CapitalDeRisk
Политический цикл Трампа короче, чем инвестиционный цикл Anduril. Это самое главное в перспективе.
Твердых крупных заказов на 5-10 лет у компании нет. Контракты с Пентагоном заключены по схеме IDIQ (indefinite delivery / indefinite quantity) – лишь юридическая возможность, стоит Пентагону изменить правила закупок и «все, уже все». Конечно, это может не произойти из-за аффилированности основателей, инвесторов и госвласти, но я бы на то не рассчитывала: условия для конфликта интересов созданы. По сути Anduril это не стартап, а сотрудник. Вероятность судов и запрет на продажу акций, связанный с этим исход талантов к конкурентам – высоки.
К этим рискам добавляются вопросы к качеству комплектующих и сборки, критическая потребность в редкоземельных металлах и противостояние США с Китаем, спешка: оценка в $61 млрд держится на ожиданиях инвесторов Силиконовой долины, философии которой: move fast and break things. Отдельный риски создают ручной труд, давление на коллектив и сроки: Anduril пообещал запустить к концу года четыре производственные линии одновременно.
Ближайшие полгода станут для Anduril Industries периодом проверки на прочность.
Инвесторы вложили колоссальные $9 млрд за последние 2 года, горизонт минимум 5-7 лет до выхода на IPO или продажи, прибыль запланирована на 2030-2032 годах. К тому моменту Трампа в Белом доме уже 100% не будет.
С редкоземельным производством, значимостью, конкуренцией на этом рынке, я знакома лично с 2000-х и даже писала в «Ведомости». Значимость упоминала в апреле текущего года.
Когда фонд заходит в реальный сектор или IT с чеком до 200 млн рублей, главный кошмар в скрытых лоссах, субсидиарной ответственности фаундеров, токсичных прошлых судах, дырах в комплаенсе, которые всплывают сразу после перевода транша. А после всплывают просчеты на перспективу, dumb deal вместо обещанных smart money. Ин хаус due diligence часто такое пропускает. «Я сам справлюсь, я сам разбираюсь» привело множество инвесторов к потерям миллионов, и сидят они в ОФЗ под 14,5%.
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Пять дней назад LP’s и family office наняли меня как главного риск-офицера и прислушались к моему вердикту о неизбежной эскалации, за эти 96 часов они совершили гроссмейстерские ходы.
Пока вся остальная массовка сегодня в панике читает утренние ленты новостей и судорожно пытается спасти активы, мои клиенты в безопасности и фиксируют апсайд.
Апсайды за эти четыре дня
1. Доход от Ормузского пролива:
Фиксация нефтяной маржи и оптимизация саплайн чейн
Пока Трамп сегодня делает заявления в стиле «50 на 50: то ли сделка, то ли тройные удары», а Китай с Индией только сейчас экстренно перекупают бразильскую нефть, мой клиент сделал это еще в пятницу.
На основе моего прогноза захеджировали риски по длинным позициям на сырьевом рынке и перестроили логистические маршруты Персидского залива.
Сохранение миллионов долларов на страховых премиях за фрахт, которые сегодня взлетели до небес из-за британских тральщиков в Гибралтаре. Пока другие несут убытки из-за заблокированных судов, мой клиент везет товар по безопасным коридорам.
2. Восточноевропейский кейс:
Экстренная эвакуация капитала и людей
Сегодняшнее официальное предупреждение России с требованием к иностранцам немедленно покинуть Киев для многих стало шоком и вызвало панику на логистических узлах.
Моим клиентам не пришлось сегодня штурмовать вокзалы или терять брошенные активы. Еще четыре дня назад, получив от меня вердикт с высокой вероятностью эскалации, они начали тихий, планомерный вывод ключевых сотрудников, документов, серверов и ликвидности из опасной зоны.
Ноль паники, сохраненные жизни, сбереженный оборотный капитал и полный контроль над ситуацией.
3. Региональный трек (Армения – Россия): Спасение скоропортящихся активов и контрактов
Сегодняшний тотальный запрет РФ на ввоз армянских товаров (овощи, фрукты, коньяк) застал розничных поставщиков врасплох, фуры встали на границе, бизнес несет колоссальные убытки.
Обладая моим анализом системного дрейфа Армении в сторону ЕС и неизбежного ответа Москвы, клиент еще на прошлой неделе приостановил отгрузки, пересмотрел контракты и диверсифицировал поставки через другие страны ЕАЭС.
Вместо токсичных лоссов на границе и разорванных цепочек, вовремя перенаправленные потоки и перекупленные рынки сбыта.
4. Климатический и инфраструктурный шок в Европе
Аномальные +33.5°C в Лондоне и янтарный уровень опасности сегодня парализовали часть энергосетей и логистики в Великобритании.
Клиент перепроверил энергетические и складские буферы в европейском секторе, его операционная система выдержала сегодняшний температурный пик без сбоев и остановок производства.
Главный итог нашей работы
За эти 4 дня клиенты получил самое дорогое, что есть на рынке – ВРЕМЯ, получив гандикап в 96 часов.
В условиях глобального шторма четыре дня – это вечность.
Это разница между банкротством и сохранением миллиардного суверенитета.
Пока массовка сегодня рефлексирует и несет убытки, клиенты действуют бы проактивно, на опережение.
Вот почему моя премия за вердикты оправдана. Я продаю безопасность крупного капитала пока остальной мир летит к чертям.
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Если вы ждете от меня каких-то доказательств и гарантий, то логичный вопрос: что предоставили вам ваши аналитики и куда смотрели вы сами, когда теряли миллионы на «надо подумать»?
«Пиклеме» жизненно необходим выход на рынки Латинской Америки (Чили, Перу) и Африки (ЮАР, ДР Конго), где идет гигантская добыча, ведут ее международные холдинги (таких как BHP, Rio Tinto или Glencore). Комплаенс-службы этих гигантов заблокируют любые контракты с компанией, даже если её софт будет лучшим в мире.
