#dgtl

В 2025 году финтех заметно сместил акцент.

Вместо гонки за быстрым ростом аудитории в центре внимания устойчивость, предсказуемая экономика и качество инфраструктуры.

По глобальным оценкам, прирост клиентской базы финтех-компаний опустился к уровню около 35-40% в год, тогда как выручка и прибыль продолжают расти примерно на 40% ежегодно - акцент сместился к устойчивой экономике и прибыльности.

В России динамика схожая: выручка крупнейших финтех-игроков растет, но решения по ИТ и продуктам все чаще принимаются через призму окупаемости, операционных издержек и регуляторных рисков.

Банки и финансовые компании чаще выбирают решения, которые прозрачны по затратам, срокам и влиянию на бизнес-показатели.

Мы как российский разработчик ПО для банков и финтеха, с опытом работы с крупнейшими игроками рынка, можем оценить состояние рынка обективно:

За 2025 год:

•снизилась доля инициатив, где сложно объяснить ожидаемый эффект;

•вырос интерес к платформенным решениям, рассчитанным на несколько циклов развития, а не единичный запуск;

•усилились ожидания к вендору как к партнеру, который берет ответственность за результат.

Для нас именно такой подход является приоритетом в работе с заказчиками.

$DGTL

* Цифровые Привычки *

#DGTL #ЦифровыеПривычки #IT #бизнес #финтех

Друзья, ГК Цифровые Привычки поздравляет вас с наступающим новым годом !

В 2025 мы много работали над тем, чтобы наши решения делали работу компаний проще.

Чтобы рутинные операции занимали меньше времени, данные были под рукой, а процессы оставались управляемыми даже при росте задач.

Спасибо всем, кто был рядом с нами в этом году:
инвесторам - за доверие, партнерам и клиентам - за совместную работу, команде - за высокий темп и качество.

Пусть 2026 принесет вам спокойные решения, ясные цифры и уверенность в следующем шаге.

С наступающим ! 🎄

$DGTL

* Цифровые Привычки *

#DGTL #ЦифровыеПривычки #IT #бизнес #2026год

В прошлом посте мы рассмотрели оценку финтехов в США.

В этом посмотрим на российские финтехи и сравним с американскими.

Акцент на прибыли и дисконт к глобальному рынку

В России общая оценка бизнеса в сделках M&A ощутимо ниже американского.

По данным анализа российского рынка, медианный мультипликатор EV/EBITDA в сделках 2024 года составил 4,8× (годом ранее - 4,1×, в докризисном 2021-м - 5,5×).

Это оценка по всем отраслям, но финтех и ИТ туда тоже попадают.

Для непубличных финтех-проектов и ИТ-подрядчиков можно считать, что «нормальный коридор», на который ориентируется инвестор в России сегодня, - 4-7× EBITDA и, в лучшем случае, 1-3× выручка для растущих компаний с понятной экономикой.

Из общей статистики по сделкам и структуры российского рынка можно сделать следующий вывод:

• меньше крупных фондов и стратегов, готовых платить за дальний рост;

• санкции и валютные риски;

• низкая ликвидность на Мосбирже для небольших и средних эмитентов.

Отдельные публичные финтех-истории могут торговаться с очень высоким P/E - вплоть до 80-100× на коротком участке, когда прибыль только начинает расти, а спрос на бумагу завышен.

Российские аналитики уже обращали внимание на такие кейсы в разборе отдельных эмитентов. Но это скорее исключения, чем устойчивый ориентир для рынка.

Что из этого следует ?

В США нормально обсуждать оценку финтех-компании на поздней стадии в диапазоне 5-7× выручка, если рост и маржа выглядят убедительно.

В России базовый язык другой: инвестору часто важнее EBITDA, кэш-флоу, дивиденды и устойчивость, и именно к этим показателям привязывают цену сделки.

Если смотреть на это трезво, российскому финтеху разумно считать модель так, будто реальный «якорь» - именно EV/EBITDA в одном-двухзначном диапазоне, а не мечта о «американском» мультипликаторе выручки.

А сравнение с США полезно не как цель, а как ориентир: какой запас по росту и марже нужен, чтобы в будущем выйти на оценку, которую глобальные игроки считают справедливой.

$DGTL

* Цифровые Привычки *

#DGTL #ЦифровыеПривычки #ключеваяставка #ЦБ #банки #финтех #экономика

Друзья, рады сообщить, что по предварительным итогам 2025 года мы выполнили заявленный гайденс (2,1–2,7 млрд ₽) по выручке и закрываем год в плановом диапазоне.

