#эффективность

Вы уверены, что владеете всеми инструментами материальной мотивации и применяете именно те, которые повышают продуктивность сотрудников?

Может быть, вы всё ещё используете устаревшую схему «фиксированная ставка плюс премия по усмотрению руководства», ошибочно считая её эффективной?

Оплата присутствия сотрудника обходится дорого, оплата активности невыгодна, а случайные выплаты разрушительны для вашего дела.

❗️Задумайтесь над тремя простыми вопросами:

✨ Как формируется заработная плата ваших ключевых работников? По выслуге лет, по воле начальника или по ясному грейдированию, доступному каждому сотруднику?

💸 Какой процент их заработка привязан к действительным результатам бизнеса? Это незначительные 10-15% номинальных бонусов, не влияющих на поведение персонала, или ощутимый кусок зарплаты, заставляющий действовать как владелец предприятия?

⚖️ Используете ли вы длительные механизмы поощрения (например, опционные схемы, участие в прибылях), способные сохранить ценных сотрудников и направлять их усилия на повышение ценности компании, а не исключительно на достижение краткосрочных целей?

Если эти вопросы заставляют задуматься дольше секунды, значит, ваша мотивационная схема функционирует впустую.

Вы контролируете лишь исход ситуации, а не формируете нужное поведение коллектива.

Рост фонда заработной платы без увеличения вовлечённости и доходности сигнализирует о проблемах в подборе методов воздействия.

Владение моделями вознаграждения — это не теоретическое знание, а рабочий инструмент для принятия решений.

Выбор заключается не в оценке премиальных выплат за достижения по KPI как хороших или плохих, а в том, подходят ли они конкретно вашему бизнесу в определённый период.

Комплексный арсенал инструментов — ваше оружие в управлении эффективностью сотрудников. Для каждой должности и цели вы можете подобрать подходящую комбинацию из четырёх главных категорий:

🤝 Основа: виды оплаты труда

• Почасовая форма (оклад за рабочее время)

• Сдельная форма (за выполненный объём работ)

• Окладная система (фиксированный заработок)

• Смешанная форма («ставка + проценты»), базовая модель KPI-премирования

🏅 Результативность: вознаграждение за достижения

• Система премирования по ключевым показателям эффективности (KPI)

• Программы участия в прибыли компании

• Выплаты премий из специального премиального фонда, зависящие от доходов организации

👑 Перспектива: удерживающие и развивающие методы

• Грейдирование (установленные диапазоны ставок)

• Программа предоставления акций сотрудникам (ESOP)

• Нетрадиционные бестарифные схемы начисления зарплаты, зависимой от общих результатов и коэффициентов трудового вклада (КТУ)

🥳 Дополнительно: нефинансовые формы поощрений

Это гораздо больше, чем стандартные социальные пакеты, страховки, корпоративные мероприятия... Важно помнить: любые финансовые стимулы эффективны только вместе с нематериальной составляющей. Любая схема нуждается в регулярном обновлении!

#мотивация #HR #управлениеперсоналом #эффективность #зарплатаключкуспеху #бизнесреалии #деньгиипроекты #KPI

1️⃣ Девелопер "Самолёт" $SMLT заявил, что обращение к государству касалось только субсидирования процентной ставки, без запроса прямых денег.

Финдиректор Нина Голубничая отметила, что у компании нет кассовых разрывов и финансовой дыры.

Целью было снижение стоимости обслуживания долга, а не бюджетная поддержка бизнеса.

Ранее СМИ сообщали о возможном льготном кредите до 50 млрд ₽ для рефинансирования обязательств.

В компании подчеркнули, что даже без господдержки планы и деятельность не изменятся, а риск дефолта по облигациям исключён.

Хотят чтобы выглядело как плановая оптимизация долговой нагрузки, а не признак финансовых проблем 🤔

2️⃣ СД Озона $OZON утвердил допэмиссию для программы мотивации сотрудников.

Будет размещено 7,42 млн акций по закрытой подписке в пользу администратора программы.

Новые акции заменят бумаги 2021 года, подлежащие погашению из-за регуляторных ограничений.

Операции завершат в I полугодии 2026 года, общее число акций не изменится.

Решение нейтрально для акционеров и поддерживает долгосрочную мотивацию команды.

3️⃣ В совет директоров холдинга ВИ.ру $VSEH , управляющего "ВсеИнструменты.ру", вошёл Владислав Бакальчук.

Решение об утверждении состава из 9 человек принято акционерами 3 февраля, в совет также вошёл основатель компании Виктор Кузнецов.

Бакальчук занимает пост исполнительного директора операционной "дочки" М.Видео и ранее вышел из капитала Wildberries.

Назначение усиливает управленческую экспертизу холдинга и может поддержать развитие бизнеса в DIY-сегменте.

4️⃣ Мосбиржа $MOEX с 28 марта запустит торги облигациями по выходным.

Инвесторам будут доступны ОФЗ и наиболее ликвидные корпоративные бумаги.

По выходным на бирже уже торгуют около 100 тыс. частных инвесторов.

За год физлица вложили в облигации более 2 трлн ₽.

Расширение торгов повышает ликвидность рынка и удобство облигаций для частных инвесторов.

5️⃣ Мессенджер Max $VKCO весной 2026 года планирует открыть бизнес-платформу для всех компаний.

Сейчас доступ ограничен МСП и компаниями с приложениями в RuStore, а функционал сводится к простым чат-ботам.

В Max заявляют, что бизнес и госсектор уже интегрируют решения, число партнеров превысило 145 тыс.

Рынок ожидает к весне лишь базовый набор инструментов, а не полноценную коммерческую платформу.

Max может стать дополнительным каналом для банков и госсектора при быстром росте функционала и аудитории.

