Vladislav_Sokolnikov
Сокольников Владислав Леонидович
Бизнес-практик, наставник.
35 лет в бизнесе.
Диплом MBA, инженер-радиотехник
8 июля - день семьи.
Эта дата напомнила мне факт из моей жизни.
---
История:
У меня родился сын (это было уже 20 лет назад).
Что обычно отцы делают в таких случаях - часто вдрызг сначала напиваются, потом в роддом - под окна...
Потом подготовка дома к встрече мамы с новорожденным... первые бессонные ночи.
---
У меня было чуть иначе: роддом и ребенок на моих руках уже через 40 минут после рождения, первые фото. Никаких пьянок... подготовка дома к встрече, волнительная встреча и бессонные ночи конечно.
---
Через неделю после того, как мама с ребенком уже были дома, я понял, что Отцу новорожденного ребенка необходимо давать 3-4 дня отпуска по случаю рождения ребенка.
И в своей компании я это реализовал.
---
🎯 Сотрудник (ОТЕЦ), по случаю рождения ребенка, получал дополнительно 5 дней оплачиваемого отпуска за счет Компании. Эти дни можно использовать именно в первые дни рождения ребенка.
..
Вот такое решения я принял, сам пройдя через первые дни отцовства.
---
Это правило конечно же вошло в "Политику Компании" и стало неотъемлемой частью Корпоративной культуру компании.
---
Коллегам - предпринимателям рекомендую эту практику.
Успехов всем, семейного счастья и благополучия!
Коллеги, добрый день! В прошлой статье №7 я разобрал логику и теорию Премии от оклада: базовая ставка, отработанное время, Q, Rобщ.
Сегодня - практика.
Покажу на реальных скриншотах из Конструктора расчета ЗП:
- как устанавливаются проценты премии для разных должностей
- от каких коэффициентов зависит расчет
- какие цифры получаются на выходе
📊 Настройки премии от оклада
Коллеги, добрый день!
В прошлых статьях я рассказал про показатель Q (качество работы) и про оклады.
Теперь - про Премию от оклада.
Это тот самый «кирпичик», который связывает базовую гарантию с качеством и с результатом всей компании.
Как правило, владельцы ограничиваются схемой «оклад + процент от продаж».
А что с качеством?
А что с общим планом?
В моей системе премия от оклада решает обе эти задачи.
Не забываем, что Оклад + Премия от оклада - в моем случае только часть ЗП!
🔍 Из чего складывается премия от оклада
В прошлой статье я рассказал, зачем нужен оклад.
Теперь - к практике на реальных цифрах из моего Конструктора.
Установки и результаты расчета
Многие владельцы считают оклад формальной «обязаловкой» для бухгалтерии и налоговой.
Вижу часто “умные статьи” с заголовками типа - “Оклад или премия - что лучше выбрать?”
Обе версии - заблуждение, я с ними не согласен..
🎯 Оклад - фундамент любой системы мотивации. Игнорировать его нельзя. Но это только часть зарплаты сотрудника.
---
Зачем сотруднику оклад?
Это гарантированная часть, которую он получает независимо от результатов компании в конкретном месяце. Оклад дает уверенность и позволяет сосредоточиться на работе, а не на поиске подработки.
🔸Если оклад слишком низкий или отсутствует:
- Сотрудник берет только «легкие» задачи
- В плохой месяц люди уходят (не могут покрыть базовые расходы)
- Формируется культура «денег любой ценой», а не качества
---
От чего зависит размер оклада?
В прошлой статье я разобрал логику показателя Q. Сегодня - практика: как эта система выглядит в реальном Конструкторе расчета зарплаты.
✅ Шаг 1. Разбиваем Q на конкретные критерии
Главная ошибка - оценивать «общее впечатление». Чтобы система работала, Q нужно разбить на четкие критерии, за которые можно поставить оценку 1–4.
В бизнесе все вроде просто с цифрами, - выручка, количество звонков, отгруженные тонны. KPI считать умеют все.
Но как оценить качество работы?
«Вроде старается», «что-то он меня раздражает», «не чувствую отдачи» - такие формулировки убивают мотивацию и прозрачность.
За 35 лет в бизнесе я убедился, что качество работы можно и нужно оцифровывать.
Показатель Q - это коэффициент качества, который превращает эфемерное «старание» в конкретный множитель при расчете премии.
Сколько? и Как?
Слышали такой ответ от сотрудников? Думаю, да.
