#wildberries — посты и обсуждения

Главные цифры

Форум собрал делегации из более чем 100 стран, прошло более 150 сессий. Подписано 1084 соглашения на общую сумму 6 трлн 642 млрд рублей. Об этом сообщил советник президента, ответственный секретарь оргкомитета ПМЭФ Антон Кобяков.

Самые громкие сделки

Россия и Куба — совместная разработка онковакцин.

Россия и Саудовская Аравия — 30 соглашений о сотрудничестве.

РФПИ — подписано соглашение по проекту тоннеля на Аляску.

Европарламент и Госдума — заявили о готовности содействовать возобновлению диалога между ЕС и Россией.

Национальный мессенджер Max и НСПК — создадут сервис бесконтактной оплаты в мессенджере.

ВТБ — открыл кредитную линию на 12 млрд рублей на развитие жилищной инфраструктуры Мариуполя, а также подписал соглашение о строительстве ЦОД в ДНР за 20 млрд рублей.

«Трест» — вложит 15 млрд рублей в курортный комплекс в Ленобласти.

«Малком» — построит в Тамбовской области завод глубокой переработки зерновых за 10,5 млрд рублей (200 рабочих мест).

«СИ Групп» — фабрика макарон в Орске за 6,8 млрд рублей.

Маркетплейсы — Wildberries & Russ, Ozon и «Авито» обновили меморандум о добросовестных практиках.

Что показали

Aurus — обновлённые Senat, Senat Long и версию кабриолет.

Senat 900 — 326 л.с., разгон до 100 км/ч за 6,5 секунды.

Senat 1000 — прототип второго седана премиум-бренда.

Беспилотник «Аргус» — поднимается на 25 км, находится в полёте до 40 суток на солнечной энергии.

Сбербанк — терминал «Нео» с ИИ и биометрией (первый в мире) и первый в России оптический вычислитель для задач ИИ.

Lada Niva Legend — обновлённая: мотор 1.8 л, перенастроенная подвеска, подушка безопасности водителя.

Главные заявления

Владимир Путин (президент):

Предложил отложить снижение порога выручки для уплаты НДС и зафиксировать его на текущем уровне (20 млн рублей).

Несколько крупных компаний переедут из Москвы в регионы — для стимулирования бизнеса на местах.

Антон Силуанов (Минфин):

Внешний долг России — около 10%, скоро будет полностью погашен.

«Пенсии молчунов» переведут в долгосрочные сбережения — ими можно будет пользоваться, наследовать или снимать досрочно.

Герман Греф (Сбербанк):
Назвал четырёх «всадников апокалипсиса», которые душат экономику: высокая ключевая ставка, высокая налоговая нагрузка, крепкий рубль и административные барьеры. Ставка в 10–12% — «психологическая черта», ниже которой начнётся новый инвестиционный цикл.

Максим Орешкин (замглавы администрации президента):

Экономика Европы за три года выросла на 3%, России — на 10%.

Безработица в России — самая низкая в мире.

«Провалов в экономике нет».

Максим Решетников (Минэкономики):
Ситуация на рынке труда сложная. Уровень безработицы — ограничитель и индикатор для ЦБ при решениях по ставке.

Александр Новак (вице-премьер):
Четыре драйвера роста: эффективность труда, технологии, улучшение условий для бизнеса, переток трудовых ресурсов.

Татьяна Ким (Wildberries):

Запустят сеть отелей под брендом WB — до 100 объектов, Ленобласть в приоритете.

Продавцы смогут выпускать собственные ЦФА для привлечения финансирования.

Сергей Анохин («Билайн»):
Операторы обсуждают «белые списки VPN» — чтобы вернуть доступ к Netflix, нейросетям и другим заблокированным ресурсам. Инициатива получила поддержку.

Николай Поляков (Sokolov):
Ювелирный ритейлер может выйти на рынки БАДов и товаров для дома из-за роста себестоимости и падения спроса.

Кирилл Дмитриев (РФПИ):
«Северные потоки» технически можно восстановить. В этом заинтересованы «здравые силы в Европе», включая Германию.

Анна Попова (Роспотребнадзор):
Пляжи Анавы безопасны и готовы к сезону — очистили 151 объект.

Минтранс и Минпромторг:
Обсуждают обновление устаревшего флота. Не исключено привлечение средств ФНБ. На 2026–2030 годы хотят собрать 210 млрд рублей (надбавки к тарифам и портовым сборам). Концепцию поддержал президент.

Мнение

ПМЭФ-2026 стал рекордным по числу соглашений и сумме — больше 6,6 трлн рублей. Впервые за 10 лет приехала официальная делегация США. Греф предупредил о «всадниках апокалипсиса», а Орешкин отчитался о росте экономики на 10% за три года. Wildberries анонсировала отели и ЦФА, операторы просят доступ к Netflix, а Sokolov уходит в БАДы. Форум показал: власти рисуют картину уверенного роста, бизнес ищет обходные пути.

#ПМЭФ2026 #итоги #Греф #Путин #Wildberries #экономика #сделки #Сбер #Анапа #Северныйпоток

Главные заявления

Антон Силуанов (Минфин):

Внешний долг России — около 10%, в скором времени будет полностью погашен.

