#новичкам — посты и обсуждения
1.9K публикаций
😎Рубрика: Интервью. Новичок на приёме у психолога-профессионала. ч.3.😎
Я: Какое из трёх ваших «я» - психолог, стратег, кризис-менеджер - устаёт больше всего?
А: Психолог. И это даже не близко. Потому что именно там идёт главная битва - битва за самого человека.
Стратегия и кризис-менеджмент - это алгоритмы, факты, логика. Там всё ясно: есть проблема, есть варианты решения. А психолог вступает в бой с тем, что сопротивляется сильнее всего, - с установками, с привычками, с образом «я прав». Не бывает слабых лидеров. Они бы не выжили. Но они привыкли управлять другими, а не собой. Особенно в малом и среднем бизнесе: воля, харизма, способность вести за собой - именно эти качества помогли им построить бизнес. Но они же превращаются в стену, когда нужно признать, что ты в чём-то ошибался. Лидер не привык, чтобы кто-то указывал ему путь. Он привык быть правым. И как только специалист начинает говорить о том, что можно сделать иначе, - его лидерский потенциал включается на сопротивление. Это как вирус, который цепляется за каждую клетку и не хочет освобождать организм. Он борется до последнего, потому что признать ошибку для него - признать, что он не такой уж идеальный.
Я: Как вы меняете настройку «брать ответственность» в сотрудниках и лидерах?
А: Это страх, который рождается там, где руководитель не создал безопасную среду. И пока вы будете менять сотрудников, проводить тренинги, вводить KPI, ничего не сдвинется, пока не изменится поведение первого лица.
Вот пять нарушений, которые убивают ответственность:
1. Наказание за ошибки - инициатива умирает.
2. Отсутствие делегирования - сотрудники привыкают ждать указаний.
3. Непоследовательность - люди перестают понимать, за что их спросят.
4. Микроменеджмент - сотрудник не чувствует доверия.
5. Присвоение успеха и перекладывание неудач - брать на себя решение становится опасно.
Как я это меняю. Работаю с первым лицом. Показываю, как его поведение формирует среду. Встраиваем систему, где ошибка — повод для разбора, а не для наказания. Где делегирование — норма. Где сотрудника поддержат при инициативе. Только тогда ответственность становится естественной реакцией.
Вопрос руководителям- вспомните: когда вы в последний раз признали свою ошибку? А когда искренне поблагодарили сотрудника за смелость? Если не помните - вы уже знаете, с чего начать.
Я: Но сейчас время хаоса, требуются быстрые решения. Как вы относитесь к скорости?
А: Горизонт планирования стремится к нулю. Нет времени полгода готовить проект и ещё три месяца согласовывать. Пока вы будете его готовить - рынок изменится трижды.
Я не говорю владельцам: «Не делайте быстро». Я говорю: «Давайте сделаем быстро, но осознанно».
Быстро без системы - хаос. Быстро с системой - адаптивность. Быстро без ценностей - метания. Быстро с ценностями - стратегия. Быстро без ответственности - авантюра. Быстро с ответственностью - лидерство.
Я учу действовать с внутренним компасом. В режиме хаоса решение за 3 дня с опорой на ценности эффективнее решения за 5 минут на эмоциях.
Я: Что вы посоветуете предпринимателям для тренировки устойчивости к неопределенности?
А: Первое. Здоровье - базовый актив.
Второе. Главная ошибка - запрос на стабильность в хаосе. ЭТО ПЛАНОВЫЙ И ПОСТОЯННЫЙ КРИЗИС. Стресс накапливается и выстреливает в определенный орган. Третье. Единственное эффективное упражнение - смена подхода к жизни. Принять, что не всё зависит от вас. Что 100% гарантий не существует. Что ошибки - это плата за движение.
Если вы не умеете терять, привязаны к материальным благам, ищете стабильность - вы не предприниматель. Вы потребитель, ищущий гарантий. И упражнения не помогут.
Вот конкретное упражнение. Три вопроса каждое утро:
1. Что я могу контролировать сегодня?
2. Что я не могу контролировать?
3. Какое одно действие я сделаю сегодня, чтобы продвинуться?
Этот алгоритм переключает мозг из режима «жертвы» в режим «автора».
