025 год. Ожидаем некоторое сокращение размера дивидендов в 2026 году ввиду достижения компанией целевого уровня задолженности и ограниченного объёма свободных денежных потоков (FCF) из-за значительных капитальных вложений (CAPEX). Зато в 2027 году планируем увидеть резкое увеличение дивидендов благодаря снижению капзатрат и соответствующему увеличению FCF.

🎯 ИнвестВзгляд: К 2028 году можно ожидать кратное увеличение стоимости котировок в дополнение к богатым дивидендам.

📊 Фундаментальный анализ: ✅ Покупать - наблюдаются устойчивый рост ключевых показателей и четкий план развития, который выполняется.

💣 Риски: ☁️ Умеренные - значительные капитальные затраты, а также зависимость от экономической ситуации оказывают давление.

✅ Привлекательные зоны для покупки: 2350р / 2315р

💯 Ответ на поставленный вопрос: Да, стоит рассмотреть покупку акций X5, поскольку компания демонстрирует положительный рост основных финансовых показателей, имеет чёткую стратегию развития и высокие потенциальные дивиденды.

🤷‍♂️ Данный обзор не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Инвестиции сопряжены с рисками, а фундамент инвестиций — самостоятельность мышления и здоровое недоверие!

⏰ Благодарим Вас за поддержку! Следующий материал уже в работе...

$X5 #X5 #акции #инвестиции #финансы #ритейл #роботизация #автоматизация #бизнес #развитие #инновации #маркетинг

💭 Разберем, почему эта компания привлекает внимание и стоит ли вкладывать в нее средства...

💰 Финансовая часть / ✔️ Операционная часть (3 кв 2025)

📊 Компания продемонстрировала значительный рост чистой розничной выручки, которая увеличилась на 18% и достигла отметки в 1,14 трлн рублей. Наибольший вклад внесла сеть магазинов Пятерочка, чья выручка выросла на 15,6% и составила 913,78 млрд рублей. Выручка сети Перекресток также показала положительную динамику, увеличившись на 7,5% до 122,6 млрд рублей. Доход сети Чижик увеличился на 65,3%, достигнув 103,8 млрд рублей.

🛍️ Рост сопоставимых продаж в сети Пятерочка замедлился до 9,7% вследствие снижения продовольственной инфляции до 10% в третьем квартале и продолжающегося эффекта trading down, характеризующегося экономичным поведением потребителей. Магазины Перекресток, представляющие премиум-сегмент группы компаний X5, продолжают терять клиентов (-3,5% г/г). Несмотря на постепенную стабилизацию динамики выручки от цифровых направлений бизнеса ("экспресс-доставка", "Vprok", "Много лосося", "5Post"), она продолжает активно расти (+44%) и достигает примерно 6% от общего объема доходов компании.

🤔 X5 представил обновленный финансовый прогноз на 2025 год. Компания ожидает снижение показателя рентабельности скорректированной EBITDA до уровня 5,8%-6,0%, ранее прогнозировав минимальный уровень в 6%. Темпы роста выручки планируется удержать на отметке около 20%, несмотря на экономические трудности и падение потребительского спроса в секторе продуктов питания.

📦 X5 продолжает активную экспансию в сегменты магазинов формата "у дома" и жестких дискаунтеров, соответствующих современным тенденциям рынка. Значительное внимание уделяется развитию сервисов доставки, включая сервис экспресс-доставки, позволяющий укреплять лидирующие позиции на рынке онлайн-продуктовых покупок.

🥐 Компания сосредоточена на развитии сегмента готовых блюд, рассматривая это как ключевой элемент своей стратегии. К 2028 году планируется утроение объемов собственной продукции, что сделает этот сектор крупнейшим в товарной матрице розничных сетей.

🔲 Из-за нехватки свободных складских помещений X5 планирует увеличить инвестиции в развитие собственных логистических центров, повысив объем капзатрат до 5,5% от выручки. Данные шаги позволят компании сохранить лидерство и обеспечить стабильный рост в перспективе.

