#цифровыепривычки

Акционерное общество «Цифровые привычки» провело Совет директоров, на котором был утвержден годовой отчет за 2025 год. 

Посмотреть отчет можно на сайте компании на странице Инвесторам  и на странице раскрытия в Интерфаксе.

#инвестиции #инвестор #цифровыепривычки #годовойотчет #советдиректоров #it #DGTL #итоги2025 #отчетность

$DGTL

На прошлой неделе мы приняли участие в конференции PROFIT CONF, выступив на одной площадке с лидерами рынка — ВТБ, МТС, Яндексом и Positive Technologies. 

Мы открыто обсудили состояние бизнеса, финансовые результаты и наши основные векторы развития.

Главное из выступления:

✅ Впечатляющие результаты: Финансовые итоги за 2025 год демонстрируют сильную динамику — уверенный рост выручки, OIBDA и чистой прибыли год к году, что закладывает фундамент для будущего масштабирования бизнеса.

✅ Ликвидность выше рынка: Наши бумаги торгуются на вторичном рынке Мосбиржи в режиме непрерывного аукциона. Эксперты отмечают, что ликвидность «Цифровых привычек» выше показателей многих публичных компаний третьего эшелона.

✅ M&A и собственные решения: Стратегия 2025 года уже подкреплена сделками по приобретению нескольких компаний. Подробнее расскажем на Дне Инвестора 29 мая.

⏩ Конференция подтвердила: интерес к ИТ-эмитентам растет. Мы ценим возможность прямого диалога с инвесторами и благодарим Солид за качественную площадку для обсуждения будущего фондового рынка.

#цифровыепривычки #солидпрофитконф #it #инвестиции #DGTL #итоги2025

$DGTL

Группа компаний раскрывает годовую финансовую отчетность по стандартам МСФО, где показывает устойчивый рост и переход к продуктовой модели:

Финансовые показатели
— Выручка: 2,132 млрд ₽ (+41% г/г)
— Валовая прибыль: 1,228 млрд ₽, рентабельность — 58%
— OIBDA: 1,267 млрд ₽ (+85% г/г), рентабельность — 59%
— Чистая прибыль: 1,146 млрд ₽ (+89% г/г)

Операционные показатели
— Контрактная база (нарастающим итогом): 7,7 млрд ₽ (+19% г/г)
— Доля повторной выручки: 72,5%
— Доля лицензий в выручке: 45,1%
— Количество клиентов: 50

Группа усиливает продуктовую составляющую и формирует масштабируемую продуктово-сервисную экосистему. Для перехода к продуктово-ориентированной экосистеме было приобретено уникальное решение для мониторинга данных — компания оценивает этот сегмент как один из наиболее перспективных. В рамках M&A-стратегии всего приобретены четыре компании, что расширяет продуктовый портфель и доступ к новым отраслям. Подробнее расскажем на Дне инвестора, который планируем в мае.

«2025 год подтвердил устойчивость нашей модели. Мы растем в цифрах и качественно меняем подход к стратегии: используя современные технологии кодогенерации, мы формируем единый продуктовый контур, где бизнес, безопасность и разработка действуют как слаженная система.

В 2026 году мы нацелены на рост выручки за счет масштабирования наших продуктов внутри текущей базы и интеграции новых активов», — отметил Александр Елизарьев, генеральный директор АО «Цифровые привычки».

Более детальная информация доступна в отчетности по МСФО и официальном пресс-релизе.

#цифровыепривычки #отчетность #it #инвестиции #preipo #DGTL #итоги2025

$DGTL

Рейтинг CNewsMarket оценивает компании по ключевым параметрам: функциональности, мощности разработчика и стоимости услуг.

По оценке CNews, Цифровые привычки демонстрируют устойчивый потенциал роста за счет объема разработки и развития команды. 

В отчете отмечен высокий уровень экспертизы, сильное соотношение цена/качество и способность Группы компаний закрывать полный цикл задач заказчика — от соответствия государственным требованиям до поддержки и консалтинга.