Я: Андрей Павлович, вы говорите, что в хаосе нужны быстрые решения, но при этом настаиваете на стратегии. Как это совмещается? И зачем вообще нужна стратегия, если всё меняется так быстро?
А: Очень точный вопрос. На первый взгляд это противоречие. Но на самом деле это две стороны одной медали.
Быстрота без стратегии - это хаос. Это когда вы мечетесь, хватаетесь за всё подряд, бросаете, начинаете новое, не понимая, куда идёте. Это не скорость - это паника. Стратегия в условиях хаоса - это не жесткий план. Это внутренний компас. Это ответ на вопросы: «Кто я? Куда я иду? Что для меня важно?» Когда вы знаете это, вы можете принимать быстрые решения, но они будут вести вас в одном направлении, а не разбрасывать в разные стороны. Личная стратегия - это про вас. Ваши ценности, приоритеты, желаемое состояние через 5–10 лет. Это не про «что я буду делать в пятницу в 15:00». Это про «кем я хочу быть и что для меня смысл». Бизнес-стратегия - это способ реализовать вашу личную стратегию через компанию. Это про то, куда вы двигаете продукт, как строите команду, как распределяете ресурсы, чтобы ваши личные цели превращались в прибыль. Почему это важно именно сейчас? Потому что без стратегии вы становитесь жертвой обстоятельств. А со стратегией вы остаётесь автором своей жизни. Вы не плывете по течению - вы выбираете, куда плыть, даже если течение меняется. И есть один важный момент, о котором мало говорят. Когда вы накладываете личную стратегию на бизнес-стратегию, проявляются внутренние и внешние кризисы - несоответствия. Например, ваша ценность «свобода и гибкость» вступает в конфликт с бизнес-стратегией, которая требует жёсткой системности. Или ваше желание «масштабироваться» сталкивается со страхом делегирования. Эти несоответствия - не слабость. Это диагностический инструмент. Они показывают, где вы врёте себе, где ваши действия расходятся с вашими истинными целями. Это самый мощный инструмент для личного развития лидера.
Так что быстрые решения и стратегия - не враги. Враги - быстрые решения без стратегии. А стратегия без быстрых решений - это просто красивая бумажка.
Я: Как понять, что психологическая цена бизнеса стала слишком высокой?
А: Вы уже не помните, когда просто отдыхали. Голова не выключается. Раздражение на близких - норма. Болезни приходят одна за другой. Внутри пустота.
Что делать? Не смешивайте личные деньги с деньгами бизнеса. Вы - не ваш бизнес. Семья - на первом месте.
Не носите проблемы домой.
Спрашивайте у близких: «Что во мне изменилось?» Учитесь слушать.
Бизнес - марафон. Выигрывает не тот, кто быстрее бежит, а тот, кто умеет распределять силы. И встаёт с дистанции всё ещё человеком.
Я: И последнее. Что вы пожелаете читателям?
А: Узнайте себя. Настоящего. Без масок, без статуса, без денег. Узнайте свои сильные стороны - не те, которые вы демонстрируете миру, а те, которые держат вас, когда мир рушится. И слабые - без стыда. Найдите своё топливо. На страхе, обиде, желании доказать - или на вдохновении, любви, благодарности? Найдите то, что даёт вам силы гореть.
Не допускайте внутренней пустоты. Это самый опасный враг. Не кризис. Не конкуренты. А тишина внутри, когда вы перестаёте чувствовать себя живым.
Я желаю вам чувствовать себя живым. Быть счастливым не потому, что вы заработали, а потому что вы есть.
Берегите себя, свои отношения и своё время. Всё остальное - вторично.
Я: Спасибо большое, Андрей Павлович, что нашли время ответить на мои вопросы. Это было замечательное приключение в мир психологии бизнеса. Хочу пожелать вам удачи в вашем деле, бесконечного развития и успешных кейсов.
А читателям хочу сказать - Если у вас есть проблемы в бизнесе или просто нужно поговорить на личные темы и быть уверенным, что вас поймут - обратитесь в TriosConsult. Напишите в личку здесь или на другой платформе. Это не реклама это моё личное мнение.
Всем спасибо за внимание и удачи вам в это нелегкое время!
Прокомментировать
57
😎Рубрика: Интервью. Новичок на приёме у психолога-профессионала. ч.2.😎
Я: Расскажите, пожалуйста, реальный кейс из практики, который иллюстрирует эту мысль.
