#кризис — посты и обсуждения

В борьбе за справедливость вы готовы на насилие, шантаж, оскорбления и другие грязные способы. Ведь вы всё это делаете в борьбе за правое дело. Вы осознанно творите зло. А для чего и почему — это уже нюансы.

В причине как раз и проявляется ваша сущность.

Вы думаете, что боретесь за справедливость. Но на самом деле вы просто не можете жить с болью и обидой, которые однажды вам причинили. И вы хотите не справедливости. Вы хотите возмездия. Вы искренне желаете зла другому человеку.

Тогда спросите себя: а в чём, собственно, несправедливость относительно вас лично?

Может быть, с вами поступили ровно так, как вы заслуживали? Только вы об этом не признаетесь даже себе. Потому что признать — значит увидеть свою тень. А это больно.

Но правда в том, что возмущение, которое сейчас кипит внутри, — это не про правду. Это про неспособность принять, что вы не идеальны. Что вы тоже ошибались. Что вы тоже причиняли боль. Что вы тоже не всегда были правы.

И теперь, вместо того чтобы честно посмотреть на себя, вы ищете врага. Вы боретесь со справедливостью. Но справедливость не нуждается в вашей борьбе. Она есть. Просто не такая, как вам хочется.

Подумайте об этом.

#бизнеспсихология #справедливость #возмездие #кризис #конфликт #узнатьсебя #понятьсебя #борьбаснесправедливостью

Всё чаще слышно: селлеры массово ищут «запасные аэродромы». И это не просто разговоры — это уже тренд, который набирает обороты.

Почему продавцы уходят.

Причин несколько, и все они бьют по карману.

Рост комиссий. На Ozon они выросли в среднем с 18,6% до 47,8% от стоимости товара, на Wildberries — с 31,9% до 42,7%, на «Яндекс Маркете» — до 40,1%. При работе по FBO комиссия Ozon за год выросла с 43% до 55%, Wildberries — с 32% до 42%. За два года затраты селлеров на комиссию и логистику выросли на 58–63%.

Атаки на склады. С 18 июля 2026 года атакам БПЛА подверглись 15 складских объектов Wildberries — около 32% всей логистической инфраструктуры. Пострадали более 400 000 продавцов. Потери селлеров оцениваются в 355–507 млрд рублей. Многие не получили компенсаций.

Результат: в первом полугодии 2026 года число новых бизнесов в онлайн-торговле упало на 25%, а количество ликвидаций выросло на 19,6%. За прошлый год число селлеров впервые сократилось на 6–7%

Куда они направляются.

Продавцы не уходят полностью — они диверсифицируют каналы. 67,7% опрошенных селлеров уже используют или планируют подключать альтернативные площадки.

Основные направления.

«Яндекс Маркет» и Ozon — туда уходят активнее всего.

«М.Видео» — в июле число новых продавцов выросло на 59,2%, трафик — в 2,5 раза. Комиссии там от 0,5% до 28,5%.

Собственные интернет-магазины — запуск стал проще: регистрации на «Яндекс KIT» в первую неделю августа выросли в 2,5 раза. По оценкам INFOLine, к концу 2026 года число новых интернет-магазинов может вырасти на 40–50%.

Нишевые площадки — Lamoda, Avito, «Детский мир», «Золотое яблоко».

А что покупатели? Уйдут ли они.

Скорее всего, да. Покупатели всё чаще переходят в нишевые маркетплейсы, где ассортимент глубже, а экспертиза выше. Входящий трафик у Wildberries уже упал на 21%. Доля маркетплейсов в онлайн-заказах сократилась с 80% до 78%.

Смогут ли гиганты удержать отток.

Это война на истощение. Комиссии продолжат расти: по прогнозам МАРМП, нагрузка на продавцов вырастет ещё на 15–25% в ближайшие 12 месяцев. А доверие уже подорвано.

Вывод: гиганты удержат часть, но их безраздельное доминирование заканчивается. Рынок становится многополярным.

