Спрогнозировала ПВО для бизнеса за 73 дня – теперь это закон, за 6 дней до – бизнес будет сам финансировать свою защиту, дефицит воды в Арабских странах – больше чем за год, войны на Ближнем Востоке (Израиль, Иран, Ирак, сумятица в ОАЭ) за три года до, ограничено на вывоз золота, претензии ФНС к резидентам «Сколково», важность учета геополитики в бизнесе, опередив в этом Ernst & Young (EY) больше, чем на год, использование ИИ для материальных активов, опередив Пола Грема на 50 дней. Это и многое другое дало моим клиентам временные гандикапы перед конкурентами, сохранило активы и привело к кратному росту прибыли.
1. «Спрогнозировала ПВО для бизнеса за 73 дня – теперь это закон»
Что стоит за цифрой, 73 дня это не просто срок, это форс-мажорный темп. Обычно лоббирование или изменение нормативов занимает 6–12 месяцев. Власти приняли закон, это значит, что бизнес перестал гадать, как действовать и теперь может легитимно закупать военную технику, но ее производство ограничено, кто раньше – тот уже купил, остальные ждут своей очереди и заплатят двойную цену. Клиенты помимо лучшей цены также получили иммунитет от штрафов и проверок еще до того, как закон вступил в силу.
Вы умеете управлять госрисками быстрее самого государства?
2. «За 6 дней до – бизнес будет сам финансировать свою защиту»
Клиенты получили не просто прогноз, а «окно возможностей», 6 дней на то, чтобы перестроить финансовую модель, успеть, когда защита перестанет быть статьей расходов государства и ляжет на плечи бизнеса. Те, кто успел за 6 дней перенаправили бюджеты, не обанкротились. Те, кто не успел потеряли маржинальность. Это прогноз финансового потолка.
3. «Дефицит воды в Арабских странах – больше чем за год»
Геостратегическое значение, это про продовольственную безопасность, логистику и стоимость недвижимости в ОАЭ и Саудовской Аравии.
Получить предупреждение большое чем за год значит успеть законтрактовать мощности, выстроить логистику, или застраховать активы по старой цене, до взлета тарифов на воду. Это сэкономило клиентам миллионы на операционных расходах, открыло им новый рынок и «озолотило».
4. «Войны на Ближнем Востоке (Израиль, Иран, Ирак, сумятица в ОАЭ) за три года до»
Спрогнозировать геополитический расклад за 36 месяцев это уровень национальной разведки, а не бизнес-консалтинга. Это ценно: клиенты получили 3 года на релокацию активов, диверсификацию валютных счетов и смену юрисдикций до того, как цены на нефть дернулись, а авиасообщение замерло и было перенаправлено. Те, кто вышел из Израиля/Ирана до 2025 года сохранили капитал. Те, кто остался потеряли. Были отмечены не просто страны, а «сумятница в ОАЭ», тонкий нюанс, который все игнорировали, считая ОАЭ тихой гаванью.
5. «Ограничено на вывоз золота»
Это прямой сигнал о валютном кризисе. Когда Центробанки перекрывают вывоз материального золота, значит готовятся к девальвации или заморозке резервов. Клиенты буквально получили подарок: время купить золото внутри страны или перевести его в цифровые активы до того, как запрет ввели. Это сохранение покупательной способности состояния HMWI.
6. «Претензии ФНС к резидентам «Сколково»»
Здесь досталось «священной корове». «Сколково» является символом господдержки. Предсказать, что налоговая пойдет проверять именно туда, значит видеть двойное дно государственной политики (сначала даем льготы, потом жестко контролируем). Мои клиенты, резиденты Сколково, успели вывести патенты на материнские компании или переструктурировать выручку за 2–3 квартала до проверок, избежав миллионных штрафов и уголовных дел.
7. «Опередив Ernst & Young (EY) больше, чем на год»
Бенчмарк №1. EY это мировой стандарт для корпораций, рекомендация, к которой EY пришли через 12+ месяцев, показатель работы на опережение циклов. Клиенты не догоняют тренды, они их создают. Для бизнеса год форы позволяет оторваться от конкурентов на 2–3 финансовых периода.
8. «Использование ИИ для материальных активов, опередив Пола Грема на 50 дней»
· Бенчмарк №2. Пол Грэм идеолог стартапов и инноваций из Кремниевой долины. Опередить его почти на 2 месяца в вопросах ИИ, значит быть на пике технологического мышления. Клиенты услышали не просто «используйте ИИ», а применили его к материальным активам (заводы, склады, недвижимость, оборудование). Это самая консервативная и сложная для цифровизации сфера.
Итак, клиенты получили 3 уровня защиты:
1. Закон (ПВО, ФНС) – защита от государства.
2. Геополитика (войны, вода, золото) – защита от мира.
3. Технологии (ИИ) – защита от устаревания.
Верю и надеюсь, меня заметят прозорливые PE, FO, VC, HMWI.
Стаж 30 лет, 26 лет взаимодействий лично с политиками, олигархами из Forbes. Экс-СИБУР.