6️⃣ Минюст зарегистрировал приказы ФАС об индексации оптовых цен на газ Газпрома $GAZP

С 1 октября 2026 года цены для промышленности и населения вырастут на 9,6%.

Параметры роста закреплены в макропрогнозе на 2025–2028 годы и решениях правительства.

Далее предусмотрена индексация на 9,1% с июля 2027 года и на 7% с июля 2028 года.

Оптовая цена формирует около 80% конечной стоимости газа и влияет на рынок в целом.

Решение повышает предсказуемость доходов газовой отрасли и устойчивость крупных игроков.

7️⃣ Выручка Ленты $LENT в IV квартале 2025 года выросла на 22,4% до 319,8 млрд ₽.

LfL-выручка прибавила 8% в основном за счет роста среднего чека при почти неизменном трафике.

Годовая выручка превысила 1,1 трлн ₽ (+24,2% г/г).

LfL-выручка за 2025 год выросла на 10,4% при умеренном росте трафика.

В IV квартале сеть увеличилась на 352 магазина, за год открыто 1 495 точек с фокусом на малые форматы и дрогери.

Рост компании по-прежнему обеспечивается расширением сети и ростом среднего чека, а не трафика.

Лайкай 👍 комментируй 💬 подписывайся на MegaStrategy ✅

#мегановости #новости #экосистема #ликвидность #управление #масштабирование #стратегия #цифровизация #инфраструктура #эффективность

💭 Разберём крайний отчёт компании, оценим дивидендные перспективы и выясним, что усиливает риски...

💰 Финансовая часть (3 кв 2025)

📊 За третий квартал 2025 года наблюдается значительный прирост выручки относительно аналогичного периода 2024 года (+18,3%).

🔀 Несмотря на увеличение выручки, чистая прибыль сократилась на 1,1%, главным образом вследствие повышения налогового бремени. Таким образом, операционная эффективность снизилась, маржа упала с 5,9% до 5,5%. Показатель EBITDA вырос на 8,3%, несмотря на общее сокращение чистой прибыли.

😎 Денежные средства компании («кубышка») сокращаются. Основная причина сокращения связана с негативным влиянием свободного денежного потока (FCF). Значительный объем средств расходуется на капитальные вложения (CAPEX).

🤷 Свободный денежный поток (FCF) остается отрицательным два квартала подряд. Общий дефицит FCF составил -55,1 млрд рублей за первые девять месяцев 2025 года, тогда как годом ранее этот показатель составлял всего лишь -9,4 млрд рублей.

💸 Дивиденды / 🫰 Оценка

📉 Допускается вероятность уменьшения дивидендов после 2025 года ввиду ожидаемого замедления темпов роста прибыли. Основным фактором, способствующим росту прибыли, является цель достижения показателя EBITDA в объеме 320 млрд рублей к 2030 году. Однако ежегодный прирост в среднем составит примерно 12%, что представляется недостаточно высоким показателем при текущих низких уровнях доходности и отсутствии перспектив её дальнейшего увеличения.

🤔 Компания оценивается достаточно привлекательно по коэффициенту P/E, однако рассчитывать на повышение оценки в условиях сохранения уровня дивидендных выплат не приходится. Прогнозируется, что ближайшая динамика прибыли не будет демонстрировать существенных положительных тенденций, так как рост операционной прибыли будет компенсирован уменьшением процентных доходов.

📌 Итог

⚠️ Показатели наглядно иллюстрируют ситуацию, при которой увеличение выручки не сопровождается соответствующим ростом прибыли из-за ухудшения показателей рентабельности и замедления динамики процентных доходов. Дополнительно ожидается давление на прибыль в связи с увеличением налоговых обязательств, а в 2026 году процентные доходы упадут ещё сильнее, поскольку свободный денежный поток продолжит негативно влиять на объём накопленных резервов ("кубышки"), а оставшаяся сумма будет приносить меньший процентный доход из-за снижения ставок. Такая ситуация может сохраняться вплоть до 2027 года включительно.

🧐 Планируемый рост прибыли к 2030 году не выглядит особенно привлекательным, так как при распределении 25% прибыли на выплату дивидендов ожидаемая доходность акций вряд ли превысит 14-15% годовых, даже при условии успешного достижения целевого значения EBITDA в 320 млрд рублей. Инвесторов больше привлекает потенциал роста дивидендной доходности, однако в ближайшей перспективе ожидать заметного улучшения ситуации не приходится, учитывая значительные инвестиционные затраты (CAPEX).

🎯 ИнвестВзгляд: Подходит для долгосрочных консервативных инвесторов.

📊 Фундаментальный анализ: 🟰 Держать - Компания стабильна, но значимых катализаторов роста не видно. 

💣 Риски: ☁️ Умеренные - сокращение резервных средств снижает финансовую гибкость, а значительный рост капитальных затрат создает давление на свободный денежный поток.

💯 Ответ на поставленный вопрос: Результаты Интер РАО ухудшились из-за трёх основных причин: повышенных налогов, отрицательно влияющих на чистую прибыль; а также (CAPEX), истощающих свободные денежные средства и препятствующих выплате дивидендов; а также низкой операционной эффективности.

Есть ли акции Интер РАО в вашем портфеле? Сколько готовы держать?

$IRAO #IRAO #ИнтерРАО #налоги #инвестиции #эффективность #дивиденды #акции #компания #капиталовложения 

Делегирование — ключевой инструмент эффективного руководителя, позволяющий высвободить время для стратегических задач и развития бизнеса. Вот несколько полезных советов по грамотному делегированию обязанностей:

1. Определите приоритеты. Перед тем как передать задачу другому сотруднику, убедитесь, что она действительно требует участия другого специалиста.

