#сколково — посты и обсуждения

Виктор Феликсович привозил в Пермь коллекцию Фаберже, и сам открывал эту выставку.

Мы встретились в павильоне VIP, и это одна из очень редких фотографий, когда я сфотографировалась с HMWI.

Доступ к телу – это для свиты. Доступ к информации – это для экспертов.

А потом ВФ самолично провел экскурсию по МЮЗ, у меня где-то есть фото россыпи бриллиантов.

Встреча была в 2006 году, то есть задолго до учреждения «Сколково»: основано в 2010 году по поручению тогдашнего президента Дмитрия Медведева (Д.А. я тоже знаю лично со времен «Газпрома»: там же мы встречались и беседовали) Виктор Вексельберг был назначен руководителем проекта по созданию «Сколково» и стал президентом фонда.

Это факты, вещь упрямая, им всё равно, что о них думают, они просто есть. Факты, которые могут игнорировать, трактовать по своему и которые помогают отсеивать случайных людей.

Как и ​пятиминутка, кстати.

У кого нет 7 доларов на обсуждение Своего вопроса, у меня разумеется нет на него времени.

За 7 долларов не будет никаких консультаций, тем более не будет стратегического анализа, решений, советов, изучения документов, отчетов, аналитики. За 7 долларов 5 минут я читаю ваш запрос и мы решаем, сработаемся мы или нет.

С доверием все предельно ясно: свои личные мобильные доверили люди, занимающие руководящие посты, открытые двери в кабинеты, должности в СИБУРе, а вы кто такие, чтобы мне не доверять?

Скажете: «агрессивно», но агрессивно это пытаться скоммуниздить интеллектуальную собственность, чужое время, экспертизу под видом: «давайте созвонимся», «я консультацию не заказывал» или «мне просто интересно», «нам не нужен анализ, я хочу понять полезность и формат нашей системной работы, если это случится» – это агрессивно.

Особенно агрессивно, когда на полшишечки вникать не умеешь, всегда выкладываешься на совесть, все 34 года стажа.

«Если есть возможность посмотреть буду благодарен за обратную связь» – это агрессивно.

МОЯ обратная связь ни бесплатна и не за 7 долларов.

Потреблять чужие ресурсы без оплаты для развития своего бизнеса – вот это агрессия, в отличие от отстаивания личных границ, в том числе финансовых.

Налоговые риски: доначисление НДФЛ, взносов, налога на прибыль по ставке 25% + пени и штрафы за прошлый налоговый период, принудительное исключение из ЕГРЮЛ по административным основаниям. Один из резидентов Сколково ​Биометриклабс (BiometricLabs). Компания попадает под все критерии «группы риска», и для нее это может стать критическим ударом: вместо реинвестирования прибыли в R&D стартапу придется отдать четверть доходов государству.

Суть претензий ФНС к резидентам «Сколково»

С 1 января 2026 года вступил в силу запрет на совмещение двух налоговых льготных режимов:

Льготы резидента «Сколково»: освобождение от налога на прибыль (0%), НДС (0%), налога на имущество и пониженные страховые взносы (14%).

Льготы для аккредитованных ИТ-компаний: пониженная ставка налога на прибыль (до 2026 года была 0%, сейчас обсуждается повышение) и страховые взносы (7,6%).

ФНС теперь считает, что компания не может одновременно использовать оба пакета льгот и должна выбрать что-то одно.

Новый риск: даже если компания утратила статус резидента «Сколково» и перешла на ИТ-льготы до 2026 года, ФНС может пересчитать налоги задним числом, применив полную ставку 25%.

1. BiometricLabs действующий резидент «Сколково». Это дает ей право на «сколковские» льготы.

2. BiometricLabs аккредитованная ИТ-компания (в реестре Минцифры). Это дает ей право на ИТ-льготы.

3. До 2026 года компания почти наверняка совмещала эти два режима (как и все остальные).

Теперь компания оказывается перед выбором:

Остаться резидентом «Сколково», тогда теряет ИТ-льготы (в том числе пониженные страховые взносы 7,6%).

Перейти на ИТ-льготы, тогда теряет статус резидента «Сколково» и все связанные с ним преференции.

Главная проблема: BiometricLabs – это R&D-проект с нулевой выручкой. Она существовала именно за счет «сколковских» налоговых каникул и грантов. Если ФНС пересчитает налоги за предыдущие периоды по ставке 25%, компании придется заплатить сотни тысяч или даже миллионы рублей задним числом. Денег на это у нее нет.

