Ну придумают же такое. Отчетливо видно, как комментатора буквально корежит от невозможности осознать разницу между бытовым сюжетом и системным фактором. Он искренне считает, что уел, расписав этот мыльно-оперный сценарий с разводом и запиской.
Ну окей, я допускаю. Я понимаю, что меня не знают, я не авторитет для людей о чьем существовании я не догадываюсь, но Ernst & Young мировые авторитеты и даже они (после меня, я была первой) написали о необходимости учитывать геополитические риски. Даже они. И не прислушиваться к такому и смешно и страшно за клиентов, которых консультируют такие консультанты, выпячивающиеся под чужими постами.
Они не могут контролировать рынок, они не смогли предупредить своих клиентов, поэтому идут «наводить порядок» и возвращать себе иллюзию контроля в чужих блогах. В моем.
Если признать, что Клиницкая права и риск можно было посчитать до того, как он реализовался, то этим консультантам придется признать собственную профнепригодность. Для них безопаснее заявить: «Это форс-мажор, это политика, это безумный сюжет, который в принципе невозможно заложить в модель!», чем согласиться с тем, что они просто просмотрели масштабируемую уязвимость.
Поскольку создавать собственный уникальный контент уровня глубокого инсайда они не умеют или не могут, самый простой способ привлечь к себе внимание и потешить эго, это попытаться «срезать» лидера на его же территории. Автор блога прав априори.
«Чуть-чуть переоцениваете возможность учитывать подобные ситуации в риск-менеджменте», – очевидно Галицкий, Мошкович и их команды считали также и поплатились за это не только потерей активов, но и свободы. Раздутые и «звездные» команды PE, FO, VC, HMWI проморгали претензии ФНС к резидентам «Сколково», дефицит воды на Ближнем Востоке, военные конфликты там же, фаундеров-жуликов, цепочку юридических и операционных проблем уже после заключения сделки.
Переоцененные команды работали в парадигме «мирного времени и вечной стабильности». Для них риск-менеджмент заключался в том, чтобы красиво оформить документы и надеяться, что «крыша не протечет». А когда прорывает плотину, они хором кричат про безумные сюжеты, которые «невозможно заложить в модель».
А еще мужчины терпеть не могут, когда женщина умнее их. Это вызывает эффект защемленного яичка.
Почему дядя на скрине так суетится? Потому что признать правоту другого эксперта означает признать, что его собственная экспертиза (которой он так гордо козыряет плашкой «консультирую») не стоит и ломаного гроша, если она не способна защитить капитал клиента от системного демонтажа.
Таким спокойнее думать, что мир хаотичен, а вы «чуть-чуть переоцениваете» риск-моделирование, чем взять в руки отчет его любимых авторитетов из Ernst & Young, которы, пусть и с опозданием на 3 месяца, но подтвердили: геополитика и системные риски теперь правят балом.
Благодаря таким дядям появляется целая плеяда Мощеовичей и Галицких, зацепок для ФНС, потери активов.
Этот скриншот – идеальное наглядное пособие для будущих клиентов. Пособие на тему: «Кому вы доверяете свои активы: тем, кто красиво рассуждает про невозможность прогнозов в комментариях, или тем, кто дает вам 70 дней форы до того, как Госдума подпишет закон?»
Мой 34-летний опыт и экспертиза стоят дорого, и они не предназначены для того, чтобы бесплатно обучать или переубеждать закомплексованных коллег по цеху.
Берегу капиталы PE, FO, VC, HMWI от недобросовестных фаундеров, геополитики и других рисков.
Заранее определяю перспективные и убыточные направления, рост новых ниш и рынков: на что обращать внимание в геополитике, куда и откуда уходят деньги, кто, где и на чем заработает; как выиграть время, сохранить и приумножить активы, куда вкладывать, куда нет. Проверка инвестиционных проектов на скрытые риски.
Спрогнозировала ПВО для бизнеса – теперь это закон, дефицит воды и войны на БВ задолго до событий, важность учета геополитики в бизнесе, опередив в этом Ernst & Young (EY), использование ИИ для материальных активов – опередив Пола Грема на 50 дней и многое другое.
Стаж 34 года, 26 лет взаимодействий лично с политиками, олигархами из Forbes.
