Top.Mail.Ru

Продажи в B2B: продавай не продукт, а отчёт для босса

🎯 В B2B ты не продаёшь сотруднику. Ты продаёшь его руководителю — через сотрудника. И если в презентации ты говоришь про «удобный интерфейс», «современные технологии» и «классные фичи», ты бьёшь мимо цели.


Главный аргумент, который реально закрывает сделку, — это то, как твой продукт поможет сотруднику выполнить KPI и получить годовой бонус.


Люди, которые не являются собственниками бизнеса, решают не «задачи компании», а свои личные задачи: сохранить позицию, вырасти, не получить выговор, показать результат перед начальством.


Как выстроить презентацию, чтобы попасть точно в цель:


🔸 Начни с проблематики. Покажи, что сотрудник рискует не выполнить план, сорвать сроки или потерять деньги компании — и это ударит по его показателям. Страх упустить результат работает как мощный триггер.


🔸 Свяжи решение с KPI руководителя. Узнай, какие задачи ставит CEO перед подразделением. Напиши это крупным шрифтом на первой странице презентации: «Цель на год: сократить издержки на 15 %» или «Задача: выйти в новый сегмент до Q3». Пусть сотрудник видит: твой продукт — это готовый способ закрыть эту задачу.


🔸 Продавай возможность отчитаться. Ты предлагаешь не просто товар или услугу, а готовый кейс для отчёта перед акционерами или топ‑менеджментом. «Мы внедрили X — и уже в первом квартале получили Y». Это снимает с менеджера риск и даёт ему «историю успеха».


🔸 Используй позитив вместо давления. Если компания движется в новую индустрию или запускает амбициозный проект, покажи, как твои технологии помогут ей выделиться и стать лидером. Это работает даже лучше страха: сотрудник получает шанс не просто «не провалиться», а «засветиться» с сильным результатом.


В российских реалиях это особенно важно: KPI, бонусы и отчётность — это не формальность, а реальные рычаги мотивации.


И если ты помогаешь сотруднику закрыть его ключевые метрики, ты автоматически становишься союзником, а не просто поставщиком.


Роль «Казначея Рода» здесь — в умении видеть не только деньги, но и систему стимулов: кто за что отвечает, кому какой результат нужен и как твой продукт становится инструментом достижения этих целей.


#УсавэльКазначейРода #AlvasarSvetlana #Бизнес #Маркетинг #Презентация #ГодовойБонус #KPI


Почитать ещё интересное...

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

▪️ Эффективная стратегическая сессия: как превратить конфликт целей и рынка в рабочую стратегию

▪️ Реализация цели: главное — не мечта, а шаги

▪️ Ментальные причины безденежья: что мешает деньгам приходить в вашу жизнь

▪️ Тренды не ждут: когда бизнес‑модель меняется без твоего согласия

▪️ ИИ, команда и прибыль: как технологии усиливают, а не заменяют бизнес

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

© Авторский контент. При копировании или репосте обязательно указывайте ссылку на источник.


🎯 В B2B ты не продаёшь сотруднику. Ты продаёшь его руководителю — через сотрудника. И если в презентации ты - изображение

Продажи в B2B | Усавэль Казначей Рода | Альвасар Светлана

430
0 / 2000
Ваш комментарий
Тебя ждёт миллион инвесторов
Регистрируйся бесплатно, чтобы учиться у лучших, следить за инсайтами и повторять успешные стратегии
Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт на нашем сайте
Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с Политикой конфиденциальности. Можно самостоятельно управлять cookie через настройки браузера: их можно удалить или настроить их использование в будущем.