Как остановить войну топов: стратегия для собственника

Начало #кейсархивчуева

Сильная команда, достигшая больших успехов, может внезапно начать тормозить бизнес — из‑за внутренних разборок. 

Что делать в такой ситуации?

Проблема: топы воюют за влияние

На пике успеха в команде может произойти «перещёлк»: люди, которые

раньше работали сообща, начинают воспринимать друг друга как 

конкурентов. 

Причины:

* борьба за ресурсы и бюджеты;

* расхождение в видении стратегии;

* личные амбиции, вышедшие на первый план;

* ощущение, что «я уже добился всего, теперь нужно защищать 

позиции».

Типичная ошибка: введение новых людей

Попытка усилить команду новыми сотрудниками в условиях 

конфликта приводит к следующим последствиям:

усиление общей напряжённости;

формирование коалиций «старых» против «новых»;

проигрыш новичков в борьбе за влияние из‑за отсутствия экспертизы и связей;

снижение общей продуктивности на период адаптации.

Стратегия решения: фокус на интересах бизнеса

Ключевая задача собственника — вернуть команду к общей цели. 

Для этого необходимо:

Провести диагностику. Выявить истинные причины конфликта через 

индивидуальные беседы и анонимные опросы.

Переформулировать цели. Сместить фокус с «борьбы за власть» на 

«достижение стратегических результатов».

Чётко разграничить зоны ответственности. Устранить «серые зоны» 

через формализацию ролей и KPI.

Организовать стратегическую сессию. Сконцентрироваться на 

будущем компании, а не на разборе прошлых конфликтов.

Внедрить систему синхронизации. Регулярные встречи для 

координации (не для выяснения отношений).

Инструмент: методика «Масштаб и влияние в бизнесе»

Методика позволяет:

диагностировать динамику власти в команде;

выявлять скрытые конфликты и точки напряжения;

выстраивать прозрачные правила взаимодействия;

создавать систему, где успех каждого зависит от успеха других.

Результаты внедрения:

снижение уровня внутренней конкуренции;

рост фокуса на стратегических целях;

повышение продуктивности команды;

укрепление доверия между участниками;

создание устойчивой системы принятия решений.

Программы по развитию влияния

Для внедрения этой стратегии я разработала 3 специализированные 

программы:

для руководителей — инструменты влияния и управления конфликтами;

для продавцов — техники убеждения и работы с возражениями;

для всей команды — формирование единой корпоративной культуры

 и общих целей.

👉 Хотите получить программы? Напишите «ЧЕминары» https://xumpd.tb.ru/uslugi

я пришлю подробное описание каждой.

С уважением,
Елена Чуева

Читать бизнес план: https://okupaem.ru/biznies-plan-viendinghovykh-avtomatov-smieta-na-zapusk-naloghi-i-pochiemu-na-odnoi-kofiemashinie-nie-zarabotat/

Вендинг в 2026 году — это не «пассивный доход для ленивых», а технологичный ритейл на микро-площадях. Главная иллюзия новичков заключается в том, что одна кофемашина в углу ТЦ сделает их богатыми. На деле один автомат — это самозанятость с низкой доходностью, а настоящий бизнес начинается с сети от 5–10 точек.

Разберем, как построить сеть самообслуживания, почему маржа в 300-500% — это норма, и как не прогореть на обслуживании.

Количество сделок уменьшается, падение где-то на треть. И это что означает, да, денег выдают столько же, но количество тех, кто их получает, сокращается.

В условиях, когда рынок сжимается, чтобы закрыть проект правильный ответ: «потому что я по-другому не могу».

Нужен жесткий отсев.

Я занимаюсь также и этим: отделяю тех, кто «не может иначе», от тех, кто просто тратит деньги инвестора.

Если ваш входящий трафик перегружен и нужно быстро понять, кто действительно построит классный бизнес, готова подключиться. Давайте разберем.

​#аналитика ​#оценка ​#отчет ​#венчур

Ролик Little Caesars с Юджин Леви держится на одном гэге: он пробует Crazy Puffs и его знаменитые брови буквально улетают от удивления.

Никакой сложной философии бренда. Просто визуальная гипербола: продукт настолько хорош, что лицо не выдержало. Ход рабочий: бренд продаёт реакцию: «вау, что это было?»

Селебрити здесь тоже выбран точно. Юджин Леви не просто звезда, а человек с узнаваемым визуальным активом. Брови стали частью УТП ролика.

