Продукт
После ухода ключевых зарубежных вендоров с российского рынка перед крупными организациями встала задача полного пересмотра ИТ-ландшафта. Один из крупнейших банков страны принял стратегическое решение — отказаться от SAP и создать собственную ERP-платформу для управления внутренними бизнес-процессами. Новая система должна была обеспечить технологическую независимость, масштабируемость и высокую степень автоматизации.

Задача
Мы подключились к проекту с задачей разработать архитектуру и отдельные модули платформы, способные полноценно заменить ключевые функции SAP. При этом система должна:

- покрывать весь цикл корпоративного управления
- обеспечивать точность расчетов и контроль операций;

- масштабироваться без зависимости от иностранных технологий;

- исключать ручной ввод данных и дублирование информации

Разработка
Мы предложили архитектурный подход, ориентированный на долгосрочную устойчивость:

- микросервисная структура — для независимого масштабирования и обновлений,

- контейнеризация и Kubernetes — для отказоустойчивости и гибкости в развертывании,

- событийная модель на базе Kafka — для асинхронного обмена между сервисами,

- единое хранилище данных — без дублирования информации между модулями.

Результат

В рамках проекта мы разработали модули: «Договоры», «Закупки», «Учет капитальных вложений», «Налоги», «Кредиты», а также сервисы для автоматизации платежных операций и командировок.

Разработанные модули легли в основу новой ERP-платформы, полностью контролируемой и управляемой внутри банка. Это позволило:

- централизовать и унифицировать данные,

- сократить долю ручных операций и ошибок,

- ускорить выполнение рутинных процессов,

- обеспечить независимость от внешних вендоров.

Платформа спроектирована с возможностью масштабирования: новые модули могут подключаться без риска для существующей инфраструктуры.

#ЦифровыеПривычки #КейсыЦифровыхПривычек #ЭкспертизаЦифровыхПривычек #технологии #бизнес

#DGTL

Продукт
Команда ГК Цифровые привычки провела полное обновление мобильного приложения для розничных клиентов одного из региональных банков. Обновленное приложение стало удобной точкой входа для большинства повседневных задач — от просмотра баланса до запроса справок и заявок на продукты.

Задача
Банк поставил задачу не просто обновить интерфейс, а пересобрать клиентский опыт: сделать приложение современным, удобным и понятным, чтобы пользователи могли решать свои вопросы дистанционно, без визита в офис. Одновременно требовалось сохранить уже привычный функционал и добавить новые возможности, связанные с коммуникацией и обслуживанием.

Разработка
Мы начали с аудита текущей версии и анализа пользовательских сценариев. Выявили «узкие места» — где пользователи теряются, что делают неохотно, на каких этапах прекращают сессии.

После этого спроектировали новую логику интерфейса и полностью обновили визуальный язык приложения: лаконичный дизайн, понятная навигация, единый подход ко всем разделам.

Ключевые улучшения:

- упрощенный доступ к основным функциям: переводы, пополнение, история операций;

- быстрые действия на главном экране;

- встроенные заявки на продукты и справки — без визита в отделение;

- чат с банком и возможность получения push-уведомлений по обращениям.

Мы также оптимизировали производительность и адаптировали приложение под разные устройства и каналы обновлений.

Результат
После релиза банк зафиксировал рост числа активных пользователей на 19% и увеличение доли операций, совершаемых через приложение. Снизилась нагрузка на отделения и контакт-центр, выросло использование новых функций мобильного приложения.

#ЦифровыеПривычки #КейсыЦифровыхПривычек #ЭкспертизаЦифровыхПривычек #технологии #бизнес

#DGTL

Теория вдохновляет, а практика убеждает. Мы подготовили серию кейсов о том, как идеи превращаются в реальные цифровые решения. Сегодня рассказываем, как мы создали сервис оценки бизнес-идеи.

Продукт

Сервис оценки бизнес-идеи — цифровой инструмент в личном кабинете банка, который позволяет на основе статистических данных спрогнозировать рентабельность, уровень доходов и расходов, а также сроки окупаемости бизнеса. Сервис автоматически рассчитывает основные статьи затрат на запуск, включая аренду, оборудование, персонал и другие параметры. Все это — в пару кликов, прямо в личном кабинете.

