#ит — посты и обсуждения
44 доступных поста
«Борщ, бабушка и логотип»: как реклама за пять лет превратилась из глянцевого бунтаря в семейного консерватора
Ещё в 2021 году реклама в России выглядела примерно так: молодой человек в солнечных очках едет на кабриолете по серпантину, в бардачке — банка энергетика, на заднем сиденье — модель с cheekbones, на которые больно смотреть. Фоном играет что‑то с битом. Голос за кадром: «Ты заслуживаешь большего. Ты — исключительный. Покупай».
Сегодня та же реклама выглядит иначе: бабушка в платочке ставит на стол горшок с борщом. Внук, приехавший «из города», нюхает пар, закрывает глаза и говорит: «Как у бабушки…» Никакого кабриолета. Никакой модели. Только кухня, тёплый свет и ощущение, что ты дома. Реклама прерывается, и на экране — логотип банка. Банк, который «понимает, что главное — это семья».
Доля рекламы с обращением к традиционным ценностям — семья, дом, связь поколений, патриотизм, rootedness — за пять лет выросла с 32 % до 60 %. Не на пять процентов. Не на десять. Почти в два раза. И это не случайность, не «тренд», не «мода». Это тектонический сдвиг, который изменил весь рекламный рынок — от того, как продают молоко, до того, как продают ипотеку.
Почему реклама вообще начала «возвращаться домой»
Чтобы понять, что произошло, нужно вспомнить контекст. К 2021 году российская реклама дошла до пика «западного формата». Компании соревновались в том, кто будет более «космополитичным», более «свободным», более «я‑ориентированным». Индивидуализм был главным словом. «Живи для себя», «Ты достоин», «Твои правила» — каждый второй слоган был вариацией на тему «я главный, а все остальные подождут».
Потом мир изменился. Санкции, уход марок, пандемия, которая заставила людей остаться дома и вдруг осознать, что дом — это не просто «точка между работой и баром». Люди начали больше готовить, больше общаться с родными, больше думать о том, что останется после них. И реклама, как чуткий сейсмограф, уловила этот сдвиг раньше, чем многие социологи успели его описать.
Компании, которые раньше рассказывали про «уникального тебя», вдруг поняли: уникальный ты сидит дома, смотрит на маму через экран телефона и хочет, чтобы мама была рядом. И «уникальный ты» готов купить не энергетик, а чай, который «пила бабушка».
Что именно рекламируют через «традицию»
Самое интересное — не то, что традиционные ценности появились в рекламе. А то, кто именно их использует. Потому что это уже не только «Сибирская трапеза» или «Окрошка из Самовара». Это банки, телеком‑операторы, автопроизводители, ипотечные программы, онлайн‑кинотеатры. То есть категории, которые пять лет назад вообще не ассоциировались с «бабушкиным борщом».
Банки — лидеры тренда. «Сбер» показывает семью, которая собирается за столом. ВТБ рассказывает про отца, который копит на квартиру сыну. Т‑Банк — про маму, которая переводит деньги дочке «на всякий случай». Логика простая: банк — это не «финансовый партнёр для амбициозных». Банк — это «тот, кто помогает семье». Потому что семья — это безопасно, понятно и не вызывает спора в комментариях.
Авто — «УАЗ» уже давно продаёт не «внедорожник для приключений», а «машину, на которой можно доехать до дедушки в деревне». Lada — про «семью, которая едет вместе». А реклама китайских марок, которые пришли на российский рынок, и вовсе строится на формуле «мы понимаем ваши ценности»: многодетная семья, собака, пикник, футбол с детьми на поляне.
Продукты — «привезли из детства», «как готовила мама», «рецепт от бабушки». Пельмени, которые «соединяют поколения». Молоко, которое «от фермера, которого мы знаем лично». Хлеб, который «печётся с любовью к родному краю».
Технологии — иронично, но даже ИТ‑гиганты не остались в стороне. Яндекс показывает рекламу, где «Алиса» помогает бабушке найти рецепт пирога. Реклама онлайн‑кинотеатра: «Фильм, который можно посмотреть вместе с папой — даже если он в другом городе».
Три причины, почему это работает (и не только потому, что «тренд»)
Причина первая: безопасность. Традиционные ценности — это «безопасная зона» для рекламодателя. Они не вызывают споров. Никто не напишет гневный пост «как вы смеете показывать семью за ужином?!». Тогда как «индивидуалистическая» реклама рискует попасть в «культурную войну»: кого‑то обидит формат, кого‑то — отсутствие формата, кого‑то — состав героев. Семья, дом, борщ — это нейтрально. Нейтральное = безопасное. Безопасное = выгодное.