📺 Активно развивается направление рекламы и аналитики под брендовым названием X5 Media, предлагающее комплекс инструментов продвижения товаров и услуг через различные каналы взаимодействия потребителей с бизнесом на каждом этапе потребительского цикла.

🤖 X5 создал новое подразделение X5 Robotics, ответственное за внедрение роботизированных технологий в операционные и производственные процессы. Новый центр соберёт компетенции в области автоматизации и роботизации, ускоряя выполнение задач с меньшей стоимостью затрат. Команда X5 Robotics займётся разработкой, тестированием и внедрением процессов во все направления бизнеса компании.

↗️ Повышающийся спрос на надежные логистические сервисы, обусловленный ростом интернет-продаж, привел компанию 5Post к приобретению службы курьерской доставки TopDelivery в июне. Таким образом, создана собственная служба доставки до дверей клиентов, дополняющая традиционную систему самовывоза.

Продолжение следует...

$X5 #X5 #акции #инвестиции #финансы #ритейл #роботизация #автоматизация #бизнес #развитие #инновации #маркетинг

💭 Разбираем динамику развития компании и что это значит для инвесторов...

💰 Финансовая часть (2 кв 2025)

📊 Выручка увеличивается на 33,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, прибыль после спада в первом квартале восстановилась, демонстрируя маржу в размере 9% и рост на 33,9% год к году. Темпы роста выручки снижаются, однако остаются высокими.

🤓 Показатель EBITDA вырос на 38,7% относительно аналогичного периода предыдущего года. Объем чистого долга немного увеличился, но соотношение чистого долга к EBITDA сохранилось на уровне примерно 0,3.

🤔 Оборотный капитал значительно возрос во втором квартале вследствие сокращения кредиторской задолженности на 40 миллиардов рублей. Операционный денежный поток положителен несмотря на увеличение оборотного капитала — чистый свободный денежный поток составил 27,6 миллиарда рублей.

✔️ Сегменты бизнеса

🦖 Рост выручки от поисковых сервисов существенно снижается до уровня 11,5%, причем рекламная выручка ощутимо страдает из-за общего экономического замедления. Существует вероятность сохранения давления на этот сегмент вплоть до окончания текущего года. При этом уровень рентабельности сегмента остается неизменным, что является позитивным моментом.

🚕 Такси-сервисы также демонстрируют снижение динамики, увеличившись лишь на 23,4% во втором квартале. Рентабельность EBITDA стабилизировалась.

🛜 Отрасль электронной торговли фиксирует значительное замедление прироста объема продаж, показатель снизился до 25,6%. Однако сама выручка продолжает демонстрировать уверенный рост, хотя и замедленный, достигнув отметки в 46%. Кроме того, наблюдается улучшение показателя маржи EBITDA, что позволяет надеяться на выход сектора из убытков уже в 2026 году.

🎦 Медийный бизнес тоже демонстрирует признаки замедления, однако одновременно отмечается повышение его рентабельности.

📦 Что касается доставки товаров и категории объявлений, то они менее привлекательны с точки зрения финансовой эффективности, показывая устойчивый низкий уровень по EBITDA.

😎 Зато выделяется резкий рост доходов от экспериментальных проектов, сопровождающийся значительным уменьшением убытков по EBITDA. Особое внимание привлекает рекордно высокий уровень маржи EBITDA именно в данном направлении бизнеса.

📌 Итог

🤓 Наблюдается заметное замедление практически по всем направлениям, однако общий рост выручки сохраняется на хорошем уровне. Во второй половине года ожидается дальнейшее снижение темпов прироста, а перспективы 2026 года пока неясны. Пока существует высокая вероятность того, что темпы роста окажутся ниже прогнозируемых, но это слабо отражается на общей инвестиционной идее, поскольку маржа EBITDA всё ещё имеет потенциал для увеличения.

🎯 ИнвестВзгляд: Акции продолжают оставаться привлекательной инвестицией среди компаний IT-сектора.