И что самое интересное? Они часто искренне верят, что если что-то не прописано в бумажке, то и делать не обязаны.
🤯 Проблема, знакомая каждому владельцу малого бизнеса
Крупные корпорации могут позволить себе регламенты на сотни страниц, штат юристов и HR-специалистов, которые будут описывать каждый чих.
--
А как быть малому бизнесу, где:
🔸 спектр задач и ситуаций невозможно описать (каждый день новое);
🔸 условия быстро меняются, и вчерашняя инструкция уже не актуальна;
🔸писать инструкции - либо некому, либо дорого;
🔸 а чьими руками это делать - отдельный больной вопрос.
--
А ведь от малого бизнеса мы ждем "гибкости" и "высокой адаптивности"
--
Как добиться от сотрудника инициативы и ответственности, если он прячется за бумажку?
---
🏛 Мой «аргумент», которому уже больше 100 лет
Уже более 20 лет я использую один простой, но невероятно сильный аргумент в таких спорах. Нашел его случайно, уже и не помню где и как. Но с тех пор он спасал меня десятки раз.
⚓️ Циркуляр Морского технического комитета №15 от ноября 29 дня 1910 года
«Никакая инструкция не может перечислить всех обязанностей должностного лица, предусмотреть все отдельные случаи и дать вперед соответствующие указания, а поэтому господа инженеры должны проявить инициативу и, руководствуясь знаниями своей специальности и пользой дела, прилагать все усилия для оправдания своего назначения.»
---
💡 Как я это использую
Оформил этот текст слайдом в презентации и постоянно показываю и комментирую его:
- своим сотрудникам (при найме и на планерках);
- клиентам (когда обсуждаем их кадровые проблемы);
- сотрудникам клиентов (на стратегических сессиях и внедрениях).
--
Реакция всегда одинаковая: сначала удивление, потом понимание.
Все уже придумано и решено более 100 лет назад. Инженеры Российской империи сталкивались с теми же проблемами, что и мы сегодня.
---
🎯 Мой вывод
Никакая должностная инструкция не сделает сотрудника ответственным и инициативным.
Но вы можете создать среду и культуру, где:
🔺 инициатива поощряется (в том числе рублем);
🔺 отписки «это не моя работа» не работают;
🔺 все понимают: мы здесь, чтобы решать задачи бизнеса, а не отбывать часы.
Циркуляр 1910 года - не просто исторический документ.
Это напоминание: позиция «меня это не касается» разрушает дело, а инициатива и здравый смысл всегда были и будут ценнее любой бумажки.
---
💬 Вопрос к вам
Как вы действовали в ситуациях, когда сотрудник «вставал в позу» с «неубиваемым» аргументом про должностную инструкцию?
Делитесь историями в комментариях, мне кажется, у каждого предпринимателя есть такие.
И если у вас есть свой «аргумент» на эту тему - покажите, обменяемся опытом.
---
Полный формат статьи со сканом оригинала Циркуляра читайте на моем сайте
--
🏆 Успехов вам и вашему бизнесу!
Делюсь своей системой (не книжной!). Возможно, не всем зайдет, но какие-то идеи сможете применить у себя.
Материал для владельцев малого и среднего бизнеса и HR.
Пишу технократично, без лишних отступлений. Вопросы — в комментарии.
🎯 Этапы хантинга
1. Решение о необходимости
2. Формирование требований
3. Поиск кандидатов
4. Собеседования
5. Два пробных дня
6. Найм. Кадровый учет
7. Ввод сотрудника. Испытательный срок
8. Повышение квалификации
Готовый чек-лист.
---
1. Решение о необходимости
Потребность в новом сотруднике возникает не «вдруг». Зафиксируйте документально:
🔸Аргументация инициатора
🔸Прогноз загрузки на 3–12 месяцев
🔸Формат работы (частичная, постоянная, под проект)
🔸Руководитель и подчиненные
🔸Внутренние ресурсы, ротация
🔸Зарплата: рыночная стоимость, текущие ставки, наше предложение, источник финансирования
В обсуждении - инициатор, будущий руководитель, HR, директор. Всё письменно. Это исключит недопонимания.
