Искусственное навязывание рыночных критериев стратегическим отраслям экономики, завело эту самую экономику в тупик. Тарифы естественных монополий и ЖКХ сегодня стали ключевым генератором инфляции именно потому, что от них требуют коммерческой «самоокупаемости» и перекладывают модернизацию сетей на плечи населения и предприятий.
Чтобы по-настоящему обуздать инфляцию, тарифы необходимо директивно снижать, а инфраструктуре — предоставлять длинные и дешёвые государственные ресурсы с горизонтом планирования в десятки лет.
Пора избавиться от иллюзии, будто развитие страны можно ограничить рамками текущего бюджета. Налоговых доходов никогда не будет достаточно для исторического рывка. Суверенная держава обязана смело использовать инструмент целевой проектной эмиссии.
России жизненно необходим Государственный план — не как бумажная декларация, а как действенный институт развития. Каждое решение министерств, Центробанка и ведомств обязано проходить сквозную проверку на ВСЁ!!!
Сегодня время требует жёсткой государственной дисциплины. Каждое предложение тех, кто отвечает за ключевые направления, должно быть предельно чётким, понятным и подчинённым одной цели — развитию страны.
Только персональная ответственность чиновников всех уровней за любые принятые ими решения и шаги, создаст атмосферу, которая позволит России уверенно смотреть в будущее.
Понятно, что г-жа Набиуллина не сама подбирает фактуру, однако, уровень подобранных ею откровений...
Судите сами.
Г-жа Набиуллина заявила, что снижение «ключа» «привело бы к обратным результатам: росту процентных ставок, росту цен, к новым сложностям для наших предприятий».
Присутствующим и слушающим сие от г-жи Набиуллиной полагалось просто верить на слово.
Но я, однако, не присутствующий, а потому, открыл сайт Банка России и обнаружил, что в январе 2023 года (а ставочная вакханалия стартовала 15 августа того года) при ключе в 7,5%:
— долгосрочные потребкредиты физлицам в среднем выдавались под 13,2% годовых;
— долгосрочные кредиты МСП — под 8,9% годовых;
— долгосрочные автокредиты — под 14,3% годовых;
— ипотека — под 7,9% годовых;
— кредиты предприятиям — от 7,4% до 10,0% годовых в зависимости от срока.
Инфляция за I полугодие 2023 года составила 2,8%. А ВВП в том же, 2023году, вырос на ныне недостижимые 3,6%.
Т.е., тогда была какая-никакая нормальность.
Какие катастрофы сейчас ждут экономику при снижении «ключа» — ума не приложу.
#Россия #экономика #финансы #бюджет #ключ #ставка #ВВП #ЦБ #бизнес #банки
В 2026 году дольщики подадут более 100 тысяч исков к застройщикам, что примерно в три раза больше, чем годом ранее. Причина — в отмене моратория на неустойку, который действовал с марта 2024 года.
С 1 января 2027 года застройщики снова отвечают за просрочки по новым обязательствам в полном объёме. Накопленные выплаты им разрешили отсрочить до конца года, но это лишь отсрочка, а не отмена. Одновременно, с января 2025 года действует лимит на требования по строительным недостаткам не более 3% от цены договора.
Чаще всего дольщики жалуются на качество отделки, несоответствие площади договору, проблемы с вентиляцией и отоплением, протечки. Споры они почти всегда выигрывают — суды удовлетворяют 95-98% таких исков. В 2025 году дольщикам присудили 21,9 млрд рублей против 14,3 млрд годом ранее.
#Россия #недвижимость #строительство #девелопмент #финансы #штрафы #закон #право
**ТОТ, КТО ПРИВЫК ПУГАТЬ ДРУГИХ, НЕ ВСЕГДА ЧУВСТВУЕТ СЕБЯ СИЛЬНЫМ**
Есть люди, рядом с которыми постоянно приходится быть настороже. Следить за словами, угадывать настроение, избегать неудобных вопросов. Потому что любая мелочь может вызвать раздражение, давление или угрозу.
Со стороны такой человек порой выглядит сильным. Он контролирует, требует, устанавливает правила. Но за потребностью постоянно демонстрировать власть иногда скрывается совсем другое — страх потерять контроль и оказаться уязвимым.
За годы психологической практики я заметил одну важную закономерность: не каждый человек, переживший боль, причиняет боль другим. Но некоторые действительно воспроизводят те способы общения, которые когда-то усвоили сами.
Тот, кого постоянно унижали, может начать унижать. Тот, кем управляли через страх, иногда использует страх как привычный инструмент влияния.
Но здесь есть принципиальная граница.
**Прошлое может объяснять поведение человека. Но оно не освобождает его от ответственности за настоящее.**
Иногда мы слишком долго пытаемся понять того, кто причиняет нам боль. Ищем причины его поступков, оправдываем вспышки агрессии, убеждаем себя, что за грубостью скрывается ранимый человек.
Возможно, так и есть. Но возникает другой вопрос: почему, пытаясь понять чужую боль, мы перестаём замечать собственную?
Если рядом с вами кто-то регулярно запугивает, обесценивает или подавляет, ваша задача — не обязательно найти объяснение его поступкам.
Гораздо важнее понять, что происходит с вами в этих отношениях.
Есть вопрос, который я предлагаю себе задать:
**«Я рядом с этим человеком потому, что хочу быть рядом, или потому, что боюсь последствий своего ухода?»**
Иногда ответ на него становится началом серьёзного переосмысления отношений.
Понимать, почему человек причиняет боль другим, — не значит соглашаться с его поведением. Сочувствие к чужому прошлому не должно превращаться в отказ от собственных границ.
**А где для вас проходит граница между пониманием чужой боли и оправданием жестокости?**
Если хотите глубже разобраться в собственных реакциях и повторяющихся жизненных сценариях, можно выбрать подходящий формат работы.
🔹 Личная консультация — для индивидуального разбора ситуации:
https://2meetup.in/n-volkov/tpsycholog
🔹 Мини-курс «Архитектура мышления» — для самостоятельной работы с убеждениями и привычными сценариями:
🔹 Клуб «Активация Жизни» — 7 дней бесплатного знакомства с пространством для самопознания и развития:
https://activlifenv.ru/club#demo
**Николай Волков**
Психолог-наставник · Коуч внутреннего прорыва
#ПсихологияСНиколаем #НиколайВолков #ПсихологияОтношений #ЛичныеГраницы #ПсихологическоеДавление #Самопознание #АрхитектураМышления
Несколько лет назад я начала переносить домашние дела на утро. Насмотрелась блогеров, которые рекомендовали начинать день с наведения порядок.
Но в последнее время я начала анализировать не только рабочее время, а весь свой день. Искала резервы для развития бизнеса. И поняла, что прихожу на работу как на вторую смену. Рабочий день начинается в 11:00, а я уже уставшая. Тогда я изменила утренний распорядок. Перестала делать домапересмотрела своё утро Теперь моя задача — разбудить его, приготовить завтрак и дать выглаженную рубашку. Собраться и выйти вовремя — его ответственность. И результат я уже
замечаю. На работе стала продуктивнее, а вечером остаются силы не только лежать, но и заниматься домашними. Иногда, чтобы найти время для развития бизнеса, нужно не работать больше, а перестать делать то, к чему давно привыкла.
