В рекомендованном ассортименте от Минпромторга — блины, оладьи, пирожки, кулебяки, ватрушки, каши, сырники, мясные и рыбные закуски, выпечка и традиционные напитки. Для обозначения блюд ведомство даже планирует разработать специальную эмблему.
Тут ведь что важно, чтобы были постоянно ещё и те гости, кто всё это будет есть...
#Россия #бизнес #финансы #инвестиции #отели #HoReCa #Минпромторг
Банковский сектор остаётся высокоприбыльным даже при охлаждении экономики. Три квартала 2026 года принесли больше чистой прибыли, чем весь прошлый год: 3,7 трлн рублей против 3,5 трлн. Это происходит прежде всего благодаря высокой процентной марже: ставки по привлечённым вкладам снижаются быстрее, чем падает доходность кредитов.
По абсолютной прибыли Сбер остаётся в отдельной категории. За девять месяцев он заработал примерно в 3,6 раза больше ВТБ и почти в 10 раз больше Т-Банка.
По темпам роста лидирует Т-Банк, но его результат нужно оценивать с учётом сравнительно низкой базы 2025 года. Тогда прибыль составляла 48,1 млрд рублей.
Пять банков заработали суммарно почти 2,47 трлн рублей — около двух третей прибыли сектора. То есть финансовый результат достаточно сильно сконцентрирован.
После октябрьского решения ЦБ по ключевой ставке период дорогих денег продлится дольше — для банков это одновременно возможность и риск. Высокая ставка помогает сохранять доходность кредитов, выданных на прежних условиях, но она же увеличивает долговую нагрузку заёмщиков, ограничивает спрос на новые кредиты и создаёт риск роста просрочки. Это особенно чувствительно для банков с высокой долей необеспеченного кредитования, быстро растущими портфелями и кредитов компаниям с большой долговой нагрузкой.
На прошлой неделе руководители инвестдомов, стращали всех и вся, мол, если произойдёт ужесточение налогов, тогда средства уйдут из ОФЗ, что спровоцирует хляби небесные, деньги уйдут из долгосрочных спекулятивных инвестиций...
Для справки:
Якорными держателями ОФЗ выступают российские банки (японская модель), так что уход отдельного инвестдома с рынка ОФЗ не повлияет ни на что.
Главное же вот в чем...
Куда уйдут деньги?
Миллиарды и триллионы?
В нал?
Под подушку?
В крипту, где их моментально сопрут?
Куда?
Ответа на этот вопрос у инвестдомов нет.
Значит, занять такую позицию их просто «попросили».
Если инвестдома думают, что их «корзинные» возражения примут за чистую монету, без подоплёки (контекста), то им тогда для этого придётся очень и очень сильно постараться.
#Россия #бизнес #финансы #инвестиции #налоги #инвесторы #банки #ОФЗ #ФНС
Ну да, нет уже доверия к демократическим институтам и к международному праву!
Что там нынче с репутацией ЕС, Британии и США как надежных партнеров и «хранителей»?
Да и странам Ближнего Востока в этом плане репутационно тоже всякого разного негативного досталось, после февраля это того года.
Компания О3 третий год подряд принимает участие в Международной промышленной выставке «Металл-Экспо». С 10 по 13 ноября 2026 года компания представит свои разработки на 32-й выставке «Металл-Экспо 2026» в КВЦ «Экспофорум» в Санкт-Петербурге. Как отмечают в компании, участие в выставке — это возможность встретиться с клиентами, партнёрами и профессиональным сообществом, обсудить актуальные задачи отрасли и решения для конкретных проектов.
Компания О3 — разработчик и производитель высокотехнологичных лакокрасочных материалов. В экспозиции будут представлены ключевые разработки Центров НИОКР О3: огнезащитные покрытия ТРИОФЛЕЙМ™ и антикоррозионные системы ТРИОКОР™ для строительства и безопасной эксплуатации инфраструктурных и промышленных объектов. Особое внимание в этом году будет уделено новым запатентованным разработкам, отвечающим вызовам времени: системе защиты от криогенного пролива и от струйного горения, критически важной для растущего рынка СПГ-логистики.
Технологичность компании О3 выходит далеко за рамки производства материалов. Компания предлагает рынку комплексные инженерные решения с сопровождением на всех этапах: от проектирования и сложных инженерных расчётов до обучения персонала заказчика и инспекционного контроля качества нанесения. Такой подход позволяет минимизировать риски, сократить сроки реализации проектов и оптимизировать затраты, обеспечивая безопасность и долговечность объектов.
В 2024 и 2025 годах компания О3 получала почётную награду за лучший стенд «Металл-Экспо». В этом году для гостей также готовится насыщенная интерактивная программа, призы и подарки.
Лаборатория инновационных решений Компании О3 будет располагаться в Павильоне F, на стенде №F671. Там можно будет познакомиться с разработками О3 в области огнезащиты и антикоррозионной защиты, а также задать вопросы специалистам и обсудить задачи текущих и будущих проектов.
Планируете запустить в продажу бальзамы или ополаскиватели для тканей? Не спешите с отгрузками: у этой категории товаров свой, довольно строгий комплект разрешительных документов.
Без них МП не пропустят карточки, а при проверке контролирующими органами можно получить предписание и штрафы. И самое неприятное: исправить ситуацию «по факту» часто выходит дороже и дольше, чем оформить всё заранее.
✅ Что обязательно нужно оформить:
1️⃣ СГР (свидетельство о госрегистрации) — подтверждает санитарно‑гигиеническую безопасность продукта. Выдаётся Роспотребнадзором на основании полного регистрационного досье. Стоимость формируется индивидуально: она включает лабораторные испытания, экспертное заключение и работы по подготовке документов — и зависит от состава и количества показателей.
2️⃣ Декларация о соответствии — завершает обязательный комплект документов для выпуска продукции в обращение (по Постановлению Правительства РФ № 2425). Оформляется после получения СГР.
