#itкомпания

Наша компания продолжает демонстрировать устойчивый рост и приближается к ключевому для себя IV кварталу.

Делимся главными результатами и рассказываем о прогрессе в двух ключевых направлениях года.

💼 Финансовые показатели
▪️ Выручка за 9 месяцев 2025 года: 1,2 млрд ₽
▪️ Контрактная база: 7,7 млрд ₽
▪️ Гайденс на год: Компания уверенно движется в рамках целевых показателей в 2,1-2,7 млрд ₽

🚀 Стратегические достижения

🌍 Международная экспансия
• Успешный выход на рынки СНГ и Ближнего Востока (включая Дубай).
• Ожидаемая доля валютной выручки к 2026 году - до 15%.
• Заключено партнерство с крупным банком из СНГ (входит в ТОП-3).

🤝 M&A в России
• Воронка из 70 компаний, отобраны сильнейшие активы.
• На финальной стадии находятся 2 сделки.
• Потенциальный эффект: +400-700 млн ₽ выручки и +300-450 млн ₽ прибыли по МСФО.

📈 Для инвесторов
• Объем торгов акциями DGTL за 3 месяца превысил 40 млн ₽.
• База инвесторов - более 1500 человек, в основном частные инвесторы.
• Доля розницы во free-float - 35%, остальная часть приходится на институциональные и казначейские пакеты.
• Ликвидность бумаг сохраняется на достаточном уровне, торги проходят стабильно.

Компания подходит к самому важному периоду года с уверенными результатами и четким видением дальнейшего развития.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #результат #бизнес #развитие

Мы не ждем, пока клиент сам заметит проблему. Мы показываем ее первыми.

Проактивность это не инициатива ради инициативы.

Это ответственность за результат.

Когда мы ведем проект, наша задача не только выполнять задачи из бэклога, но и видеть, где процесс начинает буксовать, где решение можно улучшить, а где стоит пересмотреть подход.

Мы стараемся предупреждать, а не исправлять.
Если видим, что срок задачи нереален - сразу говорим. Если замечаем повторяющиеся ошибки - предлагаем вариант, как автоматизировать и исключить их в будущем. Иногда достаточно одного вовремя сказанного “давайте по-другому”, чтобы сэкономить клиенту недели работы и миллионы рублей.

Крупным компаниям особенно важна такая позиция.
Когда подрядчик сам отслеживает риски и предлагает улучшения, он снимает с клиента нагрузку контроля. Это превращает исполнителя в партнера.

Внутри компании проактивность работает так же.
Если что-то можно сделать лучше - мы не ждем указаний. Улучшаем процесс, фиксируем, документируем и передаем дальше. Это часть культуры: не просто делать свою работу, а думать, как сделать систему сильнее.

Поэтому клиенты остаются с нами на годы.
Проактивность экономит им время и деньги, а нам дает главное - репутацию команды, которой можно доверять без постоянного контроля.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #команда #проактивность #культура #доверие #эффективность #проект

В продуктовой компании результатом становится сам продукт.
Его можно тиражировать, обновлять, продавать снова и снова.

В сервисной компании результат - проект. Каждый раз новый, под конкретного клиента, под конкретную задачу.

Это две разные экономики и два разных темпа работы.
Продуктовая модель живет на масштабе и стандартизации. Сервисная - на гибкости и адаптации.

У нас нет шаблонных решений.
Каждый проект начинается с анализа и заканчивается работающей системой под реальные процессы клиента. Где-то это банковский модуль, где-то HR-платформа, где-то аналитика или интеграция с промышленными системами.

Сервисная модель требует другого типа культуры.

Мы не можем позволить себе "релиз по расписанию", если у клиента меняется логика бизнеса. Проекты живые, задачи меняются, и команда должна меняться вместе с ними.

Такой подход сложнее, но именно он создает доверие.
Когда клиент видит, что решение делается под него, а не "из коробки", появляется то, ради чего вообще стоит работать в сервисе - результат, который нельзя скопировать.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #сервис #разработка #проект #гибкость #результат #бизнес

Сервисное направление, это не разработка на заказ в привычном смысле.

Это система, которая объединяет аналитику, разработку и сопровождение, чтобы клиент получал результат, а не просто продукт.

Мы работаем нескольких форматах, но есть два основных:

Первый - заказная разработка под ключ: от аналитики и проектирования до внедрения и поддержки.

Второй, это усиление команд клиентов нашими специалистами.

Такой подход позволяет быстро закрывать задачи без потери качества и держать фокус на бизнес-результате.

В каждом проекте мы начинаем с аналитики.
Не пишем код, пока не понимаем, как устроен процесс у клиента и где он дает сбой. Если нужно - создаем MVP, проверяем гипотезу, оптимизируем, а потом масштабируем.

