Привлекли деньги четыре компании, но почти вдвое меньше, чем раньше: средний раунд упал с 340 млн до 245 млн. Крупнейшим стал «ХСкаут» с 450 млн, дальше Visiology и Steplife по 200 млн.
Ну, такие времена, какие уж тут венчуры…
В лучшем случае рынок вернется к 1,27 млрд к концу года, в худшем останется на уровне 980 млн. Восстановление ждут в 2027 году и позже, когда снизится ставка и пройдут успешные IPO.
#Россия #бизнес #финансы #инвестиции #инвесторы #IPO #preipo
Или, о некоторых типичных приемах, которые используют девелоперы/застройщики для ухода от неустоек за нарушение сроков передачи квартир.
Вот несколько самых частых:
— Допсоглашение о переносе срока. Клиент подписывает его и теряет право требовать неустойку за уже прошедший период. На самом деле это необязательный документ;
— Приёмка «по СМС». Застройщик приглашает принять квартиру без представителей, а потом присылает документы онлайн. В пакет часто вшивается отказ от неустойки, и выбрать только акт приема-передачи технически нельзя;
— Подмена сроков. Вместо срока передачи квартиры в договоре фигурирует дата ввода дома в эксплуатацию. Стоит проверять формулировки;
— Ссылки на кризис и подорожание. Сами по себе они ответственность за срыв сроков не снимают. От неустойки освобождают только форс-мажоры, например стихийные бедствия.
#Россия #бизнес #недвижимость #строительство #сроки #закон #право #девелопмент
Многие собственники уверены: если прописать в договоре пункт о «досрочном расторжении», проблем не будет. На практике в этом пункте часто допускают ошибку, которая делает досрочное выселение жильцов невозможным.
В чём ошибка?
Обычно владельцы квартир указывают, что договор может быть расторгнут по инициативе наймодателя через уведомление. Однако по Гражданскому кодексу расторжение — это судебная процедура.
Без решения суда снять жильцов с договора нельзя, даже если вы направили письменное уведомление.
Какие способы прекращения договора законны:
— по взаимному согласию сторон;
— по решению суда, если доказано, что наниматель нарушает условия договора (ст. 450 и 687 ГК РФ).
Как правильно прописать условие?
Чтобы не обращаться в суд и прекратить договор по уведомлению, используйте в договоре право на «односторонний отказ», а не «расторжение». Это разные юридические действия.
Правильная формулировка: «Наймодатель вправе отказаться от договора найма в одностороннем порядке в случаях…, уведомив нанимателя за … дней».
Такая запись даёт собственнику законное основание прекратить договор без суда.
Почему это важно?
Если в договоре написано только «расторжение по инициативе наймодателя», при конфликте с квартирантами придётся идти в суд. Это долго, затратно и не всегда заканчивается в пользу собственника.
Лукойл ($LKOH) рекомендовал 535 руб. на акцию за 9 месяцев 2026 года при доходности 8,8–9,6%, но с начала года акция упала на 26,7% — сильнее Роснефти и Татнефти. Причина — не в бизнесе, который генерирует кэш при P/E около 4,6, а в «запертости» европейских активов из-за SDN-листа США. Разбираю дивиденды, тиски санкций и что делать инвестору.
Что произошло: кэш давит карман
Несмотря на попадание в SDN-лист США 22 октября 2025 года, компания не стала жадничать:
Дивиденд: совет директоров рекомендовал 535 руб. на акцию за 9 месяцев 2026 года — рынок ждал 505 руб.
Даты: последний день покупки под дивиденды — 8 декабря 2026 (отсечка 9 декабря).
Доходность: около 8,8–9,6%. Аналитики БКС считают, что по итогам года компания может выплатить до 872 руб. (ДД ~14%).
Логика: денег много, девать некуда — поэтому отдают акционерам.
Почему это важно: частник в тисках
Кто владеет: Алекперов (основатель) и Федун. После попадания в SDN-лист в октябре 2025 года им пришлось выйти из управления и продать доли менеджменту (Management Buyout).
Проблема: у Лукойла шикарные активы в Европе — НПЗ в Болгарии и Италии. Но из-за SDN-листа их не могут продать: сделка с трейдером Gunvor сорвалась, потому что США не дали лицензию.
Итог: компания «заперта». Отличные заводы в ЕС приносят кэш, но он застрял. Новых покупателей ищут в Азербайджане и Индии, но это сложно.
Что делать инвестору: два сценария
Сценарий А (оптимистичный): снимут санкции или разрешат продажу европейских НПЗ. Акция мгновенно прибавит 20–30% просто на разблокировке кэша.
Сценарий Б (базовый): санкции останутся. Компания продолжит платить огромные дивиденды (15–17% годовых), но котировки будут «заперты» в боковике из-за невозможности реинвестировать прибыль в рост.
Мнение и риски
Лукойл сейчас — это Value-идея. Риск: если нефть уйдёт ниже $70, а санкции не снимут, денежный поток начнёт сжиматься — и тогда дивиденды могут порезать. Но пока нефть держится, Лукойл — это «дойная корова», которую просто не выпускают из загона.
Итог: если вы готовы ждать 2027–2028 года ради двузначной доходности и верите, что геополитика рано или поздно устаканится — это отличная бумага. Если нужен быстрый спекулятивный рост — смотрите в сторону IT (YDEX)или банков(SBER).
Вопрос к вам: готовы ли вы держать Лукойл ради дивидендов, или считаете, что дисконт за «запертость» активов уже не отыграть?
⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Все решения о покупке или продаже ценных бумаг принимаются вами самостоятельно с учётом вашего риск-профиля и финансовых возможностей. Автор и канал не несут ответственности за возможные убытки.
Ставьте 🚀, если пост был полезен.
#Лукойл #LKOH #дивиденды #нефть #санкции #SDN #инвестиции #Мосбиржа #Роснефть #Татнефть #Value
27 ноября 2026 года в Екатеринбурге состоится выставка инженерных решений LUNDA EXPO, организованная компанией LUNDA совместно с ведущими производителями инженерного оборудования. В мероприятии примут участие ADL, Aquatek, Atoll, Ballu, Royal Thermo, BERGES, Gidrolock, Grota, Huch EnTEC, Iddis, Milardo, Isoterm, Kermi, K-Flex, Kerama Marazzi, MyHeat, Ostendorf, Pro Aqua, Rommer, Stout, RTP, SanFix, Tebo, Termoclip, Tonlos, Uni-Fitt, Unipump, Usystems, Wilo, Native, Zont, АНИ Пласт, Мир Хомутов, Пульсар, Рехау, Робен, Теплолюкс, Neptun, Физтех, Эко-М, Электроприбор. Список участников актуален на момент публикации и может быть изменён.
Приглашаются специалисты, работающие в строительно-инженерной сфере. Сбор гостей начнётся в 11:00 в международном центре искусств Главный проспект, расположенном по адресу: г. Екатеринбург, просп. Ленина, д. 8.