📊 Фундаментальный анализ: ✅ Покупать - финансовое положение остаётся стабильным благодаря положительному операционному денежному потоку и низкому уровню долговой нагрузки. Новые сегменты бизнеса создают дополнительный потенциал для долгосрочного роста.

💣 Риски: ☁️ Умеренные - присутствуют замедление роста традиционных направлений бизнеса (реклама, такси) и неопределенность относительно будущих темпов роста. Это создаёт умеренную волатильность результатов.

✅ Привлекательные зоны для покупки: 3660р / 3200р

💯 Ответ на поставленный вопрос: Замедление роста — временное явление, вызванное общими макроэкономическими факторами, а фундаментальные характеристики компании остаются сильными. Продажа акций — преждевременное действие, поскольку котировки обладают огромным потенциалом для роста.

🤷‍♂️ Данный обзор не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Инвестиции сопряжены с рисками, а фундамент инвестиций — самостоятельность мышления и здоровое недоверие!

⏰ Благодарим Вас за поддержку! Следующий материал уже в работе...

$YDEX #YDEX #инвестиции #рынок #акции #финансы #аналитика #маркетинг #бизнес #стратегия

🛡️ НАДЕЖНЫЙ ПАССИВНЫЙ ДОХОД? ТЕХНОЛОГИИ #OneTech РАБОТАЮТ ДЛЯ ВАС!

Группа #OneSW представляет: консолидированную систему #OneTech – тысячи настроенных торговых роботов на защищенных серверах. Ваш капитал и данные в безопасности!

Глобальное присутствие | Разнообразие стратегий | Простейший старт.

Арендуйте вычислительную мощность и доверьте приумножение инвестиций передовым, безопасным алгоритмам.

→ Инвестируйте с уверенностью!

P.S. Предлагаю систему работы, чтобы быть самодостаточным.Хотите купить машину или квартиру без кредита или ипотеки? Получите систему 👇 P.S. Если вы хотите более детально обсудить свой вопрос о нашем проекте, можете смело писать мне в Телеграм @amurhab . С удовольствием помогу и отвечу на ваши вопросы. Записывайтесь на консультацию. 📎 Не забудьте подписаться на мой Телеграм-канал, чтобы получать свежую и актуальную практическую информацию о нашем глобальном проекте.

Какая привычка делает вас энергичнее? Напишите в комментариях!

Мой канал ТГ: t.me/poltavtsevoleg Мой сайт-визитка: poltavtsevoleg.osh-bp.com/

💪🏻 #работадома #потенциальныйдоход #социальныепрограммы #OneSW #профсоюз

#OneSW #ДоходНаТратах #НовыеВозможности

#Успех #Свобода #OneSW #Действуй

#Успех #OneSW #Свобода #БизнесВозможности

#OneSW #Заработок #Недвижимость #Авто #Инвестиции #Легально #БизнесРоссия

#OneSW #СоциальныйБизнес #ПассивныйДоход #Выгода #ЛегальныйЗаработок #Надежность #Будущее

#OneSW #Маркетинг #Инвестиции #ПассивныйДоход #Экономия #Премии #ГосударствоВГосударстве

💭 Разбираемся, почему один из крупнейших девелоперов России сделал ставку на премиальный сегмент...

✔️ Операционная часть (2 кв 2025)

📊 Объем реализованной недвижимости во втором квартале составил 103,7 тыс квадратных метров. Эта цифра эквивалентна 24,8 млрд рублей. Выручка составила 21,5 млрд рублей. Средняя стоимость одного квадратного метра повысилась на четверть — до 239 тыс рублей вследствие увеличения доли объектов бизнес-класса и премиум-категории в общем объеме продаж с 29% до 33%, а также улучшения степени завершённости строительных работ. Цена квадратного метра жилого фонда возросла на 12% и достигла отметки в 288 тыс рублей. Ипотечная доля сделок купли-продажи недвижимости поднялась до 44% относительно 26% в первом квартале текущего года.

