У любой растущей компании рано или поздно возникает вопрос - а что дальше? Многие конечно в этот момент задумываются о публичности, и это достойная опция. Но есть ли другие возможности? О них сегодня и поговорим.

M&A 💼✨

😱 Объем слияний и поглощений (M&A) в России за второй квартал 2025 года вырос до впечатляющих $11,3 млрд! Ключевым событием квартала стала активизация спроса на крупные сделки и повышение интереса инвесторов благодаря ожидаемым изменениям в денежно-кредитной политике страны.

🏭🏗️ Наиболее активно развивались сектора транспорта, строительства и услуг, а крупнейшей сделкой стало приобретение контрольного пакета акций онлайн-платформы «Авито» структурой Российского сельскохозяйственного банка за $1,2 миллиарда долларов.

🌍🛠️ Также наблюдался заметный рост активности российских компаний за рубежом: крупнейший международный проект — покупка завода в Индии алюминиевым гигантом «Русал», оцененная в $468 миллионов.

👩‍💻 Ещё один важный аспект российского бизнеса — это резкий рост участия государства в крупных сделках: доля государственных изъятий составила около 21% рынка, а общий объем активов, перешедших в государственную собственность, составил $3,95 миллиардов.

Венчурные инвестиции 🚀

📈 Параллельно российский венчурный сектор также продемонстрировал уверенный подъём: инвестиции в отечественные стартапы достигли рекордных показателей первого полугодия — суммарно привлечено свыше $83 миллионов, что практически вдвое превышает показатель прошлого года!

💰 При этом число самих сделок снизилось на 16%, демонстрируя тенденцию перехода к крупным инвестициям на поздних стадиях развития проектов. Среди главных драйверов роста выделяются вложения частных фондов, чьи средства составляют целых 66% общего объема финансирования стартапов.

Лично мне интересны венчурные инвестиции , и ,кажется, есть все условия для их развития - в России появилось дофига классных старт-апов, которые при правильном подходе могут дать не только десятки иксов возврата на инвестиции, но и создадут крутую новую среду сервисов в десятке отраслей - начиная от спорта и заканчивая долголетием и медициной.

#бизнес #инвестиции #венчуры #российскаяэкономика #стартапы #деньги #предпринимательство

Подборка сериалов о быстром росте больших компаний и судьбах бизнес-лидеров с указанием сроков достижения капитализации и краткими аннотациями:

1. Кремниевая долина (Silicon Valley)

Жанр: Комедия

Сатирический взгляд на жизнь стартапов и инвесторов Кремниевой долины.

Время до капитализации: не применимо (вымышленный)

2. Крах WeWork (WeCrashed)

Жанр: Драма, мини-сериал

История головокружительного взлёта и драматического падения компании WeWork и её харизматичного, но противоречивого основателя Адама Ньюмана.

Время до $1 млрд: ~7 лет (2010–2017)

Время до $10 млрд: ~9 лет (пик $47 млрд в 2019)

3. Убер (Uber)

Жанр: Драма, документальный

Стремительный рост Uber и трансформация рынка такси с большими скандалами.

Время до $1 млрд: ~8 лет (2009–2017)

Время до $10 млрд: достигнута с IPO в 2017

Время до $100 млрд: ~16 лет (к 2025)

4. Плейлист (The Playlist)

Жанр: Драма, мини-сериал

Музыкальный стриминговый гигант, который изменил индустрию, преодолевая сопротивление.

Время до $1 млрд: ~5 лет (2006–2011)

Время до $10 млрд: ~9 лет (2015–2016)

5. Миллиарды (Billions)

Жанр: Драма

Борьба между финансистом и прокурором в мире больших денег и интриг.

Время до капитализации: не применимо (художественный)

6. Найк (Nike)

Жанр: Документальный

Путь от небольшой фирмы до мирового спортивного гиганта, легендарные маркетинговые ходы.

Время до $1 млрд: 20+ лет (основана в 1964, млрд в 1980-х)

Время до $10 млрд: к началу 2000-х

Время до $100 млрд: к середине 2010-х

7. Блэкберри (BlackBerry)

Жанр: Документальный, драма

Взлёт и падение технологического лидера в мобильных коммуникациях и борьба с инновациями.