⏳ Срок зависит от загруженности лабораторий и Роспотребнадзора, а также от сложности состава. Закладывайте это в план запуска
🧪 Почему состав- это критично. От перечня компонентов зависит набор обязательных испытаний: например, токсикологические показатели, микробиология, санитарно‑химические параметры. Один дополнительный ингредиент может увеличить объём исследований и повлиять на итоговую стоимость. Поэтому фиксированной цены на СГР не бывает — расчёт делают под конкретный продукт.
🔍 Маркировка в «Честном ЗНАКе». Проверьте, попадает ли ваш товар под обязательную маркировку.
📩 Хотите понять, что потребуется именно от вас? Напишите нашему эксперту, расскажем, какой пакет документов нужен, сколько ориентировочно будет стоить СГР под ваш состав, какие испытания потребуются и какие сроки реальны.
• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru
• Мы есть в MAX (чат) /MAX (офиц.канал)
#сертификация #СГР #декларациясоответствия #бальзамыдляодежды #ополаскиватели #ЧестныйЗнак #маркетплейсы #документынатовар
Напоминаем, что вебинар по финансовым результатам Займера за III квартал 2026 года состоится уже завтра в 11:00 МСК.
Генеральный директор Роман Макаров и финансовый директор Оксана Грязнова подведут итоги отчетного периода и ответят на вопросы инвесторов.
Регистрируйтесь на вебинар, чтобы иметь возможность задать свой вопрос менеджменту в прямом эфире:
До встречи завтра 👋
Прогресс нельзя остановить, его можно возглавить
Эта статья была написана в июне 2021 года и опубликована на ДЗЕН.
Данная статья является заключительной из трилогии про "реальность будущего на мебельном рынке", которую я написал месяц назад. В той статье я дал своё видение будущего мебельного рынка в средне-срочной перспективе и более длительного периода. Ниже я привожу те основные направления движения мебельного рынка.
Первое направление. Интернет торговля с привязкой к логистике. здесь могут появиться любые компании начиная с OZON и Алибабы и кончая почтой России и Сбером. У кого сильнее будет связка с логистикой тот может взять потребителя в отдаленных районах.
Второе направление. Интервенция крупных игроков с продуктового ритейла в сферу продаж мебели и предметов интерьера. У них уже практически создана логистическая структура во многих населенных пунктах. есть опорные терминалы по перегрузке и хранению. Как только они закончат свои трансформации, то смогут расширить предложение за счет и мебельной группы товаров.
Третье направление. Приход на мебельных рынок крупных игроков из IT сферы, которые работают по созданию искусственного интеллекта (ИИ). Это прежде всего Mail.ru, Яндекс и Сбер. Они уже сегодня запустили проекты в сфере электронной торговле. И у них есть финансовые возможности осуществить в будущем своё глобальное присутствие на мебельном рынке.
В данной статье я попробую описать будущее мебельного рынка с приходом в этот бизнес игроков из IT-сферы. Ими могут оказаться и структуры Яндекса и Майлру, могут вклиниться и структуры финансовых крупных игроков , как например, СБЕР и ВТБ. В принципе любая структура, обладающая своими наработками в создании искусственного интеллекта и имеющая достаточные финансовые ресурсы, способна зайти на мебельный рынок со своим видением получения прибыли.
Скорее всего данный тренд возникнет после того, как начнёт расти покупательская способность основной массы населения, а значит и отложенный спрос , который характерен сегодня, начнёт реализовываться.
В чём будет интерес айтишников на мебельном рынке, и какое преимущество они получают от своей профессиональной деятельности. Это прежде всего работа с биг-данными, на которых строится и основывается работа ИИ (Искусственного Интеллекта), финансовые возможности, которые были аккумулированы в других сегментах рынка. Например у СБЕР - это финансовые услуги и работа с огромной базой данных по клиентам. У Яндекса - работа в сети и сбор данных о людях "живущих" в интернете .
Применение ИИ в работе с потребителем, который к тому времени практически окончательно, будет оцифрован, приведёт к появлению нового мебельного бизнеса, где ИИ будет выполнять главную роль в оказании потребителю услуги по приобретению мебели. И это касается не только серийной мебели (шкафы, спальни, столы и др.), но и заказной мебели , изготавливаемой под заказ. Об этом я писал ранее в своих статьях ещё в 2019 году из серии "Жизнь после смерти".
Думай мебельщик. думай, для этого и голова нужна.
Мебельщики-натуралы, под этим определением я подразумеваю сегодняшних мебельщиков, как в сфере производства мебели, так и продажи. Резкое сокращение спроса на их услуги будет связан с тем, что ИИ будет определять потоки заказов тем участникам, которые будут задействованы в проекте "ИИ-мебель". Они будут получать основные потоки, и они будут направлять туда, куда определят участники этого проекта. Если будет несколько проектов , то нас ждет битва гигантов. Что касается мебельщиков, то их судьба будет определена, как сервисная служба по сборке и установке мебели у заказчиков. Ибо лучше их эту работу пока никто сделать не может.
Перспективы глобализации уже идут и они с моей точки зрения неизбежны. Как будет выглядеть структура такого рынка , я опишу в следующих статьях.
Надеюсь, что данная статья и предыдущие, заставят призадуматься над своими перспективами Мебельщиков-натуралов. Конечно не все мебельщики уйдут с рынка, останутся мастерские с авторским подходом к заказчику и к Мебели. Спецмебель и высокохудожественная мебель будет приравниваться к художественному искусству.
И как говориться - "Прогресс не остановить, Прогресс можно возглавить"(ЮV).
P.S. Смотря уже из сегодняшнего дня можно сказать, что практически все прогнозы оправдались. Только у меня был вывод, что финансы придут в торговлю, но получилось наоборот, маркетплейсы создали свои банки для своих покупателей.
🔷Внешний аудитор подтверждает отчётность за прошлый период, а внутренний помогает компании не ошибиться в будущем.
⬇️Что такое внутренний аудит?