💪 ГК сконцентрировалась на удержании равновесия между привлекаемым проектным долгом и требуемым размером средств на эскроу-счетах, благодаря чему сохранила ставку проектного кредитования на отметке 7,7%.

👨‍💼 Президент ГК Эталон, Михаил Бузулуцкий, прокомментировал данные результаты следующим образом: достигнутые показатели были обеспечены влиянием значительных успехов предыдущих периодов и изменением бизнес-стратегии. Для сохранения финансовой устойчивости компания сосредоточилась на улучшении денежного потока и повышении ликвидности путем согласования начала новых проектов при наличии достаточной суммы на эскроу-счетах и ускорения темпов ввода готового жилья.

🔝 Кроме того, особое внимание уделялось развитию премиального направления. В феврале 2025 года был представлен новый премиальный бренд недвижимости AURIX, под которым запущено два проекта в центре Санкт-Петербурга и запланировано начало нового проекта в Москве. За первое полугодие объемы продаж премиальной недвижимости выросли на 52% относительно аналогичного периода прошлого года, что значительно превосходит общерыночный прирост премиум-сегмента.

🗓️ Почему именно сейчас выбран вектор продвижения в премиальном секторе? Зафиксирован значительный рост объема продаж в премиальном сегменте: реализация площадей увеличилась на 50%, а денежные средства — на 52%, что демонстрирует активную экспансию элитного сектора рынка недвижимости.

📌 Итог

🤷‍♂️ Текущие результаты не являются неудовлетворительными, принимая во внимание сложившуюся ситуацию на рынке недвижимости.

💪 Акцентирование внимания на оптимизации процесса заполнения эскроу-счетов позволит компании успешно преодолеть сложный период без значительных убытков и высоких затрат на обслуживание кредитов.

💳 Увеличение числа покупок недвижимости в ипотеку пока не стало устойчивой тенденцией, но представляет собой позитивный сигнал. Возможно, до конца года активность заемщиков возрастет, поскольку ожидается дальнейшее снижение банковских ставок и ипотечных условий. Некоторые потенциальные покупатели ожидают повышения стоимости жилья на фоне сокращения программы господдержки строительства и стремятся приобрести жилплощадь заранее, фиксируя текущую цену с расчетом на возможное будущее рефинансирование кредита на более выгодных условиях.

🎯 ИнвестВзгляд: Краткосрочно котировки будут под давлением. Долгосрочно долю можно наращивать.

📊 Фундаментальный анализ: 🟰 Держать - компания демонстрирует устойчивые операционные результаты и грамотное управление финансами.

💣 Риски: ☁️ Умеренные - компания подвержена влиянию внешних факторов, а дополнительное премиальное направление несет дополнительные маркетинговые и инвестиционные затраты.

✅ Привлекательные зоны для покупки: ТЕКУЩИЕ / 38р

💯 Ответ на поставленный вопрос: Запуск премиального сегмента AURIX свидетельствует о стремлении компании расширить ассортимент и сделать акцент на премиум-продуктах. Это вполне разумный шаг, позволяющий смягчить негативные последствия внешних факторов, поддерживать продажи и укреплять рентабельность.

👀 Готовится ещё одна интересная публикация.

$ETLN #ETLN #недвижимость #строительство #инвестиции #финансы #эталон #AURIX #бизнес #маркетинг #экономика #ипотека

Модель пяти сил Портера, разработанная Майклом Портером в 1979 году, остаётся фундаментальным инструментом стратегического анализа. Она позволяет оценить уровень конкуренции в отрасли и определить позиции компаний на рынке.

Ниже разберем каждую из 5 сил с примерами, аналогиями и рекомендациями для практического применения. Анализ основан на ключевых принципах экономической теории и адаптирован к современным рыночным условиям.

📢Угроза входа новых конкурентов
Эта сила оценивает лёгкость, с которой новые игроки могут войти на рынок, снижая прибыли существующих компаний. Барьеры входа включают экономию на масштабе, доступ к каналам распределения и регуляторные требования. Пример: в индустрии электронных книг Amazon создал высокие барьеры через свою платформу Kindle, что затруднило вход конкурентам вроде Google Books.

