#apple — посты и обсуждения
59 доступных постов
У Apple новый CEO — Джон Тернус, бывший руководитель аппаратного направления. И, судя по планам, он хочет заметно изменить то, как работает компания.
Главная идея простая: меньше бюрократии, меньше уровней менеджмента и быстрее выпуск новых продуктов.
Что может измениться:
• Apple рассматривает отказ от привычного цикла крупных релизов весной и осенью. Новые продукты могут появляться чаще.
• В компании уже сокращают некоторые управленческие позиции. Например, в аппаратном подразделении убирают часть ролей менеджеров, которые координировали инженерные команды.
• Тернус хочет, чтобы инженеры были ближе к руководству и быстрее принимали решения.
• Apple также ищет способы использовать ИИ, чтобы ускорить разработку продуктов и автоматизировать часть работы.
• Одновременно компания пытается сократить расходы и найти новые источники выручки.
Почему это важно?
При Тиме Куке Apple стала огромной и очень прибыльной компанией. Но размер имеет обратную сторону: чем больше организация, тем сложнее быстро принимать решения.
Тернус, похоже, хочет вернуть Apple немного духа инженерной компании: быстрее придумали → быстрее сделали → быстрее выпустили.
Особенно это актуально сейчас, когда ИИ меняет технологический рынок буквально каждый месяц.
И получается интересный момент: Apple не просто меняет CEO. Она может менять сам подход к созданию продуктов.
Посмотрим, сможет ли новая система сделать Apple быстрее, не превратив её в менее стабильную компанию. $AAPL #apple
Джон Тернус, вступивший в должность гендиректора Apple 1 сентября, планирует провести реорганизацию.
Обсуждается пересмотр графика выпуска продукции: новинки могут представлять в течение всего года.
Тернус намерен расширить ассортимент устройств и создать более эффективную организацию с упором на инженерные разработки. $AAPL
По его словам, #apple Apple нужно быстрее выпускать продукты и активнее экспериментировать для конкурентоспособности в эпоху ИИ.
Сотрудники считают, что изменить устоявшиеся методы разработки будет сложно и на это могут уйти годы.
Apple работает над новым устройством для здоровья и спорта, которое по концепции напоминает Whoop.
Главная особенность — никакого экрана. Это будет тонкий тканевый браслет с небольшим модулем и датчиками. Он сможет постоянно собирать данные о здоровье и активности, а смотреть результаты пользователь будет через приложение. #apple
Зачем Apple это нужно? $AAPL
Обычные Apple Watch умеют практически всё: уведомления, звонки, приложения, музыка и, конечно, отслеживание здоровья.
А Whoop и похожие устройства делают ставку на другое: минимум отвлечений и максимум данных о состоянии организма.
Apple уже постепенно двигается в эту сторону. В новых версиях Apple Watch и приложения «Здоровье» появились функции, похожие на возможности Whoop и Oura:
• более продвинутое отслеживание пульса;
• оценка готовности организма к нагрузке;
• оценка биологического возраста; $AAPL-RM
• более понятная подача данных о здоровье.
Теперь Apple, похоже, рассматривает отдельный гаджет, который будет заниматься именно этим.
Но есть важный момент: пока это только разработка и прототипы. Apple ещё не приняла окончательное решение о выпуске. Если компания всё-таки даст проекту зелёный свет, ждать устройство раньше 2028 года не стоит.
Получается интересная ситуация: Apple не просто развивает Apple Watch, а постепенно заходит на территорию Whoop и Oura — устройств, которые ставят здоровье и восстановление выше обычных функций умных часов.
Apple может выйти на рынок корпоративных ИИ-серверов с системой на двух или четырёх собственных чипах M8 Ultra. Такой сервер рассчитан на инференс — выполнение запросов уже обученной моделью — и ориентирован на разработчиков, компании и государственные структуры. Для связи чипов рассматривается NVLink Fusion от Nvidia, однако финальная архитектура ещё не утверждена.
Для корпоративных покупателей появление ещё одного поставщика означает потенциально больший выбор при закупке вычислительной инфраструктуры. Сравнивать придётся не только производительность, но и цену оборудования, энергозатраты, поддержку программ и стоимость переноса моделей. Для Apple это шанс получить новую B2B-выручку: спрос уже виден по крупным закупкам Mac mini и Mac Studio со стороны ИИ-лабораторий, а квартальная выручка Mac, по данным источника, выросла почти на 29% до 10,4 млрд долларов. При этом запуск возможен лишь с 2029 года, а проект ещё могут отменить, поэтому строить финансовые прогнозы на его основе рано.
