#управлениеперсоналом — посты и обсуждения

Не совсем стандартный вопрос, - но у меня есть правило:

---

🎯 Офис начинается не с приемной и не с кабинета директора

Офис начинается с трех вещей:

- Туалет

- Гардероб

- Обед

И именно в таком порядке, не иначе

---

🎯 Первое - Туалет

Когда мы заходим в любую организацию, состояние туалета сразу показывает отношение к сотрудникам и уровень культуры.

Мы, когда купили офисное здание (1100м2 на 50-70 человек), перестроили все внутри.
И сделали два отдельных больших туалета - мужской и женский. С окнами, светлые, просторные.

Я сказал подрядчику: сантехника в туалете должна быть такой, чтобы сотрудник захотел такую же домой. Зеркала, аксессуары, пространство. Даже музыка играла.

- Это не мелочь.
- Это уважение.
- Это стиль и культура, которую сотрудник будет и дома соблюдать.

---

🎯 Гардероб для сотрудников - второй пункт

Мы живем в Сибири, 70% времени в году - в верхней одежде.
Поэтому гардероб проектировали функционально: встроенные шкафы, места для сушки обуви, шапок, рукавиц.
Все продумано, просторно, вентилируется и сушится.

В офисе правило - ходить только во второй обуви.
И это не прихоть, а чистота и порядок, которые видны сразу.

---

🎯 И, наконец, обед

В театре - буфет, в офисе - организация обеда сотрудников

У нас организована система питания, которая экономит время сотрудникам.

Два варианта:

1. Можно принести еду с собой и разогреть. На кухне СВЧ-печи, чайники и фарфоровая посуда вместо одноразовой. Человек перекладывает свой обед из пластикового контейнера и ест из нормальной тарелки.

2. Второй вариант - заказ обедов на неделю. Мы работаем с компанией , которая предоставляет готовое меню на неделю вперед. Каждый сотрудник может зайти в компьютер, посмотреть меню и выбрать блюда на каждый день.

.

📌 Список заказов автоматически формируется и отправлялся исполнителю.

В день обеда привозят уже готовые порции в одноразовой посуде.

📌 Отдельный сотрудник с медицинской книжкой встречает заказ, перекладывал еду из транспортных контейнеров в нормальную столовую посуду, разогревал и раскладывал к приходу каждой смены сотрудников.

Сотрудники просто приходят в обеденное помещение - их горячий обед уже стоит на столе.

Тот же сотрудник с мед.книжкой - убирает посуду, моет ее и наводит порядок в столовой.

Никакой суеты, никаких очередей у СВЧ.
У сотрудников остается реальное время на обед и отдых.

📌 Оплата обедов.
В течении месяца оплату производит компания, а потом из ЗП вычитается автоматом.

Сотрудники с разъездным характером работы (водители, экспедиторы) и работники склада имеют льготу за счет компании, что составляет 70-80% от стоимости обеда.

---

Для меня это не просто «бытовуха»

---

🎯 Корпоративная культура

Если вы не можете организовать нормальный туалет, гардероб и обед - о какой культуре и уважении к сотрудникам можно говорить?

С туалета, гардероба и обеда начинается отношение к людям и формируется культура коллектива.

Это элементы  Корпоративной культуры, о которой все так много и умно порой пишут.

А культура и внутренний сервис становятся залогом внешнего сервиса, сервиса уже для клиентов.

---

❓ А как у вас в компании организованы бытовые вопросы?
Что вы считаете важным для комфорта сотрудников?

Делитесь в комментариях.

---

🏆Успехов Вам и вашему Бизнесу!

#офис #корпоративнаякультура #заботаосотрудниках #управлениеперсоналом #бизнес

Коллеги - предприниматели, добрый день!

Хочу поделиться историей, которая началась еще в 1999 году.
Тогда в моей компании было 12 офисных сотрудников, плюс 62 человека на производстве.

