Bychkov_UF
Бычков Юрий
Российский бизнесмен, руководитель управляющей компании «Термы», создатель бренда и франшизы «Городские термы».
Добрый день, друзья! Сегодня дал небольшое видеоинтервью Наталье Кондратьевой, издателю журнала «Деловой квадрат». Журнал можно назвать печатным долгожителем Удмуртской Республики – он существует 25 лет и все эти годы является источником экспертной аналитики и стратегических ориентиров для лидеров бизнеса и власти Удмуртии.
С нетерпением ждём выхода номера и видеоролика. Буду держать в курсе.
Доброе утро, друзья!
На портале «Деловой Петербург» вышла обзорная статья с моим комментарием о ситуации в отрасли недвижимости. Своё мнение о региональном рынке жилья высказали эксперты и топ-менеджеры компаний-застройщиков.
Ссылку оставляю здесь
Застройщики в Петербурге снизили зависимость от семейной ипотеки
Доброе утро, друзья!
А вот и видео с наших атмосферных выходных приплыло. Уверяю, оно заряжено на снятие стресса.
Смотрите, чувствуйте, ощущайте.
Как мы сплавлялись по рекам
Начнём будничное утро с рассказа о классных выходных, которые наш коллектив провёл на природе, сплавляясь по двум рекам Удмуртии – Лозе и Чепце. Это были два дня искренних эмоций, разговоров у костра и душевной атмосферы.
Смотрите фото и просто прочувствуйте это.
Готовы ли российские девелоперы расширять инфраструктурный набор новостроек за счёт встроенных термальных комплексов? Будет ли объект рентабельным? Почему термы – продукт заботы о человеке?
Побеседовал с журналистом портала «Деловой Петербург» о том, готовы ли российские девелоперы расширять инфраструктурный набор новостроек за счёт встроенных термальных комплексов.
Ссылка ниже. Буду рад откликам.
Море вместо двора: как термы меняют рынок жилья и повышают его стоимость
Помните, я как-то писал об одной из наших корпоративных традиций – сборе трав для парных?
21 июля наш коллектив по традиции отправился на природу – за душистыми травами – мятой, полынью, донником и др. В этих простых, но таких живых занятиях – наша философия: ценить естественное, беречь традиции и не забывать, что жизнь – это не только амбициозные задачи, но и неформальные разговоры, яркие впечатления и моменты, которые нас объединяют.
Признаюсь, мне иногда даже немного приятно прослыть провидцем. Начало отпускного и туристического сезона показало то, о чём я говорю уже много лет: направление «отдых, здоровье, восстановление и спа» в этом году вырывается в уверенные лидеры в предпочтениях россиян. Многие в прямом смысле проведут отпускной сезон в торговых центрах! Почему этот сценарий отдыха находится на пике популярности, в большой статье подробно разбирают аналитики Forbes. Лично я прочитал с большим интересом:
Опубликовали на нашей странице Дзена большую статью. Ссылку прикреплю в комментарии. Здесь размещаю основные выдержки.
.юю.Курорт как часть повседневной жизни | Городские термы | Дзен
Курорт как часть повседневной жизни | Городские термы | Дзен
Уважаемые подписчики, мне очень приятно, что вы читаете мои посты, ставите реакции, и количество заинтересованных увеличивается с каждым днём. Это ещё раз подтверждает мое убеждение, что темы, которые мы здесь обсуждаем, для вас актуальны.
Чтобы еще более оперативно получать информацию, рекомендую подписаться и на другие сообщества «Городских терм»:
https://max.ru/id1828024877_biz –макс
https://t.me/gorodskieterms – тг
https://cityterms.ru/ – наш сайт
На сочинском форуме дал комментарий «Коммерсанту» о будущем торговых центров и бизнесе на «продаже времени».
Как я уже и писал, на форуме я был в июне. Мероприятие было мегапродуктивным благодаря мощной заинтересованности гостей: в Сочи приехали представители 544 компаний из 178 городов России и восьми стран мира.
Портал «Коммерсант» объединил мнения участников мероприятия касательно ключевых рыночных трендов, трансформации жилой и коммерческой недвижимости и развитию инфраструктуры.
Читайте большой репортаж с итогами мероприятия на сайте
Год назад в Брянске открылся термальный курорт «АэроТермы». С первых дней комплекс занял место лучшего термального комплекса в своем классе среди региональных курортов. Могу с гордостью сказать, что концепцию и планировку продумывали наши разработчики с упором на удобство и безопасность.
Существует ли идеальный размер терм, правда ли, что в Москве «голубой океан» для развития городских курортов и нужно ли метаться по стране в поисках выгодных вариантов инвестиций - об этом и многом другом поговорили с основателем и руководителем Фонда коллективных инвестиций «Рентавед» Русланом Сухием.