2. Требования к кандидату
Сформулировать:
🔸Описание работ
🔸Общие и профессиональные требования
🔸Текст для объявления
3. Поиск кандидата
🔸Внутренние ресурсы компании
🔸Рассылка по своему «кадровому резерву»
🔸Внешние площадки, СМИ, сайт
🔸Сбор и обработка резюме
🔸Первичный отбор
🔸Список для собеседований
4. Собеседования
С HR
Задачи:
🔸Оценка совместимости с корпоративной культурой
🔸Проверка резюме
🔸Причины поиска работы
🔸Готовность приступить
🔸Ознакомление с «Корпоративной политикой» (внутренний распорядок, правила, традиции)
Если кандидат согласен - идет дальше.
С руководителем подразделения
Задачи:
🔸Подтверждение профессионализма
🔸Рассказ о рабочем месте, критериях оценки, структуре
Если успешно - согласуем дату двух пробных дней.
5. Два пробных дня
Не оформляются и не оплачиваются. Кандидат работает как стажёр, выполняет реальные задачи.
Задачи:
🔸Подтверждение квалификации
🔸Проверка коммуникаций в коллективе
🔸Возможность кандидату увидеть компанию «изнутри»
🔸После двух дней из 2–5 отобранных кандидатов выбираем одного. 🔸Иногда берём двоих-троих - «ну все хороши, как таких отпускать?»
6. Найм. Кадровый учёт
🔸Собеседование с владельцем. Оцениваю психологический комфорт. Право вето - даже для экстра-класса. За 10 лет пользовался 4 раза.
🔸Подписание договора и документов
🔸Внесение данных в учётные системы и 1С
🔸акрытие вакансии на всех ресурсах
🔸Информирование коллектива (традиции)
🔸Доступ к тех. и информ. ресурсам
🔸Знакомство с командой (ФИО, должность, фото, компетенции)
7. Испытательный срок
🔸Входная оценка
🔸План ввода и карта персонального роста
🔸Критерии прохождения (подписываются с сотрудником)
🔸Контрольные точки:
1-й месяц: 2 раза (раз в 2 недели)
2-й месяц: 1 раз + карта роста
3-й месяц: 1 раз + карта роста + оценка (сотрудник/руководитель)
🔸Итоговое собеседование с владельцем
🔸Решение о дальнейшей работе (традиции)
8. Повышение квалификации
🔸Карта персонального роста на 2 года (по итогам испытательного срока)
🔸Корректировка критериев раз в 6 месяцев
🔸Оценка сотрудника раз в 6 месяцев
----
📌 Вывод
Это мой чек-лист - из практики, не из книжек. Берите за основу, адаптируйте под свой бизнес или используйте отдельные идеи.
❓ Вопросы или свой опыт - в комментарии. Надеюсь, предприниматели активно включатся в диалог.
---
Полная версия статьи на моем сайте по ССЫЛКЕ
🏆 Успехов Вам и вашему Бизнесу!
Если вы планировали открыть бизнес, чтобы наконец-то реализоваться и заняться своим любимым делом - вас ждет жестокое разочарование.
Начав свое дело, вы из специалиста неизбежно превращаетесь в менеджера.
---
🧠 Управление - это другая профессия
Управление - это отдельная специальная отрасль. Для успеха в ней нужны отдельные таланты, знания и склад ума.
Вы можете быть блестящим инженером, продажником, маркетологом, поваром, программистом. Но когда вы открываете бизнес, вы перестаете делать то, что умеете лучше всего.
Вы начинаете:
- планировать
- делегировать
- контролировать
- нанимать и увольнять
- решать кадровые и юридические вопросы
- искать деньги, распределять бюджеты, гасить кассовые разрывы
А за этой административной рутиной не остается времени и сил делать то, ради чего вы вообще затевали свой бизнес.
---
📉 Неизбежная деградация
Как специалист, руководитель постепенно, но неизбежно деградирует.
Вы перестаете быть лучшим в своей профессии, потому что просто не практикуетесь. Вы перестаете быть в курсе новых технологий и инструментов - потому что на это нет времени.
В лучшем случае, у вас остается уровень стратегических знаний, достаточный для того, чтобы оценить: хорошо ли сделали задачу ваши сотрудники, или не очень.
---
🎯 Главная мысль
Если вы хотите реализоваться как специалист - оставайтесь наемным сотрудником. Если решаете открыть бизнес - готовьтесь стать профессиональным руководителем.
Я говорю о бизнесах, управление которыми занимает все ваше время. Вы уже сами не сможете стать у плиты, разобрать двигатель авто и пр.
---
💬 Вопрос предпринимателям, уже прожившим все это.