Время до $1 млрд: к началу 2000-х

Время до $10 млрд: в середине 2000-х

Как расти за % от продаж

#бизнес #стартап #предпринимательство #сериалы #росткомпании #инновации #вдохновение #технологии #драма #комедия #финансы #историиуспеха #корпоративныескандалы

Бытует мнение, что бизнес - сложный и очень рискованный способ создания пассивного дохода и капитала. $

- по статистике, 7 из 10 бизнесов не проходят пятилетний рубеж;
- большинство не начинает бизнес из-за нехватки знаний и финансов;
- страх, что кризис ударит по бизнесу, а вы останетесь без дивидендов;
- человеческий фактор. В резюме всё хорошо, а на деле нет.

Итого: кажется, что в идеале предпринимателю нужно знать все тонкости бизнеса. Я всё знаю - самая главная ошибка предпринимателя! И нужно понимать, что инвестирование в бизнес - это не только проект, но и люди, которым вы доверяете и делегируете задачи.

Статистика:

- предприниматели с оборотом до 1 млн/мес. хотят зарабатывать больше и теряются в информации из интернета;

- предприниматели с оборотом от 1 млн. до 5 млн/мес. считают, что они всё знают, но при этом делают деньги своими руками или с одним менеджером. И так до провала…

- предприниматели с оборотом от 5 млн. до 10 млн/мес. слушают наставников, ходят на разборы. Ключевой проблемой становятся инвестиции и отсутствие финплана;

- предприниматели с оборотом от 10 млн. до 30 млн/мес. поручают команде тысячу дел, ищут комьюнити. Тема серьёзного делегирования - слабое звено;

- предприниматели с оборотом от 30 млн/мес. в поиске директора, на которого переложат операционку и построение системы. Вы не знаете, как поведет себя человек в кризисный период. Возможно, он просто опустит руки и уйдет из компании, лишив вас денег.

Предприниматель может потерять деньги, если подойдет к вопросу без стратегии. Это как заниматься самолечением. Вместо проверки организма раз в год у профессионала, пить чай с ромашкой и думать, что все в порядке.

Большие деньги приходят через вклад в обучение и бизнес! Пока предприниматель тащит всё на себе, не использует делегирование, он очень долго топчется на месте.

#делегирование #деньги #предпринимательство #бизнес #обучение

Часть 3 

Многие говорят, что команда является самым главным в построении успешного бизнеса. 

Я расскажу вам, что это значит на нашем примере в контексте построения социальной сети БАЗАР. 

Об этом мало говорят, так как не пройдя этот путь, невозможно прочувствовать всю

Значимость данного опыта. 

Я собирал команду с нуля, об этом писал в 1 части, где рассказал, что найти честных профессионалов сложно. Сегодня я дополню важный пазл по пути построения IT компании. 

Проще найти нечестного профессионала. Когда ты опытный специалист, то всегда есть функция попасть в компанию и делать вид, что ты работаешь. Так действуют далеко немногие, но это не значит, что это не важно для бизнеса. 

Вы предприниматель и строите перспективную компанию?

Что вам важно? 

Чтобы на начальном этапе соблюдались сроки, качество планируемого. Может ли 1 человек из 6 вам все испортить? Это сложно. Может ли 1 из 15 все испортить? Уже проще. 1 из 30 и более - легко. 

Контроль легче воспроизводить, когда вы участвуете в процессе работы, так вы видите цельную картину происходящего в бизнесе. Каждый день есть коммуникация, (если только намеренно ее не избегать).

Когда из вашего поля видения выпадает ключевой член команды или один из (чаще в случае, если вы ему доверяете). То поступающая информация зависит от данного человека.  Он может рапортовать, что все под контролем, качество и план соблюдается, и просит не вмешиваться в его зону ответственность (красный флаг). Вы же занимаетесь другой частью бизнеса и приносите результат. Если ваш бизнес должен развиваться равномерно во всех областях, именно в этот момент ноги разъезжаются и есть риск свалиться на «ожидания». 

Контроль результата работы - единственный способ оправдать доверие. Без результата, доверие словно надежда, что все изменится «само по себе».  Как правило не меняется. Усугубляется. 