2. Выберите подходящего исполнителя. Оцените компетенции и загруженность подчиненных, чтобы поручить задание наиболее подготовленному человеку.

3. Четко сформулируйте цели и ожидания. Объясните, какой результат ожидаете увидеть, и установите конкретные сроки исполнения.

4. Обеспечьте поддержку и доступ к ресурсам. Предоставьте необходимую информацию и инструменты, чтобы сотрудник мог успешно справиться с задачей.

5. Контролируйте процесс. Периодически проверяйте ход выполнения задания, но избегайте микроменеджмента.

Эффективное делегирование позволит вам сосредоточится на важных аспектах управления бизнесом, повысит вовлечённость сотрудников и улучшит общую продуктивность компании.
#делегирование #лидерство #развитиебизнеса #продуктивность #эффективность

Представьте себе компанию, где сотрудники знают каждую деталь своей роли, понимают важность соблюдения внутренних регламентов и стремятся повышать качество своей работы. Именно такую организацию формирует культура осознанности.

💥 Почему важна осведомлённость сотрудников?

- Повышение эффективности процессов благодаря четкому пониманию требований и целей.
- Минимизация ошибок и дефектов продукции за счёт точного следования стандартам.
- Улучшение взаимодействия внутри команды, поскольку коллеги осознают значимость своей работы для общего результата.
- Рост удовлетворенности клиентов, ведь качественное исполнение всех этапов производственного цикла гарантирует лучший конечный продукт.

🔑Что можно сделать для повышения уровня осведомлённости в вашей команде?
- Проведение регулярных тренингов и семинаров по стандартизации производственных процессов.
- Информирование сотрудников о последствиях несоблюдения установленных норм и процедур.
- Создание внутренней культуры поощрения инициативности и ответственности каждого сотрудника.
- Формирование командного духа, основанного на взаимопонимании и уважении.

✅ Используя эти принципы, мы можем создать эффективную систему управления качеством, способствующую успеху всей организации.

Формирование корпоративной культуры осознанности помогает каждому сотруднику почувствовать себя частью единого целого, что положительно сказывается на общей атмосфере и результатах работы компании.
#осознанность #культураорганизации #стандартыконтроля #менеджменткачества #эффективность #производительность

Американский психолог Джордж Миллер ещё в 1956 году доказал, что наша кратковременная память ограничена примерно семью элементами (плюс-минус два). Это значит, что человек способен полноценно контролировать лишь семь текущих активностей одновременно: сотрудников, заданий, проектов и прочего. Когда количество объектов увеличивается, внимание размывается, контроль ослабевает, снижается эффективность взаимодействия.

Именно поэтому многие американские корпорации и военные структуры середины прошлого столетия начали придерживаться правила "один начальник на семь подчиненных". Такая пропорция позволяла руководителю:

- отслеживать работу каждого сотрудника,
- объективно оценивать достижения,
- поддерживать эффективную коммуникацию внутри команды.

Сегодняшние подходы допускают гибкость в данном правиле, учитывая самостоятельность персонала, специфику задач и уровень автоматизации процессов.
#психология #управлениеперсоналом #продуктивность #лидерство #эффективность

https://t.me/QMS_13485

Давайте узнаем, что же такое аутсорсинг и зачем он нужен.
Представьте, что у вас есть собственный ресторан, но вы понимаете, что готовить десерты самостоятельно сложно и дорого. Что делаете? Правильно, заказываете вкуснейшие тортики у профессионалов-пекарей! То же самое и в бизнесе.

📌Аутсорсинг — это передача отдельных функций вашей компании сторонним специалистам. Простыми словами, вы доверяете выполнение задач профессионалам извне, освобождая ресурсы своей фирмы для решения стратегических задач.

Зачем это нужно вашему бизнесу?

🔥 Преимущества аутсорсинга

1. Экономия денег
Вы платите только за конкретные услуги, а не содержание целой команды сотрудников с зарплатами, налогами и социальными обязательствами.

2. Фокус на ключевых направлениях
Делегируя второстепенные процессы другим компаниям, вы можете сосредоточиться на развитии своего основного продукта или услуги.

3. Доступ к лучшим кадрам
Специализированные компании часто обладают уникальным опытом и компетенциями, которыми ваша компания не располагает.

4. Повышение качества услуг
Профессиональные подрядчики обеспечивают высокий уровень исполнения задач благодаря узкому профилю и многолетнему опыту.

5. Гибкость и масштабируемость
Можно быстро увеличивать объем выполняемых задач в зависимости от потребностей вашего бизнеса.

Что чаще всего передают на аутсорсинг❓

- Бухгалтерские услуги
- ИТ-поддержка
- Юридические консультации
- Логистика и складирование
- Маркетинговые кампании
- Клининг и охрана помещений

Кому подходит аутсорсинг❓

- Начинающим предпринимателям
- Малым и средним предприятиям
- Большим корпорациям, стремящимся оптимизировать расходы

❗❗❗ Используйте аутсорсинг осознанно и с пользой для своего дела! Ваш бизнес скажет вам спасибо

Доверяй профессионалам и развивайся быстрее!

#бизнессоветы #предпринимательство #экономия #эффективность #аутсорсинг

https://t.me/QMS_13485

🚩 Реальность вокруг нас ⌚️

Всемирный банк и университет Калифорнии в Беркли сообщают, что среднестатистический взрослый работает примерно 42 часа в неделю. Однако многие регулярно перерабатывают, делая такую практику повседневной рутиной. Так полезны ли эти дополнительные часы труда?

📍 Что предпочитают люди?

✅ Немецкие и британские работники часто согласны снизить зарплату, лишь бы сократить рабочее время. Их идеальный график — около 37 часов в неделю.

✅ Американцы, наоборот, чаще выбирают больше рабочих часов за дополнительную плату, что может свидетельствовать о финансовых проблемах или культурных различиях в восприятии работы.

