Boxboxbizness
Считаем деньги. Строим планы. Приумножаем прибыль.
✅ Оптимизация закупок
✅ Разработка шаблонов, чек-листов, бизнес-планов
На платформе с 07.05.26
Помните, мы говорили о том, что подсознание управляет нами, как автопилот? А ещё разбирали, почему мысль - это семя. Так вот, сегодня я хочу показать, где именно хранятся эти семена. Где записаны те программы, которые создают твою реальность - часто без твоего ведома.
Самое главное: у каждого из нас есть внутренний "отсек" - глубокий слой подсознания, где хранятся самые ранние и самые сильные убеждения о себе, о мире, о деньгах, о любви. Эти убеждения были записаны в детстве, часто без слов — через опыт, через боль, через молчание. И они до сих пор управляют твоими реакциями. Но их можно перепрограммировать. Не за год. Не за месяц. За одно прикосновение к себе.
Объяснение. Представь, что твой разум - это дом. На первом этаже - то, что ты осознаёшь: мысли, планы, сомнения. На втором - привычки и автоматические реакции. А в подвале, за неприметной дверью - "отсек". Там темно, там пыльно, там лежат старые записи: "я недостаточно хороша", "деньги - это зло", "меня нельзя любить". Ты не заходишь туда, потому что страшно. Но именно оттуда идёт управление всем домом. Пока ты не откроешь эту дверь, ты будешь менять шторы на первом этаже, а сквозняк будет идти из подвала.
Энел писал: "Ваша личность состоит из привычек и черт, которые не имеют ничего общего с реальным „Я“. Эти привычки и есть содержимое твоего тайного отсека. Это не ты. Это записи, которые ты когда-то приняла за себя.
Упражнение на сегодня.
Сядь в тишине на 5 минут. Закрой глаза. Представь, что ты стоишь перед дверью своего внутреннего "отсека". Не открывай её силой. Просто постой рядом.
Спроси себя: "Что я прячу здесь?". Не ищи ответ умом. Просто позволь ему прийти. Это может быть образ, слово, ощущение в теле.
А потом скажи: "Я вижу тебя. Я больше не прячусь". И медленно выдохни.
📊 А теперь вопрос к вам, друзья: Если бы вы могли заглянуть в свой тайный отсек прямо сейчас, что бы вы там нашли? (жмите на вопрос и выбирайте свой вариант)
Мне ВАЖНО ваше мнение! Благодарю всех участников опросов!
Если статья отозвалась - поставьте 👍, мне будет очень приятно.
Подпишитесь на канал, чтобы не пропускать новые техники, разборы уроков Энела и живые практики.
#мастерключ #энел #силамысли #визуализация #исполнениежеланий #подсознание #перепрограммирование #внутреннийребенок #убеждения #тайныйотсек
В прошлом году лизинг станка обходился в 12% годовых, сейчас почти 20%
В прошлой статье мы разбирали, почему кредитование упало на 18%, и говорили про векселя как альтернативу. Теперь - про лизинг. Он тоже дорожает, и это бьёт по тем, кто планировал обновить технику или расширить парк. Но выход есть, и не один.
Лизинг - это аренда с правом выкупа. Вы не покупаете оборудование за свои деньги, а берёте его в пользование и платите ежемесячно. В конце срока - выкупаете по остаточной стоимости. Раньше это было выгоднее кредита: аванс меньше, налоговые льготы, оборудование само служит залогом. Сейчас ставка выросла, и экономия стала не такой очевидной.
Что подорожало: стоимость фондирования для лизинговых компаний выросла вслед за ключевой ставкой. Если раньше лизинг давали под 12–14%, то сейчас 18–22% годовых. Плюс страховка и техобслуживание тоже подорожали.
Что делать - три рабочих варианта:
Использовать субсидии Минпромторга. По программе льготного лизинга ставка может быть снижена до 6–8% для российского оборудования. Это не скидка, а реальная компенсация части затрат. Проверьте, входит ли ваша техника в перечень.
Рассмотреть б/у оборудование. Лизинг подержанной техники дешевле, а срок службы при правильном обслуживании ещё долгий. Не гонитесь за новым, если задача не имидж, а работа.
Взять оборудование в аренду без выкупа. Если техника нужна на 3–6 месяцев, не обязательно её выкупать. Аренда может быть дешевле лизинга, если вы не планируете использовать актив долго.