По словам генерального директора Цифровых привычек Александра Елизарьева, «Попадание в ТОП-10 подтверждает масштабируемость бизнеса и зрелость процессов — ключевые факторы для дальнейшего роста компании».

#DGTL #цифровыепривычки #рейтинги #инвестиции #финтех

$DGTL

В 2025 году мы укрепили позиции на рынке и заложили основу для дальнейшего роста. На Дне инвестора в апреле генеральный директор Цифровых привычек Александр Елизарьев представит финансовые результаты за 2025 год и покажет, как принятые решения будут формировать прибыль в 2026 году. 

Хотели бы отметить следующие успехи:

Рост в рамках M&A-стратегии. Провели колоссальную работу по поиску перспективных компаний с продуктами и клиентской базой для усиления собственного портфеля.

Масштабирование продуктового направления. Добавили новые решения, актуальные для enterprise-клиентов, оптимизировали бизнес-процессы.

Усиление рыночных позиций. Вышли на новые рынки, в том числе международные. 

Принятые в 2024 году решения уже трансформировались в финансовые результаты в 2025 году. Конечно, мы не планируем останавливаться!

На Дне инвестора подробно расскажем о драйверах будущего роста Группы компаний. Максимальный потенциал видим в сегменте мониторинга чувствительных данных: объем рынка ИБ в России превышает 400 млрд рублей и продолжает расти. В рамках стратегии диверсификации расскажем о дальнейших планах на международную экспансию и о развитии на российском рынке.

Точные даты проведения Дня инвестора раскроем в следующих постах.

#DGTL #ЦифровыеПривычки #инвестиции #инвесторам #деньинвестора #финтех

$DGTL

Покупка акций компании до выхода на биржу несет в себе повышенный риск. Ликвидность ограничена, а рыночная цена акции формируется только после размещения. Инвестор принимает все риски.

Мы предлагаем иную модель и предоставляем безотзывную оферту на выкуп акций. Важно понимать: оферта — это защитный механизм для инвесторов до выхода компании на биржу.

Если реализуется оферта, то цена выкупа акций будет равна цене размещения в сделке pre-IPO + 10% годовых за период владения акциями. Это уникальный механизм защиты: если компания не выйдет на IPO до 2027 года, инвесторы сохраняют возможность выйти из инвестиции с доходностью.

Оферта действует до конца 2027 года, распространяется на владельцев акций, которые приобретались в рамках размещения pre-IPO.

А так как иного размещения не было, то инвесторы, покупающие сейчас акции компании на внебиржевом рынке, также сохраняют право воспользоваться этим механизмом защиты.

Получается, двойная выгода:

- компания выходит на IPO — инвестор получает весь upside за счет роста стоимости бизнеса компании и переоценки на бирже

- компания не выходит на IPO — инвестор получает право продать акции обратно по цене: 30 ₽ (цена размещения) + 10% годовых

На рынке внебиржевого размещения подобные механизмы защиты встречаются нечасто и делают инвестиционное предложение более сбалансированным с точки зрения риска и доходности.

* Цифровые Привычки *

#DGTL #ЦифровыеПривычки #инвестиции #финансы #финтех #экономика #оферта

$DGTL

Сегодня диверсификация в ИТ-сфере переходит на новый уровень. Просто писать код и выводить продукты уже недостаточно. 

Кратный рост прибыли обеспечивают те компании, которые умеют быстро адаптироваться к требованиям клиентов и регулятора. Мы понимаем, какие запросы на ИТ-продукты есть на рынке, и готовы точечно предлагать актуальные готовые решения. Сегодня в тренде и под пристальным вниманием ЦБ находятся вопросы безопасности персональных данных: Россия уже несколько лет в ТОП антирейтинга по инцидентам в сфере кибербезопасности.

