#сокращения — посты и обсуждения

#Базарразбор

Долгое время мы жили в парадигме «рынка соискателя». Работодатели бегали за сотрудниками, зарплаты росли быстрее производительности, а любая компания, готовая платить на 10% больше, могла увести целый отдел. Статистика радовала глаз: безработица на исторических минимумах.

Но цифры из доклада Российской трёхсторонней комиссии за сентябрь 2026 года — рост числа зарегистрированных в 55 регионах при общем снижении по стране — это первый серьёзный симптом «остывания».

Почему низкая безработица теряет актуальность?

Официальные 276 200 человек на учёте в службах занятости — это лишь верхушка айсберга. Как справедливо отмечает руководитель группы суверенных рейтингов АКРА Елена Анисимова, этот показатель не отражает реальную картину по методологии МОТ. Но главная причина грядущего высвобождения рук кроется не в статистике, а в экономике предприятий.

Эффект низкой базы и отраслевой перекос. Рост на 54% в ЯНАО или на 33% в Марий Эл — это следствие перегрева прошлых лет. Когда денег в экономике много, компании нанимают людей на процессы, которые не генерируют прибыль. Сейчас, на фоне охлаждения, эти «лишние» позиции первыми идут под нож. При этом, как подчёркивает министр экономического развития Максим Решетников, в ряде секторов, особенно в машиностроении и производстве инвестиционных товаров, уже наблюдается избыток кадров и неполная загрузка.

Кризис себестоимости. Огромное число компаний, особенно в сфере услуг и легкого МСП, работало на грани маржинальности. Рост операционных издержек, логистики и налогов сделал их бизнес-модель убыточной. Они держались на старых запасах и кредитных каникулах. Банкротства уже начинаются, и это высвободит не десятки тысяч, а сотни тысяч рабочих рук. Исследование «Опоры» фиксирует алармистские настроения: 70% российских МСП видят риск своего закрытия в ближайшей перспективе.

Структурный разрыв. На одну вакансию может быть сто откликов, но это не те люди. Работодателям нужны специалисты под новую, более жёсткую экономику, а на рынке — люди из старой, «тепличной» системы. Несмотря на 7,5% рост числа вакансий (до 1,91 млн) , этот структурный дисбаланс не даёт снизить напряжённость.

Где уже начались сокращения: конкретные примеры

Охлаждение экономики перестало быть теорией.

Девелопмент. Лидер по падению спроса на персонал (минус 18% вакансий). Яркий пример — «Самолет» . За 12 месяцев штат сократился с 9 819 до 5 867 человек (минус 903 сотрудника). Только за первое полугодие 2026 года уволено 273 человека. Причина — сворачивание льготной ипотеки, падение выручки на 31% и чистый убыток в 22 млрд рублей.

Банковский сектор. Финансовые организации первыми внедряют ИИ для скоринга и обработки документов. ВТБ планирует сократить 10% персонала (до 10,6 тысячи человек), чтобы снизить отношение расходов к доходам. Сбербанк за год сократил 8,9 тысячи сотрудников (до 287 тысяч), закрывая убыточные проекты и автоматизируя процессы. В зоне риска — сотрудники кол-центров, бэк-офиса и начинающие бухгалтеры.

IT и телеком. Отрасль, создававшая инструменты для автоматизации, сама стала их жертвой. Количество вакансий упало на 18% . Компания «Софтлайн» уволила 1 000 человек (10% штата), в основном инженеров и разработчиков. Под удар попали junior-специалисты: нейросети пишут код быстрее джуна, поэтому их больше не нанимают.

Транспорт и логистика. РЖД планирует сократить центральный аппарат на 15% (около 6 тысяч человек). Причина — падение грузоперевозок: погрузка на сети за 2025 год снизилась на 5,6% , а в 2026 году прогноз не оправдался, уйдя в минус. Оптимизация затронет прежде всего административно-управленческий персонал.

Промышленность и производство. Количество вакансий здесь сократилось на 17% . Многие предприятия перешли на четырёхдневную рабочую неделю и прекратили наём, хотя в секторе сохраняется дефицит именно квалифицированных рабочих и инженеров.

