#результат

Год подходит к концу и время подытожить

На конец второго полугодия 2025 года у «Цифровых привычек» сформирован портфель действующих контрактов на 7,7 млрд ₽.
В него входит 48 договоров, их количество за год выросло на 82%.

Часть этого портфеля уже отражена в выручке.

За первое полугодие 2025 года она составила 710 млн ₽, прирост к аналогичному периоду прошлого года +86%.

Рост обеспечили три фактора: новые клиенты среди банков и финансовых компаний, увеличение объема задач у действующих заказчиков и рост доли решений, которые можно внедрять и масштабировать быстрее классической проектной разработки.

А по итогам девяти месяцев 2025 года выручка достигла 1,2 млрд ₽.

За третий квартал она выросла еще на 490 млн ₽ к результату первого полугодия и мы сохранили заданный темп по гайденсу.

Одновременно мы расширяем географию.

Мы успешно вышли на рынки СНГ и Ближнего Востока, первые контракты с банками за пределами России уже подписаны.

По плану к 2026 году ощутимую долю выручки должны давать зарубежные проекты, и текущий объем портфеля позволяет двигаться в этом направлении без снижения темпов внутри российского рынка.

Но что все это значит в масштабах рынка ?
Для ориентира можно взять оценки российского ИТ-сектора.

В первое полугодие 2025 года рынок вырос примерно на 17% к прошлому году по выручке.

Наш прирост +86% за тот же период показывает, что темп заметно выше средней скорости по рынку, а объем проектов задает темп на несколько лет вперед.

* Цифровые Привычки *

#DGTL #ЦифровыеПривычки #IT #itрынок #результат #бизнес #развитие

За первые три месяца 2025 года российский сектор финансовых технологий вышел почти на 66 млрд ₽ выручки, плюс 16,1% к первому кварталу 2024-го и +8,8% к четвертому кварталу прошлого года.

По итогам девяти месяцев 2025 года топ-100 финтех-компаний уже собрали 194 млрд ₽, рост 14,6% год к году.
И это несмотря на сложную макросреду с высокой ставкой и жестким регулированием.

Быстрее всех растут сервисы бухгалтерии и кредитные решения.
Бизнес стал больше вкладываться в сервисы, которые держат операционную и кредитную базу.

Финтех выходит из периода адаптации к санкциям и сфокусировался на устойчивости, импортонезависимости и расширении прикладных решений.

Отдельный маркер взросления - деньги фондов.
Венчурные инвестиции финтех-рынка заметно снизились относительно предыдущих лет, при этом выручка платежных и финтех-сервисов продолжила расти.
То есть сектор стал меньше зависеть от внешнего финансирования и больше опирается на операционный денежный поток.

Для «Цифровых Привычек» такая динамика понятна: мы работаем в логике зрелого рынка, где ценят устойчивость, технологическую глубину и влияние на конечный результат.

#ЦифровыеПривычки #IT #финтех #результат #бизнес #развитие #рынок #выручка #рост

Российские банки уже не спрашивают, «нужен ли им ИИ», вопрос другой: куда вкладывать деньги, чтобы это не превратилось в дорогой аттракцион.

По оценкам участников рынка и профильных интеграторов, объем сегмента решений на основе больших языковых моделей и ИИ для финансовой отрасли сейчас составляет порядка 35+ млрд в год с явной тенденцией к росту на горизонте нескольких лет.
Это и лицензии, и внедрения, и доработка инфраструктуры, и сопровождение.

Если посмотреть, куда банки тратят бюджеты, вырисовываются три слоя.

База: решения, которые давно в P&L

Сюда попадает все, что уже встроено в экономику банка и напрямую влияет на риск и доходность:

•скоринг и принятие кредитных решений;
•антифрод и мониторинг операций;
•модели для управления просрочкой и взысканием;
•операционный ИИ для оптимизации бэк-офиса.

Здесь бюджеты идут в первую очередь, потому что эффекты измеримы:

•сокращение потерь,
•снижение затрат на ручной труд,
•улучшение структуры портфеля.

Это тот слой, где банки готовы платить стабильно и где конкуренция поставщиков жестче всего.

