Вопреки ожиданиям, что после июльского снижения ключевой ставки банки начнут урезать депозитные проценты, крупнейшие игроки делают ровно наоборот. ПСБ с 28 июля повысил доходность по вкладу «Сильная ставка» до 14,2% на полгода (+0,5 процентного пункта). ВТБ также поднял ставки на длинные сроки — до 13,6% для Private Banking. Средняя максимальная ставка в топ-10 банков во второй декаде июля выросла до 12,83% — рост зафиксирован вторую декаду подряд впервые за семь месяцев.

Что это значит: дешёвых денег не будет

Когда банки повышают ставки по вкладам, они фиксируют высокую стоимость фондирования. А это прямой сигнал: кредиты для бизнеса и населения дешеветь не будут. Если банки не готовы снижать ставки по депозитам, значит, они не ожидают скорого и глубокого снижения ключевой ставки ЦБ.

Такой вывод подтверждают и макропрогнозы. ВТБ пересмотрел ожидания: теперь ключевая ставка на конец 2026 года видится на уровне 13,5% (вместо 12%), а среднегодовая — 14,5%. Аналитик «Алор Брокер» Андрей Зацепин допускает, что с большой вероятностью в 2027 год мы войдём со ставкой 13,75%. Это означает, что доступ к дешёвым деньгам для экономики останется закрытым как минимум до конца года, а возможно, и дольше.

Депозитная реальность: разнонаправленный тренд

Динамика ставок неоднородна. Короткие депозиты (3–6 месяцев) остаются «якорем» для банков по управлению ликвидностью. Эксперт Мосбиржи Игорь Алутин прогнозирует, что дифференциация будет расти: по краткосрочным вкладам и промопродуктам ставки могут оставаться высокими, а по долгосрочным продолжат снижаться. В условиях неопределённости банки предпочитают не привлекать деньги под высокий процент на длинные горизонты. Именно поэтому средняя ставка на срок свыше года во второй декаде июля не изменилась (11,30%), тогда как на 91–180 дней она выросла до 12,61%.

Текущее повышение ставок, особенно в ПСБ и ВТБ, следует рассматривать не как разворот тренда, а как фиксацию высокого уровня доходности на фоне ожидания, что «окно возможностей» для высоких ставок сужается. ВТБ прямо призывает клиентов фиксировать высокую доходность «вдолгую», пока ставки не начали ползти вниз. Но то, что банки задирают цены на депозиты сейчас, — это сигнал: они не ждут скорого и существенного снижения ключевой ставки. Пока инфляционные риски и жёсткая риторика ЦБ сохраняются, ждать дешёвых денег не приходится.

Как вы считаете: стоит ли сейчас фиксировать высокие ставки по вкладам на длинные сроки или лучше держать деньги в коротких депозитах, сохраняя гибкость?

⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный и аналитический характер и не является инвестиционной рекомендацией. Прогнозы аналитиков — это их мнение, а не гарантия будущих событий.

Ставьте 🚀, если пост был полезен! Спасибо!

#ставкиповкладам #псб #втб #ключеваяставка #депозиты #инфляция #цбрф #сбережения #аналитикафинбазар

Сегодня тот случай, когда молчать уже нельзя.

После последних событий многие продавцы задают один и тот же вопрос: что делать дальше?

Не хочу добавлять эмоций. Давайте только о действиях.

1️⃣ Разобраться с юридическими вопросами.

Зафиксируйте остатки на складах, соберите необходимые документы, направьте досудебные претензии и сохраните за собой право на возможную компенсацию. Возможно, она будет не сразу и не в полном объеме, но упускать этот шанс точно не стоит.

2️⃣ Посчитать реальные потери.

Оцените стоимость утраченного товара и поймите, какую сумму бизнес потерял. Распределите эту сумму на планируемый объем продаж и частично заложите ее в себестоимость.

3️⃣ Оценить переход на FBS.

Не принимайте решение интуитивно. Пересчитайте юнит-экономику: учтите изменение комиссии, стоимость логистики, коэффициенты складов, расходы на фулфилмент и доставку. Любое изменение схемы работы без пересчета может превратить прибыльный товар в убыточный.

4️⃣ Если остаетесь на FBO - пересмотрите стратегию поставок.

По возможности отгружайте небольшими партиями на небольшие склады. Оптимально держать запас примерно на 10–14 дней, ориентируясь на фактическую скорость продаж по каждому складу.

5️⃣ Развивайте другие каналы продаж.

Другие маркетплейсы, ВК с таргетированной рекламой, Авито, собственные социальные сети. Тестируйте как бесплатные источники трафика (Threads, Pinterest и другие), так и платные - посевы, интеграции у блогеров, рекламу. Чем меньше зависимость от одной площадки, тем устойчивее бизнес.

6️⃣ Не принимайте решения на эмоциях.

Сейчас особенно важно считать цифры, просчитывать несколько сценариев и понимать, как каждое решение повлияет на прибыль. Чем выше неопределенность вокруг, тем важнее управляемость внутри бизнеса.

Похоже, мы заходим в новую реальность товарного бизнеса. 

Поэтому в ближайшее время в моем канале будет больше материалов о том, как адаптироваться к этим изменениям: разбирать реальные тесты, считать экономику, искать новые точки роста и строить бизнес так, чтобы он меньше зависел от одной площадки.

И всё будет хорошо!❤️

Большинство IT-продуктов начинается с идеи. Uniseller.io начался с проблемы.

Несколько лет назад мы, как и тысячи других продавцов, каждый день сталкивались с одной и той же рутиной. Управление ценами, остатками, рекламой, заказами, отзывами, поставками и аналитикой было разбросано между десятками сервисов, Excel-таблицами и личными кабинетами маркетплейсов. Любое изменение приходилось делать вручную сразу в нескольких местах, а одна небольшая ошибка могла стоить десятков или даже сотен тысяч рублей.

Мы искали готовое решение. Перепробовали практически все популярные сервисы. Одни были перегружены ненужными функциями, другие закрывали только одну задачу, третьи требовали постоянно подключать новые интеграции и платить сразу нескольким подрядчикам. В итоге возник закономерный вопрос: почему до сих пор нет одной системы, которая действительно закрывает все процессы продавца?

Так появилась идея создать Uniseller.io

Не как очередную CRM. И не как сервис, который решает одну конкретную задачу. Мы начали строить платформу, которая станет единым центром управления всем бизнесом на маркетплейсах.