Упражнение на сегодня. Возьмите калькулятор и посчитайте: сколько вы переплатите по текущей ставке лизинга за год? А теперь сравните с арендой. Если разница больше 20%, стоит поискать субсидию или б/у вариант.
Важно: не подписывайте договор, не проверив, входит ли оборудование в программу субсидирования.
Напишите если интересно : в следующий раз расскажу, какие условия лизинга чаще всего "съедают" выгоду и как их распознать до подписания.
Исследование мнений читателей (жмите на текст и выбирайте свой вариант)
Мне ВАЖНО ваше мнение!
Вопрос к читателю:
А что для вас выгоднее - переплатить за лизинг нового оборудования или взять б/у и сэкономить? Напишите в комментариях - я читаю каждое мнение.
Ты знаешь это чувство? После разговора с некоторыми людьми ты чувствуешь себя пустой, уставшей, разбитой. Как будто они выкачали из тебя энергию, даже не прикоснувшись к тебе. Ты не понимаешь, как это произошло - разговор был обычным, но внутри - пустота.
Ты встречаешься с энергетическими вампирами каждый день. Это не злодеи из фильмов. Это люди, которые бессознательно забирают твою энергию, потому что у них своей нет. Они могут быть жалобщиками, критиками, манипуляторами. Они не делают это нарочно, но результат один - ты остаёшься без сил.
Как работает энергетический вампиризм
Энергетический вампир - это не плохой человек. Это тот, кто не научился получать энергию из своего источника и берёт её у других. Он может жаловаться, чтобы вызвать твоё сочувствие. Он может критиковать, чтобы почувствовать себя выше. Он может провоцировать, чтобы выбить тебя из равновесия. Твоя реакция - это его еда. Если ты злишься, обижаешься, оправдываешься - ты кормишь его.
Как поставить мысленную защиту
Шаг 1. Перестань "включаться" в его игру
Вампир ждёт твоей реакции. Если ты не даёшь ему реакции, он не может питаться. Это не значит, что ты должна быть холодной. Это значит, что ты можешь быть спокойной.
Шаг 2. Создай мысленный "кокон"
Представь, что вокруг тебя - золотистый или серебристый кокон. Он не отгораживает тебя от мира, но он не пропускает чужую энергию. Это как прозрачный щит, который держится на твоём состоянии.
Шаг 3. Не принимай на свой счёт
То, что он говорит, - это не про тебя. Это про него. Если он жалуется, это его состояние. Если он критикует, это его страх. Ты не обязана присоединяться к его реальности.
Что меняется, когда ты ставишь защиту
Ты перестаёшь чувствовать усталость после разговора.
Ты перестаёшь быть "мишенью" для тех, кто ищет реакцию.
Ты начинаешь замечать, как люди, которые раньше «питались» тобой, отходят в сторону.
Что ты делаешь, чтобы защитить себя?
Понравилась практика? Тогда вам точно стоит заглянуть в мой канал на Дзене https://dzen.ru/masterzhelanie?share_to=link – там мы разбираем похожие техники для ума, тела и настроения
Загляните в мой канал Бизнес Бокс https://dzen.ru/id/6a04572499dee216dd233e84?share_to=link
- там всё о бизнесе и финансах, консультации и аудит закупок
А на канале Мур-Мур Медиа много интересного о кошках и собаках https://dzen.ru/id/69fc6d9b847e7615300a9b88?share_to=link
Банк отказал в кредите. Партнёр согласился дать деньги под вексель.
В прошлой статье мы разбирали, почему кредитование упало на 18%, а банки ужесточили требования. Логичный вопрос: а что вместо банка? Один из инструментов - вексель. Звучит как из учебника, но на деле это рабочий механизм, которым пользуются компании, которым банк сказал "нет".
Вексель - это долговая расписка. Вы (векселедатель) обязуетесь вернуть деньги в конкретный срок и с процентами. Тот, кто дал деньги, может:
держать вексель до срока и получить проценты;
продать его третьему лицу;
рассчитаться им с поставщиком (если партнёр согласен).
Ключевое отличие от кредита: вексель можно передать. Это делает его гибким инструментом и для вас, и для того, кто вам дал деньги.
Три рабочих варианта для бизнеса:
Простой вексель от партнёра. Вы выписываете расписку, партнёр даёт деньги на 3–6 месяцев. Ставку обсуждаете сами - часто ниже банковской.
Вексель как расчёт с поставщиком. Вместо "живых" денег вы передаёте поставщику вексель. Он либо ждёт срока, либо продаёт его.