Риск один: зритель может запомнить брови лучше, чем Crazy Puffs. 😎🖖

#МаркетингПоТурману

КТО Я | СОЗДАТЬ УТП | ОТЗЫВЫ

Узнать больше...

Размещение товаров на маркетплейсе и торговля — это лишь часть работы. Продавцам необходимо непрерывно искать эффективные, естественные методы для привлечения покупателей к своим предложениям. Построение гипотез дает возможность продавцам экспериментировать с различными стратегиями, направленными на увеличение объемов продаж, и проанализировать получаемые результаты.

Если какая-то гипотеза работает, ее необходимо применить на весь ассортимент. Мы привели примеры, какие изменения можно протестировать и вырасти за счет этого.

1). Меняйте УТП на главном фото карточки

Карточка товара — это первое, что видит потенциальный покупатель. И более точные “уникальные торговые преимущества” на главном фото - это возможность более эффективно попасть в целевую аудиторию.

2). Оптимизируйте заголовок товарной карточки

Название товара является одним из ключевых элементов карточки. Оно обязано быть содержательным, включать релевантные поисковые запросы и при этом оставаться лаконичным, помещаясь в одну строку.

3). Доработайте SEO-описание товара

Значительная часть покупателей находит товары посредством поисковой строки. Следовательно, чем более детальным и точным будет описание, тем выше товар будет отображаться в результатах поиска.

4). Интегрируйте ключевые слова в переписку с клиентами

Отзывы и вопросы также играют роль в формировании поисковой выдачи на маркетплейсах. Смело используйте ключевые фразы в своих ответах, но в разумных пределах. Главное, чтобы информация была полезной и понятной для читателя.

5). Расширьте список технических характеристик товара

Маркетплейсы активно индексируют характеристики предлагаемых товаров. Иногда низкие позиции в поиске могут быть вызваны тем, что продавец не учел основной запрос, по которому покупатели ищут данный товар.

6). Детализируйте подкатегории товаров

Категория товара на электронной площадке определяется его типом (например, одежда, электроника, товары для дома). Но каждая категория имеет подразделения — более узкое разделение, учитывающее специфику и назначение продукции. Это создает пространство для экспериментов. Попробуйте добавить или поменять.

7). Примените рекламные инструменты

В условиях высокой конкуренции невозможно обойтись без активного продвижения. Используйте как внутренние, так и внешние виды рекламы для увеличения охвата и привлечения большего числа потенциальных покупателей к вашим товарам.

Ситаю, суперсильно морочиться, делать презенташку и очень много тратить на дизайн – это потеря времени. Презентация должна быть достаточно неплохо выглядящей, но при этом доносить цель. Потому что основная задача фаундера не презентации рисовать, а бизнес делать.

Часто за красивой оберткой скрывается полное непонимание экономики. Чтобы увеличить pre-money, нужно увеличить выручку. Вот увеличите выручку – увеличите pre-money. Если вместо этого команда фокусируется на картинках, конкуренты их просто съедят.

Если у вас завал проектов, где за дизайном не видно бизнеса давайте их разберем. Посмотрим трезво: точно ли они продают то и для тех.

​#аналитика ​#отчет ​#оценка ​#стартап

К концу 2025 года численность сотрудников 20 крупнейших банков сократилась на 4%, до 557 тыс. человек, при этом в 14 из них штат уменьшился на 40%, а среднемесячная зарплата в отрасли выросла до 180 тыс. рублей и в ряде банков до 210-360 тыс., обогнав инфляцию. Об этом сообщает газета "Коммерсант". Как пишет издание, основной вклад в сокращение штата внесли Сбербанк и ВТБ, совместно уменьшившие персонал на 21,5 тыс. человек (около 5%). В госбанках это объясняют автоматизацией, внедрением решений на основе искусственного интеллекта, ликвидацией дублирующих проектов, а в ВТБ - также интеграцией РНКБ и Почта-банка. Параллельно продолжается закрытие отделений: за год число допофисов сократилось на 1,7 тыс., до 22,4 тыс. По оценке "Технологий Доверия", доля сотрудников, занятых развитием филиальной сети, снизилась на 51%. Банки все активнее передают процессы на аутсорсинг - эту модель уже используют 79,5% игроков. Менее всего востребованы кассиры, верификаторы и операторы колл-центров. Общее число вакансий в банковской сфере сократилось на 22%. Одновременно вырос спрос на ИТ-специалистов, прежде всего в сфере информационной безопасности (число вакансий там увеличилось на 19%), а также на сотрудников в продажах и клиентском сервисе. В Совкомбанке отмечают, что автоматизация позволила части сотрудников перейти на более стратегические и клиентоориентированные задачи.

