Dhabits
Банк России зафиксировал четыре вектора, вокруг которых будет крутиться финтех до 2027 года.
Это не просто еще один документ: по этим линиям регулятор будет проверять, поддерживать и регулировать рынок.
Мы разложили каждый вектор на язык решений для банков и ИТ-команд.
Правовое поле: платежи, биометрия, цифровые права, облака
Первый приоритет - довести законодательную базу до уровня, где платежные сервисы, биометрия, цифровые права и облачные решения живут в понятных правилах.
Что это означает на практике:
•биометрия и видеоидентификация уходят из «серой зоны» в четко описанные сценарии;
•цифровые права и токенизированные активы получают опору в законе;
•использование облаков в финсекторе перестает быть «экспериментом по договоренности», появляются единые требования по рискам и безопасности.
Для банка это сигнал: любые инициативы с биометрией, ДБО, облачными платформами нужно сразу собирать так, будто завтра придет проверка по обновленным нормам. Импровизации «ладно, потом оформим» будут короткоживущими.
Цифровая и платежная инфраструктура: СБП, цифровой рубль, согласия
Второй вектор - развитие элементов цифровой и платежной инфраструктуры: система быстрых платежей, цифровой рубль, платформа коммерческих согласий и другие базовые модули.
Задача понятна:
•ускорить и удешевить расчеты для граждан и бизнеса;
•расширить альтернативные способы оплат (QR, цифровой рубль, биометрия);
•наладить легальный обмен данными между клиентом, банком, бизнесом и государством.
Для ИТ-директора это означает, что архитектуру платежей и клиентских данных нужно строить вокруг этих «узлов».
Пытаться жить на отдельной закрытой экосистеме без нормальной интеграции с СБП, цифровым рублем и платформой согласий - осознанный выбор в сторону изоляции.
Технологический суверенитет и информационная безопасность
Третий приоритет - обеспечить технологический суверенитет и устойчивость. Регулятор прямо говорит о необходимости развивать отечественные решения и усиливать защиту инфраструктуры от киберугроз.
Это не сводится к формуле «поменять иностранную платформу на российскую»:
•нужно выдерживать нагрузку рынка без опоры на критичные внешние компоненты;
•нужно пересматривать подходы к резервированию, мониторингу и реагированию;
•нужно подтягивать безопасность до уровня, где атака не превращается в остановку ключевых сервисов для миллионов клиентов.
Для банков и финтех-компаний это сигнал: разговоры об импортозамещении, которые шли фоном, превращаются в рабочий план с дедлайнами.
Экспериментальные режимы и регулятивная песочница
Четвертый вектор - расширение экспериментальных правовых режимов и регулятивной песочницы. Банк России прямо говорит о намерении масштабировать такие форматы, чтобы тестировать принципиально новые разработки в контролируемых условиях.
Смысл простой:
•сложные кейсы (новые платежные модели, нестандартные сценарии идентификации, использование ИИ в критичных решениях) сначала живут в ограниченном режиме;
•регулятор и рынок вместе смотрят на риски, корректируют требования;
•успешные схемы получают шанс выйти в массовый контур.
Для игроков, которые умеют работать на границе технологий и регулирования, это окно возможностей.
Для всех остальных - сигнал, что «подождать, пока все устаканится», уже не лучшая стратегия: правила будут формировать те, кто участвует в экспериментах.
Те, кто начнет перестраиваться под эту логику сейчас, в 2027 году будут обсуждать не штрафы и доработки «в пожарном режиме», а новые сервисы и устойчивый рост.
* Цифровые Привычки *
#ЦифровыеПривычки #IT #itрынок #результат #бизнес #развитие #2027год
За последние четыре года сформировался отдельный сегмент: компании, которые создают инфраструктурные платформы, решения для финансовых организаций и системы кибербезопасности.
Импортозамещение и рост киберугроз вынесли этот слой ИТ в фокус инвесторов и заказчиков.
Сейчас, когда волна размещений уже прошла, становится заметно, как этот сегмент чувствует себя в более жесткой макросреде.
Конец 2025 года: рост сохраняется, требования меняются
К концу 2025 года многие публичные игроки по-прежнему показывают рост выручки, но в отчетности все чаще видно сжатие маржи, рост убытков или появление долговой нагрузки.