В рамках реализации M&A-стратегии готовимся добавить в продуктовую линейку решения, которые в комплексе сформируют уникальную для российского рынка экспертизу в части мониторинга персональных данных.

Мы поставили для себя цель на 2027 год стать лидером в этом сегменте. Цель сформирована с учетом трендов рынка российского ПО и перспектив развития отечественных решений.

Оцениваем потенциал ежегодного роста рынка: РФ — 25%, мир — 14%. Прогнозируемая для Группы компаний достижимая доля рынка в выбранной нише 3–7% на базовом рынке + 0,5–2% в регионах экспансии за счет вывода на рынок инновационных продуктов.

Решения ориентированы на enterprise-сегмент, с моделью монетизации лицензия + поддержка. По результатам исследований оцениваем спрос как устойчивый. А наш опыт внедрения сложных ИТ-систем для банков делает направление мониторинга персональных данных самым логичным предложением рынку.

* Цифровые Привычки *

#DGTL #ЦифровыеПривычки #кибербезопасность #банки #финтех #экономика

$DGTL

#вклады #ставка #асв #цифровыепривычки

АСВ пред­став­ля­ет Мо­ни­то­ринг за­стра­хо­ван­ных вкла­дов за 2025 год Общий объем подлежащих страхованию средств во вкладах на 1 января 2026 года составил 85,8 трлн рублей Вклады населения - 65,2 трлн.р. Вклады ИП - 2,85 трлн.р. Средства на эскроу - 7,17 трлн.р. Средний размер вклада физического лица на 1 января 2026 года составил 419 тыс. рублей. После снижения ключ. ставки на 50 б.п., ряд банков начали понижать ставки по вкладам и накопительным счетам. Но пока еще двузначные %, а с учетом крепкого рубля вкладчики продолжают нести деньги в банки. Дождемся сентября 2026г., массового ввода цифрового рубля и посмотрим, чем это все закончится.

Телеграм

В 2026 году тренды определяются не аналитиками, а бюджетами на разработку и внедрение.

Мы видим это по контрактам и цифровым продуктам, которые компании готовы ставить без пилотов. Вот три направления, к которым стоит присмотреться.

Кибербезопасность — рынок предсказуемого спроса

Рынок кибербезопасности растет в среднем на 25% в год. Это обусловлено тем, что сегодня Россия входит в топ 5 наиболее атакуемых стран мира. Число атак только на инфраструктуру компаний растет двузначными темпами, а в 76% случаев злоумышленники нацелены на ее уничтожение.

Качественные, современные ИБ-решения уже не опция, а условие выживания бизнеса и финансовых сервисов. Компании с портфелем ИБ-продуктов будут расти быстрее всех в 2026 году.

Заказная разработка — прагматичный выбор бизнеса

Сегмент заказной разработки в России в 2025 году преодолел отметку в 165 млрд рублей, а доля такого ПО в ИТ-услугах составляет 25% рынка. Ожидаем рост сегмента до 280 млрд рублей к 2032 году.

Несмотря на некоторое замедление темпов импортозамещения, в целом тренд сохраняется, поддерживая и саму разработку. Крупным компаниям невыгодно держать сотни специалистов в штате, поэтому предпочтение отдается аутсорсу. 

Внедрение и кастомизация готовых решений — основа, а не компромисс 

Срок окупаемости внедрения enterprise-продуктов уходит за горизонт 3+ лет, стоимость владения растет быстрее, чем CAPEX на внедрение.

Бизнес больше не готов инвестировать в долгую разработку без гарантированного результата. Писать просто код уже недостаточно.

Готовые платформы с кастомизацией дают окупаемость в 2 раза быстрее за счет адаптации под процессы.  

Важный момент для инвесторов: рост поддерживается не разовыми проектами, а экономикой внедрения и сопровождения. Маржа формируется не только на старте, но и на длительном жизненном цикле решений.

Именно поэтому эти сегменты продолжают расти даже в консервативных сценариях.