В рамках выставки участники смогут ознакомиться с новинками и актуальными трендами на рынке инженерного оборудования, пообщаться с коллегами и представителями компаний-производителей, принять участие в мастер-классах и получить профессиональные практические рекомендации. Также программой мероприятия предусмотрены развлекательные активности, конкурсы и неформальное общение.
Для участия в мероприятии необходима предварительная регистрация. Количество мест ограничено. Подробная информация размещена на сайте lunda.ru.
💬 Когда я общаюсь с собственниками бизнесов, я довольно часто слышу одну и ту же фразу:
«Даниил, а зачем мне касса и все эти налоги? Я лучше часть выручки оставлю наличными или переведу на личную карту. Так и прибыль жирнее, и расходов меньше».
p.s. “И на первый взгляд в этой логике действительно есть смысл. Зачем отдавать государству деньги, которые можно оставить себе? Особенно когда бизнес работает, продажи идут, а собственник видит дополнительные деньги в кармане.”
🧮 Да, в моменте такая схема может давать дополнительные 6–15% к маржинальности. Но есть один нюанс, о котором многие задумываются слишком поздно: а сколько будет стоить такой бизнес, когда вы решите его продать?
👀Давайте посмотрим на эту ситуацию глазами покупателя и бизнес-брокера.
❗️По сути, у собственника бизнеса есть два пути развития событий:
1️⃣🔵 «БЕЛЫЙ» БИЗНЕС:
Вы принимаете оплату через кассу, проводите всю выручку официально, платите налоги и соблюдаете требования 54-ФЗ.
Да, на первый взгляд вы отдаёте часть заработанных денег в виде налогов. Но зато формируете совершенно другой актив.
Что это даёт при продаже?
✔️ 1. Выше стоимость бизнеса.
Покупатель видит реальную выручку, расходы и чистую прибыль. Он может проверить финансовые показатели, оценить рентабельность и спрогнозировать будущие доходы. А значит, готов платить за подтверждённую прибыль, а не за красивые обещания собственника.
✔️ 2. Больше доверия со стороны покупателя.
Прозрачная финансовая модель снижает неопределённость и упрощает проверку бизнеса перед сделкой. Покупателю не приходится гадать, какая часть выручки реальная, а какая существует только на словах.
✔️ 3. Шире круг потенциальных покупателей.
Белый бизнес проще проверить, профинансировать и приобрести. Особенно если речь идёт о покупателях, которые используют банковское финансирование или приобретают бизнес как инвестиционный актив.
✅В результате вы продаёте не просто оборудование, помещение и клиентскую базу, а работающий бизнес с понятной экономикой и подтверждённой прибылью.
2️⃣🔴 «ОПТИМИЗАЦИЯ» МИМО КАССЫ:
Вы проводите часть выручки через наличные или переводы на личные карты. В моменте кажется, что вы в плюсе на 6–10%. Деньги остаются у вас, налоговая нагрузка ниже, а прибыль на руках выглядит привлекательнее.
Но давайте посмотрим, что произойдёт, когда вы захотите выйти из бизнеса.
❌ 1. Риски нарушения законодательства.
Неприменение ККТ в случаях, когда она обязательна, влечёт административную ответственность. Штрафы по 54-ФЗ никто не отменял. Кроме того, неофициальные расчёты могут привлечь дополнительное внимание со стороны контролирующих органов.
❌ 2. Главная проблема - оценка бизнеса.
Когда вы решите продать компанию, оценщик и покупатель в первую очередь будут анализировать официальные финансовые показатели. Все ваши рассказы о том, что «на самом деле бизнес зарабатывает в два раза больше», без документального подтверждения практически ничего не стоят.
❌ 3. Вы сами обесцениваете свой актив.
Представьте: вы несколько лет развивали бизнес, вкладывали деньги, наращивали клиентскую базу, создавали команду. При этом часть прибыли оставалась за пределами официальной отчётности. И теперь покупатель не готов учитывать эти деньги при расчёте стоимости.
Почему? Потому что покупатель - приобретает не ваши слова, а актив, который должен приносить ему понятный и подтверждённый доход!
❌ 4. Сложнее провести саму сделку.
Чем больше непрозрачных операций, тем больше вопросов при проверке бизнеса. Покупатель может запросить дополнительные документы, пересмотреть условия сделки, потребовать дисконт или вовсе отказаться от покупки.
✅ ИТОГ:
Экономия на налогах сегодня далеко не всегда означает дополнительную прибыль для собственника в долгосрочной перспективе.
Более того, собственник, который систематически скрывает часть выручки, рискует существенно потерять в стоимости бизнеса при продаже. В отдельных случаях разница в оценке может достигать 30-50%, если официальная прибыль значительно ниже фактической. Конечно, всё зависит от конкретного бизнеса, его финансовых показателей и структуры сделки.
И здесь важно понять одну вещь: покупатель платит не за то, сколько денег вы когда-то вынесли из кассы, а за то, сколько подтверждённой прибыли способен генерировать бизнес.
👔💭 Мой совет как Бизнес Брокера:
Если вы планируете когда-нибудь продать свой бизнес - даже через 3-5 лет, - начинайте приводить финансы в порядок уже сейчас.
Не нужно ждать момента, когда появится покупатель и начнётся подготовка к сделке. За несколько месяцев невозможно достоверно восстановить всю финансовую историю и сформировать доверие к цифрам.
Прозрачная касса, официальная выручка и подтверждённая прибыль - это не только про налоги и соблюдение законодательства.
❗️Помните: бизнес можно годами развивать, но при этом совершенно незаметно для себя обесценивать!
➖➖➖➖➖➖
❓💸Вы хотите П₽ОДАТЬ свой ГОТОВЫЙ БИЗНЕС ПОД КЛЮЧ за 45 ДНЕЙ по ДОГОВОРУ?
🤝ОБРАЩАЙТЕСЬ КО МНЕ ПРЯМО СЕЙЧАС!
☎️ 8-995-920-69-55
#бизнесброкер #бизнес #готовыйбизнеснавайлдберриз #продажабизнеса #покупкабизнеса #малыйбизнес #риэлтор #инвестициивбизнес #бизнесподключ #бизнесброкермосква
#бизнес #финансы #риелтор #риэлтор #налоги #переговоры #продажи #инвестор #инвестиуии #ebit #ebitda #владелец #собственник #бизнесмен #предприниматель #ип #ооо #инвестиции #новости #новости #трейдинг #аналитика #акции #облигации #обучение #обзор #личныефинансы #финансы #фондовый_рынок #экономика #новичкам #риэлтор #недвижимость #квартира #стартап #покупкабизнеса #купитьбизнес #франшиза #маркетинг #реклама #маркетолог #авитолог #обучение #наставник #наставничество #ментор #менторство #нетворкинг #бизнесмероприятие #война #сво #украина #Россия #путин #мегановости #сша #личныйбренд #психология #avito #seo #smm #b2b #b2c #криптовалюта #финбазар #KONDREZ
™️ «LEPRECHAUN • BUSINESS BROKER» Style
Tommy Hilfiger зарегистрировал в России товарный знак до 2035 года, пишет РИА Новости.