Аналогия: это как крепость с рвом — чем глубже, тем сложнее штурм. Рекомендация: укрепляйте бренд и технологии, чтобы минимизировать угрозу. Регулярный мониторинг патентов и стартапов поможет своевременно реагировать.

📢Сила поставщиков
Сила поставщиков определяется их способностью повышать цены или снижать качество поставок. Она усиливается, если поставщиков мало или они предлагают уникальные ресурсы. Пример: в автомобильной промышленности компании вроде Toyota зависят от поставщиков редких металлов для батарей электромобилей; колебания цен на литий напрямую влияют на себестоимость.

Аналогия: поставщики как ключевые игроки в шахматной партии — один неверный ход, и партия проиграна. Рекомендация: диверсифицируйте источники поставок и развивайте долгосрочные партнёрства. Используйте контракты для фиксации условий и снижайте зависимость через вертикальную интеграцию.

📢Сила покупателей
Эта сила отражает способность покупателей снижать цены или требовать улучшений. Она растёт с увеличением числа покупателей, их информированности и доступности альтернатив. Пример: в розничной торговле крупные сети вроде Walmart диктуют условия производителям, добиваясь скидок за счёт объёмов закупок.

Аналогия: покупатели как опытные переговорщики на аукционе — они знают, как торговаться. Рекомендация: фокусируйтесь на дифференциации продуктов и построении лояльности через персонализацию. Анализ отзывов и данных о поведении клиентов поможет предугадывать требования.

📢Угроза замещающих продуктов
Замещающие продукты предлагают альтернативные решения, способные снизить спрос на существующие. Это особенно актуально в эпоху инноваций. Пример: переход от традиционных такси к приложениям вроде Uber радикально изменил рынок транспортных услуг.

Аналогия: это как эволюция технологий — старое устаревает под натиском нового. Рекомендация: инвестируйте в R&D для создания инноваций и мониторьте тренды. Анализ жизненного цикла продуктов поможет своевременно адаптироваться.

📢Интенсивность конкуренции среди существующих конкурентов
Эта сила измеряет степень соперничества в отрасли, включая ценовые войны, маркетинговые кампании и инновации. Она усиливается при большом числе равных игроков. Пример: в смартфонной индустрии Apple, Samsung и Huawei конкурируют не только продуктами, но и экосистемами.

Аналогия: это как гонка на выживание — выигрывает тот, кто быстрее и умнее. Рекомендация: развивайте конкурентные преимущества через уникальные предложения и стратегические альянсы. SWOT-анализ поможет выявить слабые места и возможности.

#маркетинг #стратегическиймаркетинг #тгстратегическийразгон
Модель Портера предоставляет структурированный подход к оценке конкурентной среды, позволяя компаниям разрабатывать устойчивые стратегии. Для более точного анализа рекомендуется применять её в сочетании с количественными методами, такими как анализ отраслевых отчётов и экономических индикаторов.

А для тех, кто хочет узнать больше о стратегическом маркетинге, получить бесплатные актуальные бизнес-шаблоны или почитать обзоры на некоторые мировые отчеты, приглашаю сюда. По мере возможности и свободного времени стараюсь там давать актуальное о стратегическом маркетинге и пользу для бизнеса.

Представьте: ваш бизнес — это космический корабль, мчащийся сквозь звёздную пыль. Вдруг — астероид (кризис, сбой, пандемия). Без навигации вы рискуете врезаться в чёрную дыру банкротства. Вот тут-то и приходит на помощь BIA анализ (Business Impact Analysis) — ваш персональный щит от катастроф!

Что такое BIA?

BIA — это не волшебная таблетка, а системный анализ, который помогает понять, как различные риски (от кибератак до пожаров) повлияют на ваши бизнес-процессы. Цель: выявить критически важные функции, оценить время простоя и потери, чтобы разработать план восстановления. Простыми словами: "Что сломается первым и сколько это будет стоить?"

Почему он важен для вас?