📍 Научные факты

Исследования показывают, что после 48 часов труда в неделю производительность снижается с каждым дополнительным часом. А после 63 часов дополнительная работа вовсе перестаёт приносить ощутимый результат.

📍 усталого сотрудника высока

Учёные обнаружили, что медицинские сотрудники, особенно парамедики, принимая решения в конце длительных смен, допускали критически важные ошибки, иногда заканчивавшиеся трагедиями. Это влияет не только на репутацию компаний, но и требует серьёзных расходов на судебные разбирательства и компенсации пострадавшим.

📍 Итоговые рекомендации

Хотя переработки могут быть оправданы в условиях срочных задач, кризисов или запуска крупных проектов, систематическое увеличение рабочего времени оказывает негативное влияние на продуктивность сотрудников, их физическое состояние и итоговую эффективность бизнеса.

Хочешь жить долго и счастливо? Умей отдыхать! 😉 #Работа #Здоровье #Эффективность

Мой канал: https://t.me/QMS_13485

🔥 Нетворкинг: Почему это важно и как правильно строить полезные связи?

Сегодня успех часто зависит не столько от ваших профессиональных качеств, сколько от умения выстраивать качественные контакты и создавать эффективную сеть знакомств. Это искусство называется нетворкингом.

✨ Что такое нетворкинг?

Нетворкинг (networking) — это процесс установления полезных деловых связей и контактов, направленный на достижение карьерных целей, развитие бизнеса и обмен ресурсами. Суть заключается в том, чтобы окружить себя людьми, которые смогут поддержать вас советом, рекомендациями или сотрудничеством.

⚡️ Зачем нужен нетворкинг?

1. Профессиональный рост. Контакты позволяют получать новые знания, советы и рекомендации от опытных коллег.

2. Карьерные возможности. Многие вакансии закрываются именно благодаря личным связям.

3. Развитие бизнеса. Полезные знакомства помогают привлекать клиентов, партнеров и инвесторов.

4. Обмен информацией. Общение позволяет узнавать инсайды рынка, тенденции отрасли и свежие идеи.

🎯 Как правильно заниматься нетворкингом?

Шаг №1. Определитесь с целями

Подумайте, зачем вам нужны связи. Хотите сменить работу, привлечь инвестиции или расширить клиентскую базу? Четкое понимание цели позволит фокусироваться на нужных людях.

Шаг №2. Участвуйте в мероприятиях

Посещайте конференции, выставки, мастер-классы и встречи профессионалов вашей сферы. Чем больше мероприятий, тем шире круг знакомых.

Шаг №3. Будьте искренними

Люди чувствуют фальшь. Подходите к людям искренне, проявляйте интерес к ним, задавайте вопросы, слушайте внимательно. Настоящие отношения строятся на взаимовыручке и доверии.

Шаг №4. Следуйте принципу WIN-WIN

Помогайте другим так же, как хотели бы помощи сами. Важно помнить, что хорошие взаимоотношения строятся на принципах взаимопомощи и взаимоуважения.

Шаг №5. Поддерживайте связь

Контактами нужно управлять. Регулярно поддерживайте общение с важными контактами: поздравляйте с праздниками, делитесь полезными материалами, приглашайте на мероприятия.

📌 Заключение

Помните, успешный нетворкер — это тот, кто умеет грамотно подходить к построению взаимоотношений, видит потенциал в каждом знакомстве и регулярно работает над развитием своей сети контактов. Инвестируйте свое время в создание качественных связей, ведь в будущем они обязательно принесут пользу вашему бизнесу и личной жизни!

💬 Будте открыты новым возможностям и общайтесь чаще!

#нетворкинг #деловыеконтакты #карьерарастёт #бизнессети #успех #отношения #WINWIN #эффективность #личностныйрост #полезныезднакомства

Я в телеграмме: https://t.me/QMS_13485, там больше про качество.

💭 Рассмотрим компанию через призму показателей в финансовой и операционной частях...

💰 Финансовая часть (9 мес 2025)

📊 Выручка увеличилась на четверть (24%), достигнув отметки в 177,9 млрд рублей за первые девять месяцев текущего периода, тогда как аналогичный показатель прошлого года составлял 143 млрд рублей.

↗️ Показатель EBITDA также продемонстрировал значительный рост — на 60%. За указанный период значение показателя выросло с 44,9 млрд рублей до 71,8 млрд рублей.

👍 При этом уровень рентабельности по EBITDA улучшился с 31% до 40%.

😎 Что касается чистой прибыли, то её размер увеличилcя на 82%, составив 36,7 млрд рублей.

💳 Однако наряду с положительными изменениями наблюдался небольшой рост чистого долга в рублях: за рассматриваемый период сумма задолженности достигла 119 млрд рублей, тогда как на конец предыдущего года долг составлял 103,3 млрд рублей.

⤵️ Несмотря на рост чистого долга, соотношение чистый долг/LTM EBITDA снизилось с 1,70 до 1,36, что свидетельствует о снижении уровня финансовой нагрузки компании.

✔️ Операционная часть (2025 год)

↗️ За полный 2025 год удалось увеличить выпуск товарной продукции на 7%, доведя общий объем до 9 млн тонн. Среди ключевых показателей выделяется рост производства минеральных удобрений, которое выросло на 5% и составило 7 млн тонн. 

🔀 Особое внимание привлекает динамика выпуска азотных удобрений: за прошедший год их было произведено около 4,6 млн тонн, что на 7% больше, чем в 2024 году. Однако объемы производства сложных удобрений остались неизменными, сохранившись на отметке 2,4 млн тонн. 