Кроме того, для выхода на мировые рынки необходим доступ к мировым базам данных и не только.
Из-за ограничений технологический продукт мирового уровня построить затруднительно.
В РФ доходы «Пиклемы» зависят от ИТ-бюджетов российских недропользователей (СУЭК, Северсталь, Металлоинвест, Норникель, НЛМК), которые в 2026 году будут вынуждены урезать капексы на ИТ. «Пиклема» рискует остаться с готовым продуктом, который её основным клиентам внутри страны станет банально не на что покупать.
Продукт может быть технически безупречным, но в реальном бизнесе решает не софт, а тайминг, сбыт, рынки, макроэкономика и – геополитика.
Я также не исключаю разногласий между инвесторами «Пиклемы»: Kama Flow и «Основа Капитал», который повлияет на проект. И еще, ставлю вопрос удержания кадров.
Сайт
Мемо
«Пиклеме» жизненно необходим выход на рынки Латинской Америки (Чили, Перу) и Африки (ЮАР, ДР Конго), где идет гигантская добыча, ведут ее международные холдинги (таких как BHP, Rio Tinto или Glencore). Комплаенс-службы этих гигантов заблокируют любые контракты с компанией, даже если её софт будет лучшим в мире. Кроме того, для выхода на мировые рынки необходим доступ к мировым базам данных и не только. Из-за ограничений технологический продукт мирового уровня построить затруднительно.
В РФ доходы «Пиклемы» зависят от ИТ-бюджетов российских недропользователей (СУЭК, Северсталь,Металлоинвест, Норникель, НЛМК), которые в 2026 году будут вынуждены урезать капексы на ИТ.«Пиклема» рискует остаться с готовым продуктом, который её основным клиентам внутри страны станет банально не на что покупать.
Продукт может быть технически безупречным, но в реальном бизнесе решает не софт, а тайминг, сбыт, рынки, макроэкономика и – геополитика.
Я также не исключаю разногласий между инвесторами «Пиклемы»: Kama Flow и «Основа Капитал», который повлияет на проект.
«Пиклема» (Piklema Group) привлекла в 2025 году 1 млрд инвестиций в IT-решения для цифровой трансформации горнодобывающей промышленности (оптимизация топлива, CO₂, автономные системы, data-driven управление). Инвесторам и стали Kama Flow и «Основа Капитал» на паритетных началах.
В 2026 году «Пиклема» должна показать инвесторам кратный рост выручки и выход из просадки, сдать единую бесшовную платформу: от автоматизации буровзрывных работ до предиктивного ремонта и систем беспилотного карьерного транспорта. Главное техническое требование 2026 года полная совместимость софта с китайскими брендами карьерной техники (Sany, XCMG), которые массово заместили ушедший Caterpillar. Консолидировать мелких ИТ-разработчиков и сильных команд в сфере Data Science. В ином случае инвесторы имеют право заблокировать выдачу следующих траншей из утвержденного 1 миллиарда рублей. Это вернет компанию в состояние дефицита капитала и обострит внутреннее корпоративное давление на фаундеров.
Сайт
Мемо
KKR продала свою 40% долю в Pembina Gas Infrastructure (PGI) фонду Apollo за $7 млрд.
Сделка выглядит рутинной для сектора, с фокусом на growth story под LNG. Классические риски (регуляторные, Indigenous, commodity, stranded assets) остаются в стандартных disclosure.
Формации Montney и Duvernay разрабатываются методом гидравлического разрыва пласта (фрекинг). Закачка огромных объемов отработанной воды под землю провоцирует микроземлетрясения.
Ближайшие месяцы не будут спокойными для Apollo.
Регион зажат между двумя крайностями: угрозой разрушительных лесных пожаров от сухих гроз и риском подмыва инфраструктуры из-за резких наводнений.
Любой из этих факторов способен временно парализовать прокачку, проверяя на прочность новую команду управления.
Сюда добавляются конфликт интересов с агрессивно настроенными к добыче коренными племенами и ключевыми техническими специалистами PGI. Эти риски усиливают операционные и Indigenous риски (авария → backlash).
В канадском энергетическом секторе многое строится на личных/семейных связях (Калгари-нетворки, лидеры местных народностей). Риски репутации, планирование преемственности в командах, или скрытые конфликты интересов интересов не публичны, но могут иметь материальное влияние.
PE-фонды вроде Apollo/KKR иногда недооценивают «партнерский капитал» в юрисдикции с сильным влиянием со стороны коренного населения.
Экспорт СПГ ключевой апсайд, но и главный риск. Зависимость от своевременного запуска LNG Canada, Cedar LNG и др. Задержки (уже были) или слабый спрос со стороны Азии из-за конкуренции с США и Катаром и проект попадает под удар.
Сайт
Мемо
С развитием искусственного интеллекта появилось огромное множество стартапов, которые стремятся заменить человека. И такие стартапы обречены на провал. Они усиливают социальное напряжение, дефицит рабочих мест, идут против экономики.
Тем более сейчас, в пик развития социальных сетей, то есть люди нуждаются во взаимодействии друг с другом.
«Подсиживая» человека, своей репутацией рискует не только стартап, но и инвестор своим капиталом.
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Факты из моих отчетов:
• Прогноз войн: Израиль, Иран, Ирак. Тезис о сложности вывоза золота.
• Дефицит питьевой воды на Ближнем Востоке, прогноз потери активов для тех, кто игнорирует политические риски.
• Подсвечивание системного риска из-за концентрации управления на одном человеке на примере Илона Маска.
• Поставила Open AI рекомендацию CAUTION до того, как компания закрыла убыточное направление Sora.
Не все прогнозы я выкладываю в открытый доступ. Меньше 1%.
Мои прогнозы, ретроспективная оценка, спасли:
Фонд прямых инвестиций (тех-портфель) → предотвращено $150–200 млн потери капитала за 4 месяца до геополитического шока.