Сложные времена требуют сложны решений, но главное, что такие решения принимаются, хоть и не всегда своевременно. Продолжаем разбирать отчеты отечественных IT компаний и сегодня поговорим про бизнес Аренадаты.

☝️ Признавать свои ошибки — полезно, а иногда даже приятно, если реальность подкидывает позитивные сюрпризы!

🔥 Так получилось в истории с Аренадатой. После слабого отчета за 9 месяцев, я ​усомнился в достижимости гайденса (+20-30% по выручке). Однако, с фактами не поспоришь. За 25 год выручка прибавила 46% г/г, переплюнув все ожидания!

🗓 Фактор сезонности действительно сыграл свою роль: 78% всей выручки пришлось на 4 квартал. При таком раскладе, анализ отчетности 1-3 кварталов теряет практический смысл! Возьмем это на заметку.

📈 Учитывая все трудности прошедшего года, отчет вышел более чем достойным. Скорректированная OIBDA прибавила 44% г/г, а NIC (скорректированная ЧП) увеличился на 26%. Чистый долг остался отрицательным, что поддерживает устойчивость.

📢 Приведу некоторые комментарии менеджмента

«В числе основных приоритетов 2026 года мы выделяем сохранение высокого уровня маржинальности по OIBDAC и NIC за счет повышения внутренней эффективности, а также дальнейшее увеличение количества клиентов, в том числе благодаря заключению альянсов и партнерств. Более того, мы намерены следовать опубликованной дивидендной политике и направлять на выплаты дивидендов не менее 50% от скорректированной чистой прибыли (NIC).»

Ну что ж, неплохо, будем надеяться, что данные цели будут достигнуты.

«Принимая во внимание сохраняющуюся неопределенность в скорости реализации технологических проектов нашими клиентами, текущую макроэкономическую ситуацию и характерный для Группы сезонный фактор бизнеса, Компания прогнозирует рост выручки на 20-40% в 2026 году. Данный прогноз будет уточнен по итогам 1 полугодия 2026 года.»

👆После этого отчета веры словам менеджмента стало больше, но это не означает, что все сказанное нужно принимать за чистую монету. Реальность постоянно вносит коррективы: 26 год пока, мягко говоря, не самый удачный с точки зрения роста экономики, а налоговые и регуляторные риски никуда не ушли.

🧮 Свериться с новым прогнозом нам еще предстоит. А пока можно прикинуть оценку и ожидания по дивидендам. Аренадата стоит 7,8 годовых NIC, что ориентирует нас на 6,5% дивидендной доходности. Если компания сохранит маржинальность, то форвардная доходность за 26 год может достигнуть 8-10%.

📌 Дешево это или нет? Однозначно сказать сложно. Перегретым пузырем историю не назовешь, но для уверенного набора позиции хотелось бы большего дисконта с учетом всех рисков. Пока продолжаю наблюдать со стороны.

​​$DATA

❤️ С вас лайк, с меня - новые разборы и аналитика!

⚠️ Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией!

​@Investokrat

Слушайте, если мне ещё раз кто-то скажет, что для стартапа нужны инвестиции и офис в Сити — я просто рассмеюсь в лицо. Я сижу в селе, вокруг меня буйство травы (которое я заваливаю картоном, чтоб спина не отвалилась), а в компьютере — целая банда нейросетей.

Мой зоопарк ИИ

Чтобы приложение MERA.YA ожило, я собрала свою команду:

DeepSeek — мой главный «инженер». Он не ленится: не кидает обрубки кода, а переписывает всё полотно целиком. Для тех, кто не программист — это спасение, иначе всё рухнет.

Comet и Gemini — мои «мозгоправы». В них я кручу смыслы и собираю данные для идеальных промптов. Gemini, правда, та ещё фантазёрка, но идеи подкидывает знатные.

Лайфхак: говоришь DeepSeek «не урезай старый код, а только улучшай» — и он переписывает всё с нуля!

Бюрократический квест: RuStore, ИП и Святая горячая линия

Написать код — это цветочки. Чтобы приложение «задышало» и начало приносить деньги (монетизация, реклама), нужно стать «белым» игроком.

Я начала с ИП. Позвонила в налоговую (8-800-222-22-22), и мне там подсказали ОКВЭД 62.01 как основной. А моя нейронка Алиса добавила «масла в огонь»: оказывается, этот код даёт шикарные льготы по страховке и налогам !

