#персонал — посты и обсуждения
22 публикации
В первом квартале 2026 года сильнее всего сократилась доля вакансий в сегментах, которые традиционно обеспечивали большой объем массового найма:
— Работа без специальной подготовки и опыта – 13,5% всех вакансий (-24,3%);
— Торговля – 25,2% (-13,8%);
— Работа для студентов и стажировки – 4,9% (-6,7%);
— Производство и агропром – 7,8% (-6,2%);
— IT, интернет и телеком – 3,8% (-4,8%).
Несмотря на то, что торговля по-прежнему остается крупнейшей сферой по числу вакансий, ее доля продолжает сокращаться. Студентам и неквалифицированным рабочим теперь тоже будет немного сложнее найти работу.
Но плохо не всем...
Оживление пошло в сферах красоты и здоровья (3,9% – доля на рынке), услуг (9,1%), строительства и недвижимости (7,4%), маркетинга и медиа (1,3%), офисных и бизнес-услуг (8,6%), транспорта и логистики (10,2%), а также в образовании и государственном секторе (1,3%).
Рынок одновременно испытывает влияние двух факторов: с одной стороны, в торговле и других массовых сегментах практически исчерпан доступный кадровый резерв — все меньше соискателей готовы выходить на такие позиции на прежних условиях, а с другой стороны, на потребность в персонале все сильнее влияет автоматизация, которая снижает спрос на часть линейных ролей — от кассиров до сотрудников складов и разнорабочих.
Высвобождающийся спрос постепенно перетекает в отрасли с более высокой маржинальностью, быстрым денежным оборотом и большей гибкостью в вопросах оплаты труда.
#бизнес #персонал #найм #кадры #HR
Каждая третья компания среднего бизнеса в 2025 году сократила своё HR-подразделения на 20-40%.
Ещё 47% компаний — рассматривают дальнейшее сокращение своих HR-подразделений за счет автоматизации и внедрения ИИ.
Во многом, сие связано с тем, что HR воспринимается как статья расходов, а не как функция, влияющая на результат бизнеса.
Кроме того, из-за активного развития HR-tech и ИИ многие компании уже заменили, заменяют или же рассчитывают заменить часть HR-функций технологиями.
#бизнес #финансы #оптимизация #HR #персонал #технологии #автоматизация #ИИ #AI
Или, рейтинг рабочих привычек коллег в коммуникациях, которые бесят сильнее всего:
— 64% негативно относятся к использованию голосовых сообщений в чатах по работе;
— 54% раздражают сообщения без конкретики вроде «есть минута?» или «надо обсудить»;
— 43% больше всего выводит из себя долгое ожидание ответа коллеги;
— 37% назвали раздражающим фактором неожиданные звонки, видеосообщения и голосовые;
— 31% не нравится, когда коллеги пишут в нерабочее время. При этом, 17% считают такое поведение совершенно ненормальным.
Когда сообщения все же приходят вечером или в выходные, 55% отвечают только если вопрос действительно важный, 21% откладывают ответ до рабочего времени, а 14% стараются вообще не читать такие сообщения. 48% – оставляют уведомления только для важных рабочих чатов.
#бизнес #персонал #коммуникации
Другие заявления Президента РФ на форуме в Астане:
▪️Россия понимает и возможности, и риски внедрения ИИ;
▪️Академическая наука РФ готова к решению задач внедрения ИИ, есть необходимые для этого кадры;
▪️ИИ требует огромного потребления энергии, и здесь у РФ масса преимуществ;
▪️Целые профессии могут исчезнуть из-за внедрения компьютерного разума, ИИ уже заменяет сотрудников младшего звена.
Кто-то из пока ещё нынешних HR уже в активном поиске и ищет себе что-то на замену.
Кто-то из уже бывших HR готов даже переобучиться и получить дополнительное образование и навыки без оглядки на свой многолетний опыт работы в HR.
Кто-то из HR, чтобы остаться в профессии, готов на значительное понижение своей сегодняшней позиции и вернуться на то, что было 5-7-10 лет назад, значительно подвинувшись и в должности и в размере заработка, серьёзно снижая свои ожидания как по уровню позиции на несколько ступеней, так и по доходу, лишь бы устроиться на работу.