Дополнительный налоговый риск, уникальный для BiometricLabs:

У компании есть еще одна серьезная проблема: ее юридический адрес (Москва, ул. 4-я 8 Марта) признан налоговой недостоверным. Это означает, что ФНС уже считает компанию «технической» и может использовать это как дополнительный аргумент для снятия льгот.

Учитывая, что вся бизнес-модель BiometricLabs построена на «жизни за счет грантов и инвестиций, а не продаж», любое ужесточение налогового режима может стать для компании фатальным.

Я писала в Сколково, что фонд несет репутационные и инвестиционные риски, и вместо того, чтобы ухватиться за глубокую аналитику от независимого эксперта и вовремя спасти свои же активы, они включили режим «действуем строго по регламенту» и отправили меня заполнять стандартную анкету и проспали разворот ФНС.

К сожалению, не только Сколково не умеет работать с информацией, которая не вписывается в их шаблон.

Имея на руках саммари, обратившись за детальным брифам по рискам, можно провести превентивный внутренний аудит и мягко вывести токсичные активы и даже скорректировать налоговые схемы.

Фонды привыкли работать по конвейерному принципу, оценивая стартапы по бумажным отчетам. То, что за красивым фасадом из двух человек в штате и «громких пилотов» скрывается мина замедленного действия, которая рванет сразу по двум линиям, и по линии конвертируемого займа, и по линии ФНС, зашоренный взгляд просто не способен оценить без внешней помощи.

Да, ситуация со Сколково – это сигнал всем Ит-организациям.

Что значит вовремя увидеть потенциал стартапа, проекта, сделки? Это распознать его скоропостижную кончину или процветание. В первом случае не надо туда заходить, не надо вкладываться. Послушаешь, сохранишь деньги. Во втором случае стоит вложиться и заработаешь, получишь прибыль. Этим я и занимаюсь в том числе.

P.S. NDA защищает клиентов. Публично разбираю кейсы тех, с кем у меня нет никаких отношений и перед кем нет никаких обязательств, пользуясь общедоступной информацией, да, честно привлекаю внимание к проделанной работе, она огромна.

​#аналитика ​#отчет ​#форензик ​#сколково ​#новости ​#льготы ​#фнс

В музее Toyota в Нагое посетителям играет гуманоидный робот на скрипке- инструменте, известном с 16 века- создавая образ, объединяющий уважение к прошлому с технологиями современности.

Компания РЕТРОТРАК при создании своих фудтраков вдохновляется дизайном ретро автомобилей, используя новейшие мировые достижения.

Ретро - это не только про прошлое. Это про стиль, который не стареет.

Инновации - это не только про будущее. Это про признательность к тем, кто шел по этому пути до нас и ответственность перед теми, кто идёт следом.

В музее Toyota посетитель видит ткацкий станок и удивляется. Это первый продукт компании. Автомобильное направление компания смогла развить после продажи патента на ткацкий станок английским фабрикантам.

Вдохновлённый дизайном Cadillac и Ford Thunderbird РЕТРОТРАК начинал с фудтраков. Сейчас линейка продукции расширена передвижными аптечными пунктами, кемперами, автолавками, мобильными переговорными, торговыми и выставочными пространствами на колесах.

Со временем по соседству с Нагоей вырос город, названный Toyota. Пример того, к чему приводят любовь к своему делу и вера в него. Из гаража - в историю. Из мечты - в легенду.

Сегодня РЕТРОТРАК в технопарке Сколково. Компания с "РЕТРО" в названии в месте, где рождаются инновации. Говорим о будущем там, где оно очень быстро становится легендой. Вчера на выставке коммерческого транспорта COMVEX. Сегодня в Сколково. Вечный поиск лучших технологических решений, которые мы упакуем для вас в фудтраки с ретро дизайном.

Мы - РЕТРОТРАК. Создаем с нуля прошлое, которое ездит по дорогам в настоящем.

Возможно, вам с нами по пути?

«AI — это магия», — говорят маркетологи. «AI — это строгая математическая логика», — утверждаем мы.

За последние полгода мы проанализировали десятки попыток внедрения ИИ-агентов в ритейле и производстве. Итог печален: 80% систем работают как «черный ящик». Они генерируют красивые тексты, но совершают фатальные ошибки в логике закупок, складских остатках и финансовом планировании.