* Цифровые Привычки *

#DGTL #ЦифровыеПривычки #ключеваяставка #ЦБ #банки #финтех #экономика

$DGTL

Друзья, ГК Цифровые Привычки поздравляет вас с наступающим новым годом !

В 2025 мы много работали над тем, чтобы наши решения делали работу компаний проще.

Чтобы рутинные операции занимали меньше времени, данные были под рукой, а процессы оставались управляемыми даже при росте задач.

Спасибо всем, кто был рядом с нами в этом году:
инвесторам - за доверие, партнерам и клиентам - за совместную работу, команде - за высокий темп и качество.

Пусть 2026 принесет вам спокойные решения, ясные цифры и уверенность в следующем шаге.

С наступающим ! 🎄

$DGTL

* Цифровые Привычки *

#DGTL #ЦифровыеПривычки #IT #бизнес #2026год

В прошлом посте мы рассмотрели оценку финтехов в США.

В этом посмотрим на российские финтехи и сравним с американскими.

Акцент на прибыли и дисконт к глобальному рынку

В России общая оценка бизнеса в сделках M&A ощутимо ниже американского.

По данным анализа российского рынка, медианный мультипликатор EV/EBITDA в сделках 2024 года составил 4,8× (годом ранее - 4,1×, в докризисном 2021-м - 5,5×).

Это оценка по всем отраслям, но финтех и ИТ туда тоже попадают.

Для непубличных финтех-проектов и ИТ-подрядчиков можно считать, что «нормальный коридор», на который ориентируется инвестор в России сегодня, - 4-7× EBITDA и, в лучшем случае, 1-3× выручка для растущих компаний с понятной экономикой.

Из общей статистики по сделкам и структуры российского рынка можно сделать следующий вывод:

• меньше крупных фондов и стратегов, готовых платить за дальний рост;

• санкции и валютные риски;

• низкая ликвидность на Мосбирже для небольших и средних эмитентов.

Отдельные публичные финтех-истории могут торговаться с очень высоким P/E - вплоть до 80-100× на коротком участке, когда прибыль только начинает расти, а спрос на бумагу завышен.

Российские аналитики уже обращали внимание на такие кейсы в разборе отдельных эмитентов. Но это скорее исключения, чем устойчивый ориентир для рынка.

Что из этого следует ?

В США нормально обсуждать оценку финтех-компании на поздней стадии в диапазоне 5-7× выручка, если рост и маржа выглядят убедительно.

В России базовый язык другой: инвестору часто важнее EBITDA, кэш-флоу, дивиденды и устойчивость, и именно к этим показателям привязывают цену сделки.

Если смотреть на это трезво, российскому финтеху разумно считать модель так, будто реальный «якорь» - именно EV/EBITDA в одном-двухзначном диапазоне, а не мечта о «американском» мультипликаторе выручки.

А сравнение с США полезно не как цель, а как ориентир: какой запас по росту и марже нужен, чтобы в будущем выйти на оценку, которую глобальные игроки считают справедливой.

$DGTL

* Цифровые Привычки *

#DGTL #ЦифровыеПривычки #ключеваяставка #ЦБ #банки #финтех #экономика

Друзья, рады сообщить, что по предварительным итогам 2025 года мы выполнили заявленный гайденс (2,1–2,7 млрд ₽) по выручке и закрываем год в плановом диапазоне.

В течение года выручка выросла быстрее рынка, кратно увеличиваясь от квартала к кварталу и это особенно заметно по итогам девяти месяцев 2025г .

Помимо органического роста, в 2025 году мы провели две M&A-сделки, усилив команды и продуктовую линейку в финтех-направлении.

Сейчас идет интеграция этих активов в общий контур решений «Цифровых привычек».

Также вышли на рынок СНГ и Ближнего востока

Мы будем рады раскрыть финансовые результаты и подробности по сделкам, в первом квартале 2026г. после завершения аудита и публикации отчетности.