Это зеркало для руководства и Совета директоров. Внутренний аудит осуществляется силами самой организации — специальным подразделением, Службой внутреннего аудита (СВА). Она функционально подчиняется Совету директоров, что обеспечивает её независимость. СВА проверяет процессы, оценивает риски и помогает бизнесу работать эффективнее.
💙Как устроена работа СВА в «Озон Фармацевтика» $OZPH , рассказываем в карточках.
🔗🔗🔗
📢 ВКонтакте
📢 Telegram
📢 Макс
📢 Т‑Пульс
Продаёте сырный полуфабрикат — и сталкиваетесь с вопросами: «А это вообще можно?», «Какие документы реально нужны?», «Почему ветеринары и проверяющие говорят разное?»
✅ В новой статье разобрали всё по полочкам: как легально передать продукт контрагенту до созревания, не получить штраф и закрыть вопросы Россельхознадзора и Роспотребнадзора.
✅ Внутри: список документов (ТУ, декларация, ВСД в «Меркурии»), разбор статусов по ТР ТС 033/2013 и ТР ТС 021/2011, пошаговый алгоритм и частые ошибки, из‑за которых блокируют поставки
👉 Читайте полный разбор по ссылке: https://clck.ru/3WiQRo
💬 Остались вопросы? 👇
• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru
• Мы есть в MAX (чат) /MAX (офиц.канал)
#сырныйполуфабрикат #маркировкаидокументы #ТРТС #Меркурий #Россельхознадзор
300 000р в месяц. Кликов — море. Заявок — ноль.
Я тогда работал не на себя: делал сайты в небольшой студии, и студия эта решила, что настало время расти. Насмотрелись вебинаров, наняли маркетолога, и маркетолог объяснил, что всё хорошо, просто алгоритмы обучаются.
Алгоритмы обучались три месяца.
Я в это время обучался бухгалтерии — точнее, наблюдал, как наш директор смотрит на отчёт по расходам так, как смотрят на счёт из ресторана, где ты не помнишь, что заказывал.
А потом случилось то, из-за чего я до сих пор не верю в «обучение алгоритмов» как в объяснение.
Случайная фраза
Менеджер по продажам — не тот, что вёл рекламу, а тот, что просто поднимал трубку, — как-то вечером сказал вслух, ни к кому не обращаясь:
— Люди звонят. Но говорят, что не понимают, что мы вообще продаём.
В комнате стало тихо. Маркетолог сказал, что это субъективно.
Директор сказал, что нет.
Директор оказался прав. Впрочем, он и до этого был прав, но к правде директоров обычно приходят позже, чем хотелось бы.
Что было написано на сайте
Я открыл наш собственный сайт и прочитал его глазами человека, который попал туда впервые.
Там было написано: «Решения для бизнеса».
Не «мы делаем сайты». Не «мы делаем сайты для магазинов». Не «мы делаем сайты для магазинов, чтобы они получали заказы из рекламы». Просто «решения для бизнеса» — фраза, под которую подходит решительно всё и, следовательно, ничего.
Я тогда впервые заметил странную вещь.
Мы продавали магазинам сайты, которые приносят заказы, а на главной странице у нас было написано так, будто мы торгуем воздухом в красивой упаковке.
Что я изменил
Одну строчку.
Убрал «решения для бизнеса» и написал: «Помогаем магазинам получать заказы из рекламы — без сложных настроек».
Не «всё для всех». Ровно в точку: кому, что и с каким результатом.
Директор спросил, не слишком ли узко. Я сказал, что узко — это когда человек читает и не понимает, к нему ли это. Маркетолог спросил, где тут инновации. Я сказал, что инновации остались, просто теперь они на втором экране, а не в заголовке.
Рекламу мы остановили.
Не потому, что я такой умный, — потому что деньги кончились. Это, кстати, лучший способ поставить точный эксперимент: когда чинить приходится на последние.
Через три дня пошли заявки.
Не через три недели. Через три дня.
Конверсия выросла с 0,3% до 4,8%. В шестнадцать раз. Всё, что для этого понадобилось, — одна строчка, которую я до того три года считал нормальной.
Почему это так бесит
Бесит не потерянный бюджет. Бесит, что три месяца мы искали проблему в алгоритмах, а она лежала в первом предложении первого экрана, где её видно любому постороннему за две секунды.
И ещё бесит вот что.
Когда я потом ушёл на вольные хлеба и начал делать сайты сам, я первым делом написал на своём сайте... правильно, «решения для бизнеса». Потому что так спокойнее. Потому что «решения» звучат солидно, а «сайты для магазинов» — как будто я чего-то не умею.
Катя (жена) тогда посмотрела мой новый сайт и сказала:
— Максим, тут написано «решения». Какие?
— Разные.
— А если я приду с деньгами? Мне как понять, ко мне это или нет?
Я промолчал. Возразить было нечего, потому что в тот момент мне очень хотелось ответить «ну ты же понимаешь», а «ну ты же понимаешь» — это признание, что человек ничего не понял.
Актив (кот) в это время лежал на моём наброске главной страницы. Полагаю, он единственный с самого начала понимал: положить на эту страницу можно многое, прочитать — почти ничего.
Три вывода
Реклама умножает то, что уже написано. Если оффер непонятен, реклама не исправит его, а размножит: больше людей не поймут, только быстрее и дороже.
Читайте свой сайт глазами постороннего. Или, если постороннего нет под рукой, глазами человека, который держит в руке деньги и решает, отдать ли их вам. Второе полезнее.
«Обучение алгоритмов» — частая причина, по которой не смотрят на текст. Пока алгоритмы обучаются, никто не читает первую строчку. Самая дорогая ошибка обычно самая заметная.
Одна оговорка, честная. Одна строчка не спасает, если продукт плохой, а реклама настроена на людей, которым он не нужен. Но в девяти случаях из десяти, когда «трафик есть, заявок нет», проблемы две: текст и адресат. И текст дешевле.