«Пенсии молчунов» переведут в долгосрочные сбережения. Ими можно будет пользоваться, наследовать или снимать при необходимости.

Герман Греф (Сбербанк):
Назвал четырёх «всадников апокалипсиса» в экономике:

высокая ключевая ставка

высокая налоговая нагрузка

крепкий рубль

административные барьеры

Ключевая ставка в 10–12% — «психологическая черта», ниже которой можно будет начать новый инвестиционный цикл. Высокая реальная ставка душит инвестиционную активность.

Максим Орешкин (замглавы администрации президента):

Экономика Европы за три года выросла на 3%, российская — на 10%.

«Провалов в экономике нет».

Безработица в России — самая низкая в мире.

Рост производительности труда — главный фактор новой модели экономического роста.

Максим Решетников (Минэкономики):
Ситуация на рынке труда — сложная. Уровень безработицы стал одновременно ограничителем и индикатором для ЦБ при принятии решений по ключевой ставке.

Александр Новак (вице-премьер):
Четыре драйвера роста:

повышение эффективности труда

технологические изменения

улучшение условий для бизнеса

перенаправление трудовых потоков

Что ещё произошло

Wildberries:

Запустит сеть отелей под собственным брендом — до 100 объектов. Ленинградская область — одна из ключевых точек.

Продавцы смогут выпускать собственные ЦФА для привлечения финансирования.

«Билайн»:
Операторы обсуждают с властями «белые списки VPN» — чтобы вернуть россиянам доступ к Netflix, нейросетям и другим заблокированным ресурсам. Инициатива получила поддержку.

Sokolov:
Ювелирный ритейлер может выйти на рынки БАДов и товаров для дома. Причина — рост себестоимости украшений и падение спроса.

Кирилл Дмитриев (РФПИ):
«Северные потоки» технически можно восстановить. В этом заинтересованы «здравые силы в Европе», включая Германию. «Альтернатива для Германии» инициировала расследование подрыва газопроводов.

Анна Попова (Роспотребнадзор):
Пляжи Анапы безопасны и готовы к сезону — работы провели на 151 объекте.

Минтранс и Минпромторг:
Обсуждают финансирование обновления устаревшего флота. Не исключено привлечение средств ФНБ. На 2026–2030 годы планируют собрать 210 млрд рублей (надбавка к тарифу на освидетельствование судов и портовые сборы). Альтернативу бюджетному финансированию концептуально поддержал президент.

Мнение

Власти рисуют картину уверенного роста: долги тают, безработица рекордно низкая, экономика обгоняет Европу. Греф же предупреждает: ставка, налоги, рубль и барьеры — это «всадники», которые душат инвестиции. Пока одни говорят «всё хорошо», другие ищут способы вернуть людям Netflix. Реальность, как всегда, где-то посередине.

#ПМЭФ2026 #пленарка #Греф #Силуанов #Орешкин #экономика #ставки #кадры #Wildberries #Северныйпоток

Что случилось

RWB (объединённая компания Wildberries и Russ) запускает новое направление — цифровую платформу «RWB Здоровье». Об этом на ПМЭФ‑2026 рассказал главный исполнительный директор компании Роберт Мирзоян.

Что будет на платформе

Платформа объединит три направления:

• медицинские услуги

• страховые сервисы

• товары для здоровья и лекарства

Люди смогут не просто заказывать лекарства онлайн, но и получать медицинские услуги в цифровом формате.

Зачем это нужно

Компания хочет внести вклад в развитие отечественной системы здравоохранения. Мирзоян подчеркнул, что платформа даст доступ к лекарственному обеспечению даже в удалённых регионах. Производители и аптечные сети получат доступ к масштабной аудитории цифровых платформ RWB (а это миллионы пользователей Wildberries).

Контекст

Рынок онлайн‑торговли лекарствами в России активно растёт. По данным DSM Group, за 2025 год объём онлайн‑продаж фармацевтической продукции превысил 120 млрд рублей, а доля интернет‑торговли на рынке достигла 15% . Конкуренция среди игроков (СберЗдоровье, Все аптеки, Яндекс Маркет) высокая, но рынок далёк от насыщения.

Мнение

Wildberries давно вышел за рамки просто маркетплейса одежды и товаров повседневного спроса. Финансовые сервисы (WB Банк) уже есть, теперь — здоровье и медицина. Экосистема RWB постепенно превращается в аналог того, что Сбер делает уже несколько лет. Но если Сбер строил экосистему от банка, то Wildberries — от гигантской базы покупателей, которых можно «докручивать» новыми сервисами. И здесь их преимущество: у них уже есть 82 млн пользователей, которым не надо объяснять, как пользоваться приложением.

#Wildberries #RWB #здоровье #телемедицина #фарма #ПМЭФ2026 #экосистема

Что случилось

Первый зампред ЦБ Владимир Чистюхин на ПМЭФ-2026 заявил, что регулятор придерживается принципа открытого доступа — маркетплейсы не могут ограничивать расчёты или дискриминировать способы оплаты. В качестве примера он привёл Ozon («Зелёная цена»), куда допущены несколько банков. По его словам, в ЦБ надеются, что Wildberries тоже придёт к этой модели, а не будет сотрудничать с одним банком «в один рот».