Ритейл и электронная коммерция. Падение числа вакансий на 14–20% . Маркетплейсы вытесняют традиционную розницу, а внедрение касс самообслуживания и роботизация складов делают линейный персонал (продавцов, кассиров) избыточным.

Свет в конце тоннеля: когда начнётся реальный рост

Когда реальный потенциал невостребованных рабочих рук выявится в течение ближайших 6–9 месяцев, а скрытая безработица перейдёт в открытую, рынок достигнет дна. Именно тогда можно будет говорить о реальной готовности к старту роста во всех сферах экономики.

Однако этот рост будет происходить в принципиально иных, гораздо более жёстких условиях: с высокой стоимостью заёмного капитала, бездефицитным рынком труда и нулевой терпимостью к неэффективности. Выживут и заберут долю рынка те, кто перестроит процессы сейчас.

Вывод для предпринимателей: как выжить в надвигающийся шторм

Кадровое цунами, о котором сигнализирует статистика, — это не только угроза, но и возможность. Через полгода на рынке появится масса опытных, демотивированных, но обучаемых сотрудников из закрывающихся МСП и оптимизирующихся корпораций.

Откажитесь от найма «про запас» и заморозьте расширение штата. Эпоха, когда можно было нанимать людей на будущие проекты или держать раздутый бэк-офис, закончилась. Высокая ключевая ставка делает каждый рубль, потраченный на неэффективный ФОТ, токсичным. Если проект не приносит операционной прибыли здесь и сейчас, штат под него нужно не нанимать, а аутсорсить.

Проводите аудит на замену ИИ и автоматизацией прямо сейчас. Как показал пример «Софтлайна» и банков, первыми под нож идут junior-специалисты и сотрудники, выполняющие рутинные операции (бухгалтеры первичной документации, кадровики, операторы первой линии). Внедрение нейросетей и электронного документооборота сегодня — это не мода, а способ снизить точку безубыточности. Если функцию можно автоматизировать дешевле, чем платить зарплату и налоги, её нужно автоматизировать.

Сокращайте административно-управленческий аппарат. Опыт РЖД и ВТБ показывает, что в кризис компании режут не производственников, а «белых воротничков» в центре. Пересмотрите структуру филиалов и центрального офиса. Зачастую два заместителя директора и три ассистента — это роскошь, которую рынок больше не оплачивает.

Инвестируйте в удержание только критически важных «узких» специалистов. На фоне высвобождения офисного планктона дефицит квалифицированных рабочих, инженеров и профильных технологов только усилится. Если у вас есть уникальный токарь или главный инженер, создайте для них условия, которые рынок не сможет предложить. Но будьте безжалостны к сотрудникам средней квалификации с завышенными зарплатными ожиданиями — на рынке их скоро будет избыток.

Фокусируйтесь на операционной эффективности, а не на росте выручки любой ценой. Данные по «Самолету» (падение выручки на 31% при невозможности сократить долг) доказывают: масштабирование на дешёвом капитале закончилось. Сейчас бизнес выживает не за счёт доли рынка, а за счёт маржинальности каждой сделки. Пересмотрите логистику, себестоимость и отношения с поставщиками. Те, кто работал на грани себестоимости, станут банкротами в ближайшие 6–12 месяцев.

Готовьтесь к смене профиля или заморозке проектов. Охлаждение ипотечного рынка похоронило старые модели в девелопменте, а падение грузоперевозок — в логистике. Если ваша бизнес-модель строилась на дешёвом кредитовании конечного потребителя, её нужно перестраивать. В условиях дорогих денег (ставка ЦБ на уровне 14%) выживут только те, кто работает на собственные средства или имеет гарантированный спрос со стороны государства и ВПК.

Пересмотрите систему мотивации. Вместо индексации окладов переходите на переменную часть, привязанную к реальному результату. По данным Kept, 85% предприятий уже отказались от повышения зарплат в третьем квартале 2026 года. Удерживайте людей не обещаниями, а прозрачными KPI и процентом от прибыли.

Готовьте плацдарм для захвата рынка. Используйте период высокой неопределённости для отладки юнит-экономики. Когда через 6–9 месяцев неэффективные конкуренты обанкротятся, а на рынке труда появится избыток качественных кадров, вы сможете масштабироваться за счёт высвобожденных ресурсов по ценам, которые сегодня кажутся невозможными.