Человеческий фактор играет главную роль в этой ситуации. Когда кажется, что ущерб минимален, а выгода очевидна и в случае обнаружения есть время поправить, то растет заинтересованность, после первой пробы эта формула обретает новый окрас: ущерб максимизируется, время не найти, а потеря выгоды от токсичных действий становится недопустимой, человек забывает ради чего приходил. Игра - цель. 

Если масштабировать влияние таких игроков случае роста компании, то владеть проектом будут они, так как они объединяются в этой культуре - «рейдерский захват» происходит с 1 человека. 

Таких «игроков» необходимо исключать из бизнеса без каких либо исключений.  При росте компании до 40-50-60 их влияние только растет. Новые члены команды воспринимают это как «данность», здесь такие «правила игры». Происходит заражение и найти безболезненное лекарство будет трудно. 

Это лишь одна форма описания значимости «команды» в бизнесе. Почему люди имеют влияние на результат бизнеса. 

В Базаре мы формируем команду заинтересованных в результате личностей, где каждый привносит вклад в развитие. Мы исключаем «игроков» из нашей команды, так как наша основная задача это создать социальную сеть, которая окажет значительное положительное влияние на фондовый рынок, инвестиционный путь инвесторов и поможет бизнесу развиваться за счет эффективной коммуникации. 

Рассказываю о нашем пути, поддержите 👍

#пробазар

#Базар

#опыт

#предпринимательство

#Бизнес

#Стартап

Книга Роберта Кийосаки и Шерон Лектер раскрывает фундаментальные различия в подходе к деньгам между богатыми и остальными людьми. Автор утверждает, что современная система образования не дает необходимых знаний о финансовом благополучии.

Два разных подхода

Бедный папа (родной отец Роберта) был образованным и уважаемым человеком, но так и не достиг финансовой независимости. Он учил автора следовать традиционному пути: получить образование, найти стабильную работу.

Богатый папа (друг семьи) показал другой путь – путь финансового мышления, где главное не работа за деньги, а умение заставить деньги работать на себя.

Ключевые уроки финансовой грамотности

Финансовое образование должно прививаться с детства. Для его развития необходимо:

Изучать бухгалтерский учет

Осваивать инвестирование

Понимать рыночные механизмы

Знать правовые аспекты финансов

Активы и пассивы

Активы – то, что приносит доход:

Независимый бизнес

Интеллектуальная собственность

Недвижимость

Ценные бумаги

Пассивы – то, что требует расходов:

Бытовая техника

Автомобили

Мебель

Богатые люди фокусируются на приобретении активов, а бедные – на накоплении пассивов.

Работа на себя

Финансовая независимость достигается через:

Работу на себя вместо работы по найму

Развитие собственного бизнеса

Оптимизацию налоговых выплат

Постоянное расширение профессиональных навыков

Управление рисками

Богатый папа учил, что:

Опыт важнее стабильности

Нужно постоянно развиваться

Следует осваивать смежные профессии

Важно учиться управлять:

Денежными потоками

Людьми

Временем

Собой

Заключение

Книга показывает, что ключ к финансовому успеху лежит через изменение мышления и получение правильного финансового образования. Вместо традиционного пути “учеба-работа-пенсия” предлагается путь создания активов и развития собственного бизнеса.

Главный вывод: богатые не работают за деньги – они используют деньги как инструмент для создания богатства. Это кардинально отличается от мышления 95% людей, которые попадают в ловушку “крысиных бегов” – бесконечной гонки за зарплатой.

Авторская методика

Роберт Кийосаки не только написал книгу, но и разработал практические инструменты для обучения финансовой грамотности, включая настольные игры “Денежный поток 101” и “Денежный поток 202”, которые помогают на практике освоить принципы создания богатства.

Книга остается актуальной, поскольку затрагивает фундаментальные принципы финансового успеха, которые не теряют своей значимости с течением времени.

#БогатыйПапаБедныйПапа #ФинансоваяГрамотность #РобертКийосаки #Деньги #Богатство #ФинансоваяНезависимость #Инвестиции #Бизнес #Активы #Пассивы #ЛичноеРазвитие #Саморазвитие #Образование #Успех #МышлениеМиллионера #ФинансовоеМышление #Предпринимательство #Инвестирование #УправлениеФинансами #ПутьКБогатству #ФинансоваяСвобода #ЛичноеБогатство #ФинансоваяМудрость #УспехВЖизни