О чём речь

Осенью 2025 года Ozon предложил другим банкам присоединиться к программе лояльности «Зелёная цена» на коммерческих условиях. Клиенты получают скидку при оплате товаров картами банков-участников.

У Wildberries иначе: у маркетплейса есть собственный WB Банк, и есть совместный проект с ВТБ. При этом другие банки не раз жаловались, что доступ к лояльности маркетплейса для них закрыт.

Что подписали

На полях ПМЭФ Wildberries (RWB), Ozon и «Авито» подписали изменения в Меморандум о добросовестных практиках цифровых платформ. Организатором выступила Ассоциация цифровых платформ. Детали не раскрываются, но ЦБ прямо говорит, что ждёт от Wildberries более конкурентной модели.

Мнение

Wildberries пытается развивать свой банк, что логично. Но для ЦБ неприкасаемый принцип — конкуренция и равный доступ. ВТБ — партнёр, но если маркетплейс сделает ставку только на него, это будет прямым нарушением подхода регулятора. Так что «не в один рот» — это не фигура речи, а требование. Иначе ЦБ может начать ограничивать такие практики уже не на словах.

#ЦБ #Wildberries #Ozon #ВТБ #маркетплейсы #открытыйдоступ #ПМЭФ #конкуренция

Вы когда-нибудь заказывали что-то на WB или Ozon и ловили себя на мысли: «Господи, лишь бы не тормозить очередь, пока тётя Галя ищет мою коробку среди пятидесяти других?» Лично я — да. Постоянно. Но, похоже, скоро эта проблема исчезнет сама собой. Вместе с тётей Галей.

Wildberries анонсировал на 2026 год расширение сети полностью автоматизированных ПВЗ аж до 10 точек. Десять штук на весь год. Звучит как капля в море, правда? Но не обманывайтесь. Это не про цифры. Это про сигнал.

Компания не строит десяток пунктов. Она обкатывает модель «ПВЗ-банкомат», чтобы потом тиражировать её тысячами. Сейчас это выглядит как эксперимент в Москве или Питере, а через пару лет — возможно, обычное дело даже в спальниках. Пришёл, ткнул в экран телефоном, открылась ячейка, забрал свой свитер. Всё. Ни здрасьте, ни до свидания, ни «давайте ваш паспорт».

С одной стороны — красота. Очереди рассасываются. Никто не путает заказы. Работает круглосуточно. Не надо подстраиваться под график уставшего администратора. Ты сам себе хозяин.

С другой… Мне почему-то немного грустно. Потому что ПВЗ для многих — это не просто выдача посылок. Это маленький островок живого общения. Да, тётя Галя иногда медленная. Но она помнит ваше имя, говорит «а сегодня дождь, вы зонт взяли?» и принимает возврат без лишних вопросов, когда у вас сломался нерв.

А теперь представьте экономику. ПВЗ без людей — это:

· ✖️ Нет зарплаты сотрудникам

· ✖️ Нет смен и ночных графиков

· ✖️ Нет больничных, отпусков и конфликтов

· ✔️ Есть только аренда квадратного метра и электричество

Маркетплейс потихоньку убирает человека из последнего звена цепочки — самого близкого к покупателю. И это закономерно. Интернет когда-то убил видеосалоны, а теперь добивает живого продавца в пункте выдачи.

Мы привыкнем. Через год-два заход в автоматический ПВЗ будет таким же обычным делом, как снять деньги в банкомате. Удобно, быстро, стерильно. И только иногда, стоя перед ячейкой, поймаешь себя на мысли: «А ведь раньше здесь кто-то улыбался».

Технологии тестируют не кнопки. Они тестируют наши ритуалы. И новый ритуал звучит так: пришёл, забрал, ушёл. Без слов.

#ПВЗ #Wildberries #Автоматизация #Маркетплейсы #Технологии #БудущееУжеЗдесь #ecommerce #Логистика #БезЛюдей #РитуалыНовогоПоколения

Что случилось

WB Банк занял второе место в России по числу клиентов, уступив только Сбербанку. Об этом на ПМЭФ-2026 заявила основатель Wildberries и глава RWB Татьяна Ким .

За счёт чего

Главный драйвер роста — «WB Кошелёк». Этот продукт можно открыть удалённо из любой точки страны, без визита в отделение. Благодаря бесшовному доступу и выгодным условиям большинство из 82 млн пользователей Wildberries уже открыли кошелёк .

Как выстроена система

У WB Банка несколько уровней продуктов :

Старт — простой кошелёк для оплаты на маркетплейсе

Развитие — счета, вклады, дебетовые карты, платёжные стикеры

Следующий этап — кредитные продукты (банк готовится запустить кредитные карты и потребительские кредиты в середине 2026 года) 

Какие условия

По словам Ким, в апреле банк запустил программу лояльности по дебетовым картам, которая должна быть «одной из самых выгодных на рынке» :

Кэшбэк 5% на все покупки

12% годовых на остаток по счёту (начисляются ежедневно)

Место на рынке

Сбербанк остаётся лидером — 111 млн клиентов по состоянию на октябрь 2025 года. Для сравнения, у ВТБ по итогам 2025 года — 30,3 млн активных розничных клиентов .