Вопрос к вам: вы уже диверсифицируете каналы продаж? Или пока только присматриваетесь.

#аналитика #экспертиза #кризис #маркетплейсы #продавцы #покупатели #бизнеспсихология #триосьпрактик #триоськонсалтинг

Вы запустили продукт. Он работает. Продажи идут, клиенты довольны, вы на подъёме. И в этот момент кажется: «Пора масштабироваться! Больше людей, больше рекламы, больше точек присутствия — и мы взлетим».

Но есть один нюанс. Масштабирование — это не просто увеличение цифр. Это увеличение ответственности, сложности и рисков. И если ваша система не готова к этому, масштаб не усилит бизнес — он ускорит его падение.

Масштаб не исправляет слабые процессы. Он делает их заметными. Если у вас есть проблема в логистике, при масштабировании она станет катастрофой. Если команда работает на пределе, расширение её сломает. Если бизнес держится на вас одном — вы просто не выдержите.

Поэтому прежде чем расширяться, честно ответьте себе на четыре вопроса

1. Продукт стабилен? Он готов к тому, чтобы его покупали в два, три, пять раз больше

2. Команда справляется? Или она уже сейчас на износ

3. Бизнес работает без вас? Если вы уедете в отпуск на месяц — всё развалится или продолжит идти

4. Результат повторяем? Вы уверены, что сможете повторить свой успех не один раз, а системно

Масштаб требует зрелости, а не спешки. Это не про скорость — это про устойчивость. Не про «в два раза больше», а про «в десять раз эффективнее». Иногда лучший способ вырасти — это сначала оптимизировать процессы, а не расширяться. Укрепить то, что уже есть. Настроить систему, которая выдержит нагрузку.

Сначала порядок. Потом — масштаб. Иначе вы просто ускорите хаос.

А вы проверяли свой бизнес на готовность к масштабированию.

#масштабирование #бизнес #хаос #кризис #антикризисноеуправление #бизнеспсихология #основыбизнеса #триосьпрактик #триоськонсалтинг #консалтинг #наведениепорядкавбизнесе

Когда денег становится меньше, естественная реакция бизнеса — экономить.

И это разумно.

Проблема начинается, когда расходы режут не по экономическому эффекту, а по принципу «что можно убрать быстрее».

Маркетинг.

Обучение.

Сильный, но дорогой сотрудник.

Разработка нового продукта.

В моменте финансовая нагрузка уменьшается.

Через несколько месяцев выясняется, что вместе с расходами компания отрезала будущую выручку.

В кризис я разделяю расходы минимум на три категории

1. Создающие деньги.

Продажи, работающие каналы привлечения, прибыльные продукты, ключевые сотрудники.

2. Поддерживающие систему.

То, без чего бизнес начинает разрушаться: учет, критические процессы, инфраструктура.

3. Не создающие достаточной ценности.

Именно сюда нужно смотреть в первую очередь.

Но собственник в тревоге не всегда способен провести такое разделение.

Ему хочется быстро уменьшить цифру расходов.

Это дает психологическое облегчение:

«Я что-то сделал».

Экономический эффект может быть противоположным.

Второй риск — ждать слишком долго

Есть и другая крайность.

Собственник понимает, что направление убыточно, но продолжает его финансировать:

«Мы столько уже вложили».

Это классическая ловушка невозвратных затрат.

Прошлые вложения не должны определять будущее решение, если экономика больше не сходится.

В сложный период я бы задавала каждому расходу два вопроса:

Что произойдет через 3–6 месяцев, если я его уберу?

Что произойдет, если оставлю?

Кризис проверяет не способность компании экономить.

Он проверяет способность руководителя отличать жир от мышц.

Что вы сокращаете первым при падении выручки — и почему именно это?

#кризис #бизнес #финансы #управление #прибыль #предпринимательство

#Бриллианты #Алмазы #Инвестиции #Рынок #DeBeers #АЛРОСА #Санкции#базар# ЛабораторныеАлмазы #Ювелирка #Финансы #Кризис #Бизнес #ВечернийПост #Diamonds