Следите за нашими публикациями 👍

$DGTL

* Цифровые Привычки *

#DGTL #ЦифровыеПривычки #финтех #IT #бизнес #рост

Если упростить, финтех-сделки везде крутятся вокруг двух наборов цифр:

•выручка и ее рост;

•прибыль / EBITDA и маржа.

Дальше уже вопрос, к чему инвестор привязывает цену: к выручке или к прибыли, и какой множитель готов платить за каждый рубль/доллар.

США: мультипликаторы вокруг выручки и высоких ожиданий

В публичном сегменте американские финтех-компании в первой половине 2025 года торговались в среднем около 5,6× EV/выручка (TTM) и 15,9× EV/EBITDA.

В сделках M&A разброс ещё шире.

По данным исследования tech-оценок, финтех-активы в США в 2023 году уходили в среднем примерно по 7,1× выручки, в 2024 году - около 5,5× выручки, тогда как в Европе на тех же горизонтах медиана была 3,5× и 3,0×.

Отдельный срез по сделкам конца 2025 года показывает средний уровень около 4,2× выручки, но с огромной вилкой:

• кредитные платформы - в районе 2,5× выручки;

• блокчейн-решения с AI - до 17× выручки.

Логика простая: чем выше устойчивый рост (30-50%+ в год), чем лучше юнит-экономика и чем ближе компания к прибыли, тем выше мультипликатор выручки.

В поздних раундах и на бирже инвесторы уже смотрят не только на рост, но и на путь к двузначной марже по EBITDA - отсюда внимание к мультипликатору EV/EBITDA 12-20× у «здоровых» финтехов.

Оценку на примере российских финтехов рассмотрим в следующих постах.
Следите за публикациями.

* Цифровые Привычки *

#DGTL #ЦифровыеПривычки #ключеваяставка #ЦБ #банки #финтех #экономика

На сегодняшнем заседании ЦБ снизил ставку с 16,5% до 16%.

Формально это шаг в сторону смягчения, но в релизе регулятор отдельно подчеркивает: курс остается жестким, а период высокой ставки будет продолжительным.

ЦБ фиксирует сразу две линии.

С одной стороны, экономика, по его оценке, возвращается к более сбалансированной траектории, устойчивые показатели текущего роста цен в ноябре снизились, и после прохождения эффекта повышения НДС и индексации регулируемых тарифов регулятор ожидает продолжения дезинфляции.

С другой - указывает на выросшие инфляционные ожидания и высокую кредитную активность, которые могут мешать устойчивому замедлению инфляции.

Именно поэтому в релизе отдельно сказано, что Банк России будет поддерживать такую жесткость условий, которая нужна для возвращения инфляции к цели.

Для бизнеса это решение не означает, что «деньги снова подешевели»

При ставке 16% стоимость заемного капитала остается высокой, проекты с тонкой маржой по-прежнему под вопросом, а любые инвестиционные решения нужно считать аккуратнее обычного.

Снижение на 0,5 п.п. - это скорее сигнал, что у регулятора есть пространство для аккуратной настройки, но базовый сценарий не изменился - расслабляться пока рано.

* Цифровые Привычки *

#DGTL #ЦифровыеПривычки #ключеваяставка #ЦБ #банки #финтех #экономика

Год подходит к концу и время подытожить

На конец второго полугодия 2025 года у «Цифровых привычек» сформирован портфель действующих контрактов на 7,7 млрд ₽.
В него входит 48 договоров, их количество за год выросло на 82%.

Часть этого портфеля уже отражена в выручке.

За первое полугодие 2025 года она составила 710 млн ₽, прирост к аналогичному периоду прошлого года +86%.

Рост обеспечили три фактора: новые клиенты среди банков и финансовых компаний, увеличение объема задач у действующих заказчиков и рост доли решений, которые можно внедрять и масштабировать быстрее классической проектной разработки.