🧐 Основной причиной увеличения объемов стала успешная реконструкция установки аммиака N3 в Великом Новгороде, благодаря чему ежегодная производственная мощность увеличилась на 200 тысяч тонн.

💸 Дивиденды

👌 Советом акционеров компании было принято решение выплатить дивиденды по результатам первых девяти месяцев 2025 года, установив размер выплаты в сумме 189 рублей на каждую акцию.

🧐 До этого, в июне 2025 года, компания осуществляла выплату дивидендов за прошедший 2024 год, направив акционерам сумму в размере 427 рублей на акцию плюс дополнительно 107 рублей из резервов прежних финансовых годов.

🔀 Сам же 2024-й год характеризовался лишь одной дивидендной выплатой: по итогам финансового года, завершившегося в 2023-м, владельцам акций было перечислено по 427 рублей на бумагу. А вот в предшествующем, 2023 году, Акрон от дивидендов отказался.

📌 Итог

💪 Компания успешно справляется с развитием бизнеса даже в условиях сложной экономической обстановки: несмотря ни на что, ей удается увеличивать выпуск сырьевых материалов и модернизировать производственные мощности, сохраняя умеренный уровень задолженности и выплачивая дивиденды своим инвесторам.

🚫 Однако бумаги по всем мультипликаторам чрезвычайно дорогие и к тому же крайне неликвидны.

🎯 ИнвестВзгляд: Идеи здесь нет.

📊 Фундаментальный анализ: 🟰 Держать - компания показывает хорошие финансовые и операционные результаты, однако высокая оценка бумаг и низкая ликвидность ограничивают инвестиционную привлекательность.

💣 Риски: ☁️ Умеренные - сильная позиция компании в условиях непростого времени дает повод для оптимизма, но постепенный рост долга не дает повода поставить более высокую оценку.

💯 Ответ на поставленный вопрос: Ключевыми факторами являются модернизация мощностей и стабильный спрос на продукцию. Это позволяет стабильно повышать выручку и прибыль, снижая долговую нагрузку. Акрон выкрутился в гимнастическом этюде. Теперь важно удержать планку.

Если нравятся подобные обзоры, то комментарии и реакции приветствуются ❗

$AKRN #AKRN #Акрон #производство #эффективность #бизнес #промышленность #удобрения #дивиденды #инвестиции #анализ

Как сохранять спокойствие и уверенность, когда знаешь правильное решение, но время действовать ещё не настало.

Пришел-увидел-победил. Можно продолжить: всем показал-убедился, что все они увидели, кто тут самый крутой, поняли как они были не правы, проиграли, расстроились и положили к ногам дары..

Обожаю истории успеха, так вдохновляют.

Обидно, что в самый пик вдохновения, внутри просыпается Бабка-критиканша и разносит его в пух и прах.

Как долго шел? На что смотрел? Во сколько обошлась победа?

Дальше будет не про кино, а про реальность.

Не всегда, далеко не всегда мы можем сразу реализовать верное решение.

Я перешагнула пункты про:
•не понимать что делать
•искать решение
•взвешивать и выбирать как лучше поступить.

Перешла сразу к:

-"чего это будет стоить" или

"какие будут последствия" или

"Когда я смогу это себе позволить"

Считаю этот момент истинным моментом принятия решения.

Не важно насколько крутое решение ситуации было найдено.

Важно точно понимать сколько и каких ресурсов потребуется на его реализацию.

И сколько и каких ресурсов потребуется на обработку последствий.

Вот мы и подобрались к главной мысли этого поста: психологическая устойчивость.

Только она поможет довести задуманное до нужного результата. Не мотивация, не вера во что-либо, ни план, как бы хорош он ни был.

Только лишь внутренняя способность эффективно справляться с трудностями, сохраняя позитивный настрой и намерение к дальнейшему движению.

Т.е. умение быть в сложной ситуации долгое время, не совершая нужных действий, пока время не пришло. При этом сохраняя трезвую голову на плечах и ясность мысли.

Психологическая устойчивость - это качество развивается в процессе жизни, для него важно уметь:

-Управлять эмоциями

-Фокусироваться на решениях

-Продолжать после неудачи

-Анализировать ситуацию с разных сторон

-Помнить о своем опыте и опираться на него.

На формирование перечисленных качеств тоже требуется время. Невозможно просто захотеть и проснуться с абсолютным умением управлять эмоциями.

Но. Ведь именно эти непростые процессы делают нашу жизнь насыщеннее, а нас самих интереснее, сложнее и мудрее. Только так мы приобретаем ценность в глазах окружающих и своих собственных, когда делаем себя сильнее не через маскировку слабостей, а через их трансформацию.

И первое с чего стоит начать- это тренировать умение различать свои чувства и называть их.

Так ,постепенно, появится возможность отделить себя от реакции и еще через некоторое время, вы сможете отсрочить проживание эмоции или делать это разными способами на выбор.

И, однажды, вы начнете управлять своими эмоциями, состояниями и настроениями!

А вообще-то, я ничего против быстрых результатов не имею, только "за". Чего нам всем и желаю в наступившем году и всех последующих .
Тем же, кто хочет чуть больше узнать о своем умении управлять эмоциями, предлагаю пройти тест из 16 вопросов.
https://www.psychologies.ru/tests/test/1238/?ysclid=mjzt6l0qsh419467433

#психологическаяустойчивость #стрессовыеситуации #управлениестрессом #эффективность #мотивация #продуктивность #успех #решения #терпение

🔔Что такое лучшие практики?

Лучшие практики — это проверенные временем методы и подходы, доказавшие свою эффективность в разных сферах бизнеса и технологий. Они помогают оптимизировать процессы, повысить качество продуктов и услуг, сократить затраты и увеличить прибыль. Мы их можем подсмотреть у других и попытаться внедрить у себя. И это абсолютно нормальная практика.