Но я не остановилась на одном. Включила дополнительные: 63.11, 74.10, 85.41.9 и другие. Почему? Да потому что если завтра я захочу запустить обучение или вставить рекламу — мне не нужно будет снова бежать в налоговую. Всё должно быть продумано на берегу!

Круги ада: биометрия против села

И вот тут начался настоящий экшн. Чтобы всё это заработало, нужен УКЭП. Я обошла всё: наше местное МФЦ, все банки в округе (не буду их называть, чтоб не рекламировать). Бедные сотрудники... они честно пытались помочь, но всё, что они могли — это прогнать меня через биометрию.

И тут — фиаско! У моего телефона камера оказалась «слабовата» для таких высоких технологий. Она просто не подтверждала, что я — это я. Я психовала? Я была в ярости! Казалось бы, цифровая страна, всё должно летать, а я бьюсь лбом о камеру смартфона.

Связи нет, подтверждения не приходят. Думаю: «Что за издёвка? Это же XXI век!»

Лайфхак от «ангела» из ФНС

Только на третий раз, дозвонившись до горячей линии (8-800-222-22-22), мне попалась чудесная девушка. Она выдала главный секрет:

«Елена, не мучайтесь с мобильными подписями, они половину сервисов не тянут! Езжайте в Тюмень, покупайте Рутокен (флешку) и делайте всё лично».

Этот совет спас мои нервы и кучу времени! Оказывается, не все сервисы поддерживают мобильную подпись.

Маленькая победа: грант от Yandex Cloud

Дальше — больше. Мне нужны были API-ключи для распознавания голоса и генерации рецептов в приложении. Яндекс — молодцы, там явно сидят живые люди-модераторы.

У меня был затык: из-за прошлого опыта банкротства (да, я этого не скрываю, это мой путь и опыт, о котором я пишу в Юрпомощи) я не могла получить справку об отсутствии задолженности через обычные цифровые каналы. Снова тупик?

Нет! Я просто сделала скриншот своего личного кабинета, а нейронка Comet помогла мне составить такой бизнес-план, от которого невозможно было отказаться. И Яндекс ОДОБРИЛ грант! Теперь у нас будут нейро-рецепты и голосовое управление.

Итог

Цифровой мир — это круто, но иногда он превращается в затык. Главное — не сдаваться и искать обходные пути (и нормальных людей на горячих линиях).

Моё приложение MERA.YA — это как раз про то, как найти баланс в этом безумном мире технологий и бюрократии. Потестировать мой «код, рожденный в муках», можно тут

А за стратегиями дохода и тем, как выживать предпринимателю — велком в мою Мастерскую.

#ВайбКодинг #ЕленаМамонова #MeraYa #RuStore #ЯндексОблако #УКЭП #ИПизСела #НейросетиДляБизнеса #БизнесКейс #Юрпомощь72 #МастерскаяФС

Иностранным транснациональным корпорациям пришлось не только продавать активы со значительной скидкой после введения санкций, но, по всей видимости, им также пришлось платить премию за выкуп собственных активов после отмены санкций (поддерживая покупателей на протяжении всего периода санкций)

Продажа иностранных транснациональных корпораций по сути «субсидировала» местную экономическую элиту, как правило, за счет реальных издержек для самих иностранных корпораций. Более того, бенефициарами, как правило, становились те, кто был близок к проблемному режиму

Покупателями являются лица, которые могут существенно и регулярно влиять на политические и экономические результаты благодаря своему положению в влиятельных группах и институтах

Санкции принесут пользу тем, кто обладает ресурсами для приобретения активов уходящих транснациональных корпораций – местной элите

Несмотря на то, что правительство после апартеида проводило политику расширения экономических возможностей для чернокожего населения с целью дерасизации собственности и контроля над бизнесом и, таким образом, устранения последствий экономической изоляции чернокожего большинства, устойчивая власть исторической (белой) элиты такова, что в стране с населением, на 90% состоящим из чернокожих, согласно недавнему исследованию, доля чернокожего населения в Йоханнесбургской фондовой бирже составляет всего 3% от ее рыночной капитализации

Элита не только лоббировала сохранение экономической ренты, но и легитимизировала свое богатство, смещая акцент с расовой принадлежности (при апартеиде) на рыночную логику

