#устойчивоеразвитиецифровыхпривычек — посты и обсуждения

В первом полугодии 2025 года мы показали уверенные темпы роста по всем ключевым метрикам и укрепили позиции на рынке. 

Операционные итоги 1 полугодия 2025 г.*:

• Контракты: 7,7 млрд ₽ (48 договоров, +82% г/г)

• Выручка: 710 млн ₽ (+86% г/г)

• Рентабельность по EBITDA: 41,5%

• Чистая прибыль: 233 млн ₽ (+530% г/г)

Рост показателей обеспечен расширением клиентской базы, повышением LTV по действующим клиентам и развитием продуктового портфеля.

«Текущая динамика подтверждает устойчивость нашей бизнес-модели. Мы укрепляем позиции в ключевых сегментах, наращиваем контракты и планомерно движемся к реализации поставленных долгосрочных целей», — Александр Елизарьев, CEO

Ожидания по итогам 2025 года

На Дне инвестора был озвучен гайденс на 2025 год — от 40% до 80% по итогам года. Важно учитывать сезонность ИТ-бизнеса: основная часть выручки традиционно формируется в четвертом квартале, на первое полугодие приходится около 30% от годового объема. Исходя из этого, по итогам года мы ожидаем рост чистой прибыли не ниже 40%. Дальнейший фокус — масштабирование технологических решений и реализация M&A-стратегии, которые позволят существенно укрепить позиции компании перед IPO.

Станьте частью истории успеха ГК «Цифровые привычки»

*Все приведенные показатели основаны на данных управленческой отчетности компании и не являются официальной финансовой отчетностью по стандартам РСБУ или МСФО

#ЦифровыеПривычки #DGTL #РостЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек

Для компании, которая нацелена на IPO, не бывает второстепенных деталей. Выход на биржу — это переход к новой операционной модели: более прозрачной, масштабируемой и устойчивой. Именно так мы в «Цифровых привычках» смотрим на предстоящий листинг в 2027 году.

Подготовка идет сразу по нескольким направлениям. Финансовые результаты за первое полугодие 2025 подтверждают стабильный рост: выручка составила 710 млн рублей — это +86% к прошлому году. Важно, что рост не зависит от разовых сделок — бизнес формирует предсказуемый денежный поток за счет рекурсивной выручки.

Одновременно мы усиливаем структурную готовность. В работе — переход на МСФО-отчетность, переоценка внутренних активов и развитие M&A-направления.

В воронке сейчас более 40 потенциальных целей для M&A сделок: 

- подписан первый Term Sheet, одна сделка на стадии Due Diligence;

- мы рассчитываем, что завершенные сделки могут дать капитализации прирост до 50% — без изменения базовой бизнес-модели.

Так мы формируем фундамент для выхода на IPO в 2027 году — выстраивая надежные операционные процессы и прозрачную финансовую модель.

Наши точки опоры:

✔ стабильная рекурсивная выручка;

✔ зрелые технологии;

✔ продуманная структура управления;

✔ сценарии роста, рассчитанные на годы вперед.

🗣 Александр Елизарьев, основатель Группы:

«Выход на IPO — точка, с которой только начинается зрелая история. Мы строим бизнес, который будет интересен публичному рынку — прозрачный, понятный и с четкими драйверами масштабирования».

Если вы разделяете наш подход — присоединяйтесь! 

#ЦифровыеПривычки #DGTL #ИнвестицииЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек

Ликвидность акций «Цифровые Привычки»: инвесторы могут совершить сделку в любой момент

Одно из ключевых ожиданий инвесторов — возможность гибко управлять вложениями. Теперь это стало возможным:

📍 С 4 августа 2025 года акции АО «Цифровые Привычки» обращаются на внебиржевой секции Московской биржи.

Это значит, что акцию можно купить или продать в любой момент через брокера — по рыночной цене, в рамках установленной процедуры.

Ранее сделки были возможны только в формате прямых соглашений между покупателем и продавцом. Сегодня у инвесторов появился центрлизованный механизм совершения сделок — через внебиржевую торговую систему.

🔁 Сделки доступны даже для неквалифицированных инвесторов:

— достаточно обратиться к брокеру;

— выставить поручение на покупку или продажу;

— сделка будет исполнена при наличии встречной заявки по цене.

