Коллеги - предприниматели, добрый день!
Хочу поделиться историей, которая началась еще в 1999 году.
Тогда в моей компании было 12 офисных сотрудников, плюс 62 человека на производстве.
Мы росли, и стало понятно, что пора фиксировать негласные правила, по которым живет коллектив. Иначе культура начнет размываться, а новые сотрудники будут учиться “на своих ошибках”.
Я не верю в готовые решения для Корпоративной Культуры Компании
Никакая консалтинговая компания не сможет за вас придумать философию, которая будет по-настоящему Вашей.
---
🎯 Корпоративная Культура
Это зеркало команды, созданное усилиями и владельца, и сотрудников - это чисто моя личная мысль...
📌 Как создавали Политику Компании
- За основу мы не брали готовые шаблоны.
- Вдохновились “Корпоративной политикой” ЮКОСа, но сделали документ только для внутреннего использования - как свой внутренний Устав.
📌 В документе зафиксировали все, от традиций и благотворительной деятельности до конкретных норм поведения, в т.ч.:
- дисциплины,
- субординации,
- правил использования техники,
- правил пользования служебным транспортом,
- политики допустимой одежды,
- отношения к курению и алкоголю.
Особенно много времени ушло на “Обращение директора”.
Я переписывал его больше недели: хотелось, чтобы оно не звучало как формальная речь, а передавало нашу философию.
В итоге получилось обращение, которое действительно отражало мои ценности как собственника и ожидания от команды.
Одна из сильных формулировок, которая задавала тон всему документу, - цитата:
"Мы принимаем Конституцию для разумных и сильных, а не для слабых и пьяных». П. А. Столыпин"
Это не про жестокость, а про ответственность и стремление к результату.
Для новых сотрудников мы сделали важный момент.
При устройстве на работу, они должны были не просто ознакомиться с документом, а подписать его.
И если человек не согласен с принципами компании - лучше уйти сразу.
Такой подход помог сформировать команду единомышленников и на входе снизить количество конфликтов в будущем.
Корпоративная Политика стала фундаментом нематериальной мотивации.
Сотрудники понимали, чего от них ждут, и видели, что правила едины для всех.
---
🎯 Как выстроить прозрачную и справедливую систему материальной мотивации?
Нематериальная мотивация не работает без справедливой материальной.
Прозрачная система оплаты труда и понятные критерии денежного вознаграждения - это то, что поддерживает вовлеченность и снижает текучесть.
На сайте vlsokolnikov.ru - я делюсь практическими инструментами, в том числе - Конструктором расчета заработной платы, который поможет сделать оплату труда понятной и справедливой для всей команды.
----
🏆 Успехов Вам и вашему Бизнесу!
#корпоративнаякультура #корпоративнаяполитика #мотивациясотрудников #управлениеперсоналом #бизнеспрактика #личныйопыт #HR