Топ-3 фатальных ошибки, которые мы видим сейчас:

Доверие без проверки (The Trust Gap): Компании внедряют чат-ботов, которые имеют доступ к ERP, но не имеют «предохранителей». Итог: агент видит всплеск спроса и заказывает годовой запас товара, не понимая, что это была разовая акция.

Отсутствие «памяти» и контекста: Обычный скрипт не помнит, что поставщик из Китая задержал отгрузку трижды за год. AI-агент без правильной архитектуры (LangGraph) наступит на те же грабли.

Black Box эффект: Когда директор спрашивает: «Почему мы купили именно это?», разработчики разводят руками. Нет прозрачного аудита принятых решений.

Последствия?
Для малого бизнеса — замороженные в неликвиде оборотные средства.
Для крупного — системные сбои в цепочках поставок и репутационные риски.

Мы в WSS & Technologies (базируемся в ИЦ «Сколково») смотрим на проблему иначе. Наша специализация — Architect of Trust Systems. Мы строим «нервную систему» бизнеса, где каждый шаг AI-агента верифицирован через Proof of Logic.

📢 ПРЕДЛОЖЕНИЕ НА ЭТУ НЕДЕЛЮ:

Я готов лично разобрать архитектуру вашей ИТ-системы и оценить риски внедрения ИИ. Неважно, малый у вас бизнес или крупный холдинг — логические ошибки стоят дорого всем.

Что вы получите по итогам разбора:

Диагностику текущих «узких мест» в ваших процессах (закупки, логистика, CRM).

Архитектурную схему: как внедрить агентные воркфлоу (LangGraph + n8n) конкретно под ваш стек.

Оценку рисков: где ваша система может «поплыть» и как этого избежать.

Это формат глубокого архитектурного аудита, который сэкономит вам месяцы разработки и миллионы бюджета на ошибки.

👇 Условия анализа и записи на консультацию можно получить в личном сообщении или по e-mail: info@totsia.tech

#AI #ИскусственныйИнтеллект #LangGraph #n8n #АвтоматизацияБизнеса #Блокчейн #ИТАрхитектура #Сколково #УправлениеЗакупками #Ритейл2026 #EnterpriseAI #WSS_Technologies

В условиях кадрового дефицита и усложнения логистики классическая автоматизация (WMS) часто упирается в «человеческий фактор». Ошибки при оприходовании и ручная сверка артикулов съедают часть прибыли. Сегодня на смену жестким алгоритмам приходят AI-агенты. Разберем, как связка n8n и LangGraph позволяет автоматизировать склад на уровне экспертной логики, не раздувая штат.

Проблема: почему «классика» больше не справляется?

Типичный сценарий в ритейле: данные поступают из разных каналов — FTP-серверы поставщиков, Excel-прайсы, API маркетплейсов.

— Хаос форматов: у одного поставщика артикул в первой колонке, у другого — в пятой.

— Ошибки кроссирования: сопоставление внешнего артикула с внутренней номенклатурой в ERP (МойСклад, 1С, SAP) часто делается вручную.

— Цепочки документов: инвентаризация и списание требуют проверки десятков условий (типы цен, остатки на филиалах).

Решение: n8n как «руки» и LangGraph как «мозг» системы

Для решения таких задач мы используем связку двух передовых инструментов:

1. n8n — Оркестратор процессов

n8n — это транспортный узел, который «сдружит» любые API и базы данных. Он забирает файлы с FTP, парсит почту и отдает команды в учетную систему. Преимущества:

— Гибкость: настройка парсера под любой Excel без переписывания кода.

— Скорость: автоматизация цепочки «заказ — склад — логистика» занимает дни, а не месяцы.

2. LangGraph — Интеллектуальные AI-агенты

Если n8n выполняет линейные задачи, то LangGraph привносит в процесс интеллект. Это библиотека для создания агентных систем на базе LLM (нейросетей), которые способны принимать решения. Преимущества:

— Умное сопоставление: если артикул в файле не совпадает с базой, AI-агент анализирует название и категорию, сопоставляя данные с точностью до 99%.

— Автономная логика: агент сам определяет тип цены (розница/закупка) на основе маржинальности или условий договора.

— Обработка аномалий: система «рассуждает»: «Файл пришел с задержкой, пересчитываю коэффициент инвентаризации с учетом вчерашних продаж».