Учитывая, что сохранение исключительно белой экономической элиты после апартеида стало невозможным, расширение состава элиты за счет чернокожего населения стало насущной необходимостью для поддержания легитимности более широкой рыночной системы. Существующая белая элита привлекла небольшую влиятельную черную элиту посредством сделок в рамках программы расширения экономических возможностей чернокожего населения (BEE), чтобы обеспечить свои права собственности и влиять на государственную политику

После того как белая элита, «защищая свои интересы, предприняла серьезную борьбу за получение этой защиты», в Билль о правах после апартеида был включен пункт о защите собственности. Но, ограничивая возможности любого будущего правительства возмещать ущерб чернокожему населению, лишенному собственности во время апартеида. Таким образом, существовавшая элита могла укреплять свои источники экономической власти способами, которые не были явно определены расовой принадлежностью

Кто обогатился в РФ и чем это отличается от внутренней колонизации московскими бюрократами (бывшими членами ком партии в третьем поколении)
Олигархи и союзники путина приобретали активы ряда известных транснациональных корпораций, продающих свои активы, по значительно заниженным ценам, например, Société Générale, приобретенную Владимиром Потаниным, Lego и Krispy Kreme, приобретенные Аркадием Новиковым, и Starbucks, приобретенные рэпером Тимати и ресторатором Антоном Пинским.

Александр Говор приобрел не только McDonald's, но и финскую компанию по упаковке продуктов питания Huhtamaki. Одна из немногих южноафриканских корпораций Naspers, продала свой бизнес Avito (стоимостью $6млрд) примерно за $2,3 милларда группе компаний Kismet Capital Group Ивана Таврина

Nissan и McDonald's, имеют пункты об «обратном выкупе» в контрактах с покупателями своих российских активов. Характер таких пунктов об обратном выкупе имеет решающее значение. Одна из величайших ироний и, по сути, трагедий санкций против Южной Африки заключается в том, что элита выиграла не только от ухода транснациональных корпораций, но и от их возвращения

В 1985 ЮАР оказалась в состоянии тяжелого финансового кризиса, вынудившего правительство объявить мораторий (standstill) на погашение основной суммы внешнего долга.

Причина отказа: Западные банки, в основном американские и британские, массово отказывались рефинансировать (продлевать) краткосрочные кредиты, выданные южноафриканским банкам и компаниям.

Вы читаете книги, проходите курсы, смотрите кейсы, а прибыль не растёт. Иногда даже падает.

За 10 лет я видела это сотни раз у своих клиентов. И именно поэтому я создала клуб для таких же лидеров, как вы, — тех, кто устал от иллюзий и готов к реальным изменениям.

⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯

Мы лечим симптомы, а не причины

Бросаем все силы на продажи, а проблема — в самой сути. Это как пить таблетки от головы, когда нужны очки.

Сколько раз я видела, как меняют менеджеров, запускают рекламу, снижают цены — а потом удивляются, почему нет результата.

Решение не в том, чтобы работать больше. А в том, чтобы увидеть всю систему и найти настоящий «узкий участок».

⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯

Мы копируем чужие схемы, игнорируя свою специфику

Есть целая индустрия универсальных рецептов. Но ваш бизнес уникален: свой рынок, команда, ресурсы.

А мы пытаемся втиснуть себя в красивые схемы из Nelzaygram, а потом удивляемся, почему «миллион в месяц» остаётся мечтой.

Вместо этого важно честно посмотреть на то, что есть, и найти решение под вашу задачу.

⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯

Мы выбираем иллюзию движения вместо реальных изменений

Это самая неудобная правда.

Иногда мы хотим роста, но выбираем действия, которые дают ощущение работы, но не приносят результата. Потому что настоящие изменения кажутся слишком рискованными.

Вспомните: сколько раз вы начинали что-то новое, но в критический момент возвращались к старым способам? Что вас останавливало?

Это внутреннее противоречие забирает энергию и время. Создаёт ощущение бега на месте.

⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯

Что дальше?

Осознание этих правд — уже шаг вперёд.

Перестаньте искать новые схемы. Проанализируйте текущую ситуацию. Найдите того, кто поможет увидеть систему со стороны. И получите поддержку с учётом вашей реальности.

Именно для такой работы — честной, глубокой, результативной — я создала бизнес-клуб. Здесь мы не просто говорим о проблемах, а внедряем систему увеличения дохода, составляем план и доводим его до результата вместе.

Я смотрю на бизнес целостно, вижу суть проблемы и даю работающие решения. Без «успешного успеха» — только то, что двигает прибыль.