#РазвитиеБизнеса
#Управление
Клиент просит скидку 10%. Кажется, что бизнес потеряет примерно столько же. Но считать полезно от суммы, которая остаётся после выполнения заказа.
Условный пример, все суммы вымышлены:
• Цена заказа — 10 000 ₽.
• Переменные расходы на его выполнение — 7 000 ₽.
• До скидки остаётся 3 000 ₽.
Даём скидку 10%: клиент платит 9 000 ₽. Если расходы остаются прежними, после них остаётся 2 000 ₽. Цена уменьшилась на 10%, а эта разница — на треть.
Это ещё не чистая прибыль: нужно покрыть постоянные расходы и учесть налоги, которые не включены в расчёт.
Чтобы при таких условиях сохранить прежние 30 000 ₽ разницы, вместо 10 заказов потребуется 15. Это на 50% больше работы — при условии, что расходы на один заказ и постоянные затраты не выросли.
Перед акцией я бы проверил три вещи:
1. Сколько остаётся с заказа после скидки и всех связанных с ним расходов.
2. Сколько дополнительных заказов нужно и реально ли их выполнить.
3. Есть ли затраты на саму акцию, доставку и возможные возвраты.
Скидка может быть полезна, например, для продажи остатков. Но её результат зависит от цели и цифр конкретного бизнеса. Рост числа заказов сам по себе не доказывает рост прибыли.
Вы заранее считаете минимальную допустимую цену или решаете по ситуации?
Вячеслав Джапов
Смотрю на цифры Мосбиржи и РТС — и вижу классическую картину «ни туда, ни сюда». Рынок замер в ожидании, будто трейдер перед кнопкой «Купить/Продать» держит палец на паузе.
Курсы валют на 10.11:
USD — 82,7536 (+0,6150).
EUR — 92,3944 (+0,2020).
Валюта подрастает, но без паники — динамика умеренная, в рамках обычной волатильности. Рост доллара на 61,5 копейки и евро на 20,2 копейки не выглядит как сигнал к бегству в кэш, скорее — как реакция на локальные факторы: отток ликвидности, сезонные платежи, спекулятивные движения.
Индексы на 09.11 (17:46):
IMOEX — 2 473,05 (−0,39%).
MOEX10 — 5 028,63 (+0,79%).
RTSI — 941,43 (−1,13%).
Здесь интереснее. Расхождение между индексами — маркер внутренней неоднородности рынка. IMOEX и RTSI снижаются, но MOEX10 растёт — значит, «голубые фишки» чувствуют себя увереннее, чем широкий рынок. Это типично для периодов неопределённости: инвесторы уходят в ликвидные, проверенные бумаги, оставляя «вторую линию» в стороне.
Голубые фишки: кто в плюсе, кто в минусе
Внутри первой линейки картина пёстрая — единой динамики нет, каждая бумага живёт своей новостью.
В плюсе прежде всего защитные и дивидендные сюжеты. Акции «Полюса» дорожали в понедельник на 4–6% — золотовладельцев поддерживают растущие цены на драгметаллы. Хорошо выглядят «Ростелеком» (+3,6%) и «Северсталь» (+1,7%) . Растут ВТБ и Ozon — два героя нашей недавней дискуссии о капитализациях. «Уралсиб» взлетел на 16,7% после того, как совет директоров рекомендовал дивиденды за 9 месяцев с доходностью около 17% . В лёгком плюсе держится и «Газпром» — около 114,3 рубля (+0,14%) , рынок по-прежнему держит его как ставку на геополитическое урегулирование.
В минусе — нефтегаз. Бумаги «Татнефти» и «Роснефти» — главные аутсайдеры сектора: нефть снова опустилась ниже $98 за баррель Brent, и рублёвая выручка экспортёров поджимает котировки.
У «Роснефти», впрочем, свой фон: совет директоров в пятницу объявил дивиденды за 9 месяцев в размере 9,44 рубля на акцию — доходность скромная, около 2,6% , зато ожидаемая, и БКС ждёт роста финальных выплат за год до ~15,7 рубля.
Сбербанк и ЛУКОЙЛ торгуются почти в нуле (−0,16% и −0,13% соответственно) — классическое «пережидаем» .
Единую динамику ломают и корпоративные сюжеты. VK теряет 5–6% после падения на 7% в конце прошлой недели, «Алроса» в минусе на 3% . «Т-Технологии» в небольшом плюсе, но все взгляды на них: сегодня совет директоров, завтра отчёт за III квартал, а в повестке — покупка «Циана» с премией почти 30% к рынку.
А «ЕвроТранс» — отдельная драма дня: после приостановки работы всех 53 АЗС сети «Трасса» бумаги обвалились более чем на 20% , Мосбиржа была вынуждена провести дискретный аукцион, и к вечеру падение сократилось до ~18% .
Аналитики сходятся в одном: текущая динамика — следствие выжидательной позиции.
Евгений Локтюхов из ПСБ формулирует это как «режим ожидания» : рынок уже отчасти учёл возможный геополитический позитив, нефть слабая, и теперь бумагам нужен новый триггер, чтобы преодолеть или развить откат от района 2500 пунктов — важного текущего сопротивления.
В БКС добавляют: покупатели пока не готовы к штурму 2500, а сдерживает их именно слабость тяжеловесов нефтегаза. Монетарный фон — лишь локальный позитив: Росстат зафиксировал дефляцию −0,04% за счёт бензина, но БКС сохраняет прогноз по ключевой ставке на конец года в 14% — устойчивые компоненты инфляции пока не впечатляют.
И вот здесь — прямая связь с завтрашними переговорами.
10–11 ноября в Абу-Даби пройдут трёхсторонние переговоры России, США и Украины с участием представителей НАТО и ЕС; американская сторона сигналит, что стороны «очень близки к договорённостям» , а госсекретарь Марко Рубио не исключает прогресса.
Рынок не просто «ждёт новостей» — он уже частично вписал ожидания в котировки (отсюда и утренний рост, и осторожный откат).
Если переговоры сулят снижение напряжённости, это может стать топливом для штурма 2500 по IMOEX и отскока в нефтегазе и «Газпроме». Если тон будет жёстким — вероятна фиксация прибыли и уход в защитные активы: золото, металлы, дивидендные истории вроде «Уралсиба».
Сейчас ситуация — это «тишина перед разговором». Инвесторы не спешат с решениями, предпочитая наблюдать за развитием событий. В таких условиях лучшая стратегия — не гнаться за краткосрочными движениями, а опираться на фундаментальные показатели и диверсификацию.
А как вы оцениваете текущую ситуацию?
Делитесь мнением в комментариях.
⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Все решения о покупке или продаже ценных бумаг принимаются вами самостоятельно с учётом вашего риск-профиля и финансовых возможностей. Автор и канал не несут ответственности за возможные убытки.
Ставьте 🚀, если пост был полезен.