Каждый модуль, который появляется в Uniseller сегодня, рождается не на бумаге и не после маркетинговых исследований. Он появляется тогда, когда мы или наши клиенты сталкиваемся с реальной проблемой.

Когда продавцы начали терять деньги на акциях Яндекс Маркета — появился модуль автоматического участия в акциях только прибыльными товарами.

Когда стало сложно контролировать себестоимость тысяч товаров — появился автоматический расчет себестоимости из прайс-листов поставщиков.

Когда продавцы устали вручную считать потребность в закупках — мы разработали модуль прогнозирования закупок.

Когда бизнесу потребовалось автоматически управлять рекламой, остатками, отзывами, уведомлениями и ценами — эти задачи тоже стали частью платформы.

Именно поэтому сегодня Uniseller.io — это уже не просто CRM. Это полноценная экосистема для управления продажами на Wildberries, Ozon, Яндекс Маркете и других маркетплейсах.

Мы убеждены, что будущее электронной коммерции — за автоматизацией. Продавец не должен тратить рабочий день на копирование данных между таблицами, ручное обновление цен или постоянную проверку остатков. Всем этим должна заниматься система. А предприниматель должен заниматься развитием бизнеса, поиском новых товаров и масштабированием компании.

Сегодня в Uniseller десятки модулей, сотни автоматических сценариев и тысячи часов, которые мы ежедневно экономим нашим клиентам. Но главное для нас — это не количество функций. Главное, чтобы каждая новая возможность действительно решала реальную проблему продавца и приносила ему деньги.

Мы не строим CRM ради красивого интерфейса. Мы строим платформу, которая помогает продавцам быстрее расти, меньше зависеть от рутины и принимать решения на основе данных, а не интуиции.

И это только начало. Каждый месяц в Uniseller появляются новые инструменты, интеграции и автоматизации, потому что рынок меняется очень быстро, а наша задача — сделать так, чтобы наши клиенты всегда были на шаг впереди.

Если вы до сих пор управляете продажами через несколько кабинетов, таблицы и десятки разных сервисов, попробуйте посмотреть, как может выглядеть работа, когда все процессы собраны в одной системе.

Попробуйте Uniseller бесплатно в течение 7 дней и убедитесь, сколько времени можно освободить благодаря автоматизации.

👉 https://uniseller.io

Спрогнозировала ПВО для бизнеса за 73 дня – теперь это закон, за 6 дней до – бизнес будет сам финансировать свою защиту, дефицит воды в Арабских странах – больше чем за год, войны на Ближнем Востоке (Израиль, Иран, Ирак, сумятица в ОАЭ) за три года до, ограничено на вывоз золота, претензии ФНС к резидентам «Сколково», важность учета геополитики в бизнесе, опередив в этом Ernst & Young (EY) больше, чем на год, использование ИИ для материальных активов, опередив Пола Грема на 50 дней. Это и многое другое дало моим клиентам временные гандикапы перед конкурентами, сохранило активы и привело к кратному росту прибыли.

1. «Спрогнозировала ПВО для бизнеса за 73 дня – теперь это закон»

Что стоит за цифрой, 73 дня это не просто срок, это форс-мажорный темп. Обычно лоббирование или изменение нормативов занимает 6–12 месяцев. Власти приняли закон, это значит, что бизнес перестал гадать, как действовать и теперь может легитимно закупать военную технику, но ее производство ограничено, кто раньше – тот уже купил, остальные ждут своей очереди и заплатят двойную цену. Клиенты помимо лучшей цены также получили иммунитет от штрафов и проверок еще до того, как закон вступил в силу.

Вы умеете управлять госрисками быстрее самого государства?

2. «За 6 дней до – бизнес будет сам финансировать свою защиту»

Клиенты получили не просто прогноз, а «окно возможностей», 6 дней на то, чтобы перестроить финансовую модель, успеть, когда защита перестанет быть статьей расходов государства и ляжет на плечи бизнеса. Те, кто успел за 6 дней перенаправили бюджеты, не обанкротились. Те, кто не успел потеряли маржинальность. Это прогноз финансового потолка.

3. «Дефицит воды в Арабских странах – больше чем за год»

Геостратегическое значение, это про продовольственную безопасность, логистику и стоимость недвижимости в ОАЭ и Саудовской Аравии.

Получить предупреждение большое чем за год значит успеть законтрактовать мощности, выстроить логистику, или застраховать активы по старой цене, до взлета тарифов на воду. Это сэкономило клиентам миллионы на операционных расходах, открыло им новый рынок и «озолотило».

4. «Войны на Ближнем Востоке (Израиль, Иран, Ирак, сумятица в ОАЭ) за три года до»

Спрогнозировать геополитический расклад за 36 месяцев это уровень национальной разведки, а не бизнес-консалтинга. Это ценно: клиенты получили 3 года на релокацию активов, диверсификацию валютных счетов и смену юрисдикций до того, как цены на нефть дернулись, а авиасообщение замерло и было перенаправлено. Те, кто вышел из Израиля/Ирана до 2025 года сохранили капитал. Те, кто остался потеряли. Были отмечены не просто страны, а «сумятница в ОАЭ», тонкий нюанс, который все игнорировали, считая ОАЭ тихой гаванью.

5. «Ограничено на вывоз золота»

Это прямой сигнал о валютном кризисе. Когда Центробанки перекрывают вывоз материального золота, значит готовятся к девальвации или заморозке резервов. Клиенты буквально получили подарок: время купить золото внутри страны или перевести его в цифровые активы до того, как запрет ввели. Это сохранение покупательной способности состояния HMWI.

6. «Претензии ФНС к резидентам «Сколково»»

Здесь досталось «священной корове». «Сколково» является символом господдержки. Предсказать, что налоговая пойдет проверять именно туда, значит видеть двойное дно государственной политики (сначала даем льготы, потом жестко контролируем). Мои клиенты, резиденты Сколково, успели вывести патенты на материнские компании или переструктурировать выручку за 2–3 квартала до проверок, избежав миллионных штрафов и уголовных дел.

7. «Опередив Ernst & Young (EY) больше, чем на год»

Бенчмарк №1. EY это мировой стандарт для корпораций, рекомендация, к которой EY пришли через 12+ месяцев, показатель работы на опережение циклов. Клиенты не догоняют тренды, они их создают. Для бизнеса год форы позволяет оторваться от конкурентов на 2–3 финансовых периода.