Банковский вексель. Банк выпускает вексель, вы его покупаете со скидкой и рассчитываетесь с партнёрами. Это ближе к классическому инструменту, но требует денег на покупку.
Упражнение на сегодня. Возьмите лист бумаги и выпишите: "Кто из моих партнёров может дать деньги в долг на 3–6 месяцев?". Не звоните, не пишите. Просто составьте список из 3–5 имён. Это уже шаг: большинство предпринимателей даже не задумываются, что деньги есть рядом, а не только в банке.
Важно: вексель - это серьёзное обязательство. Прежде чем использовать, посоветуйтесь с юристом. В следующий раз расскажу, какие ошибки в оформлении векселя превращают его в бесполезную бумажку - и как их избежать.
Исследование мнений читателей (жмите на текст и выбирайте свой вариант)
Нам ВАЖНО ваше мнение!
А что для вас страшнее - потерять деньги на векселе или получить отказ банка и остаться без финансирования? Напишите в комментариях - я читаю каждый
"Высокотех" - это комплексная программа поддержки технологического бизнеса, запущенная в 2026 году в рамках нацпроекта "Экономика данных" . Общий объём финансирования - 140 млрд рублей . Деньги выделены по пяти основным направлениям поддержки отечественных разработчиков .
Программа объединяет усилия государства и крупного бизнеса. "Альфа-Банк" уже включился в поддержку технологических компаний, предоставляя преференциальные условия обслуживания . ПАО "МТС", Минцифры России, Корпорация МСП и другие крупные игроки формируют экосистему, где малые технологические компании могут получить не только деньги, но и инфраструктуру и доступ к рынкам .
Ключевая цель программы - обеспечить технологический суверенитет России. Если есть платформа, которая умеет всё, но она иностранная, рискованно и дорого - доллар по 120. Есть отечественная платформа, которая пока не такая зрелая, но она наша, и мы её развиваем . В 2026 году государство делает ставку на собственные решения, даже если они пока уступают зарубежным по некоторым параметрам.
Направления поддержки:
Поддержка технологических компаний - МСП - прямое финансирование малых и средних предприятий в сфере ИТ и технологий. Размер поддержки зависит от стадии проекта и его потенциала.
Грантовая поддержка - Минобрнауки - поддержка университетских проектов и стартапов, связанных с научными разработками. Здесь акцент на фундаментальные и прикладные исследования с коммерческим потенциалом.
Гранты на развитие отечественного ПО - "Сколково" - для резидентов "Сколково" и других инновационных центров. Здесь можно получить до 300 млн рублей . Срок подачи заявок: с 1 октября по 11 декабря 2026 года .
Маркетплейс "Высокотех" - платформа для размещения технологических решений. Призван помочь найти заказчиков и партнёров.
Кому точно стоит подавать заявку:
IT-компании с собственными разработками
Технологические стартапы на стадии MVP или первых продаж
Компании, которые работают в областях: искусственный интеллект, большие данные, облачные технологии, кибербезопасность, промышленный софт
Университетские проекты с коммерческим потенциалом
Кому не стоит рассчитывать на поддержку:
Компании, которые просто перепродают иностранное ПО
Проекты без чёткого коммерческого потенциала
Бизнес, который не может подтвердить свои расходы и планы прозрачной отчётностью
Три ключевых условия для участия в программе:
Технологический продукт должен быть вашим, а не переупакованным. Государство поддерживает только те разработки, где интеллектуальная собственность принадлежит российской компании.
Вы должны показать реальный потенциал. Гранты и финансирование даются за обещание создать продукт, который будет востребован на рынке. Важно продемонстрировать проработанную стратегию вывода на рынок и потенциальную востребованность решения.
Чистая отчётность и прозрачные расходы. Вас попросят показать, куда пошли деньги, и подтвердить это документами.
Три вывода, которые помогут вам получить поддержку:
Проверьте, подходит ли ваш бизнес под критерии. Если вы работаете в IT, AI, больших данных, облаках или кибербезопасности - у вас есть шанс.
Готовьте бизнес-план. Даже если формально он не требуется, чёткое понимание, на что пойдут деньги, увеличит ваши шансы.
Не откладывайте. Грантовые окна короткие, а конкурс высокий. Готовьте документы заранее.
Какой инструмент кажется вам более подходящим - грант на развитие ПО или размещение на маркетплейсе технологических решений?