#МосБиржа #IMOEX #RTSI #АбуДаби #нефть #Уралсиб #ЕвроТранс #базарразбор
2026 год стал переломным для российского e-commerce. Объём онлайн-торговли по итогам 2025 года достиг рекордных 11,5 трлн ₽ (+28% к 2024-му), а доля интернета в розничном товарообороте выросла до 18,8% — при том что темпы роста рынка замедлились почти в полтора раза, и платформы всё активнее закрывают маржинальность за счёт селлеров. На фоне этой зрелости государство достроило регуляторный контур: 1 октября 2026 года вступил в силу закон о платформенной экономике (289-ФЗ), за ним — подзаконные акты о проверке продавцов (постановление № 768) и карточек товаров (постановление № 821), а с 1 сентября заработали требования о ссылках на реестры сертификации в карточках (546-ФЗ). «Серая» торговля стала технически невозможной: площадка сверяет продавца с ЕГРЮЛ/ЕГРИП или сервисом ФНС, товар — с реестрами Росаккредитации и «Честного знака», карточку — с законом.
Для продавца это означает не только барьеры, но и впервые появившиеся гарантии: площадки больше не могут в одностороннем порядке менять правила без предупреждения, включать товары в скидки за счёт продавца или блокировать кабинет без объяснения причин и механизма обжалования. Разбираем, что именно нужно сделать, чтобы начать и продолжать легально продавать на маркетплейсе в 2026 году — от выбора налогового режима до ссылки на сертификат в карточке товара.
Материал носит информационный характер и не заменяет юридическую консультацию по конкретной ситуации. Ключевые даты: 1 сентября 2026 — ссылки на реестры в карточках; 1 октября 2026 — основной запуск 289-ФЗ; 1 марта 2027 — проверка товарных знаков в карточках.
1. Правовой статус: кто может продавать на маркетплейсе
Законодательство не вводит единого «статуса селлера»: продавать через маркетплейс могут коммерческие организации, ИП и самозанятые — но с принципиально разными ограничениями. С 1 октября 2026 года сам выбор статуса стал формально проверяемой процедурой: оператор посреднической цифровой платформы обязан до заключения договора идентифицировать партнёра через государственные системы — компании по ЕГРЮЛ, ИП по ЕГРИП, самозанятых по учёту плательщиков НПД. Порядок проверки утверждён постановлением Правительства от 20.06.2026 № 768 и действует с 1 октября 2026 года. Стандартный порядок проверки — до пяти рабочих дней, уведомление о результате — в течение одного рабочего дня; если сведения не совпали с реестром, площадка обязана назвать причину отказа, а после исправления ошибок проверку можно пройти повторно без ограничений.
Самозанятый (НПД). Самый дешёвый по стоимости входа режим — и самый ограниченный. Плательщик НПД не вправе применять режим к перепродаже товаров: разрешена только продажа продукции собственного производства — изделий ручной работы, выпечки, косметики домашнего изготовления. Закупка у поставщика и реализация через маркетплейс — это уже перепродажа, за которой для налоговой стоит риск переквалификации деятельности.
Дополнительный ограничитель — лимит дохода 2,4 млн ₽ в год: превышение означает утрату статуса плательщика НПД. Важная деталь 2026 года: ограничение 60 часов в месяц на одного заказчика, введённое 289-ФЗ, касается исполнителей услуг, а не продавцов товаров — товарных селлеров оно не затрагивает.
ИП. Универсальный статус для торговли: позволяет и производить, и перепродавать, и вести широкий ассортимент. Регистрация требует выписки из ЕГРИП, ИНН, ОГРНИП, паспортных данных, банковских реквизитов и сведений о налоговом режиме. Для дистанционной торговли используются коды ОКВЭД раздела 47, включая розничную торговлю через интернет (47.91), но конкретный код подбирается под ассортимент и модель бизнеса — теперь и потому, что по коду ТН ВЭД/ОКПД 2 в карточке площадка определяет, нужны ли товару маркировка и разрешительные документы.
ООО. Формат для масштабирования, работы с крупными поставщиками и привлечения инвестиций. Понадобятся выписка из ЕГРЮЛ, устав, ИНН и КПП, ОГРН, решение о назначении руководителя, банковские реквизиты и сведения о налоговом режиме. Загружать выписки вручную не нужно: с 1 октября 2026 года площадка сверяет сведения сама, но продавцу стоит заранее убедиться, что данные в личном кабинете совпадают с реестром, — расхождение может стать основанием для отказа в договоре или ограничения кабинета.
2. Налогообложение: что изменилось в 2026 году и что выбрать
Налоговый режим — не формальность, а прямой фактор юнит-экономики: комиссия, логистика и НДС считаются от одной и той же выручки, и ошибка в режиме видна налоговой в момент, когда данные маркетплейса расходятся с декларацией.
УСН: порог НДС 20 млн ₽ и его «заморозка»
Для ИП и организаций доступны УСН («доходы» или «доходы минус расходы»), патентная система (ПСН) и общая система (ОСН). Главное изменение 2026 года: порог освобождения от НДС на УСН снижен с 60 до 20 млн ₽. Если доход за 2025 год превысил 20 млн ₽, НДС начисляется с 1 января 2026-го; если порог превышен в течение года — с первого числа следующего месяца...
#Юридическийгид #продаватьнамаркетплейсе #маркетплейс #продажи #бизнес #ИНН #КПП #ОГРН #НПД #ecommerce #налоги #Легальнаяпродажа #ФАС #экономика #Честныйзнак #НДС #Налогообложение
Продавцам на маркетплейсах стоит внимательно следить за календарём Госдумы. 19 ноября состоится второе чтение правительственного законопроекта № 617-9 — и в исходной редакции там прописан механизм, который может остановить торговлю на всех площадках одновременно.
Что именно предлагают
Налоговые органы получат новый способ обеспечения исполнения обязанностей — приостановку приёма заказов и размещения карточек товара на цифровых платформах. Это не блокировка расчётного счёта и не арест имущества, а прямой удар по витрине.
За что могут заблокировать
Механизм срабатывает в двух случаях:
▪️ Продавец не явился по вызову в налоговый орган для дачи показаний.
▪️ Продавец не представил документы по требованию ФНС.
Важно не путать: речь именно о вызове для дачи показаний, а не для дачи пояснений — это разные процедуры с разными последствиями.
Как это будет работать
ФНС направит поручение одновременно всем операторам, где размещён продавец. Маркетплейс обязан исполнить его в течение двух дней и уведомить налоговую. Как только продавец явится или представит документы, доступ восстановят тоже в течение двух дней.
Что ещё меняется для селлеров
Маркетплейсы обяжут выявлять признаки налоговых нарушений у продавцов — дробление бизнеса, превышение лимитов УСН или самозанятости — и сообщать о риске в личном кабинете. У продавца будет 30 календарных дней, чтобы опровергнуть риск документами. За неисполнение поручений ФНС операторам грозит штраф 100 тыс. рублей.
Но есть нюанс
Комитет Госдумы по бюджету и налогам предложил исключить этот механизм ко второму чтению. Аргумент: приостановка карточки фактически останавливает деятельность без реальной задолженности перед бюджетом, а механизма восстановления прежнего рейтинга и позиций в поиске нет — ущерб может быть несоразмерным.
Что делать селлерам уже сейчас
1. Проверьте настройки личного кабинета. Уведомления от ФНС будут приходить через маркетплейс. Если вы их не читаете — риск пропустить вызов или требование.
2. Сверьте данные с налоговой. Расхождения в выручке или статусе самозанятого — потенциальный триггер для «риска», который площадка обязана передать в ФНС.