Рынок больше не закладывает бесконечное удвоение масштабов и начинает внимательно смотреть на устойчивость моделей.
Параллельно изменилась оценка бизнеса на фондовом рынке: у ряда компаний текущие котировки существенно ниже уровней размещения, а где-то снижение с момента выхода на рынок измеряется десятками процентов.
Даже там, где сохраняется рост, инвесторы уже не готовы платить за прежние мультипликаторы и предъявляют более строгий набор требований.
Как мы смотрим на собственные результаты
В этой среде мы оцениваем свои показатели через призму устойчивости. По итогам девяти месяцев 2025 года выручка Группы «Цифровые привычки» достигла 1,2 млрд ₽.
Важно, что эта динамика опирается на уже сформированный портфель: контрактная база на конец периода составляет 7,7 млрд ₽ и дает видимость по загрузке и выручке на горизонте нескольких лет.
С учетом традиционно сильного четвертого квартала мы сохраняем ориентир по выручке на 2025 год в диапазоне 2,1–2,7 млрд ₽ и не видим оснований пересматривать этот коридор.
Ведь крайне важно не просто наращивать выручку, но еще и ставить реалистичные гайденсы.
Сегмент становится зрелым
Опыт 2025 года показывает, что сегмент ИТ-разработки и кибербезопасности вышел из фазы однозначного оптимизма и перешел в более зрелое состояние.
Структурный спрос на отечественные решения сохраняется, но планка по устойчивости, качеству и предсказуемости заметно повысилась.
* Цифровые Привычки *
#ЦифровыеПривычки #IT #itрынок #результат #бизнес #развитие #2025год
Генеральный директор «Цифровых привычек» Александр Елизарьев стал гостем нового выпуска подкаста БАЗАР.
Разговор получился обстоятельным.
Обсудили, почему часть компаний теряет позиции, а другие продолжают расти, какие риски несут налоговые льготы и как компании адаптируются к новым правилам.
Отдельно поговорили о роли R&D и людях в IT - почему главная инвестиция отрасли по-прежнему идет в команду.
Затронули планы компании на 2026 год, динамику роста и причины, по которым «Цифровые привычки» готовятся к IPO.
Смотрите полный выпуск.
* Цифровые Привычки *
#ЦифровыеПривычки #ITрынок #технологии #налоги #IT #БАЗАР
Наша компания продолжает демонстрировать устойчивый рост и приближается к ключевому для себя IV кварталу.
Делимся главными результатами и рассказываем о прогрессе в двух ключевых направлениях года.
💼 Финансовые показатели
▪️ Выручка за 9 месяцев 2025 года: 1,2 млрд ₽
▪️ Контрактная база: 7,7 млрд ₽
▪️ Гайденс на год: Компания уверенно движется в рамках целевых показателей в 2,1-2,7 млрд ₽
🚀 Стратегические достижения
🌍 Международная экспансия
• Успешный выход на рынки СНГ и Ближнего Востока (включая Дубай).
• Ожидаемая доля валютной выручки к 2026 году - до 15%.
• Заключено партнерство с крупным банком из СНГ (входит в ТОП-3).
🤝 M&A в России
• Воронка из 70 компаний, отобраны сильнейшие активы.
• На финальной стадии находятся 2 сделки.
• Потенциальный эффект: +400-700 млн ₽ выручки и +300-450 млн ₽ прибыли по МСФО.
📈 Для инвесторов
• Объем торгов акциями DGTL за 3 месяца превысил 40 млн ₽.
• База инвесторов - более 1500 человек, в основном частные инвесторы.
• Доля розницы во free-float - 35%, остальная часть приходится на институциональные и казначейские пакеты.
• Ликвидность бумаг сохраняется на достаточном уровне, торги проходят стабильно.
Компания подходит к самому важному периоду года с уверенными результатами и четким видением дальнейшего развития.
* Цифровые Привычки *
#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #результат #бизнес #развитие
Мы не ждем, пока клиент сам заметит проблему. Мы показываем ее первыми.
Проактивность это не инициатива ради инициативы.
Это ответственность за результат.