Витрина: все, что видит клиент

Дальше идет слой, который отлично смотрится в презентациях:

•чат-боты и голосовые помощники;
•генерация текстов для приложений и рассылок;
•персональные подсказки клиенту в интерфейсе.

Здесь тратят много, но эффект часто размытый.

Отсюда вопрос к банку и подрядчику: каждый витринный сценарий ИИ должен быть привязан к конкретной цифре, которая отражается в P&L, а не только в «удобстве».

Инфраструктура: то, что не видно клиенту, но съедает львиную долю

Чтобы все эти модели жили, банку приходится:

тянуть вычислительные мощности (облака, железо, платформы);

•пересобирать хранилища данных и шины;
•наводить порядок в витринах данных и доступах;
•строить внутренние платформы, на которых потом запускаются десятки кейсов.

Часто именно здесь кроется настоящая стоимость. Можно купить готовое решение у вендора, но без адекватной инфраструктуры банк висит на одном поставщике и не может масштабировать ИИ дальше пары витринных кейсов.

Как смотреть на рынок ИИ, если вы банк или вендор

Разделить портфель на три корзины: база (риск и эффективность), витрина (клиентский опыт), инфраструктура (платформа и данные). Для каждой корзины - свой набор целей, горизонтов и допусков по экспериментам.

Фиксировать каждую крупную линию.
Не «ИИ в целом», а конкретная зона: скоринг, антифрод, клиентские коммуникации, внутренние операции.

В итоге будут выигрывать те, кто относится к ИИ не как к отдельной моде, а как к очередному слою банковской инфраструктуры: с понятными правилами, стоимостью и ответственностью.
Цифровые Привычки в этой логике работают не только как разработчик, но и как редактор портфеля решений: что оставить, что урезать, во что вкладываться дальше.


* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #IT #itрынок #результат #бизнес #развитие #2026год

Банк России зафиксировал четыре вектора, вокруг которых будет крутиться финтех до 2027 года.

Это не просто еще один документ: по этим линиям регулятор будет проверять, поддерживать и регулировать рынок.

Мы разложили каждый вектор на язык решений для банков и ИТ-команд.

Правовое поле: платежи, биометрия, цифровые права, облака

Первый приоритет - довести законодательную базу до уровня, где платежные сервисы, биометрия, цифровые права и облачные решения живут в понятных правилах.

Что это означает на практике:

•биометрия и видеоидентификация уходят из «серой зоны» в четко описанные сценарии;
•цифровые права и токенизированные активы получают опору в законе;
•использование облаков в финсекторе перестает быть «экспериментом по договоренности», появляются единые требования по рискам и безопасности.

Для банка это сигнал: любые инициативы с биометрией, ДБО, облачными платформами нужно сразу собирать так, будто завтра придет проверка по обновленным нормам. Импровизации «ладно, потом оформим» будут короткоживущими.

Цифровая и платежная инфраструктура: СБП, цифровой рубль, согласия

Второй вектор - развитие элементов цифровой и платежной инфраструктуры: система быстрых платежей, цифровой рубль, платформа коммерческих согласий и другие базовые модули.

Задача понятна:

•ускорить и удешевить расчеты для граждан и бизнеса;
•расширить альтернативные способы оплат (QR, цифровой рубль, биометрия);
•наладить легальный обмен данными между клиентом, банком, бизнесом и государством.

Для ИТ-директора это означает, что архитектуру платежей и клиентских данных нужно строить вокруг этих «узлов».
Пытаться жить на отдельной закрытой экосистеме без нормальной интеграции с СБП, цифровым рублем и платформой согласий - осознанный выбор в сторону изоляции.

Технологический суверенитет и информационная безопасность

Третий приоритет - обеспечить технологический суверенитет и устойчивость. Регулятор прямо говорит о необходимости развивать отечественные решения и усиливать защиту инфраструктуры от киберугроз.

Это не сводится к формуле «поменять иностранную платформу на российскую»:

•нужно выдерживать нагрузку рынка без опоры на критичные внешние компоненты;
•нужно пересматривать подходы к резервированию, мониторингу и реагированию;
•нужно подтягивать безопасность до уровня, где атака не превращается в остановку ключевых сервисов для миллионов клиентов.

Для банков и финтех-компаний это сигнал: разговоры об импортозамещении, которые шли фоном, превращаются в рабочий план с дедлайнами.