Задача

Клиент поставил задачу разработать сервис, который бы стал точкой входа для будущих предпринимателей: помогал оценить жизнеспособность идеи и формировал базовое финансовое представление о бизнесе. Важно было учесть:

- разные бизнес-модели

- статистические данные банка и данные клиента

- региональные особенности

- возможность ввода пользовательских параметров

Разработка

В основу сервиса легли агрегированные статистические данные банка по малому и среднему бизнесувключая типовые уровни затрат, сезонные колебания и региональные различия. Мы разработали набор шаблонных моделей — по отраслям и форматам бизнеса — и адаптировали их под пользовательский ввод.

На уровне интерфейса реализовали пошаговый сценарий: пользователь выбирает сферу деятельности, указывает ключевые параметры (город, формат, стартовый бюджет), после чего система формирует прогноз.

Мы предусмотрели возможность гибкой настройки: все параметры можно отредактировать вручную, чтобы получить более точную модель под собственный сценарий. 

Дополнительно была реализована визуализация финансовых показателей: точка безубыточности, срок окупаемости, график динамики выручки и расходов.

Результат

Сервис стал инструментом первой оценки и принятия решения для пользователей, рассматривающих запуск собственного дела. Уже в первые недели после запуска было зафиксировано существенное количество завершенных сценариев.

#ЦифровыеПривычки #КейсыЦифровыхПривычек #ЭкспертизаЦифровыхПривычек #технологии #бизнес

#DGTL

Один из векторов роста ГК «Цифровые привычки» сегодня — это покупка технологических компаний, которые усиливают нашу бизнес-модель.

За сделки отвечает Роман Буртаев, директор по M&A. У Романа — более 15 лет опыта в венчурных фондах и инвестиционных банках. До прихода в «Цифровые привычки» он развивал инвестиционные проекты в ВТБ, АФК «Система» и БФКО.

Как команда выстраивает инвестиционный подход, что становится стоп-факторами и как выглядит «идеальная» сделка — в коротком интервью с Романом.

— Что сейчас в фокусе? Какие сегменты вам особенно интересны?

Мы фокусируемся на компаниях в сегментах финтех, B2B SaaS и автоматизации процессов для бизнеса. Нам интересны игроки с рабочим продуктом, выручкой от 100 млн рублей в год и понятной моделью масштабирования. Сильная команда — обязательна. Мы не покупаем набор нематериальных активов, мы работаем с людьми. И если костяк команды составляют уникальные специалисты в своем сегменте с горящими глазами и желанием быстро расти — это очень многое значит.

— Какие критерии обязательны для входа сделки в pipeline?

Прежде всего, для нас важно, чтобы бизнес находился в стадии устойчивого роста — не идея, не MVP, а уже сформированный продукт с подтвержденным спросом и клиентской базой. Мы смотрим на компании с потенциалом эффективного роста: с высокой емкостью рынка, сформированной воронкой продаж и при этом — с операционной дисциплиной, позволяющей сохранять или увеличивать рентабельность бизнеса с масштабированием. Прозрачность отчетности — обязательна, как и готовность команды к совместной работе, а не просто продаже бизнеса. И, наконец, синергия. Мы смотрим на то, насколько бизнес сможет встроиться в нашу экосистему — дополнять её, усиливать другие активы, работать в связке с нашим опытом и инфраструктурой.

— Что чаще всего становится стоп-фактором при переговорах? 

Завышенные ожидания по оценке и отсутствие гибкости по условиям. Если основатели хотят выйти здесь и сейчас по нерыночным мультипликаторам, мы, как правило, не продолжаем диалог.

— Как выглядит идеальная сделка для «Цифровых привычек»?

Идеальная сделка состоит из 3 ключевых факторов:

1. Компания с качественным продуктом на борту и энергичной и эффективной командой (IT-атлеты, использующие ИИ в разработке и тестировании продукта)

2. Условия сделки мотивируют основателей и команду перевыполнять поставленные цели и совместно зарабатывать на росте бизнеса в будущем.

3. Возможность дополнительного существенного роста внутри экосистемы через клиентскую базу, инфраструктуру и опыт.

#ЦифровыеПривычки #РостЦифровыхПривычек #технологии #бизнес

#DGTL

В «Цифровых привычках» мы создаем сложные цифровые продукты и как никто знаем, что значит балансировать между требованиями бизнеса и реальностью разработки. Бизнесу нужны прогнозируемые сроки и результат, а команде — время на архитектуру, качество кода и рефакторинг. Часто бизнес не видит, почему задачи «застревают»: ревью длится неделю, баги копятся, обновления выходят всё медленнее. На выходе — горящие дедлайны и потеря доверия.

Чтобы решить эту проблему, мы разработали CodeAche — платформу, которая превращает данные из кода, CI/CD и таск-трекеров в прозрачные метрики и рекомендации. 