Предприниматель, который сохранит финансовую подушку сегодня, сможет в 2027 году собрать сильную команду за разумные деньги, пока остальные будут бороться за выживание.

А вы уже почувствовали это «остывание» в своей отрасли? Или вокруг всё ещё дефицит и переманивание?

Делитесь в комментариях.

⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Все решения о покупке или продаже ценных бумаг принимаются вами самостоятельно с учётом вашего риск-профиля и финансовых возможностей. Автор и канал не несут ответственности за возможные убытки.

Ставьте 🚀, если пост был полезен.

#безработица #кадры #сокращения #Самолет #ВТБ #Сбербанк #МСП #базарразбор

Ну что, друзья-инвесторы, пора обсудить насущное. 😏 Тут я уже несколько раз в сети натыкался на утверждение, якобы Илон Маск говорит: «Сбережения — скоро не понадобятся», «Накопления не имеют смысла». Посыл такой, что роботизация и ИИ на горизонте 10–20 лет сделают такой прорыв, что большая часть продукции будет производиться бесплатно. А люди будут обеспечены безусловным базовым доходом.

Что забавно во всей этой ситуации? Что, возможно, частично он прав. 😅 Знаете, я нахожу пророчества в кинематографе: «Терминатор», вышедший в 90-х, предсказал ИИ (Скайнет) — и вот он есть и развивается. Многие картины рассказывали о летающих машинах («Пятый элемент» и другие) — и вот Tesla презентует подобие чего-то летающего. 🚀 Даже космические фильмы типа «Звёздных войн» — и те, похоже, не так далеко от реальности. Разумеется, все эти схожести не точь-в-точь, но тем не менее они явно похожи

Так вот, вспомнился мне мультик «Валли» (2008 год). Тогда казалось, что это просто фантазия, а сейчас такие люди, как Илон Маск, уже всерьёз обсуждают по сути подобное развитие событий как гипотезу будущего. Но, как я и сказал, кинематограф и мультипликация не делают идеальных прогнозов, но вполне подсвечивают «вектор».

Мультик показал картину, где у людей всё есть — если я правильно помню, они даже не ходят. 🛋️ Не знаю, видит ли Маск будущее примерно таким. Либо он ожидает ВВ3, а может, всё это просто бурная фантазия.

Я могу согласиться с тем, что в мировой экономике огромное перестроение. И что касается накоплений и мнения Маска — есть у меня сомнения. Ведь роботы кому-то будут принадлежать, за них всё равно нужно будет кому-то платить... Компании будут владеть всеми этими «благами» — а может, люди или государства, я не знаю.

Но в общем я вижу тенденцию: мир меняется очень стремительно, очень сильно. ИИ уже показал эффективность в большом количестве сфер. Я ещё в первой половине 2025 года говорил, что ИИ будет во врачебной практике широко использоваться. Тогда на меня «тыкали пальцем» и говорили, что ИИ слишком неэффективен... 😤 И вот прошло чуть больше года, а ИИ уже активно внедряют в госполиклиники. ИИ уже даёт заключение по рентгеновским снимкам, анализирует ЭКГ и медкарты пациентов. То, что год назад казалось фантастикой, сейчас — реальность. 🏥

А что говорить, если компании типо Сбера, Яндекса, ММК, Газпрома, РЖД, Лукойл, Северстали, МТС, Магнит, Х5- проводят сокращения сотрудников тысячями. И кстати такая тенденция не только в РФ компаниях и это не только из-за кризиса

ИИ уже везде. А люди разделились на два лагеря. Одни кричат: «Мы все умрём, остановите этот ИИ, он всех заменит!» 😱 Другие занимают позицию: мол, во все времена были профессии, которые исчезали, и появлялись новые.

Что делать? Что делаю я? Какие перспективы мне кажутся реальными — расскажу в следующем посте, просто потому что в этом нет места. 😉 На мой взгляд, правда где-то посередине. ⚖

Подпишитесь — чтобы не пропустить!