Что дальше

WB Банк не собирается останавливаться. В мае 2026 года стало известно о стратегическом партнёрстве с ВТБ: банк получит доступ к розничной инфраструктуре ВТБ (отделения, банкоматы), а ВТБ — к аудитории в 80 млн человек .

Кроме того, банк готовит запуск кредитных карт и потребительских кредитов для физлиц .

Мнение

82 млн пользователей Wildberries — это огромная база, и WB Банк грамотно использует её для конвертации покупателей в клиентов. «Кошелёк как вход» — стратегия, которая уже сработала у многих финтех-компаний по всему миру. А партнёрство с ВТБ даёт банку то, чего не хватало чисто цифровому игроку: физическую инфраструктуру и классические банковские продукты. Так что второе место — скорее промежуточный результат, чем финальный.

#WBБанк #Wildberries #ТатьянаКим #финтех #ПМЭФ #банки #платежи

Что случилось

Wildberries работает над созданием собственного мессенджера. Об этом рассказала глава компании Татьяна Ким в интервью ТАСС .

Как работает сейчас

Приложение уже запущено в тестовом режиме — пока только для сотрудников компании. Это внутренний инструмент для коммуникации команды, который появился после объединения Wildberries с Russ .

Планы на будущее

Разработчики хотят довести продукт до ума и вывести его на рынок. Причём не только в России, но и за рубежом . «Конечно, они хотят сделать продукт, который они смогут вывести на рынок. Посмотрим, получится или нет», — сказала Ким .

Кстати, у Wildberries уже есть что-то похожее

Платформа для видеошопинга Wibes (конкурент TikTok) уже содержит «лёгкую форму» мессенджера. Там скоро появятся и групповые чаты .

Мнение

Wildberries последовательно превращается из маркетплейса в экосистему. Сначала видеоплатформа Wibes, теперь свой мессенджер. Если проект удастся, пользователи смогут не только покупать, но и общаться внутри приложения, не переключаясь на Telegram или WhatsApp. Это повышает лояльность и удерживает аудиторию. Вопрос в том, сможет ли Wildberries предложить что-то, чего нет у конкурентов.

#Wildberries #мессенджер #экосистема #технологии #новости

ПЕРЕЙТИ НА ПРОМО-ВИТРИНУ👉 https://pavgen3.ru/promo-vetrina

Мы собрали для вас ПРОМО-ВЕТРИНУ 🔥 — это как виртуальная витрина, где уже лежат только лучшие вещи от официальных магазинов.

Никакого спама, никаких сомнений «а вдруг подделка?». Только проверенные бренды с WB и Ozon.

Что внутри подборки?

🔹 Товары с высоким рейтингом

🔹 Реальные отзывы

🔹 Скидки, которые нельзя пропустить

🔹 Официальная гарантия качества

Вам больше не нужно открывать 100 вкладок. Всё, что достойно вашего внимания, — уже в Промо-витрине.

#wildberries #wildberriesru #wildberriesинтернет #магазинwildberries #товары #каталогтоваров #магазинтоваров #интернетмагазинтоваров #ozon #ozonru #wb #покупкиси #выгодно #рекомендации

Реклама. "ООО "НОРД ФОКС"" ИНН 7813658198 erid Y1jgkD6uB6jK1phqkTLTbNJPmqBL

ПЕРЕЙТИ НА ПРОМО-ВИТРИНУ👉 https://pavgen3.ru/promo-vetrina

Wildberries больше не просто маркетплейс. Теперь в игру заходит ВТБ.

Госбанк получает 5% в WB Bank и доступ к аудитории более 80 млн пользователей Wildberries. Взамен маркетплейс получает банковскую инфраструктуру: отделения, банкоматы, кредитные продукты и масштаб для развития собственных финсервисов.

По сути рынок движется к модели китайских супераппов. Когда внутри одной экосистемы человек покупает товары, оформляет кредит, хранит деньги, получает рассрочку и пользуется инвестиционными сервисами.

Для банков это борьба за клиента. Для маркетплейсов — борьба за финансовые потоки. Комиссии, платежи, кредитование продавцов и покупателей давно стали отдельным многомиллиардным бизнесом.

Если интеграция пойдет по плану, российский e-commerce получит первый крупный альянс маркетплейса и системного банка. А это уже история не про онлайн-покупки, а про передел финансового рынка внутри цифровых экосистем.

#Wildberries #ВТБ #WBBank #Маркетплейсы #Финтех #Банки #Инвестиции #Экономика #Финансы #Ecommerce #Бизнес #ФинБазар #ЦифроваяЭкономика #Технологии #Россия

ВТБ приобретет 5% дочернего банка Wildberries-Russ с возможностью наращивания доли.

#Wildberries #ВТБ #ЦФА #финансы #инвестиции #активы

Друзья, привет! 👉 Фиолетовый маркетплейс продолжает превращаться в финансовую экосистему. Новая опция — «WB Инвесткопилка» — предлагает вам давать свои деньги в долг... самому Wildberries. Процент привязан к ключевой ставке ЦБ и выглядит аппетитно. Но есть нюанс: ваши вложения ничем не застрахованы. А если копнуть глубже, есть и другой инструмент от Wildberries, где Вы неожиданно можете оказаться в должниках.

