#архитектура — посты и обсуждения

Чтобы узнать ответ на сей вопрос, потребуется сходить на экскурсию в здание одного из музеев ЦБ, которое также служит офисом для департамента недвижимости и отдела управления проектами ЦБ.

Т.е., речь пойдёт о здании Московской ссудной казны, известном как «Дом-копейка» в Настасьинском переулке.

За 100+ лет здесь был и государственный ломбард, и сокровищница конфискованных ценностей, хранилище Госбанка — а вскоре заработает музейно-просветительский центр «Дом рубля».

Это эдакий «терем» в неорусском стиле: шатровое крыльцо, башенка, декоративная резьба, растительные орнаменты, полуколонки, маленькие многогранные окна, рельефы с двуглавыми орлами и Георгием Победоносцем.

Строительство началось в 1913 году, здание с самого начала задумывалось как банковская крепость.

Использовали современные для начала XX века материалы и технологии: железобетонные перекрытия, металлические оконные решётки и переплёты, сейфовые двери, хранилища, обходные галереи для охраны.

До революции 1917 года, ссудная казна была государственным ломбардом — более дешёвой альтернативой ростовщикам. Она выдавала примерно 50–70% оценки предмета, а ставка была 6–8% годовых против 13–15% у частных ломбардов.

Если клиент не выкупал залог, вещь переходила в собственность казны и продавалась на аукционе.

Для этого на втором этаже был большой аукционный зал. Архитектурно это главное помещение здания: высокий потолок, пять больших окон в переулок, росписи с растительным орнаментом, двуглавыми орлами и птицами-сиринами, люстры-паникадила.

Перед аукционами невостребованные вещи заранее выставляли в витринах, чтобы посетители могли присмотреть лоты.

Если покупатель сразу вносил всю сумму, вещь можно было забрать. Аукционы проходили примерно 1–2 раза в месяц.

Также, Ссудная казна принимала ценности на хранение, стоимость зависела от габаритов и ценности предметов.

Это уже аналог современной банковской ячейки.

После революции 1917, ячейки вскрывали, ожидая найти деньги и драгоценности, но, часто находили семейные документы, письма, открытки, личные вещи: люди хранили не только капитал, но и память.

После революции именно в «Дом-копейку» свозили уникальные драгоценности, изделия знаменитых ювелиров и ценности из национализированных имений, банков и церквей.

Замнарком внешней торговли Георгий Соломон сравнивал Гохран с пещерой Али-Бабы: таким был масштаб хаоса и концентрации ценностей.

Гохран не столько сохранял, сколько сортировал и реализовывал ценности за границей, превращая их в валютный ресурс уже советского государства.

В здании работала комиссия, которая вскрывала ящики с коронными регалиями Романовых и составляла опись.

Ключевые имена — академик Александр Ферсман и Агафон Фаберже, сын Карла Фаберже.

Самая скандальная история — Большая императорская корона из примерно 5000 драгоценных камней, с красной шпинелью в 400 карат.

Она едва не была продана за границу, но, сделка получила огласку, вызвала реакцию международной прессы и стала одним из факторов остановки распродажи коронационных регалий. С 1934 года продажу царских сокровищ прекратили.

После периода Гохрана, часть здания занял Госбанк СССР: здесь хранили слитки и вышедшие из обращения банкноты; ветхие, грязные, рваные купюры привозили, пересчитывали, пробивали компостером и уничтожали.

После распада СССР здесь размещалось Центральное хранилище Банка России с примерно такими же функциями

Сейчас это музейная площадка и офис для двух департаментов ЦБ, но здание готовят к новой жизни.

Уже к концу лета этого года оно закроется на масштабную реставрацию, после которой откроется «Дом рубля»: современный культурно-просветительский центр, который объединит все музеи Банка России.

#Россия #финансы #деньги #история #архитектура #казна #ЦБ #БанкРоссии

В начале XX века американская

компания «Зингер», выпускавшая швейные машинки, решила открыть представительство в Санкт-Петербурге. Для этого в 1902 году купили участок земли на углу Невского проспекта и набережной канала Грибоедова.

В 1902–1904 годах по проекту архитектора Павла Сюзора возвели шестиэтажное здание.

На башне здания разместились две крылатые валькирии: в руке у одной — швейная машинка и веретено, другая взметнула вверх гарпун. Башню венчает большой стеклянный глобус, символизирующий мировую известность компании «Зингер».