Что делает CodeAche

📌 считает, сколько времени уходит на баги, ревью, доработки;

📌 объясняет, что именно мешает выпускать обновления;

📌 предлагает конкретные шаги: автоматизация, перераспределение ресурсов, упрощение процессов;

📌 с помощью ИИ предсказывает потенциальные сбои.

Как это работает на практике

🛠️ 40% времени уходит на баги → CodeAche подсвечивает технический долг и показывает, сколько ресурсов нужно, чтобы его снизить;

⏱️ ревью длится неделю при задаче в 2 часа → CodeAche показывает перегруженность конкретных ревьюеров и предлагает перераспределить задачи;

⏳ релизы выходят раз в месяц → CodeAche фиксирует, что 30% времени уходит на ручное тестирование, и предлагает внедрить автоматизацию.

«Мы много раз оказывались в ситуации: бизнес ждет результат в срок, а команда разработки застревает в багфиксе или ревью. Бизнесу кажется, что команда работает медленно, хотя настоящая причина — технический долг или перегруженность процессов. CodeAche показывает, где именно теряется время и что нужно изменить», — Дмитрий Романов, технический директор ГК «Цифровые привычки».

Почему это важно

 — бизнес получает прогнозируемые сроки и контроль над ресурсами;

 — разработка опирается на данные, чтобы аргументировать необходимость рефакторинга или изменений в процессах;

— команда и бизнес движутся в одном направлении, а не тянут проект в разные стороны.

CodeAche решает задачу, актуальную для любого технологического бизнеса: как выпускать продукты быстрее и качественнее. Благодаря платформе мы не только повышаем эффективность разработки внутри компании, но и формируем предложение для всего рынка. Масштабирование CodeAche открывает для «Цифровых привычек» новые горизонты роста и формирует прочный фундамент для долгосрочной капитализации.

 👉 Присоединяйтесь к «Цифровым привычкам» — инвестируйте в компанию, которая создает будущее цифровых сервисов.

#ЦифровыеПривычки #СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #CodeAche #технологии #бизнес

#DGTL

В ГК «Цифровые привычки» технологии всегда идут рука об руку с людьми. Поэтому отдельное направление компании посвящено кадрам и развитию команд. Его ядро — платформа КИНН, которая помогает бизнесу находить специалистов и собирать проектные команды, а профессионалам — расти и развиваться.

Запуск проекта часто упирается в специалистов, которых трудно найти: сотни неподходящих откликов, проверка навыков и сбор документов превращаются в дополнительные издержки для бизнеса.

КИНН меняет эту схему

Платформа автоматизирует взаимодействие с внешними ИТ-специалистами и помогает компаниям формировать команды под реальные задачи, а ИТ-специалистам — развивать карьеру через интересные проекты.

— 90% процессов автоматизировано: фильтрация кандидатов, документооборот и согласования;

— специалисты проходят верификацию hard и soft skills, у каждого — сертификат;

— встроенный электронный документооборот и простой механизм оплаты работы исполнителей;

— внутренние команды экономят до 35% времени на стратегические задачи.

«Идея КИНН зародилась из потребности глубже понимать карьерный путь специалистов. Мы хотели создать платформу, которая помогает бизнесу быстро находить нужных людей и прогнозировать их развитие в команде», — Денис Харин, продуктовый директор КИНН

Ценность платформы

— Малый и средний бизнес получает проверенных ИТ-специалистов под конкретные задачи;

— Внешние специалисты получают проекты для роста и формируют портфолио;

—Финансовые и HR-департаменты работают с прозрачными и безопасными расчетами без дополнительной нагрузки.

КИНН — это решение с доказанной эффективностью и потенциалом роста

— 471 млн ₽ — проект по разметке массива данных в топовом банке;

— Выручка в 2024 — 388 млн ₽, на 55% перевыполнен план по контрактам;

— Статус резидента Сколково и готовность выхода на международные рынки.

КИНН — это платформа, которая делает рынок работы с внешними ИТ-специалистами управляемым, безопасным и предсказуемым.

👉 Подробнее: kynn.ru

Присоединяйтесь к «Цифровым привычкам» — инвестируйте в компанию, которая создает будущее цифровых сервисов.

#ЦифровыеПривычки #СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #КИНН #технологии #бизнес

#DGTL

Название нашей компании появилось не на совещании и не в бизнес-плане. Оно родилось из наблюдения за тем, как люди взаимодействуют с технологиями.