В течение года выручка выросла быстрее рынка, кратно увеличиваясь от квартала к кварталу и это особенно заметно по итогам девяти месяцев 2025г .

Помимо органического роста, в 2025 году мы провели две M&A-сделки, усилив команды и продуктовую линейку в финтех-направлении.

Сейчас идет интеграция этих активов в общий контур решений «Цифровых привычек».

Также вышли на рынок СНГ и Ближнего востока

Мы будем рады раскрыть финансовые результаты и подробности по сделкам, в первом квартале 2026г. после завершения аудита и публикации отчетности.

Следите за нашими публикациями 👍

$DGTL

* Цифровые Привычки *

#DGTL #ЦифровыеПривычки #финтех #IT #бизнес #рост

Если упростить, финтех-сделки везде крутятся вокруг двух наборов цифр:

•выручка и ее рост;

•прибыль / EBITDA и маржа.

Дальше уже вопрос, к чему инвестор привязывает цену: к выручке или к прибыли, и какой множитель готов платить за каждый рубль/доллар.

США: мультипликаторы вокруг выручки и высоких ожиданий

В публичном сегменте американские финтех-компании в первой половине 2025 года торговались в среднем около 5,6× EV/выручка (TTM) и 15,9× EV/EBITDA.

В сделках M&A разброс ещё шире.

По данным исследования tech-оценок, финтех-активы в США в 2023 году уходили в среднем примерно по 7,1× выручки, в 2024 году - около 5,5× выручки, тогда как в Европе на тех же горизонтах медиана была 3,5× и 3,0×.

Отдельный срез по сделкам конца 2025 года показывает средний уровень около 4,2× выручки, но с огромной вилкой:

• кредитные платформы - в районе 2,5× выручки;

• блокчейн-решения с AI - до 17× выручки.

Логика простая: чем выше устойчивый рост (30-50%+ в год), чем лучше юнит-экономика и чем ближе компания к прибыли, тем выше мультипликатор выручки.

В поздних раундах и на бирже инвесторы уже смотрят не только на рост, но и на путь к двузначной марже по EBITDA - отсюда внимание к мультипликатору EV/EBITDA 12-20× у «здоровых» финтехов.

Оценку на примере российских финтехов рассмотрим в следующих постах.
Следите за публикациями.

* Цифровые Привычки *

#DGTL #ЦифровыеПривычки #ключеваяставка #ЦБ #банки #финтех #экономика

На сегодняшнем заседании ЦБ снизил ставку с 16,5% до 16%.

Формально это шаг в сторону смягчения, но в релизе регулятор отдельно подчеркивает: курс остается жестким, а период высокой ставки будет продолжительным.

ЦБ фиксирует сразу две линии.

С одной стороны, экономика, по его оценке, возвращается к более сбалансированной траектории, устойчивые показатели текущего роста цен в ноябре снизились, и после прохождения эффекта повышения НДС и индексации регулируемых тарифов регулятор ожидает продолжения дезинфляции.

С другой - указывает на выросшие инфляционные ожидания и высокую кредитную активность, которые могут мешать устойчивому замедлению инфляции.

Именно поэтому в релизе отдельно сказано, что Банк России будет поддерживать такую жесткость условий, которая нужна для возвращения инфляции к цели.

Для бизнеса это решение не означает, что «деньги снова подешевели»

При ставке 16% стоимость заемного капитала остается высокой, проекты с тонкой маржой по-прежнему под вопросом, а любые инвестиционные решения нужно считать аккуратнее обычного.

Снижение на 0,5 п.п. - это скорее сигнал, что у регулятора есть пространство для аккуратной настройки, но базовый сценарий не изменился - расслабляться пока рано.

* Цифровые Привычки *

#DGTL #ЦифровыеПривычки #ключеваяставка #ЦБ #банки #финтех #экономика

Год подходит к концу и время подытожить

На конец второго полугодия 2025 года у «Цифровых привычек» сформирован портфель действующих контрактов на 7,7 млрд ₽.
В него входит 48 договоров, их количество за год выросло на 82%.

Часть этого портфеля уже отражена в выручке.

За первое полугодие 2025 года она составила 710 млн ₽, прирост к аналогичному периоду прошлого года +86%.

