#структурацифровыхпривычек

В «Цифровых привычках» мы создаем сложные цифровые продукты и как никто знаем, что значит балансировать между требованиями бизнеса и реальностью разработки. Бизнесу нужны прогнозируемые сроки и результат, а команде — время на архитектуру, качество кода и рефакторинг. Часто бизнес не видит, почему задачи «застревают»: ревью длится неделю, баги копятся, обновления выходят всё медленнее. На выходе — горящие дедлайны и потеря доверия.

Чтобы решить эту проблему, мы разработали CodeAche — платформу, которая превращает данные из кода, CI/CD и таск-трекеров в прозрачные метрики и рекомендации. 

Что делает CodeAche

📌 считает, сколько времени уходит на баги, ревью, доработки;

📌 объясняет, что именно мешает выпускать обновления;

📌 предлагает конкретные шаги: автоматизация, перераспределение ресурсов, упрощение процессов;

📌 с помощью ИИ предсказывает потенциальные сбои.

Как это работает на практике

🛠️ 40% времени уходит на баги → CodeAche подсвечивает технический долг и показывает, сколько ресурсов нужно, чтобы его снизить;

⏱️ ревью длится неделю при задаче в 2 часа → CodeAche показывает перегруженность конкретных ревьюеров и предлагает перераспределить задачи;

⏳ релизы выходят раз в месяц → CodeAche фиксирует, что 30% времени уходит на ручное тестирование, и предлагает внедрить автоматизацию.

«Мы много раз оказывались в ситуации: бизнес ждет результат в срок, а команда разработки застревает в багфиксе или ревью. Бизнесу кажется, что команда работает медленно, хотя настоящая причина — технический долг или перегруженность процессов. CodeAche показывает, где именно теряется время и что нужно изменить», — Дмитрий Романов, технический директор ГК «Цифровые привычки».

Почему это важно

 — бизнес получает прогнозируемые сроки и контроль над ресурсами;

 — разработка опирается на данные, чтобы аргументировать необходимость рефакторинга или изменений в процессах;

— команда и бизнес движутся в одном направлении, а не тянут проект в разные стороны.

CodeAche решает задачу, актуальную для любого технологического бизнеса: как выпускать продукты быстрее и качественнее. Благодаря платформе мы не только повышаем эффективность разработки внутри компании, но и формируем предложение для всего рынка. Масштабирование CodeAche открывает для «Цифровых привычек» новые горизонты роста и формирует прочный фундамент для долгосрочной капитализации.

 👉 Присоединяйтесь к «Цифровым привычкам» — инвестируйте в компанию, которая создает будущее цифровых сервисов.

#ЦифровыеПривычки #СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #CodeAche #технологии #бизнес

#DGTL

В ГК «Цифровые привычки» технологии всегда идут рука об руку с людьми. Поэтому отдельное направление компании посвящено кадрам и развитию команд. Его ядро — платформа КИНН, которая помогает бизнесу находить специалистов и собирать проектные команды, а профессионалам — расти и развиваться.

Запуск проекта часто упирается в специалистов, которых трудно найти: сотни неподходящих откликов, проверка навыков и сбор документов превращаются в дополнительные издержки для бизнеса.

КИНН меняет эту схему

Платформа автоматизирует взаимодействие с внешними ИТ-специалистами и помогает компаниям формировать команды под реальные задачи, а ИТ-специалистам — развивать карьеру через интересные проекты.

— 90% процессов автоматизировано: фильтрация кандидатов, документооборот и согласования;

— специалисты проходят верификацию hard и soft skills, у каждого — сертификат;

— встроенный электронный документооборот и простой механизм оплаты работы исполнителей;

— внутренние команды экономят до 35% времени на стратегические задачи.

«Идея КИНН зародилась из потребности глубже понимать карьерный путь специалистов. Мы хотели создать платформу, которая помогает бизнесу быстро находить нужных людей и прогнозировать их развитие в команде», — Денис Харин, продуктовый директор КИНН

Ценность платформы

— Малый и средний бизнес получает проверенных ИТ-специалистов под конкретные задачи;

— Внешние специалисты получают проекты для роста и формируют портфолио;

—Финансовые и HR-департаменты работают с прозрачными и безопасными расчетами без дополнительной нагрузки.

КИНН — это решение с доказанной эффективностью и потенциалом роста

— 471 млн ₽ — проект по разметке массива данных в топовом банке;

— Выручка в 2024 — 388 млн ₽, на 55% перевыполнен план по контрактам;

— Статус резидента Сколково и готовность выхода на международные рынки.

КИНН — это платформа, которая делает рынок работы с внешними ИТ-специалистами управляемым, безопасным и предсказуемым.

👉 Подробнее: kynn.ru

Присоединяйтесь к «Цифровым привычкам» — инвестируйте в компанию, которая создает будущее цифровых сервисов.

#ЦифровыеПривычки #СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #КИНН #технологии #бизнес

#DGTL

Завершаем серию постов о структуре ГК «Цифровые привычки». Сегодня рассказываем о третьем направлении — работе с кадрами и развитием команд. Это важнейшая часть цифровой трансформации: технологии не работают без людей, которые их создают, внедряют и развивают.

Кадровый и акселерационный блок: люди и рост

ООО «Платформа КИНН» и её партнерские компании — это третий бизнес-юнит, сосредоточенный на решении ключевой проблемы цифровой экономики: дефиците кадров

и компетенций. Здесь создаются инструменты, которые позволяют не только развивать собственную команду Группы, но и помогать клиентам закрывать потребности в обучении и найме ИТ-специалистов.