Каждый раз, когда вы:

👉 автоматически тянете ленту вниз, чтобы обновить новости,

👉 свайпаете вправо, чтобы перейти к следующей истории,

👉 переводите деньги в мобильном банке,

👉 или закрываете уведомление, даже не глядя, —

вы не просто пользуетесь приложением — вы действуете по привычке.

Мы назвались «Цифровые привычки», потому что верим: удобный цифровой продукт — это тот, который встраивается в естественные паттерны поведения. Не заставляет думать, не требует инструкций — просто работает так, как вы уже привыкли.

Наша цель — создавать среду, в которой комфортно жить. Где интерфейсы предсказуемы, процессы логичны, а взаимодействие с цифровым миром не вызывает стресса.

Ваши привычки — это наш ориентир. А наша задача — создавать цифровые продукты, которые становятся естественным продолжением ваших действий.

Присоединяйтесь к «Цифровым привычкам» — станьте частью компании, которая меняет цифровое будущее.

#ЦифровыеПривычки #ИсторияЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #DGTL

В 2024 году мы достигли важной точки зрелости: масштабировали продуктовую линейку, заняли лидирующие позиции в ключевых сегментах и выстроили устойчивую бизнес-модель для долгосрочного роста. Тогда приняли стратегическое решение — выйти на публичный рынок.

К этому моменту мы знали: у нас есть сильная команда, технологический задел и рыночные возможности, которые стоит усилить привлечением инвестиций. Так мы начали планомерный путь к IPO.

Старт маршрута: март–май 2025

Мы провели рекордное PRE-IPO в IT-сегменте России, привлекли 900 млн ₽ и представили отчетность за 1 квартал. Май завершился Днём инвестора — площадкой для открытого диалога с действующими и потенциальными партнерами.

Июнь 2025

Публикация отчетности по МСФО за 2024 год и подготовка к следующему этапу — юридическому оформлению выхода на рынок.

Июль 2025

Регистрация отчета о выпуске акций в ЦБ и публикация отчетности за 2 квартал.

Ключевой поворот: август 2025

Запуск внебиржевого обращения (OTC) на Московской бирже — инвесторы получили новый инструмент для работы с нашими акциями. В этом же месяце опубликованы итоги 1-го полугодия 2025 года, которые превзошли ожидания: рост по всем ключевым метрикам укрепил позиции компании и усилил интерес рынка.

Долгосрочный участок пути: сентябрь 2025 – июнь 2027

Планомерное раскрытие управленческой и финансовой отчетности: за 9 и 12 месяцев 2025 года, полный комплект МСФО 2025/2026, квартальные результаты 2026 года и аудированная полугодовая отчетность 2027 года. Всё это создает прозрачную основу для публичного размещения.

Финишная прямая — сентябрь 2027

Размещение акций на бирже и переход к новому циклу развития.

📈 Сегодня мы продолжаем расти, расширяем портфель контрактов и инвестируем в технологии. 

Присоединяйтесь к нашему маршруту — вместе мы движемся к новым вершинам!

#ЦифровыеПривычки #МаршрутЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #IPO #технологии #бизнес

#DGTL

Одна из ключевых компаний ГК «Цифровые привычки» — Финейтив — закрывает важную нишу: технологические решения для банков средней капитализации, у которых ИТ-бюджеты в 10–20 раз меньше, чем у топовых игроков, но требования к цифровому сервису — те же.

Вызовы сегмента

•  ограниченные бюджеты на ИТ;

•  строгие требования ЦБ;

•  необходимость цифровизации для удержания клиентов;

•  устаревшие системы, которые сложно и дорого модернизировать.

Для таких банков нельзя тратить годы и сотни миллионов на разработку. Им нужны коробочные решения с понятной стоимостью и быстрым внедрением.

Наши продукты:

- интегрируются без масштабной перестройки ИТ-инфраструктуры;

- адаптируются под задачи конкретного банка;

- запускаются поэтапно;

- соответствуют требованиям российского рынка и ЦБ.

Кейс из практики

Один из банков обратился к нам с задачей запустить онлайн-банкинг в регионах с нестабильными онлайн-сервисами. Вместо длительной и затратной разработки мы внедрили модульный онлайн-банкинг Финейтив, кастомизированный под бренд клиента. Продукт включает ключевые операции — начисления, переводы, платежи — без избыточных функций, но с высоким уровнем безопасности, стабильности и производительности.

Результаты:

✅ 600 000+ лицензий;

✅ 300 000+ установок приложения в первый месяц;

✅ +35% к скорости обработки операций ;

✅ +15% рост клиентской базы банка.

