#отели — посты и обсуждения

#Россия #бизнес #отели #туризм #финансы #инвестиции #ВЭФ #Китай

На конец июля 21 из 88 девелоперов Краснодарского края строят объекты этого формата.

Всего в регионе заявлено 29 гостиничных проектов примерно на 20 тысяч единиц размещения, причем в новых курортных проектах Юга доля апарт-формата уже превышает половину.

Особенно активно развивается Туапсинский район: сейчас там продаются лоты примерно в десяти апарт-проектах.

Для классических курортных отелей это означает заметное увеличение конкурирующего предложения.

Новым апарт-отелям тоже придется обеспечивать загрузку, держать тариф и выполнять обещанную владельцам юнитов доходность.

В июле и августе Черноморское побережье способно переварить огромный номерной фонд. Гораздо любопытнее будет посмотреть, что произойдет со ставками в апреле, ноябре или дождливом октябре, когда все эти номера одновременно выйдут за одним и тем же гостем.

Квартиру у моря окончательно переодели в гостиничный номер, выдали ей управляющую компанию и отправили конкурировать с традиционными отелями.

И 20 тысяч заявленных единиц размещения Краснодарского края уже выглядят как объем, который способен заметно повлиять на ADR, загрузку и стоимость привлечения гостя на отдельных курортах. Особенно в межсезонье.

#Россия #бизнес #финансы #инвестиции #арартаменты #отели #недвижимость #строительство #девелопмент #HoReCa

Теперь там появились билеты на поезда дальнего следования по России. Пока купить их можно в веб-версии, позже железнодорожный раздел должен появиться и в приложении.

Важная деталь: Wildberries продает билеты напрямую от РЖД.

Для этого WB Travel прошел необходимую сертификацию.

То есть, внутри привычного интерфейса маркетплейса появился ещё один самостоятельный канал покупки билетов без перекидывания пользователя по цепочке сторонних сайтов.

Функционально все вполне по-взрослому: фильтры по времени, цене, типу поезда и вагона, выбор места на схеме, оплата картой, СБП или WB Кошельком.

Билет сохраняется в личном кабинете, там же можно оформить возврат.

WH Travelпоследовательно добавляет в один контур отели, туры, экскурсии, активности, теперь ещё и железную дорогу. Чем больше таких кирпичиков окажется внутри одной экосистемы, тем серьезнее #Wildberries будет конкурировать за весь сценарий путешествия пользователя. А вместе с ним, разумеется, и за гостиничное бронирование.

#Россия #бизнес #финансы #инвестиции #продажи #туризм #билеты #отели #WB

Год назад я ходил по чатам владельцев отелей и санаториев и тихо (а иногда и не очень тихо) бубнил: «Ребята, не гоните цены вверх. Люди не резиновые, и кошельки у них тоже не бездонные». Мне тогда кивали, улыбались и продолжали повышать прайс «на уровень инфляции плюс немножко сверху».

И вот оно — наступило. Мыльный пузырь тихо пшикнул и лопнул. Отели и санатории теперь вынуждены снижать цены, потому что россияне стали считать каждую копейку в отпуске. И это не про «скупость», это про здравый смысл: зачем платить 15 000 рублей за номер, где из роскоши — только пыль на люстре и «шведский стол» из трёх видов нарезки? 😅

Почему всё пошло вниз?

Во-первых, доходы не растут, а траты — растут. Продукты, ЖКХ, бензин — всё дорожает, и на «красиво отдохнуть» остаётся всё меньше. Люди стали выбирать: либо три дня в дорогом отеле, либо неделя в хорошем, но дешевле. Математика победила амбиции.

Во‑вторых, появилось много альтернатив. Глэмпинги, гостевые дома, аренда квартир — рынок стал гибким. Если отель задирает цену, турист просто открывает другой сайт и находит вариант, где за те же деньги дают ещё и вид на море, а не на стену соседнего корпуса.