! Однако внедрение лучших практик часто сталкивается с рядом препятствий.

💡 Почему стоит использовать лучшие практики?

1. Повышение эффективности
Использование проверенных методов позволяет значительно повысить производительность труда и снизить количество ошибок. Например, внедрение Agile-методологии в разработке ПО помогает быстрее реагировать на изменения требований клиентов и выпускать продукты лучшего качества.

2. Сокращение затрат
Оптимизация процессов снижает издержки и повышает рентабельность бизнеса. Применение бережливого производства позволяет минимизировать потери ресурсов и ускорить выпуск продукции.

3. Улучшение качества
Следование лучшим практикам способствует повышению уровня обслуживания клиентов и улучшению качества товаров. Использование стандартов ISO обеспечивает высокое качество продукции и доверие потребителей.

4. Увеличение конкурентоспособности
Компании, внедряющие передовые технологии и методики, получают преимущество над конкурентами. Например, использование DevOps-подхода ускоряет доставку новых функций клиентам и улучшает взаимодействие между разработчиками и операторами.

📌 Почему не всегда получается внедрить лучшие практики?

Несмотря на очевидные преимущества, многие организации сталкиваются с трудностями при попытке внедрения лучших практик. Вот некоторые причины:

1. Отсутствие поддержки руководства
Без активного участия высшего руководства любые инициативы по изменению процессов рискуют остаться лишь красивыми словами. Руководители должны поддерживать и поощрять сотрудников, внедряющих новые подходы.

2. Недостаточная квалификация персонала
Сотрудники часто боятся изменений и сопротивляются новым методам работы. Для успешного внедрения необходима соответствующая подготовка и обучение команды.

3. Сложность адаптации к специфическим условиям
Каждая компания уникальна, и универсальные решения не всегда подходят. Необходимо адаптировать лучшие практики под конкретные условия своего бизнеса.

4. Культурные барьеры
Организационная культура играет важную роль в успешности внедрения инноваций. Если сотрудники привыкли работать определенным образом, изменение привычных подходов может вызвать сопротивление.

📍 Заключение
Внедрение лучших практик — важный шаг на пути к успеху любого предприятия. Оно требует усилий, терпения и настойчивости, но приносит значительные выгоды. Важно помнить, что каждая организация индивидуальна, и ключ к успешной реализации лежит в правильном выборе подхода и активной поддержке всех участников процесса. Поэтому важно экспериментировать, искать новые пути и постоянно учиться новому.

Как говориться - дорогу осилит идущий, Главное - начать.

#развитие #мотивация #лучшиепатики #эффективность #бизнесразвитие

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ : https://t.me/QMS_13485

Время — самый ценный ресурс каждого из нас. Как правильно распределять свое время, ставить цели и достигать результатов? Давай разберемся!

✅ Планирование — ключ к успеху. Начни день с четкого плана действий. Записывай задачи, расставляй приоритеты и выделяй главное. Используй методику SMAR (подробный пост ниже), , ставь конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и ограниченные по времени цели.

✅ Эффективное распределение задач. Разделяй задачи на срочные и важные. Применяй матрицу Эйзенхауэра: делаешь сначала важное, потом срочное, делегируешь неважное и отказываешься от несрочного.

✅ Регулярность и дисциплина. Устраивай ежедневные ритуалы, формируй полезные привычки. Выделяй время на отдых и восстановление сил, чтобы оставаться энергичным и мотивированным.

✅ Коммуникация и делегирование. Научись говорить "нет" ненужным делам и поручениям. Передавай менее значимые задачи другим, чтобы сосредоточиться на главном.

#продуктивность #управление_временем #саморазвитие #эффективность #успех #мотивация #цели #результаты #дисциплина #личностныйрост

Поделись своими лайфхаками управления временем в комментариях! 👇

Подписывайтесь на меня в тг: https://t.me/QMS_13485 там все про качество

🔥 Что общего между жизнью и стандартами качества ISO? 💡

Стандартизация рисков в бизнесе помогает компаниям заранее подготовиться ко всевозможным проблемам и принять меры предосторожности. Именно эта идея легко переносится в нашу повседневную жизнь.

✅ Если воспринимать каждый риск как возможную проблему, которую можно предотвратить, наша жизнь станет намного спокойнее и предсказуемее.

✨ Каждый новый опыт, каждая ситуация — потенциальный риск. Важно научиться анализировать их заранее и вырабатывать стратегию действий. Например:

- Анализ возможных проблем («Что самое плохое может случиться?»)

- Определение мер защиты («Какие шаги я могу предпринять, чтобы минимизировать последствия риска?»)

- Постоянное обновление плана («Нужно регулярно проверять актуальность моего подхода»).

Делайте принятие решений частью вашей повседневной практики и будьте готовы к любым неожиданностям. Старайтесь тщательно анализировать ситуацию особенно когда подписываете важные документы или принимаете решение.

❗️Помните, что если вы сомневаетесь, то это сразу нет.

#риски #ISOстандарты #принятиерешений #управлениериском #анализпроблем #бизнесменеджмент #предупреждениеопасностей #развитиекомпании #устойчивоеразвитие #организационнаякультура #мотивация #саморазвитие #успех #эффективность #опыт #ожидаемыерезультаты #качественноеуправление

Мой канал про качество: https://t.me/QMS_13485

📚 Признаки кризиса методик:

1️⃣ Снижение эффективности: Результаты становятся менее предсказуемыми, показатели начинают падать.

 #методики #эффективность

2️⃣ Рост недовольства сотрудников: Люди перестают доверять методикам, ощущается общее снижение мотивации.

#мотивация #доверие

3️⃣ Отсутствие инноваций: Компания застревает в рутине, новые идеи и подходы не внедряются.

