Прибыльный заказ, на который не хватает денег: пример с предоплатой
Предприниматель получил заказ на 100 000 ₽. Клиент внёс предоплату 50 000 ₽, остальное обещал после выполнения.
На материалы нужно 30 000 ₽, на работу и доставку — ещё 25 000 ₽. Расчётная разница между стоимостью заказа и этими расходами — 45 000 ₽ до налогов и остальных затрат.
Но есть нюанс: если все 55 000 ₽ нужно потратить до финальной оплаты, предоплаты не хватит на 5 000 ₽. По расчёту заказ выглядит выгодным, а на практике деньги понадобятся раньше, чем поступит остаток.
Перед новым заказом полезно записать четыре даты: когда придёт аванс, когда платить поставщикам, когда оплачивать работу и когда клиент внесёт остаток. И проверить, хватит ли денег на каждом этапе.
Решения могут быть разными: большая предоплата, поэтапная оплата или заранее подготовленный резерв. Какой вариант вы используете в своём деле?