Причина вторая: искренность (или хотя бы её видимость). После нескольких лет «синтетической» рекламы — стоковых улыбок, пластиковых сцен, фальшивых эмоций — зритель устал. Появился запрос на «настоящую». Бабушка, которая варит борщ, выглядит «настоящей» — даже если она актриса, а борщ — из реквизита. Это иллюзия, но иллюзия тёплая, и зритель готов в неё верить.
Причина третья: изменение модели потребления. Люди стали меньше тратить на «статус» и больше — на «уют». Вместо «посмотри, что у меня есть» — «посиди со мной». Покупка теперь — не про «показать другим», а про «сделать хорошо себе и близким». Реклама это уловила: она перестала продавать «статус» и начала продавать «состояние».
Обратная сторона: когда «традиция» превращается в штамп
Но у медали есть и обратная сторона. Когда 60 % рекламы используют один и тот же набор смыслов, неизбежно наступает пресыщение. И вот что происходит:
Борщ‑фатиг. Когда десятый банк за год показывает бабушку с борщом — борщ перестаёт быть «символом дома» и становится «клише». Зритель видит кастрюлю с паром и думает не «как у бабушки», а «опять».
Семья‑пропаганда. Когда каждый второй ролик показывает многодетную семью за большим столом — у тех, у кого нет большой семьи, это вызывает не «уют», а чувство вины или отторжения. Реклама рисует картинку, которая для многих недостижима, и вместо «хочу» вызывает «ну зачем опять».
Поддельная теплота. Зритель не наивен. Он видит разницу между «настоящей бабушкой» и «актрисой в платочке, которая еле варит борщ». Если компания не живёт тем, что показывает, — фальшь ощущается мгновенно. И тогда «традиционные ценности» превращаются в «маркетинговый приём», который работает против компании.
Как компаниям использовать традицию и не стать штампом
Вот практические наблюдения для тех, кто делает рекламу или заказывает её:
Будьте конкретными, а не «вообще». Не «семья», а конкретная семья с конкретной историей. Не «бабушка», а бабушка, которая учит внука печь пироги — и у неё не получается, и они смеются. Конкретность = искренность. Обобщение = штамп.
Не используйте «традицию» как фон. Если ценность — просто декорация, на фоне которой вы продаёте продукт, зритель это почувствует. Ценность должна быть связана с продуктом: «банк помогает семье накопить на дом» — связь есть. «Банк показывает бабушку с борщом, а потом логотип» — связи нет.
Не бойтесь юмора и самоиронии. Традиционные ценности не обязаны быть «серьёзными». Семья — это не только пафосный стол с борщом, это и споры, и приburned пельмени, и «кто последний брал мой charger». Живая семья — смешная. Мёртвая — нет.
Дайте людям узнавание, а не идеал. Идеальная семья с идеальным домом и идеальными улыбками — это реклама 2021 года, только в другой обёртке. Узнавание — это когда зритель смотрит и думает: «Это же мы! Вот так же у нас!» — и улыбается. Это и есть цель.
Что будет дальше
Тренд на «традиционные ценности» в рекламе вряд ли развернётся в ближайшие годы — скорее, он укоренится и станет нормой. Но, как любой тренд, он будет эволюционировать. Реклама, которая сейчас ещё довольна «наглядной» — бабушка, борщ, дом, — постепенно перейдёт к более сложным и тонким смыслам. Не «семья за столом», а «как отец и сын разговаривают, когда не знают, о чём говорить». Не «дом, куда хочется вернуться», а «человек, который строит дом — не из досок, а из привычек и памяти».
Компании, которые первыми найдут этот тон — не «традиционный пафос», а «традиционную искренность» — выиграют. Остальные будут продолжать варить борщ в рекламе, пока зритель не переключит канал.
А 60 % — это, конечно, много. Но важно не сколько рекламы апеллирует к традициям, а насколько эти традиции настоящие. Потому что настоящий борщ — как и настоящая семья — узнаётся по запаху, а не по логотипу на кастрюле.
#реклама #традиционныеЦенности #маркетинг #компании #семья #борщ #тренды #потребление #медиа #соцопрос #банки #авто #продукты #технологии #ИТ #контент #креатив #2026год #разборбазар #базарразбор
Большие языковые модели уже используют или пилотируют 86% крупных российских компаний. Автономные ИИ-агенты работают в промышленной эксплуатации лишь у 8% компаний, с мультиагентные ИИ-системы — тоже только у 8% компаний.
ИИ-агентам нужна подготовленная платформа данных.