И самое главное: вы не одни. В клубе вы среди таких же предпринимателей, которые не боятся смотреть правде в глаза и готовы идти к результату.

Если перед вами акула — не время размышлять, как вы её притянули. 🦈 Время действовать.

⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯

👉 Готовы к честному разбору и реальному росту? Напиши мне — обсудим твою ситуацию. Расскажу, как найти точки роста и составить реальный план. Вместе мы доведём его до результата.

#razumtrener

Почитал я вчерашнюю новость о том, что Сбер снижает проценты по накопительным счетам. У меня там 7%, станет 6,5%. А начинал я в конце прошлого года с 9%.

Сумма небольшая, но я планировпл довести ее до максимума в течении года- полтора. Что ж, теперь передумал...

И решил я сделать "финт ушами" с деньгами на счете. А суть такая: жду выходных - осталось недолго, там придут деньги по счету в кастрированном виде. Сниму почти всю сумму - оставлю мелочевку, чтобы счет не закрывать - буду скидыватьь туда мелкие приходы или пополнять карты при необходимости.

В выходные снимаю сумму, немного пополняю и тткрываю второй (на Сбере) вклад сроеом на 1 месяц.

Почему на месяц?! Сумма вклада выйдет приличной, а через месяц (с гаком) первый вклад завершается. Так что я через месяц (с гаком) объединю оба вклада в один, пополню его немного наличкой и положу скорее всего месяца на 3-4. Пускай денежки работают.

Джой Мани стала лауреатом CX World Awards в номинации «Лучшая программа обучения и развития персонала».

✅ Награда присуждена за программу обучения и развития сотрудников клиентских подразделений. Проект развивает внутренний учебный центр Джой Мани при поддержке отдела контроля качества.

CX World Awards — профессиональная премия в сфере клиентского опыта. В этой номинации вместе с Джой Мани были представлены проекты крупных компаний, включая ВТБ, Сбер и Ростелеком.

💡Для Джой Мани развитие команды — часть системной работы над качеством клиентского сервиса. В финансовом бизнесе репутация формируется не только продуктом и технологиями, но и тем, как компания выстраивает коммуникации, обучает сотрудников и контролирует качество взаимодействия с клиентами.

Такие проекты усиливают операционную устойчивость бизнеса: помогают поддерживать единые стандарты сервиса, повышать качество коммуникаций и развивать человеческий капитал внутри компании.

✉️ Задать вопрос о компании или инвестициях можно в сообщении каналу.

Уоррен Баффет:

«Никогда не откладывай на завтра то, что можешь сделать сегодня.
И никогда не трать деньги, которых у тебя ещё нет.»

Большинство людей делают наоборот: сначала тратят,
потом думают.

Но деньги приходят к тем,
кто умеет контролировать себя, а не только зарабатывать.

Сначала дисциплина —
потом результат.

🚀 — если откликнулось

Все думают, что доход упирается в стратегию и маркетинг. Но это совсем не так Я тоже так думала. Долго. Меняла позиционирование. Переупаковывала продукт. Тестировала воронки. Училась продавать. И всё это работало. Но до определённой цифры. А дальше — как стена. Знаете, что я поняла? Доход упирается не в инструменты. Он упирается в вас. Конкретнее — в то, что вы сами себе разрешаете. Вот как это выглядит на практике: — Вы знаете, что ваш продукт стоит дороже. Но ставите цену «поменьше, чтобы точно купили» — Вам пишет крупный клиент — а вы тянете с ответом, потому что внутри что-то сжимается — Вы выходите на новый уровень дохода — и тут же прилетает «непредвиденный расход», болезнь, откат — У вас есть план роста. Но вы почему-то делаете всё, кроме главного шага Это не лень. Не прокрастинация. Не «не тот наставник». Это внутреннее разрешение. Точнее — его отсутствие. Где-то глубоко сидит: мне — нельзя. Мне — не положено. Я — не из тех, у кого так бывает. И никакой маркетинг это не перебьёт. Вы будете строить — и тут же бессознательно ломать. Что с этим делать? → Честно спросить себя: какую максимальную сумму я могу назвать вслух — и мне не станет неловко? → Заметить, где именно вы «сливаете» — деньги, клиентов, возможности → Понять, чей голос внутри говорит «тебе хватит» Стратегия — это инструмент. Но инструмент работает в руках того, кто себе разрешил. Было узнавание? Напишите в комментариях, на какой сумме ваш внутренний «стоп» включается — интересно сверить 👇

Потребителей много, а покупателей мало. Почему. Давайте обсудим.