В сервисном направлении задействованы все ключевые роли:
Аналитики, архитекторы, разработчики, тестировщики, специалисты по внедрению и поддержке. Благодаря этому клиент получает полный цикл от идеи до эксплуатации.

Такой формат дает гибкость: можно подключить отдельного эксперта, а можно команду под проект.

Но в любом случае результат один - работающая система, которая решает задачу бизнеса.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #сервис #разработка #аналитика #проектирование #команда #бизнес

Когда компания растет быстро, всегда есть риск, что процессы начнут расползаться. Один отдел работает по своим правилам, другой - по другим, и через пару месяцев никто не понимает, кто за что отвечает.

Мы это проходили. Поэтому сделали ставку на процессную культуру.

Каждый шаг в проекте зафиксирован: от постановки задачи до релиза. Есть регламенты, чек-листы, зоны ответственности. Это не бюрократия, а способ держать качество, когда людей становится в разы больше.

У нового сотрудника нет периода "разобраться, как тут все устроено". Есть понятная инструкция, куда смотреть и что делать. Он не теряется, не ждет указаний, а сразу включается в работу.

Такой подход экономит время и заказчику, и нам.
Клиенты видят, что у нас все предсказуемо: сроки, контроль, обратная связь. А внутри компании это создает порядок, в котором можно расти, не теряя управляемости.

В IT все решают люди, но именно процессы делают результат предсказуемым. Это то, что позволяет нам держать одинаковый уровень качества независимо от команды, клиента или масштаба проекта.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #процессы #управляемость #рост #эффективность #система

В последние годы компании все реже приходят с готовым техническим заданием. Вместо этого они приходят с болью.

Когда бизнес обращается к нам, за этим почти всегда стоит не конкретная задача, а проблема. Что-то перестает работать, процессы буксуют, данные теряются между системами, решения принимаются медленно.

В таких случаях мы не начинаем с кода. Мы начинаем с разбора. Собираем аналитиков, изучаем, как устроен процесс у клиента, где теряются ресурсы и в чем настоящая причина сбоя. Это уже не просто разработка, а консалтинг на стыке технологий и управления.

Такой формат особенно востребован в крупном бизнесе. Там нельзя просто внедрить "еще один инструмент" - важно понять первопричину. Без точного диагноза любая доработка только усилит сбой.

Иногда решение действительно в новом модуле или сервисе.

Но нередко источник проблемы глубже: в логике бизнес-процессов, структуре команды или методологии. И тогда мы предлагаем не просто инструмент, а изменение системы.

Такой подход отличает зрелую сервисную компанию от шаблонного подрядчика.

Клиенты приходят не за строчками кода, они приходят за экспертизой и уверенностью, что решение будет найдено.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #консалтинг #анализ #решения #бизнес #экспертиза

За последний год в ИТ стало модным добавлять к каждому проекту слово "AI". Но на практике клиенты приходят не за хайпом, а за результатом.

Мы видим это по запросам: компании хотят не свой ChatGPT, а конкретные решения, которые экономят время и деньги.
Чаще всего речь идет о двух направлениях.

Первое - автоматизация рутины.

То, что раньше занимало часы или дни работы специалиста, теперь делает алгоритм за минуты. Проверка кода, обработка документов, анализ больших массивов данных - все это уже приносит реальную пользу. Сотрудники высвобождают время для задач, где нужна экспертиза и стратегическое мышление.

Второе - скачок в продуктивности.

AI позволяет решать задачи принципиально быстрее.

Если раньше для прогноза или отчета требовались недели аналитики и консалтинга, теперь это вопрос нескольких минут. Алгоритм формирует базу, а эксперт работает уже с готовыми выводами.

Наш подход прост

Мы берем лучшие доступные технологии и адаптируем их под конкретные задачи клиента. Это практично и эффективно - именно то, что нужно крупным компаниям, которые рассчитывают на результат здесь и сейчас.

Поэтому, когда говорят про ИИ-тренды, мы смотрим на реальные проекты.

У наших заказчиков AI внедряется не в теории, а в конкретные процессы: кредитные конвейеры, прогнозирование, автоматизация бизнес-операций и многое другое.

И именно это становится драйвером роста как нашей компании в целом, так и бизнеса заказчика.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #AI #искусственныйинтеллект #технологии #автоматизация #тренды

«Цифровые привычки» уже почти 10 лет работают с крупнейшими игроками финтеха. За это время рынок менялся, появлялись кризисы и новые регуляторные требования.

Но главный показатель, это доверие ключевых клиентов.

Для нас таким примером стал Сбер.