Что для покупателя маркетплейса важно не меньше, чем привлекательная цена? Быстрая и предсказуемая доставка. Именно логистическая схема, по которой продавцы хранят и отправляют товары, напрямую определяет скорость выполнения заказов и в конечном счете — удовлетворенность клиентов и конверсию площадки.

Маркетплейсы предлагают продавцам три ключевые модели фулфилмента: FBO (Fulfillment by Operator — со склада маркетплейса), FBS (Fulfillment by Seller — со склада продавца) и DBS (Delivery by Seller — силами продавца). Каждая из них по-разному распределяет логистическую нагрузку, влияет на операционные затраты селлера, видимость товара в поисковой выдаче и клиентский опыт. Задача оператора маркетплейса — не просто предложить эти схемы, а создать систему стимулов, при которой продавцы добровольно выбирают модели, максимизирующие объем продаж и лояльность покупателей. Рассмотрим ключевые подходы, актуальные цифры и стратегии.

FBO и FBS: сравнительный анализ

Оператор маркетплейса постоянно балансирует между потребностями покупателей и интересами продавцов при формировании условий доставки. FBO и FBS — две основные модели, каждая со своей экономикой и управленческими особенностями.

Модель FBO (Fulfillment by Operator)

При FBO продавец поставляет товар на склад маркетплейса, а все последующие операции — хранение, комплектацию, упаковку, доставку до покупателя и обработку возвратов — берет на себя оператор. Продавец фактически передает логистику на аутсорс, фокусируясь на закупках, ценообразовании и продвижении.

Ключевые преимущества для продавца:

- Скорость доставки. Товар физически находится на складе маркетплейса, что сокращает логистическое плечо и позволяет доставлять заказы день в день или на следующий день. Это напрямую конвертируется в более высокий процент выкупа.

- Приоритет в поисковой выдаче. Алгоритмы большинства площадок ранжируют товары со склада оператора выше, поскольку они гарантируют быструю доставку.

- Масштабирование без инвестиций в склад. Продавец не арендует площади, не нанимает персонал на сборку. Можно кратно наращивать объем продаж, не упираясь в физические ограничения собственного склада.

- Выход в регионы. Используя транзитные склады маркетплейса, продавец из Москвы может оперативно доставлять товары в Сибирь без построения собственной филиальной сети.

Ключевые ограничения:

- Повышенная комиссия. Маркетплейс закладывает стоимость хранения и логистики в тариф. По оценкам, комиссия за FBO может превышать FBS-тариф на 3–5 процентных пунктов и более.

- Плата за хранение. За каждый день нахождения товара на складе взимается плата, что критично для низкооборачиваемых позиций.

- Приемка и дефицит слотов. В пиковые сезоны сроки приемки товара на склады могут растягиваться до недель, что ведет к обнулению остатков и блокировке карточки товара.

- Контроль качества. Продавец не видит товар в процессе хранения и обработки возвратов, что создает репутационные риски при многократных возвратах одной и той же единицы.

- Стоимость обратного вывоза. Вернуть нераспроданные остатки со склада маркетплейса сложно и дорого из-за логистических тарифов и ограничений по срокам.

Модель FBS (Fulfillment by Seller)

При FBS продавец хранит товар на собственном складе, самостоятельно комплектует заказ и доставляет его в сортировочный центр или пункт приема маркетплейса. Дальнейшую доставку до покупателя осуществляет оператор.

Ключевые преимущества для продавца:

- Пониженная комиссия. Маркетплейс не несет расходы на хранение и комплектацию, поэтому размер комиссии ниже...

#DST #DSTGlobal #ДСТ #ДСТГлобал #DSTplatform #ДСТПлатформ #DSTmarketplace #DSTМаркетплейс #маркетплейс #FBO #FBS #стратегии #продавцы #оператормаркетплейса #Fulfillment #Seller #комиссия #Wildberries #DBS #Delivery #Ozon #ЯндексМаркет #DSTAI #логистика #доставка #Селлеры

Читать далее: https://dstglobal.ru/club/1235-fbo-vs-fbs-strategii-motivacii-prodavcov-dlja-operatorov-marketpleisov.html

По данным #Коммерсант, #Wildberries в апреле мобильный трафик снизился на 10%, у #Ozon и #Яндекс Маркет — на 3%, у #Авито — на 1,5%. Селлеры жалуются на падение выручки до 30% и связывают это с ограничениями #VPN. #новости

Что случилось

Wildberries вышел на туристический рынок. 15 мая 2026 года маркетплейс совместно с туроператором Fun&Sun открыл в Турции четыре отеля под собственным брендом WB Travel. Все они работают в формате четырёх звёзд по системе «все включено». 

Где находятся отели

Объекты расположены на трёх популярных курортах Анталийского побережья:

Кемер — WB Travel Anita Matiate 4* (вторая береговая линия) и WB Travel Pirates Park 4*

Сиде — WB Travel Serra Park 4*

Аланья — WB Travel Club Bayar 4* 

Это не новостройки, а бывшие бюджетные отели, которые Wildberries арендует и модернизирует, заключая соглашения с владельцами. 