Системорбразующий банк с корпоративным уклоном → спасено ~$0.5–0.8 млрд ликвидности юрлиц за 6 месяцев до санации.
Агропромышленный холдинг → сохранено $300–400 млн капитализации, спасено $50–70 млн от убытков по экспортным контрактам.
AI Foundation, фундаментальные модели → сокращён перерасход R&D на $50–100 млн.
Промышленный конгломерат, направление AI → перераспределено $500 млн из цифры в физические активы, рост маржи 5–7% → получено $35 млн чистой прибыли в год.
Health AI (аналитика страховых рисков) → предотвращено $3 млн утечки капитала.
AI инфраструктурный стартап → снижен burn rate на $1.5–2 млн, от потерь сохранено 50%.
GenAI стартап с агрессивным раундом → спасено $150 млн активов.
Капитал HNW-уровня защищён NDA. Quality & honestly.
Мне 51 год, в финансах с самого рождения – мама главбух крупнейшего предприятия, личный профессиональный опыт около 30 лет.
Если вы ждете от меня каких-то доказательств и гарантий, то логичный вопрос: что предоставили вам ваши аналитики и куда смотрели вы сами, когда теряли миллионы на стартапах-трупах?
Я – Оксана Викторовна Клиницкая и я говорю «Нет» потерям активов. Предотвращаю и исправляю косяки штатных финансистов.
Бесплатные созвоны и переписки не провожу. Работаю по 100% предоплате. Цены соразмерны ответственности и адекватны масштабу.
Форматы взаимодействия:
1. Артефакт решения
Вердикт: Да/Нет + обоснование риска.
Разово. Цена экстремально высокая.
2. Система проверки
Сопровождение портфеля и фильтрация сделок по контракту: еженедельно или ежемесячно, ограниченный пул клиентов, цена высокая.
3. Глубокий риск-анализ пула активов
Что входит в анализ:
- Выявление скрытых рисков и «чёрных лебедей»
- Оценка живучести в условиях кризиса и нестабильности
- Стресс-тестирование ключевых сценариев
- Рекомендации по защите капитала
Формат: подробный письменный отчёт и видео-разбор.
Стоимость: от 7000$
Before you invest, I tell you where not to go.
Мемо
Чтобы узнать, возьмусь ли я за ваш проект, пишите четко и по делу scioksana@scioksana.ru
Сайт
Мемо
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Факты из моих отчетов:
• Прогноз войн: Израиль, Иран, Ирак. Тезис о сложности вывоза золота.
• Дефицит питьевой воды на Ближнем Востоке, прогноз потери активов для тех, кто игнорирует политические риски.
• Подсвечивание системного риска из-за концентрации управления на одном человеке на примере Илона Маска.
• Поставила Open AI рекомендацию CAUTION до того, как компания закрыла убыточное направление Sora.
Не все прогнозы я выкладываю в открытый доступ. Меньше 1%.
Мои прогнозы, ретроспективная оценка, спасли:
Фонд прямых инвестиций (тех-портфель) → предотвращено $150–200 млн потери капитала за 4 месяца до геополитического шока.
Системорбразующий банк с корпоративным уклоном → спасено ~$0.5–0.8 млрд ликвидности юрлиц за 6 месяцев до санации.
Агропромышленный холдинг → сохранено $300–400 млн капитализации, спасено $50–70 млн от убытков по экспортным контрактам.
AI Foundation, фундаментальные модели → сокращён перерасход R&D на $50–100 млн.
Промышленный конгломерат, направление AI → перераспределено $500 млн из цифры в физические активы, рост маржи 5–7% → получено $35 млн чистой прибыли в год.
Health AI (аналитика страховых рисков) → предотвращено $3 млн утечки капитала.
AI инфраструктурный стартап → снижен burn rate на $1.5–2 млн, от потерь сохранено 50%.
GenAI стартап с агрессивным раундом → спасено $150 млн активов.
Капитал HNW-уровня защищён NDA. Quality & honestly.
Если вы ждете от меня каких-то доказательств и гарантий, то логичный вопрос: что предоставили вам ваши аналитики и куда смотрели вы сами, когда теряли миллионы на стартапах-трупах?
Мне 51 год, в финансах с самого рождения – мама главбух крупнейшего предприятия, личный профессиональный опыт около 30 лет.
Я – Оксана Викторовна Клиницкая и я говорю «Нет» потерям активов. Предотвращаю и исправляю косяки штатных финансистов.
Капитал HNW-уровня защищён NDA. Quality & honestly.
Бесплатные созвоны и переписки не провожу. Работаю по 100% предоплате. Цены соразмерны ответственности и адекватны масштабу.
Фаундер из венчурного сектора, привыкший осваивать чужие миллионы, «продавец воздуха», который учит стартапы «правильно упаковываться», чтобы им дали денег, – попытался «разоблачить» мои личные стартапы, которые я годами строила без единого рубля инвестиций.
Для людей, которые умеют только просить деньги у фондов, существование автономного бизнеса на собственных мозгах – экзистенциальный шок.
Большинство теоретиков в консалтинге и аналитике никогда не рисковали собственным рублем. Они умеют рисовать продающие презентации, но не знают, каково это, строить реальные операционные процессы с нуля без денег вообще. Я – знаю.
Я прошла путь не только с ЛУКОЙЛ, Уралкалий, СИБУР, Авиадвигатель, Мотовилихинские заводы, Пермский пороховой, завод Дзержинского, Метафракс, Минудобрения, и другими, но и в своих бизнесах в рознице, протестировала механики, увидела изнутри, как работают (или не работают) стартап-модели без внешней подпитки, и сделала свои выводы. Это «плюс в карму», ценнейшая практическая насмотренность.
Да, Школы – Мудрости, Любви и заботы о себе – это мой путь, я им горжусь, я транслировала его на FinBazar, Телеграм, на VC и в других соцсетях, и именно он сделал меня той, кто я есть сейчас.
