Top.Mail.Ru

Скидка 10%: почему заказов может понадобиться на 50% больше

Клиент просит скидку 10%. Кажется, что бизнес потеряет примерно столько же. Но считать полезно от суммы, которая остаётся после выполнения заказа.


Условный пример, все суммы вымышлены:

• Цена заказа — 10 000 ₽.

• Переменные расходы на его выполнение — 7 000 ₽.

• До скидки остаётся 3 000 ₽.


Даём скидку 10%: клиент платит 9 000 ₽. Если расходы остаются прежними, после них остаётся 2 000 ₽. Цена уменьшилась на 10%, а эта разница — на треть.


Это ещё не чистая прибыль: нужно покрыть постоянные расходы и учесть налоги, которые не включены в расчёт.


Чтобы при таких условиях сохранить прежние 30 000 ₽ разницы, вместо 10 заказов потребуется 15. Это на 50% больше работы — при условии, что расходы на один заказ и постоянные затраты не выросли.


Перед акцией я бы проверил три вещи:

1. Сколько остаётся с заказа после скидки и всех связанных с ним расходов.

2. Сколько дополнительных заказов нужно и реально ли их выполнить.

3. Есть ли затраты на саму акцию, доставку и возможные возвраты.


Скидка может быть полезна, например, для продажи остатков. Но её результат зависит от цели и цифр конкретного бизнеса. Рост числа заказов сам по себе не доказывает рост прибыли.


Вы заранее считаете минимальную допустимую цену или решаете по ситуации?


Вячеслав Джапов

449
Комментарии
0 / 2000
Сообщение
Тебя ждёт миллион инвесторов
Регистрируйся бесплатно, чтобы учиться у лучших, следить за инсайтами и повторять успешные стратегии
Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт на нашем сайте
Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с Политикой конфиденциальности. Можно самостоятельно управлять cookie через настройки браузера: их можно удалить или настроить их использование в будущем.