44% крупных российских компаний отказываются от внедрения ИИ-агентов из-за незрелых процессов, данных и интеграций — не видят устойчивого экономического эффекта; не могут масштабировать решение из-за отсутствия владельца продукта или процесса и нестабильного качества, включая галлюцинации; сложности интеграции с существующими ИТ-системами и требования безопасности.
Лучше всего ИИ-агенты приживаются и внедряются там, где процесс уже оцифрован, регулярно повторяется, а результат и эффективность легко проверить.
Доступ к платформе пропал еще 4 сентября без официальных пояснений со стороны компании.
Блокировка произошла сразу после обновления соглашения об экспортном контроле США, которое последовало за сделкой SpaceX по покупке разработчика Anysphere за $60 млрд.
Понятно, что блокировка особо не изменит рынок: в MWS AI ожидают переход разработчиков на Claude Code и Codex.
Ну и плюс привычка обходить ограничения, использование открытого кода и т.д, и т.п., и пр.
Вайб-кодер работал над iOS-приложением и выполнил предложенную Claude Code команду, не перепроверив её.
Он просто «поленился» сам проверять и попросил сделать это модель Opus 5 (High).
Claude предложил выполнить команду с правами администратора и пользователь просто скопировал её, не прочитав.
После чего, ИИ сменил на Mac системную дату, выставив 4026 год. Компьютер завис, показывал только чёрный экран и курсор мыши, лишив пользователя недели проделанной работы.
ИИ вредители, они видимо просто так прикалываются над ленивыми и доверчивыми юзерами.
«Группа Аренадата» опубликовала промежуточную отчётность за первое полугодие 2026 года, согласно которой выручка выросла на 86%, а убыток сократился в 2,6 раза. Но если копнуть глубже, всплывает масса вопросов.
Компания выплатила акционерам 1,58 млрд рублей (из которых 1,4 млрд — материнской компании), в то время как чистый убыток составил 347 млн. Это более чем вдвое выше прошлогодних выплат (721 млн).
Последствия для баланса соответствующие: денежные средства сократились на 41,8% (до 1,79 млрд),
нераспределённая прибыль обвалилась на 54,2% (с 4,1 до 1,9 млрд), итого капитал уменьшился на треть.
Компания ссылается на выплаты из накопленной прибыли прошлых лет, однако, для растущей ИТ-компании, которая заявляет об инвестициях в разработку, вывод денег из бизнеса при отрицательном результате — это стратегический выбор: дивиденды важнее укрепления баланса.
Выручка выросла на 86%, но вот себестоимость подскочила в 3,2 раза.
Почему?
В себестоимости появилась строка «Субподрядные работы» — 194,6 млн против 178 тысяч годом ранее.
Рост — с нуля.
На этом фоне валовая маржа просела почти на 10 процентных пунктов (с 86,9% до 77,6%).
Операционный убыток составляет 557 млн.
Финансовые доходы (в основном проценты по депозитам) — 271 млн.
Однако, кэш сократился на 42% — база для начисления процентов сжалась.
Если сезонный рост выручки не перекроет выпадение процентов, «улучшение убытка» может не повториться.
Капитализируемые расходы на разработку (НМА) упали с 336,6 млн до 44 млн. Это критическая цифра для софтверной компании.
Возможны два варианта, и оба плохие:
— Либо реально свернули разработку новых продуктов;
— Либо перестали капитализировать затраты, списывая их в текущие расходы (что честнее, но давит на прибыль).
Косвенно это подтверждается ростом амортизации НМА вдвое — компания списывает то, что ранее капитализировала.
При этом штат не сократился (расходы на персонал выросли на 16%), что говорит о том, что людей перевели с задач развития на поддержку или проекты.
Периметр группы показывает системные проблемы:
— Тера Интегро — единственная прибыльная дочка в прошлом году, рухнула: выручка упала вдвое (-49,6%), результат из +66 млн ушёл в -62 млн;
— Клин Дейта — чистые активы минус 144 млн и убыток третий период подряд. Именно на ней висят все внешние займы группы;
— ДатаКаталог — активы обвалились на 60%.
В сегментной таблице сумма выручки пяти раскрытых дочек составляет 1,97 млрд, а консолидированная выручка — 2,52 млрд.
Разница в 546,1 млн отнесена в колонку «Корректировки и исключения».
Год назад эта колонка была отрицательной (-39 млн), теперь же там висит плюс 21,7% всей выручки без пояснений.
Пока бизнес напоминает машину, разгоняющуюся на проектной тяге и субподряде, с горящим индикатором «финансовый доход», который вот-вот погаснет.
Вторая половина года станет проверкой на прочность: сможет ли сезонность перекрыть выпадение процентов и убытки дочек.
#бизнес #финансы #инвестиции #ИТ #IT #Россия