#отели

Что случилось

Wildberries вышел на туристический рынок. 15 мая 2026 года маркетплейс совместно с туроператором Fun&Sun открыл в Турции четыре отеля под собственным брендом WB Travel. Все они работают в формате четырёх звёзд по системе «все включено». 

Где находятся отели

Объекты расположены на трёх популярных курортах Анталийского побережья:

Кемер — WB Travel Anita Matiate 4* (вторая береговая линия) и WB Travel Pirates Park 4*

Сиде — WB Travel Serra Park 4*

Аланья — WB Travel Club Bayar 4* 

Это не новостройки, а бывшие бюджетные отели, которые Wildberries арендует и модернизирует, заключая соглашения с владельцами. 

Что для туристов

• Все отели — четырёхзвёздочные, работают по системе «все включено». В них провели реновацию: обновили номера, лобби, рестораны и общественные зоны. 

• Концепция ориентирована на семейный отдых:

• Детские бассейны с горками и игровые площадки

• Детский клуб TOUCAN от Fun&Sun с развлекательной программой

• Отдельное детское меню в ресторанах

• Круглосуточный «уголок мамы» со стиральной машиной и ингредиентами для детского питания 

Первые туристы уже заехали

В день открытия отели приняли гостей из девяти городов России: Москвы, Санкт-Петербурга, Сочи, Самары, Тольятти, Уфы, Сургута, Екатеринбурга и Верхней Пышмы. 

Зачем Wildberries отели

Это часть стратегии Wildberries по созданию туристической экосистемы. Маркетплейс не просто продаёт туры, а контролирует всю цепочку: от бронирования на платформе до размещения в собственном отеле. В прошлом году Wildberries выкупил туроператора Fun&Sun у структур Алексея Мордашова. Сумма сделки оценивается в 15–16 млрд рублей. 

Контекст

Это не первый отель Wildberries. В феврале 2026 года компания открыла WB Travel Dreams Vacation в Египте (Шарм-эль-Шейх). В планах — дальнейшее расширение сети в Турции и Египте. 

Мнение

Wildberries последовательно превращается из маркетплейса в экосистему, которая охватывает всё больше сфер жизни. Отели в Турции — не случайный эксперимент, а часть большой стратегии. Свой туроператор и свои отели позволяют контролировать качество и цены, а самое главное — замыкать клиента на платформе: от покупки купальника до заселения в гостиницу с логотипом WB. Вопрос только в том, насколько быстро Wildberries сможет конкурировать с профильными игроками, у которых за плечами десятилетия опыта.

#Wildberries #туризм #Турция #отели #WBTravel #FunSun #новости

Эдакое сочетание слов: «премиальный отдых», «международный оператор» и «Сибирская монета» — звучат так, будто нейросеть попросили собрать все модные термины гостиничного рынка 2026 года в одно предложение.

Но, история показательная.

Ещё несколько лет назад Алтай продавался туристу как место «дикой природы и тишины». Теперь, туда постепенно переезжает полноценный люксовый сегмент: пятизвёздочные комплексы, медицинские центры, гастрономия, термы и международные бренды.

Российский турист окончательно устал страдать в экономе по дороге к Чёрному морю и начал искать дорогую версию внутреннего туризма с красивым видом и стабильным Wi-Fi.

Для #Domina это вообще довольно дерзкий заход.

Одно дело — поставить бренд на городской отель.

Другое — одновременно взять под управление три премиальных объекта в регионе, где избалованный гость сегодня хочет сервис уровня Дубая, природу как на заставке macOS и при этом искренне удивляется цене бокала вина в горах Алтая.

Особенно нравится фраза в релизе про «сохранение уникальности каждого объекта».

Это любимый жанр гостиничного рынка. Потому что обычно после прихода сетевого управления уникальность начинает медленно растворяться где-то между бренд-стандартами и операционными регламентами.

Но, главный вывод здесь другой.

Региональный гостиничный рынок РФ окончательно вошёл в стадию большой гонки за обеспеченного внутреннего туриста.

И если раньше инвесторам достаточно было построить «красивый отель в красивом месте», то теперь начинается следующий уровень игры: бренд, управление, сервис, медицина, гастрономия и попытка убедить гостя, что Алтай — это уже не компромисс вместо зарубежного отдыха, а самостоятельный дорогой продукт.