Что для туристов

• Все отели — четырёхзвёздочные, работают по системе «все включено». В них провели реновацию: обновили номера, лобби, рестораны и общественные зоны. 

• Концепция ориентирована на семейный отдых:

• Детские бассейны с горками и игровые площадки

• Детский клуб TOUCAN от Fun&Sun с развлекательной программой

• Отдельное детское меню в ресторанах

• Круглосуточный «уголок мамы» со стиральной машиной и ингредиентами для детского питания 

Первые туристы уже заехали

В день открытия отели приняли гостей из девяти городов России: Москвы, Санкт-Петербурга, Сочи, Самары, Тольятти, Уфы, Сургута, Екатеринбурга и Верхней Пышмы. 

Зачем Wildberries отели

Это часть стратегии Wildberries по созданию туристической экосистемы. Маркетплейс не просто продаёт туры, а контролирует всю цепочку: от бронирования на платформе до размещения в собственном отеле. В прошлом году Wildberries выкупил туроператора Fun&Sun у структур Алексея Мордашова. Сумма сделки оценивается в 15–16 млрд рублей. 

Контекст

Это не первый отель Wildberries. В феврале 2026 года компания открыла WB Travel Dreams Vacation в Египте (Шарм-эль-Шейх). В планах — дальнейшее расширение сети в Турции и Египте. 

Мнение

Wildberries последовательно превращается из маркетплейса в экосистему, которая охватывает всё больше сфер жизни. Отели в Турции — не случайный эксперимент, а часть большой стратегии. Свой туроператор и свои отели позволяют контролировать качество и цены, а самое главное — замыкать клиента на платформе: от покупки купальника до заселения в гостиницу с логотипом WB. Вопрос только в том, насколько быстро Wildberries сможет конкурировать с профильными игроками, у которых за плечами десятилетия опыта.

#Wildberries #туризм #Турция #отели #WBTravel #FunSun #новости

Помните времена, года эдак 2021—2022, когда казалось, что маркетплейсы проглотят весь мир? Зайди на Ozon или Wildberries — там есть всё, и доставка за час. Все радовались: продавцы гребли деньги лопатой, покупатели жили в шопинг-экстазе. Но сейчас картинка подпортилась. Честно говоря, я замечаю это и по себе, и по друзьям-селлерам. Маркетплейсы больше не растут как на дрожжах. Темпы упали до исторического минимума. Рынок просто устал. Он насытился под завязку. И вот тут началось самое интересное. Что делают продавцы, когда на Wildberries комиссия съедает 30% прибыли, а за ошибки в логистике штрафуют так, что хочется закрыть лавочку? Они уходят в гибриды. Сейчас модно иметь свой интернет-магазин. Не лендинг за 500 рублей, а нормальный сайт. Зачем? А чтобы послать туда самых умных покупателей. Представьте: вы нашли на маркетплейсе крутые кроссовки. Цена — 5000 рублей. Интуиция вам шепчет: «Дурак, проверь сайт бренда». Вы вбиваете название в поиск, и — о чудо! — те же кроссовки на их родном сайте стоят 3800. За счёт того, что они не платят комиссию маркетплейсу и не закладывают цену за «коробку с логотипом WB». Разница в десятки процентов — это не шутки. Это обманка маркетинга. Люди привыкли, что на маркетплейсе «всё рядом», но платят за это удобство бешеные деньги. Поэтому сейчас у меня правило: перед тем как тыкнуть «Купить сейчас», я трачу 10 секунд на поиск оригинального сайта продавца. Часто там еще и скидка за первый заказ есть. Рынок стал взрослее. Бешеного роста не будет. Будет война за кошелек. И выиграют те, кто не ленится проверять цены. А вы проверяете сайты перед покупкой или платите маркетплейсу за «удобство»? #маркетплейсы #ozon #wildberries #яндексмаркет #продажи #ретейл #экономия #секретыпокупок #торговляроссия #ecommerce #МаркетплейсыРастутМедленнее

Что случилось

Продавцы на Wildberries массово жалуются на невозможность вывести деньги. Некоторым площадка ограничила операции из-за «признаков недобросовестных действий». Блокировка длится 21 день, а причины в поддержке не объясняют.

Как это выглядит

По опросу в Telegram-канале, более 50% селлеров столкнулись с задержками выплат. Речь не о единичных случаях, а о массовой проблеме. Продавцы не могут получить свои деньги неделями, а маркетплейс не даёт внятных объяснений.

Что говорит Wildberries

Представитель площадки заявил, что блокировки возникают, когда у антифрод-специалистов появляются подозрения в отношении действий продавца. Конкретные критерии не раскрываются, чтобы не снижать эффективность систем безопасности. Такая практика, по словам представителя, является стандартной.

Что думают селлеры

Основатель платформы для селлеров «Меркатус» Лео Шевченко сомневается, что половина продавцов занималась махинациями. По его мнению, речь идёт о недобросовестной работе самой площадки. Особенно чувствительно это сейчас, когда нужно платить налоги и закупать товары на весну и лето.