Если у вас есть 1 000 000 рублей и вы не знаете, как их лучше использовать, важно рассмотреть различные варианты, чтобы развить свой капитал и обеспечить финансовую стабильность. Вот некоторые стратегии, которые могут помочь вам в этом. ## 1. Создание финансовой подушки В первую очередь важно обеспечить себе финансовую безопасность. Рекомендуется отложить **3-6 месяцев** своих финансовых нужд в виде резерва. Для этого можно использовать: - **Сберегательный счет**: Откройте высоконадежный депозит, чтобы сбережения были доступны в любой момент, и за них не начислялись бы штрафы. - **Накапливающий счет**: В некоторых банках можно открыть счета с выгодными процентами. 2. Инвестирование Долгосрочные инвестиции - **Фондовый рынок**: Рассмотрите возможность покупки акций или облигаций. Это требует исследований и понимания рынка, но может принести значительный доход. - **ПИФы и ETF**: Паевые инвестиционные фонды и биржевые фонды предлагают вам инвестировать в различные активы с минимальными затратами и рисками. Недвижимость - **Покупка квартиры или дома**: Инвестирование в недвижимость может стать надежным источником дохода. Вы можете сдать квартиру в аренду или ждать роста цен на недвижимость. - **Коммерческая недвижимость**: Если у вас есть достаточные знания, рассмотрите покупку коммерческих помещений. 3. Образование и развитие Инвестируйте в собственное образование или обучение. Это может быть: - **Курсы и тренинги**: Повышение квалификации в вашей профессии может привести к повышению зарплаты. - **Бизнес-образование**: Если вы планируете начать свой бизнес, полезно пройти курсы по предпринимательству. 4. Создание бизнеса Если у вас есть предпринимательская жилка, использование средств для открытия собственного бизнеса может стать отличным решением: - **Малый бизнес**: Начните с франшизы или собственного проекта. Будьте готовы к рискам, но и к возможности значительного дохода. - **Интернет-бизнес**: Создание сайта или онлайн-магазина может потребовать меньше стартовых затрат и имеет большой потенциал для роста. 5. Консультация с финансовым консультантом Обратитесь к профессионалу, который поможет вам лучше понять, как оптимально распределить капитальные вложения в соответствии с вашими целями и рисковым профилем. Заключение Правильное решение о том, что делать с 1 000 000 рублей, зависит от ваших целей, временных горизонтов и готовности принимать риски. Все эти стратегии могут помочь вам лучше управлять своими финансами и создать устойчивую основу для будущего.

#бизнес #инвестиции

Современный бизнес требует высокой продуктивности и ясности ума. Поэтому правильное питание играет важную роль в успехе. Рассмотрим, какие продукты могут помочь бизнесменам оставаться бодрыми и сконцентрированными.

1. Овощи и фрукты

-Брокколи: богата витаминами K и C, а также фолиевой кислотой, что способствует улучшению работы мозга.

-Ягоды: например, черника и малина содержат антиоксиданты, которые помогают улучшить память и внимание.

-Авокадо: отличный источник здоровых жиров, способствующих улучшению кровообращения и поддерживающим здоровье сердца.

2. Белки

-Орехи и семена: богатый источник омега-3 жирных кислот, которые улучшают мозговую активность. Миндаль и грецкие орехи особенно полезны.

-Лосось: этот рыбий деликатес содержит большое количество белка и полезных жиров, что делает его отличным выбором для сохранения энергии.

-Яйца: хороший источник витаминов группы B, необходимых для поддержания энергии и концентрации.

3. Здоровые углеводы

Цельнозерновые продукты: такие как овсянка и киноа, помогают обеспечить стабильный уровень сахара в крови, что способствует продолжительной энергии.

- Фрукты: быстрый источник углеводов, способствующих немедленному подъему энергии, особенно бананы и яблоки.

4. Напитки

- Зеленый чай: содержит антиоксиданты и помогает поддерживать уровень энергии без резких скачков.

- Вода: основа всего, гидратация важна для поддержания концентрации и ясности ума.

5. Избегать чего?

Бизнесменам стоит избегать слишком жирной, сладкой или обработанной пищи, которая может снизить уровень энергии и продуктивности. Избыточное употребление кофеина и сахара также может привести к резким скачкам и падениям энергии.

Заключение

Правильное питание—это ключ к успеху и продуктивности для бизнесмена. Включение в рацион полезных продуктов поможет поддерживать высокий уровень энергии, улучшить концентрацию и сохранить здоровье. Небольшие изменения в питании могут значительно повлиять на ваше общее состояние и успех в работе.