А кто-то из уже оставшихся или вот-вот готовых остаться не у дел HR, вдруг вспоминает о своём базовом институтском и университетском образовании, особенно если оно было технической или инженерной направленности и пытается реанимировать всё то, чему когда-то их учили, чтобы снова попытаться устроиться на работу по основному базовому диплому.
Да, были времена, когда в HR, как в продажники шли очень и очень многие, вне зависимости от полученного базового высшего образования диплома. Сегодняшние кризисные, рыночные и технологические реалии это всё уже перекроили.
Теперь вот, нынешний кризис в обнимку с всеобщей оптимизацией бизнеса настигли уже и HR.
#бизнес #персонал #кадры #финансы #HR
Росстат сообщил, что просроченная задолженность по зарплатам в России к концу апреля выросла до 2,8 млрд руб. Это сразу +35,2% за месяц и почти +94,3% за год.
Самая проблемная сфера сейчас — энергетика и теплоснабжение. На сектор обеспечения электрической энергией, газом, паром и кондиционирования воздуха приходится 42,3% всех работников с задержками зарплат.
На втором месте по просрочке зарплат — стройка — 22,5%.
Еще 1,4% приходится на деятельность по операциям с недвижимым имуществом.
Т.е., почти каждый четвертый работник с просроченной зарплатой сейчас связан со строительством, а проблемы постепенно начинают цеплять и рынок недвижимости.
При этом, статистика Росстата не включает малый бизнес, а в небольших подрядных компаниях ситуация еще сложнее.
Интересно, что 787,6 млн руб. из 2,8 млрд руб. общей задолженности связаны с несвоевременным получением денег из бюджетов всех уровней.
За месяц эта сумма выросла в 62 раза, а по местным бюджетам — в 70 раз.
Рост по просрочкам из местных бюджетов за год достиг 3,2 тыс. раз.
Т.е. апрельский скачок просрочек связан не только с проблемами бизнеса, но и с ухудшением прохождения бюджетных денег.
#Россия #бизнес #финансы #зарплаты #персонал #просрочки
Если ФНС РФ решит, что компания подменила обычных работников самозанятыми ради экономии на налогах, ей доначислят НДФЛ в размере 13% от всех выплат, страховые взносы около 30%, штрафы за занижение налоговой базы — ещё 20-40% от суммы претензий, а также пени за каждый день просрочки.
#бизнес #налоги #финансы #персонал #оптимизация #ФНС #Россия
P.S. Cамозанятый в офисе с графиком 5/2 — это не остроумный способ ловко сэкономить, а риск получить внушительные штрафы.
Если работодатель, к примеру, платил сотруднику 250 тысяч рублей в месяц два года, то он может готовиться к претензиям больше чем на 3 млн рублей — 780 тыс. рублей НДФЛ, 1,8 млн рублей страховых взносов, также штрафы и пени.
Фиксированная зарплата, работа по графику, корпоративная почта, рабочее место и отсутствие других клиентов у самозанятого могут возбудить неподдельный интерес ФНС.
ИИ настолько разрушил найм через привычные всем платформы, что рекрутеры, устав от однотипных ИИ-резюме, отправились в поля искать кандидатов.
Большинство рекрутеров снова вдруг захотели оценивать соискателей через личное общение и профессиональные связи.
Но вот места, где теперь рекрутеры пытаются найти потенциальных сотрудников, удивляют:
— 55% — вечеринки, свадьбы и социальные мероприятия;
— 42% — бары, рестораны и кофейни;
— 33% — магазины и торговые центры;
— 30% — спортзалы и фитнес-занятия.
Топ-менеджеров, ожидаемо, ищут через рекомендации других руководителей и профессиональный круг знакомств, обращая внимание на репутацию и подтвержденный опыт, в том числе опыт подтвержденный коллегами из профессионального круг топа.
Для остальных кандидатов 77% работодателей называют главным фактором самопрезентацию, 65% — коммуникационные навыки, 52% — лидерские качества и способность принимать решения в реальных ситуациях.
Теперь только 2% работодателей считают неформальный рекрутинг кандидатов неэффективным.
#бизнес #персонал #рекрутинг #HR #ИИ
Сотрудники крупных компаний BigTech выступают против системы отслеживания на работе, которая контролирует движения мыши, клики, набор текста и создание скриншотов на корпоративных ноутбуках.