Да, я строила эти проекты. Сама. Одна. Без команд. Без инвестиций вообще, своим интеллектом.
Да, я тестировала на них свои же модели управления рисками.
И именно этот опыт позволяет мне сейчас видеть насквозь любые иллюзии фаундеров, которые приходят за капиталом.
Я отлично разбираюсь в чужих проектах благодаря профессиональному опыту около 30 лет, включая крупнейшие компаниями и личное взаимодействие с лицами из топ Forbes. А также благодаря своим личным стартапам на «земле» и онлайн без внешних денег.
Любые «разоблачения» выглядят как фарс.
Не верите – теряйте свои миллионы, мне плевать.
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Факты из моих отчетов:
• Прогноз войн: Израиль, Иран, Ирак. Тезис о сложности вывоза золота.
• Дефицит питьевой воды на Ближнем Востоке, прогноз потери активов для тех, кто игнорирует политические риски.
• Подсвечивание системного риска из-за концентрации управления на одном человеке на примере Илона Маска.
• Поставила Open AI рекомендацию CAUTION до того, как компания закрыла убыточное направление Sora.
Не все прогнозы я выкладываю в открытый доступ. Меньше 1%.
Мои прогнозы, ретроспективная оценка, спасено:
Фонд прямых инвестиций (тех-портфель) → предотвращено $150–200 млн потери капитала за 4 месяца до геополитического шока.
Системорбразующий банк с корпоративным уклоном → спасено ~$0.5–0.8 млрд ликвидности юрлиц за 6 месяцев до санации.
Агропромышленный холдинг → сохранено $300–400 млн капитализации, спасено $50–70 млн от убытков по экспортным контрактам.
AI Foundation, фундаментальные модели → сокращён перерасход R&D на $50–100 млн.
Промышленный конгломерат, направление AI → перераспределено $500 млн из цифры в физические активы, рост маржи 5–7% → получено $35 млн чистой прибыли в год.
Health AI (аналитика страховых рисков) → предотвращено $3 млн утечки капитала.
AI инфраструктурный стартап → снижен burn rate на $1.5–2 млн, от потерь сохранено 50%.
GenAI стартап с агрессивным раундом → спасено $150 млн активов.
Капитал HNW-уровня защищён NDA. Quality & honestly.
Если вы ждете от меня каких-то доказательств и гарантий, то логичный вопрос: что предоставили вам ваши аналитики и куда смотрели вы сами, когда теряли миллионы на стартапах-трупах?
Мне 51 год, в финансах с самого рождения – мама главбух крупнейшего предприятия, личный профессиональный опыт около 30 лет.
Я – Оксана Викторовна Клиницкая и я говорю «Нет» потерям активов. Предотвращаю и исправляю косяки штатных финансистов.
Бесплатные созвоны и переписки не провожу. Работаю по 100% предоплате. Цены соразмерны ответственности и адекватны масштабу.
Форматы взаимодействия:
1. Артефакт решения
Вердикт: Да/Нет + обоснование риска.
Разово. Цена экстремально высокая.
2. Система проверки
Сопровождение портфеля и фильтрация сделок по контракту: еженедельно или ежемесячно, ограниченный пул клиентов, цена высокая.
3. Глубокий риск-анализ пула активов
Что входит в анализ:
- Выявление скрытых рисков и «чёрных лебедей»
- Оценка живучести в условиях кризиса и нестабильности
- Стресс-тестирование ключевых сценариев
- Рекомендации по защите капитала
Формат: подробный письменный отчёт и видео-разбор.
Стоимость: от 7000$
Before you invest, I tell you where not to go.
Чтобы узнать, возьмусь ли я за ваш проект, пишите четко и по делу scioksana@scioksana.ru
С кем я работаю, читайте здесь.
#отчет #золото #аналитика
В отчёте говорится:
• объём pre-seed funding стабилизировался около $2.5–2.9 млрд за квартал;
• typical pre-seed rounds стали меньше;
• одновременно сохраняются крупные mega-rounds;
• AI усилил неравномерность распределения капитала.
• в Q1 2026 rounds between $1M and $2.5M составляют 18% всех pre-seed rounds.
Это не означает dominance. Это означает shrinking middle ground. То есть рынок не «стал миллионным», а наоборот:
• маленьких раундов стало больше,
• средний сегмент сузился,
• верхний хвост сохранился.
Несколько примеров.
Компания Davis реально закрыла pre-seed ~$5.5M / €4.6M.
Участвовали Heartcore и Balderton.
• DesignVerse поднял $5.5M seed;
• до этого был pre-seed ~$850k. Это обычный европейский pre-seed по меркам B2B infra/software.
На рынке проявлен тренд Flight to Quality.
Реально наблюдается:
• концентрация капитала,
• preference for elite founders,
• heavy bias toward AI/defense/deeptech,
• willingness финансировать ex-lab / ex-BigTech команды до продукта.
Россия / СНГ.
Здесь почти всё находится в зоне unverifiable narrative.
Что выглядит реалистично:
• industrial hardware,
• chemistry,
• импортозамещение,
• B2B infra,
• ангельские синдикаты,
• стратегические инвесторы вместо классического VC.
Это соответствует реальности российского рынка последних лет.
рынка «верхним хвостом».
Реальный вывод из Carta такой:
• рынок pre-seed стал более поляризованным;
• median founder raising environment ухудшился;
• elite founders продолжают поднимать крупные раунды;
• AI/deeptech/defense получают disproportionate capital allocation.
Carta показывает, что:
• sub-$1M rounds сейчас более распространены, чем раньше.
Фактически рынок стал двухэтажным:
• огромная масса small pre-seed rounds,
• узкий elite-layer с очень крупными чеками.
Именно это подтверждают данные Carta.
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Факты из моих отчетов:
• Прогноз войн: Израиль, Иран, Ирак. Тезис о сложности вывоза золота.