А: Компания 5 лет на рынке. Занимается оптовыми продажами автозапчастей. В последний год обороты падают, команда выдыхается, клиенты уходят. Собственник не жалеет ресурсов: команда учится за счёт компании, приглашаются лучшие специалисты, проводятся выездные мероприятия, перепробованы все варианты. Но 12 месяцев прошло, а улучшений нет. Он искренне не понимает: «Я даю всё. Я создал команду. Я вложил деньги, время, силы. Почему они не двигают бизнес?» Мы провели рабочие сессии с топами, проанализировали рынок, конкурентов и модель управления. Бизнес-модель не работала - продукт отстал от рынка, клиенты уходили, репутация падала. Показателей эффективности не было. Идеи оставались идеями, стратегии не существовало.
Но главное мы увидели в нём. Проблема не в команде, не в рынке, не в продукте. Проблема в нём. На уровне сознания он говорит: «Я создал команду, чтобы она работала». На уровне поведения - он не даёт ей работать. Его главная потребность - не развитие бизнеса, а оставаться самым главным, самым умным, самым незаменимым. Каждое решение, каждая идея, каждый поворот - исходят от него. Команда не предлагает, не берёт ответственность, не растёт. Потому что любая инициатива, которая не совпадает с его картиной мира, отвергается или переделывается «под себя». Он реализует своё эго через команду. Он не строит систему - он строит сцену, где он главный герой. После нашего заключения мы провели общую встречу с топами. Он увидел всё своими глазами - не в отчётах, а в лицах сотрудников. Увидел, как они боятся, как ждут, как перестали верить. Ему было больно. Мы озвучили команде решение: работаем и учимся по-новому. Все согласились. Но он выдержал всего две сессии и остановился. Он не смог вынести боли видеть себя настоящего. А команда - наоборот, ожила. Она выдохнула, начала предлагать, брать ответственность. И пошла вперёд. А он остался на месте. Все приходят и говорят про деньги. Все хотят роста. Но когда мы выходим на истинную цель - деньги уходят на второй план. Потому что настоящая цель не про деньги. Она про то, чтобы оставаться «вершителем судеб», главным человеком, которому все подчиняются. Перед выбором: продолжать быть «вершителем» или стать бизнесменом - он выбрал вершителя. Он не смог переключить себя. Бизнесом продолжает управлять эмоция. Не стратегия, не рынок, не команда. А его страх потерять власть. Этот кейс - идеальная иллюстрация того, что бизнес не может быть больше личности. Пока вы строите сцену для своего эго - команда будет стоять в очереди за вашей похвалой. И самая страшная ловушка предпринимателя - не рынок и не конкуренты. А его собственная неспособность перестать быть «главным».
Я: Как вам удаётся говорить о сложных вещах так, чтобы клиент понимал, но не перегружался?
А: Я не использую термины. Я перевожу сложное на язык, на котором говорит клиент. Если он не понимает - значит, я не донёс. А не донёс - значит, не сработало.
Но есть нюанс. Мозг кипит не от терминов. Он кипит от информации, которая вызывает сопротивление. Потому что признать, что всё, что тебя не устраивает, - это твоя заслуга, очень больно. Это как смотреть в зеркало и видеть не того, кем ты себя считаешь, а того, кто есть на самом деле.
Включается защита ЭГО. Оно не хочет сдаваться. Оно не хочет признавать, что ошибалось годами. Оно борется, отбивается, обвиняет, уходит в отрицание. И моя задача — не сломать эту защиту, а аккуратно, как хирург, донести информацию в обход неё. Это игра в шахматы. Безопасно, но прямо. Не грубо, но твёрдо. Без слащавости, но и без агрессии. И здесь важно: подыгрывать клиенту нельзя. Если я начну смягчать правду, чтобы не обидеть, - я украду у него возможность вырасти. Если я уйду от сложной темы, чтобы сохранить комфорт, - я предам его запрос. 20% - это моя работа. 80% - его. Я говорю правду. Он её слышит. Или отворачивается. Это его выбор. Я не могу услышать за него. Я могу только сказать. Поэтому вопрос к вам: вы готовы услышать правду о себе - даже если она окажется совсем не такой, какой вы её себе представляли?