Кейс: от инвентаризации до маркетплейсов

Представьте модуль, который по расписанию забирает остатки, проводит виртуальную инвентаризацию в «МойСклад / 1С», формирует документы и обновляет каталог.

Экономический эффект:

— Сокращение ФОТ: один модуль заменяет 2-3 операторов данных.

— Масштабируемость: вы можете добавить 100 новых поставщиков, не нанимая персонал.

— Ликвидность: актуальные остатки 24/7 исключают риск отмены заказов из-за пересорта.

Разработка таких систем требует понимания бизнес-архитектуры. Наша команда создает индивидуальные AI-экосистемы, интегрируя их в текущий IT-ландшафт компании (ERP, CRM, WMS) под защитой NDA. Побеждает не тот, у кого больше склад, а тот, чей склад работает на «автопилоте».

#AI #ИскусственныйИнтеллект #АвтоматизацияБизнеса #СкладскаяЛогистика #Ритейл #ЦифроваяТрансформация #Сколково #ОптимизацияЗатрат #СокращениеИздержек #УправлениеСкладом #Инвентаризация #Маркетплейсы #ЭффективностьБизнеса

IT-компания Credit Data, входящая в ГК Lime Credit Group, официально стала резидентом инновационного центра «Сколково».

Успешному получению статуса резидента предшествовала интенсивная работа команды над продуктовой линейкой. В 2025 году Credit Data представила инновационные решения для автоматизации процессов на финтех-рынке, а также запатентовала ключевые разработки. Кроме того, проекты успешно прошли экспертизу и были внесены в реестр отечественного программного обеспечения Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ.

Новый статус позволит Credit Data:
- получить доступ к инфраструктуре и ресурсам центра;
- участвовать в профильных программах поддержки и акселерации;
- наладить партнерские связи с другими технологическими компаниями;
- привлекать инвестиции для масштабирования разработок.

«Для нас статус резидента – это не только привилегии, но и в первую очередь большая ответственность. Наши разработки созданы, чтобы сделать финансовые услуги доступнее и прозрачнее. С поддержкой «Сколково» мы сможем усилить вклад в цифровую трансформацию отрасли и предложить партнерам еще более эффективные инструменты», – поделился генеральный директор Credit Data Никита Ситников.

Ознакомиться с компанией и ее решениями для финансового рынка можно на сайте creditdata.ru.

#limecreditgroup #creditdata #сколково

В Госдуме обсуждают поправки в Налоговый кодекс, которые могут радикально изменить работу российских IT-компаний.
Законопроект уже прошёл обсуждение, но финальный текст пока не опубликован.
Тем не менее рынок отреагировал моментально - акции IT-компаний пошли вниз.

🟣С 2026 года планируется:

•вернуть НДС на ПО зарегистриованное в Росреестре - ставка может вырасти до 22%;

•отменить возможность одновременного применения 2-х льготных налоговых режимом для резидентов СКОЛКОВО.

Сейчас резиденты СКОЛКОВО не платят НДС, (используют льготу для резидентов СКОЛКОВО), и платят соц. взносы по пониженным ставкам 7,6% (используют льготу для IT-аккредитованных компаний). С 2026г. компания должна будет выбрать один из двух льготных налоговых режимов.

🟣Сейчас и после 2026 года

До конца 2025 года IT- компании:

•IT-аккредитованные — 7,6% соц.взносов + 0% НДС (относится только к ПО, зарегистрированному в реестре рос. ПО)

•резиденты «Сколково» — 7,6% соц.взносов (используют льготу IT-аккредитованных компаний) + 0% НДС (независимо от того, зарегистрировано ли ПО в рос. реестре или нет)

🟣С 2026 года выбор исчезнет:

•обычные IT-компании — 7,6% соц.взносов + 22% НДС;

•«Сколково» — около 15% соц.взносов + 0% НДС.

Дарья Останина, финансовый директор «Цифровых привычек», подчёркивает: статус резидентства СКОЛКОВО становится конкурентным преимуществом, так как дает возможность не платить НДС и устанавливать более низкие цены для клиентов, при этом рост расходов на соц. взносы не окажет существенного влияния.

🟣В цифрах

По итогам 2024 года выручка «Цифровых привычек» составила 1,54 млрд ₽. В 2025 году результат будет выше, но для примера считаем на этой цифре.