Рост обеспечили три фактора: новые клиенты среди банков и финансовых компаний, увеличение объема задач у действующих заказчиков и рост доли решений, которые можно внедрять и масштабировать быстрее классической проектной разработки.

А по итогам девяти месяцев 2025 года выручка достигла 1,2 млрд ₽.

За третий квартал она выросла еще на 490 млн ₽ к результату первого полугодия и мы сохранили заданный темп по гайденсу.

Одновременно мы расширяем географию.

Мы успешно вышли на рынки СНГ и Ближнего Востока, первые контракты с банками за пределами России уже подписаны.

По плану к 2026 году ощутимую долю выручки должны давать зарубежные проекты, и текущий объем портфеля позволяет двигаться в этом направлении без снижения темпов внутри российского рынка.

Но что все это значит в масштабах рынка ?
Для ориентира можно взять оценки российского ИТ-сектора.

В первое полугодие 2025 года рынок вырос примерно на 17% к прошлому году по выручке.

Наш прирост +86% за тот же период показывает, что темп заметно выше средней скорости по рынку, а объем проектов задает темп на несколько лет вперед.

* Цифровые Привычки *

#DGTL #ЦифровыеПривычки #IT #itрынок #результат #бизнес #развитие

Друзья, мы стараемся сделать процесс вашего участия в развитии нашей компании максимально простым и привычным.

Чтобы не было лишних шагов, теперь оставляем только один канал - оформление сделок через вашего брокера.

Акции ГК «Цифровые привычки» обращаются во внебиржевом режиме Московской биржи (ОТС). Страница на zapusk.tech ранее использовалась как окно для заявок.

Если вы планировали приобрести акции через «Запуск» или уже подали заявку, средства будут возвращены через платформу в полном объёме.

Дальше всё просто.

Чтобы присоединиться к развитию нашей компании, достаточно обратиться к своему брокеру и оформить сделку в стандартном порядке.

Это привычный маршрут для большинства инвесторов.

Спасибо, что разделяете с нами этот путь.

Мы рядом, чтобы ваши решения были простыми и удобными.

#ЦифровыеПривычки #DGTL #ИнвестицииЦифровыхПривычек

Говорят, 300 спартанцев смогли остановить целую армию. У нас своя команда - более 300 специалистов, которые каждый день держат линию в финтехе. Не с копьями и щитами, а с архитектурой, интеграциями, антифродом и ИИ.

Эта команда - ядро Цифровых привычек. Опыт внедрений подтверждён десятками проектов в крупнейших банках и финансовых компаниях.

В основе четыре ключевых блока компетенций.

Архитектура. Команда проводит аудит и строит целевую архитектуру, чтобы система была производительной, безопасной и масштабируемой без дорогих переделок на поздней стадии. Это снижает технический долг и ускоряет цикл вывода релизов.

Интеграции. Подключаем платёжные сервисы, облачные кассы, внешние API, мессенджеры и аналитические платформы быстро и стандартизированно, что напрямую влияет на сроки и стабильность релизов.

Антифрод и риск. Используем управление рисками, обнаружение аномалий и инструменты комплаенса, это защищает бизнес-процессы клиентов и снижает потери от мошенничества.

ИИ. Применяем машинное обучение и генеративные подходы для персонализации, аналитики и автоматизации: от ассистентов до скоринга и ESG-задач. Это повышает ценность релизов и экономику владения.

Работа строится в логике «одного окна» и матричной модели. Клиент получает полный путь от идеи до результата внутри одной группы. Это сокращает издержки на стыках и делает внедрения предсказуемыми.

Что действительно важно ?

Матричная модель ролей: архитекторы, интеграторы, антифрод и ИИ позволяет повторно использовать решения, сокращать издержки и ускорять внедрения. В итоге она поддерживает маржинальность: релизы выходят качественнее, клиентский LTV растёт, а расходы снижаются.

Эффект этой модели подтверждают цифры. По итогам первого полугодия 2025 года рентабельность по EBITDA составила 41,5%, показатель, отражающий операционную эффективность бизнеса.

Мы верим в простой принцип: когда 300+ специалистов работают как единое целое, результат предсказуем: сроки, качество и экономика, которую ценит рынок.

#ЦифровыеПривычки #DGTL #команда #архитектура #интеграции #антифрод #AI

Первый квартал 2025 года стал для нас тестом на скорость.
Выручка выросла до 264 млн ₽ (+83% г/г), что для начала года высокий результат с учётом сезонности.
Эти цифры показали: модель работает, а рост не зависит от разовых факторов.