И помните: ваши деньги и будущее — ваша ответственность! 💪

$X5 $MGNT $MTSS $SBER $RU000A0JXQ44 $CHMF $LKOH $GAZP $MAGN $YDE

#работа #будущее #сокращения #финанс

В кризис у вас есть два пути: сократить часть команды и сохранить бизнес или сохранить всех и рискнуть бизнесом. Второй путь кажется добрее, но на практике он часто приводит к тому, что теряют все: и компания, и сотрудники.

Почему "сохранить всех" - опасная стратегия

1. Вы сохраняете людей, но не работу для них. Если выручка падает, а вы никого не сокращаете, рано или поздно закончатся деньги на зарплату. И тогда увольнение будет внезапным - без предупреждения, без выходного пособия, без возможности найти новое место. Люди остаются на улице в худший момент.

2. Вы теряете лучших. Сильные сотрудники видят, что происходит. Они видят, что компания не решает проблемы, а "тянет". И уходят первыми - туда, где стабильнее. Остаются те, кто не может найти работу.

3. Вы разрушаете культуру. Когда все работают, но результата нет, возникает вопрос: "А зачем стараться?". Люди начинают "отбывать" время. Культура, которую вы строили годами, исчезает за месяцы.

Что происходит, когда вы сокращаете

1. Вы сохраняете бизнес. Сокращение расходов на команду - это способ продлить жизнь компании. А значит, сохранить рабочие места для тех, кто остался.

2. Вы даёте ясность. Люди боятся неопределённости больше, чем увольнений. Если вы честно говорите: "Нам нужно сократить X человек, вот почему, вот как мы это сделаем", - это уважение. Если вы молчите и "тянете" - это страх.

3. Вы можете помочь тем, кто уходит. Выходное пособие, рекомендации, помощь с поиском работы . Это ответственность.

Как сокращать, не разрушая команду: три правила

Правило №1. Сокращайте не по потребности, а по результату. Увольняйте не тех, кто "дорого стоит", а тех, кто не приносит результата. Если вы увольняете по принципу "кто последний пришёл, того и сократим", вы теряете случайных людей и оставляете случайных.

Правило №2. Говорите честно и быстро. Не "тяните" месяцами. Как только решение принято - сообщите. Объясните причину. Не "вы уволены", а "у нас изменились экономические условия, и мы вынуждены сократить должность". Уважение - это сказать правду, а не "сохранить лицо"

Правило №3. Помогите тем, кто уходит. Выходное пособие - это минимум. Рекомендации, контакты, помощь с резюме - это то, что люди запомнят. И это то, что сохранит вашу репутацию как работодателя.

Если вы в кризисной ситуации, ответьте на три вопроса:

Сколько месяцев я могу платить текущую зарплату без сокращений? Если меньше трёх - вы уже в зоне риска.

Кто в команде приносит результат, а кто "создаёт видимость"? Если не можете ответить , проведите аудит задач.

Если я сокращу 10% команды, какие задачи я закрою оставшимися? Если ответа нет - сокращение не решит проблему.

Важно: в следующий раз расскажу, как увольнять без чувства вины и почему "я плохой" - это не про бизнес, а про вашу самооценку.

Подписывайтесь, если ваш бизнес требует ясности

Вопрос к вам:
А что для вас страшнее - уволить человека, который не приносит результата или потерять весь бизнес? Напишите в комментариях - я читаю каждое 🤍

#антикризисноеуправление #команда #сокращения #увольнения #бизнес2026 #бизнесбокс #дзен

Каждая седьмая компания готовит сокращения. Это вам не шутки. Но давайте без паники: пока одних увольняют, других ищут с фонарём.

Кого увольняют:
— Офисных менеджеров и HR-специалистов. Их работу всё чаще делают алгоритмы. Спрос на HR-ов упал на 18%. Если вы HR — самое время стать инженером.
— Людей старше 45 лет. Их сокращают из офисов, но тут же нанимают на склады и в доставку. Так что работа есть, просто другая.
— Молодёжь без опыта. Им сложно везде, но особенно в корпоративном секторе.

