#устойчивоеразвитиецифровыхпривычек

Одна из ключевых компаний ГК «Цифровые привычки» — Финейтив — закрывает важную нишу: технологические решения для банков средней капитализации, у которых ИТ-бюджеты в 10–20 раз меньше, чем у топовых игроков, но требования к цифровому сервису — те же.

Вызовы сегмента

•  ограниченные бюджеты на ИТ;

•  строгие требования ЦБ;

•  необходимость цифровизации для удержания клиентов;

•  устаревшие системы, которые сложно и дорого модернизировать.

Для таких банков нельзя тратить годы и сотни миллионов на разработку. Им нужны коробочные решения с понятной стоимостью и быстрым внедрением.

Наши продукты:

- интегрируются без масштабной перестройки ИТ-инфраструктуры;

- адаптируются под задачи конкретного банка;

- запускаются поэтапно;

- соответствуют требованиям российского рынка и ЦБ.

Кейс из практики

Один из банков обратился к нам с задачей запустить онлайн-банкинг в регионах с нестабильными онлайн-сервисами. Вместо длительной и затратной разработки мы внедрили модульный онлайн-банкинг Финейтив, кастомизированный под бренд клиента. Продукт включает ключевые операции — начисления, переводы, платежи — без избыточных функций, но с высоким уровнем безопасности, стабильности и производительности.

Результаты:

✅ 600 000+ лицензий;

✅ 300 000+ установок приложения в первый месяц;

✅ +35% к скорости обработки операций ;

✅ +15% рост клиентской базы банка.

Почему это важно для стратегии ГК «Цифровые привычки»

📈 В России более 250 банков с капиталом ниже топ-20, не охваченных крупными вендорами, но с высокой потребностью в цифровых решениях;

💰Высокая маржинальность за счет модульной архитектуры и масштабируемости;

🌍 Экспортный потенциал на рынки СНГ и Ближнего Востока;

🤝Долгосрочные контракты с клиентами формируют стабильный денежный поток для всей группы.

Станьте частью истории успеха ГК «Цифровые привычки» 

#ЦифровыеПривычки #DGTL #РостЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек

В первом полугодии 2025 года мы показали уверенные темпы роста по всем ключевым метрикам и укрепили позиции на рынке. 

Операционные итоги 1 полугодия 2025 г.*:

• Контракты: 7,7 млрд ₽ (48 договоров, +82% г/г)

• Выручка: 710 млн ₽ (+86% г/г)

• Рентабельность по EBITDA: 41,5%

• Чистая прибыль: 233 млн ₽ (+530% г/г)

Рост показателей обеспечен расширением клиентской базы, повышением LTV по действующим клиентам и развитием продуктового портфеля.

«Текущая динамика подтверждает устойчивость нашей бизнес-модели. Мы укрепляем позиции в ключевых сегментах, наращиваем контракты и планомерно движемся к реализации поставленных долгосрочных целей», — Александр Елизарьев, CEO

Ожидания по итогам 2025 года

На Дне инвестора был озвучен гайденс на 2025 год — от 40% до 80% по итогам года. Важно учитывать сезонность ИТ-бизнеса: основная часть выручки традиционно формируется в четвертом квартале, на первое полугодие приходится около 30% от годового объема. Исходя из этого, по итогам года мы ожидаем рост чистой прибыли не ниже 40%. Дальнейший фокус — масштабирование технологических решений и реализация M&A-стратегии, которые позволят существенно укрепить позиции компании перед IPO.

Станьте частью истории успеха ГК «Цифровые привычки»

*Все приведенные показатели основаны на данных управленческой отчетности компании и не являются официальной финансовой отчетностью по стандартам РСБУ или МСФО

#ЦифровыеПривычки #DGTL #РостЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек

Для компании, которая нацелена на IPO, не бывает второстепенных деталей. Выход на биржу — это переход к новой операционной модели: более прозрачной, масштабируемой и устойчивой. Именно так мы в «Цифровых привычках» смотрим на предстоящий листинг в 2027 году.

Подготовка идет сразу по нескольким направлениям. Финансовые результаты за первое полугодие 2025 подтверждают стабильный рост: выручка составила 710 млн рублей — это +86% к прошлому году. Важно, что рост не зависит от разовых сделок — бизнес формирует предсказуемый денежный поток за счет рекурсивной выручки.

Одновременно мы усиливаем структурную готовность. В работе — переход на МСФО-отчетность, переоценка внутренних активов и развитие M&A-направления.

В воронке сейчас более 40 потенциальных целей для M&A сделок: 

- подписан первый Term Sheet, одна сделка на стадии Due Diligence;

- мы рассчитываем, что завершенные сделки могут дать капитализации прирост до 50% — без изменения базовой бизнес-модели.

Так мы формируем фундамент для выхода на IPO в 2027 году — выстраивая надежные операционные процессы и прозрачную финансовую модель.

Наши точки опоры:

✔ стабильная рекурсивная выручка;

✔ зрелые технологии;

✔ продуманная структура управления;

✔ сценарии роста, рассчитанные на годы вперед.