Когда мы ведем проект, наша задача не только выполнять задачи из бэклога, но и видеть, где процесс начинает буксовать, где решение можно улучшить, а где стоит пересмотреть подход.
Мы стараемся предупреждать, а не исправлять.
Если видим, что срок задачи нереален - сразу говорим. Если замечаем повторяющиеся ошибки - предлагаем вариант, как автоматизировать и исключить их в будущем. Иногда достаточно одного вовремя сказанного “давайте по-другому”, чтобы сэкономить клиенту недели работы и миллионы рублей.
Крупным компаниям особенно важна такая позиция.
Когда подрядчик сам отслеживает риски и предлагает улучшения, он снимает с клиента нагрузку контроля. Это превращает исполнителя в партнера.
Внутри компании проактивность работает так же.
Если что-то можно сделать лучше - мы не ждем указаний. Улучшаем процесс, фиксируем, документируем и передаем дальше. Это часть культуры: не просто делать свою работу, а думать, как сделать систему сильнее.
Поэтому клиенты остаются с нами на годы.
Проактивность экономит им время и деньги, а нам дает главное - репутацию команды, которой можно доверять без постоянного контроля.
* Цифровые Привычки *
#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #команда #проактивность #культура #доверие #эффективность #проект
В продуктовой компании результатом становится сам продукт.
Его можно тиражировать, обновлять, продавать снова и снова.
В сервисной компании результат - проект. Каждый раз новый, под конкретного клиента, под конкретную задачу.
Это две разные экономики и два разных темпа работы.
Продуктовая модель живет на масштабе и стандартизации. Сервисная - на гибкости и адаптации.
У нас нет шаблонных решений.
Каждый проект начинается с анализа и заканчивается работающей системой под реальные процессы клиента. Где-то это банковский модуль, где-то HR-платформа, где-то аналитика или интеграция с промышленными системами.
Сервисная модель требует другого типа культуры.
Мы не можем позволить себе "релиз по расписанию", если у клиента меняется логика бизнеса. Проекты живые, задачи меняются, и команда должна меняться вместе с ними.
Такой подход сложнее, но именно он создает доверие.
Когда клиент видит, что решение делается под него, а не "из коробки", появляется то, ради чего вообще стоит работать в сервисе - результат, который нельзя скопировать.
#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #сервис #разработка #проект #гибкость #результат #бизнес
Александр Елизарьев, генеральный директор "Цифровых привычек" стал участником второго выпуска подкаста БАЗАР в компании Сергея Попова (Малышка).
Обсудили, как текущая экономическая политика отражается на технологическом секторе, а также как компании ищут баланс между ростом и устойчивостью.
Затронули компании из IT и смежных отраслей.
Поговорили о том, как меняется поведение инвесторов, что происходит с R&D-направлениями и почему многим игрокам приходится пересматривать планы.
А также коснулись темы состояния инвестиционного климата, динамики IPO и ожиданий участников рынка.
Смотрите полный выпуск.
* Цифровые Привычки *
#ЦифровыеПривычки #ITрынок #технологии #IT #БАЗАР
Компания представит итоги работы за девять месяцев 2025 года и поделится взглядом на ключевые тенденции IT-рынка.
Спикером от «Цифровых привычек» станет генеральный директор Александр Елизарьев.
В центре доклада - динамика роста, финансовые результаты и подход к устойчивому развитию в условиях меняющейся экономики.
Сессию модерирует Сергей Попов.
Начало в 16:15, зал №8.
Приходите, будем рады видеть коллег и партнеров на Смартлабе 🤝.
Генеральный директор «Цифровых привычек» Александр Елизарьев стал гостем подкаста БАЗАР, где обсуждалось текущее состояние IT-рынка.
В центре разговора реальные темпы роста, влияние налоговых изменений и то, как компании выстраивают работу в новых экономических условиях.
Обсудили, как чувствует себя российский IT-рынок в 2025 году и что ждет его в 2026.
Также затронули M&A-сделки: какие из них действительно дают синергию, а какие становятся балластом.
Поговорили о том, что происходит с маржинальностью, как компании ищут баланс между оптимизацией и развитием, и почему у многих стратегия сместилась к росту без перегрева.
Получился честный разговор о рынке с реальными цифрами и выводами.
Смотрите полный выпуск.