Жизненный цикл предприятий – как человеческая биография. Юность – первые шаги и активный рост; расцвет – период максимальной продуктивности и опыта; зрелость – стабильность, уверенность, но и постепенное угасание. Однако, в отличие от человеческой судьбы, у бизнеса есть прекрасная привилегия – он не обязан стареть, способен обмануть время и обрести второе дыхание. И такой шанс даёт ему своевременная трансформация.
Истории успешных компаний подтверждают, что наибольшую устойчивость демонстрируют предприятия, способные к стратегической перезагрузке – порой радикальной. Например, Samsung из текстильной компании превратилась в ИТ-гиганта; Blue Ribbon Sports из компании-перекупщика стала всемирно известной Nike, а Inditex, внедрив в пошив и дизайн изделий новейшие технологии, стала владельцем известных сегодня брендов одежды. Если поискать примеры ближе к отечественным реалиям, то сюда можно отнести «Яндекс», построившему целую экосистему из ИТ-отрасли; холдинг АФК «Система», развивающему множество отраслевых активов из нескольких стандартных; ГК «Абрау-Дюрсо», выросшему из винодельческого предприятия в многопрофильный кластер и «Городские термы», возникшие в результате трансформации строительной компании в разработчика и оператора доступных «курортов». Аналитики отмечают, что предприятия, активно откликающиеся на запросы времени хотя бы раз в семь-десять лет, демонстрируют на 30-40 % более высокую устойчивость к кризисам по сравнению с компаниями-консерваторами.
За годы работы мне пришлось дважды проживать подобную ситуацию, сталкиваясь с падением объемов заказов в собственной компании, и каждый раз он выбирал радикальные решения. В первый – выход на новые рынки; во второй – отказ от прежнего профиля деятельности в пользу термального бизнеса. Это и есть настоящая трансформация – не косметический ремонт, а полная смена смыслов и направлений. Да, такой подход сопряжён с рисками – и немалыми: можно потерять наработанное, столкнуться с неопределённостью, уменьшить ресурсы и нарабатывать новые компетенции, – но медленное угасание может оказаться ещё более разрушительным и необратимым. Приведу в пример аналогию с лягушкой в постепенно нагревающейся воде: если повышать температуру медленно, животное не замечает угрозы и погибает, не пытаясь выбраться. Так и бизнес, не реагируя на каждое снижение показателей, незаметно оказывается в точке невозврата, и спасти его может только осознанное переформатирование – даже при условии выхода из привычных сценариев и принятия на себя всех рисков. В конечном счёте речь идёт не просто о сохранении активов, а о способности предпринимательского предвидения.
В ежедневной суете и постоянном решении миллиона мелких задач предпринимателю не так просто остановиться и задать себе простой, но важный вопрос: «Что я создаю? Какую ценность это даёт людям?» Вопрос часто остаётся без ответа – пока не случится событие, способное вывести из привычного ритма и заставить взглянуть на рутинную деятельность под другим углом. Для меня таким событием стал образовательный практикум в «Сколково» в 2019 году, на который я попал по совету своего друга Фарида Губаева, возглавлявшего городскую думу Ижевска.
Одним из форматов обучения было создание среды для синергии – объединение бизнесменов в сообщества единомышленников для решения масштабных задач. На практике предполагаемого единения не случилось: каждый, по сути, остался со своими проектами; однако ценность обучения оказалась в другом: оно позволило взглянуть на свой бизнес со стороны и увидеть «точку развилки» – тот момент, когда бизнес может перейти из одного состояния в качественно иное. И для этого важно было не действовать наугад, а выстроить план трансформации.
Опираясь на предложенные методики, я сформировал своего рода алгоритм: он показывал, от какой модели бизнес отталкивается и к какой стремится прийти. Отправной точкой выступило современное общество потребления: система, которая во многом задаёт ритм и логику жизни современного человека.
Заработал – потратил
Классическая модель общества потребления устроена как замкнутый круг: дом – работа – магазин / ТЦ – дом. Человек зарабатывает, чтобы тратить; и, как правило, чем больше зарабатывает, тем больше тратит, обеспечивая непрерывность цикла. Круговорот товаров и денег в природе составляют всю жизнь человека: он обменивает своё рабочее время на деньги, а деньги – на вещи и товары.
Рынок загородных жилых объектов демонстрирует стабильную динамику – такой вывод следует из данных сервиса «Яндекс Недвижимость». При этом спрос стабильно смещается в сторону проектов с готовой инфраструктурой – по данным аналитиков, это наиболее ликвидный сегмент рынка. В частности, хорошим инструментом для повышения привлекательности посёлка девелоперы считают так называемый «инфраструктурный якорь» – объект, способный закрыть потребность жителей в качественном отдыхе. И наиболее высокие шансы стать таким объектом существуют у термального кластера.