Ранее бренд ушёл с российского рынка.
Под товарным знаком американский модный дом сможет продавать сумки, портмоне, духи и одеколоны. Ещё в список вошли браслеты для наручных часов и оправы для очков.
Когда развиваешь своё дело самостоятельно, приходится одновременно заниматься продуктом, клиентами, деньгами и документами. Часто сложнее всего понять, какой вопрос решать первым.
Можно начать с трёх вопросов:
1. Что именно не получается сейчас?
2. Какую информацию можно проверить за один день?
3. Кому можно задать конкретный вопрос или попросить совета?
Например, если заказов стало больше, а денег не прибавилось, полезно записать цену нескольких последних заказов и расходы на их выполнение. Это отправная точка для разговора, а не готовый финансовый вывод.
Какой вопрос в вашем деле сейчас самый трудный? Что помогло вам разобраться с похожей задачей? Поделитесь в комментариях — ваш опыт может пригодиться другим предпринимателям.
Вячеслав Джапов
Взлом Binance на $6,3 млрд — это не крах блокчейна, а компрометация ноутбука инженера DevOps: злоумышленники получили доступ к сервисному контейнеру и горячим кошелькам, а не к математике Биткоина. Уже заморожено около $3 млрд украденных средств прямо в блокчейне, SAFU зарезервировал $6,34 млрд, а пользователи вывели $3,64 млрд после разморозки — и биржа это выдержала. Разбираю, почему «взлом блокчейна» — это нарратив для регуляторов, а не реальность.
Что произошло: не Форт-Нокс, а ключи у инкассатора
Злоумышленники скомпрометировали ноутбук инженера DevOps и получили доступ к сервисному контейнеру. Это взлом не математики Биткоина, а человеческого фактора и внутренней инфраструктуры биржи. Украли не «крипту» в её идеальном понимании, а доступ к управлению горячими кошельками — это разница между тем, чтобы взломать Форт-Нокс, и тем, чтобы украсть ключи у инкассатора, который только выезжает из ворот.
Почему это важно: цифровой след — это клеймо
Крипту в её финальном, заблокированном виде украсть действительно проблематично. В отличие от банковского перевода, где деньги растворяются в офшорах, каждая украденная монета Binance видна в эксплорере — можно отследить путь каждого сатоши. Именно поэтому Секретная служба США, эмитенты стейблкоинов (Circle и Tether) и сами биржи уже заморозили около $3 млрд из украденных средств прямо в блокчейне. Хакеры могут прогнать деньги через миксеры и раздробить на тысячи кошельков, но превратить их в фиат через легальный банк или крупный OTC-деск без риска блокировки невозможно.
Что делать инвестору: три вывода
SAFU отработал. Биржа мгновенно зарезервировала $6,34 млрд собственных средств для покрытия потерь: $5 млрд уже в нужных токенах, остальное выкупается на рынке.
Рынок сам себя очистил. Как только вывод разморозили в 87 сетях, пользователи вывели $3,64 млрд — это не паника, а аудит ногами. Биржа доказала ликвидность.
Индустрия консолидировалась. Circle и Tether заблокировали украденные стейблкоины, заморозив преступникам пути отхода.
Мнение: почему всем трут уши
«Взлом блокчейна» звучит как крах системы, а «взлом ноутбука сисадмина» — как рядовая корпоративная халатность. Регуляторам (от ЦБ до SEC) выгоден первый нарратив: он позволяет требовать лицензирования, внедрения цифрового рубля под полным контролем и уничтожения анонимности. Но кража $6,3 млрд — это не уязвимость технологии распределённого реестра, а доказательство того, что централизованные биржи — это всё те же банки, только с более дерзким маркетингом. Они удобная витрина для входа в крипту, но слабое звено в безопасности.
Итог: пока Binance восстанавливает сервисы и обещает опубликовать обновлённый Proof of Reserves к началу следующей недели, рынку стоит выучить один урок — если мои ключи не у меня, мои монеты не мои. А цифровой след рано или поздно приведёт спецназ к любому кошельку, который попытается обналичить этот «крупнейший взлом в истории».
Вопрос к вам: держите ли вы активы на биржах или уже перевели всё в собственный холодный кошелёк?
⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Все решения о покупке или продаже ценных бумаг принимаются вами самостоятельно с учётом вашего риск-профиля и финансовых возможностей. Автор и канал не несут ответственности за возможные убытки.
Ставьте 🚀, если пост был полезен.
#Binance #криптовалюта #блокчейн #SAFU #USDT #USDC #холодныйкошелек #инвестиции #безопасность #ProofOfReserves #биткоин
Президент РСПП Александр Шохин прогнозирует, что в 2027 году российский бизнес перейдёт от четырёхдневной недели к прямым сокращениям: низкий спрос и жёсткая ДКП рискуют увести экономику в ноль или минус. Я согласен с этим прогнозом и считаю, что для реального сектора это не катастрофа, а очищение. Разбираю, где рванёт первыми, почему это выгодно заводам и что делать инвестору.
Что сказал Шохин и где рванёт первыми
Шохин прямо говорит: «Когда такие прогнозы на 2027 год явно не сильно оптимистические, то смысла держать [сотрудников] экономического нет, и только социальный остаётся». Под удар попадают сектора, которые последние два года раздувались на кредитных деньгах и отложенном спросе:
Девелопмент и строительство. Уже сейчас фиксируется быстрый рост задолженности по зарплатам. Снижение спроса на жильё при заградительной ставке ЦБ делает содержание раздутых штатов бессмысленным.
Внутренний ретейл и непродовольственный сектор. Потребительское кредитование схлопнулось, люди ушли в режим жёсткой экономии. Обороты падают, а фонд оплаты труда остался на уровне 2024 года.
Внутренний IT и бэк-офис корпораций. Эпоха «перекупки» специалистов ради штата закончилась — бизнес внедряет автоматизацию и позиции «мини-CEO», отвечающие за экономику проектов.
Вспомогательные производства и сервисные компании при промпредприятиях. Как только завод режет косты, первыми под нож идут подрядчики, маркетинговые агентства и избыточный административный персонал.
Почему это важно: МСП уже режет, не дожидаясь кризиса
Малый и средний бизнес давно не просто сокращает штаты, а сам исчезает в количестве. По данным опросов, за 12 месяцев, предшествовавших октябрю 2026 года, штат сократили 49% компаний, причём у каждой пятой из них выручка оставалась стабильной или росла — бизнес просто резал жир, не дожидаясь кризиса.
Почему это хорошо: очищение, а не катастрофа
То, что высвобождаемые руки из МСП и сервисных секторов не побегут стройными рядами на завод к станку, — это нормально. Реальный сектор (ОПК, машиностроение, нефтехимия) страдает не от отсутствия рабочих рук, а от их профнепригодности и раздутых костов.