Читайте разбор и следите за подтверждёнными характеристиками продукта:
Подробнее: https://ai-digest.ru/go/finbazar/3406/
В 2021 году я купил акции Apple. Все говорили: «iPhone — это будущее», «Продажи растут». Я посмотрел 10-K — и увидел другое.
Оказалось, Services (App Store, iCloud, Apple Music) растут на 25% в год, а iPhone — только на 5%. Маржа у Services — 70%, у iPhone — 40%.
Через 3 года — Services дали 50% прибыли, акции +80%. Я нашёл драйвер в 10-K, а не в заголовках.
С тех пор для Apple я всегда начинаю с Services. Вот почему.
📊 Где в 10-K Apple смотреть Services
10-K Apple = годовой отчёт на SEC (sec.gov/edgar → поиск Apple Inc. → 10-K).
Ключевые разделы:
📋 Item 1 — Business
Здесь Apple описывает сегменты: iPhone, Mac, iPad, Wearables, Services.
📋 Item 7 — MD&A (Management Discussion & Analysis)
Здесь Apple объясняет, почему Services растут, какая маржа, какие драйверы.
📋 Segment Information (Note 11)
Здесь цифры по сегментам: revenue, operating income, margin для Services.
🔍 5 метрик Services, которые я смотрю в 10-K
🗣️ «Services revenue: $85B, +25% YoY...»
💡 Перевод: «Выручка Services: 85 млрд $, +25% г/г»
✅ Что значит: Services растут быстрее iPhone, это драйвер
🗣️ «Services gross margin: 70%...»
💡 Перевод: «Валовая маржа Services: 70%»
✅ Что значит: высокомаржинальный бизнес, прибыль растёт быстрее выручки
🗣️ «Installed base: 2B active devices...»
💡 Перевод: «База устройств: 2 млрд активных»
✅ Что значит: 2 млрд пользователей — потенциальные подписчики
🗣️ «Subscription revenue: $100B ARR...»
💡 Перевод: «Подписная выручка: 100 млрд $ годовых»
✅ Что значит: рекуррентная выручка, предсказуемый кэш-поток
🗣️ «Services operating income: $60B...»
💡 Перевод: «Операционная прибыль Services: 60 млрд $»
✅ Что значит: Services дают 50% всей прибыли Apple
🔍 Личный кейс: как 10-K Apple показал мне драйвер
В 2021 году я читал 10-K Apple:
Что говорили заголовки:
«iPhone 13 — рекордные продажи»
«Apple — первая компания с капитализацией 3 трлн $»
«Tim Cook: лучшее будущее для Apple»
Что я нашёл в 10-K (Segment Information):
iPhone revenue: +5% г/г (медленно!)
Services revenue: +25% г/г (быстро!)
Services margin: 70% (iPhone — 40%)
Services operating income: 45% от всей прибыли
Что я сделал:
Купил Apple не из-за iPhone, а из-за Services
Через 3 года — Services дали 50% прибыли, акции +80%
Вывод: 10-K показал реальный драйвер, заголовки — нет.
📍 Мой алгоритм чтения 10-K Apple
1️⃣ Item 1 — Business: смотрю, как Apple описывает Services (App Store, iCloud, Apple Music, TV+, Arcade).
2️⃣ Item 7 — MD&A: ищу, почему Services растут (подписки, installed base, новые сервисы).
3️⃣ Segment Information (Note 11): сравниваю revenue и margin Services vs iPhone.
4️⃣ Cash Flow Statement: смотрю, сколько Free Cash Flow генерируют Services.
💡 Лайфхак: если Services revenue > 20% от total revenue и margin > 65% — Apple — это сервисная компания, а не hardware.
💡 Лайфхак №2: если subscription revenue растёт > 20% г/г — рекуррентная выручка = стабильность.
🎯 Вывод
Apple — это уже не iPhone-компания, а Services-компания. 10-K показывает: Services дают 50% прибыли, маржа 70%. Всегда читай 10-K, а не заголовки.
More anon
Английский для взрослых. Частная практика
Подписка — на Sponsr
Канал на MAX
#БАЗАРразбор #английскийдляфинансов #Apple #AAPL #10K #Services