Завершаем серию постов о структуре ГК «Цифровые привычки». Сегодня рассказываем о третьем направлении — работе с кадрами и развитием команд. Это важнейшая часть цифровой трансформации: технологии не работают без людей, которые их создают, внедряют и развивают.

Кадровый и акселерационный блок: люди и рост

ООО «Платформа КИНН» и её партнерские компании — это третий бизнес-юнит, сосредоточенный на решении ключевой проблемы цифровой экономики: дефиците кадров

и компетенций. Здесь создаются инструменты, которые позволяют не только развивать собственную команду Группы, но и помогать клиентам закрывать потребности в обучении и найме ИТ-специалистов.

Основные направления работы:

- HR-платформа КИНН: цифровой сервис, через который ежегодно проходят более 10 000 специалистов — как в рамках подбора, так и в процессе развития.

- Образовательный центр: подготовка и переподготовка ИТ-специалистов, включая тренинги под конкретные проекты.

- Кадровое агентство: подбор сотрудников в ИТ и цифровые подразделения клиентов.

- ИИ-фабрика: акселерация внутренних и партнерских инициатив по разработке решений на базе искусственного интеллекта.

Этот блок позволяет Группе не только усиливать собственную команду, но и формировать проектные составы под задачи клиентов. Он замыкает контур: технологии, внедрение и поддержка — всё обеспечивается внутри Группы, включая ключевой ресурс — людей.

👉 И именно на этом этапе становится особенно ясно, почему Группа устроена именно так — как единая экосистема с взаимодополняющимися направлениями.

Почему это важно для клиента

Каждый бизнес-юнит фокусируется на своем направлении, но действует в рамках общего проектного и технологического контура.

Для клиента это дает два ключевых преимущества:

Модель одного окна — не нужно отдельно искать вендора, подрядчика на внедрение и агентство по подбору команды. Все элементы проекта — внутри Группы, и они уже синхронизированы.

Глубина и масштаб одновременно — коробочные решения дают скорость, сервис дает индивидуализацию, а кадровый блок закрывает любые ресурсные дефициты.

📌 Благодаря такому подходу Группа берет на себя ответственность за весь цикл трансформации — от проектирования до реализации и сопровождения. Клиент закрывает свои задачи комплексно, быстро и с минимальными рисками.

Если вы разделяете наш подход — присоединяйтесь! 

#СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек #DGTL

Продолжаем рассказывать, как устроена ГК «Цифровые привычки». В прошлом посте мы говорили о готовых решениях. Сегодня — о сервисном направлении ГК: всё, что связано с кастомной разработкой и сложной технологической экспертизой.

Сервисный блок: индивидуальные разработки и технологическая экспертиза

ООО «Цифровые привычки» — компания, отвечающая за сервисное направление ГК. Здесь сосредоточена команда, которая реализует кастомные проекты, комплексные внедрения, консалтинг и техническое сопровождение. Это бизнес, ориентированный на нестандартные задачи, которые невозможно решить с помощью готовых решений.

«У крупного бизнеса всегда есть индивидуальные требования. Даже в схожих отраслях бизнес-процессы различаются. Поэтому всегда необходимо адаптировать решения под реальную архитектуру заказчика. Клиент хочет получить не просто софт, а работающее решение в своей корпоративной среде, с понятной зоной ответственности — в одном контуре».

Александр Елизарьев, CEO ГК «Цифровые привычки»

Ключевые компетенции сервисного блока:

- Технологический консалтинг

- Системная интеграция

- Заказная разработка

- Аутстаффинг

- Проектирование и формализация требований

Сервисное направление обеспечивает гибкость и глубину решений. Там, где коробочный продукт перестает быть достаточным, сервисная команда подключается, чтобы адаптировать или доработать функциональность под специфику клиента.

📍 Завтра расскажем, как мы решаем кадровые и образовательные задачи, чтобы обеспечить проекты нужными ИТ-специалистами. Не переключайтесь!

Если вы разделяете наш подход — присоединяйтесь! 

#СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек #DGTL

Выстроенная продуктовая стратегия в каждой компании Группы, для разных бизнес-ЦА, с учетом потребностей рынка

Группа компаний «Цифровые привычки» — экосистема, выстроенная вокруг одной ключевой идеи: клиент должен получать все необходимые цифровые инструменты в едином контуре. 