Прокомментировать
87
😎Рубрика: Интервью. Новичок на приёме у психолога-профессионала. ч.1.😎
Сегодняшнее интервью откроет вам глаза на то, кто вы есть на самом деле. Честно, я давно так сильно не погружался в тему, как сегодня. Можно скажу прямо? Я ох*ел. Профессионализм, опыт и уверенность - этими тремя словами я хочу охарактеризовать сегодняшнего гостя. Бизнес-психолог, кризис-менеджер с 20-летним стажем, основатель стратегии ТриОсь и просто серьёзный и добрый мужчина - Андрей Павлович, известный под псевдонимом @TriosConsult
Я: Здравствуйте! Представьтесь, пожалуйста, и расскажите о себе и своём подходе.
А: Добрый день. Андрей Павлович, бизнес-психолог и кризис-менеджер. Специализация - системная работа с управленческими и командными задачами, которые не решаются стандартными инструментами. За плечами - опыт управления коммерческими и муниципальными и другими структурами, сопровождение проектов в кризисных условиях, работа с командами в разных отраслях и разного уровня. Многолетняя практика показала: большинство проблем имеют корни не в процессах, а в управленческих решениях и личностных установках первого лица. А за ними - скрытые страхи и эмоции, которые управляют человеком, а через него - бизнесом. Это привело к формированию авторского метода, основанного на принципе: бизнес - это проекция личности собственника. Без работы с этой проекцией любые изменения в системе дают временный эффект. Работаю с теми, кто готов рассматривать управление не как набор техник, а как продолжение себя.
Я: Андрей Павлович, я предлагаю в самом начале разобрать «типовую» сложившуюся ситуацию, чтобы мы с вами перешли в одну плоскость понимания.
А: Согласен. Это важно. Потому что часто мы говорим о бизнесе, но подразумеваем разное. Давайте посмотрим, как обычно развивается ситуация. Вся история про бизнес началась с одного человека. По каким-то своим личным причинам он решил заняться предпринимательством. Он не сильно вникал в особенности своего характера, свои компетенции. Планирование было приблизительным. В итоге, как говорят в народе: «Что выросло, то выросло». Это про бизнес. И это не всегда плохо - есть огромное количество успешных примеров. Но ко мне приходят, когда что-то пошло не так и ситуация зашла в тупик. Дальше - бизнес рос, росли обороты, возникла необходимость в людях. Кто формирует команду? Предприниматель. А опыта и навыков по подбору у него нет. И это превращается в хаотичный процесс поиска среди друзей, родственников и объявлений. В итоге есть команда. Своеобразная, но желающая работать и зарабатывать. Но нет правил, регламентов и понимания, как управлять людьми. А это критически важный аспект бизнеса - ведь именно люди зарабатывают деньги. Ручное управление зачастую переходит в манипуляции, интриги и борьбу за настроение шефа. Единственный критерий, влияющий на доход и карьеру, - расположение хозяина. Фокус команды смещается с эффективности на заигрывание с руководителем. В итоге компания становится неконкурентоспособной и теряет доход. Профессионалы в такой атмосфере не работают - они уходят. Остаются те, кому некуда идти, или те, кому всё устраивает. И вот мы подходим к главному. Эту информацию нужно донести до создателя ситуации. А это неприятно, больно и страшно. Это вызывает негативную реакцию - агрессию и обесценивание специалиста. Другого пути нет. Именно он должен пересмотреть свою личность и увидеть те качества, которые привели к кризису.
После принятия следует основной запрос: «Меня не трогайте, решайте вопрос с командой и бизнес-процессами». Но это даёт только временный эффект. Самая трудная часть моей работы - это сопротивление, как от собственника, так и от команды. Вывод: всех всё устраивает. Не устраивает только результат. А то, что нужно менять, меняться не хочет. Поэтому работа с личностью - это не прихоть. Это единственный способ разорвать этот круг.
Я: Андрей Павлович, вы часто говорите, что бизнес - это продолжение личности. Что вы имеете в виду на самом деле?
А: Я имею в виду ровно то, что говорю: все проблемы бизнеса - это проблемы первого лица. Не рынка, не команды, не кризиса - а его собственных установок, страхов, привычек и способа мышления. Пока внутри хаос - снаружи будет хаос. Пока собственник не научится управлять собой, он не сможет управлять компанией.
Бизнес не может перерасти своего хозяина. Если такое случается, то потом следует восстановление баланса.