🗣 Александр Елизарьев, основатель Группы:

«Выход на IPO — точка, с которой только начинается зрелая история. Мы строим бизнес, который будет интересен публичному рынку — прозрачный, понятный и с четкими драйверами масштабирования».

Если вы разделяете наш подход — присоединяйтесь! 

#ЦифровыеПривычки #DGTL #ИнвестицииЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек

Ликвидность акций «Цифровые Привычки»: инвесторы могут совершить сделку в любой момент

Одно из ключевых ожиданий инвесторов — возможность гибко управлять вложениями. Теперь это стало возможным:

📍 С 4 августа 2025 года акции АО «Цифровые Привычки» обращаются на внебиржевой секции Московской биржи.

Это значит, что акцию можно купить или продать в любой момент через брокера — по рыночной цене, в рамках установленной процедуры.

Ранее сделки были возможны только в формате прямых соглашений между покупателем и продавцом. Сегодня у инвесторов появился центрлизованный механизм совершения сделок — через внебиржевую торговую систему.

🔁 Сделки доступны даже для неквалифицированных инвесторов:

— достаточно обратиться к брокеру;

— выставить поручение на покупку или продажу;

— сделка будет исполнена при наличии встречной заявки по цене.

📈 Диапазон цен за текущий торговый день: от 31,8 ₽ до 33,325 ₽ за акцию

🔗 Смотреть котировки

⚖️ Для инвестора это — ликвидность, контроль и прозрачность. Вы не «заперты» в инвестиции: при изменении финансовых целей или личных обстоятельств вы можете в любой момент как войти, так и выйти из сделки.

Такой механизм обращения — часть нашей стратегии по созданию зрелого, прозрачного инвестиционного инструмента в сфере ИТ.

#ЦифровыеПривычки #DGTL #ИнвестицииЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек

Инвесторы нередко с осторожностью подходят к вложениям в частные компании. На ранних этапах даже перспективный бизнес может не оправдать ожиданий: изменится рынок, сдвинутся сроки выхода на биржу, основатели пересмотрят стратегию. 

Мы понимаем ожидания инвесторов и предлагаем прозрачный механизм снижения рисков:

 🔒 Гарантированная оферта на обратный выкуп акций.

Согласно условиям оферты, при наступлении ряда оговоренных событий инвестор получает право продать акции обратно компании по цене размещения (30 руб./акция) с доходностью 10% годовых.

📍 Условия, при которых включается механизм обратного выкупа:

— компания не выходит на IPO до конца 2027 года;

— нарушаются условия локапа — основатели досрочно реализуют свою долю;

— происходит досрочное распределение прибыли.

Такой подход формирует для инвестора понятный сценарий: в случае реализации стратегии роста он получает долю в прибыльном ИТ-бизнесе с высоким потенциалом капитализации; в случае отклонения от заявленного плана — защищенную доходность и возврат вложенного капитала.

С нашей стороны это — сигнал инвесторам: мы готовы брать обязательства и нести ответственность за выполнение заявленных целей.

Напоминаем, что с 4 августа 2025 года акции АО «Цифровые Привычки» обращаются на внебиржевой секции Московской биржи. Это позволяет инвесторам совершать сделки купли-продажи через брокеров: СберИнвестиции, Финам, ВТБ, БКС, Альфа-Инвестиции и Совкомбанк в рамках установленной процедуры.

#ЦифровыеПривычки #DGTL #ИнвестицииЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек

Завершаем серию постов о структуре ГК «Цифровые привычки». Сегодня рассказываем о третьем направлении — работе с кадрами и развитием команд. Это важнейшая часть цифровой трансформации: технологии не работают без людей, которые их создают, внедряют и развивают.

Кадровый и акселерационный блок: люди и рост

ООО «Платформа КИНН» и её партнерские компании — это третий бизнес-юнит, сосредоточенный на решении ключевой проблемы цифровой экономики: дефиците кадров

и компетенций. Здесь создаются инструменты, которые позволяют не только развивать собственную команду Группы, но и помогать клиентам закрывать потребности в обучении и найме ИТ-специалистов.

Основные направления работы:

- HR-платформа КИНН: цифровой сервис, через который ежегодно проходят более 10 000 специалистов — как в рамках подбора, так и в процессе развития.

- Образовательный центр: подготовка и переподготовка ИТ-специалистов, включая тренинги под конкретные проекты.

- Кадровое агентство: подбор сотрудников в ИТ и цифровые подразделения клиентов.

- ИИ-фабрика: акселерация внутренних и партнерских инициатив по разработке решений на базе искусственного интеллекта.

Этот блок позволяет Группе не только усиливать собственную команду, но и формировать проектные составы под задачи клиентов. Он замыкает контур: технологии, внедрение и поддержка — всё обеспечивается внутри Группы, включая ключевой ресурс — людей.

👉 И именно на этом этапе становится особенно ясно, почему Группа устроена именно так — как единая экосистема с взаимодополняющимися направлениями.

Почему это важно для клиента

Каждый бизнес-юнит фокусируется на своем направлении, но действует в рамках общего проектного и технологического контура.

