#интервью — посты и обсуждения

Вы когда-нибудь боялись, что ваша работа станет просто функцией, а творчество умрёт?

Саша — дизайнер из СберДизайна. Она бунтарь, но работает в системе. Она любит свои проекты, но понимает, что создаёт их на чужие деньги.
В этом выпуске мы не говорим про дизайн интерфейсов. Мы говорим о том, что происходит, когда творчество попадает в корпорацию. О страхе, о деньгах, о людях, о выгорании и о том, как не превратиться в винтик, даже когда система пытается тебя перемолоть. Она боялась, что станет просто «сборщиком макетов» без творчества. И при этом каждый день создавала продукты, которыми пользуются миллионы.

Это разговор о том, как оставаться человеком в мире, где всё считают в деньгах и KPI. Присаживайтесь. Нам есть что обсудить.

#ПодкастПерсона #Персона #интервью #дизайн #управление #творчество #выгорание #личныйбренд #лидерство #СберДизайн

🎧Недавно один из наиболее уважаемых интервьюеров в русскоязычном пространстве пригласил меня в гости для съёмки материала.

Нет, это не Юрий Дудь, но интервьюер с не менее крупной аудиторией. Несколько дней я думал над ответом...

🤷‍♂️ Понимаю, что со стороны это выглядит абсурдно: человек, чьё имя носят сайт, юрлицо и сервис, а лицо уже два года красуется на обложках канала, вдруг цитирует Виктора Цоя: «Мне чужда демонстративность».

- Коллеги в один голос твердят: «Ты рехнулся, что ли? Это же маркетинг на весь русскоязычный YouTube!»

🤩Но у меня другие мысли на этот счёт. Я решил ответить команде интервьюера публично — так моя позиция будет понятнее, чем отказ в духе: «Спасибо, это честь для меня, но как-нибудь в другой раз».

«Эгоцентризм»

✍️ Формат нашего канала — это осознанный почерк, выделяющий его на фоне остальных. Да, со стороны он может казаться странным, раздражающим или эгоцентричным.

Но здесь как с группой «Кино»: Виктор Цой пояснял, что они выбрали нейтральное название, так как не знали, какую музыку будут играть; назовись они «Хулиганами», имя потеряло бы актуальность при первой же благопристойной песне. У нас та же логика, ну почти.

➖ У многих авторов нет своего почерка. Моя же позиция изначально была иной: каждый эпизод — это чётко структурированная, уникальная и полезная информация. Чтобы эти материалы не превращались в сухие диссертации, и был выбран такой выделяющийся подход.

При этом люди переоценивают моё личное участие в авторстве. Выдать более 400 уникальных публикаций одному человеку физически невозможно, тем более что 98% времени я отдаю операционной деятельности, разработке, найму и контролю execution-процессов.

Контент канала — это коллективный труд при участии соавторов и редакторов. 😪 И, признаюсь, многое из того, что выходит, мне и самому не всегда нравится.

«Интервью»

💕 Большинство интервью сегодня выглядят как два часа рекламы и самопрезентации, где реальные дела уходят на задний план. Всё становится настолько однотипным и примитивным, что интерес падает до 🔺.

Многие герои интервью, которых я знаю лично, в жизни совершенно другие, но в кадре начинают вызывать лишь недоумение.

🤖 Особенно это заметно по технологическим предпринимателям: они часто возводят свою деятельность в культ и выставляют себя гениями, что далеко от реальности.

Если им комфортно в этом образе — их право. Но выглядит это, мягко говоря, стрёмно 🌟, ведь истинную ценность определяет только время.

Вторая причина моего отказа — переизбыток меня в медиапространстве годами ранее. В молодом возрасте я успел побывать на обложках ведущих ИТ-изданий США, в новостях TechCrunch [1, 2, ...], CNET, The Verge, Mashable, в прайм-тайме CNBC, «Вестях», «Дожде» и т.д..

Спустя время я чётко осознаю: многое там было лишним и искажённым.

💙Дело даже не в медиахолдингах, которые просто зарабатывают на рекламе, а в том, что лично мне этот процесс не приносил никакого удовольствия, а лишь отвлекал и расфокусировал.

«Другая Волна. Фокус»

🟥Единственное, что действительно сегодня меня заботит спустя более 15 лет в технологической индустрии и в роли основателя — как проектов, которые получили миллионную аудиторию и стали успешными в глазах социума, так и тех, что были полностью погребены под грузом неудач, — это ценность того, что мы делаем, уникальность и интерес.

📺😍 Социальные сети и превозношение публичности, на мой взгляд, слишком переоценены. Люди тратят слишком много времени на то, чтобы получить одобрение или внимание со стороны.

Стремление получить дозу 💊 для своего эго заводит не туда даже поистину талантливых людей, ведя их к полному разочарованию, депрессии и отчуждённости от реального мира.

#Ep55 #Интервью

—

Автор: Виктор Кох

Фрагмент интервью Владимира Путина: честный разговор о защите наших предприятий и критической инфраструктуры.