* Цифровые Привычки *
#ЦифровыеПривычки #ITрынок #технологии #цифровизация #БАЗАР
Сервисное направление, это не разработка на заказ в привычном смысле.
Это система, которая объединяет аналитику, разработку и сопровождение, чтобы клиент получал результат, а не просто продукт.
Мы работаем нескольких форматах, но есть два основных:
Первый - заказная разработка под ключ: от аналитики и проектирования до внедрения и поддержки.
Второй, это усиление команд клиентов нашими специалистами.
Такой подход позволяет быстро закрывать задачи без потери качества и держать фокус на бизнес-результате.
В каждом проекте мы начинаем с аналитики.
Не пишем код, пока не понимаем, как устроен процесс у клиента и где он дает сбой. Если нужно - создаем MVP, проверяем гипотезу, оптимизируем, а потом масштабируем.
В сервисном направлении задействованы все ключевые роли:
Аналитики, архитекторы, разработчики, тестировщики, специалисты по внедрению и поддержке. Благодаря этому клиент получает полный цикл от идеи до эксплуатации.
Такой формат дает гибкость: можно подключить отдельного эксперта, а можно команду под проект.
Но в любом случае результат один - работающая система, которая решает задачу бизнеса.
* Цифровые Привычки *
#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #сервис #разработка #аналитика #проектирование #команда #бизнес
Друзья, биржа проводит объединение выпусков акций.
Из-за этого у небольшой части инвесторов временно могли не отображаться бумаги в портфелях.
Это технический процесс и после завершения обновления все вернется на место.
Следите за информацией у вашего брокера.
#ЦифровыеПривычки #IT #Инвесторы #Биржа #Акции #ОбъединениеВыпусков
Когда компания растет быстро, всегда есть риск, что процессы начнут расползаться. Один отдел работает по своим правилам, другой - по другим, и через пару месяцев никто не понимает, кто за что отвечает.
Мы это проходили. Поэтому сделали ставку на процессную культуру.
Каждый шаг в проекте зафиксирован: от постановки задачи до релиза. Есть регламенты, чек-листы, зоны ответственности. Это не бюрократия, а способ держать качество, когда людей становится в разы больше.
У нового сотрудника нет периода "разобраться, как тут все устроено". Есть понятная инструкция, куда смотреть и что делать. Он не теряется, не ждет указаний, а сразу включается в работу.
Такой подход экономит время и заказчику, и нам.
Клиенты видят, что у нас все предсказуемо: сроки, контроль, обратная связь. А внутри компании это создает порядок, в котором можно расти, не теряя управляемости.
В IT все решают люди, но именно процессы делают результат предсказуемым. Это то, что позволяет нам держать одинаковый уровень качества независимо от команды, клиента или масштаба проекта.
* Цифровые Привычки *
#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #процессы #управляемость #рост #эффективность #система
В последние годы компании все реже приходят с готовым техническим заданием. Вместо этого они приходят с болью.
Когда бизнес обращается к нам, за этим почти всегда стоит не конкретная задача, а проблема. Что-то перестает работать, процессы буксуют, данные теряются между системами, решения принимаются медленно.
В таких случаях мы не начинаем с кода. Мы начинаем с разбора. Собираем аналитиков, изучаем, как устроен процесс у клиента, где теряются ресурсы и в чем настоящая причина сбоя. Это уже не просто разработка, а консалтинг на стыке технологий и управления.
Такой формат особенно востребован в крупном бизнесе. Там нельзя просто внедрить "еще один инструмент" - важно понять первопричину. Без точного диагноза любая доработка только усилит сбой.
Иногда решение действительно в новом модуле или сервисе.
Но нередко источник проблемы глубже: в логике бизнес-процессов, структуре команды или методологии. И тогда мы предлагаем не просто инструмент, а изменение системы.
Такой подход отличает зрелую сервисную компанию от шаблонного подрядчика.
Клиенты приходят не за строчками кода, они приходят за экспертизой и уверенностью, что решение будет найдено.
#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #консалтинг #анализ #решения #бизнес #экспертиза
За последний год в ИТ стало модным добавлять к каждому проекту слово "AI". Но на практике клиенты приходят не за хайпом, а за результатом.