8. «Использование ИИ для материальных активов, опередив Пола Грема на 50 дней»

· Бенчмарк №2. Пол Грэм идеолог стартапов и инноваций из Кремниевой долины. Опередить его почти на 2 месяца в вопросах ИИ, значит быть на пике технологического мышления. Клиенты услышали не просто «используйте ИИ», а применили его к материальным активам (заводы, склады, недвижимость, оборудование). Это самая консервативная и сложная для цифровизации сфера.

Итак, клиенты получили 3 уровня защиты:

1. Закон (ПВО, ФНС) – защита от государства.

2. Геополитика (войны, вода, золото) – защита от мира.

3. Технологии (ИИ) – защита от устаревания.

Верю и надеюсь, меня заметят прозорливые PE, FO, VC, HMWI.

Стаж 30 лет, 26 лет взаимодействий лично с политиками, олигархами из Forbes. Экс-СИБУР.

🚀 Ведущая металлургическая компания страны $CHMF входит в число объектов критической инфраструктуры. Совместно с нами они перешли с решения Microsoft на платформу автоматизации и управления IT-инфраструктурой Astra Automation.

Проект стартовал в середине 2024 года. Наша платформа закрыла около 15 сценариев автоматизации компании и стала единым инструментом для управления серверной инфраструктурой. Все операции соответствуют российским и международным стандартам безопасности.

⭐️ Ключевые результаты внедрения

·       Ускорение: настройка 16 серверов занимает минуту вместо часа.

·       Безопасность: все события системы автоматически видны службе информационной безопасности компании, а доступ к платформе распределен – у каждого сотрудника есть свой уровень прав.

·       Надежность: исключен человеческий фактор, снижены риски простоев критической инфраструктуры.

Подробнее – в интервью CNews с руководителем проектов «Северстали» Борисом Юсуфовым: https://www.cnews.ru/articles/2026-04-14_severstal_zamenila_microsoft_orchestrator

❤️ Ваша $ASTR

Представьте: у вас потёк кран. Вы открываете поиск, находите три компании и пишете всем трём.

Через пять минут отвечает одна. Через два часа вторая. Третья не отвечает вообще.

Кого вы наймёте? Правильно, того, кто ответил первым. Не самого опытного, не самого дешёвого, а того, кто оказался рядом в момент, когда вода уже на полу.

Почему так работает

Клиент в момент обращения решает не «кто лучше», а «кто снимет мою проблему». Пока он ждёт ответа, он продолжает искать. Каждая минута молчания это шанс, что он найдёт вас заменяющего.

И это не про сервис ради сервиса, а про деньги. Заявка, на которую ответили через два часа, стоила вам ровно столько же, сколько заявка, на которую ответили сразу. Разница только в том, что первую вы оплатили и потеряли.

Условный расчёт

Сто заявок в месяц, конверсия в сделку двадцать процентов, средний чек тридцать тысяч. Если из-за долгих ответов вы теряете каждую пятую заявку, это двадцать обращений и четыре несостоявшиеся сделки. Сто двадцать тысяч в месяц.

Цифры подставьте свои. Но обычно порядок именно такой, и он больше, чем стоит любое решение для автоответов.

Что делают с этим на практике

Сначала бесплатное: уведомления о заявке на телефон, а не на почту, которую открывают раз в день. И правило внутри команды: первый ответ в течение пятнадцати минут, даже если это просто «принял, отвечу через час».

Дальше шаблоны: заготовленные ответы на типовые вопросы, чтобы менеджер не сочинял текст заново.

И только потом автоматизация: бот или ИИ-агент, который отвечает мгновенно, задаёт уточняющие вопросы и передаёт человеку уже подготовленного клиента. Работает круглосуточно, включая вечер и выходные, когда приходит заметная часть обращений.

Где это не сработает

Если у вас пять заявок в месяц, автоматизация не окупится: хватит уведомлений и дисциплины. Если продукт сложный и решение принимают неделями, скорость первого ответа влияет меньше. И если отвечать быстро, но по существу нечего, быстрый ответ только ускорит отказ.

Что считать

Время от заявки до первого ответа. Долю обращений, оставшихся без ответа дольше часа. И сколько заявок приходит вне рабочего времени: обычно эта цифра удивляет сильнее всего.

А у вас сколько проходит от заявки до первого ответа? Замерьте на трёх последних и напишите в комментариях, интересно сравнить по отраслям.

#бизнес #продажи #автоматизация #сервис #разбор

— NODA, студия ИИ и автоматизации

Отзывы клиентов как нельзя лучше раскрывают характеристики компании, а еще – позволяют понять, в каких случаях люди обращаются в МФО и на что им требуются деньги. Делимся с вами тремя реальными историями пользователей нашего сервиса ⬇️

(Везде сохранена орфография и пунктуация авторов).

💬 «Спасибо Займеру, что выручили деньгами. Пришла беда откуда не ждали. В доме, в котором я живу, не менялись канализационные трубы со дня постройки дома. В один день мне представился “сюрприз” в раковине: вся вода пошла ко мне. Вызвали сантехника, но так продолжалось от раза к разу около полугода. Решили мы с соседями через знакомого заменить полностью трубы и канализационный стояк. До пенсии было еще далеко. Решили на выходных, я обратилась в МФО “Займер”. Составила заявку, позвонил сотрудник, задал интересующие его вопросы. Через пару минут нужная сумма была получена. Трубы отремонтировали, проблема решена. Спасибо Вам!».

💬 «Всем здравствуйте! Хочу написать отзыв о самом приложении и о данной компании. Приложение очень простое без лишних и ненужных кнопок и окон, все очень просто понятно и интуитивно. Разработчики молодцы. Теперь о компании – с Займером меня связывает уже более трехлетняя историю сотрудничества. Они единственные, кто помог мне в критический момент! Я находился в командировке в Питере, была похищена основная банковская карта с деньгами, обратился в компанию, необходимо было расплатиться по счету, через 5 минут после моего запроса деньги поступили на карту. Хочу выразить свою благодарность компании за оперативность, простоту и качество оказываемых услуг!».

Третья история – на карточке поста 🙌

$ZAYM

«Реклама не работает» — я слышу эту фразу от предпринимателей регулярно. Но за время работы в маркетинге я убедилась: чаще проблема не в рекламе, а в узких местах на пути клиента до компании.