• Дефицит питьевой воды на Ближнем Востоке, прогноз потери активов для тех, кто игнорирует политические риски.
• Подсвечивание системного риска из-за концентрации управления на одном человеке на примере Илона Маска.
• Поставила Open AI рекомендацию CAUTION до того, как компания закрыла убыточное направление Sora.
• Приложила руки к отказу «Уралкалия» в 2006 году от IPO на LSE из-за заниженной цены и выходу на биржу в 2007-м – одно из самых успешных российских размещений.
Я отлично разбираюсь в чужих проектах благодаря профессиональному опыту около 30 лет, включая крупнейшие компаниями и личное взаимодействие с лицами из топ Forbes. А также благодаря своим личным стартапам на «земле» и онлайн без внешних денег.
Если вы ждете от меня каких-то доказательств и гарантий, вы теряете время. Логичный вопрос: что предоставили вам ваши аналитики и куда смотрели вы сами, когда теряли миллионы на стартапах-трупах?
#отчет #аналитика
В 2026 году уже проведены pre-seed раунды на миллионы долларов. Причём это уже не единичные аномалии, мы имеем дело с устойчивым верхним сегментом, особенно в 5 отраслях (публично не называю).
Подтверждённые сделки и игроки.
Глобальный рынок.
Series. Компания создана студентами Yale. Pre-seed: $5.1 млн. Сектор: AI / Social Infrastructure. Инвесторы Pear VC, Iqram Magdon-Ismail (cofounder Venmo), Steve Huffman, Edward Tian.
Smart Bricks. Pre-seed: $5 млн. Сектор: PropTech / AI Infrastructure. Лид-инвестор Andreessen Horowitz через Speedrun. Дополнительно участвовали South Loop Ventures, Cornerstone VC, ангелы из OpenAI, Anthropic, Blackstone, DeepMind.
Sparkli. Pre-seed: $5 млн. Сектор: AI Education Infrastructure. Фаундеры из Google Area 120 / YouTube / Search.
Davis. Pre-seed: $5.5 млн. Сектор: AI + Real Estate Intelligence. Инвесторы Heartcore Capital, Balderton Capital. Thinking Machines Lab, Seed: ~$2 млрд.
Это уже не pre-seed, один из крупнейших ранних AI-раундов вообще, крайне важный сигнал рынка.
По данным Carta State of Pre-Seed Q1 2026:
• рынок pre-seed держится около $2.5–2.9 млрд в квартал;
• AI забирает уже около 50% pre-seed долларов;
• small rounds < $1M стали более массовыми;
• mega pre-seed rounds > $2.5M остаются стабильными и концентрируются вокруг elite founders.
То есть рынок раскололся: огромная масса маленьких раундов и узкий сегмент multi-million pre-seed.
Миллионные pre-seed чеки сейчас подписывают Andreessen Horowitz, Khosla Ventures, Pear VC, Heartcore Capital, Balderton Capital, Lightspeed Venture Partners, GV, Y Combinator, family offices из UAE и Saudi capital pools; ангелы из OpenAI, DeepMind, Anthropic, NVIDIA.
Mega pre-seed концентрируются в 8 областях (публично не называю).
Россия и СНГ.
Вот здесь картина гораздо менее прозрачная. Публичных российских pre-seed сделок на $1M+ крайне мало из-за непубличности структур, SPV и частных синдикатов, ухода сделок в закрытый контур, отсутствия раскрытий.
Но крупные pre-seed чеки действительно есть в 7 отраслях, назову одну – химия, остальные по запросу дам клиентам.
Типичные структуры синдикаты частных инвесторов, стратеги, family offices, корпоративные инвесторы.
Из публично обсуждаемых инструментов и платформ Rounds И Brainbox.VC
В России сейчас гораздо больше private dealflow, чем публичных анонсов, поэтому российский рынок статистически выглядит меньше, чем он есть в на самом деле.
Главный вывод на 5 месяцев 2026 года.
Миллионный pre-seed сегодня получают не «стартапы вообще».
Его получают founders с институциональным pedigree, ex-BigTech, ex-defense, deeptech-команды, люди с доступом к Tier-1 network, проекты, которые в своей структуре содержат потенциал.
То есть рынок ранних стадий сейчас напоминает не песочницу стартапов, а закрытый аэропорт для тяжёлых самолётов. Маленькие борта всё ещё летают. Просто «диспетчеры» на вышке смотрят уже в другую сторону.
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Факты из моих отчетов:
• Прогноз войн: Израиль, Иран, Ирак. Тезис о сложности вывоза золота.
• Дефицит питьевой воды на Ближнем Востоке, прогноз потери активов для тех, кто игнорирует политические риски.
• Подсвечивание системного риска из-за концентрации управления на одном человеке на примере Илона Маска.
• Поставила Open AI рекомендацию CAUTION до того, как компания закрыла убыточное направление Sora.
Если вы ждете от меня каких-то доказательств и гарантий, вы теряете время. Логичный вопрос: что предоставили вам ваши аналитики и куда смотрели вы сами, когда теряли миллионы на стартапах-трупах?
Оксана Клиницкая
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Факты из моих отчетов:
• Прогноз войн: Израиль, Иран, Ирак. Тезис о сложности вывоза золота.
• Дефицит питьевой воды на Ближнем Востоке, прогноз потери активов для тех, кто игнорирует политические риски.
• Подсвечивание системного риска из-за концентрации управления на одном человеке на примере Илона Маска.
• Поставила Open AI рекомендацию CAUTION до того, как компания закрыла убыточное направление Sora.
Приложила руки к отказу «Уралкалия» в 2006 году от IPO на LSE из-за заниженной цены и выходу на биржу в 2007-м – одно из самых успешных российских размещений.
Если вы ждете от меня каких-то доказательств и гарантий, то логичный вопрос: что предоставили вам ваши аналитики и куда смотрели вы сами, когда теряли миллионы на стартапах-трупах?