Тренд на сельскую жизнь поддерживается комплексом факторов, среди которых и улучшение транспортных развязок, и возможность приобретения большей площади жилья, чем в городе, и комплексной застройкой территорий. При этом в текущем подходе застройщиков наблюдается пробел: если школа, детский сад, сквер и магазины уже по умолчанию вписываются в подобные проекты, то возможность доступного отдыха для жителей посёлков по-прежнему упускается из виду. Между тем, этот сегмент является одним из ключевых драйверов лояльности, притяжения и удержания жителей. Для того, чтобы посёлок воспринимался не как временный вариант, а как полноценное место проживания, людям чрезвычайно важно иметь пространство для восстановления, отдыха и неформального общения. Рекреационные элементы формируют эмоциональную привязанность к локации; особенно остро это проявляется в условиях гибридного формата работы – когда часть недели человек проводит дома, рутина быстро обнажает нехватку досуга. Это приводит к тому, что жителям приходится регулярно выезжать в город – за новыми впечатлениями, отдыхом и спа-процедурами, что обесценивает саму идею загородной жизни.
Представляем вашему вниманию специальный репортаж РБК Юг об участии нашей компании в масштабном сочинском форуме.
Захотелось поделиться, как прошли для нашего коллектива последние несколько недель и какие события нас ожидают в ближайшее время.
Третий ежегодный турнир по бадминтону
С 19 мая по 10 июня прошёл уже третий турнир по бадминтону – формат, где важнее дух, чем рейтинг. На кортах – красивые розыгрыши, поддержка коллег и море позитива. Встречались как любители, так и более подготовленные игроки; соревнования были дружественными, но азартными. Не обошлось и без денежного призового фонда: победители определены и награждены, а остальные получили заряд отличного настроения и командного единства.
На площадке форума компания «Городские термы» была представила впервые, но, как показали дни встреч и переговоров, интерес оказался по-настоящему массовым. Наш бренд настолько узнаваем, что стенд неизменно собирал застройщиков, девелоперов и партнеров на конструктивный диалог.
На стенде мы традиционно представили макеты действующих терм, а также визуальную экспозицию – стену с арт-изображениями новинок саун, бань и бассейнов. Эти решения сегодня активно включаются в новые проекты, усиливая не только эстетическую концепцию объектов, но и эмоциональный отклик.
За время форума команда «Городских терм» провела десятки встреч с ключевыми участниками рынка, среди которых, например, УК «Альфа АМ», ГК «Точно», архитектурное бюро «ASADOV», «Арк-Групп»; «Город талантов»; Forbes Woman и др. Было приятно отметить внимание деловой прессы – «Коммерсанта», журнала «Эксперт», «РБК Юг», «Деловой квадрат». Помимо встреч, команда «Городских терм» выезжала на несколько локаций; одной из точек стал аквапарк, который планируют переформатировать в термы.
5 июня на инвестфоруме MIPIF в Москве мы подписали соглашение с южным застройщиком ГК «Квартал» и гостиничным оператором Cosmos Hotel Group. Термальный центр будет встроен в большой гостиничный комплекс на 1 200 номеров. Благодаря термам планируем развивать новый формат круглогодичного отдыха в регионе в условиях, когда инвестиции в обычный отель видятся нецелесообразными.
Традиционно Крым воспринимается как летний курорт – отпуск, пляжи, море, солнце. Пик туристического сезона приходится на июнь – сентябрь, а в межсезонье набережные немноголюдны, большинство гостиниц пустеет, закрываются прибрежные кафе. Однако в последние годы наметился важный тренд – развитие инфраструктуры, которая делает регион привлекательным для туристов в любое время года. Один из ключевых факторов этого сдвига – термальные комплексы, формирующие новые сценарии отдыха без привязки к сезону. Сегодня на западе Крыма нет полноценно функционирующих термальных объектов – только несколько природных источников, не влияющих на карту термального отдыха, и не интегрированных в единую концепцию курортов. Оздоровительный потенциал региона востребован десятилетиями, и благодаря появлению современных терм, продолжительность туристического сезона может увеличиться до полноценного года.
Приглашаю вас на мои сессии в рамках форума недвижимости «Движение-2026» в г. Сочи!
· 17 июня, зал «Эверест», с 16:25 до 18:00.
Выступление на тему «ТЦ – закрыть нельзя спасти» состоится в ходе основной сессии форума «ТЦ в фазе трансформации: вакансия, tenant‑mix, реконцепция, lifestyle».
Основные тезисы выступления:
- маркетплейсы забирают продажу товаров у ТЦ;
- почему ТЦ не победит маркетплейс?
- маркетплейс не может продавать время и эмоции, в отличии от ТЦ;
- почему продавать время выгоднее, чем товар;
- ТЦ - закрыть нельзя спасти.