---
А у вас было так: деньги ушли, люди пришли, а заказов нет? Что оказалось виноватым — реклама, текст или что-то третье, о чём никто не думал?
Девятая статья цикла о сервисе - про электронный документооборот.
На первый взгляд тема понятная.
Но на деле это один из самых мощных инструментов внешнего сервиса: с документами работают не только технические заказчики и кладовщики, но и бухгалтерия, юристы, снабжение.
И если вы делаете их работу за них - вас выбирают.
______________
✅ Единый реестр: с чего все начинается
В предыдущих статьях я рассказывал про единое окно - когда все входящие звонки и документы идут через один адрес, один домен, один номер телефона. Это нужно не только для удобства клиента, а чтобы внутри компании формировался единый реестр всех входящих документов.
У нас все сканы документов контрагентов, вся электронная переписка и все исходящие документы сохраняются. Ведется архив всех документов в электронном виде.
👉 По своему опыту я однозначно уверен:
Там, где документы превращаются в систему, - рождается СЕРВИС, который не скопировать.
______________
✅ Бумажная папка на каждого контрагента
В своей компании мы дублируем это и в бумаге.
На каждого контрагента есть папка, где в календарном порядке, в иерархии, сложены все входящие и исходящие документы.
Берешь папку, листаешь - и видишь историю.
Все подшито, у каждого документа стоит штампик с номером входящего и датой.
На некоторые компании уже по две-три такие папки сформировали.
Документ не теряется - он имеет статус реального документа, а не просто бумажки.
Параллельно ведется общий реестр в электронном виде: номер, дата, контрагент, тип документа, сумма, статус.
И все это делается на 80% автоматически, с 2002года!
______________
✅ Что это дает
Первое - удобство работы своих сотрудников.
Если менеджер ушел в отпуск, заболел или уволился, работу можно перехватить без потери качества для клиента.
Второй нюанс мы обнаружили случайно.
_____________
✅ Случай с затопленной бухгалтерией
У одного клиента затопило бухгалтерию, документы погибли, налоговая потребовала восстановить первичные документы.
Для клиента это была серьезная работа: большой ассортимент, большие суммы, число сделок.
Мы просто взяли весь реестр, Распечатали, скопировали и отправили клиенту - весь архив документооборота за два года, включая электронную переписку.
Руководитель и бухгалтерия клиента были нам очень благодарны.
_____________
✅ Выгрузка в 1С: сервис для бухгалтерии клиента
Говорю о своем опыте, которому больше двадцати лет.
Проблема: большой объем номенклатуры приходит к клиенту, бухгалтер вручную вбивает весь приход в 1С. Это долго и рискованно.
Мы сделали так, что наша ERP-система генерирует готовые файлы в формате 1С и отсылает их контрагентам. Они получают файл - и весь приход автоматически становится в их 1С.
Раньше на оприходование 200 позиций уходило 2-4 часа с ошибками. Теперь - 7-8 секунд без ошибок.
____________
✅ Философия: сделайте сотрудников Клиента «ленивыми»
Когда вы оказываете такой сервис, главный бухгалтер будет вам только благодарен. И когда встанет вопрос, кому платить из поставщиков, он выберет ту компанию, с кем работать комфортнее.
Смотрите шире, чем на технического заказчика: бухгалтерия, юристы, снабжение, логистика.
Делайте максимально возможную работу за них заранее.
Сделайте их «ленивыми» - и они будут выбирать вас.
Это не только ваше конкурентное преимущество, это еще становится элементом корпоративной культуры вашей Компании.
____________
✅ Вывод
Электронный документооборот - это:
- надежность (архив спасает в критических ситуациях),
- преемственность (работа не останавливается при смене сотрудников),
- забота о клиенте (вы решаете его проблемы до того, как он о них попросит),
- конкурентное преимущество (вас выбирают, потому что с вами комфортно).
Внешний сервис - это когда ты думаешь не только о своей работе, но и о работе тех, кто на той стороне. И делаешь часть ее за них.
____________
❓ А как вы храните документы по клиентам?
Есть ли у вас единый реестр, который переживает смену сотрудников?
Делаете ли что-то за бухгалтерию и снабжение клиента заранее?
Делитесь кейсами в комментариях.
____________
📎 Полная версия статьи - на моем сайте
🏆 Успехов Вам и вашему Бизнесу!
#бизнес #документооборот #клиентскийсервис #продажи #управлениебизнесом #сервис #владиславсокольников #конструкторзп
Копию вашего товара продают дешевле. Что с этим делать
Хорошая новость: если вас начали копировать, продукт заметили. Плохая — заметили не только покупатели, но и конкуренты.
РБК разобрал, как компании реагируют на подражателей. Тема стала острее: ИИ упрощает копирование, а в соцсетях распространилась культура dupe — люди сознательно ищут дешёвые аналоги и не хотят платить за бренд.
Что советуют вместо судов
Сложнее скопировать не функцию, а систему. Instagram легко повторил исчезающие истории Snapchat и обогнал его. А TikTok повторить не смогли: там работают алгоритмы, инструменты для авторов и постоянные доработки — по отдельности их не собрать.
Иногда выгоднее самим пойти к покупателям копий. Lululemon в 2023 году принимал дешёвые аналоги своих легинсов и менял их на оригинал. Пришли около тысячи человек, половина раньше бренд не покупала.
Мой канал существует ровно для таких разборов: читаю деловые СМИ и делюсь мнением: «что это значит для малого бизнеса».
Ещё вариант — самому выпустить доступную версию. Swatch сделал часы за $260 в дизайне Omega за несколько тысяч. Дорогие модели после этого не подешевели — их продажи выросли больше чем на 50%.
Тем, кто не может победить ценой, остаётся отличаться. Свитер с вышивкой сардин поднял средний чек бренда White + Warren на 30%. AYR по году тестирует ткани. А Sold Out выяснил, что фото основательницы дают вдвое больше отдачи, чем обычная реклама.