Экономика избавляется от:
Аномалии 2022–2024 годов, когда на волне господдержки и бюджетного импульса надувались пузыри в услугах и торговле.
Трудовой неэффективности. Компании два года боялись увольнять из-за социального давления и страха не найти замену. Теперь страх безработицы у сотрудника станет выше страха увольнения у HR-директора.
Дутых бизнес-моделей. Те, кто работал только на оборотных кредитах, закроются. Останутся те, у кого есть реальный продукт и экспортная выручка.
Почему 2027-й: триггерная точка — февраль
Шохин даёт чёткую триггерную точку — февраль 2027 года. До этого момента он не ждёт от ЦБ снижения ключевой ставки: регулятору нужно переварить последствия налоговых изменений 2026 года и убедиться, что инфляция (которую ЦБ обещает вернуть к 4%) действительно замедляется. Бюджетный импульс тоже пойдёт на спад — субсидировать неэффективность больше нечем. Социальный контракт «мы вас не увольняем, но вы работаете за троих на полставки» будет разорван.
Что делать инвестору: 2026 год — год инвентаризации
Я бы сказал так: 2026 год — это год инвентаризации. Компании будут решать математическую задачу: что дешевле — платить 20% годовых за оборотный кредит, чтобы держать лишних 50 человек, или выплатить им 3–5 окладов выходного пособия и закрыть дыру в P&L. Большинство выберет второе. Безработица вырастет с нынешних 2,1–2,3% до более рыночных значений, но выжившие предприятия начнут конкурировать эффективностью, а не доступом к дешёвым деньгам. Для инвестора это сигнал смотреть не на раздутые сервисные истории, а на реальный сектор с экспортной выручкой и низким долгом.
Итог: сокращения 2027 года — не повод для паники, а единственный способ для реального сектора показать рост производительности труда, а не рисовать отчётность на бумаге.
Вопрос к вам: считаете ли вы, что очищение через сокращения действительно оздоровит экономику, или риск социальной турбулентности перевешивает выгоду для заводов?
⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Все решения о покупке или продаже ценных бумаг принимаются вами самостоятельно с учётом вашего риск-профиля и финансовых возможностей. Автор и канал не несут ответственности за возможные убытки.
Ставьте 🚀, если пост был полезен.
#Шохин #РСПП #сокращения #рыноктруда #реальныйсектор #ЦБ #ключеваяставка #инвестиции #экономика #МСП #девелопмент #безработица
💬Обсудить и задать вопрос гостю в БАЗАР👈
Кредит на бизнес
«Вопрос не столько в ключевой ставке, вопрос в том, что вы можете сделать с этими деньгами и будут ли они приносить доход»
©Глеб Ганжа
Одной идеи недостаточно
«Потому что у нас сейчас кризис, а бюджеты выделяются только на то, что работает гарантированно»
©Глеб Ганжа
Кризис может стать преимуществом
«Чижик это как раз тот бизнес, который появился в нужное время в нужном месте»
©Глеб Ганжа
В гостях у Владислава Никонова - Глеб Ганжа, предприниматель, автор YouTube-канала, на котором он разбирает бизнесы российских и зарубежных компаний.
Все подробности в новом выпуске подкаста БАЗАР
🎙Ещё больше выпусков:
📺 YouTube
📱 ВКонтакте
📺 RUTUBE
🎧 И аудиоподкастов
📱Яндекс Музыка
📚 Литрес
📱 Spotify
📱Telegram Mave.Stream
#ЦифроваяЗрелость #СтратегияРазвития #Консалтинг #ДорожнаяКартаВнедрения #ОблачнаяИнфраструктура #ЕдиныйУправляемыйКонтур #Ассистенты #ВайбРазработки #АварийноеВосстановление #РезервноеКопирование #ITРиски #ТехническийДолг #БезопасностьБизнеса #14Ноября2026#базар
Два предпринимателя получают одинаковое поступление — 1 000 000 рублей.
Первый через месяц спокойно выплачивает зарплату, налоги, рассчитывается с поставщиками и оставляет прибыль.
Второй уже через неделю ищет деньги, переносит платежи и спрашивает:
«Куда опять всё ушло?»
Проблема не в размере выручки.
Проблема в том, что один управляет деньгами, а второй просто наблюдает, как они проходят через расчётный счёт.
ПОСТУПЛЕНИЕ — ЭТО ЕЩЁ НЕ ПРИБЫЛЬ.
Когда клиент перечислил вам 1 000 000 рублей, это не означает, что миллион можно тратить.
Внутри этой суммы уже находятся:
— налоги;
— зарплаты и страховые взносы;
— аренда;
— закупка материалов;
— платежи подрядчикам;
— реклама;
— кредиты и обязательства;
— деньги на выполнение заказа.
Но многие собственники воспринимают остаток на счёте как свободные деньги.
Начинают оплачивать новые покупки, выводить средства на личные расходы, закрывать старые долги.
А затем наступает дата обязательных платежей — и денег уже нет.
ПОЧЕМУ В ОДНОМ БИЗНЕСЕ ДЕНЬГИ ОСТАЮТСЯ.
У собственника есть система распределения каждого поступления.
Он заранее понимает:
— какая часть денег принадлежит государству;
— сколько необходимо оставить на операционные расходы;
— сколько потребуется для выполнения обязательств;
— какой резерв нужен бизнесу;
— сколько действительно можно вывести как прибыль.
Деньги не лежат в одной общей куче.
Они распределены по назначению ещё до того, как собственник принимает решение о расходах.
ПОЧЕМУ В ДРУГОМ БИЗНЕСЕ ДЕНЕГ НЕТ.
Чаще всего причина находится в одной из пяти точек.
1. Собственник не видит реальную прибыль.
Выручка растёт, обороты увеличиваются, а чистая прибыль остаётся минимальной или вообще становится отрицательной.
Бизнес может продавать больше, но зарабатывать меньше.
2. Нет платёжного календаря.
Платежи совершаются по принципу:
«Кто настойчивее попросил — тому и заплатили».
В результате важные обязательства возникают неожиданно, хотя даты были известны заранее.
3. Налоги не резервируются.
Налоговые деньги воспринимаются как деньги компании.
Когда наступает срок уплаты, бизнес вынужден искать средства, брать заём или задерживать другие платежи.
4. Деньги собственника смешаны с деньгами бизнеса.
Личные покупки, переводы родственникам, кредиты и бытовые расходы оплачиваются с расчётного счёта компании.
В итоге невозможно понять, сколько заработал бизнес и сколько потратил владелец.
5. Компания финансирует клиентов.
Работа уже выполнена, расходы понесены, сотрудники получили зарплату, материалы закуплены — а клиент заплатит через 30, 60 или 90 дней.
На бумаге прибыль есть.
На счёте денег нет.
ГЛАВНАЯ ОШИБКА — УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ ПО ОСТАТКУ НА СЧЁТЕ.