Почему это важно для стратегии ГК «Цифровые привычки»

📈 В России более 250 банков с капиталом ниже топ-20, не охваченных крупными вендорами, но с высокой потребностью в цифровых решениях;

💰Высокая маржинальность за счет модульной архитектуры и масштабируемости;

🌍 Экспортный потенциал на рынки СНГ и Ближнего Востока;

🤝Долгосрочные контракты с клиентами формируют стабильный денежный поток для всей группы.

Станьте частью истории успеха ГК «Цифровые привычки» 

#ЦифровыеПривычки #DGTL #РостЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек

В первом полугодии 2025 года мы показали уверенные темпы роста по всем ключевым метрикам и укрепили позиции на рынке. 

Операционные итоги 1 полугодия 2025 г.*:

• Контракты: 7,7 млрд ₽ (48 договоров, +82% г/г)

• Выручка: 710 млн ₽ (+86% г/г)

• Рентабельность по EBITDA: 41,5%

• Чистая прибыль: 233 млн ₽ (+530% г/г)

Рост показателей обеспечен расширением клиентской базы, повышением LTV по действующим клиентам и развитием продуктового портфеля.

«Текущая динамика подтверждает устойчивость нашей бизнес-модели. Мы укрепляем позиции в ключевых сегментах, наращиваем контракты и планомерно движемся к реализации поставленных долгосрочных целей», — Александр Елизарьев, CEO

Ожидания по итогам 2025 года

На Дне инвестора был озвучен гайденс на 2025 год — от 40% до 80% по итогам года. Важно учитывать сезонность ИТ-бизнеса: основная часть выручки традиционно формируется в четвертом квартале, на первое полугодие приходится около 30% от годового объема. Исходя из этого, по итогам года мы ожидаем рост чистой прибыли не ниже 40%. Дальнейший фокус — масштабирование технологических решений и реализация M&A-стратегии, которые позволят существенно укрепить позиции компании перед IPO.

Станьте частью истории успеха ГК «Цифровые привычки»

*Все приведенные показатели основаны на данных управленческой отчетности компании и не являются официальной финансовой отчетностью по стандартам РСБУ или МСФО

#ЦифровыеПривычки #DGTL #РостЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек

Для компании, которая нацелена на IPO, не бывает второстепенных деталей. Выход на биржу — это переход к новой операционной модели: более прозрачной, масштабируемой и устойчивой. Именно так мы в «Цифровых привычках» смотрим на предстоящий листинг в 2027 году.

Подготовка идет сразу по нескольким направлениям. Финансовые результаты за первое полугодие 2025 подтверждают стабильный рост: выручка составила 710 млн рублей — это +86% к прошлому году. Важно, что рост не зависит от разовых сделок — бизнес формирует предсказуемый денежный поток за счет рекурсивной выручки.

Одновременно мы усиливаем структурную готовность. В работе — переход на МСФО-отчетность, переоценка внутренних активов и развитие M&A-направления.

В воронке сейчас более 40 потенциальных целей для M&A сделок: 

- подписан первый Term Sheet, одна сделка на стадии Due Diligence;

- мы рассчитываем, что завершенные сделки могут дать капитализации прирост до 50% — без изменения базовой бизнес-модели.

Так мы формируем фундамент для выхода на IPO в 2027 году — выстраивая надежные операционные процессы и прозрачную финансовую модель.

Наши точки опоры:

✔ стабильная рекурсивная выручка;

✔ зрелые технологии;

✔ продуманная структура управления;

✔ сценарии роста, рассчитанные на годы вперед.

🗣 Александр Елизарьев, основатель Группы:

«Выход на IPO — точка, с которой только начинается зрелая история. Мы строим бизнес, который будет интересен публичному рынку — прозрачный, понятный и с четкими драйверами масштабирования».

Если вы разделяете наш подход — присоединяйтесь! 

#ЦифровыеПривычки #DGTL #ИнвестицииЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек

Ликвидность акций «Цифровые Привычки»: инвесторы могут совершить сделку в любой момент

Одно из ключевых ожиданий инвесторов — возможность гибко управлять вложениями. Теперь это стало возможным:

📍 С 4 августа 2025 года акции АО «Цифровые Привычки» обращаются на внебиржевой секции Московской биржи.

Это значит, что акцию можно купить или продать в любой момент через брокера — по рыночной цене, в рамках установленной процедуры.