И про деньги на юристов. Австралийская Dreamfarm однажды потратила $30 тыс. на защиту и вернула $8 тыс. Патенты оставили, но ставку сделали на новые продукты.
Что это значит для нас
• Сначала посчитайте, что дешевле: суд или новая модель.
• Покупатель копии — уже тёплый клиент. Он знает продукт, ему мешает только цена.
• Спросите себя, за что вам платят. Если ответ «за то же самое, но дороже» — это не стратегия.
У меня в ИП был случай, когда я полгода доказывал, что мой подход лучше, вместо того чтобы просто показать разницу в цене и сроке. Время — тоже расход.
Сталкивались с копированием? Расскажите в комментариях, как вышли из ситуации — или как не вышли.
Сценарий №1. Мягкая посадка: рост 0–1%, медленное снижение ставки
Это базовый сценарий, который закладывает ЦБ. В 2026 году рост ВВП 0,5–1,5%, инфляция 6–7%, ключевая ставка 14,5–14,6% в среднем за год . Восстановление начнётся не раньше 2027 года, когда ставка опустится до 10,5–12,5% .
Что это значит для бизнеса: деньги остаются дорогими, но катастрофы нет. Вы можете планировать, но с оговоркой: "рост будет медленным". Инвестиции в долгосрочные проекты - только с высокой маржой или с господдержкой.
Сценарий №2. Рецессия: риск реален, но не гарантирован
ЦМАКП (Центр макроэкономического анализа, близкий к администрации президента) в марте 2026 года оценивал вероятность рецессии как высокую. Их сводный опережающий индикатор достиг 0,49 при критическом пороге 0,18 . Среди факторов - высокая ставка, рост проблемных активов в банках и инвестиционная пауза .
Что это значит для бизнеса: если рецессия случится, она ударит по гражданским отраслям сильнее, чем по ОПК. Экономист Виктор Тунев прямо говорит: "За пределами Москвы экономика полным ходом идёт в рецессию" . Если ваш бизнес работает на потребительском рынке или в регионах - риск выше.
Что важнее для вас: не сценарий, а готовность
Разница между мягкой посадкой и рецессией для предпринимателя не в макроэкономических прогнозах, а в том, насколько вы готовы к обоим.
Если мягкая посадка: вы можете позволить себе осторожный рост. Инвестиции с окупаемостью до 2 лет. Медленное расширение.
Если рецессия: вы должны быть готовы к падению выручки на 20–30%. Заранее знать, какие расходы сократить, какие проекты заморозить, где взять деньги на покрытие разрыва.
Откройте свой бюджет на 2027 год. Если в нём один сценарий , добавьте второй. "Что я сделаю, если выручка упадёт на 20%? Какие три статьи расходов сокращу первыми?" Запишите ответы. Это ваша страховка.
Важно: в следующий раз расскажу, какой из сценариев для экономики уже реализуется в вашей отрасли и как это понять по трём простым индикаторам, которые можно проверить за 10 минут.
Какой сценарий кажется вам более вероятным? (жмите на текст и выбирайте свой вариант)
Мне ВАЖНО ваше мнение! Благодарю всех участников опросов!
А вы готовите бизнес к рецессии или надеетесь, что "пронесёт"?
#рецессия #мягкаяпосадка #экономика2026 #ВВП #ключеваяставка #бизнес2027 #бизнесбокс #дзен
Название «обменник», «брокер» или «биржа» не определяет правовой статус продукта. Значение имеет то, что сервис делает с деньгами и цифровыми активами клиентов.
Часто спрашивают: можно ли нанести коды маркировки уже в России, не маркируя товар до ввоза? Да, можно — но есть строгие условия. 👇
✅ Маркировать на складе в РФ разрешено, но только до подачи таможенной декларации и только на таможенном складе (по процедуре ИМ‑70). На обычных складах временного хранения (СВХ) наносить коды нельзя.
❌ Если товар уже прошёл таможню (декларация выпущена) — маркировать нельзя.
⚙️ Как это работает по шагам:
1️⃣ Импортёр заказывает коды в личном кабинете «Честного ЗНАКа».
2️⃣ Наносит коды на товар на таможенном складе.
3️⃣ Отчитывается в системе о нанесении (коды должны перейти в статус «Нанесён»).
4️⃣ Только после этого подаёт таможенную декларацию.
🔄 После выпуска таможней коды автоматически переходят в статус «В обороте» — отдельный отчёт о вводе в оборот обычно не нужен.
⚠️ Важный нюанс: для отдельных категорий товаров и схем поставок бывают исключения. Перед планированием партии обязательно сверьтесь с актуальными разъяснениями на честныйзнак.рф или в поддержке ООО "Лидер-Тест".
📄 Сохраняйте пост, чтобы не ошибиться при планировании поставок! А если есть вопросы — пишите в комментарии, подскажу. 👇
• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru
• Мы есть в MAX (чат) /MAX (офиц.канал)
#маркировка #честныйзнак #импорт #таможня
📱 Apple признала брак в экранах iPhone Duo.
Владельцы складного смартфона жалуются на трещины внутреннего дисплея — иногда они появляются уже через несколько часов после покупки.
В Apple подтвердили проблему, но заверили, что с дефектом столкнулось небольшое количество устройств, а большинство смартфонов ему не подвержено.
«Если у пользователей возникнут проблемы с дисплеем iPhone Duo, им следует обратиться в AppleCare для замены», — сообщили в компании.
Причина поломки пока неизвестна.
Друзья, коллеги-предприниматели. Сегодня разберем ситуацию, от которой никто не застрахован. Вы годами строили бизнес, а партнер в один момент решил забрать всё. Как выявить угрозу и не потерять компанию?
📍 Реальная история (локация: центр Тюмени)
Представьте ООО с двумя участниками. Доли распределены 50/50. На компанию оформлено дорогостоящее помещение в центре Тюмени (например, в районе улицы Республики).