#бизнес #финансы #инвестиции #отели #Алтай #Россия #туризм #путешествие #отдых #HoReCa

С 1 апреля гостиницы и другие организации получили возможность подключаться к системе ГосQR для подтверждения личности гостей по QR-коду через Госуслуги или MAX.

Сценарий работы выглядит так: гость показывает QR-код из приложения, сотрудник сканирует его через смартфон, терминал или веб-камеру, после чего система сверяет данные и подтверждает личность. При успешной проверке данные документа могут автоматически подтягиваться в систему объекта.

Для отелей польза вполне прикладная:

меньше времени на стойке, ниже риск ошибок при вводе данных, быстрее заселение в часы пик.

Особенно актуально для крупных городских объектов, аэропортовых отелей и сетей, где скорость фронт-деска напрямую влияет на впечатление гостя.

#Россия, #бизнес, #отели, #QR, #horeca, #туризм.

Или, что происходит со всей отраслью.

Здесь картина заметно жёстче. По данным «Контур.Фокуса», в первом квартале 2026 года в России ликвидировали 1,08 тыс. компаний с гостиничным профилем — это на 16,3% больше, чем год назад. Новых игроков открылось 1,36 тыс., что на 11% меньше год к году. То есть рост есть, но не вот прям актвный.

Причины понятны каждому, кто работает в отрасли.

Лёгкие деньги закончились, льготное финансирование свернули, расходы на персонал, коммуналку и операционку растут. Спрос после горячих 2023–2025 годов стал спокойнее и осторожнее. И, гость снова считает деньги и не спешит их тратить.

Замедляется и стройка. В Москве в 2026 году ждут ввод всего 443 номеров — это в 2,5 раза меньше прошлого года. В Санкт-Петербурге прогноз — менее 600 номеров, снижение примерно на треть. Девелоперы тоже прекрасно умеют считать и лишний раз рисковать не хотят.

Когда гостей много, все считают себя талантливыми отельерами. Когда спрос остывает, становится видно, кто управлял бизнесом, а кто просто красиво улыбался на стойке.

#бизнес, #финансы, #инвестиции, #отели, #HoReCa.

Первое и самое неприятное для бизнеса:

рост тарифов замедляется. Средняя цена номера по России в первом квартале 2026 года выросла всего на 2,5%. Санкт-Петербург пока выглядит бодрее — +8,4%, но и здесь динамика уже слабее, чем рынок привык видеть за прошедшие несколько лет.

Простыми словами:

бесконечно повышать цены больше не получится, гость стал чувствительнее к стоимости.

Второе:

выручка с номера снижается. Показатель RevPAR во многих городах РФ с июня 2025 года идёт ниже прошлогоднего уровня.

Это один из самых честных индикаторов здоровья рынка:

если он падает, значит либо меньше загрузка, либо слабее тариф, либо сразу оба фактора.

А если добавить инфляцию, рост налогов и расходов, давление на прибыль становится ещё сильнее.

Третье:

усиливается конкуренция со стороны апарт-отелей.

Многие из них раньше жили за счёт долгосрочной аренды, а теперь переводят всё больше своего фонда в краткосрочный формат.

То есть, выходят за того же туриста и командировочного, за которого борются классические гостиницы.

Важный сезонный тренд:

летний спрос всё сильнее концентрируется в одном месяце — чаще в июле.

Сам сезон становится короче и резче:

пик высокий, а соседние месяцы слабее.

Все больше становится понятно что 2026 год — это не про лёгкий рост «по инерции». Он будет про дисциплину. Кто умеет точно работать с ценой, загрузкой, расходами и быстро реагировать — тот сохранит рентабельность.

#бизнес, #отели, #апартотели, #недвижимость, #финансы, #HoReCa.

Что случилось

Депутаты внесли законопроект, который запретит отелям самостоятельно списывать деньги с карт туристов за якобы нанесённый ущерб. Инициативу подготовили Ярослав Нилов и Сангаджи Тарбаев.

Как сейчас

Гостиницы часто списывают любые суммы — хоть 5, хоть 50 тысяч рублей — без согласия клиента, суда и экспертизы. Разбитый стакан могут оценить как сервиз, а пропавшее полотенце — как новый комплект постельного белья. И оплатить нужно сразу, иначе можно не успеть выехать или не получить документы для отчёта.