А вы прошли через это? Как пережили момент, когда поняли, что больше не развиваетесь как специалист и любимое дело уходит на второй-третий план?
👇 Делитесь.
Я сам этот переход осознал на третьем году бизнеса. Еще через 5 лет - понял, управлению надо учиться фундаментально - получил диплом MBA в РАНХиГС (г.Москва).
Получение бизнес-образования, когда уже сам ручками многое пощупал, дало более системное понимание своего бизнеса.
Пошел рост и развитие компании.
Сейчас работаю с предпринимателями в роли бизнес-технолога. наставника и практика.
И всем собственникам рекомендую: бизнес-образование получать через 2-5 лет после начала своего бизнеса, чтобы во время учебы уже опираться на свой опыт.
А новые знания сразу применять на своем бизнесе.
🏆 Успехов Вам и вашему Бизнесу!
#предпринимательство #первыйгодбизнеса #реалиибизнеса #реалиивладислава
Пока - надо выживать.
🔸 Сегодня. Завтра. Послезавтра.
Именно к этому сводятся все амбиции первого года существования компании.
🔸 Особо гордиться нечем, тем более что выживают далеко не все.
---
🩸 Первый год - это не рывок, а выживание
Забудьте про красивые презентации, про «масштабирование», про «захват рынка».
В первый год ваша задача просто не утонуть:
🔸 Проверить гипотезу - работает ли вообще ваша идея.
🔸 Запустить продажи и маркетинг - с нуля, без бюджета, часто методом тыка.
🔸 Сформировать клиентскую базу - по одной штуке, с боем и уговорами.
🔸 Собрать команду - из тех, кто поверил, а не из тех, кто пришел за большими деньгами.
🔸 Настроить логику и модель, которые будут приносить доход - и убедиться, что это не разовая удача.
Все это - время, труд, риск, пробы, ошибки, падения и подъемы.
---
🎢 Грабли и энтузиазм
Вы будете бежать вперед, падать, подниматься, опять бежать, опять падать.
Обучаться на своих ошибках, смотреть примеры других, вырываться вперед.
Но до результатов, которых вы хотели и планировали - еще далеко.
Это не героический рывок. Это пахота.
И если вы не готовы работать без быстрых побед, не готовы терпеть и годами вкалывать «в ноль» - предпринимательство не для вас.
---
🎯 Главная мысль
Амбиции - это хорошо. Но в первый год они сводятся к одному: не закрыться.
Если вы это прошли - вы уже сильнее, чем 90% ваших знакомых, которые так и не решились запустить свой бизнес.
---
💬 Вопрос для комментариев
А вы помните свой первый год? Что было самым трудным - клиенты, команда, деньги или вера в себя?
👇 Делитесь.
Мои итоги первого года: «Целых 12 месяцев без зарплаты и ощущение, что я ничего не умею».
---
🚀 Что дальше
Если тема откликнулась - подписывайтесь. В следующем посте разберу, на чем можно сэкономить в первый год, а на чем - категорически нельзя.
Полный формат статьи с более подробными моими примерами читайте на мом сайте
🏆Успехов Вам и вашему Бизнесу!
#предпринимательство #первыйгодбизнеса #реалиибизнеса #реалиивладислава
В начинающемся бизнесе денег всегда не хватает.
Вы нанимаете сотрудников, обещаете им стабильную зарплату, инвестируете в закупки, аренду, рекламу. А сами… остаетесь без денег.
Потому что есть всего один человек, которого можно оставить без зарплаты, не боясь, что он тут же уйдет - это ВЫ.
Поэтому большинство собственников малого бизнеса долгое время получают меньше своих сотрудников. Их уровень жизни заметно снижается по сравнению с временами «наемничества».
---
💰 Потребность в стартовом капитале
Новый сейф всегда продается пустым.
Ваш новый бизнес никогда не начнет приносить деньги сразу.
К этому нужно быть готовым:
1. Какое-то время жить без доходов от нового дела.
Бюджет семьи - придется считать каждую копейку - потому что все свободные деньги уходят в бизнес.
2. Платить сотрудникам - в первую очередь.
Себе - в последнюю. И так может длиться месяцами, пока бизнес не начнет генерировать устойчивый финансовый поток или прибыль.
3. Смириться с потерей уровня жизни.
Дорогие покупки, рестораны, отпуска - все это откладывается. Вы работаете на образ будущего, а не на текущее потребление.
---
🎯 Главная мысль
Бизнес - это не быстрые деньги.