Ранее сделки были возможны только в формате прямых соглашений между покупателем и продавцом. Сегодня у инвесторов появился центрлизованный механизм совершения сделок — через внебиржевую торговую систему.

🔁 Сделки доступны даже для неквалифицированных инвесторов:

— достаточно обратиться к брокеру;

— выставить поручение на покупку или продажу;

— сделка будет исполнена при наличии встречной заявки по цене.

📈 Диапазон цен за текущий торговый день: от 31,8 ₽ до 33,325 ₽ за акцию

🔗 Смотреть котировки

⚖️ Для инвестора это — ликвидность, контроль и прозрачность. Вы не «заперты» в инвестиции: при изменении финансовых целей или личных обстоятельств вы можете в любой момент как войти, так и выйти из сделки.

Такой механизм обращения — часть нашей стратегии по созданию зрелого, прозрачного инвестиционного инструмента в сфере ИТ.

#ЦифровыеПривычки #DGTL #ИнвестицииЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек

Инвесторы нередко с осторожностью подходят к вложениям в частные компании. На ранних этапах даже перспективный бизнес может не оправдать ожиданий: изменится рынок, сдвинутся сроки выхода на биржу, основатели пересмотрят стратегию. 

Мы понимаем ожидания инвесторов и предлагаем прозрачный механизм снижения рисков:

 🔒 Гарантированная оферта на обратный выкуп акций.

Согласно условиям оферты, при наступлении ряда оговоренных событий инвестор получает право продать акции обратно компании по цене размещения (30 руб./акция) с доходностью 10% годовых.

📍 Условия, при которых включается механизм обратного выкупа:

— компания не выходит на IPO до конца 2027 года;

— нарушаются условия локапа — основатели досрочно реализуют свою долю;

— происходит досрочное распределение прибыли.

Такой подход формирует для инвестора понятный сценарий: в случае реализации стратегии роста он получает долю в прибыльном ИТ-бизнесе с высоким потенциалом капитализации; в случае отклонения от заявленного плана — защищенную доходность и возврат вложенного капитала.

С нашей стороны это — сигнал инвесторам: мы готовы брать обязательства и нести ответственность за выполнение заявленных целей.

Напоминаем, что с 4 августа 2025 года акции АО «Цифровые Привычки» обращаются на внебиржевой секции Московской биржи. Это позволяет инвесторам совершать сделки купли-продажи через брокеров: СберИнвестиции, Финам, ВТБ, БКС, Альфа-Инвестиции и Совкомбанк в рамках установленной процедуры.

#ЦифровыеПривычки #DGTL #ИнвестицииЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек

Завершаем серию постов о структуре ГК «Цифровые привычки». Сегодня рассказываем о третьем направлении — работе с кадрами и развитием команд. Это важнейшая часть цифровой трансформации: технологии не работают без людей, которые их создают, внедряют и развивают.

Кадровый и акселерационный блок: люди и рост

ООО «Платформа КИНН» и её партнерские компании — это третий бизнес-юнит, сосредоточенный на решении ключевой проблемы цифровой экономики: дефиците кадров

и компетенций. Здесь создаются инструменты, которые позволяют не только развивать собственную команду Группы, но и помогать клиентам закрывать потребности в обучении и найме ИТ-специалистов.

Основные направления работы:

- HR-платформа КИНН: цифровой сервис, через который ежегодно проходят более 10 000 специалистов — как в рамках подбора, так и в процессе развития.

- Образовательный центр: подготовка и переподготовка ИТ-специалистов, включая тренинги под конкретные проекты.

- Кадровое агентство: подбор сотрудников в ИТ и цифровые подразделения клиентов.

- ИИ-фабрика: акселерация внутренних и партнерских инициатив по разработке решений на базе искусственного интеллекта.

Этот блок позволяет Группе не только усиливать собственную команду, но и формировать проектные составы под задачи клиентов. Он замыкает контур: технологии, внедрение и поддержка — всё обеспечивается внутри Группы, включая ключевой ресурс — людей.

👉 И именно на этом этапе становится особенно ясно, почему Группа устроена именно так — как единая экосистема с взаимодополняющимися направлениями.

Почему это важно для клиента

Каждый бизнес-юнит фокусируется на своем направлении, но действует в рамках общего проектного и технологического контура.

Для клиента это дает два ключевых преимущества:

Модель одного окна — не нужно отдельно искать вендора, подрядчика на внедрение и агентство по подбору команды. Все элементы проекта — внутри Группы, и они уже синхронизированы.

Глубина и масштаб одновременно — коробочные решения дают скорость, сервис дает индивидуализацию, а кадровый блок закрывает любые ресурсные дефициты.