Сайт
Мемо
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Факты из моих отчетов:
• Прогноз войн: Израиль, Иран, Ирак. Тезис о сложности вывоза золота.
• Дефицит питьевой воды на Ближнем Востоке, прогноз потери активов для тех, кто игнорирует политические риски.
• Подсвечивание системного риска из-за концентрации управления на одном человеке на примере Илона Маска.
• Поставила Open AI рекомендацию CAUTION до того, как компания закрыла убыточное направление Sora.
• Приложила руки к отказу «Уралкалия» в 2006 году от IPO на LSE из-за заниженной цены и выходу на биржу в 2007-м – одно из самых успешных российских размещений.
Если вы ждете от меня каких-то доказательств и гарантий, вы теряете время. Логичный вопрос: что предоставили вам ваши аналитики и куда смотрели вы сами, когда теряли миллионы на стартапах-трупах?
Сайт
Мемо
#отчет #аналитика
«Яростный слоп детектед :)» – такой комментарий я читаю сегодня под одним из своих постов в Тенчат. И следом увидела этот пост у Максима Спиридонова и подумала,
Очень популярные известные люди применяют нейросети для написания постов. Если Максим Спиридонов и другие крупные игроки, чье время распределено по секундам между бизнесами, делегируют генерацию текстов нейросетям, это не грех, это оптимизация Capex.
Странно было бы тратить часы топ-менеджера или основателя экосистем на ручное выстукивание постов для бесплатного потребления массовкой.
И для меня правила те же. Я не обязана сидеть и часами выписывать тексты, чтобы развлечь публику, которая даже не думает платить.
Пользователи хотят регулярность уровня медиа-команды, глубину уровня эксперта, скорость уровня новостной ленты и всё это бесплатно.
Забавно, как слово «slop» стало новым снобистским маркером эпохи.
Раньше людей пытались пристыдить за «попсу», «копирайтинг», «инфобизнес», «слишком продающий текст». Теперь появился новый ярлык: «нейросетевой контент». Хотя большая часть пользователей, которые это пишут, сами уже живут внутри AI-инфраструктуры, просто не всегда это осознают.
«Слоп детектед)» –самый бездарный способ обесценить чужой интеллект, когда по существу сказать нечего.
Непонимание вызывает раздражение: быть глупым страшно, быть тупым – экзистенциальный ужас для эго, психике легче вместо попытки разобраться сразу клеить ярлык: «это не я дурак, это автор написал ерунду / слоп / бред / нейросетевую чушь».
Всё. Картинка мира спасена, эго склеено скотчем, можно дальше чувствовать себя экспертом.
Инструмент для того и создан, чтобы брать на себя рутину. Человеческий интеллект дорог. Мой IQ166,5 стоит дорого. Очень дорого. Я не работаю бесплатно для халявщиков.
Деревянные счёты, гроссбухи, копирка, чернильные ручки, амбарные книги, это был чистый учет. Аналитика как таковая отсутствовала, была фиксация фактов. Чтобы свести баланс, бухгалтер должен был обладать феноменальной усидчивостью. Ошибка в одной цифре в начале книги означала недели перепроверок вручную.
Мне 51 год и всю жизнь я занималась чистым умственным трудом.
Давайте у программистов отберем Python, у фаундеров доступ к чужому капиталу, у соучредителей базы данных, а у всех нас всех мобильники, планшеты, компьютеры и вернемся к деревянным счетам. Я справлюсь, а вы?
Еще раз. Человеческий интеллект дорог. Мой IQ166,5 стоит дорого. Очень дорого.
Кому надо – просечет, а кто ищет повод придраться к форме, пусть идет мимо.
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Факты из моих отчетов:
• Прогноз войн: Израиль, Иран, Ирак. Тезис о сложности вывоза золота.
• Дефицит питьевой воды на Ближнем Востоке, прогноз потери активов для тех, кто игнорирует политические риски.
• Подсвечивание системного риска из-за концентрации управления на одном человеке на примере Илона Маска.
• Поставила Open AI рекомендацию CAUTION до того, как компания закрыла убыточное направление Sora.
• Приложила руки к отказу «Уралкалия» в 2006 году от IPO на LSE из-за заниженной цены и выходу на биржу в 2007-м – одно из самых успешных российских размещений.
Если вы ждете от меня каких-то доказательств и гарантий, вы теряете время. Логичный вопрос: что предоставили вам ваши аналитики и куда смотрели вы сами, когда теряли миллионы на стартапах-трупах?
#отчет #аналитика
«Яростный слоп детектед :)» – такой комментарий я читаю сегодня под одним из своих постов в Тенчат. И следом увидела этот пост у Максима Спиридонова и подумала,
Очень популярные известные люди применяют нейросети для написания постов. Если Максим Спиридонов и другие крупные игроки, чье время распределено по секундам между бизнесами, делегируют генерацию текстов нейросетям, это не грех, это оптимизация Capex.
Странно было бы тратить часы топ-менеджера или основателя экосистем на ручное выстукивание постов для бесплатного потребления массовкой.
И для меня правила те же. Я не обязана сидеть и часами выписывать тексты, чтобы развлечь публику, которая даже не думает платить.
Пользователи хотят регулярность уровня медиа-команды, глубину уровня эксперта, скорость уровня новостной ленты и всё это бесплатно.
Забавно, как слово «slop» стало новым снобистским маркером эпохи.
Раньше людей пытались пристыдить за «попсу», «копирайтинг», «инфобизнес», «слишком продающий текст». Теперь появился новый ярлык: «нейросетевой контент». Хотя большая часть пользователей, которые это пишут, сами уже живут внутри AI-инфраструктуры, просто не всегда это осознают.
«Слоп детектед)» – самый бездарный способ обесценить чужой интеллект, когда по существу сказать нечего.
Непонимание вызывает раздражение: быть глупым страшно, быть тупым – экзистенциальный ужас для эго, психике легче вместо попытки разобраться сразу клеить ярлык: «это не я дурак, это автор написал ерунду / слоп / бред / нейросетевую чушь».
