Теория мебельного рынка (р.1 часть 6)

Продолжение.

К началу 2024 года стал снижаться ввод в эксплуатацию жилья. Рост себестоимости строительных материалов и кредитов заставил резко расти стоимость недвижимости. Это в свою очередь ударило и по мебельному бизнесу: квартир с новой мебелью становилось всё меньше. Строительный бум 2010-х годов не стал драйвером роста мебельного рынка.

Таким образом, первая четверть XXI века заканчивалась для мебельного рынка в очень тяжелой ситуации: рост стоимости материалов и фурнитуры, отложенный спрос у покупателей, внешние санкции, кредитное давление. Всё это привело к тому, что на мебельном рынке стали очевидно необходимы кардинальные перемены. Структура рынка не смогла адаптироваться к новым условиям ведения бизнеса и к новому потребителю. Чтобы переформатировать рынок, необходима структура, которая была бы независимым представителем мебельного бизнеса и занималась бы прогнозированием и разработкой новых бизнес-процессов внутри мебельного рынка.

Такую роль могла бы выполнить ассоциация. Формат и структуру такой организации я разработал в 2019 году. Новый рынок требует и нового формата такой структуры. Инновацией в структуре стала её вертикальная ориентированность, а также включение всех субъектов мебельного рынка, начиная от производителей и торговли и кончая потребителем. Это должна быть Ассоциация развития мебельного бизнеса (АРМБ). Однако по объективным и субъективным причинам прототип такой ассоциации не смог заработать в полную силу. Об АРМБ будет отдельная глава.