📌 Благодаря такому подходу Группа берет на себя ответственность за весь цикл трансформации — от проектирования до реализации и сопровождения. Клиент закрывает свои задачи комплексно, быстро и с минимальными рисками.

Если вы разделяете наш подход — присоединяйтесь! 

#СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек #DGTL

С 4 августа 2025 года обыкновенные акции АО «Цифровые привычки» под тикером DGTL допущены к обращению на внебиржевой секции Московской биржи. Решение о допуске принято Национальным Клиринговым Центром (НКЦ). 

Таким образом, инвесторы получают дополнительный инструмент обращения акций компании, приобретенных в рамках pre-IPO размещения. Бумаги будут доступны к обращению в режиме OTC: Акции Т+, при этом сделки с ними будут осуществляться на платформе Московской биржи с соблюдением всех установленных процедур и стандартов.

Тикер: DGTL

Дата старта обращения: 4 августа 2025 года

АО «Цифровые привычки» благодарит всех инвесторов, поддержавших компанию на этапе pre-IPO, и продолжает реализацию стратегии роста и подготовки к выходу на публичный рынок.

#DGTL

Продолжаем рассказывать, как устроена ГК «Цифровые привычки». В прошлом посте мы говорили о готовых решениях. Сегодня — о сервисном направлении ГК: всё, что связано с кастомной разработкой и сложной технологической экспертизой.

Сервисный блок: индивидуальные разработки и технологическая экспертиза

ООО «Цифровые привычки» — компания, отвечающая за сервисное направление ГК. Здесь сосредоточена команда, которая реализует кастомные проекты, комплексные внедрения, консалтинг и техническое сопровождение. Это бизнес, ориентированный на нестандартные задачи, которые невозможно решить с помощью готовых решений.

«У крупного бизнеса всегда есть индивидуальные требования. Даже в схожих отраслях бизнес-процессы различаются. Поэтому всегда необходимо адаптировать решения под реальную архитектуру заказчика. Клиент хочет получить не просто софт, а работающее решение в своей корпоративной среде, с понятной зоной ответственности — в одном контуре».

Александр Елизарьев, CEO ГК «Цифровые привычки»

Ключевые компетенции сервисного блока:

- Технологический консалтинг

- Системная интеграция

- Заказная разработка

- Аутстаффинг

- Проектирование и формализация требований

Сервисное направление обеспечивает гибкость и глубину решений. Там, где коробочный продукт перестает быть достаточным, сервисная команда подключается, чтобы адаптировать или доработать функциональность под специфику клиента.

📍 Завтра расскажем, как мы решаем кадровые и образовательные задачи, чтобы обеспечить проекты нужными ИТ-специалистами. Не переключайтесь!

Если вы разделяете наш подход — присоединяйтесь! 

#СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек #DGTL

Выстроенная продуктовая стратегия в каждой компании Группы, для разных бизнес-ЦА, с учетом потребностей рынка

Группа компаний «Цифровые привычки» — экосистема, выстроенная вокруг одной ключевой идеи: клиент должен получать все необходимые цифровые инструменты в едином контуре. 

Разделение Группы на бизнес-юниты — это стратегическая модель, которая позволяет выстраивать понятную для рынка экспертизу, глубоко фокусироваться на каждом направлении и одновременно обеспечивать клиенту сквозной процесс цифровой трансформации — от идеи до результата.

Сегодня остановимся подробнее на продуктовом направлении, и на том, как ГК «Цифровые привычки» решает типовые задачи банков и финтех-компаний с помощью готовых технологических решений.

Продуктовый блок: готовые решения для финтеха

ООО «Финейтив» — продуктовая компания Группы, ориентированная на создание коробочных решений для банков и финансового сектора. Финейтив формирует пул продуктов, которые можно быстро внедрить в инфраструктуру клиента без затрат на разработку с нуля.

Ключевые продукты:

- Розничный банкинг с возможностью кастомизации под бренд и процессы банка;

- Корпоративный банкинг: решения для обслуживания юридических лиц;

- Платформа инвестиций: модуль для запуска инвестиционных сервисов под брендом банка, с ИИ-консультантом;

- Кредитный конвейер на базе ИИ для автоматизации выдачи кредитов;

- Цифровой офис: комплекс решений для цифровизации внутренних процессов и документооборота.

На сегодняшний день в портфеле Финейтив — 600 000+ лицензий, 23 патента и 5 решений в реестре отечественного ПО, что подтверждает зрелость и рыночную востребованность продуктов.