#инновации #рутина

📚 Способы предотвращения кризиса:

1️⃣ Регулярный аудит процессов:

   Регулярно оценивайте эффективность используемых методов и адаптируйте их под меняющиеся условия рынка.

#аудит #оценка

2️⃣ Обучение персонала:

   Инвестируйте в обучение сотрудников новым технологиям и методологиям.

#обучение #персонал

3️⃣ Открытое общение:

   Создавайте пространство для открытого диалога и обратной связи внутри команды.

#общение #открытость

📚 Что делать, если кризис неизбежен?

1️⃣ Анализ ситуации:

   Тщательно проанализируйте причины кризиса и определите ключевые проблемы.

#анализ #проблемы

2️⃣ Формирование антикризисной группы:

   Назначьте команду профессионалов, которые будут заниматься решением возникших проблем.

#антикризис #команда

3️⃣ Разработка плана действий:

   Составьте четкий план действий, включающий шаги по восстановлению эффективности.

#пландействие #восстановление

‼️Помните, каждый кризис – это шанс для роста и развития вашей компании!

#предприятие #рост #развитие

Мой канал про качество: https://t.me/QMS_13485

«7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови — это не просто сборник советов. Это архитектура личности. Книга, которая меняет не то, как ты делаешь дела, а то, как ты видишь мир.

Вот суть, разложенная на практические части:

🔴 ВНУТРЕННЯЯ ОПОРА (ЗАВИСИМОСТЬ -> НЕЗАВИСИМОСТЬ)

1. Будь проактивным. Это — главный навык. Между стимулом и реакцией есть ПРОСТРАНСТВО ВЫБОРА. Твоя сила — в твоей реакции. Фокус на своем «Круге влияния», а не на «Круге забот».

2. Начиная, представляй конечную цель. Похороны мысленный эксперимент: «Что бы о тебе сказали люди?». Четко определив свои ценности, ты не будешь годами карабкаться на лестницу, приставленную не к той стене.

3. Сначала делайте то, что нужно делать сначала. Матрица Эйзенхауэра (Срочно/Важно). Ключ — делам из квадранта «НЕСРОЧНО, НО ВАЖНО»: планирование, обучение, здоровье, отношения. Это инвестиции, а не трата времени.

🔴 ВНЕШНЯЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ (НЕЗАВИСИМОСТЬ -> ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ)

4. Думайте в духе «Выиграл/Выиграл».

Не «я выиграл — ты проиграл», а поиск решений, выгодных всем. Это не мягкость, это стратегия для долгосрочных отношений (в бизнесе и жизни).

5. Сначала стремитесь понять, потом быть понятым. Гениально просто. 99% конфликтов — из-за того, что мы слушаем, чтобы ответить, а не чтобы понять. Примени этот навык в одном споре сегодня — и увидишь магию.

6. Достигайте синергии. 1+1=3 или больше. Ценность различий. Совместное творчество, где общий результат превосходит сумму отдельных вкладов. Командная работа высшего пилотажа.

⚙️ НАВЫК-ИНСТРУМЕНТ для всего:

7. Затачивайте пилу. Нельзя рубить тупым инструментом. Постоянное обновление себя в 4-х сферах: физическая (здоровье), социально-эмоциональная (отношения), интеллектуальная (обучение), духовная (ценности, медитация).

👉 Почему эту книгу стоит прочитать (даже если кажется, что всё знаешь)?

· Она дает систему, а не разрозненные хаки.

· Она работает с характером, а не с техниками манипуляции («Этика личности» vs «Этика характера»).

· Она универсальна: применима к менеджменту, воспитанию детей, личным кризисам.

📌 Практический совет: Не читайте книгу залпом. Осваивайте по одному навыку в месяц. Начинайте всегда с Навыка 1: Проактивность. Спросите себя сегодня: «На что из моих забот я могу повлиять прямо сейчас?»

Это книга-трекер, книга-дневник, книга-инструкция к себе. Она не дает ответов, она меняет вопросы, которые ты себе задаешь.

---

#книги #саморазвитие #7навыков #степенков #эффективность #психология #лидерство #библиотека

1️⃣ Гибкость рабочего графика и удалённая работа

Современные сотрудники ценят баланс между работой и личной жизнью. Предоставление возможности гибкого графика или удалённой работы позволяет сотрудникам самостоятельно планировать своё время, что повышает уровень удовлетворённости и продуктивности.

Преимущества: снижение уровня стресса, повышение вовлеченности и эффективности сотрудников, особенно если сотрудники живут далеко.

2️⃣ Программы признания заслуг и корпоративная культура благодарности

Признание достижений сотрудников публично и регулярно способствует формированию культуры уважения и доверия внутри организации. Использование инструментов обратной связи и цифровых платформ помогает отслеживать достижения каждого сотрудника и своевременно вознаграждать лучших работников.

3️⃣ Развитие карьеры и обучение

Инвестиции в профессиональное развитие персонала становятся одним из ключевых факторов удержания талантливых сотрудников. Компании предлагают курсы повышения квалификации, участие в конференциях и стажировках, внутренние образовательные программы.

4️⃣ Денежные стимулы и бонусы

Финансовое вознаграждение остаётся важным мотиватором. Важно правильно разработать систему премирования, основанную на достижении конкретных целей и показателей KPI.

Форматы стимулирования: квартальные премии, ежегодные бонусные выплаты, акции и доли в прибыли компании.

5️⃣ Социальные льготы и комфорт на рабочем месте

Предоставление льгот и преимуществ создаёт комфортные условия труда и улучшает качество жизни сотрудников. Это может включать медицинскую страховку, спортзал, доступ к психологической поддержке и прочие услуги.