Мы видим это по запросам: компании хотят не свой ChatGPT, а конкретные решения, которые экономят время и деньги.
Чаще всего речь идет о двух направлениях.
Первое - автоматизация рутины.
То, что раньше занимало часы или дни работы специалиста, теперь делает алгоритм за минуты. Проверка кода, обработка документов, анализ больших массивов данных - все это уже приносит реальную пользу. Сотрудники высвобождают время для задач, где нужна экспертиза и стратегическое мышление.
Второе - скачок в продуктивности.
AI позволяет решать задачи принципиально быстрее.
Если раньше для прогноза или отчета требовались недели аналитики и консалтинга, теперь это вопрос нескольких минут. Алгоритм формирует базу, а эксперт работает уже с готовыми выводами.
Наш подход прост
Мы берем лучшие доступные технологии и адаптируем их под конкретные задачи клиента. Это практично и эффективно - именно то, что нужно крупным компаниям, которые рассчитывают на результат здесь и сейчас.
Поэтому, когда говорят про ИИ-тренды, мы смотрим на реальные проекты.
У наших заказчиков AI внедряется не в теории, а в конкретные процессы: кредитные конвейеры, прогнозирование, автоматизация бизнес-операций и многое другое.
И именно это становится драйвером роста как нашей компании в целом, так и бизнеса заказчика.
* Цифровые Привычки *
#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #AI #искусственныйинтеллект #технологии #автоматизация #тренды
«Цифровые привычки» уже почти 10 лет работают с крупнейшими игроками финтеха. За это время рынок менялся, появлялись кризисы и новые регуляторные требования.
Но главный показатель, это доверие ключевых клиентов.
Для нас таким примером стал Сбер.
Это заказчик который предъявляет максимальные требования к подрядчикам: скорость масштабирования, безопасность, комплаенс, качество процессов. Удерживать такой уровень год за годом, это весьма серьёзный вызов.
Мы его выдерживаем, и именно поэтому продолжаем работать со Сбером и сегодня.
Такая устойчивость не ограничивается одним кейсом.
Сбер лишь наглядный пример того, что выстроенная модель работает системно.
В цифрах это выглядит так:
•общий портфель контрактов на конец 2024 года — 6,4 млрд ₽ (+47% за год);
•средняя длительность контракта — 2,5 года;
•более 200 заключённых контрактов;
•83% клиентов остаются с нами надолго.
Когда крупнейший банк страны доверяет подрядчику год за годом, это не просто кейс, а подтверждение устойчивости всей модели бизнеса.
#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #ITпартнёрство #Сбер #кейсы #доверие #устойчивость
В ИТ-индустрии есть явление, которое большинство компаний считает неизбежным - «бенч».
По сути, это «скамейка запасных»: сотрудники, которые официально в штате, получают зарплату, но не заняты на проектах. Для бизнеса это минус: компания несёт расходы, а клиент от этого ничего не получает.
У большинства игроков рынка это норма.
Размер «бенча» может составлять от 5% до 15% команды.
Кто-то закрывает глаза и списывает это на «издержки отрасли», кто-то пытается частично загружать людей внутренними задачами, но в любом случае, это потеря денег и снижение эффективности.
Мы пошли другим путём.
•Мы не нанимаем «про запас».
Каждый специалист приходит под конкретный проект.
•Заранее планируем ротацию.
Если проект подходит к концу, мы ищем для сотрудника новый, чтобы не было провалов.
•Мы выводим специалистов в работу максимально быстро.
Клиенты ценят, что команда собирается в считанные дни, а не простаивает месяцами.
•Делаем ставку на опыт.
В штате нет «джунов». Средний стаж наших сотрудников - 8 лет. Это значит, что заказчик получает экспертов, которые могут приносить результат с первого дня.
Для клиента это значит:
•команда начинает работать сразу после подписания договора;
•нет риска, что на проект попадут «свободные руки» только ради загрузки;
•компания работает эффективнее и не закладывает издержки «бенча» в стоимость услуг.
Отсутствие «бенча» это редкость для рынка. Но именно эта особенность позволяет нам оставаться гибкими, эффективными и конкурентными даже в условиях высокой нагрузки и жёстких требований со стороны крупных заказчиков.