3. Не игнорируйте вызовы. Даже если считаете требование необоснованным — явитесь или ответьте документами. Блокировка на всех площадках одновременно может остановить бизнес на неопределённый срок.
Итог: пока это законопроект, и финальная редакция может измениться. Но сигнал уже понятен: налоговый контроль переезжает на витрину маркетплейса. Тем, кто работает «в белую» и отвечает на запросы, бояться нечего. Тем, кто привык игнорировать письма из инспекции, — стоит пересмотреть привычки до 19 ноября.
#Маркетплейсы #Налоги #Селлеры #Законопроект
Выручка выросла на 12%, чистая прибыль — на 11,8%. Но во время обсуждения отчёта акции Apple дешевели примерно на 4%, а затем частично восстановились.
Для инвестора, который покупает по принципу «прибыль растёт, значит, акции тоже вырастут», это неприятный результат.
Что показала Apple
Компания отчиталась за четвёртый квартал финансового года, завершившийся 26 сентября 2026 года.
Выручка составила 114,5 млрд долларов, чистая прибыль — около 30,7 млрд. Выручка оказалась выше ожиданий аналитиков.
Но вместе с результатами инвесторы получили прогноз на следующий квартал. Apple ожидает валовую рентабельность в диапазоне 45–46% против 47,9% в отчётном периоде. Среди причин давления на показатель — подорожание чипов памяти.
Компания может продавать больше устройств, но оставлять себе меньше денег с каждого доллара продаж.
Почему несколько процентов так важны
Валовая рентабельность показывает, какая доля выручки остаётся после себестоимости товаров и услуг. Из этих денег ещё предстоит оплачивать исследования, административные расходы и другие статьи.
Условный пример.
При выручке 100 млрд долларов и валовой рентабельности 48% валовая прибыль составляет 48 млрд.
Теперь допустим, что выручка выросла на 5%, до 105 млрд, а рентабельность снизилась до 45%.
Валовая прибыль составит 47,25 млрд долларов. Продажи выросли, но после себестоимости у компании осталось на 750 млн долларов меньше.
Это иллюстрация механики, а не прогноз результатов Apple.
Есть и нюанс сравнения. В отчётном квартале возврат пошлин добавил Apple примерно 1 процентный пункт к валовой рентабельности. Поэтому часть разницы между прошедшим кварталом и прогнозом связана с благоприятным фактором, который нельзя автоматически переносить на будущее.
Почему хороший отчёт бывает недостаточно хорошим
Цена акции зависит от того, какую прибыль инвесторы ожидают получить в будущем и сколько готовы за неё заплатить.
Если покупатели заранее рассчитывали на сильный квартал, опубликованные результаты могут лишь подтвердить их ожидания. Для дальнейшего роста котировок потребуется что-то ещё.
А снижение прогноза рентабельности заставляет пересчитывать будущую прибыль.
Допустим, инвесторы оценивали условную компанию в 30 годовых прибылей. При прибыли на акцию 10 рублей цена составляла 300 рублей.
Затем прибыль выросла до 11 рублей, но из-за более слабых перспектив покупатели согласны платить только 25 годовых прибылей.
Получается цена 275 рублей.
Прибыль увеличилась на 10%, а оценка акции снизилась примерно на 8,3%. Противоречия здесь нет: изменились ожидания и цена, которую рынок готов за них платить.
Что я бы смотрел в таком отчёте
Первым делом сопоставил бы результаты с тем, чего ждали до публикации. Рост относительно прошлого года может выглядеть сильным и при этом оказаться недостаточным для текущей оценки акций.
Затем проверил бы причины изменения рентабельности. Временные расходы, возврат пошлин и устойчивое удорожание компонентов по-разному влияют на будущие результаты.
И отдельно посмотрел бы денежный поток. Бухгалтерская прибыль не всегда означает, что у компании стало на столько же больше свободных денег.
В случае Apple вопрос сейчас в том, насколько рост продаж и изменение цен смогут компенсировать увеличение затрат. Один удачный квартал ответа не даёт.
Мне этот пример интересен и применительно к российским акциям. Знакомый бренд, растущая выручка и высокая прибыль ещё не позволяют назвать покупку выгодной. Нужно понимать, какой результат уже предполагает цена.
Вы покупаете акции перед отчётом в расчёте на хорошие цифры или ждёте публикации и комментариев руководства?
#КартавыйИнвестор #Apple #Акции #Отчетность #Инвестиции
Ко мне пришёл владелец интернет-магазина пептидов за бизнес-планом. Каталог как у многих в этой нише: препараты для похудения, «пептиды для восстановления», флаконы с порошком и шприц-ручки. Модель он хотел под этот ассортимент.
В самолёте инструкция проста: сначала маску на себя, потом на ребёнка. В бизнесе — сначала маску на бизнес, потом на партнёров. Но когда я написал пять шагов, то понял: типовой порядок не работает. И переставил их.
Собственник в панике — это не спасатель. Это ускоритель развала. Паника отключает мышление. Мозг видит только угрозу. Действия из тревоги разрушительны: резкие решения, обвинения, хаотичные звонки. Команда чувствует это и начинает спасаться сама. Психологи называют это эмоциональным заражением. Паника лидера передаётся быстрее любой инструкции.
Поэтому первое — выдохнуть. Один раз. По-настоящему. Не для отдыха. Для ясности. Потому что спасает не тот, кто быстрее бежит. А тот, кто видит, куда.
Второе — закрыть деньги. Сколько реально есть на счетах? Хватит ли на зарплаты и налоги хотя бы на месяц-два? Сократить всё, что не критично. С запасом, а не до последнего.
Третье — сохранить команду. Тех, без кого бизнес не выживет. Поговорить честно: «Сейчас тяжело. Вот что мы делаем. Вы со мной?» Кто-то уйдёт. Это нормально. Лучше сейчас, чем когда рухнет всё.
Четвёртое — защитить процессы. Убедиться, что бизнес не зависит только от вас. Что есть люди, которые могут делать ключевые вещи без вашего контроля.
Пятое — проверить юридическую броню. Договоры, обязательства, риски. Не влезли ли вы в чужие долги.
Вот это и есть маска. Не про эгоизм. Про кислород. А потом — рука для другого. Иначе утонете вместе. Красиво. Но бессмысленно.
А вы как считаете: с чего нужно начинать — с паузы, с денег или с команды.
#бизнеспсихология #бизнес #кризис #долг #кассовыйразрыв #психология #коучинг #менторство
Сегодня на рынке наблюдается любопытная картина: капитализация Ozon на 9 ноября 2026 года составляет примерно 826,9 млрд рублей, а ВТБ — около 742,7 млрд. Разница выходит порядка 84 миллиардов — маркетплейс дороже госбанка процентов на одиннадцать. Если смотреть на обе компании через призму классического банковского баланса, это выглядит парадоксом. Но в реалиях 2026 года это не парадокс, а закономерный результат смены парадигмы — и я постараюсь объяснить, почему.
Дело здесь не только в эффективности менеджмента, хотя и она играет свою роль, а в фундаментальной разнице бизнес-моделей и в том, как рынок оценивает будущее.
