Top.Mail.Ru

Зарплата. Статья №5. Оклад - как обязательная часть зарплаты

Многие владельцы считают оклад формальной «обязаловкой» для бухгалтерии и налоговой. Вижу часто “умные статьи” - изображение 1

Многие владельцы считают оклад формальной «обязаловкой» для бухгалтерии и налоговой.
Вижу часто “умные статьи” с заголовками типа - “Оклад или премия - что лучше выбрать?”


Обе версии - заблуждение, я с ними не согласен..


🎯 Оклад - фундамент любой системы мотивации. Игнорировать его нельзя. Но это только часть зарплаты сотрудника.

---


Зачем сотруднику оклад?

Это гарантированная часть, которую он получает независимо от результатов компании в конкретном месяце. Оклад дает уверенность и позволяет сосредоточиться на работе, а не на поиске подработки.


🔸Если оклад слишком низкий или отсутствует:


- Сотрудник берет только «легкие» задачи

- В плохой месяц люди уходят (не могут покрыть базовые расходы)

- Формируется культура «денег любой ценой», а не качества


---

От чего зависит размер оклада?


Многие владельцы считают оклад формальной «обязаловкой» для бухгалтерии и налоговой. Вижу часто “умные статьи” - изображение 2


Полная факторная оценка должности конечно круто выглядит, но это достаточно сложно и трудоемко. 


В своей компании (60 чел.) на разработку грейдовой системы окладов ушло 3 месяца разработки и 4 месяца внедрения. Правда эта система и работает уже более 15 лет  - и без сбоев.

Вот пример грейдов, данные на 2008г.


Многие владельцы считают оклад формальной «обязаловкой» для бухгалтерии и налоговой. Вижу часто “умные статьи” - изображение 3


Для 99% компаний подойдет более простой подход: Без фанатизма.


⚙️При установлении оклада, предлагаю ориентироваться на:


- Рыночный уровень (средняя зарплата в регионе)

- Ценность позиции для бизнеса

- Сложность задач и уровень ответственности

- Опыт и образование сотрудника

- Стаж и лояльность (как основа для постоянных надбавок)


🎯Мои ориентиры: доля оклада в общем доходе


Многие владельцы считают оклад формальной «обязаловкой» для бухгалтерии и налоговой. Вижу часто “умные статьи” - изображение 4


- Директор - 25–35%. Остальное - премии за результат компании.

- Менеджер по продажам - 20–25%. Его оиентир - личные продажи.

- Бухгалтер - 40–60%. Акцент на качестве (показатель Q).



🎯Вывод


Оклад - не «обязаловка». Это фундамент, на котором строится вся система мотивации. Начните с правильных пропорций, а сверху надстраивайте премии.


А как у вас?
Какую долю оклада вы считаете правильной для ключевых должностей?
Делитесь в комментариях.


---

🔗 Более подробно об окладах и настройке системы материальной мотивации - на моем сайте: vlsokolnikov.ru


В следующей статье: разберу оклады в цифрах - на примере расчетов из Конструктора расчета ЗП..


---

🏆 Успехов Вам и вашему Бизнесу!


#оклад #зарплата #мотивацияперсонала #управлениебизнесом #финансы


541
0 / 2000
Ваш комментарий
Тебя ждёт миллион инвесторов
Регистрируйся бесплатно, чтобы учиться у лучших, следить за инсайтами и повторять успешные стратегии
Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт на нашем сайте
Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с Политикой конфиденциальности. Можно самостоятельно управлять cookie через настройки браузера: их можно удалить или настроить их использование в будущем.