Кого ищут с фонарём:
— Инженеров и технологов. Дефицит — 600 000 человек. Зарплаты — 125 000 – 150 000+ рублей. Государство даёт 263 000 бюджетных мест.
— Сварщиков, токарей, операторов ЧПУ. Сварщикам платят 180 760 рублей в среднем (рост на 70% за год). На вахте — до 310 000 рублей.
— Врачей и медсестёр. Нехватка — 90 000 человек.
— Кибербезопасников. Вакансий +34% за год, зарплаты до 500 000 рублей в финансах.

Что делать:
Не держитесь за офис. Учитесь на инженера или сварщика. Возраст — не приговор: 74% работодателей готовы нанимать людей старше 50 лет, если у них есть навыки.

Я инженер с 30-летним стажем, веду блог «Профессии в лицах». Разбираю профессии честно, с цифрами: https://professiitoday.ru

#рыноктруда #профессии #сокращения #карьера

Что случилось

Каждая седьмая компания в России готовит сокращения сотрудников в 2026 году. Такого не наблюдалось с 2020 года, выяснили аналитики платформы по корпоративному обучению Teachbase в ходе опроса 3000 бизнесменов, HR-специалистов и руководителей .

При этом безработица в стране находится на историческом минимуме — 2,3% . Парадокс: дефицит кадров сохраняется, но компании всё равно увольняют.

Кого сокращают в первую очередь

Под удар попадают три категории :

HR-специалисты — компании массово отказываются от собственных отделов персонала, передавая рекрутинг на аутсорс и ИИ-системам 

Офисный «средний слой» — административный персонал, менеджеры среднего звена

Высокооплачиваемые «середняки» — сотрудники с высокими зарплатами, но без уникальной экспертизы

Самые молодые сотрудники тоже рискуют — без опыта их почти не берут. Работники старше 45 лет могут остаться без работы, если не смогут перестроиться под новые задачи и освоить современные технологии .

Кто, наоборот, в дефиците

Спрос сохраняется на тех, кого сложно заменить машинами :

• квалифицированные рабочие

• инженеры

• врачи

• специалисты по кибербезопасности

• курьеры и складской персонал

Этих работников особенно не хватает промышленности, машиностроению, строительству и ЖКХ.

Что происходит с HR-отраслью

HR-специалистов сокращают повсеместно. По данным Коммерсанта, на одну позицию в отделе персонала приходит до 200 резюме за несколько часов, а зарплатные ожидания упали со 100 до 60–70 тыс. рублей .

68% крупных компаний (с оборотом свыше 5 млрд рублей) сократили HR-подразделения на 30–50% за два года . Причина — автоматизация: ИИ-системы сами обрабатывают резюме, проводят первичный скрининг кандидатов и анализируют работу сотрудников. То, что раньше требовало целого отдела, теперь делает один специалист с набором цифровых инструментов.

Что говорят цифры

Около 70% компаний с конца 2025 года сократили или приостановили найм, сосредоточившись на развитии текущей команды 

При этом более 50% компаний продолжают инвестировать в обучение сотрудников — в основном в hard skills (29%), цифровые навыки и ИИ (24%) 

Главные причины для обучения — снижение мотивации персонала (32%) и развитие новых направлений (25%) 

Мнение

Парадокс российского рынка труда: безработица рекордно низкая, но каждая седьмая компания готовит увольнения. Работодатели перекраивают штаты: сокращают «средний слой» и HR, но продолжают охотиться за рабочими и инженерами.

HR-отрасль переживает тектонический сдвиг — ИИ заменил рутину, и теперь выживут только те, кто умеет работать с данными, стратегией и людьми на новом уровне. «Классических» эйчаров больше не нужно. Их работа перешла к алгоритмам.

Для сотрудников старше 45 лет риски реальны — но не из-за возраста, а из-за нежелания осваивать новые инструменты. Те, кто перестроится, останутся. Остальных — под сокращение.

Хорошая новость: дефицит кадров всё ещё высок в производственных отраслях. Если вы инженер, сварщик или врач — работу вы найдёте. Если вы офисный менеджер с зарплатой выше рынка, но без уникальных навыков — пора задуматься о переквалификации.

#рыноктруда #сокращения #HR #автоматизация #ИИ #увольнения #дефициткаров #Teachbase