Мы росли, и стало понятно, что пора фиксировать негласные правила, по которым живет коллектив. Иначе культура начнет размываться, а новые сотрудники будут учиться “на своих ошибках”.

Я не верю в готовые решения для Корпоративной Культуры Компании

Никакая консалтинговая компания не сможет за вас придумать философию, которая будет по-настоящему Вашей.

---

🎯 Корпоративная Культура

Это зеркало команды, созданное усилиями и владельца, и сотрудников - это чисто моя личная мысль...

📌 Как создавали Политику Компании
- За основу мы не брали готовые шаблоны.
- Вдохновились “Корпоративной политикой” ЮКОСа, но сделали документ только для внутреннего использования - как свой внутренний Устав.

📌 В документе зафиксировали все, от традиций и благотворительной деятельности до конкретных норм поведения, в т.ч.:

- дисциплины,

- субординации,

- правил использования техники,

- правил пользования служебным транспортом,

- политики допустимой одежды,

- отношения к курению и алкоголю.

#мотивация #управлениеперсоналом #HR #бизнес #лидерство #культуравкомпании #Google #стартапы #работамечты #психологияуправления#базар

Хватит гадать, сколько платить сотрудникам.
Пора выстроить прозрачную систему ЗП - и получить команду, которая реально тянет бизнес вперед.
—-
Как владелец бизнеса, вы каждый месяц сталкиваетесь с одним и тем же:

Хочется платить справедливо, но так, чтобы и сотрудник был мотивирован, и деньги не улетали впустую.
Знакомо?

У кого-то оклад, у кого-то сдельщина, у кого-то KPI…
А в итоге - споры, обиды и ощущение, что система работает как-то «на глаз».

-—
Предлагаю не очередной шаблон, а свою логику расчета зарплаты - проверенную в собственном бизнесе и на проектах клиентов.

Это не теория из учебников, а рабочий инструмент, который закрывает сразу две боли: как платить честно и как связать мотивацию сотрудника с ростом вашей выручки.
---

▶️ В 20‑минутном видео я показываю, как это устроено:

- Разбиваю показатели на две группы: количественные (часы, выполнение плана, финансовый результат) и качественные (соблюдение стандартов, дисциплина, «производственный героизм»).
—
- Ввожу простой, но мощный механизм - 4‑балльную шкалу оценки качества. От «все ок» (коэффициент 1,0) до «герой месяца» (коэффициент 1,2). И сразу видно, как это влияет на премию.
--
- Делю доход сотрудника на 4 компонента: оклад и постоянные выплаты, премия от оклада, премия от общего результата компании, премия от личного результата. Пропорции гибко настраиваются под каждую должность - от продавца до кладовщика.
--
- Главное - показываю, как сделать так, чтобы даже сотрудник, далекий от продаж, был заинтересован помогать команде выполнять план. Это про вовлеченность, а не про «отсидеть часы».

------
В чем выгода для вас?

- Прозрачность: сотрудник видит, за что получил премию и где потерял.
- Контроль: вы управляете мотивацией через понятные коэффициенты.
- И никакой магии - только цифры и логика.
—-—
Смотрите видео - и оцените, насколько эта логика ложится на ваш бизнес.

А если не хочется тратить недели на настройку своей системы - берите готовое решение: мой Конструктор расчета ЗП уже содержит все эти механизмы и легко адаптируется под ваши процессы.

---
А как у вас сейчас устроена система оплаты труда?
Есть ли моменты, которые прямо бесят или съедают кучу времени на согласования?

Расскажите в комментариях - подскажу, где можно быстро навести порядок.

—-
🏆 Успехов Вам и вашему Бизнесу!

#зарплата #мотивациясотрудников #управлениеперсоналом #бизнеспроцессы #конструкторЗП #HR

#наймперсонала #рекрутер #инвесторброкер #риэлтор #недвижимость #бизнес #вакансии #управлениеперсоналом #aaanaim #инвестиции