#hr — посты и обсуждения

LinkedIn и рекрутинговая компания Hays — ИИ уже заменил:

— бухгалтеры (-29%);

— графические дизайнеры (-28%);

— программисты (-27%);

— менеджеры по продуктам (-24%);

— аналитики данных (-15%);

— помощники юристов (-14%).

#бизнес #персонал #кадры #ИИ #AI #HR

10 лет наблюдений за карьерами в разных компаниях привели меня к неочевидному выводу:

Система вознаграждает не результат.

Система вознаграждает предсказуемость.

Три типа людей, которых повышают чаще всего:

✅ Умеют красиво отчитываться

✅ Не задают «лишних» вопросов

✅ Кивают в нужный момент на совещаниях

Три типа людей, которых тихо «просят» уйти:

❌ Задают неудобные вопросы

❌ Видят системные проблемы

❌ Предлагают делать по-другому

Парадокс: именно вторые создают настоящую ценность.

Но ценность ≠ удобство для системы.

Хорошего специалиста не увольняют громко.

Ему говорят: «Ты перерос эту роль» — и не дают новую.

Вывод для тех, кто строит карьеру:

Если вам скучно и вы задаёте много вопросов — это не провал.

Это сигнал, что вы переросли систему, в которой находитесь.

⚠️ Вопрос к вам:

Где сейчас работает самый сильный специалист, с которым вы пересекались?

Ушёл из компании или остался «на своей полке»?

#карьера #управление #лидерство #hr #корпоративнаякультура

Коллеги - предприниматели, добрый день!

Хочу поделиться историей, которая началась еще в 1999 году.
Тогда в моей компании было 12 офисных сотрудников, плюс 62 человека на производстве.

Мы росли, и стало понятно, что пора фиксировать негласные правила, по которым живет коллектив. Иначе культура начнет размываться, а новые сотрудники будут учиться “на своих ошибках”.

Я не верю в готовые решения для Корпоративной Культуры Компании

Никакая консалтинговая компания не сможет за вас придумать философию, которая будет по-настоящему Вашей.

---

🎯 Корпоративная Культура

Это зеркало команды, созданное усилиями и владельца, и сотрудников - это чисто моя личная мысль...

📌 Как создавали Политику Компании
- За основу мы не брали готовые шаблоны.
- Вдохновились “Корпоративной политикой” ЮКОСа, но сделали документ только для внутреннего использования - как свой внутренний Устав.

📌 В документе зафиксировали все, от традиций и благотворительной деятельности до конкретных норм поведения, в т.ч.:

- дисциплины,

- субординации,

- правил использования техники,

- правил пользования служебным транспортом,

- политики допустимой одежды,

- отношения к курению и алкоголю.

Подработкой занимаются 38% работающих россиян, но, каждый четвертый предпочитает не рассказывать об этом основному работодателю.

Еще 8% посвящают в тайну об этом только начальника или коллегу.

Страх «изменщиков» состоит в том, что руководство вдруг решит, что сотрудник недостаточно вовлечен в основную работу.

Так думают 44% скрывающих подработку.

Еще около трети опасаются, что им перестанут давать повышение и интересные задачи, а 20% боятся ультиматума: «Или мы, или твоя эта… подработка».

25% считают, что начальство это… волновать не должно. Дополнительный заработок не является делом работодателя.

С работой справляюсь? Да. Претензий нет? Нет. Всё, что за пределами офиса или прописанных должностных обязанностей — это дело работника.

Россияне 25 — 34 лет подрабатывают чаще остальных – почти каждый второй.

В возрасте 35 — 44 лет таких 36%, после 45 лет — 24%.

В 42% случаев люди подрабатывают по своей основной специальности. Остальные уходят в консультации, преподавание, продажи, доставку, соцсети или собственные проекты.

А мотив максимально прикладной.

Почти половина подрабатывает ради дополнительного дохода, 31% хотят попробовать новую сферу, около четверти готовят запасной аэродром, а 18% — мечтают превратить свой проект в основную работу.