ВТБ — классический финансовый институт. Его капитализация жёстко привязана к чистой процентной марже, стоимости риска и регуляторным нормативам ЦБ. Банк зарабатывает на спреде между кредитом и депозитом, и его бизнес-модель линейна: чтобы заработать вдвое больше, нужно вдвое больше выдать кредитов (что ограничено капиталом) или вдвое поднять ставки (что убьёт спрос).
При этом нельзя сказать, что банк плохо работает: чистая прибыль за 2024 год выросла на 27,6% до 551,4 млрд рублей — рекорд в его истории. За 2025-й прибыль перевалила за 500 млрд . Рекорды есть, но модель остаётся моделью тяжеловеса.
Ozon — экономика внимания и транзакций. Его главный актив — не кредитный портфель, а пятьдесят распределительных центров, 75 тысяч пунктов выдачи и главное: сформированная привычка потребления у десятков миллионов россиян. Ozon владеет «началом пути» покупателя, а это в наше время дороже любого отделения банка.
Отдельный сюрприз — финтех внутри ритейла. Ещё пару лет назад я бы написал, что Ozon дивидендов не платит, но реальность меня быстрее моих заметок: в декабре 2025 года компания впервые в истории утвердила специальные дивиденды 143,55 рубля на акцию (30 млрд рублей), плюс выплачивала регулярные — 70 рублей за 2025 год — и на 2026-й запланировала не менее 30 млрд .
Тот самый маркетплейс, который раньше «сжигал кэш» во имя роста, теперь раздаёт деньги акционерам. Озон Банк тем временем растёт по законам, недоступным классическим банкам: когда у пользователя уже открыт кошелёк, продать ему кредит, рассрочку или вклад можно с почти нулевой стоимостью привлечения.
Правда, должен честно уточнить: громкие заявления о том, что Озон и Яндекс Банки «обогнали топ-50 по темпам роста вкладов» — это эффект низкой базы начала 2024 года, когда депозитов было по 10 миллиардов. Красиво, но не стоит строить на этом cathedral.
Теперь математика менеджмента.
ВТБ демонстрирует блестящую операционную эффективность в консервативной среде, но остаётся заложником макроэкономики и — что важнее — собственных капитальных ограничений.
Вот здесь я должен исправить ещё один свой тезис: «успешная допэмиссия для сделки с РВБ» — так это назвать нельзя. Акционеры её одобрили (до 6,3 млрд акций, около половины уставного капитала, по 87 рублей), но размещение раз за разом переносили — с августа на сентябрь, потом на октябрь, в том числе из-за летних ударов по складам Wildberries и Ozon. Рынок воспринял перспективу размывания без энтузиазма: акции банка падали до исторических минимумов около 49–50 рублей.
А у Ozon менеджмент уже совершил переход от модели «рост любой ценой» к модели «рост плюс рентабельность»: по итогам 2025 года GMV вырос на 45% до 4,16 трлн рублей, скорректированная EBITDA — 156 млрд, а чистый убыток сжался до символических 0,9 млрд против 59 млрд годом ранее. Умение монетизировать логистику и внутреннюю рекламу даёт рентабельность, которой позавидуют промышленные гиганты.
Дальше — оценка будущего.
Рынок платит за «текущая прибыль плюс ожидания роста» . От ВТБ ждут стабильных дивидендов и умеренного роста вслед за ВВП.
И вот с мультипликаторами у меня в первом тексте вышла неточность, которую стоит признать. Я писал, что у ВТБ P/E около 3–4х и это «дёшево». На деле при капитализации в 743 млрд и прогнозе прибыли на 2026 год около 600 млрд форвардный P/E банка — примерно 1,2х. Т-Инвестиции прямо писали, что капитализация «приблизилась к уровню прибыли» . Звучит как дар, но это скорее классическая ловушка стоимости: рынок не верит в устойчивость таких прибылей и дивидендов, пока банк размывается допэмиссией.
С Ozon симметричная поправка: хвостовой P/E действительно около 30х, но форвардный на 2026 год — примерно 10х, а на 2027-й и вовсе около 6х. То есть «технологическая» дороговизна маркетплейса — уже во многом вчерашний день: компания выходит в прибыль, и мультипликатор тает быстрее, чем инфляция.
С дивидендной политикой та же честность в обе стороны.
ВТБ за 2024 год выплатил 50% прибыли (25,58 рубля на акцию), за 2025-й — только 25% (9,71 рубля), но менеджмент целится обратно к 50% на горизонте 2027–2029 годов. Для консервативного инвестора это «квази-облигация» с доходностью двузначной — но с оговоркой про допэмиссию.
Ozon платит впервые, план минимум 30 млрд на 2026 год, форвардная доходность пока скромная, около 1,7% — но направление движения положительное, а это для акций роста дороже текущего купона.
Про разрыв доходностей тоже внесу поправку.
Я сравнивал прибыльность Ozon (около 3,3% ) с «длинными ОФЗ под 14,55% » — но доходность длинных бумаг сейчас порядка 16,6–16,8% , на недавних аукционах доходила до 16,77% . То есть разрыв ещё шире, чем я писал, — больше 13 процентных пунктов.
Это и есть та самая «цена веры» инвесторов в то, что маркетплейс конвертирует свой трафик в финансовые и сервисные продукты быстрее, чем госбанк трансформируется из тяжеловеса в гибкий финтех. Учитывая, что последняя попытка такой трансформации — сделка с РВБ — уже съела минимум капитализации ВТБ, скептиков на рынке понять можно.
Что говорят аналитики
По ВТБ мнения сдержанные: Егор Дахтлер из Т-Инвестиций оценивает результаты нейтрально и называет слабую достаточность капитала главным риском — выплаты могут требовать допэмиссии и размывать миноритариев, базовый сценарий на 2026 год — дивиденды в 25–35% прибыли с доходностью 10–14% . Финам ещё летом назвал ВТБ «историей для спекулянтов, а не для долгосрочного инвестора» — жёстко, но в точку.
По Ozon Атон отмечает оценку около 6,5х EV/EBITDA с умеренной премией к техсектору и считает её привлекательной с учётом потенциала e-commerce. Но и ложка дёгтя: летние атаки повредили примерно треть складских мощностей Wildberries и Ozon, и это напрямую бьёт по «инфраструктурному» тезису — восстанавливать мощности дорого, пока ставка высока.
Никита Зевакин из Альфа-Капитала по сделке ВТБ–РВБ рассуждает взвешенно: синергия клиентских баз (~30 млн у ВТБ против ~80 млн у WB) может сработать в обе стороны, но эффект растянется до 2027–2028 годов, а главный риск — то самое размытие миноритариев.
Итоговый вердикт
ВТБ — это «купи и получи двузначную доходность дивидендов»: идеально для консерваторов, но потолок роста ограничен ставкой ЦБ, а сама история сейчас больше подходит спекулянтам, чем держателям на годы.
Ozon — «купи и жди»: ставка на то, что маркетплейс окончательно заберёт долю у офлайн-ритейла и доведёт финтех-блок до полной прибыли. И бумага уже не так дорога, как раньше, — чего не скажешь о рисках.
Личное мнение я тоже скорректирую. Я бы держал оба актива, но с разным весом и разной логикой. ВТБ — фундамент портфеля, который кормит дивидендами, но входить разумнее после финализации допэмиссии: рынок уже показал, как реагирует на размывание. В Ozon на текущих уровнях — около 3 820 рублей, у локальных максимумов после ралли с сентября — я бы не спешил, а поджидал коррекцию или сильный отчёт за четвёртый квартал.