✅Минимизирует потери. Знаете, сколько компаний закрылось из-за COVID? BIA помогает подготовиться заранее.
✅Улучшает устойчивость: в мире, где один пост может обрушить рынок, это как иметь запасной кислородный баллон.
✅Соответствует стандартам: помогает пройти аудиты (например, ISO 22301) и избежать штрафов.

Как провести BIA?

📌Идентифицируйте процессы. Перечислите ключевые операции (продажи, производство, IT).
📌Оцените риски. Что может пойти не так? (Потеря данных, отключение электричества).
📌Посчитайте влияние. Сколько времени на восстановление? Финансовые потери? (Используйте формулы: RTO — Recovery Time Objective, RPO — Recovery Point Objective).
📌Приоритизируйте. Определите, что восстанавливать первым.
📌Создайте план. Интегрируйте в общий бизнес-континуитет.

🔥Совет: не ждите, пока "камень упадёт на голову". Начните с малого - используйте бесплатный шаблон, который я прикреплю ссылочкой к этому посту. Если ваш бизнес маленький, BIA можно сделать за пару дней с помощью Excel и кофе.

А вы уже пробовали BIA? Или хотите пример для вашей отрасли? Расскажите в комментариях — давайте обсудим! Если хотите забрать шаблон, то welcome сюда .

Перегрузка кэшем — это когда компания берет больше денег, чем может эффективно переварить операционно на своей текущей стадии. Деньги сами по себе не дают масштаб, они усиливают то, что уже работает — или ускоряют ошибки. Вот чем это оборачивается.

Ключевые риски перегруза кэшем

- Разбухание костов без роста эффективности

Когда много денег «на счету», метрики дисциплины падают: найм «на аванс», рост фикс‑издержек, кампании «проверим всё сразу». CAC растёт, LTV не поспевает, burn ускоряется, runway сжимается без закрепления unit‑экономики.

- Масштабирование до PMF

Деньги тратятся на маркетинг и продажи при неустойчивом продукт‑маркет‑фите: заливается трафик в «решето», churn/retention ломают экономику, команда тушит пожары вместо того, чтобы докручивать value proposition.

- Размывание фокуса

Много параллельных инициатив (по чуть‑чуть везде): 5 каналов, 3 сегмента, 2 страны одновременно — скорость принятия решений падает, сильные сигналы тонут в шуме, появляется “strategy drift”.

- Сложнее следующий раунд

Инвесторы нового раунда смотрят на качество роста: если burn высокий, а эффективность каналов, ретеншн и вклад партнёрств не доказаны — мультипликаторы падают, условия ужесточаются.

- Кадровые «переростки»

Найм «звёзд» раньше процессов: сильные специалисты без зрелой инфраструктуры создают организационное трение и дорогостоящие перезапуски.

Чем отличается подход Scale Money

- Деньги привязываются к проверенным механикам роста

Ставка на партнёрства, каналы и комьюнити, где часть вознаграждения — доля/опцион/% от прироста, а не только фикс кэш. Это снижает burn и выстраивает skin‑in‑the‑game у исполнителей.

- Сначала инфраструктура, потом ускорение

Подключаются команды и процессы скейла: партнёрки, контент‑машина, лидоген, совместные офферы — только после валидации метрик усиливается кэш.

- Контроль метрик вместо “залива”

Фокус на CAC payback, ретеншн, конверсию по воронке, долю партнёрских сделок, стоимость канала и долю органики — кэш включается как рычаг, когда цифры устойчивы.

Короткий микро‑кейс

B2B‑сервис после посевного хотел резко нарастить перформанс‑рекламу на $150k/мес. Остановили план, сначала собрали партнёрские интеграции и контент‑пулинг с 7 экосистемами, завели сделки «за % от MRR». Через 60 дней CAC снизили на 28%, доля партнёрских лидов — 35%, payback вернулся в 6–7 месяцев; уже потом масштабировали платные каналы, не раздувая burn.