Загляните в мой канал Мастер- ключ: Сила Мысли https://dzen.ru/masterzhelanie?share_to=link – там мы разбираем похожие техники для ума, тела и настроения
А на канале Мур-Мур Медиа много интересного о кошках и собаках https://dzen.ru/id/69fc6d9b847e7615300a9b88?share_to=link
Безработица 2,1% - парадокс занятости
Безработица в России достигла исторического минимума. В мае 2026 года она составила 2,1% - минимальное значение с начала систематического наблюдения в 1991 году . Для сравнения: в 2000 году безработица была 10,6%, в 2008 - 6,2% .
Но за этой цифрой скрывается парадоксальная картина: несмотря на рекордную занятость, экономика продолжает стагнировать. В первом квартале 2026 года ВВП впервые за три года ушёл в минус .
Занятость рекордная, а экономика не растёт. Значит, люди работают, но их труд не приносит прежней отдачи. Основные причины - дефицит квалифицированных кадров, структурные изменения и неэффективное распределение рабочей силы.
Профессиональное выгорание - невидимый кризис
По данным hh.ru, 53% российских работников испытывают выгорание . Это больше половины работающего населения. В зоне риска - молодые специалисты (до 25 лет) и профессионалы с опытом (45–55 лет) .
Что такое выгорание на самом деле? Это результат длительного истощения ресурсов организма. Выгорание - это синдром, который развивается как реакция на хронический стресс. И, по оценкам, доходит до 30% в определённых группах работников и профессий . Классические симптомы: хроническая усталость, потеря мотивации, снижение работоспособности, циничное отношение к работе.
Почему выгорание - бизнес-проблема? Выгоревший сотрудник - это потеря эффективности. По оценкам, ежегодные потери мирового ВВП из-за выгорания составляют около 1 трлн долларов . В России выгорание персонала в 2025 году привело к росту затрат бизнеса на 35% , а каждый случай выгорания стоит компании около 200–300 тысяч рублей скрытых потерь .
Связь выгорания и безработицы: замкнутый круг
Казалось бы, при историческом минимуме безработицы выгорание должно снижаться: люди могут уйти с нелюбимой работы и найти новую. Но этого не происходит.
Почему выгорание растёт даже при рекордной занятости:
Кадровый дефицит создаёт перегрузку. Свободных рук нет, компании не могут найти замену уходящим сотрудникам. Оставшиеся работают за двоих. Нагрузка растёт, а с ней - и выгорание.
Работодатели удерживают сотрудников любой ценой. При дефиците кадров компании не увольняют даже тех, кто работает ниже своих возможностей. Это снижает общую эффективность команды и увеличивает нагрузку на активных сотрудников.
Смена работы - не панацея. Каждый третий российский специалист планирует сменить работу в 2026 году . Но многие из них, уходя от одного работодателя, приходят к другому и снова сталкиваются с той же проблемой. Выгорание становится "эпидемией" системного характера.
Как бизнесу реагировать на две стороны кризиса
2026 год - время системных решений. Традиционные методы удержания сотрудников уже не работают так, как раньше.
Что делать:
Инвестируйте в профилактику выгорания. Предлагайте программы поддержки ментального здоровья, обучение стресс-менеджменту, увеличение гибкости в выборе графика . Там, где превентивные меры не работают, бизнес предлагает полностью оплачиваемую диагностику, экстренную терапию и гибкие графики во время восстановления .
Пересмотрите нагрузку и процессы. Убедитесь, что выгорание не спровоцировано организационными причинами: нелогичными расписаниями, дублирующими согласованиями, избыточной отчётностью. Часто выгорание лечится не "заботой", а перестройкой процессов.
Не ждите, пока сотрудник уйдёт. Компании, которые замечают признаки выгорания на ранней стадии и предлагают помощь, выигрывают в долгосрочной перспективе.
Используйте автоматизацию. Инструменты ИИ уже перехватывают значительную часть задач, которые раньше выполняли люди . Это позволяет снизить нагрузку на сотрудников и уменьшить риск выгорания.
Профессиональное выгорание и низкая безработица - это две стороны одного кризиса: люди работают на пределе, но свободных рук на рынке нет. Безработица на историческом минимуме не означает благополучия - она означает, что уставшие, выгоревшие сотрудники не могут найти альтернативу и остаются в компаниях, теряя эффективность.
В 2026 году успешные компании будут не те, кто "перекупает" сотрудников, а те, кто заботится о них системно - как о людях, а не как о ресурсе.
А вы сталкивались с выгоранием в своей команде? Как вы помогаете сотрудникам восстанавливаться - и помогаете ли вообще?