В компаниях BigTech заявляют, что эта система предназначена для обучения инструментов искусственного интеллекта — сотрудники используют программное обеспечение и выполняют повседневные задачи.
Многие работники в BigTech обеспокоены конфиденциальностью и считают ИИ мониторинг слишком навязчивым.
Сотрудники BigTech также опасаются, что данные могут быть использованы для создания систем искусственного интеллекта, которые в конечном итоге могут заменить и самих работников BigTech.
#бизнес #технологии #персонал #AI #BigTech #ИИ
P.S. Ну, как говорится, за что боролись...
Microsoft и Uber начали запрещать своим сотрудникам использовать ИИ от Anthropic. Внедрение ИИ привело к перерасходу бюджета уже за первые месяцы.
Вычислительные затраты ИИ для команд могут превышать расходы на сотрудников.
При массовом внедрении ИИ, его стоимость может расти быстрее ожидаемой экономии, создавая разрыв между обещаниями и реальными затратами.
#бизнес #ИИ #финансы #инвестиции #персонал #человек #AI
#бизнес #персонал #кадры #навыки #компетенции
P.S. Ещё несколько лет назад, сие можно было закрыть усилением внутренней мобильности сотрудников и механизмами быстрого перераспределения персонала. Сегодня это уже не решает проблему.
Или промпт для ChatGPT, чтобы бороться с автоматическими отказами при откликах на вакансии, которые формирует ИИ от лица работодателей.
Вот собственно сам промпт или то самое нужное, что надобно отправить ИИ:
Проанализируй вакансию и моё резюме.
1. Выдели ключевые требования, навыки и формулировки из вакансии (включая синонимы и скрытые ожидания).
2. Сравни их с моим резюме и покажи, где есть несоответствия или недостающие формулировки.
3. Перепиши мой опыт так, чтобы он максимально соответствовал требованиям вакансии, но без вранья и добавления несуществующего опыта.
4. Используй язык и формулировки, близкие к тексту вакансии (ключевые слова, названия навыков, инструментов, процессов).
5. Сделай результат в формате готовых блоков для резюме (опыт работы, навыки, summary), чтобы я мог сразу вставить.
6. Отдельно покажи список ключевых слов, которые важно добавить, чтобы пройти автоматический скоринг.
Вакансия:
[Тут вставляете текст вакансии]
Моё резюме:
[Тут вставляете своё резюме]
Компания Gartner провела опрос 350 руководителей компаний с оборотом более $1 млрд, уже внедряющих ИИ-агентов и автоматизацию.
80% из опрошенных CEO и собственников компаний уже сократили рабочие места в связи с внедрением ИИ.
Однако, это не привело в компаниях к повышению рентабельности инвестиций в бизнес.
Производитель шоколада «Объединённые кондитеры» (сладости брендов «Алёнка», «Бабаевский», «Коровка», «Рот Фронт», «Тульский пряник») в прошлом году сократил 25% персонала.
Сокращения прошли на ключевых предприятиях холдинга, в который входит 16 фабрик.
Также компания заявила о планах повысить цены на собственную продукцию из-за снижения рентабельности на фоне увеличения издержек.
#бизнес #финансы #продажи #рентабельность #издержки #персонал
«...— Вы уходите из такой большой госкорпорации и покидаете должность Директора по корпоративным отношениям и связям с госорганами?
— Да!
— А что так?
— Появилась необходимость дальнейшего развития собственной карьеры и желание уделить больше времени запуску собственных проектов в сфере GR...»
Ну, когда есть наработанные годами связи и возможности, то корпоративный бизнес GR и результативный опыт взаимодействия с госорганами, почти всегда можно превратить уже в свой собственный бизнес под названием «Торговля влиянием».
И да, это без особых первоначальных инвестиций, ибо, сие уже было профинансировано, на бывшем корпоративном уровне.
И вне зависимости, у нас это или у них там.
#бизнес #GR #персонал #финансы #инвестиции #торговлявлиянием
В России сложился свой рынок гендиректоров: топов все чаще берут изнутри компании, бизнеса, но и меняют с пугающей энергичностью.
По данным Regroup, в 2025 году 77% новых CEO назначили из числа своих сотрудников. Это рекорд и сразу +22 п.п. к 2024 году. В турбулентные времена компании предпочитают ставить не на звезду с рынка, а на человека, который уже знает, где у компании горит, течет и кто с кем не здоровается.