Результаты первого полугодия это подтвердили.
Выручка увеличилась уже до 710 млн ₽ (+86%), портфель контрактов достиг 7,7 млрд ₽ (+82%, 48 договоров), чистая прибыль составила 233 млн ₽ (+530%). Рентабельность по EBITDA закрепилась на уровне 41,5%.

Такой переход от квартала к полугодию означает одно:
Мы вышли на устойчивую траекторию. Клиенты возвращаются за новыми продуктами, средняя выручка на контракт растёт, а модель «одного окна» ускоряет запуск решений. Сильный первый квартал стал заделом, а итоги шести месяцев подтвердили - тренд сохраняется.

Мы двигаемся к итогам года с опережением и видим, что потенциал для роста только усиливается.

Узнавайте первыми о наших новых результатах.

#ЦифровыеПривычки #DGTL #отчётность

2024 год для нас стал годом уверенного роста. Мы раскрыли результаты в двух стандартах: РСБУ и МСФО. Цифры различаются, и причина в том, что каждый стандарт охватывает разный период и учитывает разные статьи.

РСБУ (12 месяцев 2024 года) (основные показатели)

• Выручка: 1 541 510 тыс. ₽ (+97% г/г)

• OIBDA: 661 158 тыс. ₽

• CAPEX: 254 291 тыс. ₽

• OIBDAC: 406 867 тыс. ₽

• Чистая прибыль: 565 612 тыс. ₽ (+240% г/г)

• ROA: 65,2% (+38,2 п.п.)

• ROE: 89,8% (+49 п.п.)

МСФО (28 октября – 31 декабря 2024 года) (основные показатели)

Поскольку консолидация Группы произошла в октябре, по МСФО зафиксирован только двухмесячный период. В отчётность вошли как операционные показатели, так и отдельные статьи:

• Выручка: 651 996 тыс. ₽

• OIBDA: 526 443 тыс. ₽

• CAPEX: 12 953 тыс. ₽

• OIBDAC: 513 490 тыс. ₽

• Операционная прибыль: 428 095 тыс. ₽

• Чистая прибыль: 1 139 063 тыс. ₽, включая:

 • нераспределённую прибыль дочерних организаций — 246 807 тыс. ₽

 • переоценку нематериальных активов — 464 161 тыс. ₽

Здесь показатели рассчитываются по другим принципам: кроме текущей операционной прибыли учтена нераспределённая прибыль дочерних компаний и переоценка нематериальных активов.

2024-й мы закрыли c сильными результатами.

В 2025 году прогнозируем рост выручки на 60–80%. Уже в первом квартале по управленческим данным прирост составил +83% г/г - до 264 млн ₽.

Первая отчётность за целый год по МСФО будет в марте 2026го.

• Финансовые результаты по РСБУ и МСФО за 2024 год

#DGTL #ФинансыЦифровыхПривычек #ЦифровыеПривычки #отчётность

Продукт
Система расчета заработной платы — ключевой компонент цифрового банкинга для бизнеса. Новый контур автоматизирует полный цикл выплат, учитывает налоги, контролирует бюджет и интегрируется с HR-системами и бухгалтерией.

Задача
Доработать и внедрить интегрированную систему расчета заработной платы, управления финансовыми операциями и взаимодействия между различными подразделениями банка.

До внедрения многие процессы оставались разрозненными: расчеты велись вручную, ошибки в выплатах требовали пересчета, отсутствовала единая точка контроля за налогами, арендой, авансами и внутренними платежами.

Решение
Разработали интегрированную платформу 
для управления финансовыми 
и кадровыми операциями.

Ключевые компоненты системы:

- модуль расчета зарплаты с автоматическим резервированием бюджета

- блок Payroll для синхронизации данных департаментов

- система налогового учета с поддержкой плавающей ставки

- модуль кредитования

- модуль бюджетного контроля с полным циклом согласования документов

- платежный хаб с учетом закупок, аренды, расчетов с подотчетными лицами

Система легко встраивается в ИТ-контур клиента, обменивается данными с внешними сервисами и поддерживает полный цикл согласований.

Результат
Устранены системные сбои, повысилась прозрачность расчетов, упростилось администрирование выплат. Это позволило сократить количество ошибок в цепочке выплат на 95% и ускорить подготовку отчетности в 4 раза, что повысило эффективность управления зарплатным контуром и снизило операционные риски.