Разбираю, где чаще всего утекают заявки:

1. Сайт не принимает заявки.
Проведите аудит сами: отправьте заявку через каждую форму на сайте. Посмотрите уходят ли заявки, и куда они падают? На почту, в CRM? Красивый и дорогой сайт может элементарно не отправлять заявки — форма не работает, а вы об этом даже не знаете. Или же они приходят на почту, на которую никто не заходит? Таких примеров десятки и сотни!

2. Номер телефона на сайте не кликабелен.
80–90% трафика сегодня идет с мобильных. Человек хочет нажать на номер и позвонить, а кнопка неактивна или ведёт вообще на другой номер. Проверьте каждую ссылку в админке сайта и попробуйте позвонить в качестве клиента.

3. Менеджеры работают без скрипта.
Берут трубку без приветствия, не представляются, не закрывают возражения — общаются «как со знакомым». Подключите хотя бы колл-трекинг и прослушайте звонки. Без прописанного скрипта с отработкой возражений компания теряет клиентов на ровном месте.

4. Долгий расчёт стоимости.
Особенно критично в нишах с замером: окна, двери, натяжные потолки, ремонт. Замерщик уехал — и тишина два-три дня. Пока вы считаете, конкурент уже прислал смету и забрал клиента. Расчёт должен уходить клиенту в день замера, максимум — на следующий.

5. Никто не отвечает клиенту в выходные дни.
Реклама в яндекс Директ идет, объявления в Авито работают 24/7, а менеджеры — нет. Клиент написал в выходной, не получил ответ — ушёл к тому, кто ответил. Коммуникация с клиентом должна быть закрыта всегда, без исключений, и за это должен отвечать конкретный человек.

Итог: прежде чем вкладывать больше в рекламу, проверьте, не теряете ли вы уже пришедших клиентов в этих пяти точках. Часто именно здесь, а не в рекламном бюджете, скрыт рост продаж.

Хотите знать, где вы теряете клиентов? Пишите в комментариях, проведу подробный разбор пути вашего клиента!

Вы можете продавать, масштабироваться, нанимать команду

Но одна ошибка в отчетности — и счет заблокирован, штрафы начислены, нервы сожжены.

И самое опасное — большинство предпринимателей даже не понимают, где именно они ошибаются.

Разберем 3 критические ошибки, которые регулярно “хоронят” деньги и спокойствие владельцев бизнеса.

❌ Ошибка №1. “Потом разберемся” с первичкой

Знакомо?

Акты не подписаны, чеки не собраны, документы лежат “где-то в почте”.

Что происходит на практике:

расходы нельзя подтвердить → налоги растут

контрагенты “теряются” → риски по проверкам

бухгалтер собирает все “на коленке” в последний день

Чем это заканчивается:

Вы платите налогов больше, чем должны. Иногда — в разы.

👉 В отчетности нет мелочей. Если нет документа — для налоговой этого расхода просто не существует.

❌ Ошибка №2. Слепая вера в “автоматическую бухгалтерию”

“У меня же все в 1С / сервисе — значит все ок”.

Нет.

Автоматизация не равно корректность.

Где подвох:

неверно настроены счета учета

операции проводятся “как попало”

никто не проверяет логику цифр

Результат:

Отчетность вроде есть… но она искажает реальную картину бизнеса.

👉 Вы принимаете решения на основе неправильных данных.

А это уже не бухгалтерская ошибка — это стратегическая.

❌ Ошибка №3. Отсутствие контроля со стороны собственника

“У меня есть бухгалтер — он отвечает”.

Это самая дорогая иллюзия.

Правда в том, что:

бухгалтер отвечает за учет

но за деньги и риски отвечает собственник

Если вы не понимаете:

сколько реально зарабатываете

какая налоговая нагрузка

где возможны риски

— вы управляете бизнесом “вслепую”.

👉 И именно такие бизнесы чаще всего попадают под блокировки и проверки.

⚠️ Итог, который многие игнорируют

Проблемы с отчетностью не появляются внезапно.

Они накапливаются месяцами — а “взрываются” в самый неудобный момент.

И тогда:

счет блокируют

сделки срываются

бизнес встает

💡 Что делают предприниматели, у которых “все под контролем”

держат первичку в порядке ежедневно

проверяют отчетность, а не “верят на слово”

понимают ключевые цифры бизнеса

И главное — они не экономят на том, что напрямую влияет на деньги.

🚀 Вывод

Отчетность — это не про “сдать вовремя”.

Это про контроль, безопасность и прибыль бизнеса.

И если сейчас у вас есть хоть малейшее ощущение хаоса в цифрах —

это не мелочь. Это сигнал.

Если хотиие, разберу вашу ситуацию и покажу, где вы теряете деньги прямо сейчас.

#ОшибкиВБизнесе

#НалогиБезСтресса

#БухгалтерияДляБизнеса

#ФинансовыйКонтроль

#Предприниматель2026

Когда в 2016 году к нам пришла компания по ремонту квартир, у них было всё: опыт, команда, комплексный подход (дизайн, электрика, сантехника, кондиционирование, остекление, мебель, приёмка от застройщика). Но не было ничего для маркетинга — ни сайта, ни рекламы, ни соцсетей. Только несколько устных рекомендаций.

Цель: получать стабильный поток заявок от клиентов с чеком от 500 000 ₽.

Мы выстроили систему с нуля и работали с компанией 5 лет. За полгода (апрель–август 2020) получили: бюджет 215 525 ₽, 476 заявок, стоимость заявки 453 ₽, 12 клиентов, конверсия сайта 7%.

Пример одного месяца (июнь 2020, разгар пандемии): 66 заявок, цена 1 018 ₽, 2 договора на 1 050 800 ₽, прибыль с рекламы за месяц — 983 612 ₽. Средний чек — от 500 000 ₽.

Что сделали:

1. Упаковка и стратегия. Логотип, УТП, боли и возражения ЦА, акции, сбор ключевых слов и минус-слов.

2. Сайт и посадочные страницы. Лендинг, позже — многостраничный сайт под аудиторию с доходом выше среднего. Размножили страницы под разные запросы (студия, хрущёвка, коттедж, офис). Настроили CRM, цели в Яндекс.Метрике.

3. Каналы трафика (тестировали 14 источников).

Сработало:

- Яндекс.Директ (Поиск + РСЯ) — основной. Поиск: 163 727 ₽ → 354 заявки, цена 361–432 ₽. РСЯ: 36 600 ₽ → 111 заявок, цена 277–417 ₽.