* Цифровые Привычки *
#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #ITкоманда #бенч #эффективность #рост
Нам уже недостаточно работать только с банками и финтехом.
Хотя именно здесь мы отточили экспертизу: среди клиентов — Сбер, ВТБ, Альфа-Банк, Банк России. С ними мы учились выдерживать самые жёсткие требования к комплаенсу, безопасности и масштабированию.
Но деньги это не только банки.
Всё больше финансовых сервисов строят ритейл, маркетплейсы и промышленность. Wildberries совершенствует свой банк, Ozon и Яндекс развивают кредитные продукты и платёжные системы, логистика внедряет решения для расчётов.
Мы переносим опыт, проверенный на крупнейших банках, в новые отрасли. Это те же задачи - транзакции, безопасность, комплаенс, но в другом масштабе и с другими бизнес-моделями.
Так мы диверсифицируем портфель:
•выходим за пределы классического финтеха;
•применяем экспертизу в e-commerce, логистике и промышленности;
•делаем бизнес устойчивым к колебаниям в одной отрасли.
И это уже отражается в цифрах: в 2024 году количество клиентов выросло на 21%, а средняя выручка на одного клиента — на 45%, до 29,8 млн ₽.
Эти показатели отражают не только рост в банковском секторе, но и новые заказы из ритейла и e-commerce.
Именно так мы строим фундамент для дальнейшего масштабирования и устойчивости даже в меняющихся условиях рынка.
* Цифровые Привычки *
#ЦифровыеПривычки #IT #ITрынок #ITкомпания #диверсификация #рост #устойчивость
В Госдуме обсуждают поправки в Налоговый кодекс, которые могут радикально изменить работу российских IT-компаний.
Законопроект уже прошёл обсуждение, но финальный текст пока не опубликован.
Тем не менее рынок отреагировал моментально - акции IT-компаний пошли вниз.
🟣С 2026 года планируется:
•вернуть НДС на ПО зарегистриованное в Росреестре - ставка может вырасти до 22%;
•отменить возможность одновременного применения 2-х льготных налоговых режимом для резидентов СКОЛКОВО.
Сейчас резиденты СКОЛКОВО не платят НДС, (используют льготу для резидентов СКОЛКОВО), и платят соц. взносы по пониженным ставкам 7,6% (используют льготу для IT-аккредитованных компаний). С 2026г. компания должна будет выбрать один из двух льготных налоговых режимов.
🟣Сейчас и после 2026 года
До конца 2025 года IT- компании:
•IT-аккредитованные — 7,6% соц.взносов + 0% НДС (относится только к ПО, зарегистрированному в реестре рос. ПО)
•резиденты «Сколково» — 7,6% соц.взносов (используют льготу IT-аккредитованных компаний) + 0% НДС (независимо от того, зарегистрировано ли ПО в рос. реестре или нет)
🟣С 2026 года выбор исчезнет:
•обычные IT-компании — 7,6% соц.взносов + 22% НДС;
•«Сколково» — около 15% соц.взносов + 0% НДС.
Дарья Останина, финансовый директор «Цифровых привычек», подчёркивает: статус резидентства СКОЛКОВО становится конкурентным преимуществом, так как дает возможность не платить НДС и устанавливать более низкие цены для клиентов, при этом рост расходов на соц. взносы не окажет существенного влияния.
🟣В цифрах
По итогам 2024 года выручка «Цифровых привычек» составила 1,54 млрд ₽. В 2025 году результат будет выше, но для примера считаем на этой цифре.
•у обычной IT-компании НДС составил бы около 339 млн ₽ (22% от выручки) + страховые взносы 7,6%;
•у «Цифровых привычек», как у резидента СКОЛКОВО, цифровые взносы (около 15%) будут выше, чем у обычной IT-аккредитованной компании (7,6%) приблизительно на 50 млн ₽, но мы не платим НДС (339 млн. руб.)
Разница очевидна: вместо сотен миллионов налоговой нагрузки мы тратим лишь десятки миллионов.
🟢Наше преимущество
•Цены. Конкуренты будут вынуждены закладывать НДС в стоимость, мы сможем удерживать цены ниже.