Я: Чем бизнес-психолог отличается от бизнес-тренера?
А: Бизнес-тренер - это про инструменты. Он отвечает на вопрос «как?»: как продавать, как вести переговоры, как внедрять регламенты. Его задача - повысить эффективность через обучение. Он смотрит на бизнес как на систему процессов.
Бизнес-психолог работает с тем, что стоит за инструментами. Он отвечает на вопросы «почему?» и «кто?»: почему вы принимаете именно эти решения, почему не доверяете команде, почему бизнес не растёт. Он ищет скрытые страхи и эмоции, которые управляют решениями. Тренер даёт схему. Психолог исследует личность, которая по этой схеме действует. Пока первый ищет ошибки в процессах, второй ищет их в голове.
Кейс из практики. Один собственник прошёл 7 тренингов по управлению за три года. Внедрял KPI, регламенты, CRM. Через полгода всё разваливалось. Он думал: «Мне нужен новый инструмент». На сессии выяснилось: он боится конфликтов и не умеет говорить «нет». Поэтому брал на себя чужие задачи, команда сидела без работы, а он выгорал. Тренинги не помогали, потому что проблема была не в навыках. Она была в его страхе. Когда он перестал бояться - инструменты заработали.
Если вы внедряете одно решение за другим, а проблема не уходит, спросите себя: может, вы чините не то?
Я: Что вы видите внутри российского бизнеса, чего не видят обычные консультанты?
А: Я вижу реальность, о которой не принято говорить. У нас до сих пор многие управляют по понятиям, а не по ценностям и закону. Для большинства предпринимателей бизнес - это не про деньги. Это про реализацию своего эго. Личность, строящая бизнес ради самоутверждения, не может выстроить устойчивую систему - она выстраивает систему под себя: непрозрачную, зависимую, хаотичную.
Это про то, что настоящая зрелость - когда вы перестаете быть главным героем и становитесь архитектором системы.
Я: Чего сегодня боятся владельцы бизнеса больше всего?
А: Страхи остались те же. Но я скажу это прямо.
Самый большой страх - потерять деньги и власть. Но это лишь верхушка. Глубже - страх потерять возможность покупать. Покупать лояльность друзей и партнёров. Покупать любовь и уважение. Покупать терпимое отношение в семье. Покупать право быть значимым. И самое страшное - покупать индульгенцию своей теневой стороне. Ту, которую близкие терпят только до тех пор, пока есть деньги. Пока есть деньги - они закрывают глаза. Прощают срывы, эгоизм, холодность, жестокость, невнимание, измены - потому что ты платишь. Но как только деньги уходят - индульгенция аннулируется. И всё, что ты делал, всё, что прощали, встаёт перед тобой в полный рост. Тебя больше не покрывают. Ты остаёшься один со своей тенью. И её уже нечем закрыть.
Когда деньги уходят, маска «успешного человека» слетает. И мир становится агрессивным и страшным - потому что ты остаешься один на один с тем, кто ты есть без этой мишуры. Без статуса, без власти, без возможности платить за внимание, терпение и прощение. А кто ты есть без денег? Как тебя видят близкие, когда ты не можешь ничего купить? Это выражается в отсутствии точек стабильности. Внутреннее правило: «Я завишу от всех и всего, а от меня ничего не зависит». Нет горизонта планирования - нет опоры. Постоянный стресс. И главный страх: потерять бизнес, а значит - потерять себя. Это не про деньги. Это про идентичность. Бизнес стал продолжением личности. Это самый глубокий страх современности.
«А король-то голый!» - эта фраза звучит в голове у каждого предпринимателя, который хоть раз задумывался о своём настоящем «я». Как я работаю с этим страхом. Не успокаиваю. Не даю ложных гарантий. Я работаю с тем, что страх — это не внешняя угроза, а внутренняя реакция. Моя задача — разделить. Показать, что бизнес — это инструмент, а не личность. Что ваша ценность как человека не равна стоимости вашей компании. Но для начала важно признать: страх есть. Он живёт внутри. И он сильнее, чем вы готовы признать.
А вы когда-нибудь пробовали себе ответить: «Кто я без бизнеса? Кто я без денег? Как меня видят люди, когда я им не плачу?»
Я: А в чём, по-вашему, главная психологическая причина, которая сейчас убивает бизнесы в России?