Остаток не показывает:
— сколько денег можно безопасно потратить;
— какие платежи ожидаются в ближайшие недели;
— сколько компания действительно заработала;
— где образуется кассовый разрыв;
— какие направления приносят прибыль, а какие съедают деньги.
Расчётный счёт отвечает только на один вопрос:
«Сколько денег находится на нём прямо сейчас?»
Но он не отвечает на более важный вопрос:
«Сколько из этих денег действительно принадлежит бизнесу?»
ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ У СОБСТВЕННИКА?
Чтобы после поступлений в компании оставались деньги, необходимы минимум четыре инструмента:
— отчёт о движении денежных средств;
— отчёт о прибылях и убытках;
— платёжный календарь;
— система распределения поступлений.
Тогда вы видите не просто цифру на счёте.
Вы понимаете, откуда пришли деньги, куда они уйдут, сколько нужно зарезервировать и какую сумму можно вывести без угрозы для бизнеса.
Большие поступления ещё не делают бизнес прибыльным.
Прибыльным его делает система, которая не позволяет деньгам бесконтрольно исчезать.
Если после каждой крупной оплаты вам снова приходится искать деньги на налоги, зарплаты и поставщиков — проблема не в недостатке клиентов.
Проблема находится внутри финансового управления.
#финансыбизнеса #управленческийучёт #прибыльбизнеса #кассовыйразрыв #бухгалтериядлябизнеса
«Надо срочно придумать какую-то крутую фишку. Посмотрите, сколько вокруг специалистов — все говорят об одном и том же. Кто меня вообще заметит в этой толпе? Нужно пойти ещё на один курс, получить пятый диплом, завести три соцсети и начать кричать о себе громче всех».
Знакомый внутренний диалог? Он включается каждый раз, когда вы открываете ленту и видите сотни людей со схожими навыками. Внутри поднимается тревога: кажется, что вы просто одна из миллионов одинаковых точек, и без яркого «павлиньего хвоста» вас просто не заметят.
Так запускается выматывающая гонка за искусственной уникальностью, которая неизбежно ведёт к выгоранию.
1. Иллюзия единого базара
В реальной жизни у человека всегда есть понятная привязка к месту — конкретный город, офис, студия или команда. Там сразу видна ваша реальная польза. Но интернет стирает границы и сбивает всех в одну гигантскую кучу, создавая иллюзию конкуренции со всем земным шаром.
Из этой паники рождается имитация бурной деятельности:
- покупка десятков обучений ради красивых корочек;
- попытки быть везде и сразу без оглядки на усталость;
- бесплатный слив энергии там, где это никому не нужно.
Победить в этом марафоне невозможно — он заканчивается только пустой батарейкой.
2. Искусственная обёртка против честной сборки себя
Рынок навязал идею, что уникальность нужно сконструировать снаружи — придумать экзотическое название метода или громкую маску. Но на удержание чужого образа уходит колоссальный ресурс, а внутри остаётся только ощущение фальши.
Настоящая уникальность не выдумывается из головы. Это ваш реальный портрет, который вы собрали сами, без оглядки на чужие ожидания:
- трезвое понимание, как устроен именно ваш ум;
- знание своего рабочего ритма и жёстких границ;
- ваша личная оптика — сплав жизненного опыта, скорости мышления, глубины эмпатии и умения видеть суть процессов.
Темы в жизни и бизнесе вечны. Но ваш личный сплав навыков скопировать невозможно.
3. Не победить всех, а занять своё место в системе
Главный секрет выхода из гонки: перестаньте пытаться победить миллионы конкурентов и займите одно конкретное место, где вы действительно нужны. Ценность специалиста определяется не абстрактным званием в вакууме, а его живой деятельностью внутри живой системы:
- в конкретном проекте, кругу людей или индустрии ваши навыки встают как недостающий пазл;
- вы решаете реальные задачи и помогаете команде дышать свободнее;
- необходимость кому-то жизненно доказывать отпадает сама собой.
И помните: ваше место — не пожизненная клетка. Абсолютно нормально спокойно сменить орбиту, когда вы переросли старые задачи.
Беречь свои силы и выбирать те двери, где ваши навыки имеют смысл — это и есть зрелая стратегия. Миру не нужны ваши подвиги на износ. Ему нужен живой человек на своём месте.
А вы ловили себя на этой гонке «надо срочно выделиться среди миллионов»? Как находите баланс между проявленностью и сохранением своего ресурса? Делитесь в комментариях
Банк России 13 ноября направил в СРО «Ассоциация "Содружество"» предписание приостановить членство ООО «ФБК» («Финансовые и бухгалтерские консультанты») на 180 календарных дней. Это одна из старейших и крупнейших аудиторско-консалтинговых групп страны, основанная в 1990 году и входившая в топ-5 по выручке с показателем около 2,2 млрд рублей по итогам 2025-го.
За что именно
Формулировка ЦБ: «существенные нарушения требований законодательства и международных стандартов аудита при проведении аудита и обзорных проверок отдельных общественно значимых организаций на финансовом рынке». В том числе речь об «эмитенте, допустившем ряд технических дефолтов в 2026 году».
Этим эмитентом была группа МГКЛ, допустившая за две недели пять техдефолтов по облигациям на фоне блокировки счетов налоговыми органами. В августе Ассоциация владельцев облигаций (АВО) обратилась в ЦБ с требованием проверить качество аудита МГКЛ: ФБК выдала немодифицированное заключение по промежуточной отчётности за первое полугодие, где отражался гудвилл на ~2,3 млрд рублей, сопоставимый с собственным капиталом группы, — при том что купленные компании имели налоговую задолженность, заблокированные счета и риски банкротства.
Что это значит на практике
ФБК не может заключать новые договоры на аудиторские услуги, но продолжает исполнять уже заключённые — без возможности менять объём услуг. Для клиентов это означает: текущие проверки будут завершены, а вот на следующий цикл придётся искать нового аудитора. Для самой компании — потеря нового бизнеса на полгода и репутационный удар, который может стоить дороже формальных ограничений.
Контекст: это не разовая акция
ЦБ в 2026 году почти вдвое увеличил число предписаний аудиторам общественно значимых организаций — до 46 (по данным СРО «Содружество» — более 60). 67% претензий связаны с нарушением профессиональной этики и стандартов аудита. Frank Media отмечает: столь суровых регуляторных решений и формулировок в отношении крупнейших игроков рынка ЦБ ещё не выносил.
Итог: кейс ФБК — это сигнал всему рынку. Регулятор больше не смотрит сквозь пальцы на «удобные» заключения для проблемных эмитентов: если аудитор не увидел дефолт, который видят держатели облигаций, — отвечать будет аудитор. Для компаний, которым предстоит обязательный аудит, это повод внимательнее выбирать контрагента. А для инвесторов в облигации — ещё один аргумент читать не только заключение аудитора, но и то, что за ним стоит.