Что изменится

Если постоялец не согласен с суммой штрафа, отель не сможет просто взять и списать деньги. Придётся идти в суд и доказывать реальную стоимость повреждённого имущества. У клиента появится право отказаться от добровольного возмещения, если оценка ущерба завышена.

Мнение

Отели часто пользовались тем, что турист спешит или боится испортить себе выезд. Теперь этот беспредел хотят прекратить. Если закон примут, гостиницам придётся либо договариваться по-честному, либо доказывать ущерб через суд.

#закон #отели #туризм #защитаправ #Госдума #новости

Что случилось

Вступило в силу новое постановление правительства о порядке регистрации в гостиницах. Теперь для заселения необязательно предъявлять паспорт. Достаточно водительских прав, биометрических данных или подтверждения через Госуслуги.

Как это будет работать

Варианты идентификации:

. Водительское удостоверение (внутреннее)

. Биометрия — если вы зарегистрированы в Единой биометрической системе

. Подтверждение через портал Госуслуг

Паспорт остаётся основным документом, но теперь у туристов есть выбор.

Почему это важно

Раньше без паспорта в гостиницу не заселяли. Если забыли — всё, отпуск под угрозой. Теперь можно использовать права или биометрию. Для бизнес-туристов, которые часто путешествуют, это упрощение: меньше документов таскать, больше способов подтвердить личность.

Мнение

Удобно. Особенно для тех, кто уже прошёл биометрическую регистрацию. Но остаётся вопрос: как отель будет проверять подлинность данных? Если система работает, это реальный шаг к цифровому документообороту. Если нет — будут технические сбои и очереди на стойке регистрации.

#отели #регистрация #Госуслуги #биометрия #туризм #новости

Четыре года назад из России ушёл Booking. Для туристической индустрии это был шок. Все привыкли, что есть один главный канал продаж, и отели просто висели там и ждали туристов.

Но оказалось, что уход монополиста — это не катастрофа, а шанс.

Что случилось за эти годы

Рынок бронирования раздробился. Появилось куча сервисов, отели научились продавать напрямую, никто больше не зависел от одной большой платформы. Демонополизация, красота.

Но сейчас всё опять меняется.

Кто пришёл на место Booking

Экосистемы. Огромные монстры вроде Яндекса, Сбера и других. У них есть всё: миллиардные бюджеты, бесконечный трафик,

привычка пользователей делать всё в одном приложении

Человек купил продукты, заказал такси, а тут же увидел отель — и забронировал. Удобно.

В чём подвох

Экосистемы уже потратили бешеные деньги, чтобы приучить нас к себе. Теперь им нужно эти деньги отбивать. А значит — они будут бороться за лидерство ещё жёстче.

И здесь для отелей возникает старая опасность: снова оказаться в полной зависимости от одной большой платформы.

Что теряют отели

Когда отель работает через гиганта, он:

- не знает своих гостей (данные у платформы)

- не может сам управлять ценами

- не может продавать напрямую тем, кто уже приезжал

Отель превращается в таксопарк при Яндексе. Таксисты просто выходят на линию, но клиент — не их, данные — не их, повторных заказов — нет.

Что сейчас

Гендиректор Bronevik говорит: безусловного лидера, как Booking, сейчас нет. У экосистем есть власть, но никто из них ещё не захватил рынок полностью. У отелей есть окно возможностей — прямо сейчас выстроить свою стратегию, научиться продавать через разные каналы, чтобы потом снова не попасть в кабалу к одному монополисту.

Мой комментарий

История красивая и грустная одновременно.

Сначала все радовались: «Ура, монополия рухнула, теперь свобода!». А свобода, как выяснилось, была недолгой. Просто на место одного пришли другие. Пока они грызутся между собой, у отелей есть шанс научиться жить самостоятельно.

Но если отели проспят этот момент, через пару лет мы снова будем жить в мире, где одна кнопка решает всё. Только кнопка будет уже не Booking.

И опять отели останутся без данных, без клиентов и без права голоса. Как таксисты, которые просто крутят баранку, а всё остальное решает алгоритм.

#Туризм #Отели #Booking #Экосистемы #Бизнес