#ЦифровыеПривычки #КейсыЦифровыхПривычек #ЭкспертизаЦифровыхПривычек #технологии #бизнес

#DGTL

Продукт
Система цифрового банкинга для одного из крупных финансовых институтов страны. Новый продукт ориентирован на пользователей из регионов, где доступ к офисам банка ограничен, а онлайн-сервисы ранее были недоступны или нестабильны. Приложение обеспечивает базовые банковские операции — начисления, переводы, платежи — с высоким уровнем удобства, безопасности и производительности.

Задача
До запуска системы онлайн-банкинга пользователи в отдаленных регионах страны сталкивались с рядом трудностей:

- для выполнения базовых финансовых операций требовалось личное посещение отделения

- долгая обработка заявок и транзакций, приводившая к задержкам в операциях

- низкая доступность стандартных цифровых инструментов из-за слабой инфраструктуры в регионах

- передача финансовой информации через незащищенные каналы создавала риски несанкционированного доступа к данным

Клиенту требовалось создать надежную и масштабируемую систему, устойчивую к пиковым нагрузкам и легко встраиваемую в действующую ИТ-инфраструктуру. Особое внимание уделялось:

- параллельной обработке транзакций и сериализуемости,

- высокой кибербезопасности,

- seamless-интеграции с существующими системами,

- архитектуре, допускающей быстрое расширение функциональности.

Разработка
Мы реализовали решение на базе распределенной архитектуры с горизонтальным масштабированием и высокой отказоустойчивостью. 

«Одной из ключевых задач при создании системы онлайн-банкинга была способность справляться с высокой нагрузкой и обеспечивать стабильную работу даже в пиковые моменты. Для этого мы реализовали распределенную архитектуру, которая позволяет обрабатывать тысячи операций в секунду без задержек. Такой подход гарантирует, что банк сможет расширять платформу по мере увеличения числа пользователей, не опасаясь перегрузок или снижения скорости работы»,
— Дмитрий Романов, технический директор ГК Цифровые привычки.

Функционал включает управление счетами и картами, переводы, платежи, чат с поддержкой, настройку уведомлений и персонализацию интерфейса. Система легко интегрируется в действующую ИТ-экосистему и открыта для подключения новых сервисов.

Результат
За первый месяц приложение установили более 300 тысяч пользователей, из них свыше 70% стали активными. Скорость обработки операций выросла на 35%. Банк сократил затраты на обслуживание традиционных процессов на 30%. Архитектура платформы уже готова к следующему этапу масштабирования — запуску новых функций и сервисов без пересмотра технического ядра.

#ЦифровыеПривычки #КейсыЦифровыхПривычек #ЭкспертизаЦифровыхПривычек #технологии #бизнес

#DGTL

Продукт
Команда ГК Цифровые привычки провела полное обновление мобильного приложения для розничных клиентов одного из региональных банков. Обновленное приложение стало удобной точкой входа для большинства повседневных задач — от просмотра баланса до запроса справок и заявок на продукты.

Задача
Банк поставил задачу не просто обновить интерфейс, а пересобрать клиентский опыт: сделать приложение современным, удобным и понятным, чтобы пользователи могли решать свои вопросы дистанционно, без визита в офис. Одновременно требовалось сохранить уже привычный функционал и добавить новые возможности, связанные с коммуникацией и обслуживанием.

Разработка
Мы начали с аудита текущей версии и анализа пользовательских сценариев. Выявили «узкие места» — где пользователи теряются, что делают неохотно, на каких этапах прекращают сессии.

После этого спроектировали новую логику интерфейса и полностью обновили визуальный язык приложения: лаконичный дизайн, понятная навигация, единый подход ко всем разделам.

Ключевые улучшения:

- упрощенный доступ к основным функциям: переводы, пополнение, история операций;

- быстрые действия на главном экране;

- встроенные заявки на продукты и справки — без визита в отделение;

- чат с банком и возможность получения push-уведомлений по обращениям.

Мы также оптимизировали производительность и адаптировали приложение под разные устройства и каналы обновлений.

Результат
После релиза банк зафиксировал рост числа активных пользователей на 19% и увеличение доли операций, совершаемых через приложение. Снизилась нагрузка на отделения и контакт-центр, выросло использование новых функций мобильного приложения.