Экспериментальные режимы и регулятивная песочница

Четвертый вектор - расширение экспериментальных правовых режимов и регулятивной песочницы. Банк России прямо говорит о намерении масштабировать такие форматы, чтобы тестировать принципиально новые разработки в контролируемых условиях.

Смысл простой:

•сложные кейсы (новые платежные модели, нестандартные сценарии идентификации, использование ИИ в критичных решениях) сначала живут в ограниченном режиме;
•регулятор и рынок вместе смотрят на риски, корректируют требования;
•успешные схемы получают шанс выйти в массовый контур.

Для игроков, которые умеют работать на границе технологий и регулирования, это окно возможностей.

Для всех остальных - сигнал, что «подождать, пока все устаканится», уже не лучшая стратегия: правила будут формировать те, кто участвует в экспериментах.

Те, кто начнет перестраиваться под эту логику сейчас, в 2027 году будут обсуждать не штрафы и доработки «в пожарном режиме», а новые сервисы и устойчивый рост.


* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #IT #itрынок #результат #бизнес #развитие #2027год

За последние четыре года сформировался отдельный сегмент: компании, которые создают инфраструктурные платформы, решения для финансовых организаций и системы кибербезопасности.

Импортозамещение и рост киберугроз вынесли этот слой ИТ в фокус инвесторов и заказчиков.

Сейчас, когда волна размещений уже прошла, становится заметно, как этот сегмент чувствует себя в более жесткой макросреде.

Конец 2025 года: рост сохраняется, требования меняются

К концу 2025 года многие публичные игроки по-прежнему показывают рост выручки, но в отчетности все чаще видно сжатие маржи, рост убытков или появление долговой нагрузки.

Рынок больше не закладывает бесконечное удвоение масштабов и начинает внимательно смотреть на устойчивость моделей.

Параллельно изменилась оценка бизнеса на фондовом рынке: у ряда компаний текущие котировки существенно ниже уровней размещения, а где-то снижение с момента выхода на рынок измеряется десятками процентов.

Даже там, где сохраняется рост, инвесторы уже не готовы платить за прежние мультипликаторы и предъявляют более строгий набор требований.

Как мы смотрим на собственные результаты

В этой среде мы оцениваем свои показатели через призму устойчивости. По итогам девяти месяцев 2025 года выручка Группы «Цифровые привычки» достигла 1,2 млрд ₽.

Важно, что эта динамика опирается на уже сформированный портфель: контрактная база на конец периода составляет 7,7 млрд ₽ и дает видимость по загрузке и выручке на горизонте нескольких лет.

С учетом традиционно сильного четвертого квартала мы сохраняем ориентир по выручке на 2025 год в диапазоне 2,1–2,7 млрд ₽ и не видим оснований пересматривать этот коридор.

Ведь крайне важно не просто наращивать выручку, но еще и ставить реалистичные гайденсы.

Сегмент становится зрелым

Опыт 2025 года показывает, что сегмент ИТ-разработки и кибербезопасности вышел из фазы однозначного оптимизма и перешел в более зрелое состояние.

Структурный спрос на отечественные решения сохраняется, но планка по устойчивости, качеству и предсказуемости заметно повысилась.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #IT #itрынок #результат #бизнес #развитие #2025год

Наша компания продолжает демонстрировать устойчивый рост и приближается к ключевому для себя IV кварталу.

Делимся главными результатами и рассказываем о прогрессе в двух ключевых направлениях года.

💼 Финансовые показатели
▪️ Выручка за 9 месяцев 2025 года: 1,2 млрд ₽
▪️ Контрактная база: 7,7 млрд ₽
▪️ Гайденс на год: Компания уверенно движется в рамках целевых показателей в 2,1-2,7 млрд ₽

🚀 Стратегические достижения

🌍 Международная экспансия
• Успешный выход на рынки СНГ и Ближнего Востока (включая Дубай).
• Ожидаемая доля валютной выручки к 2026 году - до 15%.
• Заключено партнерство с крупным банком из СНГ (входит в ТОП-3).

🤝 M&A в России
• Воронка из 70 компаний, отобраны сильнейшие активы.
• На финальной стадии находятся 2 сделки.
• Потенциальный эффект: +400-700 млн ₽ выручки и +300-450 млн ₽ прибыли по МСФО.