Это заказчик который предъявляет максимальные требования к подрядчикам: скорость масштабирования, безопасность, комплаенс, качество процессов. Удерживать такой уровень год за годом, это весьма серьёзный вызов.

Мы его выдерживаем, и именно поэтому продолжаем работать со Сбером и сегодня.

Такая устойчивость не ограничивается одним кейсом.
Сбер лишь наглядный пример того, что выстроенная модель работает системно.

В цифрах это выглядит так:

•общий портфель контрактов на конец 2024 года — 6,4 млрд ₽ (+47% за год);

•средняя длительность контракта — 2,5 года;

•более 200 заключённых контрактов;

•83% клиентов остаются с нами надолго.

Когда крупнейший банк страны доверяет подрядчику год за годом, это не просто кейс, а подтверждение устойчивости всей модели бизнеса.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #ITпартнёрство #Сбер #кейсы #доверие #устойчивость

В ИТ-индустрии есть явление, которое большинство компаний считает неизбежным - «бенч».

По сути, это «скамейка запасных»: сотрудники, которые официально в штате, получают зарплату, но не заняты на проектах. Для бизнеса это минус: компания несёт расходы, а клиент от этого ничего не получает.

У большинства игроков рынка это норма.
Размер «бенча» может составлять от 5% до 15% команды.
Кто-то закрывает глаза и списывает это на «издержки отрасли», кто-то пытается частично загружать людей внутренними задачами, но в любом случае, это потеря денег и снижение эффективности.

Мы пошли другим путём.

•Мы не нанимаем «про запас».
Каждый специалист приходит под конкретный проект.

•Заранее планируем ротацию.
Если проект подходит к концу, мы ищем для сотрудника новый, чтобы не было провалов.

•Мы выводим специалистов в работу максимально быстро.
Клиенты ценят, что команда собирается в считанные дни, а не простаивает месяцами.

•Делаем ставку на опыт.
В штате нет «джунов». Средний стаж наших сотрудников - 8 лет. Это значит, что заказчик получает экспертов, которые могут приносить результат с первого дня.

Для клиента это значит:

•команда начинает работать сразу после подписания договора;

•нет риска, что на проект попадут «свободные руки» только ради загрузки;

•компания работает эффективнее и не закладывает издержки «бенча» в стоимость услуг.

Отсутствие «бенча» это редкость для рынка. Но именно эта особенность позволяет нам оставаться гибкими, эффективными и конкурентными даже в условиях высокой нагрузки и жёстких требований со стороны крупных заказчиков.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #ITкоманда #бенч #эффективность #рост

Нам уже недостаточно работать только с банками и финтехом.
Хотя именно здесь мы отточили экспертизу: среди клиентов — Сбер, ВТБ, Альфа-Банк, Банк России. С ними мы учились выдерживать самые жёсткие требования к комплаенсу, безопасности и масштабированию.

Но деньги это не только банки.
Всё больше финансовых сервисов строят ритейл, маркетплейсы и промышленность. Wildberries совершенствует свой банк, Ozon и Яндекс развивают кредитные продукты и платёжные системы, логистика внедряет решения для расчётов.

Мы переносим опыт, проверенный на крупнейших банках, в новые отрасли. Это те же задачи - транзакции, безопасность, комплаенс, но в другом масштабе и с другими бизнес-моделями.

Так мы диверсифицируем портфель:

•выходим за пределы классического финтеха;

•применяем экспертизу в e-commerce, логистике и промышленности;

•делаем бизнес устойчивым к колебаниям в одной отрасли.

И это уже отражается в цифрах: в 2024 году количество клиентов выросло на 21%, а средняя выручка на одного клиента — на 45%, до 29,8 млн ₽.

Эти показатели отражают не только рост в банковском секторе, но и новые заказы из ритейла и e-commerce.

Именно так мы строим фундамент для дальнейшего масштабирования и устойчивости даже в меняющихся условиях рынка.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #IT #ITрынок #ITкомпания #диверсификация #рост #устойчивость

В Госдуме обсуждают поправки в Налоговый кодекс, которые могут радикально изменить работу российских IT-компаний.
Законопроект уже прошёл обсуждение, но финальный текст пока не опубликован.
Тем не менее рынок отреагировал моментально - акции IT-компаний пошли вниз.

🟣С 2026 года планируется:

•вернуть НДС на ПО зарегистриованное в Росреестре - ставка может вырасти до 22%;

•отменить возможность одновременного применения 2-х льготных налоговых режимом для резидентов СКОЛКОВО.