Ирония в том, что к обоим решениям применим один и тот же совет Набиуллиной: «не ранее этого». Восстанавливать позицию — по мере восстановления мощностей. Спешить некуда: в 2026 году терпение оказалось самым недооценённым активом на рынке.
А как вы считаете: Ozon по 3820 — это ещё недооценка или уже перегрев?
Делитесь в комментариях.
⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Все решения о покупке или продаже ценных бумаг принимаются вами самостоятельно с учётом вашего риск-профиля и финансовых возможностей. Автор и канал не несут ответственности за возможные убытки.
Ставьте 🚀, если пост был полезен.
#Ozon #ВТБ #капитализация #маркетплейс #банки #дивиденды #инвестиции #базарразбор
Региональные налоговые органы сообщили, что доначисления по НДФЛ у граждан в 2026 году возникли из-за измененных в 2025 году правил исчисления налога, в том числе в части стандартных вычетов.
Ключевое для бизнеса: стандартные вычеты (на детей и др.) предоставляются ежемесячно до тех пор, пока годовой доход сотрудника не превысит 450 000 рублей. Если вычет оказался больше положенного, разницу по налогу работник должен доплатить. Эта сумма включается в сводное налоговое уведомление за 2025 год с крайним сроком оплаты 1 декабря.
Порядок применения стандартных вычетов и лимита дохода един для всех форм учёта, включая ведение налогового учёта на аутсорсинге.
Три типичные ситуации перерасхода вычетов:
1. Работник получал вычеты одновременно у нескольких работодателей — каждый налоговый агент не знал о вычетах, предоставленных другим.
2. Сотрудник не сообщил об утрате права на вычет: ребенку исполнилось 18 лет, завершилось очное обучение либо заработок превысил порог 450 000 рублей.
3. Просчет самого работодателя — завышение вычета или неверное применение лимита дохода.
Рекомендация: проверьте корректность применения стандартных вычетов и своевременность получения от сотрудников подтверждающих документов и уведомлений об изменении обстоятельств. Это поможет избежать доначислений НДФЛ и претензий со стороны налоговых органов.
Как превратить отсутствие опыта в преимущество для бизнеса?
Нужна бесплатная консультация по вашему случаю?
Напишите нам на почту: online@i-ias.ru
Следите за нашими новостями там, где вам удобно:
Телеграм
MAX
ВКонтакте
Катя села за стол с тетрадью и сказала:
— Мне нужно шестнадцать коробок в день.
Я отложил ноутбук. В доме, где все всё считают, такие фразы проверяют сразу, не отходя от стола.
— Шестнадцать — это сколько в деньгах?
— Сто тысяч. Примерно.
Мы посчитали. Она оказалась права. И от этого стало только хуже.
Сначала вычитаем, потом радуемся
Сто тысяч — это не выручка. Это то, что должно остаться у Кати после материалов, упаковки и налога. Об этом обычно забывают первым делом, поэтому начну с него.
Её цифры:
коробка — 600 рублей;
шестнадцать коробок в день;
рабочих дней в месяце — 26, воскресенья она не берёт.
16 × 26 = 416 коробок в месяц. Умножаем на 600 — 249 600 рублей выручки.
Теперь расходы.
Материалы — примерно 35% от цены, то есть 210 рублей с коробки, или 87 360 за месяц. Упаковка, лента и сама коробка — 60 рублей, ещё 24 960. Налог берём 6% от выручки — 14 976.
249 600 − 87 360 − 24 960 − 14 976 = 122 304.
Так что шестнадцать коробок в день и правда дают около сотни. Чуть больше, если ничего не сломается. Заметно меньше, если продукты подорожают, заказ отменят или партия не получится.
— Вот видишь, — сказала Катя. — Значит, просто печь шестнадцать.
Я согласился. А потом задал вопрос, который всё и сломал.
— А кому?
Стена. И стоит она не на кухне
Сейчас Катя работает по предзаказу. Человек пишет, она называет дату, печёт, отдаёт. В месяц приходит тридцать-сорок коробок.
Хороший месяц — сорок.
Чтобы выйти на сто тысяч, нужно 416.
Разница — в десять раз. И дело не в кухне: кухня как раз выдержит, если не спать. Вопрос не в том, как испечь четыреста коробок. Вопрос в том, где взять четыреста человек с деньгами в течение одного месяца.
Печь она умеет. Продавать четыреста коробок в месяц — не умеет и никогда не пробовала.
И тут я вспомнил себя. Когда я поднимал цены, у меня за спиной было письмо, список клиентов и полтора года работы, чтобы кто-то эти цены принял. У Кати за спиной — знакомые и фотографии в телефоне.
— Ладно, — сказала она. — А если в магазины?
А если в магазины?
Идея простая: договориться с сетью или с кофейнями, поставить пирожные на полку — и не искать четыреста человек по одному. Есть магазин, в магазине поток.
Только магазин не покупает по той цене, по которой Катя продаёт знакомым. Ему нужна скидка. Возьмём мягкий вариант: она отдаёт коробку за 360 рублей вместо 600. Минус сорок процентов.
И вот тут главное. Цена упала, а материалы — нет. Мука, масло, фисташки и шоколад стоят ровно столько же, сколько стоили. Упаковка для полки, скорее всего, нужна другая и подороже, но её посчитаем по-старому.
Считаем одну коробку для магазина:
продали за 360;
материалы — 210;
упаковка — 60;
налог — около 22.
360 − 210 − 60 − 22 = 68 рублей.
Скидка в сорок процентов срезала не цену. Она срезала то, что остаётся. Было 294 рубля с коробки, стало 68. В четыре с лишним раза меньше.
Чтобы получить те же сто тысяч:
100 000 ÷ 68 = 1 470 коробок в месяц.1 470 ÷ 26 = 57 коробок в день.
Сравните: было шестнадцать, стало пятьдесят семь. И это я взял скидку по-доброму. Магазин может попросить больше.
Вот из-за этой арифметики Катя и положила ручку. Не потому что пятьдесят семь — много. Потому что пятьдесят семь каждый день — это не про усилие. Это другой цех, другая печь и, скорее всего, уже не она.
Что ещё висит на магазинах
Катя записала вопросы, на которые у нас нет ответов. Я их не выдумываю и за факты не выдаю — их надо выяснять:
сколько коробка простоит на полке и что делать с теми, которые не купили;
кто платит за возвраты и списания;
когда магазин переводит деньги — сразу или через месяц-полтора после поставки;
какие документы нужны, чтобы продукт вообще попал на полку;
кто и на чём везёт эти коробки каждый день;
и главное: сколько таких коробок реально разойдётся у кассы в спальном районе.
По последнему пункту я сказал вслух:
— Тебе кажется, что мешает цена. А мешает спрос. На полку можно поставить всё. Продать — не всё.
Катя не ответила. Актив лежал на её тетради, и она машинально чесала ему ухо. Кот, в отличие от нас, о сбыте никогда не переживал: у него один покупатель и пожизненный предзаказ.
Три варианта, и ни один мне не нравится
К вечеру на столе было три пути.
Первый — остаться на предзаказе. Спокойно, тридцать-сорок коробок, сто тысяч не будет никогда. Зато не будет и цеха.