#ЦифровыеПривычки #КейсыЦифровыхПривычек #ЭкспертизаЦифровыхПривычек #технологии #бизнес

#DGTL

Теория вдохновляет, а практика убеждает. Мы подготовили серию кейсов о том, как идеи превращаются в реальные цифровые решения. Сегодня рассказываем, как мы создали сервис оценки бизнес-идеи.

Продукт

Сервис оценки бизнес-идеи — цифровой инструмент в личном кабинете банка, который позволяет на основе статистических данных спрогнозировать рентабельность, уровень доходов и расходов, а также сроки окупаемости бизнеса. Сервис автоматически рассчитывает основные статьи затрат на запуск, включая аренду, оборудование, персонал и другие параметры. Все это — в пару кликов, прямо в личном кабинете.

Задача

Клиент поставил задачу разработать сервис, который бы стал точкой входа для будущих предпринимателей: помогал оценить жизнеспособность идеи и формировал базовое финансовое представление о бизнесе. Важно было учесть:

- разные бизнес-модели

- статистические данные банка и данные клиента

- региональные особенности

- возможность ввода пользовательских параметров

Разработка

В основу сервиса легли агрегированные статистические данные банка по малому и среднему бизнесувключая типовые уровни затрат, сезонные колебания и региональные различия. Мы разработали набор шаблонных моделей — по отраслям и форматам бизнеса — и адаптировали их под пользовательский ввод.

На уровне интерфейса реализовали пошаговый сценарий: пользователь выбирает сферу деятельности, указывает ключевые параметры (город, формат, стартовый бюджет), после чего система формирует прогноз.

Мы предусмотрели возможность гибкой настройки: все параметры можно отредактировать вручную, чтобы получить более точную модель под собственный сценарий. 

Дополнительно была реализована визуализация финансовых показателей: точка безубыточности, срок окупаемости, график динамики выручки и расходов.

Результат

Сервис стал инструментом первой оценки и принятия решения для пользователей, рассматривающих запуск собственного дела. Уже в первые недели после запуска было зафиксировано существенное количество завершенных сценариев.

#ЦифровыеПривычки #КейсыЦифровыхПривычек #ЭкспертизаЦифровыхПривычек #технологии #бизнес

#DGTL

Один из векторов роста ГК «Цифровые привычки» сегодня — это покупка технологических компаний, которые усиливают нашу бизнес-модель.

За сделки отвечает Роман Буртаев, директор по M&A. У Романа — более 15 лет опыта в венчурных фондах и инвестиционных банках. До прихода в «Цифровые привычки» он развивал инвестиционные проекты в ВТБ, АФК «Система» и БФКО.

Как команда выстраивает инвестиционный подход, что становится стоп-факторами и как выглядит «идеальная» сделка — в коротком интервью с Романом.

— Что сейчас в фокусе? Какие сегменты вам особенно интересны?

Мы фокусируемся на компаниях в сегментах финтех, B2B SaaS и автоматизации процессов для бизнеса. Нам интересны игроки с рабочим продуктом, выручкой от 100 млн рублей в год и понятной моделью масштабирования. Сильная команда — обязательна. Мы не покупаем набор нематериальных активов, мы работаем с людьми. И если костяк команды составляют уникальные специалисты в своем сегменте с горящими глазами и желанием быстро расти — это очень многое значит.

— Какие критерии обязательны для входа сделки в pipeline?

Прежде всего, для нас важно, чтобы бизнес находился в стадии устойчивого роста — не идея, не MVP, а уже сформированный продукт с подтвержденным спросом и клиентской базой. Мы смотрим на компании с потенциалом эффективного роста: с высокой емкостью рынка, сформированной воронкой продаж и при этом — с операционной дисциплиной, позволяющей сохранять или увеличивать рентабельность бизнеса с масштабированием. Прозрачность отчетности — обязательна, как и готовность команды к совместной работе, а не просто продаже бизнеса. И, наконец, синергия. Мы смотрим на то, насколько бизнес сможет встроиться в нашу экосистему — дополнять её, усиливать другие активы, работать в связке с нашим опытом и инфраструктурой.

— Что чаще всего становится стоп-фактором при переговорах? 

Завышенные ожидания по оценке и отсутствие гибкости по условиям. Если основатели хотят выйти здесь и сейчас по нерыночным мультипликаторам, мы, как правило, не продолжаем диалог.