На первом этаже открыли магазин швейных машинок, а на остальных разместились представители российского управления компании и офисы, которые сдавались в аренду. 

После 1917 года компанию «Зингер» национализировали, а здание её представительства передали советским издательствам. В ноябре 1919 года тут открылся «Петрогосиздат» — первый книжный магазин на этом месте и ныне действующий.

#дом #Зингер #проект #магазин #архитектура

Крупное архитектурное бюро представило концепт полностью автономного и экологичного городского квартала, разработанный специализированной нейросетью. ИИ проанализировал топографию местности, розу ветров, солнечную активность и транспортные потоки, чтобы создать оптимизированную планировку.

Здания имеют футуристические формы, способствующие естественной вентиляции и сбору дождевой воды. Фасады покрыты «умными» панелями, генерирующими энергию и очищающими воздух. Генерация такого сложного проекта, учитывающего тысячи переменных, заняла у ИИ всего несколько секунд, тогда как у команды архитекторов на это ушли бы месяцы.

Сможет ли ИИ полностью заменить архитекторов или он станет их главным инструментом? Пишите ваше мнение! 👇

#ИИ #Архитектура #Экология #ГородБудущего #УмныйГород #Нейросети #Дизайн #устойчивоеразвитие

В Москве можно сводить детей в цирк. Или можно пойти в цирк за миллиард рублей. Это не шутка

Речь, конечно, не о билете на представление с клоунами (хотя и они сейчас недешевы). А о настоящем архитектурном представлении, на которое город потратил баснословную сумму.

На ВДНХ, рядом с легендарным космическим кораблем «Буран», выросло нечто футуристическое, округлое и сверкающее. Это — Новый Большой Московский цирк на проспекте Мира. Тот самый, строительство которого обошлось бюджету, по разным данным, примерно в 1 миллиард рублей.

За эти деньги зрители получают не просто манеж под куполом. Это цирк-трансформер будущего:

· Вместимость — до 3400 человек (это почти как стадион для некоторых видов спорта).

· Сцена, которая за считанные минуты превращается то в классическую арену с песком, то в ледяной каток, то в бассейн для водных шоу.

· Сложнейшая система инженерных коммуникаций, которая может менять температуру, влажность и даже наполнять пространство специальными запахами для полного погружения.

· И, конечно, футуристический дизайн, который сам по себе — уже аттракцион.

Критики и блогеры сразу разделились на два лагеря. Одни восторгаются: «Наконец-то у нас есть цирк XXI века, который заткнет за пояс любые Cirque du Soleil по техническому оснащению!». Другие ехидно спрашивают: «А тигры-велосипедисты и акробаты на трапеции знают, что их окружает миллиард рублей в стенах?».

Так что теперь в столице есть два варианта культурного отдыха. Можно купить попкорн и посмотреть на жонглеров в старом, добром и уютном цирке на Цветном бульваре. А можно инвестировать в билет в это архитектурное чудо-юдо на ВДНХ и прикоснуться к одному из самых дорогих развлекательных проектов страны.

Идеально для инстаграма: селфи на фоне сияющего купола с хештегом #МиллиардныйЦирк. Главное — не забыть, ради кого все это построено: ради искусства, которое, надеемся, теперь будет еще зрелищнее.

#Москва #НовыйЦирк #ВДНХ #Архитектура #ДорогоБогато #КудаСходить #Шоу #Развлечения #СамыйДорогойЦирк #МиллиардРублей #ИнтереснаяМосква #Футуризм #СтройкаВека #ЦиркНаПроспектеМира

1️⃣ "Эталон" $ETLN рассчитывает провести SPO в ноябре 2025 года, если успеет получить разрешения и зарегистрировать проспект эмиссии. Планируется размещение до 400 млн акций на "Московской бирже", все привлечённые средства направят на покупку "Бизнес-Недвижимости" у АФК "Система" $AFKS

В III квартале девелопер увеличил продажи на 27%, до 46,9 млрд ₽, а объём реализованной недвижимости — на 11%, до 175 тыс. кв. м.

Рост обеспечили проекты бизнес- и премиум-класса, где продажи выросли на 63%.

Средняя цена "квадрата" достигла 267 тыс. ₽, в премиум-сегменте — 368 тыс. ₽.

Компания планирует и дальше развивать этот сегмент, доведя его долю до 20%.

2️⃣ "Новабев групп" $BELU планирует к 2029 году удвоить выручку своего розничного направления "ВинЛаб" до 200 млрд ₽.