•Стабильность. Даже с ростом со.цвзносов совокупная нагрузка для нас значительно меньше.
•Редкость. Статус резидента «Сколково» есть далеко не у всех, и это усиливает наши позиции.
Поправки ещё обсуждаются, и финальный текст закона может измениться: возможны смягчения или переходные периоды.
Но уже сейчас ясно: если новые правила вступят в силу, для отрасли это станет серьёзным испытанием, а для «Цифровых привычек» — конкурентным преимуществом.
#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #налоговаяреформа #налоги #Сколково #устойчивость #конкурентныепреимущества #рынок
Для инвесторов важен не только рост выручки и клиентская база, но и то, как выглядит компания в цифрах оценки.
На конец 2024 года "справедливая" стоимость «Цифровых привычек» была определена в диапазоне 6,4–7,2 млрд ₽ за 100% капитала.
Как формировалась оценка
Метод дисконтированных денежных потоков (DCF) и свободного денежного потока на фирму (FCFF)
Брался прогноз нашей операционной деятельности и рассчитывались будущие денежные потоки.
Также учитывались долгосрочный темп роста экономики и инфляция.
Сравнительный анализ.
Наши показатели сопоставили с российскими разработчиками ПО: Диасофт, Аренадата, Позитив, Астра.
Использовались мультипликаторы EV/Выручка, EV/EBITDA, EV/EBITDAC и P/NIC, рассчитанные за 12
месяцев 2024 и 2025 годов по причине внутригодовой сезонности в
секторе.
Что это значит для инвесторов
Прозрачность: Проверенные методы оценки и по денежным потокам, и по рынку.
Контрактная база: Портфель заказов на несколько лет вперёд снижает неопределённость в прогнозах.
Рынок: Мы работаем в сегменте, который продолжает расти двузначными темпами.
Сбалансированный диапазон: Диапазон оценки отражает как потенциал роста, так и риски, с которыми мы работаем.
Ориентир для IPO: Эта оценка стала отправной точкой в нашей дорожной карте.
Наша компания стоит миллиарды уже сегодня, но главное - мы понимаем, за счёт чего эта стоимость создаётся и как её наращивать.
Это и есть показатель прозрачности и серьёзности стратегии развития.
Российский ИТ-сектор последние годы развивается уверенными темпами. С 2019 по 2023 год рынок показывал среднегодовой рост около 13% в год. Для масштабного сектора это значительная динамика.
Но наша компания росла кратно быстрее рынка.
За период с 2019 по 2024 год наша выручка увеличилась с 20 млн ₽ до 1,54 млрд ₽.
Среднегодовой темп роста за эти пять лет составил 138%.
Мы обогнали сектор более чем в десять раз.
Почему мы смогли расти быстрее
1. Концентрация на финтехе.
Финансовый сектор традиционно лидирует по уровню цифровизации. Банки и финтех-компании активно инвестируют в новые технологии, и мы оказались в центре этих процессов.
2. Модель «единого окна».
Мы предоставляем клиентам полный спектр услуг: от разработки и внедрения решений до подбора специалистов и обучения. Это позволяет нам удерживать клиентов и расширять сотрудничество по разным направлениям.
3. Доверие крупных заказчиков.
Среди наших клиентов Сбербанк, Банк России, ВТБ, ВКонтакте, Альфа-Банк. Работа с ними задаёт высокий стандарт качества и формирует устойчивый рост.
4. Собственные технологии.
Наши платформы CodeAche, LMS с элементами ИИ, КИНН - повышают эффективность проектов и дают конкурентное преимущество.
Что стоит отметить
Рост выше рынка.
Мы не просто следуем за динамикой ИТ-сектора, а кратно её опережаем. Это говорит о правильной бизнес-модели и способности выигрывать в конкурентной среде.
Запас прочности.
Даже если темпы рынка будут снижаться, у нас уже есть опыт роста быстрее отрасли.
Фокус на будущем.
Мы продолжаем расширять продуктовую линейку и готовимся к IPO, а это значит, что рост поддерживается не только текущей конъюнктурой, но и долгосрочной стратегией.
Рынок растёт двузначными темпами, и это хорошо.
Но мы показываем рост на порядок выше.
Наша компания не только следует за трендом, но и сама задаёт динамику.