Разделение Группы на бизнес-юниты — это стратегическая модель, которая позволяет выстраивать понятную для рынка экспертизу, глубоко фокусироваться на каждом направлении и одновременно обеспечивать клиенту сквозной процесс цифровой трансформации — от идеи до результата.

Сегодня остановимся подробнее на продуктовом направлении, и на том, как ГК «Цифровые привычки» решает типовые задачи банков и финтех-компаний с помощью готовых технологических решений.

Продуктовый блок: готовые решения для финтеха

ООО «Финейтив» — продуктовая компания Группы, ориентированная на создание коробочных решений для банков и финансового сектора. Финейтив формирует пул продуктов, которые можно быстро внедрить в инфраструктуру клиента без затрат на разработку с нуля.

Ключевые продукты:

- Розничный банкинг с возможностью кастомизации под бренд и процессы банка;

- Корпоративный банкинг: решения для обслуживания юридических лиц;

- Платформа инвестиций: модуль для запуска инвестиционных сервисов под брендом банка, с ИИ-консультантом;

- Кредитный конвейер на базе ИИ для автоматизации выдачи кредитов;

- Цифровой офис: комплекс решений для цифровизации внутренних процессов и документооборота.

На сегодняшний день в портфеле Финейтив — 600 000+ лицензий, 23 патента и 5 решений в реестре отечественного ПО, что подтверждает зрелость и рыночную востребованность продуктов.

➡️ А как мы решаем задачи, которые невозможно закрыть с помощью типовых решений — расскажем в следующем посте. Следите за публикациями!

Если вы разделяете наш подход — присоединяйтесь! 

#СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек #DGTL

Сегодня мы отмечаем свой день рождения как сильная и устойчивая группа компаний с командой 300+ человек, с собственными продуктами и платформами, которые используют крупные банки и финтех-компании по всей стране.

Мы стабильно растём — в проектах, в выручке, в людях. И каждый год стараемся превосходить сами себя.

Но самая большая гордость — это доверие. 83% наших клиентов остаются с нами больше трёх лет. Для нас это показатель, что мы делаем свою работу хорошо.

Мы не боимся масштабироваться, запускать новое, брать на себя сложные задачи.Мы верим в технологии, в сильную команду и в тот путь, который выбрали.

Нам 9 лет, и мы точно знаем: это только начало большого пути.

Если вы разделяете наш подход — присоединяйтесь! 

#ДеньРожденияЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек #ИсторияУспехаЦифровыхПривычек

Учитесь на практике.

Я с детства хотел разбираться, как работают сложные системы, поэтому уже в 12 лет начал программировать, — и с тех пор учусь на практике.

Урок 1: практический опыт важнее теории — ищите реальные проекты уже сегодня.

Помните про «зонтичное» финансирование.

Первый ростовой капитал — 5 млн ₽ — команда получила от МСП Банка под поручительство Корпорации МСП. Это дало нам не только деньги, но и скорость и гибкость.

Урок 2: используйте государственные и гарантийные механизмы для снижения риска инвестиций.

Стройте экосистему

«Цифровые привычки» сегодня — это три компании и единый сервисный контур. Вместе они покрывают  до 78 % финтех-рынка коробочными решениями и кастом-сервисом.

Урок 3:  синергия продуктов и сервисов создаёт преимущества перед конкурентами и обеспечивает кросс-продажи.

Цифры решают.

Демонстрируйте результаты:

– 2024 г.: выручка 1,5 млрд ₽ (+97 % г/г), чистая прибыль 565 млн ₽ (+240 % г/г) 

– I п/г 2025: +86 % выручки (₽ 710 млн) и удержание клиентов 83 % (> 3 лет).

Урок 4: инвесторы любят прозрачность — публикуйте ключевые метрики. Это самое убедительное, что у вас есть.

Делитесь экспертизой

Я часто выступаю на площадках власти и бизнеса: рассказываю о замещении импортного ПО, делюсь опытом по развитию ИТ в высоконагруженных системах и трансформации банковских инфраструктур.

Урок 5 : экспертная публичность укрепляет репутацию и открывает дополнительные возможности для бизнеса.

✏️ Вопрос аудитории:

Какой из этих уроков вы считаете ключевым для стартапа, который собирается на IPO? Пишите в комментариях и делитесь своим опытом!

#ЦифровыеПривычки #ЛидерствоЦифровыхПривычек #ИнвестицииЦифровыхПривычек #УрокиОтЛидера #РостЦифровыхПривычек #DGTL