В 2025 году компания ожидает рост на 12–17%, а к 2026 — до 25%.

Онлайн-продажи могут достичь 20% от общего оборота к 2029 году.

Рентабельность по EBITDA сохранится на уровне 11–13% с возможным ростом до 14%.

Количество магазинов планируется увеличить до 4 тыс., а база лояльных клиентов — до 13 млн человек.

IPO "ВинЛаба" рассматривается в среднесрочной перспективе.

3️⃣ АЛРОСА $ALRS представила в Новосибирске коллекцию инвестиционных бриллиантов ALROSA Diamond Exclusive общей стоимостью свыше 1 млрд ₽.

В неё вошли редкие камни, включая бриллиант весом 15 карат и сеты из схожих по форме, цвету и чистоте драгоценностей.

Самый дорогой набор из шести бесцветных бриллиантов по 10 карат оценён в 120 млн ₽.

Такие сеты рассматриваются как инструмент долгосрочных инвестиций, чья стоимость часто превышает сумму отдельных камней.

Владельцы могут продавать их целиком или по частям, в зависимости от своей стратегии.

4️⃣ ФАС предложила с 1 января 2026 года поднять тарифы "Транснефти" $TRNFP на прокачку нефти и нефтепродуктов в среднем на 5,1%.

Повышение коснётся всех ключевых маршрутов, включая ВСТО и поставки в Китай.

Например, тариф по маршруту Тайшет – Мегет вырастет с 483 до 507 ₽ за тонну.

Индексация вернётся к принципу "инфляция минус 0,1%".

5️⃣ "Аэрофлот" $AFLT предупредил о риске подорожания билетов из-за роста расходов на обслуживание модернизированных аэропортов.

Сергей Александровский сообщил, что доля таких затрат уже достигает 30% в цене билета, а каждый новый аэропорт кратно увеличивает издержки перевозчиков.

Средний тариф вырос лишь на 6%, тогда как расходы растут быстрее.

К 2030 году планируется модернизировать 129 аэродромов за 522 млрд ₽, что добавит около 150 ₽ к стоимости перелёта на одного пассажира.

Лайкай 👍 комментируй 💬 подписывайся на MegaStrategy ✅

#мегановости #новости #строительство #бриллианты #технологии #рынок #архитектура #люкс #энергия #развитие

Говорят, 300 спартанцев смогли остановить целую армию. У нас своя команда - более 300 специалистов, которые каждый день держат линию в финтехе. Не с копьями и щитами, а с архитектурой, интеграциями, антифродом и ИИ.

Эта команда - ядро Цифровых привычек. Опыт внедрений подтверждён десятками проектов в крупнейших банках и финансовых компаниях.

В основе четыре ключевых блока компетенций.

Архитектура. Команда проводит аудит и строит целевую архитектуру, чтобы система была производительной, безопасной и масштабируемой без дорогих переделок на поздней стадии. Это снижает технический долг и ускоряет цикл вывода релизов.

Интеграции. Подключаем платёжные сервисы, облачные кассы, внешние API, мессенджеры и аналитические платформы быстро и стандартизированно, что напрямую влияет на сроки и стабильность релизов.

Антифрод и риск. Используем управление рисками, обнаружение аномалий и инструменты комплаенса, это защищает бизнес-процессы клиентов и снижает потери от мошенничества.

ИИ. Применяем машинное обучение и генеративные подходы для персонализации, аналитики и автоматизации: от ассистентов до скоринга и ESG-задач. Это повышает ценность релизов и экономику владения.

Работа строится в логике «одного окна» и матричной модели. Клиент получает полный путь от идеи до результата внутри одной группы. Это сокращает издержки на стыках и делает внедрения предсказуемыми.

Что действительно важно ?

Матричная модель ролей: архитекторы, интеграторы, антифрод и ИИ позволяет повторно использовать решения, сокращать издержки и ускорять внедрения. В итоге она поддерживает маржинальность: релизы выходят качественнее, клиентский LTV растёт, а расходы снижаются.

Эффект этой модели подтверждают цифры. По итогам первого полугодия 2025 года рентабельность по EBITDA составила 41,5%, показатель, отражающий операционную эффективность бизнеса.

Мы верим в простой принцип: когда 300+ специалистов работают как единое целое, результат предсказуем: сроки, качество и экономика, которую ценит рынок.

#ЦифровыеПривычки #DGTL #команда #архитектура #интеграции #антифрод #AI