#Бизнес

Хрестоматийные случаи того, как бизнес вовремя фиксирует убытки и меняет «дохлую лошадь» на ракету.

Главный пример: Allbirds → NewBird AI

Allbirds – те самые «шерстяные тапочки», которые в 2010-х были униформой каждого второго айтишника в Долине. Проект вышел на IPO, стал стоить миллиарды, а потом всё пошло прахом: прошла мода, появились и выросли убытки, почти в ноль рухнули акции.

15 апреля 2026 года компания объявила о полной продаже обувного бренда и всех активов группе American Exchange за 39 млн $.

И переобулись в провайдеров GPU-as-a-Service: аренда мощностей видеокарт для обучения нейросетей) и облачных решений для ИИ.

Так появился NewBird AI, который стал главным мемом в деловых кругах, а главное акции взлетели на 580%, в моменте до 800% за один день просто на новости о смене вывески.

*Ссылка: ​The Guardian: Allbirds pivot to AI

Ещё примеры «диких» пивотов, когда бизнес вышел из того, что перестало приносить деньги:

1. Slack (бывший Glitch):

Самый известный пример. Фаундеры делали онлайн-игру Glitch, она не пользовалась спросом, не приносила денег. Ребята поняли, игра – дно, но инструмент для внутреннего чата, который они написали для себя, – пушка. Взяли и закрыли игру и выкатили Slack.

Урок:

Если основная деятельность не приносит денег, стоит посмотреть на инструменты, которыми это делают. Инструмент может стоить дороже продукта.

* ​История пивота Slack

2. *Instagram (бывший Burbn)

Сначала это было громоздкое приложение для чекинов (как Foursquare), где можно было ещё и фото постить. Кевин Систром понял, что чекины никому не нужны, другое дело фильтры на фото. Бизнесмены взяли и отрезали всё лишнее.

Урок:

Отрезать лишнее, не признак поражения, это способ наконец-то увидеть то, что важно на самом деле.

* ​The Burbn to Instagram Story

*Instagram признан экстремистским в РФ.

3. Twitter (бывший Odeo)

Делали платформу для подкастов. А потом Apple выпустила iTunes с подкастами и за день лишила их бизнеса, ребята не растерялись, устроили хакатон и придумали сервис коротких сообщений.

Урок:

Внешние обстоятельства могут завалить нишу, но не мозги.

* ​Odeo's pivot to Twitter

Никто из предпринимателей не сидел и не ждали лучших времен для своих кроссовок или игр. Они приняли:

«Спрос изменился, денег нет, уходим и перестраиваемся».

Пивот может быть личный, важно одно – начнут накидывать капитализацию, если вовремя сменить нишу. Радикальный пивот иногда единственный способ выжить.

Если вы выбираете, куда заходить капиталом, имеет смысл сначала разобрать, где бизнес, а где конфликт с реальностью, смотрим приватно.

​#аналитика ​#отчет ​#оценка ​#пивот ​#стартапы

По данным Frank RG, объем средств физлиц в сберегательных продуктах достиг 65,4 трлн руб. по итогам прошлого года, но темпы роста рынка на фоне снижения ключевой ставки ЦБ и доходности вкладов замедлились почти вдвое: с 26,9% в 2024 г. до 14,3% в 2025 г. Основная причина — сокращение притока нового капитала.

Рост формируют в основном начисленные проценты, а не новые деньги населения. Клиенты перераспределяют средства в пользу инвестиционных продуктов: если в 2024 г. темпы роста рынков были сопоставимы (23% в инвестициях против 26,9% в сбережениях), то в 2025 г. инвестиционный портфель рос почти вдвое быстрее — 24,9% против 14,3%.

Как отмечают эксперты, раньше клиенты банков делали выбор в пользу высокодоходных сберегательных продуктов, а сейчас не готовы мириться со снижением привычной ставки и активно ищут альтернативы.

При этом 27,5% россиян сохраняют приверженность классическим сбережениям и не планируют отказываться от вкладов. 24,8% отмечают, что намерены рассмотреть альтернативные депозитам продукты, если ставки по последним продолжат падать.

Еще 21% физлиц отметили, что при дальнейшем снижении доходности планируют частично или полностью потратить накопленные средства.

P.S. Но что-то мне подсказывает, что уже класть нечего ... возможно, и есть что, но это уже совсем другая история.