Это отсроченное получение благ.
Если вы не готовы терпеть и жить в режиме «копейка к копейке» - предпринимательство не для вас.
Но если пройдете этот этап, то в будущем получаете то, ради чего все это начинали: свободу, масштаб, доход, о котором в найме даже не мечтали.
---
💬 Вопрос для комментариев
А вы проходили этот этап? Сколько времени ваш бизнес «ел деньги», прежде чем начал кормить вас и семью?
👇 Делитесь в комментариях. При старте своего бизнеса, я ребенку первого января не мог купить мороженое в киоске. А как у вас?
👉 Полный текст моей статьи можете прочитать ЗДЕСЬ.
🏆 Успехов Вам и вашему Бизнесу!
Мечта: «Открою бизнес - буду свободен. Никто не стоит над душой».
Реальность:
❌ Свой бизнес не отпускает.
- Ни на выходные.
- Ни в отпуск.
- Никуда.
Первые 1–2 года вы превращаетесь в цепного галерного раба, который даже ночью не перестает «решать вопросы».
🧠 Первая стадия бизнеса: все сам
Ни один бизнес на старте не запустится без вашего участия 24/7.
Вы грузчик, водитель, менеджер, бухгалтер, аналитик, HR, стратег, грузчик и уборщица в одном флаконе.
Вы будете пахать в режиме 24/7 с максимальной отдачей.
Потому что инвестиции, вложенные сейчас вашим трудом, - это фундамент вашего будущего бизнеса.
⛔ Забудьте про выходные, праздники, отпуска и свободное время
Год-два вы будете заняты всегда. Постоянно. Без права на «отключиться».
🧨 Семейные проблемы - обычное дело
Когда вы пропадаете на работе, которая к тому же не приносит быстрых побед и ощутимых денег, близким это сложно понять.
Ваша вторая половина и дети будут требовать внимания.
И ревновать вас к вашему бесконечному и «несчастному бизнесу».
💔 Никто за вас не сделает. Сразу. С первого дня.
Прибыль не прилетит «как в сериале», типа - купил сейф - и там сразу деньги пачками…
Успех, которым можно гордиться, - не про первый квартал и не про первый год.
Все это будет, но потом.
А сначала - только вы, ваши руки и ваша голова.
Все сами. Все с нуля.
❗ К этому нужно быть готовым
Это не история про «один раз напрячься, а потом получать дивиденды лежа на пляже».
Это марафон на выживание.
Юристы используют простую и универсальную фразу - это ваши предпринимательские риски.
В ваших неудачах всегда будете виноваты Вы, а вот вашу победу мгновенно поделят все, начиная от ваших соседей…
❓ Предприниматели, узнали себя?
Как долго длился ваш «первый круг» без продыху?
👉Статью в полном объеме можно прочитать ЗДЕСЬ .
🏆Успехов Вам и вашему Бизнесу!
#четыреоблома #облом1 #свободамиф #предпринимательство #бизнесреалии #финбазар_бизнес
Всем доброго дня!
К одному из своих постов в ВК, я получил вот такой вопрос от Елены:
❓"Что страшнее: прогореть с деньгами (кредит, долги и тд) или прогореть ментально (выгореть, потерять желание что-то делать)?"
🔸Ответил на него без всякой подготовки, на одном дыхании.
Ниже привожу текст моего ответа, без каких-либо правок.
------------------------
Елена, интересный вопрос вы задали конечно...
Попробую ответить - не из книжек, а о себя.
1. Понятно, что прогореть ментально - самый опасный вариант и здесь очень важна чья-то поддержка рядом. Одному самостоятельно - это очень сложно.
Я проходил процедуру банкротства своей компании, реального банкротства, не заранее спланированного для какой - то цели.
Да, банкротство я прошел, споткнулся, - но поднялся - и дальше, вперед.
Правда организму тоже досталось - инфаркт я получил.
2. Опасность "прогореть".
Я человек старого, еще советского воспитания, и к своей работе отношусь основательно, ни как к тесту какой-то гипотезы.
Если свой бизнес - то надолго и всерьез. Ни 3-10-20 разных мелких и одноразовых, - а Один, самый важный для тебя, важный не просто для зарабатывания денег, важный для реализации своих амбиций, своих идей, своих мечт и важный с точки зрения - мне это нравится, я получаю от этого настоящий драйв и удовольствие. И еще - пусть это прозвучит несколько пафосно, но я говорю о себе - я хоть частично, но меняю мир вокруг себя и меняю к лучшему, - как могу.