- Google Ads (Поиск + КМС) — за 3 года: поиск 447 864 ₽ → 744 заявки, цена 397 ₽. КМС: 85 599 ₽ → 349 заявок, цена 245 ₽ (ремаркетинг — 113–354 ₽).

- ВКонтакте — 33 960 ₽ → 65 заявок, цена 522 ₽. 610 подписчиков, стоимость 56 ₽. 5 договоров на 2 750 000 ₽, стоимость клиента 6 790 ₽.

- Instagram + Facebook — лид-формы: 163 827 ₽ → 427 лидов, цена 384 ₽. Трафик: 42 001 ₽ → 49 лидов, цена 857 ₽. Ретаргетинг: 233 ₽ за заявку.

- 2ГИС — 23 заявки за 3 месяца, цена 1 682 ₽.

Не сработало (отключили): 

Авито постинг, НГС, Tiu, Pulscen, YouTube (заявка 3 936 ₽), телевидение.

4. ВКонтакте: воронка касаний. Собрали 47 аудиторий в 8 сегментов (жилые комплексы, застройщики, коттеджные посёлки, агентства недвижимости и др.). Цепочка: холодная аудитория → подписка на группу → прогрев → заявка. Конверсия в подписку 12%, цена подписчика 56 ₽.

5. Дополнительно: запустили рекламу на электрику и сантехнику — получили заявки на комплексный ремонт.

Что важно для ремонта квартир:

- Высокая конкуренция, но при системном подходе цена заявки — 453 ₽.

- Цикл сделки длинный — 2–3 месяца до первого договора, нужно терпение.

- Работает только комплекс: соцсети + сайт + контент + таргет + контекст + аналитика + ремаркетинг.

- Медийка (РСЯ, КМС, YouTube, ТВ) для локального бизнеса — слив.

- Обработка заявок — 90% успеха. 476 заявок без быстрой реакции не дали бы 12 клиентов.

- Сегментируйте ЦА: лендинг для среднего достатка, многостраничник для премиум-сегмента.

Итог: за 5 лет выстроили системный маркетинг с нуля. Получили сотни заявок по приемлемой цене, десятки договоров от 500 000 ₽ и постоянный поток клиентов даже в пандемию. Кейс показывает: в высококонкурентной нише можно построить работающую лидогенерацию через упаковку, сегментацию и комплекс каналов.

А вы инвестируете в рекламу или работаете в сфере ремонта? Какой канал дал вам лучший результат? Делитесь в комментариях.

АО "НФК-СИ" - это дочка лизинговой компании ООО "Пионер-Лизинг" (наверняка многие знакомы с данным эмитентом облигаций). Компания играет важную роль в привлечении финансирования на осуществление лизинговой деятельности в группу компаний за счет облигационных займов. Также, НФК-СИ владеет активами интернет-проекта AnyPact.ru.

👆 Объем выпуска 200 млн р. – относительно небольшой, так что, вероятно, будет распродан быстро, в рамках программы могут разместить еще 1,2 млрд р.

У 9-го выпуска ставка купона 28,5% на первые 4 купона (потом может измениться), выплаты ежемесячно. Эффективная доходность к погашению (если реинвестировать купоны) получается около 32,5% годовых, что очень даже неплохо.

✅ У выпуска есть оферта. Это позволяет выйти из бумаг досрочно. Вы подаёте заявку на выкуп в любой день, а эмитент исполняет её в 90-й день после окончания купонного периода, в котором заявка была подана. Таким образом, облигацию можно превратить в аналог вклада сроком 90 дней, а можно держать дольше.

❗️Важный момент. Так как облигации внебиржевые, то реинвестировать в них купоны сложнее. Однако, если покупать бумаги через финансовый магазин shop.nfksber.ru или через платформу Zberopolis.ru - доступно реинвестирование. Купоны не будут приходить на счёт, а автоматически направятся на покупку новых облигаций «НФК-СИ» (из доступных выпусков в наличии).

💰 Где купить. Организатором выпуска выступает ​ПАО "НФК-Сбережения" (недавно был обзор этого эмитента). Купить облигации можно в офисе организатора, онлайн через сервисы Группы компаний (shop.nfksber.ru и Zberopolis.ru) или на платформе ВТБ Регистратор.Покупка на финансовой платформе ВТБ Регистраторудобна тем, что не нужно иметь брокерский договор – можно зайти на сайт платформы по ссылке ​https://pos.vtbreg.ru/marketplace/marketplace2/market/list и за считанные минуты купить бумаги, оплатив их через СБПили банковским переводом.

📉 Рынок корректируется, облигации тоже падают и это открывает неплохое окно возможностей для инвесторов. Уже немало появляется предложений с эффективной доходностью больше 30%. Конечно, риски тоже имеются и их важно учитывать при принятии решений. Доля портфеля, направляемая на ВДО должна быть разумной.

Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией

Часто на маркетплейсах есть более крупные конкуренты и у любого поменьше возникнет желание не отдавать ему прибыль. Вот 3 совета, как это можно сделать:

1). Ниша вместо «всего понемногу»
Крупные игроки берут широтой ассортимента и низкой ценой за счёт объёмов. Мелкий селлер выигрывает, когда делает наоборот: узкая ниша + глубокое покрытие потребностей.

Примеры: не «одежда», а «термобельё для охотников и рыболовов» или не «косметика», а «косметика для проблемной кожи подростков». В такой нише меньше прямых конкурентов, выше лояльность, проще строить позиционирование

2). Сервис и скорость как конкурентное преимущество
У гигантов процессы стандартизированы и медленные. У мелкого селлера есть возможность дать то, что алгоритмы не продают: персональный сервис, быструю реакцию, гибкость.

Что реально работает:
- Скорость ответа в чате и на отзывы. Живой человек вместо бота, ответ за 1–2 часа, а не за сутки.
- Индивидуальные рекомендации. «К этому товару подойдёт вот это» в карточке или в рассылке
- Быстрая адаптация под запросы. Если покупатель просит «другой цвет/размер/комплектацию» — мелкий селлер может это сделать или хотя бы честно и быстро ответить, а не молчать

3). Контент и визуал как способ выделиться
Даже на одинаковых товарах карточка может продавать лучше за счёт контента. У мелкого селлера есть шанс сделать это качественнее и человечнее

Что даёт эффект:
- Инфографика с реальными выгодами, а не просто «красиво». Пример: не «стильный дизайн», а «держит тепло при -20°C, не колется, не линяет после 50 стирок».
- Фото и видео «как в жизни». Не студийные кадры, а реальные примеры использования.
- Ответы на частые возражения прямо в карточке. «Не садится после стирки», «размер в размер, таблица на фото», «гарантия возврата»

Запустил трафик с Яндекс Директа трафик на партнерку Яндекс Еда.