Мнение экспертов

Директор технического департамента RTM Group Федор Музалевский считает, что Wildberries может прикрывать технический сбой работой антифрод-системы. По его словам, блокировка за самовыкуп товара выглядит странно — площадка в любом случае получает комиссию с таких операций.

Что с ФАС

Антимонопольная служба уже вынесла Wildberries предупреждение за задержку выплат продавцам. Нарушения платформа должна устранить до 15 мая.

Мнение

Wildberries оказался в щекотливой ситуации. С одной стороны — магазины жалуются. С другой — подоспела ФАС. Если верить статистике, половина селлеров не могут вывести свои деньги. Это уже не единичный сбой, а системная проблема.

#Wildberries #селлеры #выплаты #блокировки #ФАС #маркетплейсы #новости

В 2026 году журнал Forbes опубликовал очередной рейтинг богатейших женщин России, в который вошли 20 предпринимательниц и наследниц крупных состояний. ‎ ‎Совокупное состояние топ-10 участниц превышает 19 миллиардов долларов, а число женщин-миллиардеров в списке достигло рекордных девяти человек. ‎ ‎Лидеры рейтинга ‎ ‎Татьяна Ким – основательница маркетплейса Wildberries. Она в четвертый раз возглавила список, а ее состояние выросло до 7 миллиардов долларов (в 2025 году – 5,5 млрд). ‎ ‎Татьяна Литвиненко – получила более 20% акций химического холдинга «Фосагро» от супруга Владимира Литвиненко и заняла второе место. ‎ ‎Елена Батурина – вдова экс-мэра Москвы Юрия Лужкова и президент компании Inteco Management. Она укрепила свои позиции, поднявшись на одну строчку вверх, с капиталом 1,3 миллиарда долларов. ‎ ‎Другие участницы топ-10 ‎ ‎В десятку самых богатых женщин России также вошли: ‎ ‎Наталья Луценко – совладелица и основательница группы компаний «Содружество». ‎ ‎Евгения Гурьева – супруга основателя группы «Фосагро». ‎ ‎Екатерина Федун – дочь совладельца нефтяной компании «Лукойл». ‎ ‎Виктория Михельсон – дочь основателя «Новатэка». ‎ ‎Лидия Сультеева – супруга совладельца группы компаний ТАИФ. ‎ ‎Каждая из них владеет состоянием около 1 миллиарда долларов. ‎ ‎В 2026 году в списке появились четыре новые участницы: ‎ ‎Татьяна Володина – председатель стратегического совета «Лэтуаль». В прошлом году она стала одной из 15 новых российских миллиардеров, а ее состояние оценивается в 1,1 миллиарда долларов. ‎ ‎Светлана Рыбальченко – владеет 40% ГК «Азот» и 100% строительного холдинга «СДС-Строй». ‎ ‎Оксана Савельева – дочь председателя правления ПАО «Банк Санкт-Петербург». ‎ ‎Кирияки Саввиди – владеет 100% «Агроком холдинга». ‎ ‎Большинство участниц рейтинга – либо основательницы собственных бизнесов, либо наследницы крупных состояний. ‎ ‎Елена Батурина, несмотря на постоянное проживание в Лондоне, продолжает оставаться одной из самых влиятельных женщин в российском бизнесе. ‎ ‎#БогатейшиеЖенщиныРоссии ‎#РейтингForbes ‎#ЖенщиныМиллиардеры ‎#ТатьянаКим ‎#Wildberries ‎#ЕленаБатурина ‎#Фосагро ‎#Лэтуаль ‎#Бизнесвумен ‎#УспехЖенщин ‎#Рейтинги2026 ‎ ‎

Минфин предложил обложить налогом все товары из-за границы, купленные через маркетплейсы. Законопроект предполагает поэтапное введение НДС: в 2027 году ставка составит 7%, в 2028-м — 14%, с 2029 года — 22%. Сейчас НДС платят только при заказе дороже 200 евро. Новые правила заставят платить налог со стоимости всего товара - это нужно, чтобы зарубежные товары не были дешевле российских. Платформы будут сами начислять налог при заказе, а оплатит его покупатель.

@retailrus

#новости #маркетплейсы #AliExpress, #Ozon #Wildberries #ндс #цены

Ozon, Wildberries, Сбер, Яндекс, Авито, Т-Банк тратят миллионы на нейромаркетинговые исследования. Потому что приёмы, основанные на устройстве мозга, повышают конверсию на 20–60% без увеличения рекламного бюджета. Разбираю три рабочих приёма на российских кейсах.

♦ Приём №1: эффект свидетеля (социальное доказательство в реальном времени)

➡  Что делают лидеры: показывают действия других пользователей в реальном времени.

Примеры на российском рынке.

Wildberries показывает всплывающие уведомления «Товар в корзине у X человек» и «Только что купили». Рост добавлений в корзину — 18–22% по внутренним данным компании.

Ozon в карточке товара отображает «Заказали X раз за сегодня» и «Осталось Y штук». Увеличение конверсии — 25–30% на товарах с высоким спросом.

Авито показывает количество просмотров объявления и «X человек добавили в избранное» — доверие к объявлению растёт на 35%.