6️⃣ Автономия и делегирование полномочий

Доверяя своим сотрудникам принятие решений и предоставление большей автономии, компания стимулирует чувство ответственности и вовлеченность в общее дело. Руководители переходят от модели контроля к коучингу и наставничеству.

Методы реализации: расширение зон ответственности сотрудников, самостоятельное распределение ресурсов и разработка инициатив снизу вверх.

7️⃣ Цифровые технологии и геймификация процессов

Использование технологий для улучшения рабочих процессов становится всё популярнее. Например, системы оценки производительности с элементами игры повышают интерес сотрудников к выполнению повседневных задач и достижению целей.

Цифровой инструмент: внедрение CRM-систем с возможностью награждения значков и уровней достижений (например, система Salesforce).

8️⃣ Экологическая ответственность и социальное воздействие

Компании, демонстрирующие свою заботу об окружающей среде и социальной ответственности, привлекают квалифицированных специалистов, заинтересованных в работе на благо общества. Такие проекты позволяют сотрудникам чувствовать себя частью важной миссии.

Инициативы: экологические программы (переработка отходов, сокращение углеродного следа), волонтёрские мероприятия, благотворительные проекты.

❗️Заключение

Современная организация должна понимать потребности своих сотрудников и предлагать комплексные решения для поддержания высокого уровня мотивации. Применение современных подходов и инструментов позволит создать сильную команду, ориентированную на достижение высоких результатов и устойчивый рост компании.

#мотивация #HR #современныеметоды #эффективность #корпоративнаякультура #бизнес #успех #развитие #команда #производительность

Подписывайтесь на мой тг: https://t.me/QMS_13485

🔅 Нужно ли отключаться от рабочих чатов и писем в нерабочее время?

Современные технологии позволяют нам постоянно находиться на связи с коллегами и клиентами. Однако постоянный доступ к рабочим чатам и почте становится причиной хронического стресса и снижения производительности. Это уже проверено. Долго быть в этом состоянии невозможно.

Постоянное пребывание онлайн размывает границы между работой и личной жизнью, вызывая чувство переутомления и подавленности. Именно поэтому многие успешные компании вводят правила отключения коммуникаций в нерабочее время.ь Хотя я пока о таких только слышала. Но не встречала.

Вот несколько преимуществ отключения от рабочих каналов:

- Возможность полноценно отдохнуть и восстановиться.
- Повышение концентрации и продуктивности в рабочие часы.
- Улучшение качества сна и общего самочувствия.
- Укрепление семейных и дружеских связей.

Если хотите сохранить баланс между работой и личной жизнью, попробуйте установить чёткое правило: закрывать рабочую почту и выключать уведомления в конце рабочего дня. Отдыхайте качественно, заряжаясь энергией для новых свершений!

У вас получается отключаться от рабочих чатов? Давайте обсудим.

#digitaldetox #рабочаядисциплина #баланс #эффективность #продуктивность #цифроваядетоксикация #лайфхаки #selfcare #workinglife #wellness #career #motivation

мой тг: https://t.me/QMS_13485

Сегодня поговорим о главном враге вашей эффективности и мотивации — страхе провала. Вы можете бояться сделать ошибку настолько сильно, что застреваете на одном месте и теряете шанс проявить себя.

Страх ошибиться сковывает инициативу, тормозит карьерный рост и лишает вас радости творчества. Хотите развиваться профессионально? Тогда научитесь воспринимать неудачи как неотъемлемую часть пути к успеху! Это иногда бывает больно и неприятно.

Умейте ставить цели и идти вперёд несмотря ни на что. Важно помнить, что каждая ошибка — это урок, который приближает вас к достижению новых высот. Анализируйте свои ошибки и извлекайте из них урок.

‼ Ошибка - это не поражение, ошибка -а это урок.

Будте смелее, ставьте амбициозные цели и двигайся навстречу мечтам!

Успехов и удачи, вам!

#страхпровала #успех #мотивация #работа #карьерарастихаштеги #эффективность #бизнес #предпринимательство #деловыесоветы #развитие #менталитет #психологияуспеха

мой тг: https://t.me/QMS_13485, жду вас там.

Система 5С представляет собой мощный метод оптимизации производственного процесса, направленный на улучшение организации рабочей зоны.

Основные элементы системы:

1. Выбор необходимого (Seiri): Избавляемся от лишнего оборудования и материалов.
2. Организация пространства (Seiton): Рациональное размещение предметов для быстрого нахождения нужного инструмента.
3. Поддержание гигиены (Seiso): Регулярная уборка повышает безопасность труда и комфорт сотрудников.
4. Стандартизация процессов (Seiketsu): Разработка и контроль четких норм хранения и уборки.
5. Постоянное совершенствование (Shitsuke): Формирование культуры непрерывного развития и повышения эффективности.

Выгоды внедрения метода 5С:
Простота: Легкий доступ ко всему необходимому оборудованию.
Творческий подход: Чистая среда стимулирует креативность и новые идеи.
Повышение качества продукции: Структурный порядок улучшает рабочие процессы.
Экономия расходов: Грамотное использование ресурсов снижает затраты.
Удовлетворенность клиентов: Высокое качество услуг укрепляет доверие потребителей.

Таким образом, внедрение методики 5С помогает создать комфортные и продуктивные условия труда.

#5C #бережливоеПроизводство #организацияРабочегоПространства #эффективность #оптимизацияПроцессов #улучшениеПроизводительности #безопасностьНаРабочемМесто #снижениеЗатрат #ростПродуктивности #стандартизация #культураНепрерывногоСовершенствования #клиенториентированность #рабочееПространство #производственныйПроцесс #экономияРесурсов #повышениеЭффективности #созданиеКомфортныхУсловия #ростКачества #развитиеПредприятия

Я в тг: https://t.me/QMS_13485