Про это я писал в посте в канале МАХ - https://max.ru/channel_denispartnerki

Но запустил я трафик не на Россию, а на Беларусь и Казахстан.

Почему?

Потому что, такой оффер в России уже заезжан, а вот в соседних странах он набирает обороты.

Это на заметку вам!

Трафик с Яндекс Директа можно запускать не только на Россию, но и на другие страны.

Если вам интересна эта тема, напишите в комментариях слово "Разбор"

Более подробно расскажу об этом. ))

Вы когда-нибудь боялись, что ваша работа станет просто функцией, а творчество умрёт?

Саша — дизайнер из СберДизайна. Она бунтарь, но работает в системе. Она любит свои проекты, но понимает, что создаёт их на чужие деньги.
В этом выпуске мы не говорим про дизайн интерфейсов. Мы говорим о том, что происходит, когда творчество попадает в корпорацию. О страхе, о деньгах, о людях, о выгорании и о том, как не превратиться в винтик, даже когда система пытается тебя перемолоть. Она боялась, что станет просто «сборщиком макетов» без творчества. И при этом каждый день создавала продукты, которыми пользуются миллионы.

Это разговор о том, как оставаться человеком в мире, где всё считают в деньгах и KPI. Присаживайтесь. Нам есть что обсудить.

#ПодкастПерсона #Персона #интервью #дизайн #управление #творчество #выгорание #личныйбренд #лидерство #СберДизайн

Подписку оформляют ради одной разрекламированной услуги, при этом, многие совсем не пользуются другими включёнными туда опциями, и в результате раз в 30 дней исправно оплачивают ненужные им сервисы.

А вот со списанием денег из-за «забытых» подписок, хотя бы раз сталкивались 72% граждан России.

#Россия #финансы #интернет #экосистемы

Проект — SaaS-платформа для создания и отправки рассылок в Telegram. Задачей было привлекать не случайные регистрации, а пользователей, которые действительно запускали рассылки и начинали работать с сервисом.
⠀
Главная сложность заключалась в разном уровне подготовки аудитории. Одни уже использовали Telegram-ботов и искали новый инструмент, другие только планировали запуск коммуникаций и не понимали, с чего начать.
⠀
Мы разделили рекламные сценарии, упростили первый запуск и связали аналитику Telegram Ads с действиями внутри платформы. В результате сервис привлёк 3 900 пользователей.
⠀
Больше кейсов о Telegram Ads, SaaS-продуктах и воронках привлечения публикуем здесь: https://t.me/+T7AmHw7vkVYwMTgy
⠀
Исходная ситуация
⠀
Платформа позволяла настраивать Telegram-рассылки, работать с базой пользователей и управлять коммуникациями из одного интерфейса. Целевой аудиторией были владельцы Telegram-проектов, маркетологи, онлайн-сервисы и команды, использующие ботов.
⠀
На старте общие объявления про автоматизацию рассылок давали переходы, но не объясняли, кому и для какой задачи нужен продукт. Часть пользователей регистрировалась из интереса, но не доходила до создания первой рассылки.
⠀
Что мы сделали
⠀

Разделили аудитории по сценарию использования
⠀
Мы подготовили отдельные рекламные связки для владельцев ботов, маркетологов, онлайн-школ и digital-сервисов. Для каждого сегмента показывали конкретную задачу: повторные продажи, уведомления, сопровождение клиентов или возврат неактивной аудитории.
⠀

Переписали рекламные офферы
⠀
Вместо общего обещания автоматизировать коммуникации мы показывали понятный результат. Пользователь заранее видел, что сможет сделать после перехода и зачем ему подключать платформу Telegram-рассылок.
⠀

Упростили первое действие
⠀
После регистрации пользователь сразу попадал в короткий сценарий запуска: подключение бота, загрузка аудитории и создание первой рассылки. Мы убрали лишние экраны и длинные инструкции до знакомства с основной функцией.
⠀

Добавили подсказки по ходу настройки
⠀
Вместо одного большого руководства платформа объясняла следующий шаг в нужный момент. Это помогло пользователям быстрее пройти настройку и не прерывать работу из-за непонятного поля или действия.
⠀

Оценивали рекламу по активации
⠀
Кампании сравнивали не только по кликам и регистрациям. Мы отслеживали, какие аудитории подключают бота и начинают создавать рассылки. Связки с дешёвым входом, но слабой активацией отключали.
⠀
Что дало результат
⠀
Лучше всего сработало совпадение рекламного обещания с первым сценарием внутри продукта. Пользователь переходил по конкретной задаче и сразу видел, как решить её в платформе.
⠀
Сегментация уменьшила долю случайного трафика. Короткий путь до первой рассылки сократил потери после регистрации. Аналитика по действиям внутри сервиса позволила направлять бюджет на пользователей с реальным интересом к продукту.
⠀
Результаты
⠀
— привлечено 3 900 пользователей;
— аудитории разделены по задачам и типам проектов;
— путь до создания первой рассылки сокращён;
— рекламные связки оценивались по активации в платформе.
⠀
Вывод
⠀
В продвижении SaaS для Telegram-рассылок регистрация не должна быть конечным показателем. Для бизнеса важнее, подключил ли пользователь бота, настроил ли коммуникацию и начал ли применять сервис в работе.
⠀
В этом кейсе результат дала связка из Telegram Ads, точного оффера, простого первого запуска и продуктовой аналитики. Такой подход помог привлечь 3 900 пользователей без ориентации только на дешёвые переходы.
⠀
Больше разборов рекламы в Telegram, продвижения SaaS и роста активации пользователей — в канале: https://t.me/+T7AmHw7vkVYwMTgy