Если коротко

Перегрузка кэшем опасна тем, что ускоряет то, что ещё не доказано: вырастает burn, размывается фокус, усложняется следующий раунд. Scale Money снижает этот риск: сначала доказательная инфраструктура роста и партнёрки с разделением upside, потом — кэш как усилитель проверенных механик.

Scale Money для инвестора

Scale для стартапа

#стартапы #венчур #инвесторы #финбазар #ScaleMoney #SmartMoney #скейлинг #unitэкономика #маркетинг #партнерства #B2B #SaaS #рост

Парня справа вы знаете, слева Джон Скали

Вот 3 факта о Джоне Скалли:

1. Стив Джобс пригласил Скалли из PepsiCo в Apple, задав ему знаменитый вопрос: «Ты хочешь до конца жизни продавать сладкую воду или хочешь пойти со мной и изменить мир?».

2. Скалли стал одним из первых, кто сделал упор на маркетинг пользовательского опыта, а не только продукта, что позволило Apple увеличить выручку в 10 раз — с 800 млн до 8 млрд долларов.

3. Скалли допустил ряд стратегических ошибок: именно при нём Стив Джобс был вынужден покинуть Apple, и компания начала сталкиваться с серьёзными проблемами на рынке

Именно эта парочка первыми повлияли на то, что мне стали интересны стартапы и маркетинг.

А что сейчас?

Российский B2B SaaS растет на 40% в год — с вами или без вас. Время действовать.

Мы помогаем венчурным клубам, фондам, ангелам и менторам освоить этот потенциал через скейл проектов за % от прибыли — собираем команды роста, которые делают коллаборации за % от прибыли.

Зайдите на sotka2044.ru/funds, оставьте заявку, и получите:

- Вводную консультацию и подбор успешного трека

- Бесплатный расчет модели для вашего портфеля

- Стратегии за % от продаж на все проекты в портфеле

⚡ Не ждите — пока другие отмахиваются от скейлинга "я не занимаюсь этим вопросом", вы можете вложить 1% в рост х30-х500 и получить настоящее стратегическое преимущества для получения лучших проектов и иксов.

Открыть sotka2044.ru/funds_scale →

Скейлинг B2B SaaS — это новая нефть и золото ⛏️

Sotka2044 — ваш новый партнер по скейлингу венчурного капитала.

P.S. Пока вы читаете, ваши конкуренты уже изучают новые методы скейлинга. #SaaS #венчур #стартапы #инвестиции #маркетинг #СтивДжобс #ДжонСкалли #Apple #B2B #ростбизнеса #scale #скейл

В 1890 году в США приняли закон Шермана — попытка остановить влияние монополий.
В стране слишком много власти сосредоточилось у отдельных компаний,конкуренция исчезала,и нужно было наводить порядок. Главной целью стала империя Standard Oil,которая практически монополизировала рынок нефти. И, конечно,её основатель — Джон Рокфеллер.

Только спустя 20 лет суд добрался до дела.Standard Oil вынудили разделить на 34 независимые компании. Казалось бы — конец эпохи. Но всё пошло иначе.

Рокфеллер не стал бороться с решением.Он сохранил доли во всех новых компаниях.А инвесторы на рынке внезапно увидели в этом потенциал: каждая из 34 фирм могла теперь развиваться отдельно.
Акции начали расти с бешеной скоростью.

В результате — тот,кого хотели ограничить,стал ещё богаче.
Из мультимиллионера он превратился в миллиардера.

Закон,созданный как инструмент против него, в итоге стал трамплином для нового этапа его богатства.

Вывод простой:
Если ты владеешь сильным активом, даже кризис может обернуться возможностью для роста.
Главное — не метаться и уметь видеть дальше текущей ситуации.
Иногда самые большие деньги зарабатываются именно на разделении.
Интересно узнать — как вы относитесь к таким историям?
Напишите в комментариях,когда вам удавалось обернуть сложности в плюс.
Всегда вдохновляют такие случаи.
#бизнес #деньги #история #бренд #предприниматель #маркетинг #успех #саморазвитие