Директор (он же один из учредителей) сдает это помещение в аренду. Но половину выручки он получает неофициально, утаивая часть средств в свой карман. Второй партнер узнает об этом — начинается открытый конфликт.
И тут первый «директор» идет ва-банк: он подделывает протокол о продаже доли компании и продает её подставному лицу. Продавая долю, он фактически продает и само здание, так как оно было оформлено на юрлицо. Это и есть классический рейдерский захват.
🔍 Как выявить, что партнер «пошел на криминал»?
Первый звоночек — непрозрачные финансовые потоки. Если выручка падает, а партнер живет явно не по средствам, или вы замечаете «левые» аренды — бейте тревогу.
Второй признак — манипуляции с документами и ЕГРЮЛ. Если вы вдруг узнаете, что состав участников изменился без вашего ведома, или появляются странные протоколы собраний, на которых вас не было — это прямая угроза.
⚖️ Что делать? Принудительный вывод участника
Это последнее, к чему стоит прибегать, потому что это тяжело, долго и дорого. Но если вас пытаются силой вывести из бизнеса, готовьтесь к затяжной борьбе. Суды идут на это неохотно и только тогда, когда исчерпаны все другие варианты.
Основания для исключения партнера через суд:
1️⃣ Нанесение ЗНАЧИТЕЛЬНОГО вреда.
Нужно доказать, что общество больше не может нормально работать. В нашем тюменском кейсе было доказано: непоступление основной выручки от аренды обернулось огромным вредом, так как аренда была единственной деятельностью компании. Это и стало основанием для исключения.
2️⃣ Подделка документов.
Если партнер подделал протокол или документы для ЕГРЮЛ, это дело рук именно того участника, которого вы исключаете. Параллельно с арбитражем нужно инициировать уголовное дело по факту подделки или мошенничества. Приговор по уголовному делу станет главным аргументом в суде.
3️⃣ Причинно-следственная связь.
Должно быть доказано, что вред наступил именно из-за действий партнера. Например, простая неявка на собрания — это не основание для исключения.
4️⃣ Злой умысел.
Участник должен совершать действия, заведомо влекущие негативные последствия. Если директор нанес ущерб, просто выполняя свои прямые обязанности (без умысла навредить), исключить его не получится.
⚠️ Важный нюанс про долю >50%
Исключить участника с долей более 50% практически невозможно. Шанс есть только если в уставе прописано, что участники не имеют права свободного выхода из общества. Логика проста: если партнер с мажоритарной долей вас не устраивает — уходите сами, забрав действительную стоимость доли.
💡 Альтернатива — принудительная ликвидация компании
Иногда единственный выход — ликвидировать компанию через суд. Но для этого нужно доказать, что достижение целей, ради которых создавалось ООО (извлечение прибыли), стало невозможным, и вы сделали всё для урегулирования конфликта мирным путем.
🔥 Главный совет:
Идете на криминал — будьте готовы получить ответную реакцию. Если ваш партнер пошел криминальным путем, перехватывайте контроль и активно противодействуйте оппоненту во всех плоскостях: от сбора доказательств до уголовного преследования. Не ждите, пока вас просто выставят за дверь.
Прописывайте четкие правила игры в уставе на берегу. Берегите свой бизнес!
❓ Сталкивались ли вы с подобным? Как защищали свои активы? Пишите в комментариях. 👇
#бизнес #предприниматели #Тюмень #рейдерство #защитабизнеса #юрист #арбитраж #партнерство #ООО #суд
Как сузить поиск мер поддержки
Список из десятков программ легко превращается в новую работу. Начните с одной задачи: оборудование, помещение, обучение или финансирование. Так проще отсеять неподходящие варианты.
Корпорация МСП перечисляет на государственной платформе МСП.РФ сервисы мер поддержки, финансовой навигации, обучения и региональных услуг.
Кому смотреть: Предприниматели, самозанятые и планирующие открыть бизнес. Для персонального подбора нужны статус бизнеса и регион. Авторизация и полномочия заявителя зависят от сервиса.
Перед подбором запишите регион, правовой статус, вид деятельности и цель. В карточке меры смотрите оператора, территорию, условия и порядок обращения. Полезно сохранять не рекламный заголовок, а официальный источник и дату проверки.
МСП.РФ — государственная платформа. «Платформа Предприниматель» — отдельный сервис; мы не выдаём её решения и не подменяем оператора программы.
Важные ограничения: Это каталог/точка доступа, а не обещание одобрения.
Подпишитесь: разбираем возможности через условия и конкретный следующий шаг.
Официальный источник: https://www.corpmsp.ru/to-business/msp-rf/
Проверено по источнику 25.10.2026.
На старте бизнеса бухгалтерия часто выглядит просто:
— несколько платежей;
— немного документов;
— один расчётный счёт;
— понятная система налогообложения;
— отчётность несколько раз в год.
Но вместе с ростом компании увеличивается не только выручка.
Растёт количество операций, сотрудников, договоров, контрагентов, банковских счетов и требований со стороны государства.
Именно в этот момент бухгалтерия либо превращается в систему защиты бизнеса, либо становится источником серьёзных проблем.
Что происходит с учётом при росте бизнеса?
1. Увеличивается количество ошибок.
Когда операций становится больше, ручной контроль перестаёт работать.
Платежи разносятся неправильно, документы теряются, первичка поступает с опозданием, расходы отражаются не в тех периодах.
Одна небольшая ошибка может не иметь значения при обороте в несколько миллионов рублей.
Но при крупных оборотах такие ошибки превращаются в сотни тысяч рублей переплат, доначислений и штрафов.
2. Собственник перестаёт понимать реальную прибыль.
Деньги на счетах есть, но непонятно, сколько из них можно потратить.
Выручка растёт, а свободных денег почему-то становится меньше.
Компания может показывать прибыль в отчётности, но одновременно испытывать кассовые разрывы.
Причина проста: бухгалтерский учёт фиксирует прошлое, но не всегда даёт собственнику данные для управления будущим.