Для клиента это дает два ключевых преимущества:

Модель одного окна — не нужно отдельно искать вендора, подрядчика на внедрение и агентство по подбору команды. Все элементы проекта — внутри Группы, и они уже синхронизированы.

Глубина и масштаб одновременно — коробочные решения дают скорость, сервис дает индивидуализацию, а кадровый блок закрывает любые ресурсные дефициты.

📌 Благодаря такому подходу Группа берет на себя ответственность за весь цикл трансформации — от проектирования до реализации и сопровождения. Клиент закрывает свои задачи комплексно, быстро и с минимальными рисками.

Если вы разделяете наш подход — присоединяйтесь! 

#СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек #DGTL

Продолжаем рассказывать, как устроена ГК «Цифровые привычки». В прошлом посте мы говорили о готовых решениях. Сегодня — о сервисном направлении ГК: всё, что связано с кастомной разработкой и сложной технологической экспертизой.

Сервисный блок: индивидуальные разработки и технологическая экспертиза

ООО «Цифровые привычки» — компания, отвечающая за сервисное направление ГК. Здесь сосредоточена команда, которая реализует кастомные проекты, комплексные внедрения, консалтинг и техническое сопровождение. Это бизнес, ориентированный на нестандартные задачи, которые невозможно решить с помощью готовых решений.

«У крупного бизнеса всегда есть индивидуальные требования. Даже в схожих отраслях бизнес-процессы различаются. Поэтому всегда необходимо адаптировать решения под реальную архитектуру заказчика. Клиент хочет получить не просто софт, а работающее решение в своей корпоративной среде, с понятной зоной ответственности — в одном контуре».

Александр Елизарьев, CEO ГК «Цифровые привычки»

Ключевые компетенции сервисного блока:

- Технологический консалтинг

- Системная интеграция

- Заказная разработка

- Аутстаффинг

- Проектирование и формализация требований

Сервисное направление обеспечивает гибкость и глубину решений. Там, где коробочный продукт перестает быть достаточным, сервисная команда подключается, чтобы адаптировать или доработать функциональность под специфику клиента.

📍 Завтра расскажем, как мы решаем кадровые и образовательные задачи, чтобы обеспечить проекты нужными ИТ-специалистами. Не переключайтесь!

Если вы разделяете наш подход — присоединяйтесь! 

#СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек #DGTL

Выстроенная продуктовая стратегия в каждой компании Группы, для разных бизнес-ЦА, с учетом потребностей рынка

Группа компаний «Цифровые привычки» — экосистема, выстроенная вокруг одной ключевой идеи: клиент должен получать все необходимые цифровые инструменты в едином контуре. 

Разделение Группы на бизнес-юниты — это стратегическая модель, которая позволяет выстраивать понятную для рынка экспертизу, глубоко фокусироваться на каждом направлении и одновременно обеспечивать клиенту сквозной процесс цифровой трансформации — от идеи до результата.

Сегодня остановимся подробнее на продуктовом направлении, и на том, как ГК «Цифровые привычки» решает типовые задачи банков и финтех-компаний с помощью готовых технологических решений.

Продуктовый блок: готовые решения для финтеха

ООО «Финейтив» — продуктовая компания Группы, ориентированная на создание коробочных решений для банков и финансового сектора. Финейтив формирует пул продуктов, которые можно быстро внедрить в инфраструктуру клиента без затрат на разработку с нуля.

Ключевые продукты:

- Розничный банкинг с возможностью кастомизации под бренд и процессы банка;

- Корпоративный банкинг: решения для обслуживания юридических лиц;

- Платформа инвестиций: модуль для запуска инвестиционных сервисов под брендом банка, с ИИ-консультантом;

- Кредитный конвейер на базе ИИ для автоматизации выдачи кредитов;

- Цифровой офис: комплекс решений для цифровизации внутренних процессов и документооборота.

На сегодняшний день в портфеле Финейтив — 600 000+ лицензий, 23 патента и 5 решений в реестре отечественного ПО, что подтверждает зрелость и рыночную востребованность продуктов.

➡️ А как мы решаем задачи, которые невозможно закрыть с помощью типовых решений — расскажем в следующем посте. Следите за публикациями!

Если вы разделяете наш подход — присоединяйтесь! 

#СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек #DGTL

Сегодня мы отмечаем свой день рождения как сильная и устойчивая группа компаний с командой 300+ человек, с собственными продуктами и платформами, которые используют крупные банки и финтех-компании по всей стране.

Мы стабильно растём — в проектах, в выручке, в людях. И каждый год стараемся превосходить сами себя.

Но самая большая гордость — это доверие. 83% наших клиентов остаются с нами больше трёх лет. Для нас это показатель, что мы делаем свою работу хорошо.

Мы не боимся масштабироваться, запускать новое, брать на себя сложные задачи.Мы верим в технологии, в сильную команду и в тот путь, который выбрали.

Нам 9 лет, и мы точно знаем: это только начало большого пути.

Если вы разделяете наш подход — присоединяйтесь! 

#ДеньРожденияЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек #ИсторияУспехаЦифровыхПривычек