Всё. Картинка мира спасена, эго склеено скотчем, можно дальше чувствовать себя экспертом.
Инструмент для того и создан, чтобы брать на себя рутину. Человеческий интеллект дорог. Мой IQ166,5 стоит дорого. Очень дорого. Я не работаю бесплатно для халявщиков.
Деревянные счёты, гроссбухи, копирка, чернильные ручки, амбарные книги, это был чистый учет. Аналитика как таковая отсутствовала, была фиксация фактов. Чтобы свести баланс, бухгалтер должен был обладать феноменальной усидчивостью. Ошибка в одной цифре в начале книги означала недели перепроверок вручную.
Мне 51 год и всю жизнь я занималась чистым умственным трудом.
Давайте у программистов отберем Python, у фаундеров доступ к чужому капиталу, у соучредителей базы данных, а у всех нас всех мобильники, планшеты, компьютеры и вернемся к деревянным счетам. Я справлюсь, а вы?
Еще раз. Человеческий интеллект дорог. Мой IQ166,5 стоит дорого. Очень дорого.
Кому надо – просечет, а кто ищет повод придраться к форме, пусть идет мимо.
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Факты из моих отчетов:
• Прогноз войн: Израиль, Иран, Ирак. Тезис о сложности вывоза золота.
• Дефицит питьевой воды на Ближнем Востоке, прогноз потери активов для тех, кто игнорирует политические риски.
• Подсвечивание системного риска из-за концентрации управления на одном человеке на примере Илона Маска.
• Поставила Open AI рекомендацию CAUTION до того, как компания закрыла убыточное направление Sora.
• Приложила руки к отказу «Уралкалия» в 2006 году от IPO на LSE из-за заниженной цены и выходу на биржу в 2007-м – одно из самых успешных российских размещений.
Если вы ждете от меня каких-то доказательств и гарантий, вы теряете время. Логичный вопрос: что предоставили вам ваши аналитики и куда смотрели вы сами, когда теряли миллионы на стартапах-трупах?
Сайт
Мемо
#отчет #аналитика
Потерял ** млн рублей за несколько лет и после этого начал описывать весь pre-seed как «авантюру». Типичная реакция человека, которого рынок ударил по рукам.
Писать:
«pre-seed это чеки 3–5 млн рублей».
Это расписка в ограниченность своего dealflow.
В 6 отраслях (публично не раскрываю) pre-seed давно ушёл далеко выше этих цифр даже в сложных юрисдикциях.
Если смотреть в сегмент:
• дешёвых consumer-историй;
• слабого SaaS;
• локального копипаста;
• проектов без moat.
А потом распространить вывод на весь рынок – ошибочно.
И ещё показательный момент:
требовать MRR, окупаемость, понятный кэшфлоу и минимизацию burn.
Это уже почти не венчурная логика. Так рассуждает человек, который после потерь хочет купить себе психологический контроль над неопределённостью.
Только проблема в том, что самые большие outcomes в истории венчура почти никогда не выглядели безопасными на pre-seed стадии.
- Amazon выглядел безумием.
- SpaceX выглядел безумием.
- OpenAI долго выглядел денежной печкой без модели монетизации.
- Palantir считали токсичным странным проектом.
- Defense tech вообще годами был «неинвестируемым».
А теперь суммы привлеченных ими инвестиций на одном только раунде поражают масштабом.
Венчур и существует потому, что рынок плохо умеет оценивать вероятности и будущие перспективы.
Поэтому позиция «pre-seed в РФ математически убыточен как класс», не объективность и не правда.
Это позиция инвестора, который после убытка сместился из high-risk optionality в survival-mode капитал.
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Факты из моих отчетов:
• Прогноз войн: Израиль, Иран, Ирак. Тезис о сложности вывоза золота.
• Дефицит питьевой воды на Ближнем Востоке, прогноз потери активов для тех, кто игнорирует политические риски.
• Подсвечивание системного риска из-за концентрации управления на одном человеке на примере Илона Маска.
• Поставила Open AI рекомендацию CAUTION до того, как компания закрыла убыточное направление Sora.
• Приложила руки к отказу «Уралкалия» в 2006 году от IPO на LSE из-за заниженной цены и выходу на биржу в 2007-м – одно из самых успешных российских размещений.
Если вы ждете от меня каких-то доказательств и гарантий, вы теряете время. Логичный вопрос: что предоставили вам ваши аналитики и куда смотрели вы сами, когда теряли миллионы на стартапах-трупах?
#отчет #аналитика
Убытки паркуются на паранойю; прибыль на скрининг рисков. Бизнес чтит и деньги любят зрелых в душе предпринимателей. Читать.
В российской традиции крупного и среднего капитала (включая тех самых инвесторов) до сих пор превалирует феодальный паттерн:
«Безопасность — это те, кого я купил с потрохами, посадил в штат и могу уволить».
Логика:
Нанять инхаус-аналитиков на оклад, навешать тонны рутины и искренне считать, что контролируют риски.
Реальность:
Штатный аналитик психологически не может быть независимым. Он всегда финансово и психологически зависим от одобрения руководства, поэтому он склонен сглаживать углы, подмахивать отчеты, не углубляться и так пропускать «стартапы-трупы», лишь бы не злить босса, загоревшегося идеей.
Рынок не привык платить внешнему, абсолютно автономному «ювелиру» за разовый, но уничтожающий иллюзии вердикт. Проще и привычнее платить штату за иллюзию контроля.
Последствия на примерах «Русагро» Вадима Мошковича, признаных в РФ экстремистскими: Almaz Александра Галицкого и других «товарищей».
В классическом западном понимании независимый консультант представляет собой отдельную рыночную роль с устойчивым спросом: due diligence, strategy advisory, risk analysis, fractional roles. Там заранее признаётся, что внешний эксперт дороже, но объективнее, функциональнее внутренней команды.