А по итогам девяти месяцев 2025 года выручка достигла 1,2 млрд ₽.

За третий квартал она выросла еще на 490 млн ₽ к результату первого полугодия и мы сохранили заданный темп по гайденсу.

Одновременно мы расширяем географию.

Мы успешно вышли на рынки СНГ и Ближнего Востока, первые контракты с банками за пределами России уже подписаны.

По плану к 2026 году ощутимую долю выручки должны давать зарубежные проекты, и текущий объем портфеля позволяет двигаться в этом направлении без снижения темпов внутри российского рынка.

Но что все это значит в масштабах рынка ?
Для ориентира можно взять оценки российского ИТ-сектора.

В первое полугодие 2025 года рынок вырос примерно на 17% к прошлому году по выручке.

Наш прирост +86% за тот же период показывает, что темп заметно выше средней скорости по рынку, а объем проектов задает темп на несколько лет вперед.

* Цифровые Привычки *

#DGTL #ЦифровыеПривычки #IT #itрынок #результат #бизнес #развитие

За первые три месяца 2025 года российский сектор финансовых технологий вышел почти на 66 млрд ₽ выручки, плюс 16,1% к первому кварталу 2024-го и +8,8% к четвертому кварталу прошлого года.

По итогам девяти месяцев 2025 года топ-100 финтех-компаний уже собрали 194 млрд ₽, рост 14,6% год к году.
И это несмотря на сложную макросреду с высокой ставкой и жестким регулированием.

Быстрее всех растут сервисы бухгалтерии и кредитные решения.
Бизнес стал больше вкладываться в сервисы, которые держат операционную и кредитную базу.

Финтех выходит из периода адаптации к санкциям и сфокусировался на устойчивости, импортонезависимости и расширении прикладных решений.

Отдельный маркер взросления - деньги фондов.
Венчурные инвестиции финтех-рынка заметно снизились относительно предыдущих лет, при этом выручка платежных и финтех-сервисов продолжила расти.
То есть сектор стал меньше зависеть от внешнего финансирования и больше опирается на операционный денежный поток.

Для «Цифровых Привычек» такая динамика понятна: мы работаем в логике зрелого рынка, где ценят устойчивость, технологическую глубину и влияние на конечный результат.

#ЦифровыеПривычки #IT #финтех #результат #бизнес #развитие #рынок #выручка #рост

Российские банки уже не спрашивают, «нужен ли им ИИ», вопрос другой: куда вкладывать деньги, чтобы это не превратилось в дорогой аттракцион.

По оценкам участников рынка и профильных интеграторов, объем сегмента решений на основе больших языковых моделей и ИИ для финансовой отрасли сейчас составляет порядка 35+ млрд в год с явной тенденцией к росту на горизонте нескольких лет.
Это и лицензии, и внедрения, и доработка инфраструктуры, и сопровождение.

Если посмотреть, куда банки тратят бюджеты, вырисовываются три слоя.

База: решения, которые давно в P&L

Сюда попадает все, что уже встроено в экономику банка и напрямую влияет на риск и доходность:

•скоринг и принятие кредитных решений;
•антифрод и мониторинг операций;
•модели для управления просрочкой и взысканием;
•операционный ИИ для оптимизации бэк-офиса.

Здесь бюджеты идут в первую очередь, потому что эффекты измеримы:

•сокращение потерь,
•снижение затрат на ручной труд,
•улучшение структуры портфеля.

Это тот слой, где банки готовы платить стабильно и где конкуренция поставщиков жестче всего.

Витрина: все, что видит клиент

Дальше идет слой, который отлично смотрится в презентациях:

•чат-боты и голосовые помощники;
•генерация текстов для приложений и рассылок;
•персональные подсказки клиенту в интерфейсе.

Здесь тратят много, но эффект часто размытый.

Отсюда вопрос к банку и подрядчику: каждый витринный сценарий ИИ должен быть привязан к конкретной цифре, которая отражается в P&L, а не только в «удобстве».