Проект — облачный SaaS-сервис с оплатой по подписке. Реклама уже приводила новых пользователей, но рост регистраций не всегда превращался в выручку: часть аудитории изучала продукт, не доходила до тарифа или быстро прекращала использование.
⠀
Мы перестроили продвижение вокруг платной подписки, связали Telegram Ads с данными по оплатам и усилили первые действия внутри сервиса. В результате облачный продукт заработал 7,3 млн рублей на подписках.
⠀
Больше кейсов по Telegram Ads, SaaS-маркетингу и подписным воронкам публикуем здесь: https://t.me/+T7AmHw7vkVYwMTgy
⠀
Исходная ситуация
⠀
Сервис решал рабочую задачу пользователей в облачном формате: не требовал установки, был доступен с разных устройств и монетизировался через регулярные платежи.
⠀
Главная рекламная задача заключалась не в наборе максимального числа регистраций. Нужно было привлекать аудиторию, которая понимает ценность продукта, активирует ключевые функции и готова оплачивать дальнейшее использование.
⠀
Проблемой стала разница между дешёвым входом в воронку и реальной ценностью пользователя. Некоторые кампании давали много переходов, но почти не влияли на продажи подписок.
⠀
Что мы сделали
⠀

Связали рекламу с выручкой
⠀
Мы настроили аналитику по всей цепочке: объявление, регистрация, первое полезное действие, просмотр тарифов, оплата и продление. Это позволило сравнивать рекламные связки не по кликам, а по деньгам, которые они приносили.
⠀

Разделили аудитории по сценариям использования
⠀
Вместо общего сообщения про облачный сервис подготовили отдельные офферы под разные задачи. В рекламе показывали, какую проблему решает продукт, кому он подходит и почему подписка может быть выгоднее ручного процесса или набора отдельных инструментов.
⠀

Упростили активацию
⠀
После регистрации пользователь сразу попадал к функции, связанной с рекламным обещанием. Мы сократили вводные шаги, убрали лишние экраны и сделали первое полезное действие заметным.
⠀

Пересобрали подачу тарифов
⠀
Тарифы объясняли через объём задач и сценарии работы, а не только через перечень функций. Пользователю стало проще понять, какой вариант ему подходит и за что он платит.
⠀

Масштабировали связки по оплатам
⠀
Кампании с дешёвыми регистрациями, но слабой конверсией в подписку отключали. Бюджет направляли на аудитории и креативы, которые приводили платящих пользователей и давали повторные платежи.
⠀
Что дало результат
⠀
Основной рост обеспечила оптимизация по выручке. После соединения данных Telegram Ads с оплатами стало видно, что самые дешёвые регистрации не всегда были самыми выгодными.
⠀
Сегментация повысила точность рекламного обещания. Упрощённая активация помогла быстрее показать ценность продукта. Понятная логика тарифов сократила сомнения перед оплатой и связала стоимость подписки с конкретной пользой.
⠀
Результаты
⠀
— облачный сервис заработал 7,3 млн рублей на подписках;
— реклама оценивалась по оплатам и выручке;
— слабые связки отключались по данным всей воронки;
— бюджет перераспределялся в пользу платящих пользователей.
⠀
Вывод
⠀
Подписная модель требует смотреть дальше первой оплаты. Для облачного сервиса важны не только стоимость регистрации и количество новых аккаунтов, но и активация, переход на тариф и повторное использование продукта.
⠀
В этом кейсе результат дала единая система: Telegram Ads, сегментированные офферы, короткий путь к ценности и аналитика по выручке. Именно работа со всей воронкой позволила довести доход от подписок до 7,3 млн рублей.
⠀
Больше разборов рекламы в Telegram, SaaS-воронок и роста подписной выручки — в канале: https://t.me/+T7AmHw7vkVYwMTgy

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) активизировала борьбу с необоснованным ростом цен на топливо. Дела возбуждены против операторов АЗС в Нижегородской, Пермской, Новосибирской областях и Республике Коми. В Новосибирске заподозрили картельный сговор, а в Оренбуржье и Пензе операторы получили предупреждения за рост цен в июне. Ведомство требует обосновать каждый случай повышения и показывает, что будет жестко пресекать монопольные игры на рынке.

Однако вопрос в том, насколько эффективны эти меры. Эксперты сходятся во мнении, что усилия ФАС — это скорее тактический, сдерживающий шаг, а не стратегическое решение топливной проблемы. Предупреждения и дела работают как психологический барьер, заставляя владельцев АЗС быть осторожнее с наценками. Но, как подчеркивают специалисты, реальное давление на рынок оказывает не столько угроза штрафа, сколько фундаментальные факторы: высокая оптовая цена на бирже, дефицит из-за атак на НПЗ и сезонный спрос. Долго торговать в убыток никто не сможет, и одного административного давления недостаточно для устойчивого снижения цен — нужна стабилизация оптового сегмента.

Таким образом, угрозы ФАС — это мощный, но временный тормоз, позволяющий сдерживать необоснованную розничную наценку. Но как только фундаментальные факторы (дефицит, высокие биржевые цены) перевесят страх перед проверкой, рост цен продолжится. Устойчивое снижение возможно только при увеличении производства, стабилизации поставок или пролонгировании экспортных ограничений. Пока же водителям стоит готовиться к тому, что цены на заправках будут оставаться волатильными и чувствительными к любым новостям из топливной отрасли. Сдерживание есть, но перелома пока нет.

Как вы считаете, смогут ли меры ФАС обуздать рост цен на топливо или проблемы носят более глубокий, системный характер?

Делитесь в комментариях! 👇

⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный и аналитический характер.

Ставьте 🚀, если пост был полезен! Спасибо!

#фас #ценынабензин #топливныйкризис #азс #монополия #антимонопольнаяслужба #инфляция #аналитикафинбазар

Проект — B2B-сервис с платным подключением, который привлекал клиентов через Telegram Ads. Реклама давала обращения, но часть кампаний выглядела эффективной только на уровне кликов и заявок. После передачи лидов в продажи экономика заметно различалась.
⠀
Мы перестроили аналитику вокруг оплаченных клиентов, разделили аудитории по бизнес-задачам и перераспределили бюджет. В результате ROMI рекламного направления достиг 163%.
⠀
Больше практических разборов Telegram Ads, B2B-воронок и экономики продвижения публикуем здесь: https://t.me/+T7AmHw7vkVYwMTgy
⠀
Исходная ситуация
⠀
Сервис решал прикладную задачу компаний и требовал участия отдела продаж: после заявки потенциальному клиенту нужно было объяснить возможности продукта, подобрать формат подключения и довести переговоры до оплаты.
⠀
Главная проблема заключалась в длинной воронке. Дешёвая заявка могла не превратиться в сделку, а более дорогой лид — принести оплату. Оценка рекламы только по стоимости обращения мешала понять реальную отдачу от Telegram Ads.
⠀
Что мы сделали
⠀