Сейчас резиденты СКОЛКОВО не платят НДС, (используют льготу для резидентов СКОЛКОВО), и платят соц. взносы по пониженным ставкам 7,6% (используют льготу для IT-аккредитованных компаний). С 2026г. компания должна будет выбрать один из двух льготных налоговых режимов.

🟣Сейчас и после 2026 года

До конца 2025 года IT- компании:

•IT-аккредитованные — 7,6% соц.взносов + 0% НДС (относится только к ПО, зарегистрированному в реестре рос. ПО)

•резиденты «Сколково» — 7,6% соц.взносов (используют льготу IT-аккредитованных компаний) + 0% НДС (независимо от того, зарегистрировано ли ПО в рос. реестре или нет)

🟣С 2026 года выбор исчезнет:

•обычные IT-компании — 7,6% соц.взносов + 22% НДС;

•«Сколково» — около 15% соц.взносов + 0% НДС.

Дарья Останина, финансовый директор «Цифровых привычек», подчёркивает: статус резидентства СКОЛКОВО становится конкурентным преимуществом, так как дает возможность не платить НДС и устанавливать более низкие цены для клиентов, при этом рост расходов на соц. взносы не окажет существенного влияния.

🟣В цифрах

По итогам 2024 года выручка «Цифровых привычек» составила 1,54 млрд ₽. В 2025 году результат будет выше, но для примера считаем на этой цифре.

•у обычной IT-компании НДС составил бы около 339 млн ₽ (22% от выручки) + страховые взносы 7,6%;

•у «Цифровых привычек», как у резидента СКОЛКОВО, цифровые взносы (около 15%) будут выше, чем у обычной IT-аккредитованной компании (7,6%) приблизительно на 50 млн ₽, но мы не платим НДС (339 млн. руб.)

Разница очевидна: вместо сотен миллионов налоговой нагрузки мы тратим лишь десятки миллионов.

🟢Наше преимущество

•Цены. Конкуренты будут вынуждены закладывать НДС в стоимость, мы сможем удерживать цены ниже.

•Стабильность. Даже с ростом со.цвзносов совокупная нагрузка для нас значительно меньше.

•Редкость. Статус резидента «Сколково» есть далеко не у всех, и это усиливает наши позиции.

Поправки ещё обсуждаются, и финальный текст закона может измениться: возможны смягчения или переходные периоды.

Но уже сейчас ясно: если новые правила вступят в силу, для отрасли это станет серьёзным испытанием, а для «Цифровых привычек» — конкурентным преимуществом.

#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #налоговаяреформа #налоги #Сколково #устойчивость #конкурентныепреимущества #рынок

Общая информация о компании

Т-технологии - российский разработчик программного обеспечения, специализирующийся на создании систем автоматизации для промышленных предприятий. Компания занимает устойчивую позицию на рынке и имеет обширную клиентскую базу.

Текущее положение на рынке

Финансовые показатели компании демонстрируют стабильный рост. За последний год выручка увеличилась на 25%, а чистая прибыль выросла на 30%. Компания активно развивает новые направления бизнеса и расширяет географию присутствия.

Динамика котировок

Стоимость акций Т-технологии показывает положительную динамику. За последние 12 месяцев акции выросли на 40%, что значительно превышает средний показатель по рынку. Текущая цена находится на уровне исторических максимумов.

Факторы роста

Ключевые драйверы роста компании включают:

Увеличение спроса на отечественные IT-решения

Государственная поддержка отрасли

Расширение продуктовой линейки

Выход на новые рынки сбыта

Сильный менеджмент и опытная команда

Риски инвестирования

Основные риски связаны с:

Зависимостью от государственного сектора

Конкурентным давлением со стороны зарубежных компаний

Циклическим характером спроса в промышленном секторе

Валютными колебаниями

Перспективы развития

Долгосрочный потенциал акций Т-технологии оценивается как высокий. Компания планирует:

Запуск новых продуктов в 2025 году

Увеличение доли рынка до 25% в сегменте

Расширение присутствия в странах СНГ

Развитие партнерской сети

Рекомендации инвесторам

Текущая оценка акций Т-технологии показывает справедливую стоимость. Для долгосрочных инвесторов акции представляют интерес как инструмент роста капитала. Рекомендуется рассматривать их как часть диверсифицированного портфеля с горизонтом инвестирования от 2 лет.

Заключение

Т-технологии демонстрируют сильные фундаментальные показатели и имеют хорошие перспективы роста. При этом инвесторам следует учитывать отраслевые риски и волатильность котировок. Компания остается одним из лидеров российского IT-сектора с потенциалом дальнейшего развития.

#ТТехнологии #акции #инвестиции #ITсектор #IPO #фондовыйрынок #биржа #трейдинг #инвестпортфель #дивиденды #ростакций #ITкомпания