📈 Диапазон цен за текущий торговый день: от 31,8 ₽ до 33,325 ₽ за акцию

🔗 Смотреть котировки

⚖️ Для инвестора это — ликвидность, контроль и прозрачность. Вы не «заперты» в инвестиции: при изменении финансовых целей или личных обстоятельств вы можете в любой момент как войти, так и выйти из сделки.

Такой механизм обращения — часть нашей стратегии по созданию зрелого, прозрачного инвестиционного инструмента в сфере ИТ.

#ЦифровыеПривычки #DGTL #ИнвестицииЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек

Инвесторы нередко с осторожностью подходят к вложениям в частные компании. На ранних этапах даже перспективный бизнес может не оправдать ожиданий: изменится рынок, сдвинутся сроки выхода на биржу, основатели пересмотрят стратегию. 

Мы понимаем ожидания инвесторов и предлагаем прозрачный механизм снижения рисков:

 🔒 Гарантированная оферта на обратный выкуп акций.

Согласно условиям оферты, при наступлении ряда оговоренных событий инвестор получает право продать акции обратно компании по цене размещения (30 руб./акция) с доходностью 10% годовых.

📍 Условия, при которых включается механизм обратного выкупа:

— компания не выходит на IPO до конца 2027 года;

— нарушаются условия локапа — основатели досрочно реализуют свою долю;

— происходит досрочное распределение прибыли.

Такой подход формирует для инвестора понятный сценарий: в случае реализации стратегии роста он получает долю в прибыльном ИТ-бизнесе с высоким потенциалом капитализации; в случае отклонения от заявленного плана — защищенную доходность и возврат вложенного капитала.

С нашей стороны это — сигнал инвесторам: мы готовы брать обязательства и нести ответственность за выполнение заявленных целей.

Напоминаем, что с 4 августа 2025 года акции АО «Цифровые Привычки» обращаются на внебиржевой секции Московской биржи. Это позволяет инвесторам совершать сделки купли-продажи через брокеров: СберИнвестиции, Финам, ВТБ, БКС, Альфа-Инвестиции и Совкомбанк в рамках установленной процедуры.

#ЦифровыеПривычки #DGTL #ИнвестицииЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек

Завершаем серию постов о структуре ГК «Цифровые привычки». Сегодня рассказываем о третьем направлении — работе с кадрами и развитием команд. Это важнейшая часть цифровой трансформации: технологии не работают без людей, которые их создают, внедряют и развивают.

Кадровый и акселерационный блок: люди и рост

ООО «Платформа КИНН» и её партнерские компании — это третий бизнес-юнит, сосредоточенный на решении ключевой проблемы цифровой экономики: дефиците кадров

и компетенций. Здесь создаются инструменты, которые позволяют не только развивать собственную команду Группы, но и помогать клиентам закрывать потребности в обучении и найме ИТ-специалистов.

Основные направления работы:

- HR-платформа КИНН: цифровой сервис, через который ежегодно проходят более 10 000 специалистов — как в рамках подбора, так и в процессе развития.

- Образовательный центр: подготовка и переподготовка ИТ-специалистов, включая тренинги под конкретные проекты.

- Кадровое агентство: подбор сотрудников в ИТ и цифровые подразделения клиентов.

- ИИ-фабрика: акселерация внутренних и партнерских инициатив по разработке решений на базе искусственного интеллекта.

Этот блок позволяет Группе не только усиливать собственную команду, но и формировать проектные составы под задачи клиентов. Он замыкает контур: технологии, внедрение и поддержка — всё обеспечивается внутри Группы, включая ключевой ресурс — людей.

👉 И именно на этом этапе становится особенно ясно, почему Группа устроена именно так — как единая экосистема с взаимодополняющимися направлениями.

Почему это важно для клиента

Каждый бизнес-юнит фокусируется на своем направлении, но действует в рамках общего проектного и технологического контура.

Для клиента это дает два ключевых преимущества:

Модель одного окна — не нужно отдельно искать вендора, подрядчика на внедрение и агентство по подбору команды. Все элементы проекта — внутри Группы, и они уже синхронизированы.

Глубина и масштаб одновременно — коробочные решения дают скорость, сервис дает индивидуализацию, а кадровый блок закрывает любые ресурсные дефициты.

📌 Благодаря такому подходу Группа берет на себя ответственность за весь цикл трансформации — от проектирования до реализации и сопровождения. Клиент закрывает свои задачи комплексно, быстро и с минимальными рисками.

Если вы разделяете наш подход — присоединяйтесь! 

#СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек #DGTL