#Аудит #ФБК #ЦБ #Регулирование
Россияне всё чаще готовы платить больше за вещи, которые напоминают им о детстве. 🧸
По данным опроса CDEK.Shopping, 72% россиян скучают по предметам из прошлого, а 80% из них готовы переплатить за желанную ностальгическую покупку. Особенно активны миллениалы: 73% из них допускают переплату, а 24% готовы потратить на редкую вещь от 50 тыс. до 100 тыс. руб.
Ностальгия перестала быть просто тёплым воспоминанием. Сегодня это сильный потребительский мотив, который двигает спрос на ретро-игрушки, старые приставки, детские книги, журналы, коллекционные наклейки и даже сладости. Люди покупают не просто предмет, а возможность на несколько минут вернуться в беззаботное время. ✨
Почему вещи из детства так ценны
Детские вещи обладают уникальной эмоциональной силой. Старая книга, полифоническая мелодия, экран карманного тетриса, коробка от приставки или фантик от любимой конфеты способны мгновенно вызвать воспоминания. 📚🎮🍬
Для взрослого человека такие предметы становятся своеобразными «якорями памяти». Они возвращают ощущение безопасности, лёгкости и стабильности - особенно в период быстрых перемен, информационной перегрузки и высокой неопределённости.
Опрос CDEK.Shopping показал, что почти три четверти россиян - 72% - испытывают тоску по вещам из своего детства. При этом 80% готовы заплатить за них больше, чем они стоили раньше.
Это объясняет, почему ретро-товары нередко продаются дороже современных аналогов. Покупатель оплачивает не только материал, функцию или коллекционную редкость, но и эмоцию, которую товар вызывает. 💛
Сколько готовы потратить россияне
Несмотря на сильные чувства, большинство покупателей сохраняют разумный подход к тратам. Основная часть респондентов готова потратить на ностальгическую вещь не более 30 тыс. руб.
| Готовая сумма | Доля россиян |
| До 5 тыс. руб. | 26% |
| От 5 тыс. до 10 тыс. руб. | 21% |
| От 10 тыс. до 30 тыс. руб. | 27% |
| Дороже 30 тыс. руб. | 26% |
| Свыше 50 тыс. руб. | 12% |
Почти каждый четвёртый россиянин допускает покупку дороже 30 тыс. руб. Это уже не случайная трата, а осознанное вложение в настроение, личную историю и коллекцию.
Миллениалы остаются самой щедрой аудиторией. Среди них 73% готовы переплачивать за вещи из прошлого, а 24% рассматривают траты в диапазоне от 50 тыс. до 100 тыс. руб.
Что чаще всего ищут покупатели
Чаще всего россияне вспоминают книги и журналы - 16%, приставки и игры - 15%, а также сладости и другие продукты - 15%.
Эти категории объединяет сильная эмоциональная связь с конкретными жизненными сценариями. Книга напоминает о летних каникулах, приставка - о вечерах с друзьями, а сладости - о школьных переменах, поездках к родственникам или первом самостоятельно заработанном кармане.
Особенно востребованы предметы, которые можно потрогать, показать детям или поставить на полку. Именно материальность делает ностальгию более живой: цифровая фотография из прошлого не заменяет оригинальную игрушку, журнал или коллекционную карточку. 🖼️
У каждого поколения свои символы
Ретро-рынок неоднороден: у разных поколений свои главные символы детства. Это важно учитывать продавцам, коллекционерам и маркетплейсам.
| Поколение | Главные символы детства |
| Зумеры | Приставки - 24% 🎮 |
| Миллениалы | Видеоигры - 38% 👾 |
| Поколение X | Книги и журналы - 23% 📖 |
| Бумеры | Печатные издания - 19%, сладости - 14% 🍫 |
Миллениалы сильнее всего привязаны к цифровому детству: видеоиграм, консолям, картриджам, дискам, игровым журналам и аксессуарам. Зумеры чаще вспоминают приставки, а представители старших поколений ищут печатные издания, журналы и продукты с узнаваемым дизайном прошлого.
Детские коллекции: что потеряли россияне
Отдельная тема - детские коллекции. Больше трети опрошенных, 36%, признались, что их коллекция потеряна, и они до сих пор жалеют об этом. 😢
При этом 63% россиян хотели бы вернуть собранное когда-то. Уже 23% пытались искать утраченные предметы: наклейки, вкладыши, фигурки, журналы, значки, карты или элементы из шоколадных яиц.
Главный мотив - тёплые воспоминания. Его назвали 83% участников опроса. Ещё 44% хотят показать коллекцию своим детям, а 37% мечтают просто восстановить утраченную часть прошлого.
Коллекция часто превращается в семейный архив. Взрослые рассказывают детям истории о своём детстве, а дети получают возможность увидеть «материальную» часть семейной биографии. 👨👩👧👦
Ретро-игрушки снова в моде
Практический спрос подтверждается продажами. За январь-сентябрь 2026 года россияне стали заметно чаще покупать игрушки из прошлого: тамагочи, карманные тетрисы и говорящих роботов Ферби.
По данным сервиса «Чек Индекс» компании «Платформа ОФД», спрос на тамагочи вырос на 28% год к году. Медианная цена устройства увеличилась на 6% и достигла 2 720 руб.
Карманные тетрисы стали покупать на 24% чаще. Их медианная цена выросла на 8%, до 346 руб.
Ферби также вернулся в корзины покупателей: число покупок увеличилось на 16%, а цена выросла на 7%, до 2 360 руб.[4]
| Ретро-игрушка | Рост числа покупок |
Медианная цена | Изменение цены |
| Тамагочи 🐣 | +28% | 2 720 руб. | +6% |
| Карманный тетрис 🧩 | +24% | 346 руб. | +8% |
| Ферби 🤖 | +16% | 2 360 руб. | +7% |
Эти цифры показывают: ностальгический спрос уже не ограничивается редкими аукционными лотами. Люди массово покупают доступные ретро-гаджеты, чтобы снова почувствовать себя ребёнком или подарить этот опыт следующему поколению.
Почему ностальгия продаёт
Ностальгия - один из самых сильных эмоциональных триггеров в торговле. Она снижает тревогу, создаёт ощущение стабильности и возвращает человека в период, когда мир казался проще и понятнее.
Для покупателя ретро-товар может означать:
- возвращение к приятным воспоминаниям;
- ощущение личной идентичности;
- желание разделить детство с детьми;
- охоту за редкостью и коллекционной ценностью;
- желание сделать необычный подарок;
- участие в моде на винтаж и ретро-эстетику.
Особенно высоко ценятся товары с историей: оригинальная упаковка, рабочая приставка, журнал конкретного года, редкая версия игрушки или коллекционная карточка. Такие вещи могут стоить в разы дороже современных аналогов. 💎
Что это значит для бизнеса
Для магазинов, маркетплейсов, коллекционеров и продавцов на Avito ретро-тренд - реальная возможность. Спрос есть не только на тамагочи и тетрисы, но и на детские книги, журналы, настольные игры, старые консоли, диски, кассеты, фигурки, наклейки и «вкус детства».