#бизнес #персонал #кадры #финансы #подработка #HR #Россия

Бизнес‑игры — это не про развлечения, а про практику в безопасной среде. По сути, это симуляции реальных рабочих ситуаций: вы принимаете решения, сталкиваетесь с последствиями и учитесь на ошибках — но без риска для настоящего бизнеса.

🤔 Что именно происходит в бизнес‑игре?

Представьте, что команде нужно вывести новый продукт на рынок. В игре у них есть условные бюджет, время, конкуренты и клиенты. Участники распределяют роли, решают, на что тратить деньги, как продвигать товар, как реагировать на форс‑мажоры — и видят, к чему приводят их решения. Это может быть настольная симуляция, ролевая игра или цифровой тренажёр — суть одна: отработка навыков через действие.

💡 Для чего это нужно бизнесу и сотрудникамБезопасно тестировать гипотезы. Можно «прогнать» новую стратегию, проверить, как сработает изменение цен или запуск рекламной кампании — и увидеть слабые места до реальных вложений.

Развивать управленческие навыки. Стратегическое мышление, оценка рисков, приоритизация, работа с ограничениями — всё это тренируется в динамике, а не в теории.

Прокачать командную работу. В игре быстро видно, кто берёт инициативу, кто помогает, а кто теряется в стрессе. Команда учится договариваться, распределять роли и действовать сообща.

Выявлять сильные стороны сотрудников. Иногда лидер проявляется именно в игровой ситуации, когда нужно быстро принимать решения и вести за собой.

Повысить вовлечённость и снизить сопротивление изменениям. Когда люди сами «проживают» сценарий, они лучше понимают логику решений и охотнее принимают перемены.

Ускорить адаптацию новичков. Вместо долгих инструкций — погружение в типичные рабочие кейсы. Так знания усваиваются быстрее и лучше закрепляются.

🧩 Какие бывают бизнес‑игры (и где пригодятся)Стратегические симуляции. Моделируют развитие компании, выход на новые рынки, конкуренцию. Подойдут собственникам и топ‑менеджерам.

Переговорные и клиентские игры. Тренируют умение слышать, аргументировать, находить компромисс. Полезны для продаж, закупок, работы с партнёрами.

Антикризисные игры. Ситуации вроде «резко упал спрос» или «сорвался ключевой поставщик». Учат быстро реагировать и принимать решения в условиях неопределённости.

Игры по управлению проектами. Распределение ресурсов, контроль сроков, работа с рисками. Подойдут проджектам, руководителям направлений.

Финансовые симуляторы. Бюджетирование, P&L, cash flow, инвестиции. Помогают видеть связь между решениями и деньгами.

🚀 Как это связано с реальными задачами (в том числе малого бизнеса)

Если вы развиваете бренд (например, тот же «Рога и копыта» со свечами и мылом), бизнес‑игра может выглядеть так:

смоделировать запуск новой линейки: сколько нужно сырья, какой канал продвижения даст лучший ROI, как распределить задачи между командой;

проиграть типичные проблемы: задержки поставок, возвраты, негатив в отзывах — и заранее продумать скрипты и процессы;

протестировать разные варианты позиционирования и посмотреть, какие формулировки лучше «цепляют» целевую аудиторию.

Это экономит время и деньги: ошибки вы совершаете в игре, а в реальности запускаете уже проверенные решения.

✨ Главное преимущество

В бизнес‑игре важен не столько «выигрыш», сколько рефлексия после: разбор, что сработало, что нет, и как это перенести в реальную работу. Именно этот этап превращает игровой опыт в реальные управленческие инструменты.

А вы сталкивались с бизнес‑играми? Или хотели бы попробовать такой формат для своей команды или проекта? Расскажите в комментариях — подскажу, с чего начать и какой формат подойдёт под ваши задачи. 👇

#бизнес #управление #обучение #HR #стратегия #предпринимательство