Президент прямо говорит о том, что технологии защиты у России уже созданы, но сейчас на первый план выходит один ключевой фактор. Какой именно? Узнайте в этом Shorts.

#путин #интервью #россия #новости #shorts #впк #оборона

Что случилось

Владимир Путин дал большое интервью, в котором рассказал о ходе спецоперации, новых предложениях Киева и «духе Анкориджа». США и Иран договорились прекратить взаимные обстрелы. Пакистан провёл антитеррористическую операцию на границе с Афганистаном. В Европе за неделю от жары погибли больше 1300 человек.

Подробнее по темам

Интервью Путина

Президент России в интервью журналисту Павлу Зарубину затронул несколько ключевых тем:

О новых предложениях Киева. Украина выступила с двумя инициативами: взаимное прекращение ударов вглубь территорий и ограничение боевых действий четырьмя регионами (ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областями). Путин подчеркнул, что спасать киевский режим в планы Москвы не входит.

О «духе Анкориджа». Во время саммита с Трампом обсуждались возможности завершения конфликта, но никаких подписей не ставили. Москва согласилась на некоторые компромиссы и ждёт представителей США для продолжения диалога.

О ситуации на фронте. Российские войска успешно продвигаются на 15 участках на Южном направлении. До Славянска остаётся 8–9 км, до Сум — около 10,5 км. Константиновка в ДНР на 96% под контролем ВС РФ. Главная задача — полное освобождение Донбасса и Новороссии.

Об ударах по энергетике. Удары создают проблемы, но они некритичны. Все повреждённые объекты быстро восстанавливаются.

Перемирие США и Ирана

США и Иран договорились прекратить взаимные атаки и провести встречу 30 июня в Дохе для урегулирования спора вокруг Ормузского пролива. Перемирие заключено на 11 дней. Суда смогут беспрепятственно передвигаться. Также договорились о создании «горячей линии» между военными для координации движения судов, но к субботе она ещё не заработала.

Напряжённость остаётся высокой: перед этим стороны обменивались ударами.

Операция Пакистана

Силы безопасности Пакистана провели наземную операцию на границе с Афганистаном, ликвидировав 29 боевиков. Уничтожены лагеря террористов и склады оружия. Власти заявили, что операции будут продолжаться до полного искоренения угроз.

Мнение

Интервью Путина подтверждает, что Россия сохраняет жёсткую позицию — компромиссы в Анкоридже остались лишь «духом», не закреплённым документально. Перемирие США и Ирана — хрупкое, но важное соглашение: стороны договорились о прекращении огня, но разногласия остаются. Операция Пакистана — очередной эпизод в затяжном конфликте на границе с Афганистаном.

#Путин #интервью #СВО #Анкоридж #США #Иран #перемирие #Ормузскийпролив #Пакистан #Афганистан #утренниесводки

Интервью вышло очень разнообразным и охватило работу в «Базисе» и РТК‑ЦОД, опыт IPO «Базиса», планы по выводу на биржу РТК‑ЦОД, а также состояние IT‑рынка и перспективы дата‑центров.

Собрали для вас главное, что в этом интервью касается «Базиса» 👇

-Рост сильнее рыночного скепсиса. Первый квартал традиционно слабый для IT, но выручка «Базиса» выросла на 36%. Таргет на 2026 год компания подтверждает: рост выручки 30–40%, и это при куда более скромном росте IT-рынка в целом.

- IPO дало ресурс для развития. На размещении «Базис» привлёк 3 млрд рублей — серьёзная сумма, которая идёт в развитие продуктов и бизнеса.

- 10 продуктов вместо ставки на один. Главный риск растущей IT-компании — быть «монолайнером»: занять одну нишу, упереться в потолок и встать. У «Базиса» в экосистеме уже 10 продуктов: если по одному выручка проседает, её подхватывают другие. 

- Подписка вместо разовых продаж. Переход на рекуррентную модель: оплата идёт за всё время, пока заказчик пользуется софтом, а не разово за лицензию. Это сглаживает сезонность и делает выручку предсказуемой.

- Управление через воронку. Для здорового вендора важен не столько рост рынка, сколько собственный механизм продаж. Правило простое: конверсия около 30% от воронки. Работает правило - значит, работает и бизнес, независимо от внешних факторов. 

- Собственный код. «Скачать проект из интернета и назвать его российским — не достижение». Продукты «Базиса» написаны своей командой, а не собраны из open-source. Контролировать код можно, только когда пишешь сам. Отсюда безопасность для клиента и реальная автономность бизнеса.

- Консервативный подход к рискам. В модель на 2026 заложены негативные сценарии. Например, возможный рост налогов: решение отложили, но таргет повышать не стали. А выигрыш от ужесточения регулирования компания в прогноз не закладывает принципиально: обещать рынку то, на что не можешь повлиять, неправильно.

🔗 Полное интервью — на сайте Frank Media: https://frankmedia.ru/282209

#этоБазис #BAZA #базиснасвязи #интервью #IPO

$BAZA