В‑третьих, ожидания изменились. Раньше «дорого» автоматически значило «качественно». Сейчас люди смотрят не на ценник, а на отзывы, фото и реальные удобства. И если в номере нет кондиционера, а цена как у пятизвёздочного отеля — это уже не премиум, это лотерея, в которую никто не хочет играть.

Как это выглядит на практике?

Представьте диалог в чате отеля:

— Здравствуйте, интересует номер на выходные.
— У нас люкс за 25 000.
— А что в люксе?
— Кровать, телевизор, вид на парковку.
— Ок, я лучше в глэмпинге за 8 000 с видом на лес и завтраком.
— Подождите… А у нас есть скидка 30 %!

Вот это и есть тот самый «корректирующий удар» по ценам. Владельцы вдруг вспомнили, что гибкость — это не слабость, а выживание. И начали предлагать спецпредложения, ранние бронирования, семейные пакеты и даже «всё включено» по цене обычного полупансиона.

Что это значит для бизнеса?

Тем, кто вовремя понял, что рынок изменился, сейчас даже выгодно. Снижение цен привлекает новых гостей, заполняемость растёт, а репутация укрепляется: «Эти ребята адекватные, не пытаются продать воздух по цене золота».

А тем, кто до сих пор держится за старые ценники… Ну, им остаётся только смотреть, как номера пустуют, и надеяться, что «вот в следующем месяце точно всё наладится». Но рынок не ждёт. Он живёт здесь и сейчас.

Я не злорадствую — я предупреждал. И сейчас самое время не обижаться на реальность, а подстраиваться под неё. Потому что гость голосует рублём. И если цена не соответствует ценности — он просто уйдёт туда, где его ценят больше.

Так что, дорогие отельеры и санаторные менеджеры: скидки — это не стыдно. Это стратегия. А умение вовремя скорректировать курс — признак профессионализма. И да, я всё ещё помню, как мне кивали и улыбались год назад. Теперь улыбаемся вместе — над тем, как быстро жизнь расставляет всё по местам. 😄

#FinBazar #отели #санатории #путешествия #цены #экономия #туризм #бизнес #гибкость #финансовыйюмор

Azimut Hotels снова стал владельцем здания «Azimut Сити Отель Тульская» на Варшавском шоссе.

Связанная с бизнесменом компания «Мил-тайм» 11 августа выкупила гостиницу площадью 4,5 тыс. кв. м у нового собственника «Даниловской мануфактуры». Консультанты оценивают сделку в 1,3–1,5 млрд рублей.

Самое занятное, что за последние два года структуры Клячина возвращают себе этот отель уже второй раз.

Изначально, гостиница принадлежала ООО «Юг девелопмент», которое национализировали вместе с другими активами KR Properties.

Затем, «КР Плюс», среди владельцев которой были Клячин и Сбербанк, выкупила активы обратно.

В конце 2025 года «Юг девелопмент» ушел с торгов за 12,3 млрд рублей АО «Управление активами».

Теперь же, отдельно взятая «Тульская» снова вернулась к Клячину.

Гостиничная недвижимость с таким количеством перемещений скоро сможет претендовать на собственную программу лояльности.

И ещё момент..

После возвращения активов KR Properties, Клячин в основном продавал: БЦ «Салют» ушел «Союз-инвесту», площадка рядом с «Красной Розой» — Sminex, проект в Столярном переулке — October Group, БЦ «Авиатор» — Upside Development.

А «Тульская» становится редким примером движения денег в обратную сторону — на покупку.

Плюс, Сбербанк уже вышел из состава владельцев «КР Плюс».

Поэтому, сделка может быть косвенным сигналом того, что период расчистки портфеля и реструктуризации обязательств Клячина подходит к концу.

Если так, дальше будет интересно посмотреть, останется ли «Тульская» единичным возвращением гостиничного актива или структуры Клячина снова начнут пополнять портфель недвижимости.

#Россия #бизнес #финансы #инвестиции #отели #девелопмент #недвижимость #HoReCa