➡️ А как мы решаем задачи, которые невозможно закрыть с помощью типовых решений — расскажем в следующем посте. Следите за публикациями!

Если вы разделяете наш подход — присоединяйтесь! 

#СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек #DGTL

Учитесь на практике.

Я с детства хотел разбираться, как работают сложные системы, поэтому уже в 12 лет начал программировать, — и с тех пор учусь на практике.

Урок 1: практический опыт важнее теории — ищите реальные проекты уже сегодня.

Помните про «зонтичное» финансирование.

Первый ростовой капитал — 5 млн ₽ — команда получила от МСП Банка под поручительство Корпорации МСП. Это дало нам не только деньги, но и скорость и гибкость.

Урок 2: используйте государственные и гарантийные механизмы для снижения риска инвестиций.

Стройте экосистему

«Цифровые привычки» сегодня — это три компании и единый сервисный контур. Вместе они покрывают  до 78 % финтех-рынка коробочными решениями и кастом-сервисом.

Урок 3:  синергия продуктов и сервисов создаёт преимущества перед конкурентами и обеспечивает кросс-продажи.

Цифры решают.

Демонстрируйте результаты:

– 2024 г.: выручка 1,5 млрд ₽ (+97 % г/г), чистая прибыль 565 млн ₽ (+240 % г/г) 

– I п/г 2025: +86 % выручки (₽ 710 млн) и удержание клиентов 83 % (> 3 лет).

Урок 4: инвесторы любят прозрачность — публикуйте ключевые метрики. Это самое убедительное, что у вас есть.

Делитесь экспертизой

Я часто выступаю на площадках власти и бизнеса: рассказываю о замещении импортного ПО, делюсь опытом по развитию ИТ в высоконагруженных системах и трансформации банковских инфраструктур.

Урок 5 : экспертная публичность укрепляет репутацию и открывает дополнительные возможности для бизнеса.

✏️ Вопрос аудитории:

Какой из этих уроков вы считаете ключевым для стартапа, который собирается на IPO? Пишите в комментариях и делитесь своим опытом!

#ЦифровыеПривычки #ЛидерствоЦифровыхПривычек #ИнвестицииЦифровыхПривычек #УрокиОтЛидера #РостЦифровыхПривычек #DGTL

Группа IT-компаний, которая помогает финтеху, банкам и другим индустриям создавать надёжные цифровые продукты, усиливать инфраструктуру и находить технологические решения для роста.

Наш фокус — ключевые отрасли: финансы, образование, электронная коммерция и розница.

25% разработок для топ-5 компаний рынка уже на нашем счету — и мы не собираемся останавливаться.

Мы сотрудничаем с крупнейшими игроками: Сбер, ВТБ, МТС, Мегафон, СОГАЗ, Лента, М.Видео и другими.

В сегменте заказной разработки активно работаем с банками второго и третьего эшелона — внедряем модульные решения и усиливаем команды.

Благодаря опыту в высоконагруженных системах и сильной технологической экспертизе, мы развиваем собственную продуктовую линейку — с амбициозной целью: закрыть 55% потребностей банка к 2030 году.

Работаем в формате «одного окна» — от стратегии до внедрения.

Что делаем:

 • Поставка готового программного обеспечения. Коробочные решения для быстрого запуска типовых ИТ-продуктов в финтехе и смежных отраслях.

 • Разработка ПО. Цифровые платформы, сервисы, интеграции с банковской инфраструктурой — адаптируем под задачи конкретного бизнеса.

 • IT-консалтинг. Помогаем с выбором технологий и стратегий, выстраиваем архитектуру, оптимизируем существующие системы.

 • Техническая поддержка и сопровождение. Обеспечиваем стабильную работу решений и их развитие.

Будем рады новым знакомствам, диалогу и партнёрству!

#DGTL

Финансовые результаты:

Компания продолжает демонстрировать опережающий рост. По итогам 1 полугодия 2025 года:

 • Выручка выросла на 86% год к году

 • Достигнут показатель 710 млн рублей

 
Стратегические достижения:

Системное развитие M&A-направления:

• Более 30 компаний в воронке рассмотрения

• Подписан первый Term-Sheet

• Первая сделка на этапе Due Diligence

Инвесторам:

•  День инвестора: запись доступна по ссылке

•  Финансовые результаты по МСФО за 2024 год — ознакомиться

Анонс:

В июле стартуют внебиржевые торги в режиме ОТС на Московской бирже

#DGTL