При этом, в России стали меньше ценить серийных гендиров. Раньше опыт управления другими компаниями был жирным плюсом, то теперь доля таких CEO упала с 51% до 28%.
На глобальном рынке, кстати, все наоборот – там приглашенных гендиректоров в 2025 году стало 56% против 40% годом ранее. Зато у нас своя рубашка ближе телу.
Правда, CEO в России и меняют аномально часто. За 2025 год в крупнейших компаниях сменилось 18% гендиректоров, что почти вдвое выше мирового среднего (около 10%). И 63% замен были внеплановыми. С 2022 года руководителя сменили уже больше половины крупнейших компаний.
Средний российский CEO сейчас сидит в кресле 6,5 лет, а возраст типичного гендиректора вырос до 53–54 лет. 65% старше 50, а доля руководителей младше 40 составляет менее 5%. Бизнес молодости тут не место, да и не рвётся особо нынче молодняк в СЕО, чтобы отвечать за всех и за а всё.
#бизнес, #персонал, #HR, #найм, #рекрутинг, #CEO.
Число сотрудников, которых планируют сократить, устойчиво растёт с середины прошлого года. На 1 апреля число работников, рекомендованных к увольнению, выросло на 43% за 10 месяцев и составило 105 147 человек, — следует из данных Роструда.
Этому способствуют нехватка бюджетных средств и охлаждение российской экономики, — сообщают «Ведомости».
Больше всего сокращений ожидается в Москве, Омской и Иркутской областях, Красноярском крае и Подмосковье, следует из данных Роструда. Чаще всего на грани увольнения находились работники в сферах управления финансами и деятельностью в сфере налогообложения, в больницах, органах госуправления и местного самоуправления по вопросам общего и социально-экономического характера.
Сегодняшняя реальность диктует новые правила игры: эпоха оперативных решений, стремительного роста и масштабного привлечения сотрудников постепенно уходит в прошлое. Современный тренд заключается в том, что работодатели делают ставку на долгосрочные стратегии управления персоналом, отдавая предпочтение профессиональному развитию и внутренней мобильности работников.
Профессиональное развитие: Инвестиции в обучение становятся важным элементом корпоративной культуры. Сотрудники получают доступ к тренингам, мастер-классам и другим образовательным программам, позволяющим совершенствовать навыки и осваивать новые компетенции.
Внутренняя ротация: Предприятия активно внедряют механизмы внутреннего перемещения сотрудников внутри структуры компаний. Это позволяет сотрудникам расти профессионально, расширять кругозор и чувствовать себя частью команды.
❗ Сегодняшнее состояние рынка труда демонстрирует ориентацию работодателей на формирование устойчивого кадрового ядра путем развития человеческого капитала и укрепления лояльности сотрудников.
#кадры #персонал #развитие #ротация #бизнес #HR #тенденции
📚 Признаки кризиса методик:
1️⃣ Снижение эффективности: Результаты становятся менее предсказуемыми, показатели начинают падать.
2️⃣ Рост недовольства сотрудников: Люди перестают доверять методикам, ощущается общее снижение мотивации.
3️⃣ Отсутствие инноваций: Компания застревает в рутине, новые идеи и подходы не внедряются.
📚 Способы предотвращения кризиса:
1️⃣ Регулярный аудит процессов:
Регулярно оценивайте эффективность используемых методов и адаптируйте их под меняющиеся условия рынка.
2️⃣ Обучение персонала:
Инвестируйте в обучение сотрудников новым технологиям и методологиям.
3️⃣ Открытое общение:
Создавайте пространство для открытого диалога и обратной связи внутри команды.
📚 Что делать, если кризис неизбежен?
1️⃣ Анализ ситуации:
Тщательно проанализируйте причины кризиса и определите ключевые проблемы.
2️⃣ Формирование антикризисной группы:
Назначьте команду профессионалов, которые будут заниматься решением возникших проблем.
3️⃣ Разработка плана действий:
Составьте четкий план действий, включающий шаги по восстановлению эффективности.
‼️Помните, каждый кризис – это шанс для роста и развития вашей компании!
Мой канал про качество: https://t.me/QMS_13485