— Как выглядит идеальная сделка для «Цифровых привычек»?

Идеальная сделка состоит из 3 ключевых факторов:

1. Компания с качественным продуктом на борту и энергичной и эффективной командой (IT-атлеты, использующие ИИ в разработке и тестировании продукта)

2. Условия сделки мотивируют основателей и команду перевыполнять поставленные цели и совместно зарабатывать на росте бизнеса в будущем.

3. Возможность дополнительного существенного роста внутри экосистемы через клиентскую базу, инфраструктуру и опыт.

#ЦифровыеПривычки #РостЦифровыхПривычек #технологии #бизнес

#DGTL

В «Цифровых привычках» мы создаем сложные цифровые продукты и как никто знаем, что значит балансировать между требованиями бизнеса и реальностью разработки. Бизнесу нужны прогнозируемые сроки и результат, а команде — время на архитектуру, качество кода и рефакторинг. Часто бизнес не видит, почему задачи «застревают»: ревью длится неделю, баги копятся, обновления выходят всё медленнее. На выходе — горящие дедлайны и потеря доверия.

Чтобы решить эту проблему, мы разработали CodeAche — платформу, которая превращает данные из кода, CI/CD и таск-трекеров в прозрачные метрики и рекомендации. 

Что делает CodeAche

📌 считает, сколько времени уходит на баги, ревью, доработки;

📌 объясняет, что именно мешает выпускать обновления;

📌 предлагает конкретные шаги: автоматизация, перераспределение ресурсов, упрощение процессов;

📌 с помощью ИИ предсказывает потенциальные сбои.

Как это работает на практике

🛠️ 40% времени уходит на баги → CodeAche подсвечивает технический долг и показывает, сколько ресурсов нужно, чтобы его снизить;

⏱️ ревью длится неделю при задаче в 2 часа → CodeAche показывает перегруженность конкретных ревьюеров и предлагает перераспределить задачи;

⏳ релизы выходят раз в месяц → CodeAche фиксирует, что 30% времени уходит на ручное тестирование, и предлагает внедрить автоматизацию.

«Мы много раз оказывались в ситуации: бизнес ждет результат в срок, а команда разработки застревает в багфиксе или ревью. Бизнесу кажется, что команда работает медленно, хотя настоящая причина — технический долг или перегруженность процессов. CodeAche показывает, где именно теряется время и что нужно изменить», — Дмитрий Романов, технический директор ГК «Цифровые привычки».

Почему это важно

 — бизнес получает прогнозируемые сроки и контроль над ресурсами;

 — разработка опирается на данные, чтобы аргументировать необходимость рефакторинга или изменений в процессах;

— команда и бизнес движутся в одном направлении, а не тянут проект в разные стороны.

CodeAche решает задачу, актуальную для любого технологического бизнеса: как выпускать продукты быстрее и качественнее. Благодаря платформе мы не только повышаем эффективность разработки внутри компании, но и формируем предложение для всего рынка. Масштабирование CodeAche открывает для «Цифровых привычек» новые горизонты роста и формирует прочный фундамент для долгосрочной капитализации.

 👉 Присоединяйтесь к «Цифровым привычкам» — инвестируйте в компанию, которая создает будущее цифровых сервисов.

#ЦифровыеПривычки #СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #CodeAche #технологии #бизнес

#DGTL

В ГК «Цифровые привычки» технологии всегда идут рука об руку с людьми. Поэтому отдельное направление компании посвящено кадрам и развитию команд. Его ядро — платформа КИНН, которая помогает бизнесу находить специалистов и собирать проектные команды, а профессионалам — расти и развиваться.

Запуск проекта часто упирается в специалистов, которых трудно найти: сотни неподходящих откликов, проверка навыков и сбор документов превращаются в дополнительные издержки для бизнеса.

КИНН меняет эту схему

Платформа автоматизирует взаимодействие с внешними ИТ-специалистами и помогает компаниям формировать команды под реальные задачи, а ИТ-специалистам — развивать карьеру через интересные проекты.

— 90% процессов автоматизировано: фильтрация кандидатов, документооборот и согласования;

— специалисты проходят верификацию hard и soft skills, у каждого — сертификат;

— встроенный электронный документооборот и простой механизм оплаты работы исполнителей;

— внутренние команды экономят до 35% времени на стратегические задачи.