Связали рекламу с продажами
⠀
Мы разметили путь от объявления до оплаты: переход, заявка, квалификация, переговоры и покупка. Для каждой рекламной связки отслеживали не только количество лидов, но и фактический доход от привлечённых клиентов.
⠀

Разделили аудитории по задачам бизнеса
⠀
Вместо одного общего оффера подготовили сообщения для разных сегментов. Одним показывали экономию времени, другим — снижение ручной нагрузки, третьим — прозрачность процессов. Это сделало рекламу конкретнее и сократило долю нецелевых обращений.
⠀

Изменили посадочный сценарий
⠀
После перехода пользователь видел продолжение рекламного обещания, краткое описание решения и понятный следующий шаг. Мы убрали лишнюю информацию и заранее обозначили, для каких компаний подходит сервис.
⠀

Передали в продажи контекст рекламы
⠀
Менеджеры видели, из какого объявления пришёл лид и какой задачей он заинтересовался. Разговор начинался с потребности клиента, а не с общего рассказа о продукте. Это помогло сохранить логику воронки после заявки.
⠀

Перераспределили бюджет по доходу
⠀
Кампании с низкой стоимостью заявки, но слабой выручкой отключали. Бюджет направляли в сегменты и креативы, которые приводили оплаченных клиентов и давали положительный вклад в ROMI.
⠀
Что дало результат
⠀
Основной эффект дала сквозная аналитика. После сопоставления рекламных расходов с оплатами стало видно, какие связки создают видимость эффективности, а какие действительно окупаются.
⠀
Сегментация повысила качество входящих заявок. Совпадение объявления, посадочного сценария и первого разговора с менеджером уменьшило разрыв между ожиданиями клиента и предложением сервиса.
⠀
Оптимизация по доходу изменила структуру бюджета. Мы перестали масштабировать дешёвые лиды и сосредоточились на кампаниях, которые приносили бизнесу больше денег относительно затрат.
⠀
Результаты
⠀
— ROMI рекламного направления достиг 163%;
— кампании оценивались по оплатам и доходу;
— бюджет перераспределялся по экономике связок;
— отдел продаж получал контекст рекламного обращения.
⠀
Вывод
⠀
В B2B-продвижении стоимость заявки не показывает реальную эффективность. Пока реклама не связана с оплатами, можно увеличивать число лидов и одновременно ухудшать экономику.
⠀
В этом кейсе результат дала единая система: Telegram Ads, сегментированные офферы, сквозная аналитика и передача контекста в продажи. Именно оптимизация по доходу, а не по кликам, позволила выйти на ROMI 163%.
⠀
Больше кейсов о рекламе в Telegram, B2B-маркетинге и росте ROMI — в канале: https://t.me/+T7AmHw7vkVYwMTgy

Проект — SaaS-сервис с платной подпиской. Реклама уже приводила регистрации, но стоимость привлечения платного аккаунта оставалась высокой. Масштабирование по кликам и бесплатным пользователям не улучшало экономику.
⠀
Мы перестроили воронку вокруг оплаты, пересегментировали аудитории и сократили путь от первого касания до выбора тарифа. В результате CAC платного аккаунта снизился до 1 090 рублей.
⠀
Больше кейсов по Telegram Ads, SaaS-маркетингу и рекламной аналитике публикуем здесь: https://t.me/+T7AmHw7vkVYwMTgy
⠀
Исходная ситуация
⠀
Продукт решал рабочую задачу бизнеса по подписной модели. Потенциальный клиент мог зарегистрироваться, изучить сервис и перейти на платный тариф после знакомства с возможностями платформы.
⠀
Главная проблема была между регистрацией и оплатой. Часть пользователей приходила из рекламы, создавала аккаунт, но не доходила до использования ключевой функции. Поэтому дешёвая регистрация не означала выгодное привлечение клиента.
⠀
Что мы сделали
⠀

Настроили аналитику до платного аккаунта
⠀
Мы разделили путь пользователя на этапы: переход, регистрация, первое полезное действие, просмотр тарифа и оплата. Кампании начали оценивать по CAC платного аккаунта, а не по цене клика или регистрации.
⠀

Разделили аудитории по задачам
⠀
Вместо одного широкого оффера подготовили отдельные рекламные связки под разные сценарии использования SaaS. В каждом объявлении показывали конкретную проблему и результат, который пользователь мог получить внутри продукта.
⠀

Переписали посадочный сценарий
⠀
После перехода человек сразу видел продолжение рекламного обещания. Мы сократили вводные сообщения, убрали лишние шаги и быстрее подводили пользователя к функции, ради которой он зарегистрировался.
⠀

Изменили подачу тарифов
⠀
Пользователю стало проще понять различия между вариантами подписки и выбрать подходящий аккаунт. Мы сделали акцент не на перечне функций, а на задачах, которые решает каждый тариф.
⠀

Перераспределили рекламный бюджет
⠀
Связки с дешёвыми регистрациями, но слабой конверсией в оплату отключали. Бюджет направляли на аудитории, которые чаще активировали продукт и переходили на платный аккаунт.
⠀
Что дало результат
⠀
Основной эффект дала оптимизация по конечному действию. Когда мы связали Telegram Ads с оплатой, стало видно, что часть внешне дорогих кампаний приносила более качественных пользователей и меньший CAC.
⠀
Сегментация повысила соответствие между потребностью аудитории и оффером. Упрощённый первый запуск сократил потери после регистрации. Понятная подача тарифов убрала часть сомнений перед оплатой.
⠀
Результаты
⠀
— CAC платного аккаунта снижен до 1 090 рублей;
— рекламные кампании стали оцениваться по оплатам;
— слабые связки отключались по данным всей воронки;
— бюджет перераспределили в пользу аудиторий с лучшей конверсией в платный тариф.
⠀
Вывод
⠀
В SaaS-продвижении стоимость регистрации сама по себе мало говорит об эффективности рекламы. Для бизнеса важен CAC платного аккаунта и то, сколько пользователей проходят путь от объявления до оплаты.
⠀
В этом кейсе результат дала связка из Telegram Ads, продуктовой аналитики, сегментированных офферов и короткого сценария активации. Именно пересборка всей воронки позволила снизить CAC до 1 090 рублей.
⠀
Больше разборов рекламы в Telegram, SaaS-воронок и способов снижать стоимость платного клиента — в канале: https://t.me/+T7AmHw7vkVYwMTgy