3. К сожалению сейчас нагнетается философия "гипотеза/тест", - мне это не нравится. Но если так относиться к своему бизнеса - прогорел, - нормально, завтра второй запущу, - это психологически более безопасно. Но это не мой подход.
Гипотеза-тест, как инструмент маркетинга уже внутри бизнеса - это нормально.
Мой Вывод:
Относитесь к своему бизнесу максимально серьезно, не бросайте его при первой же проблеме. - Но без фанатизма, - тут надо удерживать как раз тот баланс, "пофигизм / фанатизм" - так бы я это наверное назвал.
Пошли в бизнес, будьте готовы к его провалу - и материально и психологически.
Но, любите свой бизнес и верьте в него! Верьте в себя!
Успехов Вам!
-----------------------------------------
❓А как бы Вы ответили на такой вопрос?
Говорят, нет солдата, который не мечтает стать генералом.
В бизнесе то же самое.
Нет наемного сотрудника, который хотя бы раз не думал: «А почему я работаю на дядю? Открою свое - и заживу!».
И в этих мечтах предпринимательство выглядит как рай:
- свобода,
- деньги,
- сам себе начальник,
- никто не указывает.
Насмотрелись фильмов и сериалов.
Там бизнесмен - обязательно в дорогом костюме, с бокалом коньяка, за рулем Mercedes. Секретарша с длинными ногами, сауна, свои люди, легкие деньги.
А реальность, если честно, совсем другая.
Романтика быстро заканчивается и переходит в ежедневный и ежечасный труд, труд Предпринимателя.
------
Поэтому я решил написать серию постов:
🔍 «Реалии для тех, кто хочет стать предпринимателем».
Без прикрас. Как есть.
❓ Предприниматели, вопрос для вас:
Какой главный миф о бизнесе разбился о вашу реальность?
❓ Вопрос для тех, кто только думает:
Чего вы ожидаете и чего боитесь больше всего на пути в предпринимательство?
🤝 Давайте обсудим, пишите в комментариях!
--------------
Подписывайтесь на канал, чтоб не пропустить серию статей, их еще четыре.
🎯 Будет полезно вам, вашим сотрудникам, вашей семье и детям.
Да и порой нашим родителям и знакомым неплохо бы иногда показать обратную сторону предпринимательства.
👉 Полный формат моей статьи читайте на сайте:
-------------
🏆 Успехов Вам и вашему Бизнесу!
#женскоепредпринимательство #бизнес #мифыобизнесе #своедело #реальность
Коллеги, добрый день!
🙏 Это мой первый пост на этой платформе, так что прощу прощения, если что-то накосячу тут.
📌 Активно продвигаю в предпринимательской среде вопросы построения Систем мотивации персонала.
И столкнулся с явным непониманием актуальности темы.
Особенно это касается предпринимателей, которые не проходили кризисы 1998, 2008 годов.
Да и весь интернет пестрит заголовками, продвигающими тему маркетинга и продаж.
✅ Маркетинг, это конечно правильно.
Нужны продажи, новые рынки, конверсии .воронки продаж и прочее.
И такой везде активный посыл: "Увеличивай рекламный бюджет, иначе прогоришь!".
🔹Интересно, кто в этом заинтересован?
🔹И насколько это объективно на самом деле?
-------------
Маркетинг, продажи, отгрузки и пр. - все это кто-то должен "ручками" воплощать в жизнь. Это конечно же, наши сотрудники.
💡 А может своих сотрудников "встряхнуть", дать новый импульс, идею и некий азарт?
Азарт на активные действия и финансовый успех компании и себя любимого?
Да и своя команда куда лучше знает ваш рынок и особенности вашей компании, истории проектов успешных и не очень...
--------------
🎯 Мое мнение и мой личный 35-летний бизнес-опыт:
Персонал, особенно в кризис, - слишком важный и дорогой актив, чтобы про него забывать, устремившись на все 100% в маркетинг.
Не забывать и активно использовать человеческий капитал, накопленный годами!
❓Господа и дамы - собственники, - Как вы считаете?
👇 Пишите в комментариях, с удовольствием отреагирую.
Если увижу ваш "не диванный" интерес к теме материальной мотивации, готов эту тему более полно и профессионально развернуть.
Поверьте, мне есть чем поделиться и что вам полезного предложить.
🏆Успехов Вам и вашему Бизнесу!