А: Ответ прост и жёсток: эмоции управляют человеком, а значит - бизнесом. А это не управление. Это хаос.
Сегодняшний собственник принимает решения не на основе стратегии, фактов и анализа. Он принимает их на основе страха, тревоги, раздражения, надежды, обиды, желания доказать, импульсивного «хочу» или «не хочу». Он то мечется между крайностями, то замирает в ожидании, то бросается в новую авантюру без расчёта. И называет это «интуицией» или «быстрыми решениями».
Но интуиция - это когда за плечами тысячи часов осознанного опыта. А здесь - просто эмоции. Быстрые, сильные, опьяняющие. Они подменяют мышление. И бизнес превращается в качели: то взлёт, то падение. И каждый раз - без системы, без логики, без опоры. Эмоции - это реакция. Управление - это выбор. И пока эмоции управляют решениями, бизнес нежизнеспособен. Он не выдерживает кризисов, потому что у него нет внутреннего стержня. Он держится на одном человеке и его настроении. А настроение меняется каждый день.
Бизнесы умирают не от кризиса. Они умирают от того, что собственник не умеет отделять эмоции от решений. И продолжает верить, что если он «очень хочет» или «очень боится» — это и есть управление. Выход один: перестать быть ведомым своими эмоциями. Научиться видеть их, не отрицать, но не подчиняться. Принимать решения не из состояния «кричит внутри», а из состояния «я вижу ситуацию и выбираю действие». Это требует смелости. Но именно это отличает управленца от того, кто просто делает вид, что управляет.
5 комментариев
81
🪙 Дивидендный портфель.
❗️Не забывайте ставить реакции на посты, комментируйте.
🐹 «Хомячий» портфель.
🔹Сбербанк: 20% от портфеля. $SBER
▫️Дивиденды: выплата была в размере 37,64 рублей или 13,49% доходности 17.07.2026.
▪️Капитализация компании: 5798 млрд рублей.
🔹Лукойл: 20% от портфеля. $LKOH
▫️Дивиденды: выплата была 30.04.2026 в размере 278 рублей на акцию или 5,12% доходности.
▪️Капитализация компании: 2859 млрд рублей.
🔹Московская Биржа: 20% от портфеля. $MOEX
▫️Дивиденды: выплата была 08.07.2026 в размере 19,57 рублей на одну акцию или 12,25% доходности.
▪️Капитализация компании: 344 млрд рублей.
🔹Транснефть привилегированная: 20% от портфеля. $TRNFP
▫️Дивиденды: выплата была 17.07.2026 в размере 204,17 рублей на одну акцию или 17,63% доходности.
▪️Капитализация компании: 744 млрд рублей.
🔹Яндекс: 20% от портфеля. $YDEX
▫️Дивиденды: ближайшая выплата будет 18.09.2026 в размере 110 рублей или 3,16% доходности.
▪️Капитализация компании: 1273 млрд рублей.
🔷 Заключение:
🔹 Так как много новеньких, решила предложить вашему вниманию один из самых попсовых вариантов хомячьего портфеля, где просто акции и вся диверсификация это фактически только разбитие по секторам. Повторюсь, это не рекомендация к действию, а лишь один из многих вариантов хомячих портфелей, читайте в моих постах, выбирайте чем наполнить свой, если такая потребность есть, публикация рубрики регулярная.
❗️ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ❗️
Больше полезных постов в моем основном канале!
Прокомментировать
167
⚖️ Разбор компании Русснефть🛢
🔸История компании: $RNFT
▫️Основана в 2002 году.
▫️2019 - лидерство по доле рентабельных запасов в сегменте.
🔻Кстати, это единственная нефтянная компания созданная не на приватизация 1990х годов.
🔸IPO: прошло на Московской бирже в 2016 по цене размещения 550 рублей за акцию.
🔸Чем занимается компания: добычей, переработкой и реализацией нефти и газа.
🔸Состав основных акционеров: Гленкор Интернешнл АГ владеет пакетом 31,28% акций.
🔸Free-float: 26%.
🔺Отчет МСФО за 6 месяцев 2026 год:
▪️Выручка: 120,45 млрд рублей, что на 0,7% больше по отношению г/г.
▪️Чистая прибыль: 15,9 млрд рублей, что на 34,7% больше по отношению г/г.