Наиболее перспективные направления:
- ретро-игрушки и электронные питомцы;
- игровые приставки, картриджи, диски и аксессуары;
- детские книги, комиксы и журналы;
- коллекционные карточки, наклейки и вкладыши;
- винтажные канцелярские товары;
- сладости и продукты с узнаваемым дизайном прошлого;
- восстановленные и отреставрированные ретро-гаджеты.
Важно учитывать: покупатель платит не только за предмет, но и за достоверность. Честные фотографии, подробное описание состояния, информация о комплектации, работоспособности и происхождении заметно повышают доверие. 📸
Ностальгия как новая валюта
Россияне всё активнее превращают воспоминания в покупки. Они ищут не просто товары, а эмоции: ощущение дома, беззаботности, первого компьютера, кассеты в плеере, журнала с наклейками и вечера за приставкой.
Рынок ретро-товаров в России продолжит расти, пока у взрослых остаётся потребность возвращаться к личной истории. Тамагочи, тетрисы и Ферби уже доказали: иногда прошлое не просто возвращается - оно становится одним из самых прибыльных товаров настоящего.
🚀 Проверьте свои детские сокровища
Не откладывайте поиск на потом! Загляните на антресоли, в старые коробки, на дачу или в семейный архив: возможно, именно там лежит тамагочи, тетрис, журнал с наклейками или редкая игрушка, за которую сегодня готовы заплатить гораздо больше. 🔍
Сохраните статью, отправьте её друзьям и расскажите в комментариях: какая вещь из детства была бы для вас бесценной? 👇
#ностальгия #ретро #вещииздетства #тамагочи #тетрис #Ферби #ретроигрушки #90е #детство #коллекционирование #видеоигры #приставки #россия #потребительскийспрос #CDEKShopping #ретрорынок #винтаж #миллениалы #зумеры #тренды2026
Часто спрашивают:"Откуда у вас доход, если нет обязательных ежемесячных покупок?"
Вот ответ 👇👇👇👇
Есть три составляющие, которые гарантируют товарооборот
⠀
1⃣ Финансовая заинтересованность новичков сделать первую покупку, т.к. после нее начинается накопление дохода
⠀
2⃣ Финансовая заинтересованность увеличивать личный оборот, т.к. от этого зависит величина дохода. В какой-то момент становится выгодно делать заказы
⠀
3⃣ Качество продукта. Все, кто пробует и даже просто держит товары Атоми в руках оценивают качество и ничем другим пользоваться уже не хотят.
⠀
Плюс ко всему у нас бинарное построение структуры, что создаёт геометрическую прогрессию.
Всех партнёров отдаем в глубину, помогаем развиваться каждому и за всех, кто внизу, получает вся команда, независимо от того, кто кого подключил.
На такие условия легко и с удовольствием идут люди и получают скорые результаты.
Отсюда и товарооборот 😊
Банку Англии, вероятно, придется продолжить повышать процентные ставки в 2027 году после ожидаемого очередного повышения в декабре, поскольку устойчивое инфляционное давление, связанное с войной в Иране, угрожает экономическим перспективам Великобритании, заявил главный экономист регулятора Хью Пилл в интервью Financial Times.
Фото - «ЗТИ ГРУПП»
На фоне спада ЛКМ на 4,7% производители упаковки делают ставку на инженерию, а не на демпинг
Российский рынок лакокрасочных материалов переживает спад: за 9 месяцев 2026 года выпуск сократился на 4,7%, в сентябре — на 7,4% год к году. В условиях сжимающегося спроса производители упаковки предлагают заказчикам нестандартный ход: экономию в цене не за счет снижения качества, а за счет перераспределения материала в конструкции. ЗТИ представил канистру, где ребра жесткости и усовершенствованный штабельный замок позволяют снизить массу изделия без потери прочности.
По данным Росстата, опубликованным ассоциацией «Союзкраска», указанные показатели относятся к ЛКМ на основе полимеров: за январь–сентябрь 2026 года произведено 993 тыс. тонн этой продукции.
Масштаб экономии сырья показывает простой расчёт: даже снижение массы одной канистры на 10 г при партии 100 тыс. штук означает сокращение расхода полимера на одну тонну. В этом расчётном примере денежный эффект для заказчика определяется стоимостью готовой тары, её комплектации, доставки и использования на производстве.
«Просто самая лёгкая канистра — не обязательно самая выгодная. Если экономия нескольких граммов приводит к деформации штабеля, она теряет смысл. Инженерная задача — убрать лишний материал там, где он не нужен, и обеспечить жёсткость там, где корпус воспринимает нагрузку. Считать нужно стоимость упаковки в работе, а не только её вес», — комментирует Григорий Коровкин, главный инженер-конструктор ООО «ЗТИ ГРУПП».
Пример такого подхода — серийная канистра «Космос» 10,8 л. В её конструкции усиленные рёбра жёсткости сочетаются со штабельным замком, который обеспечивает взаимное позиционирование канистр. Предусмотрено и обратное штабелирование — «крышка под ручку».
Перед переходом на облегчённую тару заказчик и производитель совместно тестируют заполненные и укупоренные образцы: сколько ярусов в штабеле выдержит конструкция, как она ведёт себя при минусовых и плюсовых температурах, не теряет ли геометрию на автоматической линии розлива и при нанесении этикетки. Только после этого партия идёт в серию.
Такой подход связывает снижение материалоёмкости с реальными условиями производства и логистики: уменьшение расхода сырья должно сохранять работоспособность упаковки на всём пути до потребителя.
Источник - ИА Рустемпо
Какой сайт нужен вашему бизнесу? Рассказываю о форматах
Когда вы решаете создать сайт, то думаете: какой именно нужен? Лендинг, сайт-визитка, корпоративный ресурс или полноценный интернет-магазин?
Выбор зависит от задач бизнеса, количества товаров и услуг, особенностей продаж и планов по продвижению.
Основные форматы.
1. Сайт-визитка
Небольшой сайт с информацией о компании, специалисте, услугах и контактах. Подходит частным специалистам, мастерам, консультантам и небольшим компаниям.
2. Лендинг (посадочная страница)
Одностраничный сайт для продвижения конкретного товара, услуги или предложения. Его основная задача - получать заявки. Часто используется вместе с контекстной и таргетированной рекламой.
3. Корпоративный сайт
Полноценное представительство компании в интернете. Содержит информацию о бизнесе, направлениях деятельности, услугах, сотрудниках, проектах и партнерах. Подходит компаниям с несколькими направлениями работы.
4. Интернет-магазин
Площадка для онлайн-продажи товаров. Каталог, карточки продукции, фильтры, корзина, оплата, доставка и личный кабинет покупателя.
5. Сайт-каталог
Подходит производителям, оптовым поставщикам и компаниям со сложным ассортиментом. Клиент изучает продукцию и отправляет заявку, а окончательное оформление заказа происходит через менеджера.
6. Информационный портал
Ресурс с большим количеством статей, новостей, обзоров и справочных материалов. Основные источники аудитории - поисковые системы и постоянные читатели. Монетизация возможна через рекламу и партнерские программы.
