Когда в 2022 году из России ушли крупные международные вендоры - Microsoft, Oracle, SAP, IBM и другие, рынок ИТ оказался перед вызовом. Бизнесу и госсектору потребовались новые решения, способные заменить привычные продукты. Для многих компаний это стало стрессом, для «Цифровых привычек» - окном возможностей.

На конец 2024 года у нас за плечами 213 реализованных проектов.

Из них лишь 25% напрямую относятся к импортозамещению. То есть три четверти контрактов - это не «пожарное» замещение ушедших решений, а плановое развитие ИТ-инфраструктуры заказчиков.

Это принципиальный момент: модель компании не строится только на конъюнктуре. Мы сопровождаем цифровизацию крупнейших игроков финансового сектора, а это рынок с долгими циклами и высокой предсказуемостью. Среди заказчиков - Сбербанк, Банк России, ВТБ, ВКонтакте, Альфа-Банк.

Портфель контрактов на конец первого полугодия 2025 года составил 7,7 млрд ₽ и он растянут на три года вперёд - до 2027-го.

Для инвесторов это означает устойчивый денежный поток и понятную траекторию выручки.

Почему это важно для рынка

•Технологический суверенитет. Мы обеспечиваем клиентам возможность работать на отечественных решениях без потери качества.

•Снижение зависимости от импортозамещения. Только четверть портфеля связана с этим трендом - остальное долгосрочные сервисные и продуктовые контракты.

•Сбалансированная стратегия. Мы не полагаемся исключительно на текущую конъюнктуру, а планомерно развиваем новые направления, включая коробочные решения и M&A.

Что стоит учитывать

Да, российский рынок может измениться, если геополитика нормализуется и иностранные вендоры вернутся. Это приведёт к росту конкуренции и потребует дополнительных вложений в R&D. Но мы видим в этом стимул усиливать продуктовую часть бизнеса и снижать долю «чистой сервисности».

«Цифровые привычки» не зависят от импортозамещения как от единственного драйвера.

Мы участвуем в процессе, но основа нашей бизнес-модели - долгосрочные сервисные контракты, коробочные решения и продукты для финансового сектора. Это делает нас устойчивым игроком с предсказуемыми результатами даже на турбулентном рынке.

#ЦифровыеПривычки #импортозамещение #финтех #ITрынок

Когда банки переходят на новые технологии, они сталкиваются с одним и тем же барьером: задачи разрозненные, подрядчиков много, каждый отвечает только за свой кусок.
В итоге сроки растут, бюджеты увеличиваются, а интеграция превращается в головную боль.

Мы выбрали другой путь - модель единого окна.

Согласно исследованию Руссофт, у «Цифровых привычек» показатель Complex Service Value (CSV) = 7+, это максимальный уровень среди малых и средних ИТ-вендоров в России.

Что включает CSV 7+ ?

•Заказная разработка ПО под конкретные бизнес-задачи.

•Аутстаффинг и формирование проектных команд.

•Модульные коробочные решения, готовые к внедрению.

•Подбор ИТ-специалистов через собственные платформы.

•Обучение и развитие команд на LMS с элементами ИИ.

•Использование машинного обучения и аналитики в продуктах.

•Комплексная интеграция решений в экосистему клиента.

Такой спектр услуг означает, что заказчик может решать до 75% потребностей финтех-рынка в одном месте — без необходимости обращаться к разным подрядчикам.

Почему это важно для наших клиентов

•Экономия времени и ресурсов. Не нужно координировать несколько компаний и отвечать за интеграцию.

•Снижение рисков. Ответственность за результат несёт единый подрядчик.

•Гибкость. Мы можем быстро добавлять новые сервисы или менять формат сотрудничества.

•Долгосрочные отношения. Уже 83% клиентов остаются с компанией больше трёх лет.

Что это даёт бизнесу

•Возможность кросс-продаж, от внедрения ядра core banking до обучения сотрудников.

•Масштабируемость проектов - мы управляем всей цепочкой.

•Преимущество перед конкурентами с более узкой специализацией.

Принцип единого окна это работающая модель, которая делает цифровую трансформацию проще, быстрее и предсказуемее.

Для банков и финтеха это реальное снижение издержек и рост эффективности.

А для инвесторов - устойчивые долгосрочные контракты и повышение маржинальности.

#ЦифровыеПривычки #ИнфраструктураЦифровыхПривычек #ITрынок