🔸Дивиденды: не выплачивает на те акции, которые представленны на бирже.
🔸Капитализация компании: 24,42 млрд рублей.
🔸Средний дневной оборот торгов: 210 млн рублей.
🔸Штат сотрудников: более 7.400 человек.
📈Супер хай: цена акции поднималась до 619 рублей в 2018 году.
📉Самый лой: цена опускалась до 66 рублей в 2022 году.
📊Сейчас цена находится у уровня 83,85 рублей за акцию.
🔸Облигации: в данный момент на рынке не представлены.
🔷Заключение:
🔹В краткосрочной перспективе: пока весь фокус на Ближнем Востоке, естественно данный инструмент может быть достаточно волатильным в обе стороны.
🔹В среднесрочной перспективе: потенциал роста действительно есть неплохой, особенно на фоне того, что истхай ой, как далеко от нынешней цены.
🔹В долгосрочной перспективе: если смотреть на очень плохой отчет за 2025 год, то данный формат работы с данным инструментом может показаться не интересным, но исходя из отчета за первые полгода 2026 года, то очень даже интересно, но для себя считаю хорошей точкой входа 65 рублей и ниже, лесенкой, хотя сейчас многим это может показаться невероятным.
многим это может показаться невероятным.
❗️ ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ❗️
Больше полезных постов в моем основном канале!
4 комментария
293
"Увеличились доходы спекулятивного плана плавного ослабления рубля".
Рады встретить наших друзей и новых подписчиков в воскресенье!💡
Многие подписчики знакомы с нашими различными инвестидеями. Спустя месяц, подошло время нам с вами оценить свежие результаты "Спекулятивного плана плавного ослабления рубля", который продвигается уже 5-й месяц. Новичкам напомним, что главными инструментами являются валютные облигации, а не привычные акции.
На каких факторах растет доходность валютных облигаций?
Пожалуй каждый инвестор уже заметил, что акции стали чаще рисковыми активами портфеля и для его защиты необходимы другие инструменты. Курсы валют остаются основным драйвером. За последний месяц доллар вырос +8,9%📈 до курса 86,5 руб, а юань ускорил рост на +9,5%📈 до курса 12,8 руб. Также вышел целый ряд событий которые стали драйверами спекулятивного плана:
1️⃣Геополитическая напряженность за последние недели подняла цену нефти до 94-97$. Так нефтяники увеличили экспортную выручку. Тогда на внутреннем рынке растет количество валюты и Минфин ее выкупает. Так рубль слабеет. В этот четверг Минфин объявил, что будет тратить 2,5 млрд руб ежедневно на покупку валюты.
2️⃣Кроме того, что в конце лета был сезон отпусков и повысился спрос на валюту для зарубежных поездок. Также до сих пор остается топливный кризис и импорт бензина из Индии, Беларуси, Китая, Юж.Кореи который происходит не в рублях, а в валюте
🔔Подписывайтесь в нашу команду, если часто возникают эмоции страха риска со сделками🔔
С такими драйверами не было сомнений, что облигации продолжат рост.Закупались бумаги дешево с марта,но важную роль плана играет "надежность". Поэтому выбраны облигации знакомых всем голубых фишек в юанях (кредитный рейтинг ААА). План начал работать когда железный рубль затормозил и 20 мая произошел разворот курса на спад. С этого момента ведем отсчет доходов:
1️⃣Норникель БО-001Р-11-CNY💿 : +20,35%🔥
купонный доход: 644 руб
2️⃣Фосагро БО-02-05🌾: +18,06%🔥
купонный доход: 514,3 руб
3️⃣Газпром Капитал БО-003Р-20 ⛽️: +18,31%🔥
купонный доход: 703,1 руб
4️⃣Полюс ПБО-06🌟: +21,12%🔥
купонный доход: 647,3 руб
🗣Заключение: обратите внимание на показателей купонов. Их суммы в разы превышают размеры дивидендов этих же экспортеров в акциях.А Полюс🌟 и Фосагро🚜 вообще перестали выплачивать дивиденды
$PLZL $PHOR $RU000A10BU23 $RU000A10EER6 $RU000A10DT08 $RU000A10EYG7
#аналитика
#акции
#рубль
#новичкам
#облигации
#команда_инвесторов
#доллар
#валюта
Не ИИР
Прокомментировать
232