📈 Для инвесторов
• Объем торгов акциями DGTL за 3 месяца превысил 40 млн ₽.
• База инвесторов - более 1500 человек, в основном частные инвесторы.
• Доля розницы во free-float - 35%, остальная часть приходится на институциональные и казначейские пакеты.
• Ликвидность бумаг сохраняется на достаточном уровне, торги проходят стабильно.

Компания подходит к самому важному периоду года с уверенными результатами и четким видением дальнейшего развития.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #результат #бизнес #развитие

🟢Сегодня на Мосбирже возобновились торги акциями «Озона» (-3,11%) после редомициляции компании. В первые минуты торгов акции снижались почти на 8%, однако бумаги восстановили большую часть потерь.

🟢«Аэрофлот» (+0,51%) опубликовал операционные результаты за октябрь. Год к году пассажиропоток упал на 0,8%: на внутренних рейсах снижение составило 3,9%, а на международных наблюдался рост на 8,3%.
 
🟢По данным ТМК (+0,17%), спрос на стальные трубы за девять месяцев снизился на 13% год к году. Фонд развития трубной промышленности по итогам всего года ждёт падения потребления на 11%. Всё дело в «переохлаждении» экономики, высокой ключевой ставке, росте издержек и инфляции.

#инвестиции #акции #финансы #прибыль #фондовыйрынок #деньги #результат #отчет #финбазар

В продуктовой компании результатом становится сам продукт.
Его можно тиражировать, обновлять, продавать снова и снова.

В сервисной компании результат - проект. Каждый раз новый, под конкретного клиента, под конкретную задачу.

Это две разные экономики и два разных темпа работы.
Продуктовая модель живет на масштабе и стандартизации. Сервисная - на гибкости и адаптации.

У нас нет шаблонных решений.
Каждый проект начинается с анализа и заканчивается работающей системой под реальные процессы клиента. Где-то это банковский модуль, где-то HR-платформа, где-то аналитика или интеграция с промышленными системами.

Сервисная модель требует другого типа культуры.

Мы не можем позволить себе "релиз по расписанию", если у клиента меняется логика бизнеса. Проекты живые, задачи меняются, и команда должна меняться вместе с ними.

Такой подход сложнее, но именно он создает доверие.
Когда клиент видит, что решение делается под него, а не "из коробки", появляется то, ради чего вообще стоит работать в сервисе - результат, который нельзя скопировать.

* Цифровые Привычки *

#ЦифровыеПривычки #IT #ITкомпания #сервис #разработка #проект #гибкость #результат #бизнес

Отчеты

🟡Яндекс: публикация финансовых результатов по МСФО за девять месяцев 2025 года.

🟡РусАгро: публикация операционных результатов за девять месяцев 2025 года.

Дивиденды

🟡РУСАЛ: заседание совета директоров. На повестке созыв внеочередного собрания акционеров по вопросу выплаты дивидендов за девять месяцев 2025 года.

Политика и экономика

🟡Недельные данные об инфляции. Сегодня в 19:00 мск Росстат опубликует данные о недельной инфляции в России. За период с 14 по 20 октября 2025 года рост цен составил 0,22% после инфляции 0,21% неделей ранее. С начала года инфляция ускорилась до 4,95%, а в годовом выражении — до 8,19%.

Фондовый рынок

🟡Госкомпании смогут инвестировать свободные деньги в фондовый рынок. Среди активов, в которые они смогут вкладывать временно свободные средства: акции и облигации российских эмитентов, а также ипотечные ценные бумаги.

🟡Активы биржевых фондов на золото начали сокращаться. За последние четыре дня активы «золотых» биржевых фондов сократились примерно на 1,2%, или более чем на 37 тонн. Это стало сильнейшим падением за два года.

🟡Цены на алюминий достигли максимума с 2022 года. Котировки январских фьючерсов на Лондонской бирже металлов (LME) превысили отметку $2 900 за тонну — впервые с мая 2022 года. Все из-за перебоев в отгрузках алюминия в США, снижения производства в Китае, а также сокращения запасов металла на бирже LME.

#новости #финансы #рост #прибыль #деньги #акции #облигации #дивиденды #фьючерсы #экономика #результат #расту_с_Базар