#система

Знакомый сценарий? Сидите с друзьями, речь заходит о планах.

— В следующем году отдыхать поеду, — говорю я.
— Опять? А я вот третий год собираюсь( и это мне говорят люди с ооочень хорошим доходом в семье). Дорого же! — слышу в ответ.
— Ну, я просто откладываю понемногу, — пожимаю плечами.

И тут начинается. То самое, с круглыми глазами: «По́немногу? Да на твою-то зарплату? Да как ты вообще умудряешься? Это ж надо вообще ничего себе не позволять!».

Раньше я терялась и начинала оправдываться. 

Теперь у меня есть ответ. Четкий и без душевных терзаний. И я делюсь им не для того, чтобы кого-то уколоть. А чтобы показать: это не магия. Это — система. Грубая, но рабочая.

Мои сбережения — это не «остаток». Это — «статья расходов». Первая и самая важная.

В день зарплаты, ДО того, как я оплатила интернет, ДО того, как сходила в магазин, я плачу себе. 10, 15, 20% — неважно. Важно, что это автоматический платеж. Этих денег для моего повседневного бюджета не существует. Я живу на то, что осталось. И учусь на этом жить. Это не лишение. Это — перерасчет доходов «на руки» в сторону реализма.

Я не экономлю на всём подряд. Я просто не трачу на ерунду.

Моя копилка — зрительная и азартная.

У меня в приложении банка не просто счёт. Там — цели. «Отпуск», «Дочке на учебу», «Ремонт ». Каждый перевод — это не унылая потеря денег. Это — закрашенная клеточка в графике, шаг к финишу. Это азарт. Мне нравится нажимать кнопку «пополнить цель» больше, чем кнопку «оплатить» в интернет-магазине. Это игра, в которой я выигрываю будущее.

Я развела понятия «хочу» и «надо».

Мне надо иметь подушку безопасности. Поэтому «надо» финансируется в первую очередь, автоматически. А «хочу» — только из специального фонда «на баловство», который тоже копится медленно. Если чего-то очень хочется — подожду, пока накоплю в этом фонде. Часто за время ожидания «хочу» благополучно проходит.

Так что, когда меня спрашивают «КАК?!», я отвечаю:

«Я просто перестал делать вид, что мои финансы — это река, по которой деньги уплывают в неизвестном направлении. Я построил для них каналы. И первый канал ведёт ко мне в будущее».

Это требует дисциплины? Да.
Это иногда скучно? Ещё бы!!!!
Но знаете, что скучнее? Каждый год обсуждать одни и те же несбывшиеся планы, глядя на чужие фото с моря.

P.S. А самый частый вопрос после «как» — «а на что ты вообще живешь?». Отвечаю: на всё то же самое, что и вы. Просто без финансового шума на заднем плане. И с билетом на отпуск в кармане.

Вам близок такой подход? Или вы нашли свой, совершенно другой способ? Давайте в комментариях обсудим не теории, а конкретные, иногда жёсткие, но рабочие правила, которые реально помогают откладывать.

#личныефинансы #копитьлегко #накопления #зарплата #бюджет #дисциплина #финансы #правила #система #реальность #финбазар

1️⃣  Акционеры "Т-Технологий" $T утвердили выплату квартальных дивидендов.

Размер дивиденда составит 36 ₽ на одну акцию.

Всего на промежуточные дивиденды компания направит 9,7 млрд ₽.

Право на получение дивидендов получат акционеры, которые будут владеть акциями на 8 января 2026 года.

Последний день покупки акций под дивиденды — 6 января.

"Т-Технологии" продолжают регулярные дивидендные выплаты, но текущая доходность остается умеренной.

2️⃣  Акционеры "Эл5-Энерго" $ELFV  одобрили реорганизацию компании.

К "Эл5-Энерго" присоединят АО "ВДК-Энерго" и ООО "Лукойл-Экоэнерго".

Для этого компания увеличит уставный капитал и выпустит 26,96 млрд новых обыкновенных акций.