Поэтому растущему бизнесу недостаточно только сдавать отчётность.
Необходимы управленческий учёт, платёжный календарь, отчёт о движении денежных средств и контроль рентабельности.
3. Увеличивается налоговая нагрузка.
Рост оборота может привести к смене налогового режима, появлению НДС, дополнительным обязанностям и повышенному вниманию со стороны налоговой.
Если заранее не просчитать последствия, компания может столкнуться с ситуацией, когда выручка выросла, а чистая прибыль снизилась.
Налоги нельзя оптимизировать задним числом.
Законная налоговая стратегия должна разрабатываться до заключения сделок, открытия новых направлений и масштабирования бизнеса.
4. Старые схемы перестают работать.
То, что было допустимо для небольшой компании, становится опасным для растущего бизнеса.
Личные расходы собственника смешиваются с деньгами компании.
Договоры не соответствуют фактическим операциям.
Несколько юридических лиц работают без понятной деловой цели.
Сотрудники оформлены неправильно.
Контрагенты не проверяются.
При увеличении оборотов все эти слабые места становятся заметнее — и для банков, и для налоговой.
5. Возникает зависимость от одного бухгалтера.
Пока операций немного, один специалист может держать всю информацию в голове.
Но при росте бизнеса это становится критическим риском.
Если бухгалтер заболеет, уволится или допустит ошибку, собственник может остаться без доступа к базе, документам, отчётности и пониманию реального состояния учёта.
У растущей компании должна быть не просто бухгалтерия.
Должна быть система:
— распределение ответственности;
— регламенты;
— внутренний контроль;
— резервное хранение данных;
— регулярная сверка с налоговой;
— понятная отчётность для собственника.
Главная ошибка предпринимателя — считать, что бухгалтерия вырастет вместе с бизнесом автоматически.
Не вырастет.
Если своевременно не перестроить процессы, старый учёт начнёт ограничивать развитие компании.
Бизнес будет зарабатывать больше, но одновременно терять деньги на налогах, штрафах, ошибках, кассовых разрывах и неэффективных решениях.
Сильная бухгалтерия не просто сдаёт отчётность.
Она помогает собственнику:
— видеть реальную прибыль;
— прогнозировать налоги;
— защищать деньги компании;
— снижать риски;
— принимать решения на основе цифр;
— масштабировать бизнес без финансового хаоса.
#бухгалтерия #налоги #бизнес #управленческийучёт #финансыбизнеса
Представьте: заказываете пиццу. Перед вами основа, к которой нужно добавить начинку.
Сыр - доплата. Грибы - доплата. Бекон… ладно, хватит.
А теперь другой вариант. Перед вами пицца со всеми ингредиентами. Нужно убрать то, чего не хочется.
Лук уберу. Оливки тоже. А сыр, грибы и бекон пусть остаются…
Исследователи проверили оба сценария в США и Италии. Когда участники убирали ингредиенты из полной пиццы, они выбирали больше начинки и получали более дорогой заказ, чем при сборке с нуля.
В похожем эксперименте с автомобилями - та же история: исключая функции из полной комплектации, люди оставляли более дорогой набор, чем когда добавляли опции к базовой.
🔶Почему?
При добавлении вопрос звучит так: «Стоит ли за это доплачивать?»
При удалении: «Готов ли я от этого отказаться?»
Подогрев сидений ещё не твой, а уже жалко, Карл!!!
Такой способ выбора знаком и по Domino’s: берёте готовую пиццу и убираете нелюбимые ингредиенты. Сначала видите целое, затем настраиваете под себя.
Теперь - к вашему бизнесу.
Допустим, вы организуете мероприятия. «Вот зал. Добавим ведущего? Фотографа? Свет?» - клиент каждый раз решает, стоит ли тратить ещё. «Вот готовый вечер: зал, ведущий, фотограф, свет. Что хотите изменить?» - сначала он представляет весь результат.
Попробуйте предложить один и тот же набор двумя способами. Цены компонентов оставьте одинаковыми, полную стоимость покажите сразу. Сравните конверсию, средний чек и прибыль.
Возможно, клиенту трудно собрать ваше предложение. Помогите ему сначала увидеть, что он получит. 😎🖖
Еще много интересного в МАКС и ТЕЛЕГРАМ
Короткая мысль на будний день, без длинных выкладок.
Все знают, как работает вклад: проценты капают на проценты, и через годы сумма растёт быстрее, чем кажется. В геосервисах так же ведут себя отзывы и фотографии в карточке компании.
Смотрите. Реклама по своей природе похожа на зарплату: заплатили, получили показы, перестали платить, показы кончились. Отзыв работает иначе. Он остаётся в карточке навсегда и начинает приносить пользу не один раз, а каждый раз, когда новый человек открывает профиль и решает, звонить или нет.
Дальше включается накопление. Человек редко читает один отзыв. Он смотрит пять, десять, листает. И каждый новый отзыв повышает доверие ко всем предыдущим: незнакомые люди независимо друг от друга говорят одно и то же. Тридцать отзывов за два года работают не как тридцать отдельных сообщений, а как один общий фон «здесь всё нормально, тут не обманут».
То же с фотографиями. Снимок готового объекта, выложенный год назад, продолжает убеждать людей, которые придут завтра.
Теперь про обратную сторону, честно. Сложный процент работает в минус так же исправно. Негатив без ответа накапливается и читается как система. Пустая галерея со временем выглядит всё более заброшенной.
Отсюда простая арифметика. Реклама даёт быстрый результат и требует денег каждый месяц. Отзывы и фото дают медленный результат и требуют двадцати минут раз в неделю. Второе окупается дольше, зато не перестаёт работать, когда бюджет закончился.
Вклад без пополнений тоже не растёт.
Сколько отзывов накопилось у вас за последний год и сколько из них вы просили сами?