«Идея КИНН зародилась из потребности глубже понимать карьерный путь специалистов. Мы хотели создать платформу, которая помогает бизнесу быстро находить нужных людей и прогнозировать их развитие в команде», — Денис Харин, продуктовый директор КИНН

Ценность платформы

— Малый и средний бизнес получает проверенных ИТ-специалистов под конкретные задачи;

— Внешние специалисты получают проекты для роста и формируют портфолио;

—Финансовые и HR-департаменты работают с прозрачными и безопасными расчетами без дополнительной нагрузки.

КИНН — это решение с доказанной эффективностью и потенциалом роста

— 471 млн ₽ — проект по разметке массива данных в топовом банке;

— Выручка в 2024 — 388 млн ₽, на 55% перевыполнен план по контрактам;

— Статус резидента Сколково и готовность выхода на международные рынки.

КИНН — это платформа, которая делает рынок работы с внешними ИТ-специалистами управляемым, безопасным и предсказуемым.

👉 Подробнее: kynn.ru

Присоединяйтесь к «Цифровым привычкам» — инвестируйте в компанию, которая создает будущее цифровых сервисов.

#ЦифровыеПривычки #СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #КИНН #технологии #бизнес

#DGTL

Название нашей компании появилось не на совещании и не в бизнес-плане. Оно родилось из наблюдения за тем, как люди взаимодействуют с технологиями.

Каждый раз, когда вы:

👉 автоматически тянете ленту вниз, чтобы обновить новости,

👉 свайпаете вправо, чтобы перейти к следующей истории,

👉 переводите деньги в мобильном банке,

👉 или закрываете уведомление, даже не глядя, —

вы не просто пользуетесь приложением — вы действуете по привычке.

Мы назвались «Цифровые привычки», потому что верим: удобный цифровой продукт — это тот, который встраивается в естественные паттерны поведения. Не заставляет думать, не требует инструкций — просто работает так, как вы уже привыкли.

Наша цель — создавать среду, в которой комфортно жить. Где интерфейсы предсказуемы, процессы логичны, а взаимодействие с цифровым миром не вызывает стресса.

Ваши привычки — это наш ориентир. А наша задача — создавать цифровые продукты, которые становятся естественным продолжением ваших действий.

Присоединяйтесь к «Цифровым привычкам» — станьте частью компании, которая меняет цифровое будущее.

#ЦифровыеПривычки #ИсторияЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #DGTL

В 2024 году мы достигли важной точки зрелости: масштабировали продуктовую линейку, заняли лидирующие позиции в ключевых сегментах и выстроили устойчивую бизнес-модель для долгосрочного роста. Тогда приняли стратегическое решение — выйти на публичный рынок.

К этому моменту мы знали: у нас есть сильная команда, технологический задел и рыночные возможности, которые стоит усилить привлечением инвестиций. Так мы начали планомерный путь к IPO.

Старт маршрута: март–май 2025

Мы провели рекордное PRE-IPO в IT-сегменте России, привлекли 900 млн ₽ и представили отчетность за 1 квартал. Май завершился Днём инвестора — площадкой для открытого диалога с действующими и потенциальными партнерами.

Июнь 2025

Публикация отчетности по МСФО за 2024 год и подготовка к следующему этапу — юридическому оформлению выхода на рынок.

Июль 2025

Регистрация отчета о выпуске акций в ЦБ и публикация отчетности за 2 квартал.

Ключевой поворот: август 2025

Запуск внебиржевого обращения (OTC) на Московской бирже — инвесторы получили новый инструмент для работы с нашими акциями. В этом же месяце опубликованы итоги 1-го полугодия 2025 года, которые превзошли ожидания: рост по всем ключевым метрикам укрепил позиции компании и усилил интерес рынка.

Долгосрочный участок пути: сентябрь 2025 – июнь 2027

Планомерное раскрытие управленческой и финансовой отчетности: за 9 и 12 месяцев 2025 года, полный комплект МСФО 2025/2026, квартальные результаты 2026 года и аудированная полугодовая отчетность 2027 года. Всё это создает прозрачную основу для публичного размещения.

Финишная прямая — сентябрь 2027

Размещение акций на бирже и переход к новому циклу развития.

📈 Сегодня мы продолжаем расти, расширяем портфель контрактов и инвестируем в технологии. 

Присоединяйтесь к нашему маршруту — вместе мы движемся к новым вершинам!

#ЦифровыеПривычки #МаршрутЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #IPO #технологии #бизнес

#DGTL