•у обычной IT-компании НДС составил бы около 339 млн ₽ (22% от выручки) + страховые взносы 7,6%;

•у «Цифровых привычек», как у резидента СКОЛКОВО, цифровые взносы (около 15%) будут выше, чем у обычной IT-аккредитованной компании (7,6%) приблизительно на 50 млн ₽, но мы не платим НДС (339 млн. руб.)

Разница очевидна: вместо сотен миллионов налоговой нагрузки мы тратим лишь десятки миллионов.

🟢Наше преимущество

•Цены. Конкуренты будут вынуждены закладывать НДС в стоимость, мы сможем удерживать цены ниже.

•Стабильность. Даже с ростом со.цвзносов совокупная нагрузка для нас значительно меньше.

•Редкость. Статус резидента «Сколково» есть далеко не у всех, и это усиливает наши позиции.

Поправки ещё обсуждаются, и финальный текст закона может измениться: возможны смягчения или переходные периоды.

Но уже сейчас ясно: если новые правила вступят в силу, для отрасли это станет серьёзным испытанием, а для «Цифровых привычек» — конкурентным преимуществом.

#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #налоговаяреформа #налоги #Сколково #устойчивость #конкурентныепреимущества #рынок

Привет! Мечтаешь инвестировать в технологичные стартапы до IPO? Private Equity (PE) и венчур в РФ открыты не только для фондов! Вот как присоединиться:

Почему Сейчас? Тренды РФ:

1. Уход западных фондов: Local players (RVC, Sistema VC) наращивают доли.

2. Господдержка: Фонд НТИ, "Сколково", Роснано – соинвестируют с частниками.

3. Фокус на импортозамещение: Enterprise-софт, биотех, фарма, промышленный IoT – спрос обеспечен.

Как Инвестировать Физическому Лицу?

1. Через Венчурные Фонды (LP):

Минимум входа: От ₽3-5 млн(фонды РВК, I2BF, Kama Flow).

Механика: Покупаешь долю в фонде → он инвестирует в 10-20 стартапов.

Плюсы: Диверсификация, профессионалы выбирают проекты.

Примеры фондов:

- Skolkovo Ventures (ИТ, биомед)

- Elbrus Capital (промышленность, логистика)

- Bright Capital (deep tech)

2. Краудинвестинговые Платформы:

Минимум: От ₽50 000 (реже – от ₽10 000).

Платформы: Альтерус (технологии), Город Денег (недвижимость, товарные активы), StartTrack (стартапы).

Риск: Низкая ликвидность, высокий шанс провала проекта.

3. Прямые Сделки (Angel Investing):

Для экспертов: Через бизнес-ангельские клубы (СБАР, NABA).

Минимум: От 500 000 + отраслевая экспертиза.

Бонус: Возможность войти в совет директоров.

Топ-3 Перспективных Ниши

1. Биотех и Фарма:

Примеры: "ХимРар" (противораковые препараты), "БиоКлиникум" (генная терапия).

Драйвер: Гранты Минпромторга (до ₽300 млн на проект).

2. Промышленный Софт (IIoT, Цифровые двойники):

Примеры: "Цифра" (цифровизация заводов), "Предиктор" (AI для ТЭК).

Драйвер: Приказ Минцифры № 1144 (обязательная цифровизация ТЭК/металлургии).

3. AgriTech:

Примеры: "ИнноПарк" (вертикальные фермы), "Экокультура" (беспилотники для полей).

Драйвер: Нацпроект "Экспорт АПК" (₽1 трлн до 2030 г.).

Жесткие Риски:

⚠️ Выход 7-10 лет: Деньги "заморожены" до продажи стартапа/IPO.

⚠️ >50% стартапов прогорают: Возврат – 0.

⚠️ Нулевая ликвидность:** Не продашь долю "как акцию".

⚠️ Дью дилидженс: Без экспертизы сложно оценить технологию.

Как Снизить Риски?

1. Диверсифицируй: 5-10 проектов в портфеле (фонд лучше).

2. Выбирай фонды с госсофинансированием: РВК, ФРИИ – их DD строже.

3. Ищи проекты с MVP и первыми продажами (не идею на салфетке!).

4. Используй ИИС освободите от НДФЛ прибыль при выходе (если проект в РФ).

Действие:

Изучи топ-5 проектов на платформе Альтерус (alternus.ru). Есть ли там стартапы из биотеха или AgriTech? Делитесь находками!

#венчур #private_equity #стартапы #инвестиции_РФ #биотех #AgriTech #IIoT #Сколково #РВК #краудинвестинг #риски #базар_инвестиции