Рынок сильнее ожидает либо продажи (growth, сделки, сделки ради сделок), либо внутреннего управления рисками, чем внешнего «независимого фильтра», который может остановить сделку без дальнейшего участия в ней. Эта функция часто воспринимается как неудобная, потому что она не создаёт немедленного действия, а иногда его блокирует. Так появляются «Галицкие» и «Мошковичи».
Рынок капитала в России менее зрелый.
В РФ слово «консультант» дискредитировано инфобизнесом, линейными коучами и, что самое страшное, скрытыми брокерами.
Большинство тех, кто называет себя «инвестиционными консультантами» в РФ, работают по модели success fee (процент от сделки). Они прикидываются аналитиками, но их реальная задача: продать инвестору проект, чтобы получить свою комиссию от фаундера. Они приучили локальных инвесторов к тому, что «консультант» бегает за ними, делает бесплатные презентации и умоляет взять проект в работу.
И тут появляюсь я. Я не брокер. Я не продаю проекты. Я не инвестирую в то, что я не проанализировала за оплату. Мой продукт – это чистый Due Diligence рисков. И я беру за это от $7 000 вперед, независимо от того, зайдете вы в сделку или нет.
И у локального инвестора замыкает контакты. Он не понимает, за что платить, если ему не гарантируют «ракету». Он не осознает, что сэкономленные $500 000 и больше от не-вхождения в труп – это и есть чистый заработок.
На незрелом рынке чужой мозг воспринимается как бесплатное приложение. Отсюда это хамское и инфантильное: «Ну вы покажите воронку, поработайте бесплатно, докажите нам, а мы посмотрим». Отношение к независимой экспертизе как к официанту, который должен сначала принести дегустационный сет, а они подумают, оставлять ли чаевые.
Локальный рынок независимых риск-советников в РФ дикий и недоразвитый. Он состоит из испуганных непрофессионалов, которые учатся на своих **-миллионных потерях за несколько лет, потому что зажали 7 000 долларов на старте.
То, что я не вписываюсь в этот недоразвитый ландшафт – это проблема ландшафта, а не моих IQ166,5
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Если вы ждете от меня каких-то доказательств и гарантий, то логичный вопрос: что предоставили вам ваши аналитики и куда смотрели вы сами, когда теряли миллионы на стартапах-трупах?
Ваш переход в ОФЗ и задирание планки, это не прагматизм, это классический посттравматический синдром после потери миллионов.
Вот кейс. Стартап Х принес инвесторам идеальный трекшн, MRR 1.5 млн и LTV/CAC 3x. Они прошли все фильтры, аналогичные вашим. А через 8 месяцев сдохли, потому что их модель была завязана на субсидированный трафик, который аналитики инвестора и он сам просмотрели.
Хотите шаблоны, по которым вас разведут в следующий раз, несмотря на вашу паранойю?
Главная травма инвестора не потеря денег, а крушение эго.
Венчур – это не сберкасса. Гарантий нет и не будет. Любой проект может умереть. Разница между нами в том, что ваши аналитики пытаются угадать, кто выживет (и проигрывают), а я точно знаю, от чего проект гарантированно умрет еще до того, как вы подпишете чек. Я не даю вам гарантий успеха. Я смотрю, чтобы вы не вложились в очевидное дерьмо, замаскированное под MVP.
Сидеть в ОФЗ под 14% – это медленная смерть для VC, PE, FO.
Мой клиент не испуганный мальчик, который потерял ** миллионов и теперь дрожит над каждой копейкой, требуя гарантий. Мой настоящий клиент – крупный, зрелый хищник.
Это family offices, которые управляют миллиардами и мыслят поколениями, а не квартальными отчетами.
Это партнеры топовых фондов, которые выписывают те самые pre-seed чеки на $5 млн, о которых мы говорили.
Это крупные промышленные стратеги.
Зрелый инвестор знает, что венчур и промышленность – область высокой неопределенности. Он не ищет гарантий, потому что он не инфантил. Он не просит «показать воронку, чтобы удивиться». Он сам ищет на рынке зрелых, циничных аналитиков.
Я не даю гарантий успеха, я вскрываю скрытые риски на входе и вижу, где вы потеряете, если проинвестируете. Или не проинвестируете, если прозеваете перспективный проект.
Не верите – теряйте свои миллионы, мне плевать.
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Если вы ждете от меня каких-то доказательств и гарантий, то логичный вопрос: что предоставили вам ваши аналитики и куда смотрели вы сами, когда теряли миллионы на стартапах-трупах?
Я – Оксана Викторовна Клиницкая и я говорю «Нет» потерям активов. Предотвращаю и исправляю косяки штатных финансистов.
Капитал HNW-уровня защищён NDA. Quality & honestly.
Бесплатные созвоны и переписки не провожу. Работаю по 100% предоплате. Цены соразмерны ответственности и адекватны масштабу.
Форматы взаимодействия:
1. Артефакт решения
Вердикт: Да/Нет + обоснование риска.
Разово. Цена экстремально высокая.
2. Система проверки
Сопровождение портфеля и фильтрация сделок по контракту: еженедельно или ежемесячно, ограниченный пул клиентов, цена высокая.
3. Глубокий риск-анализ пула активов
Что входит в анализ:
- Выявление скрытых рисков и «чёрных лебедей»
- Оценка живучести в условиях кризиса и нестабильности
- Стресс-тестирование ключевых сценариев
- Рекомендации по защите капитала
Формат: подробный письменный отчёт и видео-разбор.
Стоимость: от 7000$
Before you invest, I tell you where not to go –
Прежде чем инвестировать спросите меня, я скажу куда не заходить.
Мне 51 год, в финансах с самого рождения – мама главбух крупнейшего предприятия, личный профессиональный опыт около 30 лет.
Чтобы узнать, возьмусь ли я за ваш проект, пишите четко и по делу scioksana@scioksana.ru