7. Экспертный блог
Подходит врачам, юристам, дизайнерам, маркетологам, строителям и другим специалистам. Публикации помогают демонстрировать компетенции, отвечать на вопросы потенциальных клиентов и получать обращения из поиска.
8. Сайт-портфолио
Площадка для демонстрации выполненных проектов. Особенно актуальна для дизайнеров, архитекторов, фотографов, строительных компаний и творческих специалистов.
9. Сервисный сайт
Предоставляет пользователям онлайн-инструменты: калькуляторы, системы бронирования, CRM, запись на услуги, личные кабинеты и другие функции.
10. Многостраничный сайт услуг
Создается для компаний с большим количеством направлений. Каждая услуга получает отдельную страницу, которая может привлекать посетителей из поисковых систем.
Как определиться с выбором?
Перед разработкой ответьте на пять вопросов:
1. Что именно вы продаете: товары, услуги или консультации?
2. Как клиент должен совершать покупку: через корзину, заявку или звонок?
3. Сколько у вас товаров и направлений деятельности?
4. Откуда планируете привлекать посетителей: SEO, контекстная реклама, социальные сети?
5. Как планируете развивать бизнес в ближайшие несколько лет?
Последний вопрос особенно важен. Сайт должен учитывать перспективы расширения ассортимента, появления новых услуг и выхода в другие регионы.
Еще один важный момент - продвижение.
Если вы рассчитываете получать клиентов из Яндекса и Google, структуру сайта желательно продумать еще до начала разработки. Необходимо учитывать поисковые запросы, конкурентную среду, будущие разделы и технические требования SEO.
Иначе после запуска может выясниться, что сайт неудобно расширять, нужных страниц нет, а часть функциональности придется переделывать.
Мой совет: сначала определите бизнес-задачи, затем выбирайте формат, платформу и исполнителей. Такой подход помогает избежать лишних расходов и получить ресурс, который действительно будет работать на компанию.
Если планируете создание сайта и пока сомневаетесь в формате, можно начать с анализа задач бизнеса и будущей структуры проекта.
Юрий Кузьмин
Интернет-маркетолог, SEO-специалист
🌐 kuzmin-seo.ru
#маркетинг #сайт #разработкасайта #SEO #интернетмаркетинг #бизнес
ГК «Самолет» ($SMLT) заработала 71,9 млрд руб. чистой прибыли за 9 месяцев 2026 года, но на бирже её бьют: рейтинг срезан до BBB, акции переведены в 3-й уровень листинга, а на 2026 год приходятся погашения и оферты на 44 млрд руб. Денег на счетах — 9,9 млрд руб., и этого не хватает для покрытия кассовых разрывов. Разбираем, почему девелопер заваливается на крыло и стоит ли ловить падающий нож.
Что произошло: финансовая турбулентность
Дефолтный шум: в конце сентября «Самолет» на день задержал погашение облигаций на 2,5 млрд руб. Итог — АКРА и НКР срезали рейтинг до BBB, Мосбиржа перевела акции в 3-й уровень листинга (зона риска).
Долговая петля: на 2026 год приходятся погашения и оферты на 44 млрд руб. На счетах — 9,9 млрд руб., эскроу — около 372 млрд руб. себестоимости. Для покрытия кассовых разрывов этого мало.
Почему это важно: земля, которая тянет на дно
У «Самолета» огромный земельный банк — около 46 млн кв. м, оценка ~650 млрд руб. Казалось бы, продавай кусок и гаси долги. Но есть нюансы:
Обременения: около 60% активов заложено в банках. Свободной земли, которую можно быстро продать без дисконта, не так много.
Убыточные «дочки»: десятки юрлиц, многие годами работают в убыток и висят гирей на балансе.
Ошибка менеджмента: вместо стройки на своей земле компания агрессивно скупала новые участки на заёмные деньги. Земля не генерирует кэш, а потребляет его. Сейчас 25,5% стройки (1,2 млн кв. м) стоит с нарушением сроков.
Что делать инвестору: ловушка ликвидности
Почему мажоритарии не вывалят 10 млн метров на рынок, чтобы закрыть дыру в 44 млрд руб.?
Дисконт: в кризис землю такого уровня купят за 30–50% от балансовой стоимости — это убьёт капитализацию.
Налоги и стройка: продажа земли — это налог на прибыль и потеря будущего EBITDA. Менеджмент до последнего надеется на снижение ставки ЦБ до 13,7%.
Смена парадигмы: компания перешла от экспансии к выживанию, а продажа земли — признание поражения.
Мнение и риски
Акционеры: основатели (Абрамов, Кенин) фактически вышли, в игру зашли офшоры (Fonte Inceptia), которые уже начали распродавать доли.
«Крыша» не спасает: государство отказало в льготном кредите на 50 млрд руб. Если мажоритарии не смогли договориться о рефинансировании до дефолта по облигациям — значит, либо не контролируют ситуацию, либо банки (МКБ, ДОМ.РФ) уперлись и требуют активы.
Для Совкомбанка ($SVCB): это риск, но не смертельный — резервы есть.
Итог: «Самолет» — не банкрот, у него есть что продать, но он «зомби»: генерирует прибыль на бумаге, но не может дышать из-за нехватки ликвидности. Пока не решится вопрос с рефинансированием 44 млрд руб. долга в 2026 году, акции будут падать.
Вопрос к вам: готовы ли вы ждать разрешения долгового вопроса, или считаете, что риск дефолта уже заложен в цену?
⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Все решения о покупке или продаже ценных бумаг принимаются вами самостоятельно с учётом вашего риск-профиля и финансовых возможностей. Автор и канал не несут ответственности за возможные убытки.
Ставьте 🚀, если пост был полезен.
#Самолет #SMLT #девелоперы #облигации #инвестиции #Мосбиржа #Совкомбанк
Без учёта заявок невозможно понять, какой канал работает.
Если CRM пока нет, начните с этой таблицы. Это лучше, чем ничего, и в
разы лучше, чем «по ощущениям».
Что внутри:
Лист «Заявки». Дата, имя, контакт, источник (выбор из списка), что хотел, статус, сумма сделки, комментарий.
Лист «Отчёт по каналам». Считается сам: сколько заявок и продаж дал каждый источник, конверсия и выручка.
Как пользоваться таблицей:
Каждую заявку заносите в день поступления, обязательно с источником.
Когда клиент купил или отказался, меняйте статус и вписывайте сумму.
Раз в месяц смотрите отчёт по каналам и сравнивайте с расходами на каждый канал.
По этому отчёту заполняют колонку «получили» в маркетинговом плане: так видно, какой канал выполнил план, а какой нет.
Подробнее об этом в статье «Лидогенерация простыми словами: из 100 заявок покупают пятеро. И это нормально».
Главное правило
Источник заявки спрашивайте у клиента или берите из меток, а не угадывайте. Ошибка в источнике делает весь отчёт бесполезным.
Когда заявок станет больше 50 в месяц, пора переходить на CRM.