Второй — идти в магазины. Пятьдесят семь коробок в день, отсрочки, возвраты и разговоры с людьми, которые покупают не у неё, а у полки.
Третий — не увеличивать количество, а поднять цену. Не четыреста коробок по шестьсот, а сто пятьдесят по тысяче двести. Но тогда это должны быть пирожные, за которыми приходят специально, а не «взял к чаю».
Мне нравится третий. Он же и самый трудный: здесь нельзя просто больше работать — нужно, чтобы кто-то захотел именно её коробку.
Катя сказала:
— Знаешь, что самое обидное? Я всю жизнь думала, что главное — научиться хорошо печь. А оказалось, главное — научиться это кому-то продать.
Я записал это в свою тетрадь. У меня та же проблема, только вместо коробок — сайты.
---
А вы бы что выбрали: остаться на предзаказах, пойти в магазины или поднять цену и продавать реже?
И если у вас своё дело — где вы упёрлись: в том, чтобы сделать, или в том, чтобы продать?
____
В Дзене публикую развёрнутые истории, а в MAX — новые эпизоды дневника и короткие практические выводы. Если вам близок бизнес без глянца, приходите: https://max.ru/channel_businessyo
Мы успешно прошли оценку по Стандарту общественного капитала бизнеса. Это отечественный знак качества компании в сфере ESG.
🔹 Стандарт утвержден правительством России и оценивает вклад бизнеса в развитие страны по шести направлениям: экология, социальная ответственность, управление, экономика, деловая репутация и благосостояние общества. Компании, которые ему соответствуют, включаются в реестр АНО «Общественный капитал».
🔹 Важнейшее направление нашего устойчивого развития – забота о сотрудниках. По итогам 2025 года средняя зарплата в Инарктике составила 216 тыс. рублей. Это вдвое выше среднего уровня по России и значительно выше средних зарплат в регионах нашего присутствия.
🔹 Мы стараемся учитывать непростые условия работы на Севере. В Мурманской области, где мы выращиваем лосося и морскую форель, действует программа «Темные ночи». С ноября по март мы компенсируем сотрудникам расходы на фрукты и витамины, спорт, бассейн, фитнес и культурный досуг.
🔹 Не менее важна для нас природа. Мы регулярно следим за состоянием водных экосистем в Баренцевом море, Кондопожском канале и реке Оке и принимаем меры, чтобы выращиваемая рыба не могла выходить из садков. Это помогает снижать возможное влияние аквакультуры на популяции диких рыб.
🔹 В 2025 году Инарктика направила более 73 млн рублей на спонсорскую помощь и благотворительность. В Мурманске мы помогли оснастить клинический госпиталь: установили три современных операционных блока и закупили оборудование для жизнеобеспечения пациентов.
🔹 В Петрозаводске – столице Карелии, где Инарктика выращивает озерную форель - мы передали детской городской больнице оборудование для детей с задержкой моторного развития. В другом карельском городе – Кондопоге, где расположен наш мальковый завод – построили спортивно-игровой комплекс с зонами для детей разных возрастов, скалодромом и тренажерами.
Ваша $AQUA
Это не прогнозы и не цифры в презентации. Это одна смена работы одного нашего комплекса – «Нижнекамских терм».
Посмотрите на видео: вот так выглядел в термах обычный день, 5 ноября. За один день мы приняли 1 996 гостей и получили 3 885 147 рублей выручки.
А за дни школьных каникул к нам пришли 14 269 гостей и обеспечили нам 31 947 292 рубля выручки.
И это один термальный комплекс, а не вся сеть «Городских терм».
Я строю этот бизнес с 2013 года и знаю его до рубля. Термы продают не услуги, а время – и люди готовы за это время платить.
Пока вы думаете, другие уже строят и зарабатывают.
Для законного оборота светодиодных лент с электроникой нужны:
✅ Сертификат по ТР ТС 020/2011 (электромагнитная совместимость) — обязателен из‑за пульта и Wi‑Fi‑модуля.
✅ Декларация по ТР ЕАЭС 037/2016 (ограничение опасных веществ) — можно оформить на 5 лет; условия оплаты согласуются с органом по сертификации.
⚠️ Важные нюансы:
Если в комплекте есть блок питания на 220 В, для него может потребоваться отдельный сертификат по ТР ТС 004/2011.
При наличии Wi‑Fi с шифрованием (WPA2/WPA3) импортёрам нужна нотификация ФСБ.
Почти всегда требуются испытания образцов в аккредитованной лаборатории.
📋 Для старта оформления необходимо:
📸 Фото продукции (лента, блок питания, пульт, упаковка, маркировка).
📄 Теххарактеристики (напряжение, мощность, IP, параметры Wi‑Fi, производитель и др.). Если паспорта нет — хватит данных в тексте.
🚀 Срок подготовки документов — ориентировочно 10–15 рабочих дней после передачи данных и образцов.
📩 Напишите эксперту — поможем подобрать схему оценки соответствия и сориентируем по срокам и стоимости.
• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru
• Мы есть в MAX (офиц.канал)
#светодиодныеленты #сертификация #ТРТС020 #ТРТС037 #ТРТС004 #разрешительныедокументы
Продолжаю пост про налог на наследство, который обязательно вернут в России.
Когда говорят про налог на наследство, многие думают о квартире, родительском доме. Но обсуждаемая инициатива устроена иначе, и смотреть нужно гораздо шире.
Порог — от 50 млн рублей совокупно. Это не только недвижимость. В налоговую базу потенциально войдут все активы:
🔹 Доли и акции в бизнесе
🔹 Коммерческая и жилая недвижимость
🔹 Брокерские счета и инвестиционные портфели
🔹 Активы за рубежом
Про зарубежные активы скажу особо. Налог на наследство — территориальный. Он взимается по законам той страны, где находится имущество, вне зависимости от того, где проживают наследники. Квартира в Лондоне — до 40%. Дом в Испании — до 80%. Брокерский счёт в Interactive Brokers — до 40%, и у нас уже есть кейсы, когда брокер требовал сначала разобраться с американской налоговой, и только потом выдавал активы. Одной вдове это стоило двух лет и 700 тысяч долларов.
Налог на наследство – это уже действующее правило, под которое попадают ваши активы, если они размещены в других юрисдикциях.
Акцент инициаторов закона о налоге на наследство сделан на бизнесе с балансовой стоимостью активов от 10 млрд рублей. Но порог в 50 млн как нижняя граница — это уже капитал многих российских предпринимателей и моих клиентов.
Дальше расскажу, какие инструменты защищают активы и почему действовать нужно до принятия закона, а не после.
На прошлой неделе мы «посветили фонариком» в 5 задач стратегического PR, и непосредственно в позиционирование (о чем Траут написал цельную книгу :)
Если вдруг пропустили, напомню, что по И. Викентьеву:«позиционирование – это то, как неизвестный товар, услугу, бизнес, сделать известным целевой аудитории».Фсё!)
То есть, никто не знал о компании ХХХ, как сделать так, чтобы о ней узнали?
Ну ок, мутим охватные компании, звоним в агентство «Взрывной PR», или лично Роману Масленникову, если у вас есть его цифры))
И вот о вас уже узнали миллионы…. А дальше что?
