#архитектура

В Москве можно сводить детей в цирк. Или можно пойти в цирк за миллиард рублей. Это не шутка

Речь, конечно, не о билете на представление с клоунами (хотя и они сейчас недешевы). А о настоящем архитектурном представлении, на которое город потратил баснословную сумму.

На ВДНХ, рядом с легендарным космическим кораблем «Буран», выросло нечто футуристическое, округлое и сверкающее. Это — Новый Большой Московский цирк на проспекте Мира. Тот самый, строительство которого обошлось бюджету, по разным данным, примерно в 1 миллиард рублей.

За эти деньги зрители получают не просто манеж под куполом. Это цирк-трансформер будущего:

· Вместимость — до 3400 человек (это почти как стадион для некоторых видов спорта).

· Сцена, которая за считанные минуты превращается то в классическую арену с песком, то в ледяной каток, то в бассейн для водных шоу.

· Сложнейшая система инженерных коммуникаций, которая может менять температуру, влажность и даже наполнять пространство специальными запахами для полного погружения.

· И, конечно, футуристический дизайн, который сам по себе — уже аттракцион.

Критики и блогеры сразу разделились на два лагеря. Одни восторгаются: «Наконец-то у нас есть цирк XXI века, который заткнет за пояс любые Cirque du Soleil по техническому оснащению!». Другие ехидно спрашивают: «А тигры-велосипедисты и акробаты на трапеции знают, что их окружает миллиард рублей в стенах?».

Так что теперь в столице есть два варианта культурного отдыха. Можно купить попкорн и посмотреть на жонглеров в старом, добром и уютном цирке на Цветном бульваре. А можно инвестировать в билет в это архитектурное чудо-юдо на ВДНХ и прикоснуться к одному из самых дорогих развлекательных проектов страны.

Идеально для инстаграма: селфи на фоне сияющего купола с хештегом #МиллиардныйЦирк. Главное — не забыть, ради кого все это построено: ради искусства, которое, надеемся, теперь будет еще зрелищнее.

#Москва #НовыйЦирк #ВДНХ #Архитектура #ДорогоБогато #КудаСходить #Шоу #Развлечения #СамыйДорогойЦирк #МиллиардРублей #ИнтереснаяМосква #Футуризм #СтройкаВека #ЦиркНаПроспектеМира

1️⃣ "Эталон" $ETLN рассчитывает провести SPO в ноябре 2025 года, если успеет получить разрешения и зарегистрировать проспект эмиссии. Планируется размещение до 400 млн акций на "Московской бирже", все привлечённые средства направят на покупку "Бизнес-Недвижимости" у АФК "Система" $AFKS

В III квартале девелопер увеличил продажи на 27%, до 46,9 млрд ₽, а объём реализованной недвижимости — на 11%, до 175 тыс. кв. м.

Рост обеспечили проекты бизнес- и премиум-класса, где продажи выросли на 63%.

Средняя цена "квадрата" достигла 267 тыс. ₽, в премиум-сегменте — 368 тыс. ₽.

Компания планирует и дальше развивать этот сегмент, доведя его долю до 20%.

2️⃣ "Новабев групп" $BELU планирует к 2029 году удвоить выручку своего розничного направления "ВинЛаб" до 200 млрд ₽.

В 2025 году компания ожидает рост на 12–17%, а к 2026 — до 25%.

Онлайн-продажи могут достичь 20% от общего оборота к 2029 году.

Рентабельность по EBITDA сохранится на уровне 11–13% с возможным ростом до 14%.

Количество магазинов планируется увеличить до 4 тыс., а база лояльных клиентов — до 13 млн человек.

IPO "ВинЛаба" рассматривается в среднесрочной перспективе.

3️⃣ АЛРОСА $ALRS представила в Новосибирске коллекцию инвестиционных бриллиантов ALROSA Diamond Exclusive общей стоимостью свыше 1 млрд ₽.

В неё вошли редкие камни, включая бриллиант весом 15 карат и сеты из схожих по форме, цвету и чистоте драгоценностей.

Самый дорогой набор из шести бесцветных бриллиантов по 10 карат оценён в 120 млн ₽.

Такие сеты рассматриваются как инструмент долгосрочных инвестиций, чья стоимость часто превышает сумму отдельных камней.

Владельцы могут продавать их целиком или по частям, в зависимости от своей стратегии.

4️⃣ ФАС предложила с 1 января 2026 года поднять тарифы "Транснефти" $TRNFP на прокачку нефти и нефтепродуктов в среднем на 5,1%.

Повышение коснётся всех ключевых маршрутов, включая ВСТО и поставки в Китай.

Например, тариф по маршруту Тайшет – Мегет вырастет с 483 до 507 ₽ за тонну.

Индексация вернётся к принципу "инфляция минус 0,1%".

5️⃣ "Аэрофлот" $AFLT предупредил о риске подорожания билетов из-за роста расходов на обслуживание модернизированных аэропортов.

Сергей Александровский сообщил, что доля таких затрат уже достигает 30% в цене билета, а каждый новый аэропорт кратно увеличивает издержки перевозчиков.

Средний тариф вырос лишь на 6%, тогда как расходы растут быстрее.

К 2030 году планируется модернизировать 129 аэродромов за 522 млрд ₽, что добавит около 150 ₽ к стоимости перелёта на одного пассажира.

Лайкай 👍 комментируй 💬 подписывайся на MegaStrategy ✅

#мегановости #новости #строительство #бриллианты #технологии #рынок #архитектура #люкс #энергия #развитие

Говорят, 300 спартанцев смогли остановить целую армию. У нас своя команда - более 300 специалистов, которые каждый день держат линию в финтехе. Не с копьями и щитами, а с архитектурой, интеграциями, антифродом и ИИ.

Эта команда - ядро Цифровых привычек. Опыт внедрений подтверждён десятками проектов в крупнейших банках и финансовых компаниях.

В основе четыре ключевых блока компетенций.

Архитектура. Команда проводит аудит и строит целевую архитектуру, чтобы система была производительной, безопасной и масштабируемой без дорогих переделок на поздней стадии. Это снижает технический долг и ускоряет цикл вывода релизов.

Интеграции. Подключаем платёжные сервисы, облачные кассы, внешние API, мессенджеры и аналитические платформы быстро и стандартизированно, что напрямую влияет на сроки и стабильность релизов.

Антифрод и риск. Используем управление рисками, обнаружение аномалий и инструменты комплаенса, это защищает бизнес-процессы клиентов и снижает потери от мошенничества.

ИИ. Применяем машинное обучение и генеративные подходы для персонализации, аналитики и автоматизации: от ассистентов до скоринга и ESG-задач. Это повышает ценность релизов и экономику владения.

Работа строится в логике «одного окна» и матричной модели. Клиент получает полный путь от идеи до результата внутри одной группы. Это сокращает издержки на стыках и делает внедрения предсказуемыми.

Что действительно важно ?

Матричная модель ролей: архитекторы, интеграторы, антифрод и ИИ позволяет повторно использовать решения, сокращать издержки и ускорять внедрения. В итоге она поддерживает маржинальность: релизы выходят качественнее, клиентский LTV растёт, а расходы снижаются.

Эффект этой модели подтверждают цифры. По итогам первого полугодия 2025 года рентабельность по EBITDA составила 41,5%, показатель, отражающий операционную эффективность бизнеса.

Мы верим в простой принцип: когда 300+ специалистов работают как единое целое, результат предсказуем: сроки, качество и экономика, которую ценит рынок.

#ЦифровыеПривычки #DGTL #команда #архитектура #интеграции #антифрод #AI