Инфраструктура: то, что не видно клиенту, но съедает львиную долю

Чтобы все эти модели жили, банку приходится:

тянуть вычислительные мощности (облака, железо, платформы);

•пересобирать хранилища данных и шины;
•наводить порядок в витринах данных и доступах;
•строить внутренние платформы, на которых потом запускаются десятки кейсов.

Часто именно здесь кроется настоящая стоимость. Можно купить готовое решение у вендора, но без адекватной инфраструктуры банк висит на одном поставщике и не может масштабировать ИИ дальше пары витринных кейсов.

Как смотреть на рынок ИИ, если вы банк или вендор

Разделить портфель на три корзины: база (риск и эффективность), витрина (клиентский опыт), инфраструктура (платформа и данные). Для каждой корзины - свой набор целей, горизонтов и допусков по экспериментам.

Фиксировать каждую крупную линию.
Не «ИИ в целом», а конкретная зона: скоринг, антифрод, клиентские коммуникации, внутренние операции.

В итоге будут выигрывать те, кто относится к ИИ не как к отдельной моде, а как к очередному слою банковской инфраструктуры: с понятными правилами, стоимостью и ответственностью.
Цифровые Привычки в этой логике работают не только как разработчик, но и как редактор портфеля решений: что оставить, что урезать, во что вкладываться дальше.


* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #IT #itрынок #результат #бизнес #развитие #2026год

Банк России зафиксировал четыре вектора, вокруг которых будет крутиться финтех до 2027 года.

Это не просто еще один документ: по этим линиям регулятор будет проверять, поддерживать и регулировать рынок.

Мы разложили каждый вектор на язык решений для банков и ИТ-команд.

Правовое поле: платежи, биометрия, цифровые права, облака

Первый приоритет - довести законодательную базу до уровня, где платежные сервисы, биометрия, цифровые права и облачные решения живут в понятных правилах.

Что это означает на практике:

•биометрия и видеоидентификация уходят из «серой зоны» в четко описанные сценарии;
•цифровые права и токенизированные активы получают опору в законе;
•использование облаков в финсекторе перестает быть «экспериментом по договоренности», появляются единые требования по рискам и безопасности.

Для банка это сигнал: любые инициативы с биометрией, ДБО, облачными платформами нужно сразу собирать так, будто завтра придет проверка по обновленным нормам. Импровизации «ладно, потом оформим» будут короткоживущими.

Цифровая и платежная инфраструктура: СБП, цифровой рубль, согласия

Второй вектор - развитие элементов цифровой и платежной инфраструктуры: система быстрых платежей, цифровой рубль, платформа коммерческих согласий и другие базовые модули.

Задача понятна:

•ускорить и удешевить расчеты для граждан и бизнеса;
•расширить альтернативные способы оплат (QR, цифровой рубль, биометрия);
•наладить легальный обмен данными между клиентом, банком, бизнесом и государством.

Для ИТ-директора это означает, что архитектуру платежей и клиентских данных нужно строить вокруг этих «узлов».
Пытаться жить на отдельной закрытой экосистеме без нормальной интеграции с СБП, цифровым рублем и платформой согласий - осознанный выбор в сторону изоляции.

Технологический суверенитет и информационная безопасность

Третий приоритет - обеспечить технологический суверенитет и устойчивость. Регулятор прямо говорит о необходимости развивать отечественные решения и усиливать защиту инфраструктуры от киберугроз.

Это не сводится к формуле «поменять иностранную платформу на российскую»:

•нужно выдерживать нагрузку рынка без опоры на критичные внешние компоненты;
•нужно пересматривать подходы к резервированию, мониторингу и реагированию;
•нужно подтягивать безопасность до уровня, где атака не превращается в остановку ключевых сервисов для миллионов клиентов.

Для банков и финтех-компаний это сигнал: разговоры об импортозамещении, которые шли фоном, превращаются в рабочий план с дедлайнами.