А дальше нужно сделать так, чтобы клиенты не только узнали, но и стали думать, что ваш товар, услуга, бизнес ХОРОШИЕ!!!
Это и есть вторая задача стратегического PR – УПРАВЛЕНИЕ РЕПУТАЦИЕЙ или возвышение имиджа. Кстати, именно решением этой задачи занимаются 99% всех pr-агентств и специалистов.
Рассмотрим кейс компании Michelin.
1900 год. У вас шины. Шины как шины, ничем не лучше и не хуже, чем у других.
И что же делают братья Мишлен?!?
Они выпускают бесплатный путеводитель для автомобилистов. В нём адреса мастерских, заправок, гостиниц и ресторанов. Расчёт простой: если людям удобнее путешествовать на машине, они будут больше ездить. И возможно, чаще покупать шины.
А в 1926 году они начали присуждать ресторанам звёзды!
«ЗВЕЗДЫ», КАРЛ!!! Ну это такие штучки, нарисованные на бумаге!?!
И вот что гениально в этой истории. Michelin просто продавали шины. Но изысканные ресторанные блюда, которые гости пробовали и получали удовольствие – это гастрономическо-пиковые эмоции + качество + исключительное обслуживание.
(кто был в мишленовских ресторанах, тот понимает, про что я).
И даже обратите внимание на это выражение «мишленовский» ресторан…
То есть, это то, что к шинам не имело НИКАКОГО отношения (КРИЧУ)!!! И так или иначе стало стандартом отрасли, пусть даже и не отрасли по производству шин…))) UNDER stand?!? (Понимаете?!?)
Сегодня можно попросить ИИ написать: «Мы - признанный авторитет в ...». Он напишет. И ещё предложит десять вариантов, как сказать это «убедительнее»...
Но ПОЧУВСТВУЮТ ли это ваши клиенты?
Скорее всего нет… А если не почувствуют, не будут ДОВЕРЯТЬ!
Хотите узнать, как все-таки научиться это делать?
Приходите на разбор вашего бизнеса в THURMAN Insider Business Club.
Чтобы записаться на разбор – пишите в сообщения канала.
И следите за анонсами!
Еще много интересного в МАКС и ТЕЛЕГРАМ
Выпускаете бутерброд с рыбой, а торговая сеть просит убрать из названия «рыбное кулинарное изделие» и не указывать номер регламента? Это не ошибка, так ритейлеры адаптируют карточку товара под требования витрины и нормы маркировки.
Какие регламенты нужны. В Декларации соответствия должны быть указаны оба документа, но у них разный статус:
✅ ТР ТС 021/2011 («О безопасности пищевой продукции») базовый регламент для всех пищевых продуктов. Он задаёт общие требования к безопасности, производству, хранению и маркировке.
✅ ТР ЕАЭС 040/2016 («О безопасности рыбы и рыбной продукции») профильный регламент: он дополняет общий и устанавливает специальные требования к рыбному компоненту (микробиология, паразитологические показатели, уровень гистамина и т. д.).
То есть это не два равнозначных документа, а связка «общий + специальный»: оба обязательны для оценки соответствия, если в составе есть рыба.
Почему сеть просит убрать номер регламента
Потому что номер регламента не входит в перечень обязательных сведений на лицевой стороне упаковки. Это прямо следует из ТР ТС 022/2011 («Пищевая продукция в части её маркировки»). Его достаточно указать в товаросопроводительных документах (накладные, УПД) и в самой декларации. Сеть не «упрощает по желанию», а следует нормативам - на витрине этот реквизит не нужен.
Что делать с названием «рыбное кулинарное изделие»
Термин «кулинарное изделие» правомерно использовать, только если рыба реально прошла кулинарную обработку (запекание, маринование, копчение и т. п.). Если это просто ломтик рыбы на хлебе - термин вводит потребителя в заблуждение, и сеть правомерно просит его убрать. Наименование должно достоверно отражать технологию и состав продукта - это прямое требование ТР ТС 022/2011.
Для карточки в сети лучше использовать простое и точное название, например: «бутерброд с ломтиком лосося», «бутерброд с копчёной скумбрией» и т. п.
Что обязательно должно быть в маркировке (по ТР ТС 022/2011). На упаковке должны присутствовать:
• наименование;
• состав (в порядке убывания массовой доли);
• дата изготовления и срок годности;
• условия хранения;
• наименование и адрес изготовителя;
• пищевая ценность;
• сведения об аллергенах.
Практические шаги прямо сейчас
◘ Проверьте Декларацию соответствия: в ней должны быть ТР ТС 021/2011 и ТР ЕАЭС 040/2016.
◘ Для карточки в сети используйте понятное, достоверное название без избыточных терминов.
◘ В маркировке оставьте только обязательные сведения по ТР ТС 022/2011.
◘ В УПД и накладных укажите реквизиты действующей декларации — этого достаточно для подтверждения соответствия.
Важно: не удаляйте ТР ЕАЭС 040/2016 из документов оценки соответствия. Он нужен для контроля безопасности рыбного сырья. Убирают его только из видимой маркировки и названия SKU.
🔥 Остались вопросы:
• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru
• Мы есть в MAX (офиц.канал)
#ТРТС021 #ТРЕАЭС040 #маркировка #декларациясоответствия #пищеваябезопасность #рыбнаяпродукция
Кибератаки становятся более сложными и персонализированными. С помощью ИИ злоумышленники создают убедительные фишинговые письма, имитируют деловую переписку и адаптируют сценарии под потенциальных жертв.
Как в этих условиях развивается бизнес в сфере кибербезопасности и какие технологии помогают компаниям противостоять угрозам?
В новом выпуске проекта «Просто о сложном» CEO F6 Валерий Баулин рассказал Сергею Попову о бизнес-модели компании, развитии продуктов и перспективах российского ИБ-рынка.
В интервью ⬇️
▪️ Кто основные клиенты F6 и как формируется спрос на решения компании?
▪️ Как ИИ снижает стоимость подготовки кибератак и меняет ландшафт угроз?
▪️ Какие факторы будут обеспечивать рост F6?
▪️ Как компания монетизирует свою экспертизу и многое другое.
Мифы вроде «в колбасе одна соя» или «везде превышен нитрит натрия» живут годами, но лабораторные исследования расставляют всё по местам. В новой статье разбираем, как проходят настоящие проверки в аккредитованной лаборатории:
✅ Как правильно отбирают и транспортируют пробы и почему это влияет на законность результатов.
✅ Какие показатели реально решают судьбу партии: от микробиологии до скрытых компонентов.
✅ Что выдают на руки после испытаний и как эти документы использовать бизнесу и обычному покупателю.
✅ Где искать подтверждение качества и как читать Декларацию соответствия.
Всё с опорой на нормативы: ТР ТС 021/2011, ТР ТС 034/2013, ГОСТы и правила аккредитации.
👉 Читайте полный разбор по ссылке: https://clck.ru/3WuprZ
💥 А вы на что в первую очередь смотрите при выборе мясной продукции? Делитесь в комментариях — обсудим! 👇
• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru
• Мы есть в MAX (офиц.канал)
#лабораторныеисследования #мяснаяпродукция #контролькачества #безопасностьпродуктов #аккредитованнаялаборатория #декларациясоответствия