#бизнес #инвестиции #финансы #малыйбизнес #геомаркетинг #предпринимателю #яндексбизнес #яндекскарты #яндекс
Фраза «заработать на воздухе» звучит как обещание мошенника. Но посмотрите правде в глаза: деньги никогда не были бумагой. Они были доверием, вниманием и чужой нерешённой проблемой.
А вокруг - пустота, за которую люди готовы платить. Пустой угол, свободный вечер, тихий час, ваш опыт, ваш сон. Вы этого не замечаете. Кто-то - очень даже.
Блок 1. Здесь и сейчас: 12 способов
1. Цифровой двойник квартиры. Снимаете свою «однушку» в Бирюлево в 360° и предлагаете локацию для съёмок, рекламы, игровых карт. Стены отдыхают - копия работает. Права собственника и договор обязательны.
2. Цифровой хлам. Неудачный дубль, фактура старой стены, шум дождя. Всё это покупают дизайнеры и звукорежиссёры. Российские стоки и биржи контента принимают такое сырьё. Только своё: чужие скачанные курсы - не актив, а проблема.
3. Очередь без «серого». Перепродавать талоны в МФЦ или к врачу - не бизнес, а риск штрафа. Легальная версия - сопровождение: собрать справки, заполнить заявление, отследить сроки. Вы продаёте не место в очереди, а освобождённый чужой день.
4. Полметра пустоты. Балкон, гараж, угол кладовки. Зимняя резина, электросамокат, сезонные шины соседа. В Москве и Питере метр стоит безумных денег - чужой воздух в вашем помещении тоже. Оформляйте как аренду с актом приёма.
5. Прокат компетенции. Арендовать чужой профиль на Ozon или WB - прямой путь к блокировке. А вот упаковка карточек, тест гипотез и разбор вашего опыта - законный товар. Новички платят за то, что вы уже умеете.
6. Тишина по расписанию. Тихая комната для созвонов, кабинет на два часа, рабочее место без шумных соседей. В удалёнке это дефицит. Продажа тишины - это продажа границы, которую кто-то наконец защитил.
7. Нейросети на аутсорсе. GigaChat и Midjourney рисуют красиво, но бизнесу нужен пост на пятницу. Пакет из 10 текстов и 5 карточек для ногтевой студии или шиномонтажа - ваши 1 500-3 000 ₽. Товар - умение говорить с алгоритмом.
8. Ваше внимание. Микро-UX-тесты: 10 минут комментируете, куда нажимаете на сайте банка. Платят за живую реакцию, а не за клики. Записываете экран - только со своего согласия и без чужих данных.
9. Сдача маршрута. Приложения-агрегаторы покупают анонимизированную геостатистику. Вы идете до метро - вам капает немного. Небольшие деньги за привычную жизнь, но только с явным согласием и возможностью отключить трек.
10. Воздух буквально. Кислородные бары и вендинг в ТЦ Москвы, Екатеринбурга, Сочи. Маржа красивая на бумаге, но аренда и трафик решают всё. Считайте окупаемость, а не «наценку 1000%».
11. Реферальная петля B2B. CRM, облака, сервисы учета платят за приведённого клиента - иногда десятки тысяч. У вас есть знакомый предприниматель? Тогда ваш контакт уже товар. Читайте условия выплаты.
12. Ностальгия на флешке. Б/у видеомагнитофон за тысячу, районный чат - и вы оцифровываете VHS, бобины, кассеты. Человек отдаёт хлам с антресоли, получает своё детство. Вы - 2 000 ₽ за мост между эпохами.
Блок 2. Завтра уже стучится: 5 сценариев
1. Продажа «недымности». Приложение фиксирует, что вы ехали на велосипеде, а не на машине. Сэкономленные кг CO2 - в единицы для корпоративных отчётов. В РФ свободный рынок для физлиц пока не сложился: следите за экспериментом, не покупайте «карбокоины» вслепую.
2. Доход во сне. Умное кольцо пишет паттерны сна. Исследователям и производителям матрасов нужны обезличенные датасеты. Вы спите - ваши данные работают. Ключевое условие: согласие и отсутствие идентификаторов.
3. Токен «Я». Вы выпускаете долю в будущем гонораре, инвесторы верят в ваш рост. Красиво? Да. Но в России это правовая серая зона, а не способ оплатить ЖКХ. Пока аналог - договор с наставником или инвестором.
4. Стиль мышления в облаке. Ваш манерный, узнаваемый стиль принятия решений становится AI-агентом. Тысячи задач за ночь, вы - с процентом. Сначала оцифруйте экспертизу, потом мечтайте о пассиве.
5. Цифровое наследие. AI-аватар по вашим текстам и голосу для близких. Рынок формируется, этических вопросов больше, чем технических. Письменное согласие и распоряжение на случай смерти - обязательны.
Блок 3. Чтобы воздух не стал долгами
- Попросили платить, чтобы начать зарабатывать? Гайд, взнос, «партия товара» - почти всегда пирамида.
- Налоги. Самозанятость в «Мой налог»: 4% с физлиц, 6% с компаний. Не НДФЛ «для всех», а ваш законный статус.
- Реклама. Интеграции маркируются. Штраф съест год «воздушного» дохода.
- Чужие аккаунты, талоны, персональные данные - не ваши активы.
Воздух бесплатен. Доступ к нему - нет. Какая схема зацепила: тихая комната, оцифровка детства или доход во сне? Пишите в комментариях что уже пробовали и сколько получили. Сохраняйте, чтобы не потерять.
#Финбазар #ДеньгиИзВоздуха #ПассивныйДоход #Заработок2026 #Нейросети #БизнесИдеи #Самозанятость #ФинансоваяГрамотность #Удалёнка #Инвестиции #Москва #СПб #AIЗаработок #Монетизация
В середине октября у отдельных хостинг-провайдеров взломали одну из сборок платформы виртуализации VMmanager 6 Hosting.
ISPsystem (АО «Экзософт», входит в «Группу Астра»), которая разрабатывает этот продукт, устранила все уязвимости. В карточках – подробности расследования.
❤️ Ваша $ASTR