Почему работает: мозг запрограммирован на стадное поведение. Если другие что-то делают — значит, это безопасно и правильно. Механизм срабатывает за 0,2 секунды, до включения логики.

♦ Приём №2: эффект незавершённого действия

➡  Что делают лидеры: запускают действие, которое пользователь не может завершить сразу.

Примеры на российском рынке.

Сбер в приложении показывает прогресс накопления бонусов «Спасибо» — пользователи возвращаются на 35–40% чаще, по данным самой компании.

Ozon показывает прогресс накопления баллов Ozon Card — частота возвратов в приложение растёт на 40%.

Яндекс.Музыка и Кинопоиск используют автовоспроизведение следующего трека или серии — доигрывают 90–95% пользователей.

Wildberries вводит накопительные скидки в зависимости от суммы покупок за месяц — средний чек растёт на 15–20%.

Почему работает: мозг испытывает дискомфорт от незавершённых действий. Возникает внутреннее напряжение, которое хочется снять. Человек возвращается, чтобы закрыть гештальт.

♦ Приём №3: эффект контраста (якорение)

➡  Что делают лидеры: показывают сначала дорогой вариант, потом основной. Или сначала плохой, потом хороший.

Примеры на российском рынке.

Ozon и Wildberries в карточке товара показывают «цену без скидки» зачёркнутой — скидка кажется больше, хотя цена не менялась. Рост конверсии — 20–30%.

Т-Банк показывает несколько тарифов на дебетовые карты: самый дорогой (Platinum) служит якорем для основного (Black). Продажи Black выше на 35–40%.

Яндекс.Практикум в лендинге курсов показывает три тарифа: «Самопроверка» → «С поддержкой» → «Менторство». Самый дорогой нужен не для продаж, а чтобы средний казался выгодным. Рост конверсии в платные курсы — 25–35%.

Почему работает: мозг оценивает всё в сравнении. Нет абсолютного «дорого» или «дёшево». Якорь задаёт точку отсчёта, и всё, что ниже якоря, кажется выгодным.

Почему эти приёмы не устаревают

Мозг не эволюционирует за 10–20 лет. Те механизмы, которые работали в прошлом веке, работают и сейчас. Российские лидеры рынка не придумывают ничего нового. Они просто системно применяют то, что уже заложено в нейробиологию.

🧠 Мнение автора

Три приёма — это не магия. Это знание того, как мозг принимает решения до включения логики. Российские компании, которые это поняли, уже оторвались от конкурентов. Остальные всё ещё спорят, «работает ли нейромаркетинг».

Разница между лидером и середняком не в бюджете. А в том, кто понял, что каждый экран, каждая кнопка, каждое уведомление — это рычаг принятия решений.

Это пост не про то, как «обмануть клиента». Это про то, как  «убрать у мозга повод сказать "нет"».

#нейромаркетинг #лидерырынка #ozon #wildberries #сбер #яндекс #авито #тбанк #конверсия #базар

Что случилось

Крупные российские онлайн-платформы, включая Ozon, Wildberries, «ВкусВилл», а также «Яндекс» и банковские приложения, начали ограничивать доступ для пользователей с включённым VPN. Об этом сообщили «Известия» со ссылкой на источники в ритейле .

Формально сайты открываются, но картинки, карточки товаров и описания не загружаются . Некоторые пользователи натыкаются на плашку «У вас включен VPN? Лучше его отключить»

Почему так

В конце марта Минцифры провело совещание с крупнейшими IT-компаниями — «Сбером», «Яндексом», VK, Wildberries, Ozon, «Авито» и другими . Глава ведомства Максут Шадаев поручил им с 15 апреля ограничить доступ к своим сервисам для пользователей с VPN .

Тем, кто откажется, пригрозили исключением из «белых списков» (ресурсов, доступных при отключении мобильного интернета) и лишением IT-аккредитации — а это налоговые льготы, IT-ипотека и отсрочка от армии для сотрудников

Как компании выявляют VPN

Минцифры разослало компаниям методичку с тремя шагами :

● Определить IP-адрес устройства.

● Проверить, есть ли на устройстве активный VPN (через собственное приложение).

● Просканировать другие устройства (компьютеры, ноутбуки).

При этом на iPhone такая проверка затруднена из-за ограничений iOS — приложения не могут «заглядывать» в настройки других программ . На Android это сделать проще.

Почему это проблема для бизнеса

Ограничения уже бьют по кошельку компаний:

● Они несут дополнительные расходы на перестройку инфраструктуры .

● Теряют зарубежных клиентов и тех, кто использует VPN по работе .

● Есть риск сбоев при оплате и доставке .

Эксперты предупреждают: полностью заблокировать VPN технически сложно, поэтому ограничения будут точечными — в первую очередь для самых популярных бесплатных сервисов

Мнение

Минцифры перекладывает борьбу с VPN на плечи бизнеса. Компании вынуждены выбирать: либо терять часть клиентов (и деньги), либо рисковать льготами и местом в «белых списках». При этом технически отделить «плохой» VPN от корпоративного или легального зарубежного пользователя почти невозможно. В результате страдают все: и бизнес, и обычные люди, которым просто нужен доступ к сайтам.

#VPN #Минцифры #Ozon #Wildberries #блокировки #интернет #новости