В ИТ-индустрии есть явление, которое большинство компаний считает неизбежным - «бенч».
По сути, это «скамейка запасных»: сотрудники, которые официально в штате, получают зарплату, но не заняты на проектах. Для бизнеса это минус: компания несёт расходы, а клиент от этого ничего не получает.
У большинства игроков рынка это норма.
Размер «бенча» может составлять от 5% до 15% команды.
Кто-то закрывает глаза и списывает это на «издержки отрасли», кто-то пытается частично загружать людей внутренними задачами, но в любом случае, это потеря денег и снижение эффективности.
Мы пошли другим путём.
•Мы не нанимаем «про запас».
Каждый специалист приходит под конкретный проект.
•Заранее планируем ротацию.
Если проект подходит к концу, мы ищем для сотрудника новый, чтобы не было провалов.
•Мы выводим специалистов в работу максимально быстро.
Клиенты ценят, что команда собирается в считанные дни, а не простаивает месяцами.
•Делаем ставку на опыт.
В штате нет «джунов». Средний стаж наших сотрудников - 8 лет. Это значит, что заказчик получает экспертов, которые могут приносить результат с первого дня.
Для клиента это значит:
•команда начинает работать сразу после подписания договора;
•нет риска, что на проект попадут «свободные руки» только ради загрузки;
•компания работает эффективнее и не закладывает издержки «бенча» в стоимость услуг.
Отсутствие «бенча» это редкость для рынка. Но именно эта особенность позволяет нам оставаться гибкими, эффективными и конкурентными даже в условиях высокой нагрузки и жёстких требований со стороны крупных заказчиков.
* Цифровые Привычки *
#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #ITкоманда #бенч #эффективность #рост
