Часть 3
Многие говорят, что команда является самым главным в построении успешного бизнеса.
Я расскажу вам, что это значит на нашем примере в контексте построения социальной сети БАЗАР.
Об этом мало говорят, так как не пройдя этот путь, невозможно прочувствовать всю
Значимость данного опыта.
Я собирал команду с нуля, об этом писал в 1 части, где рассказал, что найти честных профессионалов сложно. Сегодня я дополню важный пазл по пути построения IT компании.
Проще найти нечестного профессионала. Когда ты опытный специалист, то всегда есть функция попасть в компанию и делать вид, что ты работаешь. Так действуют далеко немногие, но это не значит, что это не важно для бизнеса.
Вы предприниматель и строите перспективную компанию?
Что вам важно?
Чтобы на начальном этапе соблюдались сроки, качество планируемого. Может ли 1 человек из 6 вам все испортить? Это сложно. Может ли 1 из 15 все испортить? Уже проще. 1 из 30 и более - легко.
Контроль легче воспроизводить, когда вы участвуете в процессе работы, так вы видите цельную картину происходящего в бизнесе. Каждый день есть коммуникация, (если только намеренно ее не избегать).
Когда из вашего поля видения выпадает ключевой член команды или один из (чаще в случае, если вы ему доверяете). То поступающая информация зависит от данного человека. Он может рапортовать, что все под контролем, качество и план соблюдается, и просит не вмешиваться в его зону ответственность (красный флаг). Вы же занимаетесь другой частью бизнеса и приносите результат. Если ваш бизнес должен развиваться равномерно во всех областях, именно в этот момент ноги разъезжаются и есть риск свалиться на «ожидания».
Контроль результата работы - единственный способ оправдать доверие. Без результата, доверие словно надежда, что все изменится «само по себе». Как правило не меняется. Усугубляется.
Человеческий фактор играет главную роль в этой ситуации. Когда кажется, что ущерб минимален, а выгода очевидна и в случае обнаружения есть время поправить, то растет заинтересованность, после первой пробы эта формула обретает новый окрас: ущерб максимизируется, время не найти, а потеря выгоды от токсичных действий становится недопустимой, человек забывает ради чего приходил. Игра - цель.
Если масштабировать влияние таких игроков случае роста компании, то владеть проектом будут они, так как они объединяются в этой культуре - «рейдерский захват» происходит с 1 человека.
Таких «игроков» необходимо исключать из бизнеса без каких либо исключений. При росте компании до 40-50-60 их влияние только растет. Новые члены команды воспринимают это как «данность», здесь такие «правила игры». Происходит заражение и найти безболезненное лекарство будет трудно.
Это лишь одна форма описания значимости «команды» в бизнесе. Почему люди имеют влияние на результат бизнеса.
В Базаре мы формируем команду заинтересованных в результате личностей, где каждый привносит вклад в развитие. Мы исключаем «игроков» из нашей команды, так как наша основная задача это создать социальную сеть, которая окажет значительное положительное влияние на фондовый рынок, инвестиционный путь инвесторов и поможет бизнесу развиваться за счет эффективной коммуникации.
Рассказываю о нашем пути, поддержите 👍