Менеджмент объясняет реорганизацию тем, что присоединяемые активы сильные и могут повысить общую эффективность бизнеса.

Для акционеров, которые не согласны с реорганизацией, установлена цена выкупа 0,5653 ₽ за акцию.

3️⃣   ВТБ $VTBR подтвердил сбои в работе банковских сервисов.

Днем часть клиентов столкнулась с ограничениями в работе "ВТБ Онлайн", банкоматов и банковских карт.

Банк сообщил, что все неполадки уже устранены и системы работают в штатном режиме.

Деньги по отклоненным операциям клиентам вернут автоматически.

ВТБ извинился за неудобства и заявил, что его системы рассчитаны на быстрое устранение подобных сбоев.

По данным Downdetector, на проблемы в работе ВТБ поступило более 10 тысяч жалоб.

В Т-Банке и "Сбере" сообщили, что у них нарушений в работе зафиксировано не было.

4️⃣   Авиакомпания "Россия", входящая в группу "Аэрофлот" $AFLT , подала иск к поставщику запчастей для Superjet 100.

Сумма требований составляет 875 млн ₽, при этом суть претензий в суде пока не раскрыта.

Ранее стороны уже судились на меньшие суммы, но тогда оба иска были отклонены.

Ответчиком выступает ООО "РАпарт Сервисез", дочерняя структура производителя Superjet 100 ПАО "Яковлев" $IRKT

Внутри авиационной цепочки продолжаются крупные финансовые споры, что указывает на сохраняющиеся проблемы с обслуживанием и поставками для SJ-100.

5️⃣  "Газпром" $GAZP и Литва договорились о транзите газа в Калининград до конца 2030 года.

Подписан новый пятилетний контракт вместо старого, который истекает в 2026 году.

Объем транзита сохраняется на уровне 2,5 млрд кубометров в год по принципу "транспортируй или плати".

Доход литовского оператора от транзита вырастет почти в два раза и составит около 30 млн € в год.

Калининград гарантированно обеспечен газом до 2030 года, а Литва зарабатывает на транзите больше, чем раньше.

6️⃣  Альфа-банк закрыл сделку по покупке лизинговой компании "Европлан" $LEAS у холдинга SFI $SFIN

Банк приобрел 87,5% акций за 50,8 млрд ₽.

Ранее рынок оценивал весь бизнес "Европлана" примерно в 65 млрд ₽.

Сделка стала одной из крупнейших покупок в финансовом секторе за последние четыре года.

После сделки Альфа-банк усиливает позиции на лизинговом рынке с учетом своей группы "Альфа-Лизинг".

Публичный статус "Европлана" планируется сохранить.

Рынок лизинга начал показывать признаки восстановления, но остается сложным из-за изъятых активов и слабого спроса.

Лайкай 👍 комментируй 💬 подписывайся на MegaStrategy ✅

#мегановости #новости  #капитал #масштаб #потоки #стратегия #инфраструктура #контроль #движение #система

Когда компания растет быстро, всегда есть риск, что процессы начнут расползаться. Один отдел работает по своим правилам, другой - по другим, и через пару месяцев никто не понимает, кто за что отвечает.

Мы это проходили. Поэтому сделали ставку на процессную культуру.

Каждый шаг в проекте зафиксирован: от постановки задачи до релиза. Есть регламенты, чек-листы, зоны ответственности. Это не бюрократия, а способ держать качество, когда людей становится в разы больше.

У нового сотрудника нет периода "разобраться, как тут все устроено". Есть понятная инструкция, куда смотреть и что делать. Он не теряется, не ждет указаний, а сразу включается в работу.

Такой подход экономит время и заказчику, и нам.
Клиенты видят, что у нас все предсказуемо: сроки, контроль, обратная связь. А внутри компании это создает порядок, в котором можно расти, не теряя управляемости.

В IT все решают люди, но именно процессы делают результат предсказуемым. Это то, что позволяет нам держать одинаковый уровень качества независимо от команды, клиента или масштаба проекта.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #процессы #управляемость #рост #эффективность #система