❔Знаете, что меня бесит больше всего в 2025 году у компаний?
Каждую неделю в чатах пишут:
«Ребят, срочно, нас заблочили на Wildberries, —60 % оборота за ночь»,
«Банк отозвал лицензию, деньги зависли»,
«Китайский поставщик пропал, склад пустой»,
«Облако отключилось, сайт лежит третий день»
А потом открываешь их реестр рисков — и там тишина.
Пожар, потоп, штраф от Роспотреба — и всё.
Как будто мы до сих пор живём в 1900-м.
Я уже устала объяснять одно и то же:
риск-менеджмент — это не толстая папка для аудиторов.
Это вопрос выживания.
Но 9 из 10 собственников до сих пор думают:
«Да ладно, пронесёт. Мы же 10 лет работаем, всё нормально».
Ну да, пронесёт, только вот пока не пронесло.
На самом деле всё, что нужно, умещается в 5 простых действий, которые можно запустить уже на следующей неделе:
➡️1️⃣Соберите всех руководителей (продажи, закупки, IT, финансы) и спросите:
«Что может нас убить в ближайшие 12 месяцев?»
Запишите всё без цензуры.
➡️2️⃣Каждую угрозу переведите в деньги:
«Если это случится — мы потеряем примерно .... рублей и затратим .... месяцев на восстановление».
➡️3️⃣Всё, что дороже 1–2 % годовой выручки, получает владельца и конкретный план: что делаем, кто отвечает, когда будет готово.
➡️4️⃣ С этого момента ни один контракт, ни один новый канал, ни один запуск продукта не подписывается без ведома риск-менеджера (или хотя бы без ответа на вопрос «какие новые риски мы создаём?»).
➡️5️⃣После любого происшествия в формате наступления риска — 30 минут разбора:
не «кто виноват», а «что в процессе сломано и как починить навсегда».
Всё.
Никаких ISO, никаких консультантов за 15 миллионов, никакого софта за 400 тысяч в месяц.
Просто дисциплина и честность.
Те, кто это сделал ещё в 2022–2023, сейчас смеются последними:
у них запасные поставщики, дубляж облаков, диверсификация каналов продаж и спокойный сон.
Остальные продолжают писать в чаты «ребят, нас опять накрыло».
Приходи ко мне в группу , буду рада тебе💜