Основные направления работы:

- HR-платформа КИНН: цифровой сервис, через который ежегодно проходят более 10 000 специалистов — как в рамках подбора, так и в процессе развития.

- Образовательный центр: подготовка и переподготовка ИТ-специалистов, включая тренинги под конкретные проекты.

- Кадровое агентство: подбор сотрудников в ИТ и цифровые подразделения клиентов.

- ИИ-фабрика: акселерация внутренних и партнерских инициатив по разработке решений на базе искусственного интеллекта.

Этот блок позволяет Группе не только усиливать собственную команду, но и формировать проектные составы под задачи клиентов. Он замыкает контур: технологии, внедрение и поддержка — всё обеспечивается внутри Группы, включая ключевой ресурс — людей.

👉 И именно на этом этапе становится особенно ясно, почему Группа устроена именно так — как единая экосистема с взаимодополняющимися направлениями.

Почему это важно для клиента

Каждый бизнес-юнит фокусируется на своем направлении, но действует в рамках общего проектного и технологического контура.

Для клиента это дает два ключевых преимущества:

Модель одного окна — не нужно отдельно искать вендора, подрядчика на внедрение и агентство по подбору команды. Все элементы проекта — внутри Группы, и они уже синхронизированы.

Глубина и масштаб одновременно — коробочные решения дают скорость, сервис дает индивидуализацию, а кадровый блок закрывает любые ресурсные дефициты.

📌 Благодаря такому подходу Группа берет на себя ответственность за весь цикл трансформации — от проектирования до реализации и сопровождения. Клиент закрывает свои задачи комплексно, быстро и с минимальными рисками.

Если вы разделяете наш подход — присоединяйтесь! 

#СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек #DGTL

Продолжаем рассказывать, как устроена ГК «Цифровые привычки». В прошлом посте мы говорили о готовых решениях. Сегодня — о сервисном направлении ГК: всё, что связано с кастомной разработкой и сложной технологической экспертизой.

Сервисный блок: индивидуальные разработки и технологическая экспертиза

ООО «Цифровые привычки» — компания, отвечающая за сервисное направление ГК. Здесь сосредоточена команда, которая реализует кастомные проекты, комплексные внедрения, консалтинг и техническое сопровождение. Это бизнес, ориентированный на нестандартные задачи, которые невозможно решить с помощью готовых решений.

«У крупного бизнеса всегда есть индивидуальные требования. Даже в схожих отраслях бизнес-процессы различаются. Поэтому всегда необходимо адаптировать решения под реальную архитектуру заказчика. Клиент хочет получить не просто софт, а работающее решение в своей корпоративной среде, с понятной зоной ответственности — в одном контуре».

Александр Елизарьев, CEO ГК «Цифровые привычки»

Ключевые компетенции сервисного блока:

- Технологический консалтинг

- Системная интеграция

- Заказная разработка

- Аутстаффинг

- Проектирование и формализация требований

Сервисное направление обеспечивает гибкость и глубину решений. Там, где коробочный продукт перестает быть достаточным, сервисная команда подключается, чтобы адаптировать или доработать функциональность под специфику клиента.

📍 Завтра расскажем, как мы решаем кадровые и образовательные задачи, чтобы обеспечить проекты нужными ИТ-специалистами. Не переключайтесь!

Если вы разделяете наш подход — присоединяйтесь! 

#СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек #DGTL

Выстроенная продуктовая стратегия в каждой компании Группы, для разных бизнес-ЦА, с учетом потребностей рынка

Группа компаний «Цифровые привычки» — экосистема, выстроенная вокруг одной ключевой идеи: клиент должен получать все необходимые цифровые инструменты в едином контуре. 

Разделение Группы на бизнес-юниты — это стратегическая модель, которая позволяет выстраивать понятную для рынка экспертизу, глубоко фокусироваться на каждом направлении и одновременно обеспечивать клиенту сквозной процесс цифровой трансформации — от идеи до результата.

Сегодня остановимся подробнее на продуктовом направлении, и на том, как ГК «Цифровые привычки» решает типовые задачи банков и финтех-компаний с помощью готовых технологических решений.

Продуктовый блок: готовые решения для финтеха

ООО «Финейтив» — продуктовая компания Группы, ориентированная на создание коробочных решений для банков и финансового сектора. Финейтив формирует пул продуктов, которые можно быстро внедрить в инфраструктуру клиента без затрат на разработку с нуля.

Ключевые продукты:

- Розничный банкинг с возможностью кастомизации под бренд и процессы банка;

- Корпоративный банкинг: решения для обслуживания юридических лиц;

- Платформа инвестиций: модуль для запуска инвестиционных сервисов под брендом банка, с ИИ-консультантом;

- Кредитный конвейер на базе ИИ для автоматизации выдачи кредитов;

- Цифровой офис: комплекс решений для цифровизации внутренних процессов и документооборота.

На сегодняшний день в портфеле Финейтив — 600 000+ лицензий, 23 патента и 5 решений в реестре отечественного ПО, что подтверждает зрелость и рыночную востребованность продуктов.

➡️ А как мы решаем задачи, которые невозможно закрыть с помощью типовых решений — расскажем в следующем посте. Следите за публикациями!

Если вы разделяете наш подход — присоединяйтесь! 

#СтруктураЦифровыхПривычек #РостЦифровыхПривычек #УстойчивоеРазвитиеЦифровыхПривычек #DGTL