Экспериментальные режимы и регулятивная песочница

Четвертый вектор - расширение экспериментальных правовых режимов и регулятивной песочницы. Банк России прямо говорит о намерении масштабировать такие форматы, чтобы тестировать принципиально новые разработки в контролируемых условиях.

Смысл простой:

•сложные кейсы (новые платежные модели, нестандартные сценарии идентификации, использование ИИ в критичных решениях) сначала живут в ограниченном режиме;
•регулятор и рынок вместе смотрят на риски, корректируют требования;
•успешные схемы получают шанс выйти в массовый контур.

Для игроков, которые умеют работать на границе технологий и регулирования, это окно возможностей.

Для всех остальных - сигнал, что «подождать, пока все устаканится», уже не лучшая стратегия: правила будут формировать те, кто участвует в экспериментах.

Те, кто начнет перестраиваться под эту логику сейчас, в 2027 году будут обсуждать не штрафы и доработки «в пожарном режиме», а новые сервисы и устойчивый рост.


* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #IT #itрынок #результат #бизнес #развитие #2027год

За последние четыре года сформировался отдельный сегмент: компании, которые создают инфраструктурные платформы, решения для финансовых организаций и системы кибербезопасности.

Импортозамещение и рост киберугроз вынесли этот слой ИТ в фокус инвесторов и заказчиков.

Сейчас, когда волна размещений уже прошла, становится заметно, как этот сегмент чувствует себя в более жесткой макросреде.

Конец 2025 года: рост сохраняется, требования меняются

К концу 2025 года многие публичные игроки по-прежнему показывают рост выручки, но в отчетности все чаще видно сжатие маржи, рост убытков или появление долговой нагрузки.

Рынок больше не закладывает бесконечное удвоение масштабов и начинает внимательно смотреть на устойчивость моделей.

Параллельно изменилась оценка бизнеса на фондовом рынке: у ряда компаний текущие котировки существенно ниже уровней размещения, а где-то снижение с момента выхода на рынок измеряется десятками процентов.

Даже там, где сохраняется рост, инвесторы уже не готовы платить за прежние мультипликаторы и предъявляют более строгий набор требований.

Как мы смотрим на собственные результаты

В этой среде мы оцениваем свои показатели через призму устойчивости. По итогам девяти месяцев 2025 года выручка Группы «Цифровые привычки» достигла 1,2 млрд ₽.

Важно, что эта динамика опирается на уже сформированный портфель: контрактная база на конец периода составляет 7,7 млрд ₽ и дает видимость по загрузке и выручке на горизонте нескольких лет.

С учетом традиционно сильного четвертого квартала мы сохраняем ориентир по выручке на 2025 год в диапазоне 2,1–2,7 млрд ₽ и не видим оснований пересматривать этот коридор.

Ведь крайне важно не просто наращивать выручку, но еще и ставить реалистичные гайденсы.

Сегмент становится зрелым

Опыт 2025 года показывает, что сегмент ИТ-разработки и кибербезопасности вышел из фазы однозначного оптимизма и перешел в более зрелое состояние.

Структурный спрос на отечественные решения сохраняется, но планка по устойчивости, качеству и предсказуемости заметно повысилась.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #IT #itрынок #результат #бизнес #развитие #2025год

Генеральный директор «Цифровых привычек» Александр Елизарьев стал гостем нового выпуска подкаста БАЗАР.

Разговор получился обстоятельным.

Обсудили, почему часть компаний теряет позиции, а другие продолжают расти, какие риски несут налоговые льготы и как компании адаптируются к новым правилам.

Отдельно поговорили о роли R&D и людях в IT - почему главная инвестиция отрасли по-прежнему идет в команду.

Затронули планы компании на 2026 год, динамику роста и причины, по которым «Цифровые привычки» готовятся к IPO.

Смотрите полный выпуск.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #ITрынок #технологии #налоги #IT #БАЗАР